副市长在市人民医院创三甲医院誓师动员大会上的讲话

第一篇：副市长在市人民医院创三甲医院誓师动员大会上的讲话

同志们：

刚才，院长对市人民医院创三甲工作进行了誓师动员，市卫生局局长也讲了很好的意见。下面，我再讲四点意见，供大家参考。

一、提高认识，坚定创建工作信心

（一）创建三甲医院，意义十分重大。

一是创三甲，有利于完善城市功能。通过多年的努力，广安已成功创建为全国优秀旅游城市、全国双拥模范城市、国家园林

城市、省级卫生城市、全国文明城市创建工作先进市，目前正在加紧创建国家卫生城市。从广安城市功能上看，城市社会事业发展总体水平还比较滞后，需要进一步增强城市公共服务功能。我们创建三甲医院，就是完善城市公共服务功能的重要组成部分。所以创建三甲医院有利于完善城市功能。

二是创三甲，是加快卫生事业发展的需要。市人民医院创三甲是广安经济社会发展的需要，是全市卫生事业发展史上的一件大事，对广安市人民医院来讲具有里程碑意义。广安的医疗技术和医疗资源目前在全省还处于落后水平，亟待市人民医院这只“领头羊”通过“三甲”医院创建工作，来推动和提高全市的医疗技术和管理水平，促进全市卫生事业健康发展。

三是创三甲，是历史赋予我们的神圣使命。市人民医院于成功创建“二甲”医院，成功创建“三乙”医院，10月吹响创三甲的号角，今天再次对创三甲进行再部署、再动员，作出了超常规跨越式发展的决定，这与市委、市政府提出的“坚持科学发展，奋起三次创业，推动广安超常规跨越发展”和“坚持科学发展，推进三次创业，努力在一轴一区块发展热潮中领跑争先”的奋斗目标相吻合。所以市人民医院创三甲只能成功，不许失败，我们必须以高度的责任心去完成历史赋予的神圣使命。同时，通过“三甲”医院创建，可以促进医院全面协调可持续发展，使医院发展上水平，管理更规范，更好地为广安经济社会发展服务。市人民医院全体干部职工一定要统一思想，提高认识，站在讲政治的高度，将精力投入到创三甲上来。

（二）创建三甲医院，有基础有条件。

一是领导高度重视。省委常委、宣传部长黄新初，副省长陈文华等省委、省政府领导来广安视察市人民医院后，对市人民医院目前的发展形势予以了充分肯定和高度评价，并提出“请广安市人民医院尽快成功创建三甲医院”的工作要求，主动表示届时将予以大力支持和帮助。市委王建军书记、市政府侯晓春市长也对市人民医院创三甲工作予以高度关注，将之写入了市委三届九次全会工作报告和政府工作报告中。

二是创建基础较好。现在的市人民医院相对于以前在城北的老人民医院来说，基础要好很多。位于美丽的西溪河畔、紧邻广渝高速公路广安东出口，地理位置好；占地面积172亩、是老院的5倍，总建筑面积6.5万平方米、是老院的2.5倍，规化设计好；传染病医院、住院大楼、门急诊、医技大楼、肿瘤放疗中心和行政后勤办公大楼全部使用中央空调，就医环境好；设置病床由原来的500张增加至800张，年收入由原来的不足1个亿猛增到1.6个亿以上，发展势头好。据唐院长介绍，目前自查能得1000分，离创三甲标准只差300分。

三是组织保障有力。市政府将专门成立“广安市创建三甲医院领导协调小组”，负责对市人民医院创三甲工作的组织领导，讨论审查工作整体计划，落实各项任务，协调领导小组各成员单位的工作，解决“创三甲”工作中碰到的困难与问题。市卫生局也要成立市人民医院创三甲工作领导小组，从人员、经费、项目等方面予以全力支持。加之我们有特别能战斗的院领导班子和干部职工队伍，有市委、市政府的坚强领导，有省卫生厅领导的大力支持。我们坚信，创三甲这个全院职工的夙愿很快就会实现。

（三）创建三甲医院，人民群众殷殷期盼。

广安是全省6个还没有“三甲”医院的市州之一。广安作为世纪伟人邓小平同志的家乡，需要建设一所综合性医院、示范性医院。随着经济社会的快速发展，460万广安人民对医疗服务的需求明显提高，也期待着我们充分利用政治优势、政策优势及医院自身的硬件优势，加快发展步伐，提升医院档次，在增强自己综合实力的同时，为服务老百姓作出更多贡献，更好地保障人民群众的身体健康和生命安全。

二、加大投入，满足创建工作需要

创三甲是一项系统工程，全市卫生系统干部职工要牢固树立“一盘棋”的思想，各司其职，各尽其责，群策群力，加大投入，切实加大创三甲的工作力度。

一是市政府将根据实际需要，整合相关资源，支持市人民医院抓好创建工作。在适当的时候，我也主动向市委、市政府主要领导汇报，争取市财政更多更大的支持。

二是卫生局要积极与上级沟通与对接，争取项目、设备等方面的支持。

三是市人民医院要创新思路、拓宽渠道，想法设法筹集工作经费，为创三甲提供充足的经费保障。对于创建工作中重大项目建设、重要指标要优先保障，确保关键环节不留缺陷。

三、苦练内功，严格执行创建标准

三甲医院是国内等级医院中的最高层次，它

集医疗、教学、科研、预防保健、康复等功能为一体，不仅要求有优良的硬件装备（包括建筑和医疗设施、技术设备等），还要求有严谨科学的管理、优质高效的服务和优良的安全保障，并能很好地担负起区域医疗中心的辐射功能。

一要细化方案。深刻领会《评审标准》的精神实质、目的要求，并按标准要求逐条对比，找出差距，制定措施，逐一落实，保证少丢分、不丢分。

二要强化管理。本着重质量、重安全、重管理的原则，把持续改进医疗质量和保证医疗安全做为医院评审的主要内容，最大限度地动员医护人员发挥最大的主观能动性，为广大人民群众提供优质的服务，真正体现政府主办的医疗机构的公益性质。

三要创新机制。科学合理设置相应科室，建立公开、公平、公正的用人机制；加强制度建设，严格依法执业，认真落实医疗技术准入、应用、监督、评价制度。

四要提高技能。采取“走出去、请进来”等多种方式，对医务人员进行政治理论和业务培训，大搞岗位练兵和技能评比活动，进一步提高业务能力和工作水平。

五要健全队伍。建立人才引进及培养的长效机制，鼓励职工进修深造，晋升晋级，尽快促使医院人员配备及人员结构要达到三甲要求。

六要突出特色。按三甲医院标准，在现有基础上，以华西医院帮扶联系为契机，在医疗、科研等方面进行深度合作，加快学科建设；构建多学科、多专业相互支撑的医疗救治体系，努力开展新技术新项目，打造特色“中心”品牌，提升医院综合实力，增强周边辐射能力。

四、提高素质，打造一支作风优良的医疗队伍

在创三甲的过程中，尤其要提高服务水平，强化服务意识，控制医疗费用，减轻群众负担，着力构建和谐医患关系，促进医院又好又快发展。

一要加强学习。全体干部职工要自觉加强学习，学习政治理论、法律法规和业务知识，努力提高业务技能和工作水平，更好地为人民群众的健康服务。

二要提高服务水平。坚持以病人为中心的服务理念，把医疗服务放在工作首位，认真落实方便就医措施能，从根本上解决好看病难、看病贵的问题，努力争取广大群众和病患者的肯定。

三要强化医德医风建设。狠抓干部职工的工作作风，坚决杜绝“吃回扣”、“返点子”等违纪违规行为，发现一起必须严肃处理一起，切实改善医德医风，尽力减少医疗卫生人员违纪违规行为。

四要加强廉政建设。继续加强反腐倡廉和医药购销领域商业贿赂专项治理工作，做到警钟长鸣，筑起反腐坚固防线，营造风清气正的好局面，营造和谐发展的好环境。

同志们，千秋伟业在于干。三甲医院等不来，想不来，关键要靠实干。我们一定要在时间紧、任务重、标准严的情况下，上下拧成一股绳，鼓足一股劲，争分夺秒，全力拼搏，为取得创三甲这一战役的胜利而努力奋斗！

最后，在新春佳节即将来临之际，我代表市政府向市人民医院全体干部职工拜个早年，祝各位同志新年快乐、万事如意!

第二篇：副市长在市人民医院创三甲医院誓师动员大会上的讲话

副市长在市人民医院创三甲医院誓师动员大会上的讲话

同志们：

刚才，院长对市人民医院创三甲工作进行了誓师动员，市卫生局局长也讲了很好的意见。下面，我再讲四点意见，供大家参考。

一、提高认识，坚定创建工作信心

（一）创建三甲医院，意义十分重大。

一是创三甲，有利于完善城市功能。通过多年的努力，广安已成功创建为全国优秀旅游城市、全国双拥模范城市、国家园林

城市、省级卫生城市、全国文明城市创建工作先进市，目前正在加紧创建

国家卫生城市。从广安城市功能上看，城市社会事业发展总体水平还比较滞后，需要进一步增强城市公共服务功能。我们创建三甲医院，就是完善城市公共服务功能的重要组成部分。所以创建三甲医院有利于完善城市功能。

二是创三甲，是加快卫生事业发展的需要。市人民医院创三甲是广安经济社会发展的需要，是全市卫生事业发展史上的一件大事，对广安市人民医院来讲具有里程碑意义。广安的医疗技术和医疗资源目前在全省还处于落后水平，亟待市人民医院这只“领头羊”通过“三甲”医院创建工作，来推动和提高全市的医疗技术和管理水平，促进全市卫生事业健康发展。

三是创三甲，是历史赋予我们的神圣使命。市人民医院于成功创建“二甲”医院，成功创建“三乙”医院，10月吹响创三甲的号角，今天再次对创三甲进行再部署、再动员，作出了超常规跨越式发展的决定，这与市委、市政府提出的

“坚持科学发展，奋起三次创业，推动广安超常规跨越发展”和“坚持科学发展，推进三次创业，努力在一轴一区块发展热潮中领跑争先”的奋斗目标相吻合。所以市人民医院创三甲只能成功，不许失败，我们必须以高度的责任心去完成历史赋予的神圣使命。同时，通过“三甲”医院创建，可以促进医院全面协调可持续发展，使医院发展上水平，管理更规范，更好地为广安经济社会发展服务。市人民医院全体干部职工一定要统一思想，提高认识，站在讲政治的高度，将精力投入到创三甲上来。

（二）创建三甲医院，有基础有条件。

一是领导高度重视。省委常委、宣传部长黄新初，副省长陈文华等省委、省政府领导来广安视察市人民医院后，对市人民医院目前的发展形势予以了充分肯定和高度评价，并提出“请广安市人民医院尽快成功创建三甲医院”的工作要求，主动表示届时将予以大力支持和

帮助。市委王建军书记、市政府侯晓春市长也对市人民医院创三甲工作予以高度关注，将之写入了市委三届九次全会工作报告和政府工作报告中。

二是创建基础较好。现在的市人民医院相对于以前在城北的老人民医院来说，基础要好很多。位于美丽的西溪河畔、紧邻广渝高速公路广安东出口，地理位置好；占地面积172亩、是老院的5倍，总建筑面积万平方米、是老院的倍，规化设计好；传染病医院、住院大楼、门急诊、医技大楼、肿瘤放疗中心和行政后勤办公大楼全部使用中央空调，就医环境好；设置病床由原来的500张增加至800张，年收入由原来的不足1个亿猛增到个亿以上，发展势头好。据唐院长介绍，目前自查能得1000分，离创三甲标准只差300分。

三是组织保障有力。市政府将专门成立“广安市创建三甲医院领导协调小组”，负责对市人民医院创三甲工作的组织领导，讨论审查工作整体计划，落实

各项任务，协调领导小组各成员单位的工作，解决“创三甲”工作中碰到的困难与问题。市卫生局也要成立市人民医院创三甲工作领导小组，从人员、经费、项目等方面予以全力支持。加之我们有特别能战斗的院领导班子和干部职工队伍，有市委、市政府的坚强领导，有省卫生厅领导的大力支持。我们坚信，创三甲这个全院职工的夙愿很快就会实现。

（三）创建三甲医院，人民群众殷殷期盼。

广安是全省6个还没有“三甲”医院的市州之一。广安作为世纪伟人邓小平同志的家乡，需要建设一所综合性医院、示范性医院。随着经济社会的快速发展，460万广安人民对医疗服务的需求明显提高，也期待着我们充分利用政治优势、政策优势及医院自身的硬件优势，加快发展步伐，提升医院档次，在增强自己综合实力的同时，为服务老百姓作出更多贡献，更好地保障人民群众的身

体健康和生命安全。

二、加大投入，满足创建工作需要

创三甲是一项系统工程，全市卫生系统干部职工要牢固树立“一盘棋”的思想，各司其职，各尽其责，群策群力，加大投入，切实加大创三甲的工作力度。

一是市政府将根据实际需要，整合相关资源，支持市人民医院抓好创建工作。在适当的时候，我也主动向市委、市政府主要领导汇报，争取市财政更多更大的支持。

二是卫生局要积极与上级沟通与对接，争取项目、设备等方面的支持。

三是市人民医院要创新思路、拓宽渠道，想法设法筹集工作经费，为创三甲提供充足的经费保障。对于创建工作中重大项目建设、重要指标要优先保障，确保关键环节不留缺陷。

三、苦练内功，严格执行创建标准

三甲医院是国内等级医院中的最高层次，它12全文查看

第三篇：卫生局局长在市人民医院创三甲医院誓师动员大会上的讲话（写写帮整理）

同志们：

根据会议安排，下面我对市人民医院创三甲工作讲四点意见。

一、全院动员，把握好机遇

众所周知，医院评审是世界各国对医院管理、服务质量和医疗安全综合评价的国际惯例。我国在1994年颁布的《医疗机构管理条例》中，明确规定在我国实行医院等级管理和等级评审制度。同时，等级评审是卫生行政部门对医院日常监督管

理，促进医疗质量和医疗安全持续改进的基本手段，是医院寻求自身发展，可持续性发展的必然要求，也是向社会公众证明其服务能力和服务水平的一项重要标志。实践证明，通过医疗机构的评审，大大提高了各级医院的医疗质量、医疗安全、服务水平和综合能力。

近几年来，市人民医院领导班子抓住机遇，搞发展、搞建设，医院的基本建设、设备更新、学科建设、人才培养与引进、医院管理与服务、医疗质量与安全、技术水平和绩效，都有了质的飞跃，发生了翻天覆地的变化。市人民医院决定在创三甲，既符合广安医疗卫生事业发展的需要，又符合广大人民群众渴望优质医疗服务的需求。启动创三甲医院工作，是市人民医院主动检验自我能力、主动适应发展需要、主动强化内涵建设、主动改善服务质量的内在要求，也是把握省、市领导高度关注、关心、支持卫生事业发展大好机遇、促进医院科学发展的重要举措。因此，市人民医院全体干部职工要把创三甲作为关系到医院生存发展、关系到自身利益的大事，主动投入到创三甲工作中来。市人民医院要逐项细化分解工作任务，将责任层层落实到每个科室、每个岗位、每个员工，做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，一级抓一级、件件有落实。

二、全面学习，借鉴好经验

（一）学习标准，弄清评审内容。要组织医务人员学习标准、掌握标准，认真学习省卫生厅4月制定下发《四川省综合医院评审标准（试行）》，将评审标准中的医院管理、医疗质量管理、医院服务、医疗安全、诊疗效果、技术水平、社会公益性、持续改进“八大评价体系”的评审内容弄懂搞明。

（二）理清思路，找准工作差距。严格对照评审标准，逐一明确医院目前已经能得分的、通过努力能够得分的和即使使出浑身解数也不能得分的项目，理清工作思路，明确工作目标，找准工作重点、难点和突破点，制定针对性强、操作性强的工作措施。

（三）考察学习，借鉴成功经验。学习借鉴别人的成功经验可以使自己少走很多弯路。市人民在创三甲过程中，可以到乐山、雅安以及广西百色等地去考察，学习借鉴他们创三甲的先进成功经验，用来指导我们的创建工作，促使创建工作优质高效。

三、全力支持，发扬好作风

“创三甲”是一项系统工程，有利于推动全市卫生事业健康顺利发展。因此，全市卫生系统干部职工要将市人民医院创三甲当作分内事，市卫生局的干部职工尤其要有大局意识，医政科、科教科、办公室等相关科室负责人不能只当指挥员，还要当战斗员。要发扬良好工作作风，积极主动出主意想办法，帮助市人民医院引进人才、争取项目、添置设备，协调联系相关部门和人员，全力支持市人民医院创三甲工作。

全市卫生系统要进一步加强医德医风和党风廉政建设，切实纠正损害群众利益的行业不正之风，树立卫生行业良好形象。医疗机构要切实做到不准设立小金库，不准开单提成，不准加价收费，不准隐、缓、谎报法定疫情，不准乱罚款、乱摊派，不准违规采购药品、设备；领导干部都要带头作出承诺，主动接受监督，以自身的干净、过硬，确保所领导的单位、所管理的人员在反腐倡廉建设和行风建设上不出问题；全体干部职工和医务人员要做到不准参与赌博，不准收受红包、回扣，不准违规执法，不准违规执医，不准着制服进入公共消费场所消费，不准工作期间中午喝酒。

四、全力以赴，确保好效果

这次创建工作时间紧、任务重、标准高、要求严，不允许我们慢慢的做工作，希望大家雷厉风行、充满激情，全力以赴投入到创建工作中去。大家要在细微处下工夫，在求精中做文章，保证高水平、高标准、高质量地完成“创三甲”各项任务。

市人民医院要制定倒计时工作表，逐一细化分解创三甲的工作任务，明确工作内容、责任领导、责任科室、责任人员以及完成时限，签订创建工作目标责任书；要利用院报、简报、网站、宣传栏、宣传标语等形式，大力宣传等级医院评审的宗旨、活动内容、目标和成效，使全院员工充分认识开展这项活动的重大意义，增强责任感和紧迫感。医院管理人员和医疗技术人员要严格按照医院的倒计时安排，对照新“三甲”医院建设标准，找差距、促整改，有序推进、狠抓落实，人人都要成为三甲医院创建的组织者、参与者、见证者，全身心投入创三甲。

同志们，摆在我们面前的任务十分艰巨，我们肩负的使命十分光荣。全市卫生系统干部职工要在市委、市政府的坚强领导下，团结奋斗，上下一心，发扬“万众一心、众志成城”、“有一线希望、尽百倍努力”的抗震救灾精神，以坚决的态度、强烈的责任感，认真履行自已的岗位职责，在切实做好繁重的日常医疗卫生工作的同时，不计得失，埋头苦干，克服困难，齐心协力做好各项创建工作，全力争取创三甲这一战役的胜利！

第四篇：在誓师动员大会上的讲话

在誓师动员大会上的讲话

同志们：

军旗猎猎，战鼓催征。雄师劲X在怒吼，万众将士在沸腾。在X后的今天，我们X分别从X四个地域，从祖国的X辗转千里、历经X个昼夜机动到了X，顺利完成集结，这标志着我们此次X演习任务远程投送阶段的完满完成，标志着我们将正式在X亮剑试锋。

明天，实兵实装对抗阶段的演习将正式开启，冲锋的号角已经吹响，此时此刻，我们的心情无比振奋，既满怀着出师大捷的豪情壮志和坚定信心，也肩负着沉甸甸的使命与责任。刚才X部署了演习任务总体安排，各参演单位进行了挑应战，干部、战士代表分别发言表了决心，大家铿锵豪迈的铮铮誓言，令人热血沸腾、斗志昂扬！这既是全年战训任务决战决胜的军令状，也是部队建设百尺竿头、更进一步的决心书；既是对全体官兵的庄严承诺，又是对兄弟部站发出的挑战应战。X号召：全体指战员务必把完成任务作为最大的政治，把连战连捷作为最大的光荣，全力以赴，全神贯注，立言立行，奋力拼搏，开拓进取，为实现我X提出的“发发命中、考核全优、全程安全”的目标倾心尽力，为我X的建设发展、为改革强军的伟大事业勇立头功、屡建新功！

我们一定要不畏苦难、敢打硬仗。这次任务与以往相比，难度更大，要求更高，承担风险和压力前所未有。半个月前，我们刚刚圆满、顺利完成了X任务，经受住了烈日酷暑和暴风骤雨的巨大考验，吃苦耐劳的意志品质得到了极大提升。此时此地，我们要充分发扬习主席一再强调的“一不怕苦、二不怕死”的战斗精神，用X任务检验X成效，把苦难作为人生的磨刀石，作为成长的参照系，始终保持闻战则喜、闻令而动、冲刺决战的战斗姿态，始终保持任务不完、演练不断、准备不停的战斗状态，始终保持担当尖兵、连续作战的战斗作风，以永不言败的信心和锲而不舍的执着精心指挥、精心操作、精心保障，誓夺完胜。

我们一定要不惧强手、勇夺第一。演训场即战场。我们常讲“文无第一、武无第二”，在战场上更是唯有夺取第一方能傲立群雄。此次演习，既有X参演的X个营，还有X营、驻港部队航X和X分队等X个兄弟单位，这既是一个演训场，更是一个与兄弟单位比管理、比指挥、比作风、比意志的竞技场。作为整建制参演单位，“亮剑X、事事夺第一”我们责无旁贷。为此，在管理上要坚持高于营区、好于营区、严于营区，展示我们过硬的作风形象；在训练中要珍惜机会，敢于与高手、强手过招，体现我们过硬的战斗素养；在比武时要敢于亮剑，勇于拼搏，力压群雄，誓夺第一，打出我们“X”的过硬的威风士气。

我们一定要不负重托、珍惜荣誉。荣誉是军人的生命。我们此次参演的各单位都有荣誉在身，X作为最早组建成立的单位，先后圆满完成20余项重大演训任务，曾被空军评为X，荣立集体三等功一次；X从原北空千里转隶而来，历经X接换装，荣立集体三等功一次，实弹打靶X中；X曾被评为X；X作为X，今年是第一次执行X，但此前亦是跟随我X的建设步伐，圆满完成X和X等重大任务，你们都是好样的。今天历史的接力棒传到了我们的手里，我们将承担艰巨的历史重任。我们要牢记历史珍惜荣誉，努力为连队为营队争光。每一步行动都要精心组织，滴水不漏，“X”，样样都要是好样的；每一名官兵都把握机会，拼搏进取，竭尽全力，争当“X”。

我们一定要不辱使命、确保安全。事故猛于虎，安全重如山。确保人员装备安全，大事小事都不出，是圆满完成这次演习演练任务的基本要求和重要保证。全X上下在抓演习安全上，要坚持“严”字当头，既要完成任务创佳绩，更要确保安全不丢分，既不能消极应付保安全，更不能盲目蛮干出差错。我们要牢固树立训练场就是战场的观念，在主动防范上下功夫，认真落实“三知”工作和安全风险评估，密切关注机动期、进驻期、战斗期、转换期和归建期部队可能遇到的矛盾困难，把措施细化到每一个单位、每一个战位和每一名官兵；要在科学统筹上下功夫，坚持党委支部统一领导，静态动态一起管，切实统好力量，明确责任，规范流程，防止因工作忙乱、节奏零乱、秩序混乱引发问题；要在严格管理上下功夫，严格执行保密令、禁酒令，严格政治纪律、战场纪律和群众纪律，确保每一台车、每一个人安全顺利。

X在即、战云密布，长缨在手、必缚苍龙！我坚信，在上级党委首长的正确领导下，在全X官兵的共同努力下，我们必将高标准完成X实弹战术，实现“发发命中、考核全优、全程安全”的目标，以优异成绩为X的光荣历史和辉煌未来增光添彩，向党的十九大胜利召开献礼！

最后，预祝明天我们旗开得胜、连战连胜！

同志们，有没有信心？！

第五篇：永善县人民医院院长在创二甲医院动员大会上的讲话

团结拼搏以评促建

争创二级甲等综合医院

——创等启动大会上的讲话

同志们：

创建二级甲等综合医院是提在我们面前的迫切的任务，也是我们医院重中之重的工作，为了使我院等级评审工作规范有序、顺利开展，经院务会议研究决定，今天，在这里召开全院职工大会，目的就是动员大家坚定信心，积极行动，全力投入并扎实开展创“二甲”评审的准备工作，力争在明年在要求的时限内完成申报工作，确保我院创建“二级甲等医院”顺利通过。目前，医院已经制定出了切实可行的《创建二甲医院工作实施修行方案》，对此项工作做了详细安排。下面，针对“二甲”评审的意义和如何联系我院实际扎扎实实开展工作，顺利地实现“二甲”目标，我谈以下几点意见：

一、责任感和使命感。

我们面对的是日新月异的新世纪，面对的是更加开放的医疗市场，面对医患关系日趋紧张，医患冲突愈演愈烈的复杂的医疗环境。在激励的竞争中，医院要求生存、求发展，就必须走“改革建设”的路子，除此之外没有其它捷径可取。目前我院住院病人外流情况仍比较严重，如何吸引病人？怎样留住病人？是我们必须认真思考对待的紧迫问题。我们除了增强自身的综合实力，练好内功才能吸引群众眼球，才能创建品牌特色，实现医院档次的提升。因

1此，作为医院职工我们每个人都要责任感和使命感。

今年11月初，我们医院领导参加了省卫生厅组织的等级医院评审学习并到省级医院进行了参观学习。从省级医院创建“三甲”成功的经验切身体会到“分级管理”的优势。创建“三甲”使他们由过去的松散管理到系统化管理，由不规范管理到走上规范化管理，医疗护理质量管理标准化。进一步完善了医院内部运行约束机制，医院建设有目标、工作有评价、监督检查有标准，促进了医院的持速、快速、健康发展。

通过创建二甲综合医院，一是促进医院管理更加科学化、规范化、制度化；二是可以整体提升医院综合竞争力；三是促进医院各种操作常规更加规范、制度执行更加到位；四是可以发现人才、锻炼人才；五是可以树立全县龙头示范带动作用。所以，希望全院各个岗位上的医务工作者化压力为动力，变责任为行动，以团结拼搏的精神状态自觉投身到创建工作之中，增强自身的责任感和使命感。

二、保障医疗安全、构建和谐医患关系

等级医院评审的重心是技术达标，但在医疗活动中我希望评审与建设结合、着重在建设，保障医疗安全。我们提供给评审专家的是、佐证医疗技术的依据，是证明我们能够提供与二甲医院相适应的服务能力和依据，这一点，我们必须要有清醒的认识。如果撇开医疗技术，再好的管理，再好的档案都不可能通过评审！这就要求我们认认真真的从基础做起，从我们日常工作一点一滴做起，不断提高医疗质量，切实保障医疗安全。和谐的医患关系是确保医疗安全的基础，现在患者在就医的时候不仅仅关注医院的医疗水平，而

且更加关注医院的人性化服务。没有一个良好的行业作风，没有一个融洽的医患关系，得不到病人的信赖，医院开展的医疗技术就是有隐患的，是不安全的，是随时会出现纷争的，这样的医院，是不可能得到人民群众认可的，是不可能通过等级评审的。

三、严肃纪律，切实落实

能否保证我院的“二甲”评审按计划顺利进行并达到预期目的，取得明显成就，重任在于各位领导、科室主任、护士长等全院干部职工，关键在于纪律。

在创建工作中，各领导小组和各科室负责人要切实负起领导和组织责任，要将此项工作摆上重要日程，要把全部的工作重心放到创建工作上，决不能只挂牌子，不做事情。要勇于承担责任，着力抓好落实。凡科室工作推进缓慢、措施不力的，第一个要追究的就是科主任责任。

督导小组要严格制度纪律，要定期检查创建工作落实情况，对敷衍了事、工作不力的，一律从严处理，决不姑息，并将与绩效奖励工资挂钩，连同科室领导一起处罚，对影响全局工作进展的科室，要作出书面检讨，年终考核一票否决。

四、坚定信心，迎接挑战。

我院始建于1942年。在全院几代人的共同努力下，在较为艰苦的环境中，一步一个脚印走来，取得了不断的进步，推动了我院整体水平的全面提高，我院按照二级医院的标准，先后修建了现在的住院1、2号楼、门诊部、医技楼、及即将落成投入使用的现代化的电梯住院大楼，同时配置了CT、CR、胃镜、彩超、自动生化仪等大型设备，选送了一批又一批年富力强的骨干医师到省内外三级医

院进修学习。这几年来，我院人才辈出，设备不断更新，技术领先，服务一流，牢固树立了我院在永善县医疗卫生事业中的核心地位。

现在我院软件、硬件方面虽然有了显著的改善和提高，但形势在发展，社会在进步，按照我国卫生部《二级综合医院评审标准》2012年版，我院目前离“二甲”还有巨大的差距，而且时间紧、任务重，不能有丝毫的懈怠和放松。面对严峻的挑战，我们要有坚定信心，要有必胜的把握，要集中精力，迎接挑战。

五、团结拼搏、人人参与

同志们，今天的启动动员大会，标志着我院创建二甲医院工作的正式启动，我们的任务既艰巨又富有挑战性，希望全院干部职工统一思想、统一认识、团结一致，齐心协力。对照标准、任务到科、责任到人，逐项落实。在创建中我们要敢于面对现实、克服困难，真抓实干、狠下功夫，为我们医院的发展、为我们医院的明天贡献自己的聪明才智。我相信，在县镇委政府和县卫生局的大力支持下，在我院领导班子的正确带领下，有全院每个职工的共同参与，我们一定能够如期实现我院创建二级甲等综合医院的目标！

谢谢！