适应性创新,企业的长存法则

第一篇：适应性创新,企业的长存法则

企业有两种境界，一种追求生存，另一种追求长存。追求生存的企业更加关注市场占有率、利润、行业排名；追求长存的企业，目标是“永续经营’、“长生不老”、“做百年老店”。要达成长存目标，只有一个办法:适应性创新。

所谓适应性创新，就是在过去赖以生存的环境接近终结的转折时期，洞察并适应新的环境变化，通过创新生存。三星的口号是：除了老婆，一切都可以变。每一次环境的巨大变化，都会使企业以往的辉煌“归零”，企业只有创新以适应新环境，才能延续自己的生命，得以长存。

第二篇：加强学习性 、 突出适应性、坚持创新性

加强学习性突出适应性坚持创新性

建设学习型领导班子，是一项重要的政治任务，电务公司呼和通号分公司党总支在实际工作中加强学习性、突出适应性、坚持创新性，确保了创建活动的健康开展。

加强学习型。该分公司党总支在创建学习型领导班子过程中，把抓好个体学习、集体学习作为提高领导班子成员个体素质与整体能力的先导，力求把文化修养、新知识学习、理论钻研与本单位的发展变化相结合，不断提高领导班子成员认识思维水平和领导班子发现、分析、解决问题的能力。

突出适应性。该分公司党总支创建学习型领导班子的特点之一，就是不把创建学习型领导班子局限于静态的书本学习和表面务虚上，二是在不断适应本单位施工生产变化中体现学习性。他们针对分公司施工生产经营管理实际，组织领导班子4名成员在各项目部建立动态职务点，分别对施工现场及安全管理、“增收节支、开源节流”专题教育活动、党组织建设等基础工作进行调研，真正把创建活动的适应性体现在位分公司的施工安全生产奠定坚实基础。

坚持创新性。该分公司党总支突出创建领导班子适应性的基础上，加快分公司适应现代化建设步伐，围绕分公司中心工作的重点、难点问题，分别组织班子成员对分公司的施工安全生产、经营管理、“三工建设、创先争优等重点工作和难点问题进行课题研究，在提高个体素质能力的基础上，不断增强领导班子的整体创新能力。”

第三篇：浅谈企业创新

浅谈企业创新

江泽民同志指出：现在我们更应十分重视创新。要树立全民族的创新意识，建立国家的创新体系，增强企业的创新能力，把科技进步和创新放在更加重要的战略位置。

美国著名经济学家熊彼特（Joseph Schumpeter）认为，资本主义经济的最本质特征就是创新，资本主义不断突破自身的各种局限性和经常发生的经济危机，其最主要原因就是资本主义经济的自发创新的机制。

纵观当代企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。许多企业之所以失败，就是因为他们做不到这一点。

所以，创新是企业的生命。也有人将创新比喻成带有氧气的新鲜血液。什么是创新

创新，也叫创造。创造是个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果（精神的、社会的、物质的）的认知和行为活动。创新的特点

创新的最主要特点是新颖性和具有价值。

1、新颖性。新颖性包括三个层次：（1）世界新颖性或绝对新颖性（2）局部新颖性（3）主观新颖性，即只是对创造者个人来说是前所未有的。

2、具有价值。这个特点与新颖性密切相关，世界新颖性的价值层次最高，局部新颖性次之，主观新颖性更次之。

大卫.史密斯发明了“邮包炸弹”梅利莎病毒，到案发时已使100万台电脑瘫痪，造成8000万美元的经济损失。

这不是创造价值，而是价值大破坏。

创新的分类

一、思维创新

这是一切创新的前提。任何人都不要封闭自己的思维。西方有人召开头脑风暴会，就某一问题提出解决办法（注意），定的目标是1小时内想出100个。原来以为至多能想出50个，结果却是103个。

若思维成定势，就会严重阻碍创新。有些政府部门或国营企业提出，不换脑筋就换人。就是这个道理。有的公司不断招募新的人才，重要原因之一就是期望

其带来新观念、新思维，不断创新。国外近年来还出现了“思维空间站”，其目的就是进行思维创新训练。97年麦肯锡帮助平安进行改革时震动很大。当时遇到的困难主要是思维方面的。下面的案例对我们颇有启发。

谁接董事长的班？

董事长年事已高，想找人接班，可又拿不定是让位给大儿子还是二儿子。董事长突然有了主意，他告诉两个儿子：前边有两匹马，黑的是大儿子的,白的是二儿子的，谁的马最后到达终点，就由谁来接班。大儿子听后在考虑如何比慢，而二儿子却飞身跨上黑马，迅速赶往终点。结果是二儿子最终接了班。技术创新

就一个企业而言，技术创新不仅指商业性地应用自主创新的技术，还可以是创新地应用合法取得的他方开发的新技术或已进入公有领域的技术创造市场优势。

二、技术创新创新目标要明确

企业在确定创新目标时要从市场出发，结合技术的可行性，认真制订出简单明确、参与者认同的切实可行的技术创新目标。确定了创新项目的目标以后，还必须据此制定有关的工作计划，把各项目标细分和转化为对项目的实际要求。工作计划分为技术和经济两方面的计划，技术方面要确定所要达到的技术要求和指标，经济方面应确定项目成本和市场回报率。企业在选择创新目标时，技术方面的因素是前提，经济方面的因素是基础，必须把它们结合起来加以考虑，做好可行性的认证工作。技术创新要突出重点

首先，确定技术创新的战略意图。它是企业长期追求的最高目标和理想，其核心内容可用最简洁的语言来表达。其次，确定战略意图实现的战略方案和战略措施。企业应将所要达成的总目标划分成阶段性的、企业近期可望实现的分目标和切实可行的措施。这个目标要突出重点。最后，技术创新项目参与的各方动机和目的不相同。企业关心的是商业回报和市场竞争优势的形成；研究机构主要的目的是开发技术，提高自身的技术水平；对企业来讲，协调好技术、商业和生产战略之间的关系特别重要。企业技术创新的长期战略就是对产品和工艺进行持续不断的改进。注意细节创新定位

企业在从事技术创新的过程中并不能一味地追求“高、精、尖”的技术，而要贴近消费者，无微不至地为消费者所想，把消费者的愿望和要求作为技术创新的出发点，哪怕是消费者的一个微不足道的问题，也要值得认真考虑。企业要学会从消费者的烦恼中捕捉用户的要求，并从解决消费者的烦恼出发来确定自己的细节创新定位。只有抓住一点一滴的细节创新，才能很快得到市场的回报。具备创新所需的必要资源

创新需要投入，创新项目能否成功的关键是看企业是否具备必要的财力、物力和人力资源。财力资源为创新项目提供经费，保证创新项目能够及时有效的上马；物力资源也可称技术资源，它分为硬件资源(设备、仪器等)和软件资源(专利、工艺等)以及技术测试能力，它是技术创新能够正常进行的技术保障；人力资源对技术创新的成功起决定性的作用，许多创新活动的成功都与参加项目的核心人员或项目负责人直接相关，项目核心人员必须具备一定的素质和技能，包括技术水平、商业意识、组织能力和工作热情等。一个合格的技术创新项目负责人应该能瞄准创新目标，实事求是、精心组织、勤奋求实、坚决果断、善于制订计划、勇于面对困难以及具有良好的交际能力、领导才能和创新意识。以上三种资源构成企业技术创新的必备资源，缺一不可。技术的保护与持续开发

创新技术的保护取决于制度环境和技术性质。目前，还有不少企业专利意识差，不懂得用专利来保护自己的发明创造和创新技术。通常，创新技术的保护除了用法律武器以外，还可以利用技术的特殊性来保护。技术的保护性取决于技术的复制成本，凡易用文字、图表等表达的技术就不易保护，反之，就易于保护。对于企业来说，特别是依靠技术领先占领市场或以高新技术产业为基础技术的企业，应从两个方面加强技术保护：一方面是增强专利意识和法律观念，树立注册在先的观念；另一方面是充分利用自己的优势开发一些有特色、起点高、易于保护的实施技术。

三、管理创新

创新的时代需要创新的管理。管理模式要革命，要超越，但更要创新。创建管理创新模式在于科学规范管理工作，在全面保证与提高工作、生产、成果、产品与管理质量的基础上实现其创新。

第一，职能相称。首先是组织职能与组织目标要相称。其次是人员素质与其职位相称。

第二，观念适宜。观念支配行动，观念决定行为，没有创新的观念，当然不会有创新的工作、创新的生产与创新的管理。这就要求具有：目标观念，竞争观念，质量观念，创新观念，服务观念。

第三，条件保障。凡事均需有其条件做保障。这包括：有人才资源条件的保障，有财力资源条件的保障，有物资设备条件的保障，有信息资源条件的保障，有时间空间条件的保障，有环境条件的保障，有关系条件的保障，有技术手段与市场需求的保障等。这些条件一个都不能缺少。

第四，目标正确。“做正确的事情比把事情做正确更重要”，这是管理学的名

言。这就要正确地确定、明确、执行工作及成果目标。

第五，机制有效。管理的关键在于运行什么样的机制。这就要求依据管理任

务制定管理制度。建立具有保证质量要求的各项工作制度。依据管理目的运用管理机制。做到管理行为正确、有效。建立具有调动工作人员去实现目标的机制。

机制有效包括： 责权机制制约机制监督机制反馈机制激励机制

第六，过程完整。明确部门与个人的工作过程，包括以下步骤，第一步：认

定基础，确定目的。基础检测，基础评价，确定目的。第二步：制定计划。确定任务，确定方案，确定步骤。第三步：实施计划。逐步实施。第四步：反馈改进：初始反馈；改进反馈。第五步：测评验收：验收检测；验收评价。

四、文化创新

企业文化创新要以对传统企业文化的批判为前提，对构成企业文化诸要素包括经营理念、企业宗旨、管理制度、经营流程、仪式、语言等进行全方位系统性的弘扬、重建或重新表述，使之与企业的生产力发展步伐和外部环境变化相适应。

1.企业领导者加强自身修养，担当企业文化创新的领头人

从某种意义上说，企业文化是企业家的文化，是企业家的人格化，是其事业心和责任感、人生追求、价值取向、创新精神等的综合反映。他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念。这正如我国著名企业家张瑞敏在分析他个人在海尔公司充当的角色时所说的,“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”

企业文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变。因此，进行企业文化创新，企业经营管理者必须转变观念，提高素质。

2.企业文化创新与人力资源开发相结合企业文化对于企业的推动作用得以实现，关键在于全体员工的理解、认同与身体力行。为此，在企业文化变革的过程中，必须注重培训计划的设计和实施，督促全体员工接受培训、学习。通过专门培训，增进员工对企业文化的认识和理解，增强员工的参与积极性，使新的企业文化能够在员工接受的基础上顺利推进。

3.建立学习型组织

企业间竞争是人才的竞争，实际上应该是学习能力的竞争。如果说企业文化是核心竞争力，那么其中的关键是企业的学习能力。建立学习型组织和业务流程再造，是当今最前沿的管理理念。为了在知识经济条件下增强企业的竞争力，在世界排名前100家企业中，已有40％的企业以“学习型组织”为样本，进行脱胎换骨的改造。知识经济时代，知识资本成为企业成长的关键性资源，企业文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视。成功的企业将是学习型组织，学习越来越成为企业生命力的源泉。企业要生存与发展，提高企业的核心竞争力，就必须强化知识管理，从根本上提高企业综合素质。

创新的方法

1、头脑风暴会系列(A·奥斯本所创)

2、头脑风暴会的几种变异形式：

A、默写式头脑风暴法（西德人鲁尔巴赫所创)6(人)3（个主意）5（分钟）法（用卡片）

B、卡片式头脑风暴法

3、类比、联想创新法（略）

4、信息交合法

结束语：不封闭自己，保持开放的心态，加强训练，学会创造方法与工具，真正做到 “一学、二用、三改、四创”。

第四篇：非公企业工作100法

非公企业工作100法

柳州市柳南区非公企业和社会组织党工委：创新企业党建新机制搭建集约项目化平台

按照全国非公有制企业党的建设工作会议总体部署，区企业结合打造“企业党建示范城”和实现“四个打造”目标，提出创新非公有制企业党建工作项目化推进机制，建立柳南区企业党建标准化、有形化、科学化、多元化的“四化”VD体系和“非公企业党员教育智慧型开放式教育MMS”体系，进一步提升了企业党建科学化水平，培育示范点、形成示范带、打造示范城，逐步实现柳南区企业党建工作的整体晋位升级目标。

一、创新信息化“VD”平台，打造智慧型党建品牌

（一）以“有形化、标准化、科学化”管理机制，提

升企业党建整体工作水平。为进一步发挥企业党组织的“两个作用”，巩固“两个覆盖”成果，结合“基层组织建设提升年”活动，按照企业党组织分类定级、整改提升的要求开展工作调研，在此基础上建立柳南区企业党建的“四化”VD体系，实现企业党建“硬件”和“软件”的有效提升。一是完善阵地标准化、有形化。在“六有”标准基础上制定了“十一”个一标准，要求各企业党组织按照“十一”个一标准完善阵地建设。建立创先争优、员工关爱等10项长效机制；

量化党组织、党员考核指标，探索建立企业党建目标考核机制，实现企业党建标准化建设。二是实现党建活动载体时间、内容和形式科学化。在丰富员工培训内容及形式、加强企业文化建设上下功夫，创新党员和员工学习教育载体，科学设置学习培训时间、内容和形式，缓解工学矛盾，使党建工作更好的融入企业生产、服务于企业发展，有效提升企业党建科学化水平。

（二）多元化特色党建示范理念，丰富党建品牌内涵。一是示范点培育多元化。指导企业党组织按照“柳南区示范企业党建标准”，注重丰富党建载体内涵，注重规范化、多点化、特色化的打造和锤炼。在已培育的柳州市赛福汽车模具制造有限公司等10家企业示范点基础上，继续培育打造多家不同类型企业为示范点。为较成熟的示范点制作党建工作专题片，制定企业党建示范点观摩路线，树企业党建品牌形象。二是活动载体创建多元化。指导企业党组织结合实际，发挥企业优势，在发展党员、开展活动、员工培训等方面出特色，建立“三提一争”等具有企业个性特征的党建主题活动20多个。三是党建活动形式多元化。丰富党建活动载体内容与形式，结合企业生产实际，深入开展创先争优活动，建立党员示范岗、先锋岗，积极开展岗位技能竞赛、科技创新、建言献策等活动60余项。广西汇轮有限公司党支部积极开展“三亮三争”等活动，建立“党员示范岗”、“文明窗口”等模范岗位，不拓宽服务渠道，优化服务流程，提高服务效率，做好岗位创先争优工作，助推企业发展。

二、搭建开放式MMS体系，创新集约化教育模式

（一）非公企业党员教育智慧型开放式教育MMS体系，解党员教育“燃眉之急”。柳南区有力把握移动信息教育平台这一现代信息技术在基层党建工作中的独特作用，将“因企制宜、因材施教”的特性注入到企业党员学习教育工作之中，创新建立“非公企业党员教育智慧型开放式教育MMS”体系，形成面向社会、企业、党员、群众开放的便捷、高效、科学的学习教育体系。

（二）信息化平台传播多元教育资讯。MMS体系内集整合创先争优、飞讯平台、视听学习、资料共享等多个模块，为企业员工提供党建、科普、文史资料及各类学习课件的下载，实现了教育工作面向社会、企业、党员、群众开放的便捷、高效、科学的目标。

（三）“第一时间”传递党的声音。MMS体系内的“飞讯平台”是整个学习系统的最大亮点。“飞讯平台”通过学习教育短信1对N的形式对1500多名企业党员进行发送，可以在第一时间了解掌握区委的工作部署，进一步增强MMS体系的权威性、指导性和可读性。

三、发挥党建项目化优势，熔铸企业文化精髓

（一）企业文化是塑造企业形象、提升企业品味的关键。通过“四化”VD项目标准，规范企业文化建设指标，促进企业文化与企业党建工作、经营管理、精神文明建设、员工技能培训等工作的互通互融。并有效利用MMS体系，加强党建、国学、普法、文娱等知识宣传，拓宽企业党员和员工视野，提升综合素质，为推进企业文化建设提供良好平台。

（二）企业廉政文化建设与MMS有机结合。在企业廉政文化建设工作中，把柳南区企业党员廉洁自律教育智慧型开放式MMS体系与开展“廉政文化进企业”活动相融合，率先在吉凯恩、汇轮、丽人医院等企业开展“廉政文化进企业”活动。通过MMS平台开展廉政文化宣传教育，建立廉洁自律读书角，增强廉政文化的感染力和渗透力。切实强化企业党员“自爱、自尊、自律、自励、自省”的“五自”意识和自律意识，积极营造平安企业，诚信经营的和谐发展环境。

例文：

农业部市场与经济信息司党支部：“接地气”工作法

从群众中来到群众中去的工作作风是中央国家机关做好各项工作的基础。农业部市场信息司承担着协调推动出台支农惠农富农政策、促进农产品产销衔接和加快推进农业农村信息化的重任，与农民群众关系最密切、与农民群众打交道最直接、为农民群众服务最具体。多年来，市场信息司党支部带领党员干部走出机关，直接联系基层群众，真心服务基层群众，探索总结出“接地气”工作法，切实转变了党员干部的工作作风，推动了中心工作全面发展。

一、基本内涵

“接地气”工作法以反映农民群众需求、总结农民群众实践经验、解决农民实际问题为出发点和落脚点，通过采取多种符合实际的下基层调研方法，丰富与基层群众联系交流的平台，规范党员干部深入基层的行为，拉近与基层群众的距离，培养与基层群众的感情，学习总结基层的好经验，使为基层群众办实事做好事解难事成为党员干部的自觉行为。

二、主要做法（这部分内含成效，如成效突出，可以单写）

（一）运用五种调研方式，全方位深入基层深入群众，了解需求、解决问题、锻炼干部、推动工作

1．多角度调研了解实情

——定期召集有关县农业局长、县级农产品市场协会会长、农民专业合作组织负责人、批发市场商户、科研院校技术人员、农产品市场预警专家召开市场信息工作专题研讨会、会商会，共同判断形势、预测趋势、引导走势。针对一个专题，运用“五五调研法”，分别探访农户、村长、农技员、乡镇长和基层农业局长等5个层面的人员，从这5人的视角分析农业农村经济问题，提出解决问题的思路和途径，使调研工作更贴近基层、更贴近群众、更贴近实际，确保调研情况信息来自多层级、工作措施贯通多渠道、政策建议涵盖多方面。

2．政策性调研推动工作

——在强农惠农富农政策制定前和实施后，组织党员干部到粮棉油糖主产区、收购站点、生资店铺、乡村农户开展种植意向调研、粮食成本收益、最低保护价执行情况、生产资料价格等多种调查，及时反映农民需求、市情农情、政策落实等情况，提供第一手材料，积极推

动政策的制定和落实。

3．应急式调研解决问题

——在农产品市场价格剧烈波动、农产品滞销卖难时，组织党员干部第一时间入市场、进超市、下地头，采集粮价、肉价、菜价等价格信息，掌握价格成本、市场行情，分析研究市场价格趋势，及时向领导提供最直接的信息资料和决策建议，及时开展产销对接活动，组织经销商集中采购，推动问题的解决。

4．联系点调研解剖麻雀

——支部书记、副书记及司领导长期定点联系一个村、一个农民专业合作社或一个农产品批发市场，每年到联系点去1-2次、蹲点1-2天，深入分析联系点村情社情、产业发展、未来规划，探索解决联系村、合作社、批发市场生产经营问题的好经验好做法，进而总结推广。

5．体验式调研锻炼干部

——开展“百乡万户调查”、青年干部“接地气、察民情”、“深入市场体验菜贩工作与生活”、“深入农村感受新农村建设”等主题活动，在与农民、菜贩“三进三同”中，即进基层、进村子、进农户，与农民群众同吃、同住、同劳动，体验群众辛劳，了解群众疾苦，增进与群众的感情。

（二）建立四项制度，充分发挥支部作用，切实转变工作作风，积极推动相互学习分享，确保基层调研取得实效

1．驻村入户制度。要求党员干部驻村入户、深入一线，每年驻村调研时间不少于5天，时间超过半个月的，要与当地农业主管部门和农技人员组建临时党支部。支部书记、副书记驻村要带1-2名青年党员，发挥“传帮带”作用。

2．长期联系制度。为了使“县镇村户不忘掉”，驻村入户调研时要向基层干部和农户发送印有调查组全体成员联系方式的集体名片，同时要求种养大户、农民专业合作社负责人、乡镇农技站长、县农业局长将联系方式留给调研人员，建立长期联系反馈机制，支部要求跟踪联系，解决实际问题。

3．简朴作风制度。党员干部进村入户调研，要吃农家饭，住农家屋，交通工具尽可能使用“农业科技直通车”，要学会与基层交流朴实的语言，避免给基层和群众带来负担，同时用朴实的作风与基层和农民群众面对面、手拉手、心贴心。

4．成果共享制度。在下基层的活动中，要求党员干部必须撰写调研报告，驻村入户党员干部要撰写下乡日记。调研回来后，及时组织报告会，请参加调研的党员干部向全司汇报收获体会及所感所悟，让每一个党员分享调研成果、感受基层农民群众的情感、交流调研学习心得，促进共同进步。

（三）搭建三个平台，利用现代科技信息等手段，创新联系基层群众的方式，使基层调研和服务工作常态化

1．12316服务平台。在全国开通了12316农业信息服务热线，源源不断地把生产技术、农产品市场营销、农资供求、防灾减灾和农业政策法规等信息推送到千家万户，为实现农业增效、农民增收发挥了重要作用，同时在解决邻里纠纷、解决偏远农村看病难等社会问题探索出一条途径，被誉为党和政府密切联系群众的连心线。

2．QQ群工作平台。与农村信息统计员、市场信息采集员建立农产品信息QQ群，及时了解基层市场变化情况、农产品市场热点问题等，指导基层统计员、信息员科学采集信息，使得上下沟通更便捷、高效，加强队伍凝聚力。

3．微博引导平台。支部书记开通微博，与广大网民交流农业市场化与信息化快速发展中出现的新情况、新问题，共同关注百姓需求、破解发展难题，目前粉丝多达几万人。

三、工作启示

“接地气”工作法是机关干部直接联系和服务基层群众的有益探索。通过接地气，真正做到问政于民、问计于民、问需于民，推动中心工作开新局面、上新台阶；通过接地气，让

基层特别是农民群众感受到了党和政府的关怀，发扬了密切联系群众的优良作风；通过接地气，转变机关党员干部的工作作风，践行了我党为人民服务的宗旨，汲取基层和农民群众的经验创造和营养活力，培养锻炼了党员干部。

第五篇：国有企业思想政治工作创新八法

国有企业思想政治工作创新八法

摘要：国有企业的思想政治工作是国有企业经济工作和其它一切的生命线。结合企业实际不断创新工作的新途径、新措施，才能提高思想政治工作的针对性、实效性，促进企业的稳定和谐发展。本文着重从领导方式、观念更新、思路创新等八个方面探索了国有企业思想政治工作创新的途径、方法和内容。

“政治工作是一切经济工作的生命线。” 国有企业的思想政治工作，是我们党工作的重要组成部分，是加强社会主义物质文明和精神文明建设的基础性工作，是国有企业经济工作和其它一切工作的生命线。它对于凝聚人心，调动员工的工作积极性，增强员工主人翁责任感，促进国有企业改革和发展，战胜经济危机，践行科学发展观，构建和谐社会都具有十分重要的作用。

随着社会主义市场经济的发展，国有企业生存发展的内部环境和外部环境发生了很大的变化，面临着越来越激烈的竞争和前所未有的挑战。员工思想政治工作也出现了许多新情况、新问题。因此适应新形势，体现时代特征，紧紧结合国有企业生产经营实际，积极探索和创新思想政治工作新途径、新措施，才能不断增强思想政治工作的针对性、实效性和吸引力。

一是领导方式要创新。应加强和改进企业思想政治工作的领导方式，强化思想政治工作的领导机制。要转变命令式、说教式，向引导

式、激励式、互动式转变，做到因人制宜、因事制宜。要在分析当前思想政治工作面临的新情况、新问题的基础上，运用现代科学文化知识开启心智；要针对市场经济条件下，员工对传统说教式的教育方法容易产生逆反心理的特点，坚持“以人为本”，灵活运用灌输原理，变单向灌输为相互交流，变声势性为实效性，从单纯说理向解决实际问题转变；面对广泛复杂的员工状况，需分析各类人员素质状况、思想特点，采取多角度、多侧面的工作方法，才能使思想政治工作为国企员工所接受。

二是观念要创新，努力培养员工适应市场变化、参与市场竞争特别是参与国际市场竞争的意识和能力。在社会主义市场经济条件下，特别是在全球经济危机中，面对世界跨国公司的激烈竞争，培养员工适应市场变化、参与市场竞争的意识和能力显得尤为重要。要大力开展市场经济理论教育、市场经济知识和法制教育，提高干部员工对市场经济的心理承受能力和综合素质。要深入开展解放思想、转变观念和深化改革的教育，强化改革大局意识，使广大员工自觉投身改革；强化企业必然进入市场的意识，支持现代企业制度建设，为企业进入市场扫清思想障碍。要积极开展市场营销实践活动，锻炼和提高干部员工参与市场竞争的能力。

三是思路要创新。在思路上创新应由被动向主动转变，摆脱“唯书”、“唯上”的思维定式，向“唯实”转变。要从“等部署、等指令”转变为从实际出发，把握工作的主动权。要根据员工的实际需要确定思想政治工作的思路，力求在工作中有独创性、超长性、开放性，倡导创造性思维，实现思想再解放、观念再更新、思路再突破，贴近企业改革发展和稳定的实际，贴近员工思想实际，贴近企业文化建设的实际。要从国企改革发展的实际出发，把握工作的主动权,根据国企和员工的实际需要确定思想政治工作的思路，使思想政治工作不断适应环境变化以及形势与任务的需要。

四是激励措施要创新。人是需要不断激励的，激励又有多种方式方法。在多种经济成分共存、多种分配方式同在的时期，光靠空洞说教不能解决人们的所有问题，必须通过解决物质利益问题来推进思想政治工作。因此，国企思想政治工作新的激励措施应该是物质、精神双驱动模式。

五是内容要创新。由单一性的思想教育向提高队伍整体素质转变。经营生产是企业的中心工作，国企思想政治工作只有围绕中心工作进行，才能发挥其应有的作用。因此，要适应中心工作的需要，跟随变革的步伐，注入时代的内容，拓宽服务的领域，关键要选准“结合点”，把思想政治工作与企业的生产经营、内部改革、机制转换等工作有机结合起来，坚持与企业各个方面工作整体配合，形成综合效应。尤其要与企业管理相结合，把刚性约束与柔性导向有机结合起来，把思想政治工作的导向性要求体现在管理制度之中，使员工在“情”的激励之下爱岗敬业，在“法”的约束下努力工作。同时，要拓展教育内容，在开展思想政治工作的同时，结合企业和员工的实际，有针对性地实施文化技术等教育，以提高员工队伍的整体素质。

六是运行机制要创新。思想政治工作机制创新是国有企业加强和

改进思想政治工作的首要前提。思想政治工作机制是指思想政治工作系统的有机构成及其相互作用和相互关系，主要包括思想政治工作的组织体系、管理制度和运行方式。思想政治工作机制创新是指要在国有企业内部真正建立并形成思想政治工作完善的组织体系、科学的管理制度和新型的运行方式，以适应新形势下国有企业不断深化改革、尽快建立现代企业制度的需要。要围绕企业的经营发展，有针对性开展思想政治工作；要提倡具体情况具体对待，具体问题具体分析，群策群力，形成国企思想政治工作的特色。

七是形式要创新。由集中、统一、大型的活动形式向小型、灵活、多样的方式转变。运用现代科技手段，借鉴相关科学的成果，使思想政治工作从统一教育向层次教育转变，从单向灌输向自我教育转变，从被动应付向超前预防转变，从单纯说教向结合解决实际问题转变。针对不同特点，用不同方式来开展工作，利用多种手段、多种形式、多种场合开展思想政治工作。

八是载体要创新。把学习教育活动同企业文化活动结合起来。企业文化是新时期思想政治工作的新载体，企业文化以共同的价值观为核心，通过培养企业精神、塑造企业形象、创建名牌产品、加强职业道德建设，将教育培训、人才培养、创造良好的人文环境等工作连接起来，使员工在浓郁的文化氛围中得到心灵的陶冶。

综上所述，国有企业思想政治工作只有紧密结合国际国内发展形势和企业经营管理，打破旧模式，构建新思维，在观念、内容和方法上敢于创新，善于创新，从中找到一套既符合时代特点，又切合企业

实际的运行机制，才能真正体现自身价值，在企业改革、发展和稳定中充分发挥“生命线”的作用。