创造价值的企业法务部的工作理念

第一篇：创造价值的企业法务部的工作理念

创造价值的企业法务部的工作理念

中国的市场经济已进入法商时代，法律在企业的生产经营中逐渐发挥出不可忽视的，有时甚至是决定性的作用。

企业对法务的重视近十年来达到顶峰。不管是国际上，还是国内，企业CEO们对法律风险的应对都在尝试纳入到企业日常管理和战略管理当中。各国政府主管部门也出台了相应的法令和政策，以推进全球化和本土化并行的企业法律风险管理的进程。

对法务部工作价值的认识

法务部是企业法律工作的组织基础。企业对法律工作的重视程度以及法务部工作人员的自身水准等因素决定了法务部工作价值的大小。

传统观点认为，企业法律工作的核心是从法律专业的角度来处理企业面临的各种法律事件和问题。但随着企业规模的扩大和市场交易规则的复杂，这种以事后救济为主要特征的法律管理模式日益难以满足企业的发展需要。

现代经营环境要求，企业法务应深刻介入到企业生产经营管理环节，实现从事后救济到事前预防。

主动地识别、分析企业面临的法律风险，在公司进行重大决策和重要经营活动时，提前考虑到相关的法律风险，权衡商业利益与法律风险之间的关系，在深度把握法律风险的情况下开展各项经营管理活动，成为法商时代企业法务部应当提供的核心价值之一。

企业法务部应提供的核心价值之二便是通过独立工作，独立地创造企业的商业价值以及在与企业文化吻合的情况下，辅助地创造企业的社会价值。商业价值通过法务来创造，其原理类似于税收筹划，是因企业的行为符合政府的政策激励而来。社会价值通过法务来创造，是因企业的社会责任从来都离不开一个遵法守纪的好形象。

实现法务部价值的途径

企业法律工作的主要内容有重大决策支撑、重大项目支持、日常法律服务、合同审查、知识产权、税收、投融资、劳动关系、政府关系、诉讼、普法、外聘律师管理等。对于大中型企业，还有企业并购、企业上市，开拓海外市场等内容。这些内容决定了法务部的工作职责和工作目标。

在以预防为主的工作理念下，以上法律工作都被整合成法律风险管理的组成部分或控制环节，各项企业法律工作虽然还在全面开展，但是企业法律工作的核心目标已经从一般意义上的保驾护航演变为公司战略层面的法律风险管理。因此，企业法律工作的核心应转变为建立统一的企业法律风险防范机制。也就是说，企业的各项法律工作都可以整合到法律风险防控这一工作主线和目标上来。这也是法务部实现价值的途径。

将法律风险防范体系构建作为企业法律工作主线，不仅表明了企业对法务工作的实际重视程度，而且意味着企业对法律风险的深刻理解和法律工作模式的转变。

创造价值的法务部的工作理念

工作理念定位：将企业CEO和高管视为内部客户，提倡内部服务。为决策提供法律参考，为经营提供法律保障，以法律制度创造独立的企业经济价值，以法制文化宣传企业社会责任。在预算支持的情况下，将本企业的法务工作价值理念与外界交流，以扩大本企业社会影响。

工作技能定位：在任务管理上，把工作事务按轻重缓急排序；在沟通技巧上，以相互充分了解为基础；在领导力上，组建团队，以决断的勇气和赏罚之分明为必要；在项目管理上，以综合资源为手段。

工作领域定位：以知识产权的创造、运用与保护为目前主要基本领域，以企业法律风险防范机制构建为目前核心领域，以企业并购与上市为远期基本领域。

第二篇：树立节约创造价值理念推动企业走集约化发展之路

文章标题：树立节约创造价值理念推动企业走集约化发展之路

树立节约创造价值理念推动企业走集约化发展之路

追求集约增长的管理境界是集团公司２００６年党委工作会议提出要努力提升的“四种”境界之一。如何树立节约创造价值的理念，创建节约型企业，推动企业走集约化发展之路，是摆在我们面前一项十分紧迫而又重要的任务。

一、正确认识节约创造价值的重要意义

某矿集团树立节约创造价值的理念，是贯彻落实科学发展观的必然要求。

首先，树立节约创造价值的理念。创建节约型企业，是实现企业可持续发展的需要。某矿集团作为以煤为主的资源型企业，经过长期高强度、大规模开采，本部矿井剩余可采储量逐年减少。按照现有储量亿吨，年产万吨计算，剩余服务年限还有年。在个生产矿井中，有个矿井剩余服务年限不足年。随着开采水平的不断延深，开采条件更趋复杂。近年来，集团公司组织实施“走出去”战略，积极开展异地办矿，圈占煤炭战略资源，以此来支撑煤炭主业的持续发展。尽管在这方面取得了突破性进展，但与集团公司做大做强，构建极具创新力和竞争力的特大型能源企业集团的要求差距还很大。今后几年，是集团公司抢抓发展机遇，实现快速发展十分关键的战略机遇期。要保证企业持续、稳定、快速发展，在积极寻求外部煤炭资源扩张的同时，一方面要科学合理地确定煤炭生产规模，提高资源回收率，把有限的资源开发好、利用好，尽可能延长矿井服务年限，为实现企业产业结构战略性调整赢得时间，提供支撑；另一方面要把创建降本、节能、增效的节约型企业确定为企业发展的方向和目标，依靠深化改革，细化管理，挖掘潜能来推进集团公司持续、健康、协调发展。

其次，树立节约创造价值的理念。创建节约型企业，是提升企业核心竞争力的需要。创建节约型企业是提升企业核心竞争力的重要途径。目前，煤炭企业经济增长方式仍然主要依赖量的增长，极易受到外部市场的冲击，如果不转变增长观念，创新增长模式，提高抵御风险、化解风险的应变能力，一旦市场行情发生变化，就会给企业的发展带来严重危机。２００５年，集团公司针对产量减少，煤质下降，煤价下跌，成本增加的实际，开展了一系列的降本增效活动。通过对基层单位申报的个项目进行审核确认，其中６５个项目产生经济效益万元，取得了阶段性的成果。这不仅充分体现了节约创造价值的现实意义，而且充分说明了节支降耗方面有着巨大的潜力和空间。

第三，树立节约创造价值的理念。创建节约型企业，是提高企业经济运行质量和效益的需要。由于煤炭企业的特殊性以及长期受计划经济的影响，管理粗放，能源利用效率低下，新技术应用普及面不广等问题比较突出。如对节约工作在企业发展中的重要性认识不足，口头上讲得多，行动上落实少；节水、节电、节煤工作职能管理分散，责任体系不完备，专业归口管理不到位；高耗低效设备技改投入不够，综合利用技术装备基础相对薄弱；监管考核的力度不大等等，一定程度上制约了企业经济运行质量和效益的提高。这就要求我们必须树立节约创造价值的理念，优化产业和产品结构调整，延伸煤基产业链，做精煤炭产品。按照产业循环式组合、企业循环式生产、资源循环式利用的要求，发展循环经济，以尽可能少的资源消耗，获取尽可能大的经济效益和社会效益。

二、积极营造节约创造价值的舆论氛围

树立节约创造价值的理念，首先要积极营造浓厚的舆论氛围。通过教育和引导全体职工从战略高度上充分认识创建节约型企业的重要意义，真正把节约工作落实到每一个环节，实现全员、全过程节约。

要搞好集中策划和宣传，采取各种手段，大力宣传国家节约资源的法律法规、方针政策和创建节约型企业的重要意义，曝光资源浪费行为，倡导节俭文明的生活方式，营造“节约光荣，浪费可耻”的良好氛围，不断增强职工的忧患意识和节约意识。要注重典型引导，总结和推广好的做法和经验，通过精心培育、大力选树节约典型，引领释放典型效应，发挥典型示范作用，推动节约型企业创建工作的全面开展。以推广节能新技术，落实节能新措施，降低单位能耗为重点，通过组织现场会、交流会等形式，树立一批节能示范企业，推广一批节能技术。要加大经常性的节能降耗的教育，建立节能降耗信息网络，充分利用现代信息技术手段，为企业提供先进的节能技术与管理信息，促进工作上水平、上台阶。

三、把握节约创造价值的关键环节

一是决策要到位。决策对企业来说是至关重要的，它正确与否直接关系到企业的利益。据有关资料统计，“七五”到“九五”期间，我国的投资决策失误率在３０％左右，资金浪费及经济损失大约在４０００亿元左右，有大约３０００家企业因决策失误而被迫宣布破产。由此可见，企业发展过程中决策的重要性。科学到位的决策带来的节约，要远比节约一滴水，节省一度电，节省一张纸更有意义。因此，在创建节约型企业过

程中，无论是重大规划方案编制，还是具体生产环节设计，都要严把关口，科学决策，避免因决策失误给企业造成无形的损失。

二是管理要到位。一方面，要建立健全责任制，逐级分解指标，实施目标管理，实行分类指导，做到层层有责任，逐级抓落实；进一步制订完善水、电、原材料使用的计量、记录、报告、奖惩等管理制度，把各种消耗纳入对单位经济增加

值的评价，完善业绩考核体系，更加有效地发挥在提高能源、材料综合利用效率方面的作用。另一方面，要积极推动管理创新。目前，集团公司推行的内部市场化管理是对企业管理模式的创新，是企业管理流程的再造和升级，有利于最大限度地激发基层单位和职工降本增效的内在动力，减少管理成本。只要长期坚持不懈的抓下去，就一定能够在提升企业核心竞争力方面取得更大的成效。

三是技改要到位。继续探索推动节能降耗新技术、新工艺、新设备推广应用的有效途径，加大科研攻关、技术创新和资金投入力度，对现有生产系统和生产设备进行技术改造，加快技术、工艺和设备的更新换代步伐，淘汰高耗能、高污染、低效益的落后技术、工艺和设备，积极引进推广节能新技术、新工艺和新设备，为创建节约型企业提供技术和装备支撑。

四是细节要到位。细节决定成败。从微观上讲，养成一个良好的工作习惯，用高度的事业心、责任心、使命感、危机感去从事管理、投入生产、搞好工作，从身边具体事做起，处处精打细算，不浪费一度电、一滴水、一滴油、一块煤、一颗钉、一张纸、一把棉丝等等，这些细节的浪费，并不一定给企业的效益带来太大的冲击与影响。但是，累计起来对企业就是一个惊人的数字，就会造成无形的资源浪费。反过来，每个人都重视细节，珍惜资源，厉行节约，反对浪费，聚集起来也是一笔巨大的财富，聚沙成塔，聚少成多，道理虽然朴素，但寓意却十分深远、重大。在生产经营和企业的一切活动中，要坚持节约为先，节约任何可利用的资源，能回收的尽量回收，不能回收的也要想办法转化成资金，抓“大”不能放“小”，不能拣了“西瓜”丢了“芝麻”。

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第三篇：知识管理创造企业新价值

知识管理：创造企业新价值

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企业面临的经营环境，从未像今天这样极具变化，过去的产业界巨人，许多都被时代车轮无情碾过，消失在市场竞争的烟尘中。

从前的产业巨头多已改朝换代，被微软、雅虎等新兴科技企业取代，这些知识产业的成功足以说明，处在知识经济时代的今天，知识管理已成为企业提升竞争力的核心要素。许多企业的高层主管也已认识到这一趋势，正着手建立公司内部的知识管理体制。

随着不同人的不同理解，知识管理也被赋与不同涵义。微软创办人比尔盖兹认为，知识管理的核心是管理信息的流动，让需要者获得正确信息，因而能快速采取行动。

知识管理就是取得、创造、拥有、整合、学习，以及使用信息、理解、经验来强化表现的系统化过程。

知识管理是一种漫长的经营策略，它能够协助企业适应市场的挑战，并领先于竞争对手，使企业和员工灵活的使用已有的组织知识。如果企业缺乏知识管理，必将丧失其竞争优势。

知识分为个人知识和组织知识。知识的范围，学者将其分为四个层次即资料、信息、知识、智慧。资料是知识管理的最底层，未经处理消化，属于初级素材。第二层次是信息，它将资料有系统的整理，以达传递目的。第三层次是知识，它是开创新价值的直接材料。最上一层为智慧，是组织和个人运用知识，开创新价值，用行动来检验与更新知识的效果。

知识包含内隐知识和外显知识，内隐知识是主观的，不容易口语化和形式化。透过个人的经验、印象、技术和习惯等方式，呈现出来。外显知识，是可以体会或了解的概念，具有语言性与结构性，像电脑使用手册就是此类语言。

一般而言，无论是个人知识或组织知识，从内隐到外显，都要经过一种螺旋循环转化，最终落实到行动。

在知识从内隐到外显的不断循环过程中，知识得以持续和创新。在理解了知识管理的螺旋循环转化后，学者提出知识管理的公式ＫＭ＝（Ｐ×Ｔ×Ｋ）Ｓ，Ｐ代表知识的承载者“人”，Ｔ就是信息科技，Ｋ即知识；人透过信息科技，例如互联网，消化与传播知识，Ｓ即分享知识的平方值，由此知识就产生无限的扩散和更新。它将人视为知识的承载者或传播者，知识素材则涵盖从资料到信息、知识、智慧，通过众人传播，知识得以共享、应用与实践。

如果企业做好知识管理，例如从生产技术、业务销售、研究发展、人力资源、财物管理等方面加以改善，就可帮助企业创造新价值、增加利润、降低成本、提高效率、建立企业文化。

第四篇：创造价值演讲稿

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！很荣幸我今天能站在这里和大家一起谈谈《我们为创造价值能做哪些？》。

电影里有一句经典的对白：“21世纪最缺什么？人才！”怎样能称得上人才呢？那就是你能为公司创造多少价值。你创造的价值越多越证明你很有价值。我们怎样做才能为公司创造更多的价值呢？我总结了以下几点：

一、放平心态

作为一个以服务为主的公司“全心全意全为您”是企业整体的服务宗旨，企业中的每个人都应尊崇的企业文化精神。不管您在公司中担当任何角色，当您在与任何外界人员沟通时您的一言一行代表的不仅仅是您个人，而是代表着公司的整体形象。所以我觉放平心态是最重要的一条。决定成败的关键是心态，而不是智商。有怎样的心态，就有怎样的未来，控制心态，别让心态控制你。心态越平和，坎坷就越少，在工作中处理事情才能真正让顾客满意。

二、有责任心

工作不仅是为了赚钱，更重要的是一种责任。现实生活中，我们无论做什么事情都要有一个负责的态度。有了责任感别人才会信任你，你才有可能取得成功。责任是一种敢于承担，有所作为，勇于负责的精神。使我们每一个人立足社会，开创未来的基石。

三、明确目标

根据公司的目标，我们也要相应的制定自己的以及自己所团队的目标。目标是一个人对所期望成就的事业的真正决心。目标不是幻想，因为一个切实可行的目标完全可以带来实现的满足感。一个没有目标的人，无异于盲人骑瞎马，其前景绝对不可能乐观。但是，有了目标后，必须要积极去实现它。实现目标就是为公司创造价值的过程。

四、不断学习

“成年人慢慢被时代淘汰的最大原因不是年龄的增长，而是学习热忱的减退”。这是法国的大文学家罗曼•罗兰的名言。我们不但要学习专业知识，还要学习企业文化。如果你热爱工作，随时都可以在身边发现值得学习的东西，那是最有用的、最适合你职业的学习内容。工作中如果你不能与时俱进，不断地通过勤奋学习充实自己，提高自己的能力，那你很可能从一个人才变成企业乃至社会的包袱。

五、感恩之心

工作中总有不如意的地方，而感恩之心会让你变得更加善良、诚实、正直、合作和敬业；如果你只是挑剔、抱怨、仇视，你就会沦为一个刻薄寡恩的人，最后，你能得到什么呢？什么也得不到。当然在员工对企业怀抱感恩之心的同时，公司也应感谢员工对企业作出的贡献。比如增加薪资，改善福利或设计新的福利计划，教育和培训，关注员工家庭和其他社会需求，这才会把员工培养成更加诚实正直、有良好道德操守、勤奋努力工作的人。从而为公司创造更大的价值!总之一句话，真诚的去待人，认真负责的去工作，将自己的价值不断提升为公司创造更大的价值。我坚信，万科一定会不断发展壮大，越做越好，越做越强，这也是我们万科人为之奋斗的目标。

第五篇：协同创造价值

协同创造价值

协同是自然界的神奇规律，通过一定的机制使不同主体达到一个系统的目标，如迁徙的雁群，协作作战的航母编队。就拿5匹马来说，如果加上辕是一套豪华的马车，如果没有协同机制则成了五马分尸了！对企业而言，协同可为其创造一系列的价值，如，协同为组织目标达成建立了一个管道；为组织带来高绩效工作模式；带来（内部交易）费用的节省；文化协同促进企业及社会文化发展和知识创造。

1协同为组织目标达成建立了一个管道机制

目标是协同活动的导向，也是评测协同是否成功的重要指标。

协同目标对于企业组织而言，不仅仅是企业所期望的运营成果，还包括企业组织所追求的运营状态、管理架构和文化养成。

在企业的创建和发展、运营和管理过程中，存在一系列目标——战略目标、战术目标、运营目标；从组织的角度还可以分解为企业目标、部门（和团队）目标、个体目标；在管理和运营过程中还可以区分为团队、项目、运营等不同性质的目标划分。

目标的层次和性质存在很大差异，相互之间构成错中复杂的关系，有协同、矛盾、对立、共生、层次、独立等。

在确定企业愿景、使命、定位、目标后，企业必须制定切实可行的战略并加以实施。是基于公司高层制定的战略目标的进一步具体化、规则化，便于管理层的实施和操作。

目标既协同行为和活动的标的，又是需要协调、规制和创新的对象。协同管理平台承载了协同的机制，为组织目标实现建立了管道机制，形成管理流水线，每个人在达成目标的同时，组织目标也得以实现。为组织带来高绩效工作模式：管理流水线

在协同机制中，控制机制起着重要作用，控制是协同从量变到质变的临界点，通过管理制度和规则的设置，协同管理平台将为企业建立个性化的流程，形成自己特点的管理流水线。

在任何组织中，都难以做到对人的思想的控制，而人的思想恰恰又影响着人的行为。对思想的影响靠的是就沟通，沟通改变人的认知，从而影响人的行为。组织中可以通过制度对人的行为进行规制。而规制的最有效方法则是流程化。典型的例子就是流水线，通过把人安排到流水线上，实现了人的行为被编入流程。但是对于管理活动和非物料型企业的业务活动而言，流程化并非一件轻而易举的事情。典型的情境是“一抓就死，一放就乱”。这也是固定业务流程的工作流管理系统的困境。二元化工作流则是一个沟通与规制相耦合的流程引擎，既保证了流程的规制性，又结合了流程的灵活性，很好地解决了实际业务和管理流程上线难的问题。

再加上有正确的组织目标做保障，管理流水线无疑将给组织带来高绩效的工作模式。协同带来（内部交易）费用的节省

基于现代信息技术的协同，如视频技术、即时通信、移动技术等，信息的即时交换打破了工作的固有时空界限，带来的是大笔差旅、会议等传统沟通方式的大批费用的节省。

同时，电子化的协作方式也大量节省了纸张等办公费用；协同更大的贡献在于效率的提升，带来的人员规模缩减而节省的人力成本。

另外，知识的有效共享更是节约了重复创造的投入。据我们统计，协同管理平台每年为企业节约20%左右的运营费用，而且这并不包含由此产生的间接收入的增加。文化协同提升企业整体社会价值

企业文化是员工价值观的协同，所谓企业文化其实是同一类人聚在一起做事产生的文化协同。如果你无论如何也无法融入其中，一定是你找错了企业。

企业文化是企业中最无形的“空气”。致远认为，企业文化是一个特定的团队组织在特定的环境下，在他们所从事的劳动中，由他们自己创造并逐渐形成的区别于其它组织的特质、氛围和价值主张。它很难移植、克隆和模仿，它与企业的发展一脉相承，如影随形。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

这么一个看不见抓不着的东西，协同怎么来帮助创造呢，一方面通过帮助员工建立统一的使命、远景、价值观等，创建良好的企业文化氛围：

——企业：创建良好的企业文化氛围

通过论坛、空间、微博、及时消息等协作工具，企业理念和员工的思想得到快速传播和分享，形久之，将成良好的企业文化氛围。

——员工：通过不断学习提升创新能力和新知识积累

通过对过去的知识的共享，使员工可以得到想要的知识，使企业的知识转化为了员工知识。在新知识的创造过程中多为员工的协作和反复震荡，提升了企业知识创新的速度和质量。企业知识与员工知识的相互转化和循环，学习型组织将形成，也提升企业的创新能力。

企业文化影响员工的行为认知，员工逐步适应企业文化并被影响；而企业通过每一个员工的行为来向社会展现自己的企业文化；社会对于企业的文化进行评价进而影响企业对于自己文化进行修正„„

企业文化影响员工，现代社会员工的集合构成社会，因此良好的企业文化不仅为企业带来价值，也是社会文化价值发展的重要组成。

致远软件始终坚持“协同创造价值”的经营思想和价值定位，专注协同管理软件的研发与应用。旗下拥有北京、成都两大研发中心，并成立专门的学术应

用研究机构——协同研究院。在中国经济转型升级的关键时期，致远软件以融合全球新一代信息技术的协同产品，以高效率、专业化的服务团队帮助中国企业创造商业价值、实现转型升级，让致远协同产品成为：高绩效组织的统一工作平台，高效能人士的个性工作桌面。