加强科技创新队伍建设、打造一流烟草企业（5篇）

第一篇：加强科技创新队伍建设、打造一流烟草企业

加强科技创新队伍建设 打造一流烟草企业

企业发展，科技先行。科学技术是第一生产力这一观念永不过时。打造一流烟草企业，离不开先进的科学技术，更离不开一支技术过硬、态度严谨、观念超前的人才队伍。为了能在竞争激烈的市场中利于不败之地，应把加强烟草企业内部人才的自主培养和引进外部优秀人才两个措施并举，全面提升企业人才队伍整体持续创新能力，建成一支精于管理、善于协调、适应创新要求的管理队伍；建设一支与企业发展相适应的保障有力、服务热情的技术人才队伍，为企业科技创新跨越和可持续发展奠定坚实基础。

一、优化科技创新队伍结构。在全州各个岗位上积极引进具有博士、硕士学位的人员，专业覆盖财务、人力资源、农学等多个专业。不仅在技术岗位上加强了创新力量储备，在管理层面上也不断进行人才储备加强和更新。同时，引进的人才进一步改善了创新队伍的年龄结构，使整个科技创新队伍结构具有年轻化、多样化的格局。

二、培养科技领军人物。以科技示范园和各科技创新项目为依托，注重科技领军人物的带头作用，对有突出成绩的个人和单位给予相应的奖励，形成积极健康的激励机制。对于有创新能力的个人和单位州公司在试验物资和试验仪器上面给予一定的优先权，保证新技术和新方法能够顺利开展和进行。

三、加强科研支撑和管理人才队伍建设。在强化技术与支撑平台建设的同时，同时加强技术支撑队伍建设。在科研部门技术系列设

置了正高级岗位，既为企业内高水平技术人才留出了上升空间，也为企业今后引进高层次技术人才打下了基础。

第二篇：烟草科技创新

江苏省烟草公司泰州市

烟草业务大楼科技创新情况

由我公司投资兴建的江苏省烟草公司泰州市烟草业务大楼为泰州市政府重点工程之一，施工单位为江苏邗建集团有限公司。本工程位于泰州市凤凰东路40号，建筑面积为10357㎡，框架结构，地上七层、地下一层。

我公司对烟草业务大楼的使用功能和质量要求非常高，自与施工单位签订合同时就明确了严格的质量目标，在项目实施阶段聘请了专业的项目管理公司对本工程设计阶段、施工阶段进行管理。同时在施工过程中要求施工单位制定和实施技术创新战略规划，加大投入力度，建立技术创新管理体系，成立QC小组，积极开展QC管理活动。

江苏邗建集团有限公司通过与专门从事土木工程学科研究的扬州大学建筑工程学院联合成立技术中心，借助高等院校专业化人力资源和高端技术研发的优势，促进科技进步，将多种新工艺、新技术、新材料、新设备投入到该工程的施工过程中。同时该公司为强化在本工程中的技术创新工作，实行了一系列激励机制，如：技术要素参与分配、科技成果与分配挂钩、科技人员进修深造、青年科技人员科研活动“传、帮、带”等工作机制，以此营造激励本工程中的技术创新工作的浓厚氛围。

通过施工单位的积极努力与创新研究，在烟草业务大楼的实施过程了积极地运用了多项科技创新成果奖，具体如下：

1、地下室外墙防渗漏技术上的处理与新材料应用

2、超高混凝土柱施工；

3、大体积砼的浇筑施工；

4、地下室外墙及底板防水施工；

5、ALC轻质砂加气混凝土砌块施工。

同时施工单位在QC小组的质量管理过程中，《钢筋保护层厚度过程控制》QC论文获得2011江苏省工程建设优秀质量管理小组活动成果三等奖。

2011江苏省烟草公司泰州市公司 年10月18日

第三篇：创新体制 打造一流的监理企业

创新体制 打造一流的监理企业

2005-06-09

我国加入世界贸易组织以后，大量国际知名咨询公司的涌入对我国的监理企业形成了严重冲击，国内出现代建制公司和项目管理公司模式，但由于资金要求等原因，监理企业难以问津代建制；而设计、造价、招投标代理、咨询、监理单位都试图向项目管理公司转型，监理企业面临前所未有的严峻挑战。

另外，随着交通发展理念从侧重于发展规模和速度，逐步转向提高发展质量与效益、提倡全面的协调的可持续发展，监理市场和监理队伍也已不能完全适应交通建设发展的需要，监理市场有待更加规范，监理队伍也必须更加专业。

如何打造一流监理企业，以全新的形象，适应日益激烈的国际竞争？结合我公司的经验从以下6个方面进行阐述：

一、合理体制 健全制度 并不折不扣落实

监理行业不同于其他行业，该行业具备高智能及创造性的特点，服务质量取决于信息、知识、经验的集成和创造，监理企业是以人力资源为主，并由人的主观愿望决定企业的发展。因此，依据个人能力素质的高低，决定其在企业的地位是监理企业人员机制的基本原则。

随着建设市场的发展，投融资体制和管理体制的改变给工程监理提供了广阔的发展空间。监理行业在向项目管理发展和竞争国际化的背景下，必须与母体分离、脱钩改制、走向市场，在产权制度改造的基础上重新构筑企业的治理结构，建立现代企业管理制度。一流的企业，必定是一个产权明晰、由创建初期的全员持股逐步转向管理层持股（MBO）的新型企业。

我公司通过推行企业内部竞争上岗制度，提高了经营层的决策能力和工作水平。公司内部建立了规范的法人治理结构，2001年与母体脱钩分离，公司最高权力机构为股东大会，经股东及股东代表选举产生董事会，公司实行董事会领导下的总经理负责制，国有资产以国有股形式入股，约占总股本的20%，法人股及个人股占80%。运行3年来，年生产总值较改制前翻一番，人均收入增长50%以上，经济效益显著，充分调动了广大员工的事业心。

有了新型体制，尚需建立、健全企业的各项规章制度。企业竞争制胜的前提是能够提供比竞争对手更为质优价廉的服务，这要求企业必须靠过硬的技术和先进的管理理念去实现。靠制度去管人，而不是靠人管人，使现代化管理制度在现实环境中有效地建立和生存下来。在制度建设上，公司管理层要广泛听取员工意见，确立制度执行的群众基础；制度执行保持透明度，不定期公示，通过沟通发挥员工的创新潜力。

二、人才培养与使用

在这里，人才指的是高素质且具有综合能力的复合型管理人员，既是技术方面的专家，能够在工程中分析问题、解决问题，同时又是管理方面的专家，善于协调工程各方面的关系。

重视人才的引进和有效使用能够激发企业员工的普遍创新热情，企业在对待人才方面要采取更开明的态

度，通过物质和精神多种手段，采取持有股权、绩效工资、学习培训的机会等留住人才，最大限度地发挥各类人才的潜能，激励广大员工的创新激情，增强全体员工的事业心和责任心。

组织监理人员的岗位培训是提高监理队伍素质的长久之计，面对新结构新技术、新工艺新材料、新管理理念的不断涌现，必须有计划地培训员工，提高业务能力和整体素质。

我公司通过考培结合、引教并举，进一步改善了人才结构，建立了金字塔式的人才结构，塔尖为公司管理层、总监理工程师，塔基为专业工程师和监理员，并注意形成合理的年龄梯队，做到以老带新，做好经验技术与体力精力的结合。全面提高全员综合素质和科学化的工作水平，在各专业产生了一批学科带头人，树立监理工作的技术管理权威。由于总监理工程师在工程项目实施时对外代表企业的形象，直接决定项目运作的好坏，因此公司管理层狠抓对总监理工程师的管理工作。

通过合理整和全部人才、技术、知识，使其成为有效的资源，是一流企业所必须具备的功底，而只有最优秀的管理者，才有眼光、胸怀和魅力吸引最优秀的人才。

三、灵活的经营方针

监理公司作为一个企业，以追求企业效益为根本，通过加大公司资本的积累，来实现资本最优化，这一切是通过对市场的占有来实现的。

只有具备充足的经济实力和占有相当的市场份额，才谈得上一流企业。要根据工程类别、性质、难易程度而决定的投标策略。投标前应清楚自身的优势和劣势，明确投标目的是为了取得良好收益，还是为了树立品牌效应。任务饱满时，可以投高标；任务不足时，可以投低标，以便合理安排工作，稳定人员。在投标前，尽量设法了解其他各家拟投标公司的具体情况，有针对性地充分发挥本企业的技术优势，做好技术标的编制工作。商务标的确定则参照近期同类型工程的中标价格，在不亏本的基础上以低标中标，然后在条款上协商以期最终赢利。

同时公司要不断扩展业务渠道，加大经营上的投入，“走出去”参与竞争，打入国际市场，出国学习“引进来”先进的管理理念。我公司监理工程师通过丹麦中期培训，学习了发达国家的先进管理经验，先后承揽了多个世界银行、亚洲开发银行、日本协力基金等投资的工程项目的监理咨询工作，走在国内其他企业的前面。

四、抓廉政 讲诚信

多年来监理制的运行，对工程建设做出了巨大的贡献，但同时应看到监理企业存在或多或少的问题，监理手中的权利，易被别有用心的人利用。作为一流的监理企业应清醒的认识到廉政工作的重要性。我们必须从狠抓企业人员的思想防范入手，不能低估吃吃喝喝等事情的威力，不能以为通过批评教育就能抵御它所带来的危害，公司管理层的清醒认识是抵御不良之风的有效盾牌。

我公司建立了一系列廉政制度，如监理人员“七不准”，使政治思想教育深入到工作中，广大员工做到清正廉洁，监好活、做好人。

诚实守信是企业的治业之道、兴业之本。我公司确立了“管理科学、程序规范、工作严谨、服务优质”的质量方针，通过多年的运行，达到了合同履约率100%，业主满意率90%以上的质量目标。我们认为，只有注重信誉的企业，才能在市场交易的多次博弈中获得最大利益；只有注重信誉的企业，才能在新的建设市

场的竞争中站稳脚跟。

五、良好的企业文化

一个一流的监理企业必然有自己的企业文化，优秀的企业文化是企业战略资产的重要组成。要在企业中逐步形成重视人才、尊重人才和崇尚科学技术的文化氛围，使企业锻造成富于创新精神的学习型企业，使得职工能够自觉维护监理企业的形象。

实践证明，企业文化在凝聚企业员工、激发员工的创造性和开拓精神方面具有不可替代的作用，企业文化能够提高企业应对市场及抗风险的能力。

六、以优质的工作质量创一流的业绩

企业良好的经济效益，必须靠优质的工作来保障。

监理工作是一种无形的大多是独立运作的服务型管理工作，服务的好坏取决于监理人员的工作能力和自觉性、积极性。监理工程师必须根据项目全过程的控制理念，做到管理与技术的有机结合，做好职业道德的自律。在项目管理中要牢固树立监理的技术权威，做好工程的预控工作，认真执行国家法律、规范、标准及企业的规章制度。

总而言之，一流的监理企业必然具有良好的社会信誉和经济效益，具备符合市场经济规律的现代体制和完善的管理制度，并在运行过程中严格执行各项规章制度；拥有足够数量的廉洁自律、道德高尚的一流人才，员工在良好的企业文化氛围中开拓创新，通过优质工作，创建品牌，在行业内树立起巨大影响力，引领行业发展方向。

第四篇：加强企业文化建设打造一流成功企业

加强企业文化建设打造一流成功企业

企业文化，企业所吸收和萌生的文化，或者说，文化在企业中的渗透和突现,它兼具一般文化的共性和企业特有的个性。凡企业都有文化，有文化必表露无遗。或先进，或落后，或活跃，或僵滞，或新意盎然，或滥调陈词。犹如一切事物都有其特有的规律，文化也不例外。要办好企业，必须研究文化；认识文化的定则，正是为了提升企业的品位，在竞争中立于不败之地。

一个企业的文化层次，照样可以从它的外部表现看得清清楚楚。一般说，人们对一个企业内在的文化涵养，是从三个方面加以观察确定的。首先是它的目标定位，那企业究竟是在从事一番事业还是归根结底只为了赚钱？是在不断提高服务素质中合理地持续赚钱还是一勺子买卖只要钱到手一切全了戏？换句话说，究竟是赚钱为了事业还是事业只为赚钱？在整体上，企业家只有为了事业，才能脚踏实地，眼光远大，摒弃幻想，崇尚诚信。从而，也才有可能把企业真正办好。反之也是很明显的。其次，是它的跟进措施。订什么制度？用什么人？产权清晰吗？管理科学吗？提倡学习吗？信息畅通吗？变革及时吗？与时俱进吗？第三，是它的员工状况。看叶知树,树干和树根的生命力完全可以从树叶的状况看得一清二楚。员工的工作效率怎么样？精神振作吗？抢着做事吗？多快好省吗？勤于服务吗？居安思危吗？在差错面前敢于承担责任检讨自己吗？互相配合和谐吗？勇于创新进取吗？能不断自我超越吗？习惯于只按指示做事吗？热衷于拉关系吃回扣吗？等等。这样，从表面能看出企业内部的运动和调理情况，以及它的健康的真实状态。内决定外，由外可知内。这就是企业文化的一个定则。

这里用五个比喻来说明一下“企业文化”的功用。一是“发动机”。企业用什么来激励员工，正规制度讲究的是物质奖励、金钱刺激，工资、奖金，以及股权、期权都是这一思维模式下的产物，这当然是重要的。然而，经济学对这一点洞若观火，知道完全靠物质奖励是行不通的。为什么？因为任何东西包括物质刺激在内，其激励作用都是边际效率递减的。开始时也许有用，但在人的收入与财富达到一定程度后，其作用就越来越小了。这个时候，你不能只靠物质，也要靠企业文化等来激励员工，为企业的发展寻找新的动力。二是“指南针”。企业设立制度，是为了对企业的行为有规范。然而，市场瞬息万变，靠制度实际上很难跟得上市场的变化。这个时候，企业员工的行为更多要靠企业文化引领。举个例子，农民在海尔牌洗衣机中洗地瓜，结果把洗衣机洗坏了，要海尔退赔。如何处理这件事非常考验海尔员工的智慧。按理，海尔可以完全不管。洗衣机嘛，不言而喻，当然是用于洗衣的，洗地瓜洗坏了责任在你消费者。但海尔也有一定责任，因为它没有说洗衣机是不可以洗地瓜的。这个时候，不是海尔的制度，而是海尔“真诚到永远”，强调服务至上的文化引领员工妥善地解决了农民的申诉。更绝的是，海尔在此后，居然发明了可用于洗地瓜的洗衣机，这使得本来可能演变成“公共危机”的一件对海尔相对不利的事件变成了喜剧。其中所仰赖的正是海尔的优秀企业文化的“指南针”作用。三是“消毒剂”。许多人都看到市场经济好的方面的作用，但较少关注市场经济的副作用。其实，市场经济并非完善，而是存在“市场失灵”。除“市场失灵”外，市场竞争也容易导致人和人之间不择手段的竞争。这个时候，一种强调博爱、公义、诚信、友好的企业文化就可能成为企业以及市场的消毒剂。它让企业超越唯利是图，让企业员工在利和义之间，个人追求与团队合作上寻找到平衡。四是“胶水”。如果人和人之间的关系完全建立在自利的基础上，企业将不得不靠制度来防范员工的背叛或者任何有损于企业的行为。这个时候，企业将被迫安装许多“防盗门”来预防可能的损失。防盗门虽然能起一些作用，但成本高昂且效率未必见佳。因此，用信任的文化去影响新来的员工，省去许多不必要的建防盗门的成本，也许是更好的办法。五是“心灵鸡汤”。好的企业文化能给企业员工带来愉悦以及极大的满足感，就像是心灵鸡汤一样。而人们其实是需要这样的鸡汤并且乐于“消费”这样的鸡汤。

企业文化，对企业的兴衰起着决定性的作用。“海尔文化激活休克鱼”进入美国哈佛商学院案例教材，可见企业文化在一个成功企业中所起的作用。

世纪王朝是一个新企业，关于企业文化的发展需在实践中创建自己独树一帜的文化特色。

企业的发展，营销也是一种很重要的文化策略。餐饮企业营销有以下四种策略：

一、产品策略

产品是指一切能满足买主某种需求和利益的物质产品和非物质形态的服务。产品策略是指企业根据所制定的目标，对产品组合的广度、深度和相关性进行决策。根据消费者需求情况和该产品本身的情况来决定该产品与竞争企业的同类产品相比在目标市场上的位置叫产品定位。餐饮企业的产品策略包括主打产品策略，主力产品策略，辅助产品策略，季节产品

策略。

二、价格策略

价格策略是指企业为了在目标市场上实现既定的目标，给自己销售的产品和服务制订一个基本价格幅度和浮动幅度。包括以成本为中心的价格策略、以需求为中心的价格策略、以竞争为核心的价格策略。餐饮企业的价格策略包括高价位名牌策略，中价位品质策略，低价位大众策略。

三、渠道策略

在现代社会，绝大部分生产企业并不直接把制造出来的商品输送到最终消费者手里，而是需要一系列中间组织和个人的协调活动，这种活动的总和在销售学上就叫做销售渠道。效率是渠道设计的推动因素，虽然引入中间商会把产品的价格适当提高，但可以减少生产商和消费者所需要进行的交易次数，因而可降低交易成本。渠道设计中的关键问题是：市场覆盖率、强度与等级、经销策略。餐饮企业的渠道策略包括自身所拥有的直营物理店铺渠道和加盟物理店铺渠道。

四、促销策略

促销是营销组合的重要组成部分，是指企业宣传产品和服务的优点，说服目标顾客购买企业的产品或服务的活动总称。促销策略是根据消费者的心理分析和促销活动规律的运用而形成的有效策略。包括：刺激——反应策略；需要——满足策略；配方策略。刺激——反应策略是指推广人员运用一系列刺激方法，引发顾客的购买行为。需要——满足策略是指推广人员运用技巧、诱发顾客需要，以实现销售目的的推销方法。配方策略是指推广人员根据已知的顾客需要配好对症下药。这种策略的特点是推广人员已知顾客的消费偏好及某些需要。促销策略包括广告策略、营业推广、公共关系、人员直销。餐饮企业的促销策略包括对上述促销功能的组合运用，以形成局部或某一时段的立体营销优势。

目前，世纪王朝促销策略中的广告策略随着企业的发展以基本运用到位，其他策略有待深挖。

世纪王朝硬件设施具备，服务软件还需提高。服务应注意小节，如:门童为客人开车门，餐厅服务员及时撤换台面烟缸清理客人手边的残余等等。往往一些小节能使客人感到亲和；能给客人留下极好的印象；能达到事半功倍之效果。一定要杜绝狗猛酒酸。

狗猛酒酸，选自春秋时期《韩非子·外储说右上》。宋国有个卖酒的，他买卖公平，待客殷勤，酒又酿得香醇，而且店铺门前高悬酒幌，却门庭冷落，无人光顾。久而久之，酿好的美酒卖不出去，变质发酸了。他感到很奇怪，要向知道的人打问明白。这天，专程去向一个名叫杨倩的老人请教。

杨倩说：“这是因为你店铺里豢养的狗太凶恶了。”

他不解地问：“狗凶，酒为什么卖不出去?”

杨倩说：“人们都害怕呀!有的人打发自己的小孩，装上钱，拿上壶，去打酒。而你的狗呲牙咧嘴窜出来咬人，谁还敢到你这里来买酒呢?这就是你的酒卖不掉变酸的原因。”

狗猛酒酸是营销寓言系列。营销启示：从经营上看，宋国的卖酒人做的还是很到位，但是却养了一条凶猛的狗把生意搞砸了。在营销中，狗猛酒酸的道理比比皆是。在许多新闻报道中可见到诸如对顾客不礼貌、搜身、侮辱顾客等事件发生，企业有这么多猛狗，顾客怎敢上门，商品怎能销售出去？

总之，抓质量、重服务，加强企业文化建设是一个成功企业的必备因素。开展企业文化建设是一个需要认真实践和探索的重大课题，也是一个长期的过程，更是一项紧迫而艰巨的现实任务，需要坚持不懈的去培育和建设。企业文化的建设要形成三个程序：第一步是企业文化体系的构建提炼，即挖掘基因、筛选梳理、精炼升华等等；第二步是文化影响的推广与传播，即从外在形象到核心价值理念、制度文化建设等各方面如何表达企业文化；第三步是文化资源的消费利用，真正树榜样、入心田、成习惯、变物质、社会化，使文化资源真正成为员工个人成长的“消费品”，这时企业文化才称得上是落地生根了。

第五篇：依靠科技创新 打造企业核心竞争力

赤峰艾克制药科技股份有限公司科技创新情况

依靠科研 勇于创新 打造企业核心竞争力

各位领导及企业界同仁：

大家好！很荣兴能够参加此次现场会议，并作为科技创新型企业代表发言，在经济全球化的新形势下，企业赖以常青的源泉----“科技创新”越来越受到重视。党和国家领导人多次强调：科技创新、自主创新对于企业乃至国家具有重要意义。今天在这里召开全区科技创新与行政职能转变工作现场会，将会进一步促进我区的科技创新工作步入一个新的发展阶段，进而推动我区经济的高速发展。

赤峰艾克制药科技股份有限公司是依靠自主研发的科技成果—“化学合成麻黄素”而诞生的，该项目属国内首创,符合国家的产业政策，具有世界先进水平。它解决了多年来传统麻黄素行业对于植物麻黄草的依赖，有效地保护麻黄草资源，对治理生态环境有重要的社会意义。此项成果已获得国家发明专利（专利号：ZL 99 125583.6）。

几年来，我公司在自治区科技厅、市、区科技局的大力支持下，通过不断科技创新，将原有麻黄素生产能力由100吨/年提高到300吨/年。公司销售额由2000多万元增长到9000多万元，累计利税达1亿元，企业的总资产规模已达到1.1亿元，成为地区医药产业的支柱企业，并发展为同行业的领军企业。

企业创新，政府助力。几年来，公司依靠科技创新获得麻黄素、地红霉素、愈麻美敏口服液、叶黄素、阿司匹林等22项目资金支持，累计支持资金1600多万元。2004年，自治区科技厅以我公司为依托单位成立了“内蒙古医药化工工程技术研究中心”；2005年评为国家级“火炬计划重电话：0476-82497111传真：0476-824972

2Http：//E-mail: public@arker.com.cn

点高新技术企业”；2006年被列入“内蒙古自治区创新型企业试点”单位。2007年自治区科技厅批准我公司药物研究所为“内蒙古医药化工工程技术研究中心重点实验室”2009年被认定为自治区级企业技术中心；2010年被评为自治区高新技术企业十强；2011年被确定为国家与地方联合技术中心。

2010年公司与科研院所合作研发了L-苯福林盐酸盐的制备方法，此项目已通过自治区科技成果鉴定，并已申报国家发明专利(申请号：201010172403.6)和国际发明专利（申请号：PCT/CN2011/000661），其产业化项目已列入2010国家火炬计划。

公司还获得了一系列的政策支持和荣誉。

2001年：化学合成法生产麻黄素列为国家火炬计划项目。

化学合成盐酸麻黄碱和化学合成盐酸伪麻黄碱评为内蒙古

科技进步三等奖。

2002年：化学合成法生产麻黄素评为国家重点推广计划项目。

化学合成法生产麻黄素列为国家第七批国债贴息项目。

2003年：化学合成消旋盐酸甲基麻黄碱评为内蒙古科技进步三等奖。2004年：化学合成盐酸伪麻黄碱评为国家重点新产品。

2005年：化学合成盐酸麻黄碱评为国家重点新产品。合成麻黄素关键工艺获得国家发明专利。

2005年：化学合成盐酸伪麻黄碱评为国家科技兴贸行动计划项目。2005年：化学合成硫酸伪麻黄碱评为内蒙古科技进步一等奖。

2005年：叶黄素通过自治区科技厅科技成果鉴定。

2006年：化学合成消旋盐酸甲基麻黄碱评为国家重点新产品。

2008年12月L-盐酸甲基麻黄碱被评为赤峰市科技进步一等奖，地红霉素产业化被被评为赤峰市科技进步三等奖。

2010年3月国家二类新药巴柳氮钠产业化生产被评为赤峰市科技进步二等奖。

2010年5月不称合成技术生产苯福林产业化被评为国家火炬计划项目。

2012年3月 “不对称合成法生产盐酸去氧肾上腺素工艺技术应用”获得自治区乌兰夫基金企业技术创新奖。

在研项目情况：

重点项目：研发盐酸去氧肾上腺素系列产品

储备项目：佐匹克隆、盐酸托莫西汀

待开发项目：盐酸法舒地尔、度他雄胺、依玛替尼正在进行市场调研 集团内转移品种：佐匹克隆、氢溴酸右美沙芬

企业科技创新体系

赤峰艾克制药科技股份有限公司作为国家与地方联合技术中心的依托单位，坚持把科技创新放在优先发展的战略地位，在科技创新方面做了大胆的尝试，为迎接国家新一轮的产品创新浪潮的挑战做好充分准备。

一、树立创新观念，构建创新环境

培育自主创新的企业文化，营造良好的创新氛围。公司的创新工作，不仅是靠公司的科研人员，还要动员全体员工参与进来，从员工对工艺的小改进、小发明、合理化建议到研究人员的技术发明获得专利，以及管理制度、管理方式的改革，统统纳入创新体制，整个公司形成一个人人参与创新的环境，以此提高产品质量，降低产品成本、提高管理效益，开发具有独创性、先进性的新技术、新工艺、新产品、新的管理模式，提高产品的竞争力。

二、加强研发机构建设，建立创新激励机制

1、公司总经理非常重视内蒙古医药化工工程技术研究中心的团队建设,并亲自担任研究中心主任,鼓励和支持科研技术人员对内、对外开展新药研究开发及各项生产工艺改进工作。现在研究中心已经取得新药证书26个。培养了多名在化学合成、制剂、药物分析等方面的学科带头人,能够自主开发研制国家级化学合成药等，2、建立了完整的激励机制，高薪向骨干技术人员倾斜。课题实行项目负责人制度,对重大项目投入足够的经费支持。项目进行阶段考核,根据课题完成情况给予一次性奖励。通过远大的目标增强团队成员对自身团队角色和团队整体的认可度，从而调动团队成员的积极性，激发团队成员的创新欲望。

三、培养创新人才，增强创新能力

1、充分尊重人才，从实践中培养人才。人才是创新的决定因素，公司破除论资排辈的陈旧观念，建立公开、公平、公正的人才竞争机制，在竞争中选拔科技人才。提高科技人员的待遇，对有功人员予以重奖，营造

民主的学术氛围，为人才创造良好的创新工作环境和生活条件。鼓励科技人员走出去，到沈阳药科大学、天津药学院等院校继续深造，学习更深的业务知识，跟踪世界先进水平的发展方向。在全公司形成关心人才、爱护人才、支持人才的环境，做到了创造环境吸引人，建设文化凝聚人，发展事业提升人，提供待遇留住人。

四、走产学研创新之路,持续创新

1、坚持技术引进与自主开发相促进的原则。瞄准国际国内技术水平的制高点，加强引进技术的消化吸收和优势科技领域自主开发，坚持走产学研相结合的创新之路，使企业真正成为技术创新主体。公司已与合作单位共同开发了细辛脑、托莫西汀，其中细辛脑已获得生产批件，托莫西汀正在申报。

2、加大科研资金投入，完善软、硬件设施。公司近几年来，各类科研经费的投入达1000多万元，并保持每年递增，保证了科技创新的持续性。已自主开发出麻黄素系列品种十多个；国家二类新药依普黄酮、巴柳氮钠；国家四类新药地红霉素、西替利嗪等；成功地研制出叶黄素提取工艺，并于2005年通过内蒙古自治区科技厅的科技成果鉴定。

五、培育自主创新品牌,使企业在竞争中发展壮大

在创新体系的支持下，公司经过几年的市场运作及努力经营，在国内市场份额占到60%以上，艾克制药已成为国内麻黄素的代名词。在同行业内达到多个“之最”：生产技术最先进；产品质量、企业信誉最好；销售量最大；生产量最大。2004-2007年，公司被中美史克、上海强生、上海施贵宝等国际知名企业评为优秀供应商，已成为他们的战略合作伙伴。

未来公司将坚持麻黄素为主，做优做全主打产品麻黄素、麻黄素系列产品及其衍生物。开发叶黄素、巴柳氮钠、地红霉素、细辛脑等非麻黄素类品种将成功开拓市场，成为公司新的利润增长点，并研发成功2-3个战略储备品种。

赤峰艾克制药科技股份有限公司作为高科技企业，将在自治区和赤峰市科技部门的支持下，进一步完善科技创新体系，开发更新更好的产品服务社会，为推动赤峰地区经济实现跨跃式发展贡献力量，为建设创新型赤峰、创新型内蒙古乃至创新型国家做出我们的贡献。

最后，预祝本次科技大会圆满成功！