企业创新精神

第一篇：企业创新精神

企业创新精神

』lJ场竞争，引导着企业千帆竞发目舸 争流。在残酷的市场竞争中，企业如何才 能站稳脚跟呢?

面对激烈的市场竞争．提高国企的市 场竞争力，最根本的出路是提高企业的创 新力，而突破点又在哪里昵? 随着中国加入WTO、走向全方位开

放．企业所面临的竞争越来越激烈。因此，提高企业的创新能力．成为我国国有企业 生存和发展的当务之急。当前国企创新力的 差距在哪里?

现代加Ik的特征必须具有|埘大支柱，一是现代技术，二是现代管理。只有拥 有现代技术和现代管理的企业才能称得 【：是现代企、№。目前国有企业参与市场竞争的能力，距离市场化要求还有定 的距离．突出表现在以下三个方面：传 统的企业制度制约了我国企业市场竞争 力的提高-机制小健全不能有效激活企 业技术创新的活力t文化理念的培育工 作相对缓慢。

传统的企业制度主要体现在四个方面 的弊端：

】．行政观念太多，雇佣观念太少。企业要建立起现代企业制度，关键还是 观念更新。在观念I二，大致有两个方面 必须要解决。首先，是传统的行政等级 观念。这就是一个“谁管谁”的问越。比 如你企业既成立了集团，叉成立r股份 公司。于是，集团的领导就觉得他应当 管若股份公司的领导。而现代企业的根 本核心却是股权制。这是一个观念问 题，但现在我们对那套行政观念已经很习惯了．总想“要听我的”。其次，不论 是职工还是管理者，还都缺少雇佣观 盘。长期以来，我们1i知道为股东负责，似乎只知道为L级负责。所渭对股东负

责．就是队最人的效益进行回报；而对 上级负责，去¨只耍投其所好就万事大吉 了r。而在这里面的一个哭矬环节，是我 们对“雇佣关系”理解还不清楚。因为 长期以来，所钉人部是“主人”，大家都 叠 ：= 渊

当惯r，但实际上每个^叉部不是卡 人。这反映在企业里，就是管理者与资 产的关系。

2、市场经营主体的丧失。在阂有 企业里面，有一个困扰我们很久的问 题，就是政府对企业的过多干预，甚至 已经导致很多本来很有希望的企业垮 了，却找不到责任者。实际上，企、№要 和政府傈持若即若离的关系才行。抑Ik 就是依法搞好自己的经营，这样才能真 正按企业经营的思路、按市场经济的规 律去走。

3、对新经济的认识不足和盲目崇

拜。新经济时代的到来是必然的，但不 等于新经济小需要产品，不需要物质，只需要网络。在新经济时代，也只不过 是IT技术会促进传统产业的发展，而绝 不会与传统产业形成替代或对立的关 系。现在人们一提“高技术”，就马上想 到IT那儿击了，其实传统产业也有高技 术，只不过它的表现形式可能不是产品 本身，而是表现在产品的生产过程当 中，表现在信息化上．盲目崇拜西方的 管理思想和技术手段，但在实施过程中 不结合实际，于是花r很多钱，却没有 产生效益。

4、学习不足，经营至卜。建立一 套科学的管理体系确实非常重要，但 “人”的因素更不容忽视。现在我们都 在说知识是第一资源，而学习则是知

识的前提。在企业里，这个学习应该是 垒员学习、全程学习。自己没有新思 路，很难再去开导别凡。国有企业在调 动人的积极性方面一直存在很多问题，而要想真正解决．第一是物质保证；第 二是思想教育。也就是“施以利”和“晓 咀义”耍兼顾。没有现实利益的思想教 育是空的，而没有道理的利益是没有 方向的。

随着经济全球化进程的不断加快和 高新技术及其产业的迅猛发展，在我国 买方市场扔步形成的条件下，加快建立 国有企业技术创新机制．提高企业技术 创新能力已成为新世纪经济筮展的重大 o／彭劲

战峪问题。而技术创新机制不健争不能 激活国有介、lk技术创新的活力。l、困柏伦、Ik没有成为技术创新的 利益分配主体。

在我同，网有企业是否搞技术创 新，以及技术创新是否能够成功，与 企业特别是企业领导者没有生死攸芙 的关系，国有企业保值增值的责任不 清。

同有企业没有成为技术创新的风险主

体。一方面，国有企jIk应成为技术创新的利益分配主体t另一方面，国有企业也必 须成为技术创新的风险主体。因为只有使 企Ⅱk与技术创新的“风险”挂钩，企业 才有压力，才会兢兢业业去搞好技术创 新。

2、现行人才机制不完善，阻碍了国 有企业的技术创新活动。

企业技术创新的成功与否，创新的效 果如何，从根本上说取决于人才，尤其是 科技人才和企业家。应该说，我国并不缺 乏技术宦4新人才，而是缺乏适合技术创新人才成长的机制，剧有企业还没有形成有 效的技术创新激励机制。

国有企业没有形成有效的监督机制和 约束机制。方面，技术创新的收益应与 科技人员、企业管理者挂钩；另一方面，技术创新的风喻也应与科技人员和企业管 理者挂钩。也就是不仅要使技术包4新人员有技术创新的动力，而且要有技术创新的 压力。

3、现行宏观调控机制不适应新时期 的要求。

在国家技术创新系统中．企业是技术 创新的主体，政府只是为企、【k的技术创新

活动提供个良好的外部环境，因此，它 们的作用是不一样的。从目前看，尽管我 国政府早就提出要实现“政企分开、产枞 清晰、权责明确”，但现在国企改革还没 有达到这一日标。

此外，在传统管理体制下营造的企 业文化氖嗣，已经小能适应现代夺、世 的形势，需要进一步培育企业文化氛 围。万方数据

上述问翘是企业在市场经济条件下 遇到的新情况、新问题，是影响企业提 高竞争力的主要矛盾，需要认真总结经 验，找出相应的对策．进～步强化创新 意识，建立鼓励创新的社会环境，突破 制度创新瓶颈，加大管理创新和技术创 新力度，切实提高企业核心竞争力．以 应对加人WTO和经济全球化、信息化 的挑战。

提高创新力是目企竟争 国内外市场的制胜武器

提高我国企业的市场竞争力，最根奉 途径是提高企业的创新力。现代企业如何 进行创新，应该从哪些方面进行刨新呢? I、现代企业制度的创新。随着我国经济的发展和加入wT0

后国内市场与国际市场的接轨，我国企 业已被推向国际大市场．面临的是与各 围大大小小的企业竞争。也就是说，企 业市场竞争应在比较中体现出自身的实 力和优势，才能在竞争巾取胜，否则将 会被市场淘汰。现代企业制度是一个庞 大系统工程，由若干子系统组成。它要 求运用科学宵法和手段，使整个系统运 行适应市场经济的发展。管理创新中重 要的是制度创新，首先创新组织体系设 鬣，根据市场需要，参照国际惯例．着眼

发展，重新调整企业机构，保证企业运 行的集中控制与协调．在确定产权明确、职责分清的同时，在管理制度上建立科 学的、民主的决策体系．强化决策管理，提高管理质量。其次创新激励．约束制 度．应把财务管理作为企业管理的中心． 通过财务活动来分析企业在市场中的生 存状况。引进竞争机制．完善分配制度，运用分配制度激励人，通过利益分配调 节人，从而调动员』：：l=的积极性。第三创

新员工行为规范，以人为本．注重人力 资源．开发综台智力，在知识经济时代 应注重对员工的人力资源投人，健全人 才培养机制，提高员工在各方面的能力 和综龠素质，激励其主动献身与创新的 精神。最后，创新基础管理制度，加强企 业基础工作，严格管理措施。现代企业 管理制度的创新，要靠企业扎实的基础 工作提供资料依据，还必须制定相应的 措施，严格管理。在企业制度的创新过 程中．要从经营企业到经营资产．经营 资产到经营资本上米，孽以资本为纽楷． 通过市场创造大型企业集团，趴此来更 快地提高企业的竞争力。

2．现代企业的技术创新和建立技术 创新机制的主要思路。

确立企业技术创新主体地位．使企

业成为技术刨新的投资主体、利益丰体、风险主体、研究玎发主体和决箫主体，逐 步建立起“企业主动、政府推动、科技服 务体系联动”的技术创新运行机制．形 成一批自主技术创新能力强的犬企业。逐步改变国有企业经营者由上级任命的 方式．造就职业企业家队伍．充分发挥 企业家在技术创新中的核心作用。建立 科学的企业领导体制，规范企业{盍人治 理结构。

加大技术创新投入。认真贯彻落实国 家有关促进企业科技进步的优惠政策和措 施．建立和完善“财政引导、企业主体、金融支持，社会各界参与”的多形式、多 层次的技术创新投入机制。理顾银企关 系，解决贷款难问题。完善人才激励机制，实现创新人才的 市场价值。进步完善和落实技术八股等 政策，形成技术创新人才培养．使用的市 场机制．创造优秀人才能脱颖而出的宽松 的市场环境。贯彻分配靠贡献的原则，真 正实现企业领导班子以及职工与企业发展 同呼吸、共命运。

加强技术引进宏观莆理，强化消化吸 收和创新。积极引进国外先进技术，缩短 国有企业与国外先进技术水甲的差距。对 于‘些产业共性技术、关键技术，国家应 统一引进，然后组织产学研进行联台消化 吸收，最后再转移到企业。

在建立国有企业技术创新机制的具 体措施上．要开辟多种渠道，增加技术 创新投人·设立技术创新基金，造就并 留住一批高水平人才，制订优惠政策．吸 引各类人才到企业工作。引进并消化吸 收一批产业发展的关键技术，形成一批 具有自主知识产权、高技术含量、高附加 价值的高新技术企业t加强对企业技术 创新的引导，形成一批具有自主知识产 权、高技术含量、高产品附加价值的高新 技术企业。

3、现代企业的文化创新。

经济条件下企业文化的基本内容，包 含四个方面：

第一．新经济条件下的企业文化强调 协作与团队精神。新经济条件下，企业内 部分工比较细致，企业中任何人的自我价 值实现，都离不开人们之间的相互协作，部依赖于企业的发展。

第二，新经济条件下的企业文化强调 能力大小的不同。企业中每个人的能力大 小不同，正因为人们之间存在能力上的差 距．所以才有不同分工。

第i，新经济条件下的企业文化强调 由人员能力导致收益差别的台理性。第四，新经济条件下企、淞邕求效率与 公平的结台。

队上四个方面为基本内容的企业文 化，是与现代经济相适应的。新经济条件下企业文化创新的工作 重点。企业文化是企业的全体员工在长

期的生产经营活动中培养形成并共同遵 循的晟高目标、价值标准、基本信念发 行为规范。一个企业的企业文化一旦形 成、就具有一定的持续性，会在企业发 展过程中有逐渐强化的趋势，要对企业 文化进行变革难度很大。在企业战略管 理过程中，企业文化即要为实施企业战 略服务．又会制约企业战略的实施，因 此，企业文化创新，企业内部新旧文化 的更替和协调，就成为企业战略实施能 否获得成功的重要保证。

首先是物质文化的创新，物质文化包 括企业的物质产品、劳动环境、娱乐环境 等，创新物质文化是企业员工创新价值观 的具体反映，又是影响企业创新的直接物 质因素．物质文化的创新可以折射出企业 的经营思想，经营管理哲学和工作作风。其次是行为文化的创新，行为文化是 员工在生产经营．管理创新、人际交往中 产生的活动文化，这些活动同样反映了企 业的创新观念和作风，其中领导者的创新 行为特征处于中心位置．企业员工的创新 行为特征受到领导者创新行为的重要影 响。

第三是制度文化的创新。制度文化包 括企业的工作制度、规章和组织结构，制 度文化的创新反映出企业的创新价值观和 刨新精神，良好的创新制度是企业创新的 基本保证。

第四是精神文化的创新。精神文化是 企业文化的核心和灵魂，主要包括企业经 营哲学、企业精神，企、Ik风气雨I企业道德，精神文化的创新是衡量一个企业是否形成 了自己的企业文化的‘个标准，是企业整 个文化创新的本源。▲ 万方数据

国企创新:突破点在哪? 作者： 彭劲 作者单位： 刊名：

中国国情国力 英文刊名： CHINA NATIONAL CONDITIONS AND STRENGTH

年__________，卷(期)： 2004(5)本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_zggqgl200405016.aspx__

第二篇：企业创新与企业家精神

题目：企业创新与企业家精神

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企业创新与企业家精神

引言

影响企业发展的因素有许多，其中创新与企业家精神是最为重要的两点。创新是人类社会的永恒主题。人类社会发展的历史，就是一部不断创新的历史。人类在创新中进步，社会在创新中发展。创新是一个民族素质的重要体现，是一个国家永远立足于世界先进民族之林的可靠保证。，创新是企业生存的基础，是企业生命的源泉，是企业竞争优势的根本企业作为社会经济基本单元保持，是企业持续发展的不竭动力。

而企业家精神作为企业持续发展的动力源泉，不但能够促进创业与创新精神的高涨，培育积极进取的市场环境，还可以激发整个社会的创新活力，推动社会文明与进步。

创新与企业家精神是推动企业发展必不可少的动力，是企业生命的源泉。本文主要创新的含义目的、抓住企业如何创新，企业家精神的内容、如何塑造企业家精神的问题对创新与企业家精神进行阐述。

1、创新含义与目的1.1、创新的含义

熊彼特认为，创新就是“企业家对生产要素之新的组合”。这种新组合的创新包括引入一种新的产品或提供一种产品的新的特性、质量，即产品创新；采用一种新的生产方法，即工艺创新；开辟一个新的市场，即市场创新；获得一种原料或半成品的新的供给来源，资源开发利用创新；实行一种新的组织形式，例如建立一种垄断地位，或打破一种垄断地位，即组织制度创新。

根据盛田昭夫的“去想别人没有想的，造别人没有造的。”这一原则。创新就等于新思想加可观利润的行动之和。

1.2、创新的目的因为一个企业要在不断变化的环境中求得发展，就必须不断地进行企业创新，才能增强其应变能力和竞争能力，获得竞争优势，获得企业生存和实现可持续发展的原动力。所以创新是为了增强企业活力、提高企业核心竞争能力，从而

获得经济效益、社会效益和生态效益。

2、企业如何进行创新

随着知识经济时代的到来，以创新谋求发展已成为当今企业发展的必由之路，技术创新战略也成为现代企业发展的第一战略。然而，并非任何创新都能取得成功，企业如何才能更好地把握技术创新战略。

2.1、发现和抓住市场机遇

满足市场需求，获得商业利润，是检验创新成功与否的最终标准，所以技术创新要始于市场，终于市场，紧紧围绕市场。企业首先要对市场进行深入的了解、分析，进而发现市场的现实和潜在需求，抓住市场机遇。通常讲市场机遇主要来源于市场的拉力和技术的推力。

企业技术创新的实践表明，在有企业参与的几乎所有成功的技术创新的项目中，企业从一开始就对市场需求情况有所了解，并对创新项目可能给企业带来的效益有一定的估计。同时，企业在技术创新过程中，也要作好商业化的准备，抓住创新项目可能给企业带来的商机，而不是等到项目完成，新产品或新工艺开发成功后，再去考虑市场，否则创新战略就很难成功。

2.2、创新目标要明确

企业在确定创新目标时要从市场出发，结合技术的可行性，认真制订出简单明确、参与者认同的切实可行的技术创新目标。确定了创新项目的目标以后，还必须据此制定有关的工作计划，把各项目标细分和转化为对项目的实际要求。

2.3、技术创新战略要突出重点

技术创新战略就是根据技术创新目标来构造其创新过程所遵循的指导思想，以及在这种思想指导下的一系列规划、内容和程序等方面的决策。它具有全局性、长远性和可靠性的特点。

2.4、注意细节创新定位

企业在从事技术创新的过程中并不能一味地追求“高、精、尖”的技术，而要贴近消费者，无微不至地为消费者所想，把消费者的愿望和要求作为技术创新的出发点，哪怕是消费者的一个微不足道的问题，也要值得认真考虑。企业要学会从消费者的烦恼中捕捉用户的要求，并从解决消费者的烦恼出发来确定自己的细节创新定位。只有抓住一点一滴的细节创新，才能很快得到市场的回报。

2.5、具备创新所需的必要资源

3、企业家精神的含义与内容

3.1、企业家精神的含义

1800 年, 法国经济学家萨伊(J.B.Say)说:“企业家是指把经济资源由较低生产率水平转变为较高生产率水平的人;

剑桥学派创始人马歇尔(M arshall)认为, 企业家是以自己的创新能力、洞察力和统率力, 发现和消除市场的不均衡, 创造出更多的交易机会和效用, 给企业的生产过程指明方向, 使生产要素组织化的人;

熊彼特(J.Schumpeter)认为, 只有那些对企业的发展有远见卓识和捕捉能力, 对发明或资源开发高瞻远瞩, 对审度其经济潜力具有特殊天资并使其在投入使用后不断臻于完善的人, 才堪称企业家;

发展经济学家认为, 企业家的创新功能在企业的运行过程中扮演着十分重要的作用,因而企业家精神主要表现为创新精神。

长期以来，企业家的概念通常是从商业、管理及个人特征等方面进行定义。进入20世纪后，企业家概念的抽象—企业家精神的定义就已拓展到了行为学、心理学和社会学分析的领域。而在当今西方发达国家，企业家转到政府或社会组织工作非常普遍，也不断提出和实施用企业家精神来改造政府服务工作和社会管理工作。

3.2企业家精神的内容

企业家精神的内容涉及广泛，主要可以概括为以下几个基本方面：

3.2.1、创新精神

创新，是企业家的灵魂。与一般的经营者相比，创新是企业家的主要特征。企业家的创新精神体现为一个成熟的企业家能够发现一般人所无法发现的机会，能够运用一般人所不能运用的资源、能够的找到一般人所无法想像的办法。

3.2.2、冒险精神

一个企业经营者，要想获得成功，成为一名杰出的企业家，必须要有冒险精神。对一个企业和企业家来说，不敢冒险才是最大的风险。主要表现在企业战略的制定与实施上、企业生产能力的扩张和缩小上、新技术的开发与运用上、新市场的开辟和领土、生产品种的增加和淘汰上、产品价格的提高或降低上。

3.2.3、创业精神

企业家的创业精神就是指锐意进取、艰苦奋斗、敬业敬职、勤俭节约的精神。主要体现在积极进取、克服因循规守旧的心理、企业家的顽强奋斗、敬业敬职的职业道德、勤俭节省的精神风貌。

3.2.4、宽容精神

企业家的宽容精神是指企业家具有宽容心，愿意与人友好相处，愿意与他人合作的态度和精神。

4、企业家如何塑造企业家精神

“成功的道路是千万条，成功的结果都是一样的。成功的过程和成功的方法绝对不一样。所以不管请哪一个企业家讲课，讲他的经验、他的过程只能参考，不能学习一样的方法，否则就成不了功。所以大家千万不要迷信创富百招、成功绝招，这类东西是不好使的。成功要靠自己钻研、自己琢磨。”这是万达集团董事长王健林所说的话。他就什么才是企业家精神讲了自己的四点体会。

4.1、敢于创新

万达能发展到今天，最核心的原因就是我们敢于创新。万达的一部22年发展史，其实就是一部创始史。就是敢人先，敢想别人不敢想的事，敢做别人不敢做的事。

万达关键是走了四步棋：搞旧改、跨区域、创模式、搞文化。万达二十多年走下来其实就是走了四步，但是这四步每一步都是巨大的进步。下一步万达都会走第五步，是什么呢？就是国际万达、百年企业。下一步万达发展就是要国际化，成为真正大型跨国公司，为民族争光。

4.2、诚信为本

4.2.1、主要做了四件事：

第一件事是老实做事。万达的企业文化这些年来有三次变化，第一个理念是老实做人，精明做事；第二个理念是共创财富、共享社会；到2003年又提了新八个字，国际万达、百年企业。诚信这个东西，说实话是要付出时间成本和价值成本。但是诚信一旦建立了品牌，那它换来的就是无穷无尽的价值，做生意尤其是这样。

4.2.2、狠抓质量

万达把质量自己第一要务。每两年召开一次质量工程现场会，哪个干的好给发奖状。

4.2.3、率先承诺

1995年提了一个口号，叫做万达集团消灭不合格工程，全部搞全优工程，或者说争创全国优良工程，还定了若干个奖励。紧接着1996年服务行业带头承诺学习先进经验；在房地产率先提出三项承诺：1)保证不漏洞；2)保证我卖的房

子面积不短缺； 3)自由退款；我们卖房给你，入住60天内觉得不合适，给你退没有任何限制。

4.2.4、勇于负责

诚信不仅是敢于严格要求自己，还要敢于负责。

4.3、持之以恒

不能怕失败。做生意跟科研有点像，失败一般比成功要多的。如果都成功的话就没有什么企业家，甚至没有大企业家了。做生意要想获得成功，最最重要的问题是你看待失败的态度。怕失败、怕输，永远不能成功。同时要永远进取，要记住“只有更好，没有最好”这句话。不断为自己树立新的目标，永远向前。

4.4、履行责任

得把企业发展好，用更多的人，纳更多的税，是企业家最大的责任。与此同时也要做到为员工负责，为社会负责。

总之最核心的是三个词：创造力、坚持和责任。如果努力做到这三点，尤其是创造力，也许一定会成功，成为在这条路上千万个奋斗着的人中成功一员。

结尾

我们正处于金融危机之中，这是一个危机与机遇并存的时期。创新与企业家精神是带领我们走出困境，抓住发展机遇的关键性因素和决定性力量。我们要勇于创新，努力把握住创新机会，塑造良好的企业家精神，来促进我国国民经济的快速增长，推动整个社会向前发展。

参考文献：

1、关于企业技术创新成功的几点思考

2、企业家精神的三大核心

3、创新与企业家精神

4、何谓“企业家精神”

第三篇：创新精神

创新精神

古往今来，有无数的发明创造者、文学创作者、政治思想者，无不是以非凡的创造力誉满全球，由此可见，为人为事为文为官，有创意才够味！

曾记得，一位小孩在火车上做实验点燃了车厢，结果被列车长痛打了一顿，但他在任何环境中，仍然坚持不懈地探寻科学；曾记得，一位青年为了人类能从无边的黑暗中走出来，他进行了千百次实验，终于获得成功，并将人类带入了光明的世界。他就是爱迪生，被全世界誉为“发明大王”的科学家。

我们不难从他身上寻找到那股驱使他走到成功殿堂的动力，那便是创新的精神，他不甘于人类现状，勇于创新发明，为社会的发展作出了卓越贡献，像他这样有创意的人生才够味啊！

于今，当我在学校看见同学们齐心协力制作科技作品时；当我在校外看见能工巧匠的精妙作品时；当我从电视中看见高科技创造的遨游太空中的产品时，我开心极了，因为我看到了人们都已继承了先祖们的创新精神，且已发明光大，硕果累累，这使我无比欣慰和自豪。

“21世纪是一个科技迅猛发展的时代，在这一时期，一个国家的发展与否，关键在于本国的人才是否具有创新精神。”在生活中，我读懂了这句话的含义，它使我深刻地领悟到：若把国家建设的成功，比作一座大楼，那么，垒成这座大楼的一砖一瓦便是具有创新精神的人们；若把国家发展的成功比作一条大海，那么汇成这条大海的一点一滴便是具有创新精神的人们。为了我国社会主义建设的成功，我们要加强培养创新意识、创新能力。无论是国家、民族，还是集体、个人，只有创新精神才够味！

真的，我们要记住噢！

――有创意才够味！

第四篇：用创新精神做好企业思想政治工作

用创新精神做好企业思想政治工作

梁小兵

随着改革开放的不断深化，企业的思想政治工作面临的形势更复杂、任务更繁重、工作更艰巨。在新形势下，如何引导职工形成与市场经济相适应的思想观念和生活方式，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，倡导文明、科学、积极的理念和态度，这是企业思想政治工作面对的新课题。解决好这一问题，必须用创新的精神来抓企业思想政治工作。

一、创新企业思想政治工作的必然性。改革开放的不断深入和现代化建 设的步伐加快，带来了经济的快速发展和社会的巨大进步，职工的自主意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识和开拓创新精神不断增强，为企业做好思想政治工作创造了更好的物质条件和精神条件。但是，由于社会经济成分、组织形式、物质利益、就业方式日益多样化，人们思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增加，企业思想政治工作如何进一步适应经营体制、管理制度、劳动工资制度、精神文明建设等的新变化，真正发挥思想政治工作的优势和作用，需要政工人员进行更深层次的思考、研究和探索，只有不断创新，企业思想政治工作才能适应企业不断发展的需要。

二、当前企业思想政治工作面临的新情况。一是随着企业改革的不断深化，职工的思想观念、价值取向发生了新的变化，呈现出多元化发展趋势，思想更加活跃，观念不断更新，统一职工思想的难度比以往任何时候都大了。二是随着新旧体制的交替，以往长期积累下来的深层次矛盾和问题逐步显露

出来，职工思想工作面临的热点、难点问题日益增多。三是随着企业进一步走向市场，市场经济的趋利性更易滋生个人主义、拜金主义、享乐主义，造成部分人的期望值与现实生活落差较大，心理失衡，影响了职工队伍的稳定，给思想政治工作带来极为不利的影响。

三、企业思想政治工作创新的途径和方法。创新企业思想政治工作，重点应放在以下三个方面：一是观念创新。企业思想政治工作是做人的思想工作，进入新世纪新阶段，经济和社会生活发生了深刻变化，人们的思想意识、生活方式也发生了新的变化，企业思想政治工作的任务、内容、形式也发生了较大的变化。因此，企业思想政治工作者要及时把握企业职工的思想动向，注重运用现代科学的思维观念，去做好企业职工的思想政治工作，不断增强企业职工的政治意识、改革意识、市场意识、科技意识和发展意识，把思想观念统一到如何调动职工的积极性，使职工增收、企业增效上来。同时，要不断研究职工思想活动的新情况和新特点，在内容上要健康多样化，在工作方式上要灵活有感情，在组织体系上要科学有责任，使思想政治工作适应新形势的发展要求，推进企业健康快速发展。二是方式方法创新。在社会主义市场经济条件下，企业的生产经营活动发生了新的变化，思想政治工作的环境、任务、内容、渠道和对象也随之发生了很大变化。因此，企业思想政治工作的方式方法必须创新和改进。总结各地的先进经验，可以采取教育疏导法、感情投入法、谈心交心法、典型激励法等形式多样的方式方法，不断创新思想政治工作的新途径，要贴近职工，贴近工作，贴近生活，开展丰富多彩的活动，为职工创造更多的交流机会，满足职工的精神文化生活需要，使

职工精神进一步充实，思想进一步升华，工作积极性创造性进一步提高。三是组织机构创新。要健全以党组织牵头的工会、共青团、女工等组织，各组织互相配合，齐心协力抓好企业思想政治工作。同时，在企业的区队、班组中成立思想政治工作小组，形成层层有人抓落实的工作格局。要选拔培养一批德才兼备的中青年干部，充实到思想政治工作队伍中来。要建立监督考评机制。要把企业思想政治工作的责任量化、细化，纳入企业领导目标责任管理体系，作为考核领导班子或成员的政绩依据，定期进行检查、督导和考核评比，真正把企业思想政治工作抓在手上，落到实处。

第五篇：浅谈企业创新

浅谈企业创新

江泽民同志指出：现在我们更应十分重视创新。要树立全民族的创新意识，建立国家的创新体系，增强企业的创新能力，把科技进步和创新放在更加重要的战略位置。

美国著名经济学家熊彼特（Joseph Schumpeter）认为，资本主义经济的最本质特征就是创新，资本主义不断突破自身的各种局限性和经常发生的经济危机，其最主要原因就是资本主义经济的自发创新的机制。

纵观当代企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。许多企业之所以失败，就是因为他们做不到这一点。

所以，创新是企业的生命。也有人将创新比喻成带有氧气的新鲜血液。什么是创新

创新，也叫创造。创造是个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果（精神的、社会的、物质的）的认知和行为活动。创新的特点

创新的最主要特点是新颖性和具有价值。

1、新颖性。新颖性包括三个层次：（1）世界新颖性或绝对新颖性（2）局部新颖性（3）主观新颖性，即只是对创造者个人来说是前所未有的。

2、具有价值。这个特点与新颖性密切相关，世界新颖性的价值层次最高，局部新颖性次之，主观新颖性更次之。

大卫.史密斯发明了“邮包炸弹”梅利莎病毒，到案发时已使100万台电脑瘫痪，造成8000万美元的经济损失。

这不是创造价值，而是价值大破坏。

创新的分类

一、思维创新

这是一切创新的前提。任何人都不要封闭自己的思维。西方有人召开头脑风暴会，就某一问题提出解决办法（注意），定的目标是1小时内想出100个。原来以为至多能想出50个，结果却是103个。

若思维成定势，就会严重阻碍创新。有些政府部门或国营企业提出，不换脑筋就换人。就是这个道理。有的公司不断招募新的人才，重要原因之一就是期望

其带来新观念、新思维，不断创新。国外近年来还出现了“思维空间站”，其目的就是进行思维创新训练。97年麦肯锡帮助平安进行改革时震动很大。当时遇到的困难主要是思维方面的。下面的案例对我们颇有启发。

谁接董事长的班？

董事长年事已高，想找人接班，可又拿不定是让位给大儿子还是二儿子。董事长突然有了主意，他告诉两个儿子：前边有两匹马，黑的是大儿子的,白的是二儿子的，谁的马最后到达终点，就由谁来接班。大儿子听后在考虑如何比慢，而二儿子却飞身跨上黑马，迅速赶往终点。结果是二儿子最终接了班。技术创新

就一个企业而言，技术创新不仅指商业性地应用自主创新的技术，还可以是创新地应用合法取得的他方开发的新技术或已进入公有领域的技术创造市场优势。

二、技术创新创新目标要明确

企业在确定创新目标时要从市场出发，结合技术的可行性，认真制订出简单明确、参与者认同的切实可行的技术创新目标。确定了创新项目的目标以后，还必须据此制定有关的工作计划，把各项目标细分和转化为对项目的实际要求。工作计划分为技术和经济两方面的计划，技术方面要确定所要达到的技术要求和指标，经济方面应确定项目成本和市场回报率。企业在选择创新目标时，技术方面的因素是前提，经济方面的因素是基础，必须把它们结合起来加以考虑，做好可行性的认证工作。技术创新要突出重点

首先，确定技术创新的战略意图。它是企业长期追求的最高目标和理想，其核心内容可用最简洁的语言来表达。其次，确定战略意图实现的战略方案和战略措施。企业应将所要达成的总目标划分成阶段性的、企业近期可望实现的分目标和切实可行的措施。这个目标要突出重点。最后，技术创新项目参与的各方动机和目的不相同。企业关心的是商业回报和市场竞争优势的形成；研究机构主要的目的是开发技术，提高自身的技术水平；对企业来讲，协调好技术、商业和生产战略之间的关系特别重要。企业技术创新的长期战略就是对产品和工艺进行持续不断的改进。注意细节创新定位

企业在从事技术创新的过程中并不能一味地追求“高、精、尖”的技术，而要贴近消费者，无微不至地为消费者所想，把消费者的愿望和要求作为技术创新的出发点，哪怕是消费者的一个微不足道的问题，也要值得认真考虑。企业要学会从消费者的烦恼中捕捉用户的要求，并从解决消费者的烦恼出发来确定自己的细节创新定位。只有抓住一点一滴的细节创新，才能很快得到市场的回报。具备创新所需的必要资源

创新需要投入，创新项目能否成功的关键是看企业是否具备必要的财力、物力和人力资源。财力资源为创新项目提供经费，保证创新项目能够及时有效的上马；物力资源也可称技术资源，它分为硬件资源(设备、仪器等)和软件资源(专利、工艺等)以及技术测试能力，它是技术创新能够正常进行的技术保障；人力资源对技术创新的成功起决定性的作用，许多创新活动的成功都与参加项目的核心人员或项目负责人直接相关，项目核心人员必须具备一定的素质和技能，包括技术水平、商业意识、组织能力和工作热情等。一个合格的技术创新项目负责人应该能瞄准创新目标，实事求是、精心组织、勤奋求实、坚决果断、善于制订计划、勇于面对困难以及具有良好的交际能力、领导才能和创新意识。以上三种资源构成企业技术创新的必备资源，缺一不可。技术的保护与持续开发

创新技术的保护取决于制度环境和技术性质。目前，还有不少企业专利意识差，不懂得用专利来保护自己的发明创造和创新技术。通常，创新技术的保护除了用法律武器以外，还可以利用技术的特殊性来保护。技术的保护性取决于技术的复制成本，凡易用文字、图表等表达的技术就不易保护，反之，就易于保护。对于企业来说，特别是依靠技术领先占领市场或以高新技术产业为基础技术的企业，应从两个方面加强技术保护：一方面是增强专利意识和法律观念，树立注册在先的观念；另一方面是充分利用自己的优势开发一些有特色、起点高、易于保护的实施技术。

三、管理创新

创新的时代需要创新的管理。管理模式要革命，要超越，但更要创新。创建管理创新模式在于科学规范管理工作，在全面保证与提高工作、生产、成果、产品与管理质量的基础上实现其创新。

第一，职能相称。首先是组织职能与组织目标要相称。其次是人员素质与其职位相称。

第二，观念适宜。观念支配行动，观念决定行为，没有创新的观念，当然不会有创新的工作、创新的生产与创新的管理。这就要求具有：目标观念，竞争观念，质量观念，创新观念，服务观念。

第三，条件保障。凡事均需有其条件做保障。这包括：有人才资源条件的保障，有财力资源条件的保障，有物资设备条件的保障，有信息资源条件的保障，有时间空间条件的保障，有环境条件的保障，有关系条件的保障，有技术手段与市场需求的保障等。这些条件一个都不能缺少。

第四，目标正确。“做正确的事情比把事情做正确更重要”，这是管理学的名

言。这就要正确地确定、明确、执行工作及成果目标。

第五，机制有效。管理的关键在于运行什么样的机制。这就要求依据管理任

务制定管理制度。建立具有保证质量要求的各项工作制度。依据管理目的运用管理机制。做到管理行为正确、有效。建立具有调动工作人员去实现目标的机制。

机制有效包括： 责权机制制约机制监督机制反馈机制激励机制

第六，过程完整。明确部门与个人的工作过程，包括以下步骤，第一步：认

定基础，确定目的。基础检测，基础评价，确定目的。第二步：制定计划。确定任务，确定方案，确定步骤。第三步：实施计划。逐步实施。第四步：反馈改进：初始反馈；改进反馈。第五步：测评验收：验收检测；验收评价。

四、文化创新

企业文化创新要以对传统企业文化的批判为前提，对构成企业文化诸要素包括经营理念、企业宗旨、管理制度、经营流程、仪式、语言等进行全方位系统性的弘扬、重建或重新表述，使之与企业的生产力发展步伐和外部环境变化相适应。

1.企业领导者加强自身修养，担当企业文化创新的领头人

从某种意义上说，企业文化是企业家的文化，是企业家的人格化，是其事业心和责任感、人生追求、价值取向、创新精神等的综合反映。他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念。这正如我国著名企业家张瑞敏在分析他个人在海尔公司充当的角色时所说的,“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”

企业文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变。因此，进行企业文化创新，企业经营管理者必须转变观念，提高素质。

2.企业文化创新与人力资源开发相结合企业文化对于企业的推动作用得以实现，关键在于全体员工的理解、认同与身体力行。为此，在企业文化变革的过程中，必须注重培训计划的设计和实施，督促全体员工接受培训、学习。通过专门培训，增进员工对企业文化的认识和理解，增强员工的参与积极性，使新的企业文化能够在员工接受的基础上顺利推进。

3.建立学习型组织

企业间竞争是人才的竞争，实际上应该是学习能力的竞争。如果说企业文化是核心竞争力，那么其中的关键是企业的学习能力。建立学习型组织和业务流程再造，是当今最前沿的管理理念。为了在知识经济条件下增强企业的竞争力，在世界排名前100家企业中，已有40％的企业以“学习型组织”为样本，进行脱胎换骨的改造。知识经济时代，知识资本成为企业成长的关键性资源，企业文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视。成功的企业将是学习型组织，学习越来越成为企业生命力的源泉。企业要生存与发展，提高企业的核心竞争力，就必须强化知识管理，从根本上提高企业综合素质。

创新的方法

1、头脑风暴会系列(A·奥斯本所创)

2、头脑风暴会的几种变异形式：

A、默写式头脑风暴法（西德人鲁尔巴赫所创)6(人)3（个主意）5（分钟）法（用卡片）

B、卡片式头脑风暴法

3、类比、联想创新法（略）

4、信息交合法

结束语：不封闭自己，保持开放的心态，加强训练，学会创造方法与工具，真正做到 “一学、二用、三改、四创”。