生产部班组早会流程

第一篇：生产部班组早会流程

《早会管理规范》

引言：

采取“各班组分别开早会，车间、部门或公司按期开大会”的形式开早会，能充分实现授权，充分发挥各个班组长管理的积极主动性，训练他们的管理、沟通技术，为深入细致打造班组团队奠定基础。

这样一来，部长、车间主任才有更多精力着眼于整体管理，抓主要矛盾，解决主要问题，同时更能让下属为其分忧解难，不断培养人才。与此同时，各班组分别开早会更有利于企业文化的植入，为实现班组管理的团队复制奠定基础。

为了确保方案的有效实施与改进，培养、发掘和选拔优秀班组长，将出台配套的《班组长早会考核办法》。

生产部班前会流程

一、开场：（不超过3分钟，必须完成）

1、集合整队——由班组长整队。要求：（1）快速集合，组长整队，前排

从左到右报数；（2）整队和报数员工的声音要洪亮、干脆有力，按照

军队基本要求执行。（3）不超过1分钟。

2、出勤汇报——整完队后，组长应当场向本组员工宣布当日出勤情况。

要求：不超过40秒。

比如，“车工组今天早会应到15人，实到14人，1人请假。”

3、士气展示——利用喊口号的方式来展示员工士气。要求：（1）组长能

调动所有员工的积极性，用普通话齐声洪亮干脆有力地喊出口号。（2）

不超过1分钟。组长：“我们的精神是——”

全组成员：“XXXX，XXXX。”

组长：“我们的安全口号是——”

全组成员：“XXXX,XXXX”

组长：“我们的组训是——”

全体成员：“XXXX，XXXX。”（各班组自行制定并上报部门，要求用两句话概括，每句话字数相同，朗朗上口。）

二、导向：（不超过10分钟，可选项）

1、在组长的主导下，对公司内目前发生的喜讯，可以做简要报道，但不

能泛滥；对于公司内外发生的、与公司员工相关的、具有教育意义的新闻事件，可以简要分析和报道，如果拿不准必须事先与部门主管或车间主任沟通后再报道。要求：每天报道一个事件，不超过5分钟，有则报道。

2、成功分享：对于公司内外先进事迹、成功经验，可以由组长分享，也

可以由组员分享。要求：每天分享一次，不超过5分钟，有则报道。

三、本组工作汇报：（不超过10分钟，必须完成）

1、昨日工作成果；

2、目标完成进度；

3、查找和发现问题；

4、确认今日工作计划、工作量和工作导向。

四、学习：（一般情况不超过5分钟，特殊情况可延长。有则开展）

1、针对工作中存在的问题，及时快速、通俗易懂地讲解相关专业知识；

针对某些重大问题，及时快速、通俗易懂地讲解解决问题的方法。

2、可以由组长主导，也可以邀请其他班组、车间或部门人员讲解。

五、训导：（不超过5分钟，以下三项必须选一）

1、政令宣导——班组、车间、部门或公司相关制度规定的宣导。

2、领导训勉——爱心、激励。

3、通报公司理念——如公司精神、公司纲领、公司愿景、使命等，每天

宣导一个，周而复始地将，加深员工对公司文化理念的认知、理解和认同。

谨记：任何一个干部，对他的直接下属都有五个角色——朋友、家长、老师、教练、司令。

成都鑫泽机械有限公司

二〇一二年十月五日

第二篇：生产部早会管理办法

生产部早会管理办法

一.目的1.迅速、准确地传达工作计划和任务指令，促进全体员工对工作的充分理解。

2.明确工作目标，重点以及特别注意事项，总结经验，吸取教训，改正缺点，发扬优势。

3.宣导公司理念及核心价值观，落实政策方针，执行规章制度。

4.增进公司及内部信息沟通与交流，激进士气，增强团队意识。

二.职责

1.生产部早会，由厂长或厂长助理主持，每天执行。部门全体员工参加。

2.参加早会人员应准时到会，不得无故缺席、迟到。

3.每次早会必须做好早会考勤、早会内容、工作事项记录，直接领导进行监督检查。

三.内容

1.早会时间 ： 每天早晨 07:50——08:00控制在十分钟之内。

2.早会场地 ： 车间、工作现场。

3.早会内容 ：

 早会主持人针对工作计划、进度、产量、效率、品质、安全、成本、交情、机械设

备、物料状况，现场环境，技术及工作中应注意的重点事项作出要求和说明：

 公司或部门推行的理念、政策、制度等，作简要记录、传达和交流。

 重点各工序员工当日的计划产量、品质要求，提高员工自觉完成任务和自检能力，检讨前一天工作所出现的问题，以及需要处理的问题。

 对员工工作中出现的错误行为进行批评和指正，表现优秀员工进行表扬和赞许，激

励和鼓舞员工士气。

 加强员工的安全意思、品质意识、效率意识、成本意识、忧患意识、6S意识等。

4.规定和要求：

 参加早会的人员准时参加（除出差和请假人员外），不得无故缺席、迟到。 早会人员应服装整齐，统一穿着厂服、挂工作牌、不得穿拖鞋。

 互道早安，精神饱满，精力集中，队列整齐，必要时进行列队强练。

 不得私下交头接耳、大声喧哗、起哄、吵闹、随意插话或打断主持人讲话。 不得随意走动、出列、接电话，吃零食等。

 不得有使主持人难堪或不尊重的行为

第三篇：早会流程

为了提高员工的工作激情与工作效率，改善公司的精神面貌，使员工在工作中有个良好的精神状态，特制定本制度。

一、早会制度

1、早会时间：每天早上(周一至周六)8:00—8:302、参会对象：公司全体员工，任何人不得以任何理由不参加早会

3、早会流程：

早会开始前播放音乐比如《相亲相爱的一家人》

亲爱的各位同事们，今天的早会将在一分钟后准时开始，请您找到合适的位置站好，提前做好准备。谢谢!今天的早会将在十秒钟正式开始，请各位同事跟我进入倒计时：10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 —掌声响起来。(鼓掌上场)

一、掌声停、开场白、问好：

亲爱的各位神话家人们大家早上好！（神话好，YES）为我们在一大清早就有着如此饱满的精神状态热烈掌声送给自己。

二、士气展示：状态决定一切，成功者永远追求更好，在坐的各位都是追求卓越渴望成功，我相信接下来的士气展示一定能看到大家最一流的状态。

①、“稍息、立正、向右看齐，向前看。”

②、各部门报数。进行报数时，要大声喊出来、快速坚定。报告各部门出勤情况。

③、全体站姿一律为立正姿势，朗诵贯彻执行力、公司使命、行为准则

贯彻执行力：

结果提前、自我退后、锁定目标、专注重复、认真第一、聪明第二、决心第一、成就第二、速度第一、完美第二、结果第一、理由第二。

我们公司的使命是：全力为客户招商，致力于员工成长，尽力使祖国富强!。

我们的行为准则是：听话照做;勤奋好学;吃苦耐劳;团结协作。

三、拥抱问好：用一颗感恩的心对待你身边的每一个同事、同事、朋友。给他一个真诚的拥抱和鼓励。早上好，祝你今天工作愉快!

四、全体工唱神话之歌《相信自己》

五、主持人分享(关于成人用品的新闻或实时动态)

六、舞蹈：（抓钱舞、最炫民族风、鸭子舞）给自己优美的舞姿热烈掌声鼓励一下。

七、我们宣誓：宣誓口号：

我要成为最优秀的人，我爱我团队的每个人。

公司的事就是我的事，我就是地动自发的人。

八、结束祝福：最后主持人祝愿各位同事今天好事成双，工作顺意，时刻都有好心情!今天的早会就到这里，谢谢各位!

早会要求：早会是公司文化的一种体现，是不能随意改变的公司工作项目中的一项，公司不得以任何理由更改或取消早会，特殊情况可以取消早会的部分环节，全体员工必须以饱满的热情投入到早会中。

（1）主持人须提前做好准备（个人精神状态；电脑、音响等设备的使用；分享内容），在主持当天不能出

现流程错误、表达不流利，没有确定玩什么游戏、音响设备出现问题等情况，违者乐捐10元。

（2）主持人必须到位（要求声音洪亮、有激情、表情丰富、分享环节内容丰富），违者乐捐10元。

（3）在士气展示环节所有人员声音必须洪亮，站姿一律为立正姿势，不到位者，处以单独做、单独喊到

规范为止，违者乐捐10元。

（4）游戏环节，全体员工要以饱满的热情投入其中，展现神话人的激情和活力，不得出现随意应付，违

者乐捐20元。

（5）游戏环节时全体员工要积极参与，不得出现靠凳倚墙、个人聊天的情况，所有人员不得无故中途退

场，违者乐捐10元。

第四篇：早会流程--2012

早会流程

1、问好2次。各位优邦的兄弟姐妹们：大家早上好！

“好，很好，非常好”YSE！1-2分钟

2、各队口号展示3分钟

精英队：

瑞旗队：

飞翔队：

3、主持人上场播放音乐，带大家唱一首歌或者舞蹈；10分钟

歌曲：《我相信》、《飞得更高》、《不要认为自己没有用》等激励歌曲。舞蹈：《踏浪》、《向前冲》等企业舞蹈。

4、宣读13句话；或主持人请出学习之星，学习之星（前一天出单或者电话效果好）分享。5分钟

5、主持人借学习的新知识鼓励大家完成任务，制定工作目标。1分钟

6、每个人大声朗读今天的工作目标3遍。3分钟

7、口号“1、2、3，加油！加油！加油！”1分钟

第五篇：早会流程

站点早会流程

一、点名

二、报数从右至左，昨日数据播报，总单量，五星好评

三、清洗外卖箱（每周最少三次）

喊早口号

1.致电客户 您好！我是美团外卖骑手，请核实您的具体地址在哪里，方便我们准时送达 2.见到顾客 您好！我是美团外卖

3.呈递餐品 您好！请核实您的餐品是否齐全 4.告别顾客 您好！祝您用餐愉快

操作口号

取餐之前要验餐

小票餐品不能忘 筷子汤勺要备齐

饮料别忘拿吸管

安全宣传

出门之前做检查

必须佩戴安全帽 右车行驶不逆行

不闯红灯不超速 严禁酒驾慢拐弯

见到行人让一下 伸手示意不猛拐

安全送餐保平安