企业员工周活动的设计方案与流程

第一篇：企业员工周活动的设计方案与流程

企业员工周活动的设计方案与流程

一：企业组织员工周活动的目的1、公司通过活动，向辛苦的员工致谢，通过活动舒缓员工的脑力、精神和体力压力。

2、集体活动能够将平时分散在不同部门、不同地点工作的员工聚集在一起，交流情感，分享经验，增进友谊与理解。

3、打破级别的差别，平日里员工和上司之间容易因为级别差异造成心理沟通障碍，通过公司活动，设计些与上司共同参与的活动，让上司在活动中充分展露出其内在的 “游戏”本性，拉进上司与员工之间的距离。

二：主题确定原则

1、体现共同心声、能引发共鸣，并能在员工心目中留下深刻印象的活动是能够体现员工共同心声的活动。

2、针对员工出现的问题，如沟通障碍、部门间协作、情绪低落、过度疲劳等，设计活动方案。

三、活动的表现形式

1、娱乐活动：团队协作游戏、沟通游戏、搞笑游戏、竞猜游戏（肢体语言表演）等

2、交流会：分享经验、自身故事、寓言小故事等

四、活动的设计要素

1、围绕主题

2、全员参与

3、室内活动

4、动静结合五、组织流程（行政人事部负责）

1、筹划与设计活动主题和内容：主题内容健康而向上，主题内容诙谐而幽默，主题内容娱乐而创

意，主题内容搞笑而尊重，主题内容个人且集体。

2、规划预算：遵从以下原则：一次性材料从节简；纪念性物品从精奇；餐饮及场地从特色。

3、布置全员参与：打破部门界限，有目的地划分组别，布置主题活动分组准备，活动需要通过集

思广益，并能全员参与。

4、项目分工：人员需要按照筹备内容，分工负责（如：会场布置、员工组织、确定主持……）。

5、执行与确认：对分配之工作的及时完成与确认是活动实施的保障。

6、实施与应变：选择有经验的主持人可以让实施过程中出现的问题获得圆满地解决。

第二篇：最全企业员工关怀与福利设计方案

最全企业员工关怀与福利设计方案

一、企业福利设计的原则

1、与组织性质匹配原则

每个企业的性质、规模、现状和盈利状况皆有不同，不同性质的企业应有相匹配的福利体系，以“既能保障企业福利支出的最大化，又能让员工快乐工作”为准绳。

2、量入为出原则

企业能为组织员工提供什么样的待遇取决于组织的发展和效益状况，而不能让良好的福利待遇成为“画大饼”，也不能成为不能兑现的承诺失信于人，更不能成为拖垮组织的因素所在。

3、能效对应原则

与企业按级别对应薪酬福利不同，企业按对组织的既有和潜在贡献大小对应福利。当然，也考虑编内、编外以及员工的资历、能力、态度和工作成绩。

4、创造个性特色原则

报偿的方式多种多样，不能照搬拿来成为一个大杂烩。企业的管理要在采众家之长的基础上进行创新，摒弃企业的商业特征和政府的官僚与形式主义。而要结合组织文化打造属于自身不可复制的特色，也就是说企业的“保障—福利”不止是一种报偿的方式，同时要兼具文化导向功能，使进入企业的新员工能迅速认同组织理念产生归属感，继而自觉内生出责任感和使命感。

二、员工关怀的内容（精神层面，关怀计划）

组织对员工的关怀，是组织文化的主体组成部分，是每一个担负领导职责的组织员工的工作之一，这种关怀来源于组织的历史使命感，也是对中华传统优秀文化的继承和发扬。组织的人文关怀，不但在组织内部发挥作用，也向外界传达影响力量——只有越来越多的人感受到我们的精神，才能实现组织养老事业的目标。

1、尊重

组织对员工的关怀从尊重开始，帮助员工“自我实现”是组织的责任之一。而尊重也是组织关怀的体现之一（组织还崇尚民主、自由）。尊重建立在理解、包容和修养的基础上（这意味着组织的员工须有共同的价值取向和一定的修养水平）。

尊重不仅体现在员工间的举止行为上，也体现在思想观念上。组织对成为的尊重体现在：

 对员工的充分信任——组织假定每个员工都是高尚的、真诚的、有能力的，事先给予其100%的信任，随其表现在0-200间浮动。

 理解组织员工的思维方式——理念上保持一致，观念上求同存异，思维方式各自有不同的形成历史，只能影响，不能要求改变，故以理解求得影响。最全企业员工关怀与福利设计方案

 不抑制组织员工的个性——没有个性的人是个性的缺陷，个性是创造力的源泉，正是个性使世界丰富多彩，正是个性使这个时代在不断变化中孕育各种机会。我们不给人洗脑，不要求员工统一这统一那，像一个模子里倒出来的。我们尊重每一个人的个性，我们只是对每一个员工的自觉意识和自我管理能力施加正能量的影响。

 包容组织员工的工作方式和生活习惯——每一个人的工作方式和生活习惯是难以压制和改变的，只有疏通引导才能扬长避短。

2、鼓励

组织通过鼓励，使员工在本职工作上增强信心，从而胜任工作，不断取得好的业绩。也通过提供多种机会让有潜质的员工尝试不同的工作，以激发员工潜在能量在为组织做出贡献的同时实现自我价值（在可控的范围内也能降低组织运营成本）。正向的鼓励使员工敢于面对挑战，组织对员工的鼓励体现在：

 允许犯错——在有指导和一定控制的基础上允许员工犯错，对于非原则性的错误，要予以教导、鼓励，并由组织承担大部分的后果责任。

 只要有合适的机会就鼓励——尤其是组织的上层员工，要对所属员工进行适当而非刻意或形式上的鼓励，鼓励要真诚、有针对性才能深入人心。

3、抚慰

每个人都有交际和沟通的需要，尤其当人遇到不顺心的人和事时，需要倾诉、需要发泄。尽管组织不是合适的倾诉和发泄场所，但组织仍可做到设立组织员工关怀岗，关注组织员工心理状态，嘘寒问暖，及时提供力所能及的帮助。其它心理咨询和心理调整服务措施涉及精神与物质的结合，在下面有相应表述。

4、快乐

企业是每一个组织员工自我实现的平台，能做自己有志、感兴趣、擅长的工作是这个平台的特色。故在宽松的环境中快乐地工作就成为组织对员工关怀的责任之一。我们相信，只有快乐地工作才能有高效率和高产出，才能发挥创造力和潜能，才能使企业这个平台有广阔的发展空间，越来越有吸引力。快乐地工作要辩证地去看，不是成天嘻嘻哈哈工作干得差不多就行，不是容不得不同意见也不接受批评，更多的是引导员工保持工作的良好状态从工作中找到成就感和价值感，也就是要有更高层次的快乐。为了这样的快乐，组织要做的是：

     在合适的时间给合适的人安排合适的工作； 允许言论自由，包容不同意见，对事不对人； 维护内部诚信，努力满足员工的正当需求； 铲除办公室政治，及时消除误会、制止争端；

事先排除可能会引起员工不快乐的因素，保持友善、团结、进取的工作氛围。如批评之中有肯定、不讲繁文缛节但要讲礼貌等等。

5、分享

组织与员工以及员工之间要共享资源，共享知识经验、共享快乐成就，也要分享疑难忧愁。只有分享才是团队的力量之源，组织以开放的姿态与员工分享可心分享的各种资源和效益成就，并且鼓励组织员 最全企业员工关怀与福利设计方案

工之间以开放的姿态相互分享，以影响和激励组织员工达到良好状态和心态。这种开放式分享体现了组织对员工个人发展的无限关怀。

6、荣誉

1）对组织的发展做出重大、关键、决定性贡献的组织员工，其名字加入组织Logo。2）为没有原则性错误的离任员工保留组织内的编号，随时欢迎回来，并有专人保持关怀。

7、爱惜

我们是一个充满爱的组织，这种爱是大爱，组织爱护每一个员工，关心他们的身心健康。组织爱惜每一个德才兼备的员工，为他们营造自由、民主、宽松的发展平台，包容他们的个性和失误，以帮助他们自我实现为己任。

8、纪念日

组织成立或重大发展历程纪念日，举办全员聚会，增强组织员工荣誉感和凝聚力。

9、会务活动

年会或重大工作会议可择地进行，在兼顾组织文化传播与强化功能的同时，体现组织关怀。

三、员工福利的可选内容（物质层面，保障计划）

员工的福利依据构想原则合理搭配选择，需要注意的是：要取消工资和加班费的概念。

1、生活保障费

生活保障费相当于企业的基本工资，是保障员工的基本生活需求，要考虑不同员工的工作价值、生活成本、参考社平工资和地区消费水平制定。每年固定时间全员上调，比例为15%，参考通货膨胀和物价上涨幅度进行5%的上下浮动。

生活保障的另一内容是依法为组织员工缴纳五险一金。

（生活保障费将成为社保、公积金的基础依据，制定参考方式：社平工资的倍数*物价系数）

2、奖金

奖金对组织所有员工一视同仁，额度按贡献、价值、效益大小和影响程度，发放程序和方式由组织决策层制定细则而定，奖项可设：

 成就奖——奖予在专业领域或社会上获得声誉名望的组织员工  贡献奖——奖予为组织做出贡献的组织员工。最全企业员工关怀与福利设计方案

 创新发明奖——奖予在工作中进行创新并产生效益的组织员工，如制度创新、体制创新、管理创新、方法创新、技术专利、产品发明等。

 工作绩效奖——工作表现突出，在绩效报酬之外的鼓励性奖金。 表率奖——奖予在某方面产生正向表率作用的组织员工。可下设正义表率、担当表率、勤劳表率、环保表率、节能表率等分奖项。

 推荐奖——为组织推荐资源、项目、人才的鼓励性奖金。

3、兼职报酬

组织员工担负更多职责或兼任组织内其它工作岗位，将获得额外生活保障费，费额为兼任岗位的生活保障费的50%。

4、发展晋升

1）工作晋升——升任更重要的工作岗位，生活保障费相应提升； 2）待遇提高——岗位不变，对工作表现出色者生活保障费的提高。

5、公务费

按对外公务接待的频率和层次划定，按财务公务接待费用报销规定执行。

6、活动费

组织内单元（单位/部门）每人每月活动经费统一标准为300元。

7、过节费

逢年过节对组织员工全员发放过节费或购物卡，金额：春节/元宵——3000元；五

一、中秋/国庆——2000元；端午、儿童节、重阳——500元；妇女节——500元（仅女性）。并酌情发放生活用品。

8、生日礼金

组织员工生日发放生日礼金600元（统一标准），并酌情按月组织庆生会。

9、补助补贴 1）学研补助

组织员工进行知识提升的学习交流、培训进修、职业资格考试、学历提升、与工作有关的专项个人研究/考察/游历等个人选择的学研活动，组织按支出总额予以50%-100%比例的资助。

对于组织安排、组织员工自愿参考的高端教育培训，如长江商学院、光华管理学院、清华大学经济管理学院的各类MBA学习，给予全额资助。最全企业员工关怀与福利设计方案

2）生育补贴

对法定生育的组织员工除享受法定待遇外，给予1000-3000元的恭贺礼。3）季补

夏季高温补助标准为1000元现金或购物卡。冬季供暖补助，按供暖费的30%-100%予以补助。并酌情发放生活用品。

4）通信补助

统一配置手机或根据不同工作性质给予每月100-300元通讯补助。5）交通补助

按交通工具的不同，给予100-500元的现金或加油卡方式发放。6）午餐补助

每人每月350元，标准统一。7）差旅补助

在财务《差旅费用报销规定》中体现。8）住房补贴

在组织提供住房之前，给予组织员工房租或房贷比例20%的金额补助（既自有住房在还房贷又租房住的不兼得）。

9）食品溢价补助

食品价格涨速严重偏离正常情况下，给予一定的补助。

10、慰问金 1）患病慰问金

对因公负伤、患病的组织员工，安排专人看望，并视病情发放3000-10000元的慰问金（工伤、病保之外）。

2）亲故慰问金

组织员工直系亲属亡故，在其它保障之外，安排专人慰问并发放10000元慰问金。

11、工龄费 最全企业员工关怀与福利设计方案

在组织内工作每满一年，每月加发100元的工龄费。

四、企业福利拓展的可选内容（精神与物质结合，保健计划）

1、良好的工作环境

安全、干净、舒适的工作环境包括空气质量、温度、湿度、安保、保洁。我们在这些细节上要下功夫，可以考虑弄个休息房，让缺乏睡眠的组织员工可以休息。也可以考虑弄个茶吧，备有点心、水果、咖啡等饮品。另外，可配备药箱以及与办公周边餐饮签订折扣协议。

2、旅游与游学

每年组织春、秋两季集体旅游，和一次海外游学，住宿与行程费用由组织承担。

3、互助基金

没有一帆风顺的事业，也没有一路顺境的人生。成立互助基金可以帮助组织员工依靠集体的力量战胜困难、走出低谷。互助基金可以从组织的经济效益中按时提取一定比例作为种子基金和持续性保障金，发动组织员工按月捐款得以形成。

4、提供专业合作服务

1）与外部医院或心理咨询机构建立合作关系，为需要的组织员工提供心理健康咨询服务。2）与外部休闲游乐机构建立合作关系，为需要的组织员工提供放松、心理调整服务。

3）与外部咨询专家合作，为组织员工提供提升工作效率、解决职业发展瓶颈、创造和谐人际关系、树立工作信心、保持工作激情、规划事业生涯等咨询服务。

4）关注组织员工身心健康与外部健康、理疗、体检机构合作，为组织员工办理健身卡、亚健康理疗卡、体检卡。也可以组织一些运动类活动，如建立内部羽毛球俱乐部。

5、补充保险

为组织员工购买社保之外的商业保险，如医疗保险、意外保险等作为生活保障的补充。

6、高端医疗保障计划

 为罹患组织员工提供社保和补充保险也不能解决的医治费用，且直系亲属也可以享受其中的定额。

 为达标组织员工提供高端家庭保险，以完全应对生活风险。

7、家属关怀计划

我们对组织员工家庭的关怀在提供高端家庭保险之外，将进一步延伸，如运用组织资源帮助孩子入托 最全企业员工关怀与福利设计方案

择校、分居工作调动、子女高端教育及海外留学费用补助、子女优先在组织系统内就业、提供组织系统内食品及产品供应及购置折扣、邀请家属参观公司及免费参与公司组织的相关活动等。

五、福利强化（加强计划）

1、年终双薪/13薪——年终发放双倍生活保障金。

2、年终分红——视组织效益划定一定比例给予组织员工年终红利。

3、持股计划——组织员工可以在组织下属商业公司中占有赠送股份，也可在其有工作担当的项目公司或项目中持有一定出资或非出资划定的股权。

4、解决户口——组织动用资源取得进京指标，分配给达到一定标准的组织员工。

5、解决住房——组织动用资源为达到一定标准的组织员工提供公租房、廉租房以至组织自有房的配额。

6、解决养老——对在组织工作到法定退休年龄或没有体力再工作的组织员工提供养老住房、医疗、食品和身故全程保障，享受组织候鸟养老资源和其它组织能提供的资源支持，解决养老的后顾之忧。

7、帮助尽孝——组织员工的父母及妻父母，可以免费享受组织候鸟养老服务和养老相关活动与服务。帮助组织员工尽孝。

第三篇：企业员工辞退流程

企业员工辞退流程: 工不符合录用条件的或其他符合辞退的，也可以辞退，不需要支付补偿。

1、根据相关劳动合同法的规定，在试用期内，如果是公司能证明员

2、部门经理发出《员工辞退通知书》，写明辞退的具体原因交至综合部；综合部写明意见后再交至总经理审批

3、部门经理对辞退员工进行面谈，说明辞退的具体原因（需注意辞退员工谈话的语言和技巧）

4、员工签字同意后，通知辞职员工依据程序办理离职手续，并填写《离职手续表》

5、离职人员进行离职交接工作，离职交接主要包括以下内容：

所在部门：工作、物品、文件、资料等交接

综合部：资产及其他物品等归还，收回人事手册及考勤卡

财务部：对离职员工借支及其它情况进行审核 以上手续办理完后由依次由经办人签名确认。

10、最后，上级领导，综合部，财务部，总经理依次签署意见，离职员工：在《员工离职手续表》签名确认。

备注：根据最新劳动合同法的第二十一条：在试用期中，除劳动者有本法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形外，用人单位不得解除劳动合同。用人单位在试用期解除劳动合同的，应当向劳动者说明理由。第三十九条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：

(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;(二)严重违反用人单位的规章制度的;(三)严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的;(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的;(五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的;(六)被依法追究刑事责任的。

第四十条 有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：(一)劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的;(二)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。

第四篇：企业员工离职流程

离职流程

流程

工作内容

说明

1辞职申请报告

提前1个月向部门负责人书面提出

2沟通挽留

主管与辞职员工沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。

3、辞职申请表

本人填写

4获准辞职

本部门负责人、主管副总经理、总经理批准；

部门负责

人辞职由主管副总经理、总经理批准；

5工作移交

本人、接任者和部门负责人共同办理工作交接，包括收回各类文件资料、电脑磁碟等

部门负责人在交接完成后通知电脑糸统管理员注销用户

6清还用品

行政管理员向辞职者收回：

1、工作证、识别证、钥匙、名片、员工手册；

2、价值在30元以上的办公用品；

3、公司分配使用的车辆、住房；

4、其他属于公司的财物。

7离职谈话

人力资源管理员协同行政部经理进行，谈话内容包括：

1、审查劳动合同；

2、审查文件、资料的所有权；

3、审查其了解公司秘密的程度；

4、审查其掌管工作、进度和角色；

5、审查员工的福利状况；

6、阐明公司和员工的权利和义务；

7、回答员工可能有的问题；

8、征求对公司的评价及建议。

谈话要做记录，并由行政部经理和离职人签名，分存公司和员工档案。

8财务结算

凭行政部开出的《离职结算通知单》进行

撰稿：白水泉QQ：1630030

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第五篇：企业员工离职流程

离职流程

流 程

工作内容

说 明

1 辞职申请报告

提前1个月向部门负责人书面提出

2 沟通挽留

主管与辞职员工沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。

3、辞职申请表

本人填写

4 获准辞职

本部门负责人、主管副总经理、总经理批准；

部门负责人辞职由主管副总经理、总经理批准；

5 工作移交

本人、接任者和部门负责人共同办理工作交接，包括收回各类文件资料、电脑磁碟等

部门负责人在交接完成后通知电脑糸统管理员注销用户

6 清还用品

行政管理员向辞职者收回：

1、工作证、识别证、钥匙、名片、员工手册；

2、价值在30元以上的办公用品；

3、公司分配使用的车辆、住房；

4、其他属于公司的财物。

7 离职谈话

人力资源管理员协同行政部经理进行，谈话内容包括：

1、审查劳动合同；

2、审查文件、资料的所有权；

3、审查其了解公司秘密的程度；

4、审查其掌管工作、进度和角色；

5、审查员工的福利状况；

6、阐明公司和员工的权利和义务；

7、回答员工可能有的问题；

8、征求对公司的评价及建议。

谈话要做记录，并由行政部经理和离职人签名，分存公司和员工档案。

8 财务结算

凭行政部开出的《离职结算通知单》进行

撰稿：白水泉 qq：1630030