2011百日安全无事故[合集5篇]

第一篇：2011百日安全无事故

关于开展“百日安全生产无事故活动”的实施方案

所属项目部（队）、机关各部室：

今年1-9月份，通过全公司广大干部职工的共同努力，安全生产取得了较好的成绩。为进一步加强现场安全管理，确保全年安全目标的顺利实现，决定在全公司范围内开展百日安全生产无事故活动，现将有关事宜安排如下：

一、组织领导

为加强“百日安全生产无事故” 活动的组织领导，进一步推进各项工作落到实处，特成立活动领导组。

组长：

常务副组长：

副组长：

成员：各部室负责人、各项目部经理、队长

领导组办公室设在安监处，办公室主任：杨志春（兼）

二、活动时间：2011年9月23日—2011年12月31日

三、活动主题：强化监管、落实责任、突出预防、保障平安

四、活动目标

1、消灭轻伤以上人身事故和等级非伤亡事故。

2、质量标准化水平达到公司规划目标。

3、开展岗位危险源辨识活动，使手指口述安全确认活动进一步深化。

4、强化职工培训和“习惯性三违”整治工作，进一步提高职工-1-

素质、规范职工操作行为。

五、工作措施

1、抓转变：一是各类人员要转变观念，将“重生产轻安全”、“重生产轻质量”、“重运行轻维护”的思想转变过来，坚决做到“安全第一、质量优先、设备检修到位”；二是各级干部和管理人员要转变工作作风，以身作则，要沉到基层，深入现场，靠前指挥，切实做到不安全不生产，隐患不处理不生产，措施不落实不生产，确保百日安全生产目标的顺利实现。

2、抓规范：一是规范职工行为，严格落实岗位危险源辨识及预防措施，坚持整治“习惯性三违章300条”中存在的不安全行为；二是规范各岗位现场安全确认内容和操作程序，各基层队组要认真开展“手指口述”示范岗活动，达到典型示范、全面带动的目的，使演示活动进一步得到深化。三是强化职工安全培训。特别是特殊工种的安全培训，本着干什么、学什么、会什么的原则加强安全培训。

3、抓安全：一是以“防治水、顶板管理、大小运输、立井提升”管理为重点，加强日常管理，加快隐患处理进度；二是加强安全监督检查，安监处成立安全小分队，加强对特殊岗位、要害场所“三违”隐患排查；三是结合百日安全检查活动，深化安全质量标准化检查内容，对检查出的严重“三违”和重大隐患要加倍处理，严格考核兑现；四是严格隐患排查，切实抓好安全薄弱环节，落实重大隐患挂牌督办。同时严格事故分析追究制度，对于迟报、隐瞒事故要追究相关领导责任。五是强化地面安全管理。对地面施工作业、地面要害场所、交通安全、冬季三防（防火、防冻、防滑）等及时组织检查、排除隐患，确保地面施工安全。六是积极开展运输专项

整治活动。强化蓄电机车和绞车管理，规范操作行为，完善安全设施，确保系统完善可靠。七是狠抓民爆物品的安全管理。加强火工品的领退、运输、贮存、使用等各个环节的管理，严防火工品流失，确保社会秩序稳定。

4、抓落实：一是各级领导安排工作时要进行现场办公或召开专题会议，落实措施，落实时间，落实责任；二是施工队组一定要按照规程措施组织生产，统一标准，规范作业；三是安监处要抓好过程监督，落实好规程、措施在现场的执行情况，检查人员安全状况，确保施工安全；四是各业务科室要检查施工程序，检查设备完好，搞好服务指导。

六、相关要求

1、各单位要根据活动内容，认真研究制定本单位的工作措施，并于10月初报公司安监处。各级干部要写出安全生产军令状，职工要写出安全生产承诺书，张贴在本单位会议室。

2、加大对干部下井下现场和抓“三违”的考核力度，下井下现场和抓“三违”数量执行公司规定，对达不到规定者除按公司规定执行罚款外，否决当月安全绩效50%的奖励。

3、提高现场质量标准化内涵水平，继续推进示范队组建设。抓好一个队组一个月一个达标项目的管理，充分发挥队组抓安全生产、抓质量标准化达标的主体地位作用。

4、队组要在“手指口述”活动的基础上，认真开展岗位危险源辨识活动。分工种、分步骤有计划的进行实施，配合逐步完善各工种的流程化操作内容，要形成总结成果，为明年安全工作的开展奠定基础。

5、宣传部要充分利用各种舆论大力宣传本次活动的重要性，制

作标语、及时宣传报道，全方位、全过程为百日安全活动营造浓厚的安全生产氛围。

七、活动考核

为切实保证“百日安全生产无事故”活动顺利进行，特制定如下考核规定：

1、实行责任追究。“百日安全生产无事故”活动期间，凡发生人身事故和等级非伤亡事故，均加重一级处理。

2、实行经济激励政策。活动结束后，在全公司实现活动目标的情况下，公司决定对所在队组无轻伤及二级以上非伤亡事故、本人无“三违”、出勤达到75天的职工进行奖励：井下职工奖励600元，地面职工奖励300元；项目部、机关部室管理人员根据情况进行奖励。

二○一一年九月二十三日

第二篇：百日安全无事故工作总结

百日安全无事故工作总结

我项目部在“百日安全无事故”活动中，坚持强化全员工HSE教育培训，严格落实HSE职责，防止事故发生和环境污染，确保施工安全和员工健康的方针，冷静面对国内施工行业严峻的安全生产形势，从严治理，强化管理，扎实工作，在HSE工作方面取得实效，但仍有不足，现总结如下：

一、领导重视

1、项目部领导始终把安全生产作为项目部重头戏，每月初项目部召开的第一个会议就是HSE会议，让全体员工在生产施工的第一时间接受安全教育，强化安全意识。

2、项目部领导定期（或针对生产施工实际不定期）研究HSE工作，项目经理亲自落实、监督、检查HSE工作情况，让HSE工作真正落到实处，发挥实效。

3、项目部领导与专职安全员严格执行HSE管理制度，扎实工作，确保安全生产施工。

二、强化HSE体系管理。

1、实行“安全”一票否决制，这样使项目部全体人员工时刻心系安全这根弦，增强安全意识。

2、严格实行HSE管理体系，以制度规范安全管理行为。加大安全生产考核力度，对一切违章行为严格按项目部制定的HSE奖惩制度考核兑现，一视同仁。

三、强化现场作业环节的HSE管理。

1、项目部领导及专职安全员坚持每天巡查，对发现的安全隐患及时要求机组进行整改。

2、坚持班前安全讲话，周一安全例会雷打不动，持之以恒，要求员工要始终绷紧“安全生产”这根弦，确保万无一失。

3、要求各机组安全员每天对现场安全情况进行自检，进行自查自纠，并将自检情况上报项目部。

4、加强施工用机械设备安全管理，要求必须按相应的操作规程进行操作，坚决杜绝违章指挥和违章作业，从源头上抓安全生产。

5、认真贯彻“以人为本、关注健康”的理念，防止食物中毒，养成良好的卫生

6、加强现场环境管理，垃圾进行集中收集，充分展现良好的精神风貌和认真、仔细的工作态度。

四、加强安全隐患的查找和整改工作。

在全标段范围内开展查隐患、保安全工作。项目部HSE部及施工机组把查找隐患工作作为安全工作的一个重要环节，抓实抓细，对查找出来的隐患积极整改。

五、开展经常性的安全生产检查活动。

“百日安全活动”期间，我们认真开展“落实安全规章制度、强化安全防范措施”的安全生产大检查活动，由项目经理带队组织安全普查，检查覆盖面达到了100%，对查出的问题现场提出整改意见，并限期整改。

2009年HSE工作思路：

一、更加深入运行和完善HSE管理体系。

二、继续在全体员工中开展安全知识的学习工作；对各机组HSE监督员进行安全理论知识的再教育工作。

三、深化事故预案的演练。

抓好危险预知训练和事故预案的演练，开展“预想、预测、预演、预防”活动，着重抓好项目的HSE预测和事故应急预案的演练工作，使HSE预测向规范化、标准化、科学化发展。

四、进一步规范施工队伍的管理。

五、进一步加强对特殊工种的管理，严禁无证上岗，确保特殊工种持证率达100%。

七、进一步量化HSE考核，加大奖惩力度。

八、坚持“四不放过”原则，严格事故处理。

十、继续开展多种形式的安全检查，及时发现和整改问题，提高安全可靠性。

回顾开展“百日安全生产无事故”竞赛活动以来，我们项目部上下团结一心，时刻将“安全工作”这个核心思想落实每一项工作当中，通过自查自改的方式整顿了安全隐患，通过学习教育的方式提高了工人的安全意识，通过安全大讨论的方式明确规范了员工在施工中的行为。

第三篇：百日安全无事故2011

质量安全总结

2011年三分公司施工项目19个，在全年工作中分公司紧紧围绕公司整体工作目标，认真贯彻公司精神，积极落实公司开展的各项活动，由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，职工的质量、安全防范意识都有很大的提高，实现了生产无质量安全事故。

在施工中，分公司重视施工现场作业安全，加强领导、健全机构，对施工生产全过程实施安全监控，制定切实可行的安全措施，避免了伤亡事故发生。另外，抓好安全教育及培训工作，对进场职工进行岗前安全培训，合格后方可上岗，项目管理过程中坚持定期进行安全技术教育，班组每日由班组长或安全员进行安全交底，提出当天的安全生产具体要求和注意事项，做到预防为主，防治结合，从而确保安全生产，另外，落实安全生产岗位责任制，明确责任，层层负责，把安全工作落实到每个人。全年分公司对职工培训总计18次，接受培训人员300多人次。施工中，项目部注重现场管理，莱芜雪野强夯项目部、邹城公租房强夯项目部坚持每周进行安全生产大检查，项目部安全员负责日常安全检查，发现问题及时处理，消除隐患，做到奖优惩劣。凯旋新城项目部、西客站公租房桩基项目部加强对分包队伍的管理，项目经理做到每日检查，施工现场要求做到布局合理，场地平整，机械设备安置稳固，材料堆放整齐，漏电设施安装漏电保护器，保证“一机、一闸、一箱、一锁”。为了营造现场施工安全氛围，为安全生产创造良好环境，施工现场都设有醒目的安全标语和安全警示标志，对“三保四口五临边”重要防护，三分公司

今年在公司组织的“春季安全大检查活动”、“安全月活动”、“我为安全学规程活动“及“百日安全无事故活动“中，共制作安全条幅22条，安全警示牌36个，宣传栏6个，投入资金4200余元。分公司在管理上还要求各项目部针对自己所施工项目的工程特点，分析评价本工程的重大危险源，制定相应的控制措施，并进行上墙，通过这一制度的落实各项目部职工能明确自己施工工程的主要危险源，在施工中做到有效预防。

分公司根据工程施工情况，组织开展多种形式的安全检查，注重收集当前安全生产工作的重点、难点和突出的问题，深入一线、认真贯彻公司的值班带班制度，到现场认真倾听职工的意见和建议，着力解决职工反映强烈，影响安全生产的突出问题。并要求项目部注重日常管理、日常检查，项目部专职安全员每天对施工现场、劳务人员宿舍以及作业区进行检查，发现问题后，在规定整改期限内进行整改，双方签字确认，整改完毕后进一步进行复查。通过分公司的定期检查和项目部的日常检查，杜绝了很多安全隐患。六月份莱芜航空展览馆强夯工程，400强夯机在每周的定期检查中，发现变幅绳有一处由于滑轮变形，钢丝绳断丝严重，并且该处比较隐蔽，在夯机下面很难看到，爬臂后才能看到，所以，通过这次日常检查避免了一次大的事故；另外，项目部在检查过程中采取了图文并茂，有文字，有影像资料，潍坊阳光100支护工程，胡国明在对分包队伍的检查中注重小时细节，发现隐患用相机进行拍摄，附上整改通知单，让分包队伍对照整改，复查时对照照片复查，一目了然。

分公司在今年工作中结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，及时消除事故隐患和苗头，全年组织的各项检查48次，共查出大小隐患问题63个，处罚责任人13人，处罚金额3100元，监督现场整改53个，后整改10个，整改率达到98%以上，无法彻底整改的问题，例如设备问题，也制定了相应的纠正预防措施。通过检查与考核的有机结合，促进了项目部人员的质量安全意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。

“百日安全无事故”活动总结

根据公司关于开展‘百日安全无事故’活动的通知要求，我分公司高度重视，认真按照“活动方案”开展各项工作，并以此为契机，开展了一系列针对开展“百日安全无事故”的安全教育和综合检查工作，期间我分公司未发生任何安全责任事故。现将我分公司“百日安全无事故”活动汇报总结如下：

一、精心组织、积极宣传、加强培训。

活动通知下发后，三分公司立即召开了管理人员会议，认真对开展“百日安全无事故”竞赛活动进行了传达，分公司要求管理人员统一思想，提高认识，重视本次活动开展，结合各自分管的工作，把安全生产工作落到实处。分公司积极将活动精神对广大职工进行宣传，外地项目部及时以电话和传真形式把活动要求传达到每一位职工。在活动的第一阶段，分公司制作宣传条幅10条，安全宣传牌22个，各项目部制作宣传栏4个，通过各种形式的宣传，营造了很好的活动氛围。活动期间，分公司加大了对职工的安全知识培训，深入各工地进行培训12次，职工培训率达到100%，组织管理人员、职工学习《安全生产法》和国发23号文、市建委20号文等文件，通过开展安全知识学习、培训教育，提高了大职工对安全生产重要性的认识，加强了全体员工的法律法规和安全生产意识及技能教育，提高了其遵章守法的自觉性，增强事故防范能力和应急处理能力。

二、深入开展安全检查，消除安全隐患。

分公司根据活动要求组织开展多种形式的安全检查，注重收集当前安全生产工作的重点、难点和突出的问题，深入一线、认真贯彻公司的值班带班制度，到现场认真倾听职工的意见和建议，着力解决职工反映强烈，影响安全生产的突出问题。分公司10月、11月分别对邹城公租房强夯工程、西客站公租房桩基工程、黄金九九强夯工程进行了安全大检查。通过检查，总体来说各项目部对安全工作的制度落实较好，基本符合公司活动的要求，但也发现有个别项目部存在一定的安全隐患，如西客站公租房桩基项目部，分包队伍在安全用电管理上还有细节做得不到位，帐篷内还有大功率灯泡，邹城强夯项目部使用的灭火器个别有过期的，检查不及时，黄金九九项目部安全资料的整理不齐全、有的职工对安全

知识了解不够、安全意识不强等情况。针对以上问题，分公司都非常重视，要求项目部立即整改。在本次活动期间分公司共检查出隐患32项，处罚责任人7人，处罚金额1950元。

三、认真组织、积极落实

项目部根据公司活动要求，积极认真落实，并用丰富多彩的形式配合活动的开展，西客站公租房桩基工程项目部10月16号组织分包队伍的负责人、队长、班长等18人开展了“安全我来管一天”的讨论会，在会上，针对自己所处的岗位，如果我来管一天安全怎么管理进行了阐述，通过活动的开展，一是分包队伍说出了自己的安全隐患源，二是通过他们自己对安全管理意识和思路，我们管理时可以对症下药，通过这次活动，也增强了分包队伍的安全意识，提高了他们的管理责任心。11月3日邹城强夯项目部结合本工程实际开展了“看事故案例，查自身隐患”活动，项目部结合本工程特点从网络上下载了3个典型的事故案例和背景，施工人员以班组为单位根据事故案例图片分析事故的发生原因，预防类似事故发生的措施，并阐述自己对安全事故的认识。在讨论过程中，员工当场进行自我对照，讲出工作中存在的不安全意识，分析危险点及解决方案。通过这种“以案说法、以案学规”形式的开展，收到了很好的效果。分公司有的项目部为了“百日安全无事故活动”的顺利进行职工写下了一份“百日安全的合理化建议”和“百日安全的保证书”，在活动中，主要以强

化作业程序和操作规程的执行，培养员工良好的安全习惯为重点，指导纠偏，查遗补漏，加强对主要危险源，关键作业，重点人员的预防控制。

四、落实三好和七防工作

今年一入冬，何经理就安排人员购买了棉鞋、棉帽、电暖气、煤块等，共计花费8000多元，并立即把棉鞋、棉帽、送到工地，职工非常感动，感受到了温暖，鼓舞了干劲，增强了凝聚力。在“七防”工作上，也积极按照公司要求进行落实，特别是对防火上要求各项目部认真查找隐患，积极整改，如用电不规范，缺少漏电保护器，灭火器过期等问题。在搞好各工地现场检查的同时，对后勤车间存在的问题也及时进行了整改。

五、不足之处

通过这次活动的开展，对三分公司的安全管理工作起了极大的推动作用，分公司也借此在各方面的工作上有了提高，但是在工作中还有许多进一步改进的地方:

1、习惯性违章还在一定范围内存在，安全帽佩戴不正确、高处作业不戴安全带、违章接电和违章使用电动工具等现象在一定范围内发生，分公司虽然在对工地的检查中比较仔细认真，但对项目部的监管力度和处罚力度不到位，有时还是存在心慈手软现像，活动中只处罚7人次，导致一些常识性的、低级的安全违章行为屡屡发生，在以后的安全管理工作中要加大处罚力度，做到“宁听骂声、不停哭声”，不姑息迁就，切实

把安全工作抓到实处

2、个别项目经理及部分班组交接班制度落实不到位，项目经理对安全交底不及时，班组长在班前会上交待安全事项不够全面，安全活动不够深入、记录不够规范。

3、少数职工自我安全保护意识不强，一些操作规程掌握不透彻，安全隐患自我排查能力较差。

以上这些现象的存在说明我们在今后的工作中要更加严格管理，认真按章办事，科学规范管理，努力提高我们的安全管理水平。

在这次的“百日安全无事故活动”中我们在宣传工作及组织实施方面增强了大家的安全意识，做到了职工学习安全知识利用安全知识，每一位职工都认识到安全的重要，并利用安全知识来保护自己、保护他人。总之，我分公司在公司的关怀和帮助下，认真把安全生产工作的部署和要求落到实处。无论经营任务再重，事情再多，压力再大，“安全第一，预防为主”的方针始终不会动摇，绷紧安全生产这根弦始终不会放松。

三分公司

2011/12/25

第四篇：百日安全无事故方案

2018年“百日安全无事故”活动方案

为进一步加强安全生产宣教工作，推动落实安全生产主体责任，全面提升员工安全素质，有效防范和遏制事故发生，确保项目部安全生产形势持续稳定，现结合2018年6月“安全生产月”活动，在我项目部开展“百日安全无事故”活动。

一、安全生产指导思想

安全生产是党和国家的一贯方针和基本国策，是劳动者的安全和健康，促进和发展的基本保障，也是保证社会主义经济发展，进一步实行改革开放的基本条件，更是体现社会主义文明、稳定发展和维护尊重人权的一个措施。我项目部围绕“生命至上、安全发展”作为本次安全生产活动的主题思想。通过开展“百日安全无事故”活动，认真学习贯彻国家和公司近期安全工作的一系列活动和要求，进一步增强员工安全意识，强化安全责任，推动安全发展、普及安全知识，落实安全预控措施，促进安全检查和事故隐患排查治理深入开展，切实提高安全保障水平，确保不发生安全生产责任事故。

二、安全生产目标

为高效、优质、安全的完成本合同段的施工任务，全面围绕“强化安全发展观念，提升全民安全素质”为主题思想，创安全无事故工程。我项目部郑重承诺：整个施工期间杜绝因工死亡伤亡事故，重伤率小于0.1％，避免重大机械事故、坚持杜绝质量事故，避免出现重大火灾、水灾、交通等事故。

三、建立健全安全保证体系

建立安全领导小组 组长：赵敏 副组长：王嘉杰

成员：李学忠 叶帅 刘武宏 马松骥 王家明

宋中豪 薛新城 李涛 吴永龙 文 亮

施工队负责人：刘崇碧

项目经理部设立在项目经理直接领导下的安全领导小组，由项目经理负责管理。施工安全、人身安全、财产安全是安全领导小组的主要管理职责，层层签订安全责任书，定期或不定期进行安全检查，发现问题及时解决，制订安全规划，搞好安全教育，消除事故隐患，把不安全的因素消灭在萌芽状态。

组长赵敏负责全面百日安全无事故活动管理工作；安全副组长王嘉杰负责安全生产活动的策划、实施、教育、宣传、考核与监督工作；专职安全员李学忠负责百日安全无事故活动的宣传、教育、实施和施工现场的管理工作；兼职安全员叶帅负责与公司安检部、分公司工程部、监理、业主与当地外联医院的通讯联络员，并协助专职安全做好现场管理工作。

安全成员薛新城和刘武宏负责施工现场的施工人员、机械、物资的安全管理工作；安全成员文亮、吴永龙负责安全物资的采购与保管工作；安全成员王家明、马松骥、李涛、宋中豪、在安全生产月活动期间做好协助和配合工作，在活动期间每个人要做到积极主动参与现场安全管理、教育及现场隐患曝光监督工作。

安全成员刘崇碧（施工队队长）负责施工现场一线工人的统一管理，协助和配合项目部对工人进行培训、教育和考核工作，对新进场工人先上报项目部，经过培训、教育并考核合格后方进行现场作业。

四、加强安全教育

1.进行安全生产的交底

2.定期召开安全生产会：全体员工

3.接受教育对象：项目部全体员工及分公司质安部领导 4.刘崇碧（施工队全员）

5.施工队所有参加会议人员办理三级安全教育记录卡

五、活动计划及教育内容

整个百日安全无事故活动时间（5月1日－8月10日）

1、活动期间在施工现场悬挂安全生产条幅、彩旗、安全标语及安全生产宣传栏，安全口号与安全警句布置在醒目位置，此口号与警句能提高安全生产气氛，提高职工的安全意识，切实把安全生产宣传落实到实处。

2、活动期间项目经理每周一晚上7:30点在项目部组织召开项目部全体员工及施工队负责人安全生产会议；专职安全员每周二上午8点在施工现场组织召开各施工队全体施工人员安全生产教育及各工序的安全生产交底。收集安全生产典型事故案例，对项目部所有员工进行影像教育。特别对深基坑、桥梁支架施工、上下班交通安全，乘坐违禁交通工具等易群死群伤的重点项目、部位，进行着重宣讲，引导全员深入吸取事故教训，提高防范意识和能力，推动安全生产工作。

3、安全生产期间开展“身边隐患随手拍”活动。项目部动员组织所有职工，查找身边不安全行为，并上传公司微信群，做到即时拍即时传，让施工现场的安全隐患随时爆光，让安全生产不留死角，不留盲点。4、5月11日-8月10日开展安全隐患大排查活动，每周一次排查过程有照片、有记录、且整改落实到位。项目部对项目部办公区、生活场所、施工队住宿及施工现场进行全方位彻底的安全检查、事故隐患排查、自查自纠活动、消除事故隐患、堵塞管理漏洞，做到全面排查、不留死角、不留盲点，对查出的隐患定时间、定措施、定责任人进行彻底整改，杜绝事故发生，对于顶风违章作业的人员进行曝光，并严肃处理。5、5月15日-8月10日广泛宣传、传播安全文化，悬挂安全条幅及标语为活动营造氛围。6、6月1日-6月30日以“生命至上、安全发展”为主题，开展各类安全教育活动。通过座谈会、安全生产教育专题讲座，观看安全生产宣传教育片等多种形式，宣讲安全生产法律法规和知识技能。7、7月1日7月10日举办“安全发展忠诚卫士”演讲比赛，以强化安全生产红线意识，普及安全生产知识和技能，提高全民素质为宗旨，围绕学习相关法律法规，通过有奖竞答、隐患辩识、应急处理、案例分析等形式增强项目员工的安全理论知识。活动期间对项目员工进行安全理论知识的考核，并做好文字记录及影像资料。推荐选手参加分公司组织的演讲比赛。

“安全发展忠诚卫士”安全知识讲赛分为两个类型：第一是项目部全体员和施工队全体人员进行安全知识考核，对考试成绩获得前两名的员工进行100元和50元钱奖励；第二是项目部全体员和施工队全体人员进行安全知识抢答竞赛，对抢答得分最高的前三名分别进行200元、100元、50元钱的奖励，得分最低的后三名分别进行100元、60元、30元钱的罚款。8、6月15日-7月15日项目部开展应急演练专题活动。演练活动标准要求达到实战效果，注重实效为原则，结合项目部工程实际情况制定了以下演练应急预案内容：1）重大火灾事故；2）重大高空坠落事故；3）重大坍塌事故；4）重大触电事故；5）重大机械设备事故；6）重大中暑、中毒事故；7）其它重大安全事故等等。演练前由安全员通过相关视频或案例进行讲解演练内容及注意事项。指明事故多发点和应采取的措施，并讲明应急措施和突发事故后的逃生及处理措施；演练过程中，项目员工互相提醒监督，保证按正确的操作规程施工。9、7月20日-7月31日举办“安全文化”摄影展活动，抓拍“百日安全无事故”活动期间的安全文明施工亮点部位、活动瞬间等照片。10、7月20日-8月10日对百日安全无事故活动进行总结。对活动期间出现好的风气及好的措施进行宣传并长期保持，对活动期间不好的方面进行整改并杜绝类式情况再次发生。在百日安全无事故活动期间项目部参与人员要以观模学习的态度认真开展安全生产活动，并根据活动的主题和安全管理规范、安全操作规程及公司相关安全管理制度规定，对施工现场有隐患部位进行认真检查发现问题和解决问题，以达到共同学习，共同进步的目的。

通过安全生产宣传的活动，集思广益、勇于揭露问题、处理问题，把事故消灭在萌芽状态。“强化安全发展观念，提升全民安全素质”为主题思想。加强全体工作人员和劳务人员的政治学习和法制教育，提高法制观念，杜绝任何违法乱纪的行为发生。同时，加强施工人员的劳动安全保护措施，提高安全意识，防止任何安全事故的发生。紧紧围绕公司安全管理目标，深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。切实把百日安全无事故落实到生产当中去，切实抓好安全生产工作。

河南省交通建设工程有限公司

驻马店赵敏项目部

二零一八年五月九日

第五篇：百日安全无事故实施方案

百日安全无事故实施方案

为提升安全标准化管理水平，创造良好安全生产环境。配合公司“百日安全生产无事故竞赛活动”落实国家安全生产月活动。特制定以下方案：

一、活动目的：通过分厂全体员工行动，做好分厂安全隐患排查和整改工作、做好夏季四防，安全规范操作，将安全标准化管理、提高员工安全素质落实到日常生产运行中。

二、活动时间和主题：

时间：2018年6月1日-2018年9月10日 主题：杜绝违章，防止事故，保障安全，珍爱生命

三、组织领导：

组长：xx 副组长：xx 成员：工段长 安全员 值班长

四、实施方案;1.落实安全生产责任制：管生产必须管安全，白班生产安全由分厂领导负责，中夜班由当班值班长和分厂值班人员负责。2.将安全生产活动时间具体细化为每周、每天、每班。每周安全分厂安全生产组负责；分厂当班值班人员负责每天安全生产；值班长负责当班班组安全生产。3.做好夏季四防工作，通过自查自纠对安全隐患问题早 发现早处理，多利用班前会加强员工安全教育，及时在工作群分享安 全工作问题解决方式。

4.加强分厂劳动纪律检查力度，加强考核。做好区域卫生清理保持工作。

5.做好检修工检修现场安全问题检查，检修现场卫生清理工作。

6.组建应急抢险队，做好应急响应和抢险工作。