仓管员绩效考核试题

第一篇：仓管员绩效考核试题

仓管员绩效考核试题

一、岗位职责以下每空（1分），共20分

1、严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要、、是否与货单一致，物料入库时还应该核对是否按采购订单的和要求的交货。

2、入库的物料和成品应，杜绝不安全因素;并设，标识清楚。

3、存货入库后应，准确登记。

4、车间领用物料或成品发货后应相关账卡。

5、仓管人员应坚持，，按时上交报表，做到、、一致。

6、为使仓库存货账实相符，一定做好和工作。

7、定期上报不合格，并根据相关规定即时处理。

8、上下班前应做好、窗、、水的开关工作。

二、陈述仓库的流程。（5分）

三、7S活动每空（1分），共20分

“7S”活动的含义

1S、把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。目的是：增加；、等。

2S、把的人、事、物加以、。

目的是工作场所，一目了然，减少的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。

5S、即教养，努力提高人员的，养成严格遵守的习惯和作风，这是“7S”活动的核心。目的：通过让我们成为一个遵守，并具有一个良好工作素养习惯的人6S、，排除险情，预防的发生。

目的是保障员工的，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

四、心态，每题（1分），共9分。

1、当你完成本职工作后但又未到下班时间，你该怎么办？

A 原地待命B 看看正在工作的同事C 主动帮助未完成工作的同事D 向上级请示

2、当你看到同事需要帮助时你该怎么办？

A 只顾做自己的工作B 极时询问，并向上级汇报C 叫其他同事去D 自己立刻过去帮忙

3、当发现上级分配任务对自己很重，不公平时你怎么想？

A 是上级重视自己B 是上级故意刁难我C 能做多少算多少D 找借口请假

4、当和同事发生争执是该怎么办？

A 据理力争B 保持沉默，不与他一般见识C 报告上级D 忍耐，以后再找机会报仇

5、当和自己不喜欢的同事在一起工作该怎么办？

A 先自我检讨，再想办法相处B 不理他，各做各的C 直接找他说出心中的话D 刻意

排挤他

6、在工作中有不明白的地方该怎么办？

A 好像是这样做B 去问同事或上级C 放着不理D 叫上级安排别的同事做

7、当发现同事在犯错时该怎么办？

A 不关我的事B 立即过去指正C 报告上级D 旁敲侧击讽刺

8、当发现地上有垃圾该怎么办？

A 马上打扫干净B 到下班再打扫C 又不是我丢的，没看见D 报告上级，让上级安排

9、下班时间到你该做哪些收尾工作？

A 上洗手间洗手B 把未完成的工作收好C 把工具收好D 打卡E 关闭电源，设备F 打扫卫生

五、陈述一下个人工种工作程序。（6分）

六、企业文化。每题（1分），共20分。

1、我们的誓言：

2、我们的企业理念：真诚（），（）争创第一，发展（）持久（3、我们企业目标：，做世界第一品牌。

4、企业宗旨：以求生存，以求发展。

5、每个凯名隆人都是一只齿轮，只有，才能组成一只精密的时钟。

6、每个凯名隆人都是一粒，只有，才能铺出一条金光大道。

7、接了手的事必须，完成，做任何解释都没有用。

8、浪费分为的浪费，的浪费，的浪费，加工本身的浪费，的浪费，的浪费。

七、出勤率，全勤20分。

1、迟到（）次，扣5分/次。

2、早退（）次，扣5分/次。

3、旷工（）天，扣10分/天。

4、违规（）次，扣1分/5元。

5、请假（）天，请假1天以上扣5分/天。）。的浪费，

第二篇：仓管员绩效考核管理办法

干货仓管员绩效考核管理

第一章 总则

第一条 为加强员工自我管理,激发员工的工作积极性和主动性、创新意识,提高商品周转速度和仓储面积的有效利用，努力降低经营成本，使绩效考核与工资发放挂勾，特制定本考核方案。

第二条 本方案适用仓库主管和仓管员的绩效考评工作。

第二章 职责

每三条 职责界定

（一）考核的统筹规划以及制度指标的设定由中心经理负责。

（二）仓库主管协助收集相关指标的考评数据。

（三）中心经理对各项指标进行考评，并对考核结果的有效性以及考评的公正、公平负责。

第三章 考核体系的规划、考核指标的设置

第四条 考评项目权重的分布，总体100分，权重如下：

（一）库存准确率30%

（二）商品出入库准确性20%

（三）商品库存货损率10%

（四）日常制度规章遵守情况10%

（五）安全库存管理的有效率10%

（六）仓储环境的良好率10%

（七）仓储设施完好情况10% 第五条 各项指标的设置

（一）库存准确率（30分）

考核方法：每月考核2次，月中以财务部抽查的数据为依据，月末以盘点数据为依据，分别检查实物商品与数据库数据的一致性，并统计出库存准确率，目标值≥98%。

计算方法：准确率=抽查正确个数/抽查总个数；准确率小于目标值1个百分点扣5分,实得分=35%*[100-5*100（98%-准确率）] ,库存准确率达98%以上的每超1个百分点此项加2分;数据来源：财务部、仓库

（二）工作质量考核指标（35分）

1．收发货业务检查（20分）

考查方法：内部检查（每月至少2次）和外部（门店反馈）；检查每月在存卡登记及时性、入库及时性、物料入仓抽查、物料保管状态和流程制度执行规范性等方面的情况。

计算方法：每发现1笔不合格项扣5分，实得分=15%*（100-5*不合格项）数据来源：内部日常检查和外部门反馈。2．先进先出管理（10分）

考查方法：内部检查（每月至少2次）和外部（车间、品保部门反馈）；检查物料执行先进先出和物料保管期限管理办法（要求根据仓库主管每周发出的库龄分析对超期限保管的物料填写复检通知单报来料检复检）的执行情况。计算方法：每发现1笔合格项扣5分，实得分=10%*（100-5*不合格项）数据来源：内部日常检查和外部门反馈。3．料废清退及时性（5分）

考查方法：内部检查（每月至少2次）和外部（车间、采购部门反馈）；检查不合格品的清退及时性（供应商送货到仓必须及时将不合格品退回,供应商不愿清退的必须通知采购员协助处理,具体要求按不良物料管理规定执行）计算方法：不及时清退的每项扣5分；实得分=5%*（100-5*不合格项）数据来源：内部日常检查和外部门反馈。4．工作态度（5分）

考查方法：内部日常考勤和外部反馈；检查仓管员在日常纪律、服务意识、个案性工作完成情况等方面的执行情况。

计算方法：发生一项不合格扣10分，实得分=5%*（100-10*不合格项）数据来源：内部日常检查和外部门反馈。5．创新意识（加分项）考查方法： 自已申报。

计算方法：合格化建议经采纳加1分/项；创新项目突出，给公司或部门带来较大利益的加5分/项。数据来源：被考核人反馈。

（三）6S管理考核指标（20分）

考查方法：仓库内部和项目部组织6S检查发现问题点的每项扣2分； 计算方法：实得分=20%*（100-2*不合格项）数据来源：仓库和项目部6S检查小组。

第四章 考评管理

第六条

每月的5日前由仓库主管将上月各项考评数据进行汇总及综合考评。第七条 考评的结果同员工的任职资格、年终绩效挂勾。

第八条 本制度由物控部经理负责制定、修改和解释。本制度从2011年4月10日起实施。

2011-4-10

第三篇：仓管员绩效考核管理办法2007-4（模版）

锅类项目部仓管员绩效考核管理办法

第一章 总则

第一条 为加强员工自我管理,激发员工的工作积极性和主动性、创新意识,提高

物料周转速度和仓储面积的有效利用，努力降低经营成本，使绩效考核与工资发放挂勾，特制定本考核方案。

第二条 本方案适用于锅类项目部计划物流组仓库主管、仓库组长和仓管员的绩

效考评工作。

第二章 职责

每三条职责界定

（一）考核的统筹规划以及制度指标的设定由仓库主管负责。

（二）仓库组长协助收集相关指标的考评数据。

（三）仓库主管对各项指标进行考评，并对考核结果的有效性以及考评的公正、公平负责。

第三章考核体系的规划、考核指标的设置

第四条考评项目权重的分布，总体100分，权重如下：

（一）库存准确率45%

（二）工作质量35%

（三）5S管理水平20%

第五条 各项指标的设置

（一）库存准确率（45分）

考核方法：每月考核2次，月中以财务管理中心抽查的数据为依据，月末以盘点数据为依据，分别检查帐物卡的一致性，并统计出库存准确率，目标值≥98%。计算方法：准确率=抽查正确个数/抽查总个数；准确率小于目标值1个百分点扣10分,实得分=45%*[100-10*100（98%-准确率）],库存准确率达98%以上的每超1个百分点此项加2分;

数据来源：财务管理中心、仓库

（二）工作质量考核指标（35分）

1．收发业务检查（15分）

考查方法：内部检查（每月至少2次）和外部（车间、品保部门反馈）；检查每月在存卡登记及时性、入库及时性、物料入仓抽查、物料保管状态和流程制度执行规范性等方面的情况。

计算方法：每发现1笔不合格项扣5分，实得分=15%*（100-5*不合格项）

数据来源：内部日常检查和外部门反馈。

2．先进先出管理（10分）

考查方法：内部检查（每月至少2次）和外部（车间、品保部门反馈）；检查物料执行先进先出和物料保管期限管理办法（要求根据仓库主管每周发出的库龄分析对超期限保管的物料填写复检通知单报来料检复检）的执行情况。计算方法：每发现1笔合格项扣5分，实得分=10%*（100-5*不合格项）数据来源：内部日常检查和外部门反馈。

3．料废清退及时性（5分）

考查方法：内部检查（每月至少2次）和外部（车间、采购部门反馈）；检查不合格品的清退及时性（供应商送货到仓必须及时将不合格品退回,供应商不愿清退的必须通知采购员协助处理,具体要求按不良物料管理规定执行）

计算方法：不及时清退的每项扣5分；实得分=5%*（100-5*不合格项）数据来源：内部日常检查和外部门反馈。

4．工作态度（5分）

考查方法：内部日常考勤和外部反馈；检查仓管员在日常纪律、服务意识、个案性工作完成情况等方面的执行情况。

计算方法：发生一项不合格扣10分，实得分=5%*（100-10*不合格项）数据来源：内部日常检查和外部门反馈。

5．创新意识（加分项）

考查方法： 自已申报。

计算方法：合格化建议经采纳加1分/项；创新项目突出，给公司或部门带来较大利益的加5分/项。

数据来源：被考核人反馈。

（三）6S管理考核指标（20分）

考查方法：仓库内部和项目部组织6S检查发现问题点的每项扣2分； 计算方法：实得分=20%*（100-2*不合格项）

数据来源：仓库和项目部6S检查小组。

第四章考评管理

第六条每月的5日前由仓库主管将上月各项考评数据进行汇总及综合考评。

第七条考评的结果同员工的任职资格、年终绩效挂勾。

第八条本制度由锅类项目部计划物流组仓库负责制定、修改和解释。本制度从2007年5月起实施。

2007年4月21日

第四篇：仓管员试题

物流部仓管员理论考试试题

一、填空题：（每空1分，共45分）

1．供应商的一切来料，仓管员必须依据来料清单或送货单与送货方共同对其来料数 后才能在来料清单或送货单上签字并将相应凭据返给送货方。严禁或数量未经双方确认清楚前签字。

2．依据《原材料入库验收表》对其来料进行逐一认真的清点，对每一零件的外包装名称及数量与其进行确认，将确认的填写在实收栏中。

3．在每一个零件的外包装上必须贴上相应月份的和，对供应商来料名称与公司标准名称不一致的零件，还必须在入库标签上标明公司的。

4．对清点过程中的任何异常情况，都必须及时填写，严禁对来料中的任何异常情况进行私自处理或。

5．仓管员依据生产部填写的《重复生产发料单》进行物料准备和发放，备料时必须将发料单与实物进行认真确认，确保，严禁任何无的发料行为。

6．因货仓库存不足导致发料短缺时，仓管员必须立刻向仓储主管反馈原因，一旦所缺物料到达公司，立刻通知检验人员检验，并通知生产部物料员。

7.对退库的每一种物料, 必须有并且所退实物与退料清单的必须一致。

8．对检验或数量抽查过程中拆开的整包装物料，必须及时将其包装，存放于货仓的每一种物料，只能有一个。

9．仓管员必须对所管理的物料随时进行盘点，确保物料相符，一旦发现帐实不符，必须及时。

10．仓管员必须对物料的标识和库位进行日常检查与，确保每一种物料库位上的标识与其一致。

11.写出以下C195车型的成品零件号名称: 门线束，转向信号灯线束，主线束、、。

12．CD132车型中央线盒成品件号的中辍是、座舱成品件号的中辍是、仪表板成品件号的中辍是。

12．写出以下电线颜色的字母及数字代码：

黑色、棕色、灰色、白色、红橙、黄绿、蓝紫、13．成品发货时，仓管员在确认成品备货无误后，必须经复核并在出货凭据中签字确认后才能发出公司。

二、判断题：（每题3分，共27分）

下面零件号与名称类型是否相符，对的打√，错的打×并写出正确名称。

89FG-14A624-ABB对应的是端子号（）（）

91FG-14A464-EFB对应的是保险号（）（）

92BG-14463-BGA对应的是连接器号（）（）

92GG-14A199-BA对应的是成品号（）（）

3N2T-14A584-BAC对应的是连接器号（）（）

93BG-14A459-AZB对应的是PVC管号（）（）

94BG-14474-ZFA对应的是连接器号（）（）

97BG-14489-YTB对应的是胶带号（）（）

EN60684D8L90对应的是热缩管号（）（）

三、问答题：（每题7分，共28分）

1．进厂验收发现不合格材料及工作中发现不合格材料该如何处理？

2．简述仓管员的岗位职责

3．简述原材料进厂验收及成品入库流程。

4．在仓储管理工作中如何做好成品和物料的先进先出？

第五篇：仓管员考核试题 2014

Panel库房仓管岗位试题

(每空2分，共计100分，90分以上通过考核。)

1、“3正”包括（正品）（正位）（正量），“6 S”包括（整理）（整顿）（清扫）（清洁）（素养）（安全）。

2、仓管员的基本职责为（账实相符）。

3、一般收货时须与送货单核对实物的（名称）（型号规格）（数量）（厂家）。

4、（安全鞋）可保护脚部，搬运重物、使用托盘车类设备时须穿好。

5、库房人员须核对预留单上的（日期）、（领用部门）、（物料代码）、（物料名称）、（型号规格）、（数量）、（单位）、（领用人及领用部门主管签字），如信息不清晰库房人员须要求领料人员重新开预留单。

6、物料出库时遵守（先入先出）原则，出库的物料要经过至少(两个)人相互确认核实。

7、送货单据中Invoice单为（发票单），Packing list为（装箱单）。若PO NO.为31000*****则是（国外）订单，若PO NO.为32000*****则是（国内）订单。

8、库房的电话号码为（57675706）（57675707）（57676030）。

9、若货物上标志，其意为（怕湿），为（向上）标志，其意为（易碎），其意为（小心搬运），为（堆码层数极限）标志。

10、（无品名）、（无厂家）、（无规格型号）的三无物料不能收货。

11、物品出库后须立即清点物料（剩余数量）并修改（标签数量），出库后须及时对箱子（封箱）。

12、收货时，首先检查货物包装，若包装破损、物品受潮、变形等，仓管员应（停止收）货并将现场情况（拍照存档）。

13、商检物料收货，须拍照（车头车牌号）（集装箱号）（铅封号）（箱内物品）（消毒过程）并存档。