11、管理部门、基层班组（合集5篇）

第一篇：11、管理部门、基层班组

11、管理部门、基层班组安全活动

管理制度

1、目的通过各种形式的安全活动，确保职工的人身安全、设备安全、工艺安全、实现生产的安全稳定运行。

2、适用范围

适用于公司所有管理部门、班组。

3、职责

3.1各部门负责组织本部门安全活动的组织管理。

3.2安全部负责组织各部门制定安全活动计划。

3.3安全部负责对各部门安全活动进行检查。

4、活动内容、形式及要求

4.1 各级领导应对员工进行经常性的安全思想、安全技术和组织纪律性的教育，增强法制观念，使员工自觉的遵守、履行安全职责，确保安全生产。

4.2 安全部、企划部应通过组织员工学习，利用录像、电影、宣传画、事故展览等多种形式，广泛地对员工进行安全教育。

4.3设备大修和重点项目大修，安全部配合主管部门和检修单位，进行停车前停车中、检修前和开车前专门的安全教育，确保安全检修。

4.4 对重大危险性作业，作业前施工部门必须按预定的安全措施和要求，对施工人员进行安全教育，否则不得进行作业。

4.5 有计划的开展安全活动和基本功训练。安全部结合安全生产实际，组织各部门制定管理部门、班组月度安全活动计划，规定活动形式、内容和要求。

4.6车间班组安全活动每月不少于2次，每次活动时间不少于1学时。公司负责人应每月至少参加1次班组安全活动，车间负责人及其管理人员应每月至少参加2次班组安全活动。

4.7管理部门安全活动每月不少于1次，每次活动时间不少于2学时。

4.8班组安全活动应有负责人、有计划、有内容、有记录。

4.9车间班组活动具体内容及要求：

4.9.1每周学习一次有关安全生产、工业卫生方面的规章制度； 4.9.2每月召开一次安全例会总结经验教训；

4.9.3认真执行交接班制度，做到班前讲安全、班中落实安全、班后总结安全；

4.9.4熟悉所在岗位的设备、工艺流程、安全技术操作规程，实现安全生产； 4.9.5严格遵守劳动纪律，不脱岗、串岗、睡岗、班前班中不喝酒； 4.9.6负责本班防护器材、安全装置和消防器材的日常管理工作，使之灵活好用；

4.9.7严格巡回检查制度，发现问题及时处理，不能处理的及时上报班组长； 4.9.8严格按安全技术操作规程操作，杜绝违章作业； 4.9.9积极参加各种事故分析会议和安全竞赛活动；

5、安全活动的监督检查

安全部每月至少1次对安全活动记录进行检查，并签字。对未能按计划要求进行活动的部门限期整改，必要时进行处罚。

6、文件修改记录

第二篇：管理部门、基层班组安全活动管理制度

管理部门、基层班组安全活动管理制度

1、目的为使管理部门、基层班组安全活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动制度化，特制定本制度

2、适用范围

本制度适用于公司各部门、加油站安全活动开展的各项活动

3、职责

3.1主要负责人每月至少参加1次班组安全活动；

3.2加油站管理人员每月至少参加2次班组安全活动；每月至少抽查1次安全活动记录并签字。

3.3安全员制定管理部门、班组月度安全活动计划；每月至少抽查1次安全活动记录并签字。

3.4各部门负责人组织部门人员开展安全活动；班组长负责组织班组人员开展安全活动。

4、活动要求

4.1管理部门安全活动每月不少于1次，每次活动时间不少于2学时；管理部门安全活动有负责人、有计划、有内容、有记录。

4.2班组安全活动每月不少于2次，每次活动时间不少于1学时；班组安全活动有负责人、有计划、有内容、有记录；主要负责人应每月至少参加1次班组安全活动，加油站管理人员应每月至少参加2次班组安全活动。

5、活动内容

5.1学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识

5.2安全生产法律法规

5.3岗位安全技术练兵

5.4防火、防爆、防中毒及自我保护能力的训练，异常情况紧急处理和应急预案培训教育

5.5安全技术合理化建议

5.6事故隐患分析和对策措施

5.7危险作业场所风险分析和防范措施

5.8安全生产先进集体（个人）的评选和奖励，违规违纪人员的查处

5.9安全事故通报，事故“四不放过”

5.10其他安全教育内容

6、其他要求

6.1安全员应每月至少抽查1次安全活动的记录并签字，重点班组覆盖率不小于95%

6.2加油站管理人员应每月至少抽查1次安全活动的记录并签字，全年覆盖率不小于95%

第三篇：管理部门、基层班组安全活动管理制度

济南赛普实业有限公司 管理制度 管理部门、基层班组安全活动管理制度

（1）学习国家和政府的有关安全生产法律法规；

（2）学习有关安全生产文件、安全生产规章制度、安全操作规

程及安全技术知识；

（3）讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训；

（4）开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常

情况紧急处理和应急预案演练；

（5）开展岗位安全技术练兵、比武活动；

（6）开展安全技术座谈，观看安全教育电影和录像；

（7）开展查隐患、防习惯性违章活动；

（8）熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施；

（9）其他安全活动。

2、要求

2.1 管理部门、基层班组安全活动是公司的一项重要活动，各部门、班组长要认真组织，严格考勤，不得无故缺勤。

2.2 管理部门、基层班组安全活动记录内容要齐全，包括参加人数，活动内容、发言情况，记录要认真、真实，不走过场，不弄虚作假。活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要定期对记录进行检查和签字，并写出评语。

2.3车间领导必须参加班组安全活动，公司领导每月参加一次，各部门领导每月参加两次，原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。

2.4安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入安全责任制考核当中。

3、附则

本制度由安全生产管理委员会负责解释。

制表：安环科

第四篇：9 管理部门、基层班组安全活动管理

管理部门、基层班组安全活动管理

1.目的为了进一步贯彻落实安全生产法，促使员工掌握安全生产技术知识，提高安全生产技术素质防范事故的能力，实现安全生产,特制定本制度。

2.适用范围

公司所有基层班组和管理部门

3.职责

3.1公司安全部门或专职安全生产管理人员应结合安全生产实际，制定管理部门、班组月度安全活动计划，规定活动形式、内容和要求。

3.2 公司相关管理部门和基层班组按照月度安全活动计划开展安全活动和基本功训练。

4.工作程序

4.1安全活动主要内容包括：

a学习国家和政府的有关安全生产法律法规；

b学习有关安全生产文件、安全通报、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识；

c讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训；

d开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急预案演练；

e开展岗位安全技术练兵、比武活动；

f开展查隐患、反习惯性违章活动；

g开展安全技术座谈，观看安全教育电影和录像；

h熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施；

i其他安全活动。

4.2 安全活动形式可以包括：

会议讨论式：事故现场分析会、班前班后会、专题研讨会等；

竞赛式：口头、笔头知识竞赛、安全、消防技能竞赛，其他各种安全

教育活动评比等；

声像式：安全宣传公报、电影、电视、录像等；

教学式：演讲、经验介绍、授课教育等

4.3班组安全活动要求应符合国家相关规定。

4.3.1班组安全活动每月不少于2 次，每次活动时间不少于1 学时。

4.3.2班组安全活动应有负责人、有计划、有内容、有记录。

4.3.3企业负责人应每月至少参加1 次班组安全活动。

4.3.4基层单位负责人及其管理人员应每月至少参加2 次班组安全活动。

4.3.5班组安全活动要做到有领导、有内容、有记录。

4.4管理部门安全活动每月不少于1 次，每次活动时间不少于2 学时。

4.5 企业安全生产管理部门或专职安全生产管理人员应每月至少1 次对安全活动记录进行检查，并签字。

5.相关记录

日常安全教育台账

第五篇：管理部门、基层班组安全活动管理规定

沈阳XXXXX有限公司企业标准

Q/FBG01.09—201

1管理部门、基层班组安全活动管理规定目的为了保证公司安全活动的顺利开展，规范各级班组安全活动，使管理部门、基层班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动制度化，制定本规定。适用范围

适用于公司各管理部门、车间安全活动的管理。

3职责

3.1生产安全部负责对公司各部门、车间的安全活动的指导，并负责监督。

3.2各部门、车间对本部门安全活动负责，定期参加本部门安全活动，并督促员工做好安全活动记录。

4管理内容

4.1安全活动时间规定

4.1.1部门、车间安全活动每月进行不少于1次，基层班组安全活动每月不少于2次，每次时间不少于1小时。

4.1.2 班组长对班组安全活动负全责。严格考勤制度，保证出勤率。班组成员不得无故缺勤，有事须向单位领导请假。

4.1.3 车间领导必须定时、定点参加班组安全活动，每月不少于2次，并对安全活动开展情况进行指导。车间领导参加班组安全活动情况要有记录，并以此作为对车间领导的考核依据之一。

4.1.4 各单位领导及管理人员每月参加一次班组安全活动，指导和帮助基层单位开展班组安全活动。各单位领导参加班组安全活动的情况要有记录，并以此作为对各单位领导考核依据之一。

4.1.5 活动时间和内容可根据本单位实际情况自行安排。

4.2 安全活动内容

4.2.1 学习有关安全生产法律和法规；

4.2.2 学习有关安全管理制度、安全通报、安全技术规程、安全管理制度及安全技术知识；

4.2.3 结合事故通报，讨论分析典型事故，总结和吸取事故教训；

4.2.4 开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力提高训练，以及异常情况紧急处理和应急预案演练；

4.2.5 开展岗位安全技术练兵、比武活动；

4.2.6 开展查隐患、纠违章活动；

4.2.7 开展安全技术座谈，观看安全教育电影和录相；

4.2.8 总结上阶段的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求；

4.2.9 其他安全活动。

4.3 安全活动管理要求

4.3.1 班组安全活动记录内容要齐全，包括参加人数、参加领导（职务）、活动内容、发言情况、车间领导签字，记录要认真、真实，防止走过场和弄虚作假。

4.3.2 车间主管领导每月要对班组安全活动开展情况和记录情况进行监督检查，写出评语并签字；生产安全部每月对活动记录要进行抽查并签字。

4.3.3 生产安全部要制定班组安全活动考核细则，定期检查考核班组安全活动的开展情况并与经济责任制挂钩，对活动有成效的应予以表彰和奖励，对未达到要求的要进行处罚。

4.3.4 部门、车间安全活动时，主管领导定期参加，定期检查，生产安全部每月抽查。

4.3.5 有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。

4.3.6 要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。