烟草科技创新

第一篇：烟草科技创新

江苏省烟草公司泰州市

烟草业务大楼科技创新情况

由我公司投资兴建的江苏省烟草公司泰州市烟草业务大楼为泰州市政府重点工程之一，施工单位为江苏邗建集团有限公司。本工程位于泰州市凤凰东路40号，建筑面积为10357㎡，框架结构，地上七层、地下一层。

我公司对烟草业务大楼的使用功能和质量要求非常高，自与施工单位签订合同时就明确了严格的质量目标，在项目实施阶段聘请了专业的项目管理公司对本工程设计阶段、施工阶段进行管理。同时在施工过程中要求施工单位制定和实施技术创新战略规划，加大投入力度，建立技术创新管理体系，成立QC小组，积极开展QC管理活动。

江苏邗建集团有限公司通过与专门从事土木工程学科研究的扬州大学建筑工程学院联合成立技术中心，借助高等院校专业化人力资源和高端技术研发的优势，促进科技进步，将多种新工艺、新技术、新材料、新设备投入到该工程的施工过程中。同时该公司为强化在本工程中的技术创新工作，实行了一系列激励机制，如：技术要素参与分配、科技成果与分配挂钩、科技人员进修深造、青年科技人员科研活动“传、帮、带”等工作机制，以此营造激励本工程中的技术创新工作的浓厚氛围。

通过施工单位的积极努力与创新研究，在烟草业务大楼的实施过程了积极地运用了多项科技创新成果奖，具体如下：

1、地下室外墙防渗漏技术上的处理与新材料应用

2、超高混凝土柱施工；

3、大体积砼的浇筑施工；

4、地下室外墙及底板防水施工；

5、ALC轻质砂加气混凝土砌块施工。

同时施工单位在QC小组的质量管理过程中，《钢筋保护层厚度过程控制》QC论文获得2011年度江苏省工程建设优秀质量管理小组活动成果三等奖。

2011江苏省烟草公司泰州市公司 年10月18日

第二篇：烟草集团-科技创新园项目

***烟草集团有限责任公司***科技创新园区建设项目

环境影响评价公示

发布单位：***市机电设计研究院

发布日期：2012年4月18日

一、说明

***市机电设计研究院有限公司受***烟草集团有限责任公司委托开展对***烟草集团有限责任公司***科技创新园区建设项目的环境影响评价。现根据国家及本市法规及规定，向公众进行第一次信息发布。

***烟草集团有限责任公司、***市机电设计研究院有限公司对现阶段所发布信息的真实性负责。随着项目实施进程及环评工作的开展，相关信息将完善或调整。

二、建设项目概要

（1）项目名称：***烟草集团有限责任公司***科技创新园区建设项目

（2）项目地点：***市***新区康桥工业区一号地块，东至申江路、南至秀浦路、西至苗桥路、北至秀沿路。

（3）所属行业：卷烟制造(代号：C1620)

（4）项目内容：本项目总投资约为58.9亿元人民币，基地总用地面积约55.39公顷，划分为南北两个地块，其中：北地块用地面积约30.8公顷，规划为生产实验区；南地块用地面积约12公顷，规划为科技研发区。项目规划总建筑面积431205平方米，其中：北地块（生产实验区）规划建设联合实验生产工房、动力中心、110KV开闭所、易燃品库、工业垃圾站、污水处理站、地下车库、原料物流大门及门卫室、成品辅料物流大门及门卫室、职工车辆大门及门卫室，以及物流广场、物流停车场、职工车辆停车场等；南地块（科技研发区）规划建设科技中心大楼、后勤服务楼、科技研发楼、科技实验楼、科技合作楼、职工倒班宿舍、生活服务用房、地下车库、污水处理站等。项目建成后，主要从事卷烟生产及其科技研发，设计生产规模为年生产卷烟750亿支(150万箱)。

三、建设单位概要：

建设单位名称：***烟草集团有限责任公司

建设单位地址：***市杨浦区长阳路717号

建设单位联系人：柳工

建设单位联系电话：021-65371899

E-mail：hanghongx@163.com

四、评价机构概要：

评价机构名称：***市机电设计研究院有限公司

评价机构证书编号：国环评证乙字第1804号

评价机构地址：北京西路1287号

评价机构联系人：蔡莹

评价机构联系电话：021-62472277

E-mail：caiying@simee.com

五、环境影响评价的工作程序和主要工作内容

根据环境影响评价相关技术导则要求，本项目需编制环境影响报告书。针对建设项目的内容特点确定环境影响评价的重点为：项目的工艺分析，项目所在区域环境质量现状，预测项目施工期和运行期的环境影响，对项目可能引起的环境影响提出环境保护对策措施等。

六、征求公众意见的主要事项

本次公示主要征求公众对本项目建设环境保护方面的意见和建议。

七、公众提出意见的主要方式

本次公示拟采用网上公示的形式，通过***环境热线进行公示。公众可通过向公示指定地址发送信函、传真、电子邮件等方式，发表对本项目建设及环评工作的意见看法。（不接受与环境保护无关的问题）

联系方式请见第三、第四点。环境影响评价单位将在工程《环境影响报告书》中真实记录公众的意见和建议，并将公众的宝贵意见、建议向工程的建设单位、设计单位和有关部门反映。

［注］：请公众在发表意见的同时尽量提供详尽的联系方式。

八、信息发布有效期

有效期至2012-04-28

第三篇：烟草商业企业科技创新途径研究

烟草商业企业科技创新途径研究

摘要：科技是第一生产力，科技创新已经成为一个企业、国家持续发展的动力。而作为一个国家的重要行业，烟草商业企业的持续健康发展同样离不开科技创新。烟草商业企业科技创新途径的研究和推进商业企业科技创新工作，对于烟草企业有着重要意义。

关键词：烟草企业，科技创新，途经研究

烟草商业企业的科技创新涉及范围广，从烟草农业到烟叶复烤加工过程，从烟草生产经营到烟草商业的物流配送等各种环节，无一不需要科技创新。烟草商业企业开展科技创新需以企业为主体且产学研相结合。烟草商业企业科技创新的途径应以科技创新目标管理为基础，推广科技的开发与应用，并且开展商业企业的科技项目研，坚持以技术创新为支撑，以科技规范管理为保障，从而使烟草商业企业的科技创新工作得到落实。

1、增强观念的创新意识

企业科技创新能力的高低，在很大程度上与人思想素质的高低和人的积极性、主动性、思想创造性的发挥有关。对于商业企业来说，职工的思想观念决定了科技创新能否落到实处。因此，企业要做好科技创新工作，首先领导干部要解放思想、转变观念，让科技创新的理念和观念从上至下得到普及，让基层员工从思想上认识到科技创新对企业发展的重要性。要采取多种多样的宣传形式，鼓励员工参与创新；要在日常工作考核中加强科技创新的比重，引导员工解放思想,提高创新意识。

2、提高对人才的重视

科技创新是生存发展的利器，是企业的灵魂的在，而科技创新的主体是人才。因此一个企业需要对人才，尤其是创新型人才进行引进和培养。进而来加强烟草企业重要岗位的高技能人才队伍建设，通过建立一支规模可观、结构合理的创新型人才队伍，烟草企业不仅可以实现科技的创新，更能良性持续发展，在激烈的竞争中处于优势地位。烟草企业可以采取以下措施。培养和吸收高科技人才，建立长远的人才发展战略规划，营造尊重知识、重视人才、以人为本的环境，为人才提供学习、深造、发展的广阔空间；健全职工培训制度，通过教育和培训方式，提高员工的综合素质和创造能力，使员工适应企业发展变化的要求，为员工创造更多接受知识和技能的机会；给基层科技人才机会，通过鼓励基层科技人员参与到科技项目实施的过程中来，从而提高创新能力和热情。在市场经济的形势下，企业管理者应该充分认识人才是多种类型的，企业的发展需要各方面的人才，应重视企业中有专长、有潜力的职工。

3、加强产学研究相结合烟草企业应充分利用科研院校的在科技和研究上的优势，并且充分发挥烟草企业和科研院校各自的优势、取长补短，进行科技创新和生产实践。烟草商业企业借此开展科学研究，走产学研相结合的道路，能极大地提高科技创新的能力。烟叶产区、工业企业和科研单位密切合作，能带来明显的经济和社会效益。成立科研队伍协作攻关。由企业和科研院校组成的不同学科、多领域的专业技术研究团队，能充分整合利用现有资源，通过协作攻关能显著提高烟草企业科技创新的能力。并且建设国家农业标准化示范区全面推进烟叶标准化生产。通过烟叶标准化生产示范区建设，可以推进农业标准化生产，并通过开展示范区科技创新活动，能提升烟叶生产技术和管理水平和提高烟叶质量。通过烟叶标准化生产示范区建设势

必会对于开展现代烟草农业奠定夯实的基础。

4、长远目标与短期目标相结合烟草商业企业科技工作是企业发展的一项战略性工作，企业科技创新要着眼于企业的长远发展，具有长远的计划性和发展的前瞻性。开展科技创新工作既要有长远目标，又要有短期目标。科技创新要以计划管理为基础，以科技创新目标管理为引领，以科技项目研究为载体，以规范管理为手段。科技创新工作要建立在实施科技计划的基础上进行。通过长远目标与短期目标相结合，能为开展科技创新活动提供体制机制的保障，确保科技创新工作有目标有方向有内容。企业坚持科技创新的长远目标和企业科技工作的短期目标有效地结合，以科技创新目标管理为引领，以科技项目带动各单位开展科技创新工作并规范管理，从而使烟草企业的科技创新有目标地开展。

此外，烟草商业企业还应该健全企业的评价激励机制。目前，一些商业企业科技创新的氛围不浓、管理松懈，造成这些现象的原因之一就是没能形成有效的评价激励机制，导致部分职工缺乏科技创新的积极性。商业企业良好的科技创新，应通过健全评价激励机制，从而激发员工的创新热情，而且良性竞争还能增强科技创新队伍的活力。企业通过制定公平、公正、公开的评价激励机制，在全面了解员工需求的前提下，根据外部和内部环境变化制定出相应的政策，充分挖掘员工科技创新潜能。烟草企业依据科技创新工作的特点，采用不同形式的激励方式，通过鼓励员工科技创新，奖励员工主动创新，激发员工主动参与科技创新的热情。参考文献：[1].陈伟明.烟草商业企业科技创新的定位于路径选择.[J]广东农业科学.2009，（05）

[2].张立艳.商业企业现代化之路——观念转变与创新.[J].中央财经大学年报.2005（02）

[3].陈秋梅.竞争国际化时代我国烟草企业发展对策研究.[J]江苏商论.2005(02)

第四篇：2011烟草科技创新在京召开

2011年全国烟草科技工作会议在北京召开

张百厚2011-4-

2烟草市场消息3月31日至4月1日，2011年全国烟草科技工作会议在北京召开。国家烟草专卖局局长姜成康为会议召开作出重要批示，国家局副局长张保振出席会议并讲话。会议的主要任务是，贯彻落实2011年全国烟草工作会议精神，全面总结“十一五”期间行业科技工作取得的成绩和2010年行业科技工作，研究分析“十二五”时期面临的形势与任务，安排布置2011年行业重点科技工作。

姜成康在批示中指出，“十一五”时期行业科技工作紧紧围绕中式卷烟发展方向和提高中国烟草整体竞争实力的目标任务，在加强基础应用研究、提高科技人员素质、组织重大专项攻关、健全质量监督体系、推动标准化工作等方面付出了巨大努力，取得了明显进步，为行业持续健康发展作出了积极贡献。

姜成康在批示中强调，“十二五”时期是行业发展至为关键的时期，希望行业科技工作紧紧围绕“卷烟上水平”这一基本方针和战略任务，更加重视重大专项实施，建立严格的考核评价机制，在重点领域和关键技术方面取得新的突破；更加重视技术中心建设，把工作重点放在提高人员素质、激发创新活力、抓好集成创新上，支撑重点品牌持续发展；更加重视减害降焦，尤其在高档产品方面取得突破，赢得主动；更加重视产品质量安全，科学制定标准，完善质检体系，加强质量监督，确保产品质量安全可靠，为行业持续健康发展作出新的努力和贡献。

张保振在讲话中系统总结了“十一五”时期行业科技工作取得的显著成绩。他指出，“十一五”时期行业科技工作围绕“坚持方向、突出重点、持续创新、支撑发展”的指导方针，加快创新型行业建设，关键技术攻关取得较大突破，创新平台建设实现跨越发展，高水平科研成果不断涌现，科技创新氛围显著改善，科技人才队伍建设进步明显，对行业发展起到了重要的支撑引领作用。

张保振强调，当今时代是科技引领未来、创新推动发展的时代。面对新形势，行业“十二五”时期科技工作的总体思路是，坚持以科学发展为主题，以实现“卷烟上水平”为目标，以增强自主创新能力为核心，以推进“技术创新上水平”为主线，加快实施烟草行业中长期科技发展规划纲要，着力突破一批制约行业发展的关键技术瓶颈，形成布局合理、层次清晰、配置高效、支撑有力的中国烟草创新体系，构建完善的行业产品质量检测监督体系和行业标准体系，大力培养高层次创新人才，努力抢占世界烟草科技制高点，实现行业科技工作跨越式发展，为全面提高中国烟草整体竞争实力提供强有力的科技支撑。一是在育种、工艺配方、减害降焦、应用基础研究和共性技术研究等关键技术方面实现“四个突破”。二是着力健全技术创新、知识创新、技术服务“三个体系”。三是在产品质量检测监督体系和产品质量安全风险防范预警机制方面突出“两个完善”。四是在标准化体系建设、标准化研究与贯标工作和国际标准化工作方面落实“两个加强”。五是在创新人才引进、人才培养、人才合理使用上强化“三个注重”。

为全面完成“十二五”时期行业科技工作目标任务，张保振进一步强调，要更加重视产品质量安全，更加重视前沿技术研究，更加重视创新型企业建设，更加重视对科技工作的组织领导。

国家局科技司司长金忠理作了工作报告。报告总结了2010年行业科技工作取得的成绩，对2011年行业重点科技工作进行了安排。报告提出，2011年要重点做好以下工作：加强创新体系建设，完善行业自主创新平台；着力推进科技重大专项，实现关键技术阶段性突破；强化产品质量监督，确保产品质量安全；完善标准体系建设，发挥重要标准引领作用；培养创新型人才，提高科技人员整体素质。

会议宣布了《国家烟草专卖局关于表彰奖励“十一五”期间重大科技成果的决定》、《中国烟草总公司关于2010科学技术进步奖励的决定》和《国家烟草专卖局关于认定行业首批卷烟高级调香师和卷烟调香师的决定》，并为获奖单位和个人、行业认定的首批卷烟高级调香师和卷烟调香师颁发了奖牌和证书。

会议期间，中国社会科学院工业经济研究所副所长黄速建、重庆大学教授夏庆友分别作了题为《开放式创新理论与中国企业实践》和《生物技术与烟草产业》的讲座。与会人员围绕如何贯彻会议精神，更好地完成“十二五”时期行业科技工作进行了深入讨论。

国家局有关部门、单位负责人，行业各直属单位主管科技工作的负责人及科技部门负责人，行业各科研机构、各级质检站负责人参加了会议。

第五篇：科技创新

科技创新是企业发展的不竭动力。看一个企业能不能长远和健康发展，关键是看他有没有科技创新的核心竞争能力。如果不能坚持科技创新，即使有一时的效益，有较大的规模，甚至是高速的增长，企业也不可能持续发展和生存。因此，科技创新不仅是企业长远健康发展的需要，更是关乎企业生死存亡的大问题。企业要想在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须实施科技创新战略，不断调整产业结构，实现企业发展的新跨越。

一、搞好科技创新，加强体系建设是基础

企业主要领导要有科技创新的强烈意识，真正把科技创新当作企业的第一生产力抓紧抓好。要健全科技创新领导体系，主要领导亲自抓创新，并有得力的分管领导具体负责。要健全科技管理组织和科技机构，并把科技管理与科技开发区分开来。我们既需要科技管理人才，也需要科技开发力量。没有科技管理，就不能整合有效资源，搞好科技开发。没有科技开发，也使一切科技管理成为空中楼阁。现在多数企业有技术研发部，但确切地讲，大多数是技术部而不是战略研发部。因此，企业在搞好生产性技术研发的同时，应成立战略研发机构，开发新的产品，为企业永续发展做好战略储备。要积极申报省级、国家级企业技术中心、工程技术研发中心和重点实验室，为科技人才搞好研发提供平台。要实施工程师再造工程，组织技术工人参加专业技术培训和资格认证，培养和建设一支过硬的工程师队伍和高级技工队伍。同时，还要分期分批组织科技人员出国考察和进修培训，以开阔眼界，适应国际竞争的新要求。

二、搞好科技创新，完善激励机制是保障

科技创新的过程，是从企业决策开始的一系列以市场为导向的引进式研发、投资管理、经营活动的全部过程。在这个过程中，企业家作为决策者，起到不可替代的决定性作用。因此，所有企业负责人必须更新观念、统一思想、高举科技创新的大旗。集团式管理的企业，对所属企业负责人的奖励，除看利润、回款等经营指标外，要高度重视对投资回报率、新产品产值等技术指标的考核。要完善和落实技术创新考核奖励办法，逐年提高科技创新奖励份额，对做出突出贡献的科技人员实施重奖。要修订科技人才薪酬，不断提高科技人员的待遇，使科技人员的收入高于集团平均水平。在不断提高科技人员工资待遇的同时，还要积极为科

技人才争成果、争荣誉、争地位，提供广阔的个人成长空间。要建立科技干部选拔机制，在人事管理部门审定本科以上学历等资质后，一定要笔试、民主测评和演讲答辩的方式，产生一批科技管理干部，在企业内形成浓厚的科技创新氛围。

三、搞好科技创新，制订发展战略是关键

企业走国际化的路子，在国际市场上进行激烈竞争，就必须放眼国际市场，洞察科技趋势，根据国家产业政策，立足企业发展实际，制订中长期战略发展规划。我们到国外大的公司考察，他们多数先问我们发展战略是什么，然后才确定如何与我们打交道和谈合作。事实上，不知道自己是什么、干什么和想什么的企业，是无法找到朋友，找到合作伙伴，找到竞争对手，开展有效竞争的。那种干一天算一天，走一步看一步的经营行为，是短视的、盲目的，肯定是没有任何发展前景的。因此，我们必须充分了解国内外市场情况、科技发展趋势与产品技术水平，以及各国各地产业政策等方面信息，利用SWOT分析等现代工具，立足当前，放眼长远，修订和完善企业中长期战略发展规划，明确提出企业发展战略、企业愿景和战略措施，特别是企业科技创新的定位、方向、产品、技术、设备和人才等，才能在科技创新中找到方向，在企业发展中找到向导，使企业永远立于不败之地。

四、搞好科技创新，加强产学联合是手段

产学研联合能够为科技创新提供平台，为整合资源提供纽带，为借力发展提供通道，是推动科技与经济结合的有效途径。为了提高企业科技创新能力，企业要找到合作对象和学习标杆，积极开展“科技创新333工程”，即每个公司至少与三家大专院校建立战略合作关系，至少与三家科研机构签署合作协议，至少与三家行业内领先的企业开展交流活动。企业开展产学研联合的方式多种多样。可以联合办学，培训企业科技创新人才；可以联合成立开发机构，共同开发市场需求的高科技新产品；可以解决企业的一些技术难题，提高工艺技术和装备水平。也可以共同申报科技创新项目和成果，积极争取国家的政策和资金支持。近年新兴的产学研联盟是产学研活动的新突破。所谓产学研联盟，即通过高校技术创新集群与区域产业集群的紧密结合，实现高校技术创新集群与企业群、产业群对接互动，改变过去高校与产业合作“单对单”、“点对点”模式，形成可持续发展态势。

五、搞好科技创新，加大科技投入是根本

目前，我国多数企业存在着科技研发投入不足的现象。除了资金紧张的因素外，主要还是一个认识问题。有的企业有钱盖高楼大厦，有钱扩大规模在低水平上延伸，就是没钱搞科技投入，致使企业技术过时，设备老化，产品难以适应日趋激烈的市场竞争。企业应加大科技投入，将研发费用列入全面预算，并通过企业积累、上市融资、引进风投、合资合作和争取政策扶持等多条渠道筹资金。原则上，企业科技投入不得低于销售收入的3%，大的企业特别是条件好的企业不应低于7%。列入预算的科技投入资金可以用于开发新技术、新产品，引进国外先进技术和装备，改进产品结构和工艺技术水平，也可以用于开展产学研活动，引进科技创新人才等。企业选择科技开发、技术改造、合资合作项目，要严格筛选，谨慎决策，争取有较高的投资回报率。我们可以花100万元否定一个项目，不可以花100万元上一个不可行的项目，因为明为不可行而非行之，势必会造成巨大的损失和深刻的教训。

六、搞好科技创新，增强竞争实力是目的我们集中人力、财力和物力，千方百计加大科技创新投入，根本的目的就是加强企业的核心竞争力。所谓企业核心竞争力，主要是指企业在某一项或多项技术上达到竞争领域一流水平，具有明显优势的竞争能力。企业只有通过不断的科技创新，引进一流人才，掌握一流技术，开发一流产品，真正形成核心竞争力，才能不怕市场变化，不怕金融危机，能够应对各种风险和困难。要充分利用创新成果，加快产品结构调整步伐，根据“专业化、高科技、国际化”的原则要求，进一步收拢拳头，集中发展效益好、前景好的产业和产品。对那些技术水平低、经济效益差、带动作用弱、发展前景不明朗的产品、产能和微利企业，要逐步退出。要转变观念，使企业已经形成的规模优势转化为盈利优势，成本优势转化为技术优势，机制优势转化为竞争优势，逐步在做大的基础上，进一步做实、做强，做成在国际竞争中独具优势的高科技企业。

现代企业发展一靠科技进步，二靠科学管理，而科技进步又为科学管理提供了先进的工具与手段。因此，科技进步是推动企业蓬勃发展的决定性因素。近几年来，我公司坚持“科技是第一生产力”的思想，充分发挥科技进步在创一流企业工作中的作用，加大了科技工作的力度，夯实安全基础，努力提高经济效益和劳动生产率，逐步建立现代企业制度，努力构建企业科技发展的新格局。

一、回顾200#年我们主要作了以下工作：

(一)、在管理方面：

l、成立了以一把手为组长的科技领导小组，坚持一把手抓科技，分管科技工作副经理负责组织科技发展规划、重大技术攻关、技术创新和成果转化工作的实施。

2、组织制定了支公司科技发展规划。

3、以科技进步为指导，大力开展合理化建议活动。

4、认真贯彻落实《山西省电力公司科技项目管理办法》，结合自身的特点搞好基础管理。

(二)、在科技活动开展方面：

支公司制定并完善了科技工作管理的有关制度，大大激发了科技人员的积极性。

随着电力市场的形成，电力技术竞争也日趋激烈，如果不能够优质、高效地解决生产中的关键技术问题，就难以在市场上求得生存，更谈不上发展。我们把科技工作作为考核主要的技术岗位的主要业绩之一，同时，制定出了科技任务的完成标准，这样使科技工作有落实，有考核。

支公司始终把促进电网的安全、经济运行，作为科技工作的主攻方向。首先把加强对现有设备的技术投入作为重点，制定完善了一系列考核管理办法；其次，解决好影响生产的关键技术问题，如安全运行、节能降耗、自动化控制等项目，使科技工作更加有的放失。

(三)、在科研项目完成方面：

我公司把科技工作的重点放在了安全生产和现代化管理上。坚持“安全第一”这个永恒的主题，我们推广了“微机防误闭锁装置”，进行了电网调度自动化、配网自动化、电网通信与自动装置等重点项目的建设。并且为提高现代化管理水平，开发了用电营销管理自动系统、并为实现办公自动化作了前期准备工作。支公司2003年主要做了以下工作：

1、110KV变电站11台35KV开关的无油化改造。

2、110KV变电站微机防误闭锁装置的实施。

3、修试班更新直流高压发生器。

4、城网配电变压器的完善。

5、县调自动化装置的安装。

6、供电服务承诺95598语音电话的开通。

7、10KV配网的改造。

8、用电营销管理自动系统的建设。

我公司在推动科技进步的方法与措施上，但还不够完善，力度也不够大。因此，我们要适应新的形势的要求，一方面要提高认识，工作到位，增强各级人员依靠科技进步的责任感、使命感，真正把科技工作摆在关键位置来抓；另一方面，要在方法完善，措施配套，狠抓落实上下功夫。我们一定要认清形势，按照市场经济的规律来思考问题，培养超前意识，强化竞争观念，逐步建立一套适应市场经济发展、充满生机的科技进步机制与管理体系，为科技发展创造良好的环境，逐步形成领导高度重视、职工积极参与、作用日益增强、成果不断创新的格局。这种新格局应当是关于推动科技进步的方针政策、组织领导、规划计划、资金投入、科技管理、队伍建设等方面内容的最佳组合，具有宽松的环境，浓郁的氛围和蓬勃的生机。

根据我公司的实际情况，我们在科技进步上还有很大的差距，只有不懈努力，不断创新，不断进取才能不被淘汰。当今，人类迎来了崭新的知识经济时代，科技作为知识经济的主要支撑物起着重要作用。面对新的科技革命带来的挑战，在新的征途上，我们要不断开拓思路，下大气力，继续坚持科技兴企和科技为生产、管理服务的方针，为实现更大的跨越而努力奋斗。

莲山课件原文地址：http:///Article/zjbgnzzj/41713.htm