第一篇：维修车间主任工作标准
维修车间主任工作标准
一、总则
（一）岗位守则
服从命令听指挥，执行规章保安全；
完成任务保质量，增产节约创效益；
爱护设备勤养护，区域整洁讲文明；
团结协作尽职责，热爱岗位做主人。
（二）岗位纪律
1、不准迟到、早退。
2、不准班中吃饭。
3、不准看小说和与工作无关的书刊报纸。
4、不准脱岗、串岗、睡岗、私自换岗。
5、不准干私活。
6、不准私自会客。
7、不准带小孩上班。
8、不准班前4小时或班中喝酒。
9、不准在班中嬉戏打闹、吃零食。
10、不准以任何形式消极怠工。
二、适用范围
本标准规定了维修车间主任的职责与权限、工作标准、程序、相互关系及信息传递。
三、岗位职责
（一）职责
1、认真贯彻执行国家的法律、法规、政令，执行公司质量方针，完善全面质量管理，促进质量体系的有效进行，执行各种规章制度。
2、确保上级下达的年度计划、维修计划、利润指标的完成，采取各种有效措施，牢固树立“安全第一”的方针，杜绝一切重大伤亡、设备事故的发生；搞好文明生产。
3、全面负责本车间内部各项规章制度、岗位标准、岗位三大规程的落实。
4、抓好设备大、中、小修计划的落实，完成上级或其它领导部门交派的临时性任务。
5、领导本车间技术骨干进行设备、技术及难点公关。
6、确保所有炼铁设备的正常运转，满足高炉生产需要。
（二）权限
1、在上级规定的范围内，对全车间的人员、工器具、设备等物资有调配处置权。
2、对在生产中做出突出贡献的个人、班组有奖励权；反之有权处罚。
3、在紧急情况下，对属于自己职权范围内的紧急情况有决策权，事后必须做出工作总结汇报。
4、在紧急情况下对不属于自己职权范围内、而又必须立即决定的问题，有采取临时措施权，事后必须向有关部门汇报。
（三）工作内容
1、负责组织编制、初步审核设备年度计划；初步审核年度材料、成品年度计划；审核年度设备大、中、小修检修计划。
2、每日组织一次班组长会议，讨论、研究、布置各班组当日工作和注意事项。
3、每周一听取各班组对技术工攻关、挖潜、改造等工作完成情况的汇报。
4、每月十五日初步审核各班组提请的月检修计划。
1/25、每月20日听取各班组长关于次月工作计划汇报。
6、协调班组之间的工作关系；完成领导及有关部门临时交办的各项工作。
（四）工作程序
检查交接班情况；研究调度会会议精神；现场指导设备巡检工作；总结当日工作完成情况及存在问题。
（五）信息传递
1、接收好领导、调度、及上级专业部门的指示，及时安排并通知各班组长执行。
2、检修时即时与各有关单位和调度协调好关系，做到“安全第一”。
炼铁厂维修车间 2/2
第二篇：车间主任工作标准
车间主任工作标准 范围
本标准规定了车间主任的职责、任职资格、工作内容要求与方法、检查与考核。
本标准适用于公司供汽车间主任、合成车间主任、尿素车间主任、电仪车间主任、复混肥车间主任。2 岗位任职条件
3.1教育：高中以上学历。
3.2经历：具有5年以上相关管理经验。3.3技能：熟悉生产管理相关知识。
3.4能力：具有较高得组织协调、综合管理能力。3 职责与权限 3.1 职责
4.1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
4.2根据公司下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
4.3负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行，并监督车间工人的工作质量、工作进度。
4.4负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。
4.5负责原始记录及用于记录的各种表格交有关部门审核，经公司负责人批准实施，并确保有关生产操作的指令能严格执行。4.6负责本部门各级人员的培训。
4.7负责建立自查制度，对生产过程进行监控。4.8一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表格。
4.9协助检查厂房和维护设备，制止不符合工艺规程、作业说明书要求的生产行为，4.10负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。4.11负责对本车间人员的检查、监督和考核，按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配。
4.12协调车间各项工作进度，解决工人操作过程中的问题。4.13完成上级分配的其他任务。3.2 权限
5.3对本车间工作质量、工作进度有权进行监督。5.4有权解决本车间工艺技术和质量问题。
3.2.3有权对本车间工艺流程、生产设备、生产环境的改进提出建议。4 工作内容与要求
4.1负责本车间的生产、行政管理工作，保证完成公司下达的各项工作任务；各项消耗达到规定指标。4.2领导车间副主任及其它管理人员开展全面工作，达到沟通情况，分工负责，共同搞好管理工作。
4.3负责组织编制、修订和健全车间各项制度及管理办法，达到有章可循，不断提高管理水平。
4.4负责如今车间调度会，布置车间的各项工作。4.5搞好现代化管理。
4.6加强工艺管理和设备管理，确保完成各项工艺指标和设备指标。
4.7在计划停车检修期间，积极搞好检修，完成检修任务，按时开车。
4.8搞好安全管理,严格执行化工部颁发的“四十一条禁令”,确保安全生产,杜绝人身伤亡事故、重大责任事故和重大设备事故的发生 5 检查与考核
由生产副经理进行检查与考核，每半年一次。
第三篇：车间主任工作标准
车间主任工作标准
1范围
本标准规定了车间主任的素质要求、职责与权限、工作内容与要求、检查与考核等内容。
本标准适用于xxxxxxxx车间主任岗位。
2素质要求
2.1思想作风：见《干部通用工作标准》。
2.2有较高的政治素质，能正确贯彻执行党和国家的方针、政策，认真执行上级指示各项规章制度，有强烈的事业心和主人翁责任感。
2.3有较好的技术素质，熟悉本车间生产流程，能解决本车间生产经营中遇到的问题。
2.4有一定的管理知识和较丰富的实践经验，懂经营、善管理，具有开拓精神。
2.5有良好的身体素质，能各适应本岗位的工作需要。
3职责与权限
3.1职责
3.1.1组织全车间干部、职工全面完成上级下达的各项生产任务及经营指标。
3.1.2负责全车间经营管理、行政管理、制订经济责任制，并组织落实，开展经济活动分析，实现少投入，多产出，提高经济效益。
3.1.3负责车间的质量管理工作。运用科学方法提高工作质量和产品质量，完成上级下达的《技术质量目标责任书》内容。
3.1.4负责抓好车间的安全管理工作，落实安全生产各项规章制度、标准。
3.1.5负责做好职工的思想政治工作，抓好队伍建设。
3.2权限
3.2.1有权调配车间人、财、物，全面安排生产、经营，确保本单位的任务及各项指标完成。
3.2.2有权对车间各班组和个人进行考核，实行奖罚，对职工的转正、定级、升级、转岗、下岗提出建议。
3.2.3有权召开职工大会或相关业务会议，报告工作，安排有关任务。4工作内容与要求
4.1执行上级的指示精神，全面抓好全车间的行政、生产、经营、安全、设备、质量、技术、职工培训等各方面的工作。
4.2制订完善车间每年经济责任制及考核台账、经车间职工大会通过后，落实实施。
4.3合理组织生产，将上级下达的各项生产任务落实到班组，并根据任务及时对全车间的人员组成、设备情况、原材料供应等进行协调，确保全车间工作正常运转。
4.4经常深入班组了解生产进度，解决生产过程中的困难。
4.5抓好车间经营管理，完成上级下达的各项经济指标。
4.6贯彻执行劳动工资政策，认真做好工资报表的审批工作。
4.7按时参加上级组织召开的有关会议，做好详细记录，并及时传达。
4.8督促检查车间副主任，技术员等的工作，搞好车间干部之间的团结协作。
4.9负责抓好车间领导班子和职工队伍的政治思想工作，树立良好的工作作风。
4.10抓好车间月度、季度、总结评比工作。
5检查与考核
5.1本标准的执行由生产副总和总经理负责检查与考核，上级领导和各专业职能人员随机进行考核，并给予指导。
5.2本标准（包括《干部通用工作标准》的考核结果与本车间经济责任制挂钩，奖罚兑现。
第四篇：车间主任工作标准范文
华潮衡器有限公司企业标准
Q/YHC Z 3020101-20-2009
车间主任工作标准范围
本标准规定了车间主任的工作内容与要求。
本标准适用于本公司各车间主任。任职要求
2.1 具有初中以上学历，经过专业的基础和业务知识培训，有本专业二年以上的实际操作经验；
2.2 熟悉本小组生产产品的工艺过程和质量要求，熟悉加工设备的加工规范性能和工装方法，能根据工艺规程要求进行生产。工作内容与要求
3.1负责组织车间生产，服从生产部的统一指挥，按时、按质完成生产计划任务。全面负责车间的生产、安全、行政管理等各项工作。
3.2贯彻执行企业的质量方针、目标，实施本车间的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进活动。坚持“质量第一”方针，组织搞好车间的均衡生产和文明生产。
3.3对本车间生产的产品质量负责，积极主动做好与其他车间的接口工作。负责主持召开车间生产会议，抓好计划生产，及时处理生产中出现的问题。
3.4严格执行公司的规章制度，保证工艺纪律的贯彻实施。抓好全面质量管理工作，搞好工序质量控制。
3.5教育职工严格按技术图纸、工艺规程、有关标准进行生产，及时组织工艺纪律检查。
3.6组织做好设备维护保养工作，对职工进行安全生产的宣传教育，搞好车间安全生产管理，及时处理安全事故，防止事故发生。
3.7推行定置管理，搞好文明生产，维护产品标识、检验状态标识及可追溯性要求。
3.8负责实施生产过程的文件化的控制程序，发现问题及时采取纠正或预防措施。
3.9做好本车间生产过程的质量记录。
3.10开展本部门质量方针、目标的管理工作。检查与考核
按工作内容与要求由总经理等进行检查考核
华潮衡器有限公司2009-03-28批准2009-4-10实施
第五篇：车间主任工作标准
车间主任工作标准
一、职责
1、在生产副总经理的领导下，全面负责车间的行政工作和思想政治工作，指挥车间生产、技术、质量等工作。
2、负责车间的各项管理，建立健全车间规章制度，定期召开车间大会，传达公司领导的指示，提出下步车间的工作目标。
3、严格执行生产计划，严格控制零件的投入、产出数量，负责追查少于投入数量的零件，及时掌握在产品的流转、半成品的库存情况，定期盘点，做到心中有数。对主关件、工序周转期长的零件，要重点关注，确保生产计划的顺利完成。
4、负责车间的质量管理，对发生的重大质量问题，及时组织有关人员分析研究，并采取补救办法和制定整改措施。要教育员工重视质量，要加强“质量第一”，“质量就是企业生命”的宣传工作，强化员工质量意识。
5、负责车间作业计划管理，加强调度组织均衡生产，检查督促车间生产前的准备工作，不定期等向有关部门汇报生产任务的完成情况。
6、负责车间的技术攻关和技术革新工作，做好员工的技术指导，负责监督执行工艺纪律。
7、负责车间的劳动管理，合理调配劳力，合理安排生产，健全劳动考核制度，严格劳动纪律，健全以质量和经济效益为中心的责任制。
8、负责车间的设备管理，编制车间设备保养和维修计划，健全车间
设备管理制度，随时检查设备的保养情况，对车间发生的设备事故，要及时报告，并参与事故调查分析，提出改进措施和处理意见。
9、负责车间的安全、卫生和文明生产工作，在组织生产过程中贯彻“安全第一”的方针，做到不安全不生产。发现隐患和问题及时采取措施，把不安全的因素消灭在萌芽中。抓好文明生产，严禁粗制滥造，零件应摆放有序，不得乱堆乱放。搞好车间的卫生工作，做到地光、窗亮、设备净。
10、负责车间的定额管理，控制车间的生产工时、各种原、辅材料的消耗。健全生产活动中的原始记录，及时上报各类统计报表。
11、负责制定车间各种零件，各道工序的工时定额，对不合理的工时定额及时调整。
二、职权
1、有权在本车间范围内下达生产任务，并有权处理车间日常生产中出现的问题。
2、根据生产需要，有权随时调整车间内部人员。
3、有权对车间的设备保养，安全生产，文明生产，卫生监督检查。
4、对违反操作规程，违背工艺纪律或严重影响产品质量的行为有权制止。
5、有权调整、修改产品工时定额。
6、对不听从分配，不服从指挥的班组和个人，有权停止其工作，并报生产副总经理。
点击咨询 