企业网站员工日常工作流程

第一篇：企业网站员工日常工作流程

网站员工日常工作流程

一、向网站输入两篇文章，要求文章原创性高，文章内包涵关键词链接。

二、每人每天坚持更新，关注是否有人留言或者提问及时回答网友的提问，部门内部人员的办公OA会员互加好友，对对方发表的帖子发布看法或者留言。

三、注册两个本地知名度较高的论坛ID，每天发帖一到两篇，注意才开始发帖的时候广告意图不能太强，否则很容易被论坛管理人员删帖，及时更行和顶贴，部门人员互相顶贴。

四、申请百度知道、搜搜问问的账号，多申请几个，每天用一个id在百度知道、搜搜问问发表问题，然后用其它id或者用部门其它人员的ID进行回答，并迅速结贴。

五、申请开通百度文库功能，每天上传一篇文档，该文档中需要有公司的链接、联系电话等地产信息的相关信息。

六、安排好自己的本职工作和公司的其他事务，每周将自己的想法或者新的推广方法可以提出来汇报给部门领导。

七、部门内部人员在每个星期五下午19：00一起研究别的公司网站发掘别人的长处并学习为我所用，讨论时间不超过30分钟。

八、保存好自己所申请的各类网络账号地址以及密码和密码保护信息，以便在自己遗忘用户名和密码的时候能找回。

九、每天把所做工作记录成文本文档，保存在本地计算机。

十、坚持！

第二篇：网站编辑日常工作流程

网站编辑日常工作流程

1、发现新的信息源。

在这个Copy的时代里，不知道到哪Copy是件恼人的事。别只盯着新浪或者DoNews滚动，这样是省事，但永远慢一步。选择适合的媒体，如中心网站，游学网。要有自己的定位，新闻要有特点。

a)定期查看导航网站是否增加了新的内容网站。专人对各门户网站、网址站、整理、分类并权重重要网站。不要只相信自己的眼睛和判断，要相信更多的眼睛看得更多、更准。

b)从baidu新闻中，发现新的信息源。baidu全靠机器算法筛选新闻决定了它必须盯住所有有价值的内容站。并给所有内容网站权重。这点非常重要！

c)到各种论坛中，特别是相关内容网站论坛中淘内容。论坛中的信息质量参差不齐，很多原创被埋没在了大量的垃圾内容中。论坛内容源能有效解决网站内容日益同质化的问题。同时，在这里网站推广也是顺手可以做了的！

d)和同行交换内容源。同行和你一样关心、发现内容源，同行有一半的可能性比你搜集的内容源质量高。多学习，山外有山，人外有人！

e)将搜集而来的内容源整理、分类、积累、不断在原有基础之上增加。不要只记得敲键盘，忘记曾经陪伴你的笔杆！

2、选择文章时，反复揣摩这篇文章是编给谁看的。

心中要始终有读者。否则读者眼中也没你。只有选准了读者，你才知道怎样处理标题，以及这篇文章的权重。感觉意识要强！

3、快速制作导读。

导读和摘要不同。如果全文是美女图，摘要是缩小版的美女图，导读则是美女的一个袖脚，引导读者点击进去。摘要是为了快速阅读，导读的目的是诱发点击。所以，导读要放在目录页。摘要要放最终页。

a)最直接的导读是直接选取文章中能引起阅读和思考的段落。

b)编辑按式的导读要避免故意制造悬念。

4、标题是导读？还是摘要？

网络媒体的标题首先是摘要。70%是摘要，如果能在摘要的同时，使用30%的文字兼顾导读，那就是好标题。否则，读者只看标题，不点击。

5、网编的标题意识！

a)和报纸标题以词为基本单位不同，网站标题以主谓宾齐全的句子为基本单位。尽量不用倒装句。

b)所有标题的字数必须控制在规定范围内：不能超过20字，不能折行；也不能少于15字，不能长短不齐。

c)和报纸标题追求简练、惊人不同，网站标题更像新闻的导语。

d)和通讯社标题类似，网站标题可在标题中注明类型，如评论、观点、分析、图文、通讯、特写、长篇、快讯、详讯、综述等，在类型后加冒号。这是避免长标题单调，说明文章性质的有效手段。

e)以图片为主或图片精美的新闻标题开头注明“图文：”，以文字为主的文章在标题后注明“(图)”，一张以上可标“(多图)”或“多图：”或“组图：”。

f)有后续报导的热点新闻题目可注明“‘某某事件’后续：”。

g)标题中尽量避免各种简称。中国地名省一级避免出现鲁、豫等；市、县地名如不知名，在其前面加上省或自治区的名称。涉及国家名，约定俗成的可用简称，比如美、英、俄；容易混淆的不要用简称，比如巴(巴基斯坦、巴勒斯坦)，阿(阿富汗、阿根廷)等。标题中提及的人名如果不为受众熟知，应在不折行的条件下注明他的职务或头衔。

h)标题中不得出现港台用语。比如飞弹、软件、华文等等。

i)使用标点时要区分全角、半角：破折号、括号用半角，其余(冒号、顿号、引号、书名号、叹号、问号等)为全角。标题中不要出现逗号、句号，有疑问、加重的语气可适当使用问号、叹号。数字用半角，标题中间断开要用半角空格。

6、制作专题，即留得住的专题。

这样的专题相当于一个频道。值得下功夫的做的专题一年不会超过5个。a)用Google搜索一下，自己做的这个专题，如果能排在第一位，这个专题就是成功，如果连第一页都排不上，那就是在浪费网站稀缺的编辑力量。

b)一个季度，至少要维护一次以前做的专题。

c)专题一定要有自动更新模块。保持48小时内，一定要能从日常更新中获得相关的更新。

d)有那个力气，能力和感觉就要多学习，多了解一些网页制作的东西，对于我们网编只有好处没有坏处！

8、写编辑日志。

既然不能关起门来办报，当然更不能关起门来办网站。记者往外跑，编辑通过Blog往外跑。编辑通过Blog到读者中去。Blog是编辑的反馈系统，编辑靠这个反馈系统，不断调整自己的编辑工作，日臻完善。

a)编辑的Blog是编辑团结网站忠实读者，发展免费编辑队伍的阵地。b)写出来，才可以积累。只是想，想起这个，忘记了那个。

c)写的过程也是思考的过程。

d)所谓编辑心得，不仅是自我的感悟，更是相互讨论启发的结果。

第三篇：茶叶店员工日常工作流程

茶叶店员工日常工作流程

专卖店员工日常工作流程开业前 一.当班人员必须提前半小时入店,并进行签到.二.自我检查仪容仪:工作服的整齐着装胸牌的正确佩带 三.根据店长安排进行区域的卫生打扫及货架的整理 四.出席晨会

1.认真听取店长所讲的晨会内容.明确今日由店长分配的各项工作.2.学习公司下发的文件,促销活动操作方法 3.对自己不足的地方向店长请教,并认真学习下来 4.练习练习营业规范用语:欢迎光临溪韵茶业欢迎下次光临

营业期间

一.及时发现空缺商品,及时补货 二.对进、出顾客使用对应的礼貌用语

三.对顾客提出的商品问题,耐心认真的给予解答 1.介绍商品特性、工艺、规格 2.推荐合适商品给顾客

3.运用所学的销售技巧,增加顾客的消费心理

4.与顾客交谈中,收集相关的反馈信息,并记录在<<顾客反馈信息表>>中 二.促销活动的实施

1.及时向顾客做好介绍与宣传

2.促销商品的摆放醒目,促销价格标牌的摆放醒目 3.促销商品及时补货上架 四.处理营业中顾客投诉

1.端正自己的心态,认真听取投诉情况 2.不与顾客抵触,始终保持微笑,并认真讲解 3.不要轻意向顾客做出承诺

四.帮助新员工进行相应的指导与培训包括:日工作流程、礼仪、商品基本知识等 五.根据店长安排接收货品,点货验收 1.察看箱子外包装有无破损方可收货

2.察看箱子外包装为红色封箱带,上下共8条方可收货 3.店内点货按箱中出库清单,逐一清点

4记录商品到货数量,交给店长,由店长录入电脑 六.时刻维持店内卫生

午餐期间

一.安照店长分配,轮流外出进餐

二.交流工作中的经验,以及工作中的问题相互沟通 三.做好A.B班人员交接班,并签到

四.在店长外出情况下,认真完成店长交给自己的代管职责 五.营业备用零钱的兑换

营业高峰期

一.明确现有销售情况,再接再励配全店长完成营业目标 二.为高峰期做准备 1.空缺商品再次检查并补货 2.零钱的及时兑换 3.促销活动资料的分发,活动情况的宣传 三.对进出顾客使用对应的礼貌用语 四.对顾客进行耐心的商口介绍与推荐工作

五.提高自身警惕性,防止店长商品损失.(特别对入口促销柜及精品区的警惕)六.带领新员工进行岗位的指导与培训

晚餐期间

一.安照店长分配,轮流外出进餐

二.交流工作中的经验,以及工作中的问题相互沟通 三.在店长外出情况下,认真完成店长交给自己的代管职责.营业结束

一.根据店长安排做好各区域的卫生打扫,货架整理 二.关闭射灯,及旋转灯箱, 三.店员下班签字

四.如为盘点当日,做好盘点工作,只有在POS正确传输数据后方可签字下班 五.如第二天休息,应做好相应的交接工作

六.关闭所有电器包括:音响空调日光灯POS机

第四篇：网站编辑日常工作

文章标题：网站编辑日常工作

1.发现新的信息源。在这个Copy的时代里，不知道到哪Copy是件恼人的事情。别只盯着新浪或者Donew的滚动，这样是省事，但永远慢一步。而且，别人的选择未必适合贵媒体的定位。

2.反复揣摩这篇新闻是编给谁看的。心中要始终有读者。否则读者眼中也没你。只有选准了读者，你才知道怎样处理标

题，以及这篇文章权重。

3.快速制作导读。导读和摘要不同。如果全文是美女图，摘要是缩小版的美女图，导读则是美女的一个袖脚，引导读者点击进去。摘要是为了快速阅读，导读的目的是诱发点击。所以，导读要放在目录页。摘要要放最终页。

4.标题是导读？还是摘要？网络媒体的标题首先是摘要。70是摘要，如果能在摘要的同时，使用30的文字兼顾导读，那就是好标题。否则，读者只看标题，不点击。

5.发展互动作者，通过更显著版位、版主头衔等手段进行精神鼓励。留言者、BBS发帖者、Blogger、wiki作者，时时需要鼓励，否则，他们没义务为网站产生内容，他们受高兴支配。这些互动作者，即是你的忠实读者，也是你的免费作者。重要。

6.制作大型专题。留得住的专题。这样的专题相当于一个频道。值得下功夫的做的专题一年不会超过5个。

7.制作长期知识库。知识库从长期看，其访问量远远大于新闻。制作知识库过程，也是编辑学习行业知识的过程。在工作中学习，是学习的最高境界。

8.写编辑日志。既然不能关起门来办报，当然更不能关起门来办网站。记者往外跑，编辑通过Blog往外跑。编辑通过Blog到读者中去。Blog是编辑的反馈系统，编辑靠这个反馈系统，不断调整自己的编辑工作，日臻完善。

9.编译外电。这是编辑练笔的最好手段，同时，能丰富本站内容。有了材料，会写之后。配上采访，就是好记者了。

10.提出后台系统的修正方案。目的是提高效率，将三个步骤合并为一个步骤等等。

《网站编辑日常工作》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读网站编辑日常工作。

第五篇：网站日常工作管理制度

网站运营部工作管理制度（试行）

为了进一步规范网站运营部的日常管理，提高各岗位人员的工作效率，所有员工除接受公司统一管理、遵守公司的各种管理制度外，按公司要求，根据本部门的实际管理需要。特制订的本部门工作管理制度如下：

一、基本工作规范

1、以积极向上的工作态度对待本职工作，服从工作安排，不以个人主观理由推卸责任。

2、充分发挥主观能动性积级提高工作效率，按工作计划进度要求，不推诿、不拖延，按时按量完成工作任务。

3、同事之间应相互尊重、相互帮助、加强团队协作。不在公开场合及私人范围内诋毁、恶意评价其他同事，不散布影响部门团结不良信息。

4、工作时间不得看电影、于工作无关的上网浏览、玩游戏、玩手机等其他活动，不得利用电话、网络即时通讯工具以及其他方式处理与工作无关的个人事务。

5、各岗位人员定期整理自己所负责岗位的业务资料及技术文档，要求内容详实、分类明晰、数据准确。每月月底前交本组主管备份留档。

6、严格遵守公司《考勤管理制度》各项规定。如有违反，除执行公司即定的奖惩措施外，部门将根据违规情况，另行处罚。

7、按公司卫生管理要求，确保个人办公区及公共卫生区干净、整洁。

二、部门会议制度

1、每周周五下午5:30—6：30进行部门工作例会，总结部门本周工作完成情况，明确未来一周的工作计划和工作安排，部门全体人员参会，无特殊原因不得请假。

2、每周一上午9：00前，部门各小组由组负责人组织举行小组工作会议，做好小组周工作安排。由部门负责人整理后于9:30前报送部门运营总监。

3、由运营总监每月组织一次全体工作交流会议，各小组由小组主管组织每月两次的小组工作交流会议。会议的重心为现有的问题解决方案与产品创新思路。

4、各项临时工作会议根据实际工作需要，由运营总监或小组主管负责确定参会人员、会议内容、会议时间。相关人员无特殊情况，不得缺席。

三、工作审核制度

1、所有员工根据网站整体运营进度以及自身岗位职责，按规定做好周工作计划，于每周六21:00点之前提交小组主管和运营总监的个人邮箱。周工作计划经运营总监审核通过的，按既定计划开展下周工作；周工作计划需要修正调整的，由运营总监出具修改意见后于下周周一上午9：00之前通知责任人，按修正后的周工作计划开展下周工作。

2、部门所有员工根据上周既定工作计划的完成情况，按规定做好周工作总结。于每周六21:00点之前提交小组主管和运营总监的个人邮箱。由运营总监及小组主管对个人周工作完成情况进行评议考核，考核结果于周二12:00前通知被考评人。以书面形式打印并经考评人签字后留档，周工作考评得分计入月度绩效考核。

3、部门所有员工依据既定的个人周工作计划，做好每天的个人任务的统筹安排和进度控制。按计划全力完成日工作进度，每日工作结束后，根据工作完成情况做好工作日志，于次日早9:00前并发送至小组主管和运营总监邮箱。

4、所有员工应按公司统一管理规定，做好周、月度计划总结，在规定时间内呈送相关主管和部门。（参照人力资源部下发的《关于定期上交周工作计划总结表与月总结表的通知》

四、工作管理制度。

1、部门各级主管应按照公司的要求，切实做好本团队的内部的任务统筹、分工协调和日常管理工作。按工作计划加强执行力带领团队确保目标任务的完成。

2、QQ工作群组的管理：上级主管利用工作QQ群在线发布任务安排、工作通知、工作要求等其他消息时，要求在线员工即时相应，离线员工由相应责任主管以电话或其他形式通告本人。对发布内容的要求，目标责任人必须按要求在规定时间内完成任务。个人如有其他工作安排或特殊情况导致无法完成的，请于消息发布后1个小时内向负责主管说明原因申请工作协调。否则视为无异议执行。

3、同事之间因工作原因有不同意见时，应在互相尊重、互相理解的基础上沟通协商解决，解决不了的，可找上级主管进行协调处理。不得在公共场合采取相互指责、言语攻击、冷嘲热讽等其他恶意处理方式。

4、对上级主管的管理方式有异议的，可及时找主管本人私下沟通意见，沟通无法解决的可向其上级主管领导继续申诉或审议。

5、全体员工需围绕部门的整体目标全力工作，增强团体的凝聚力和战斗力，严禁勾心斗角、利益联合、拉帮结伙、公开对抗等其他任何有损于公司和部门整体利益的不良行为。

以上制度自发布之日起生效。如有违反。视违规情节和违规程度，于月底绩效考核时进行减分处罚。

网站运营部