作为一个刚毕业或者还没毕业的菜鸟

第一篇：作为一个刚毕业或者还没毕业的菜鸟

毕业生的职场历程

作为一个刚毕业或者还没毕业的菜鸟，你知道那些所谓的职场潜规则么？

今天就来带大家揭露一下这个面纱吧。

1.入职时的工资高低不重要，只要你努力工作你会得到相应待遇的我估计几乎找过工作的人都听过这句话，当我们确定被聘用跟公司谈工资时，他们都会说“如果以后你业绩突出、努力工作，你的报酬也会相应增加的”，特别是当第一次找工作的时候大多数人会相信这些话，但是千万别相信。

刚入职时，你的工资就是你的全部（当然有一些岗位，比如销售或弹性工资的岗位除外，而且你入职以后大部分待遇都会跟着你的工资而浮动，工资调整也是按你目前的工资乘于一定的百分比，保险、公积金也跟工资有关系），当你的基本工资低的时候你今后的报酬增长空间也不大。

我第一次找工作时就是犯了这个错误，当时心软没要求更高的工资，当时觉得基本工资比别人低几百块钱无所谓，但是后来才发现它有一个杠杆作用，尽管以后每年你工资涨幅比别人大，但是工资还是比别人低。

比如你入职时的基本工资为4000，第二年涨幅为20%（一般的企业极少数人能涨20%），那第二年工资为4800；如果你的同事入职时基本工资为4500，第二年涨幅为10%（一般涨幅），那他第二年工资为4950.2.人事部不是你的倾谈对象

我在公司看过很多员工找人事部经理谈话，而且人事部员工可能会定期找员工谈话，问员工在工作中有没有遇到什么问题？有没有人事部需要帮员工解决的事情？

但是请你记住，公司人事部并不是你的倾谈对象，人事部的首要任务不是去帮助雇员，而是保护公司利益不受雇员损害，这才是最为重要的。可能很多人认为人事部门是自己的朋友，有时甚至连对公司、对老板的真实态度都会告知于人事部门。（如果你经常这样的话，我可以肯定的说，你会跌得很惨，而且不会有人告知你原因的）

无论人事部的人员表现得何等友好，你均要认清，你跟他们的谈话内容，他们必然会与决策部门分享这些信息，例如你的老板、经理、主管及首席执行官。人事部门的职责就是（有时也是合法的）告知公司决策部门你那些所谓的“秘密”。

比如你不喜欢你目前的工作内容、或与老板的关系处理的不好，你千万不能找人事部抱怨，你应该直接跟你的老板沟通。可能当时谈话时人事部的员工会给予同情，说自己向自己的上司反映这个情况，但是大多数情况下人事部门会将你与他们的对话原封不动地转达给你的老板，而你的老板对此是绝对无法原谅的，出现问题首先不去找老板解决，而是直接找到人事部门，这样你的处境就很被动了，有可能被迫离开公司了。

3.你的能力并不能确保你的安全

很多公司在招聘员工或对外宣传时说我们公司注重员工的能力，提倡员工能发挥自己的主观能动性（确实有一些公司是提倡创新的，但是极少数，大部分都只是打打口号而已）。对于刚入职的员工来说可能都会有一种心理，那就是向同事或领导展示你的才华、展示你的能力，但是请注意：公司或你的领导倒希望先看到你的忠诚，而不是显摆自己的能力。不管你的目的是什么，这个并不重要，如果你一贯展示你的能力，很有可能上司觉得你卖弄小聪明、是一个不值得信赖的人，或他会感受到威胁，如果他认为你在威胁他的位置，他才不管你有多聪明，他宁愿要一个愚笨但对自己忠诚的人。

所以，当你刚入职或刚调到一个新部门的时候，千万不能先自作聪明，你首先要做的是熟悉环境熟悉上司同事的性格，即使你是一个专家也要先摆低姿态，当然必要的是关键时刻也需要显示自己的能力，让别人觉得你是深藏不露。

韩国有一个俗语说“要想让婚姻生活幸福，就要当3年聋子，3年哑巴，3年盲人”，因为以前在韩国婆婆对媳妇很是虐待，你必须是装聋作哑才能熬过去（当然现在已经不是这种情况了），我说这个的目的是新来乍到，你应该学会作哑装聋，刚开始多听、多学，听到闲言碎语要装聋。

4.报销单是公司测试你的一个工具

看到这个题目或许你会纳闷？报销单也能测试员工？是的，我们平时不以为常的报销单也是公司或领导测试你的一个工具。

大部分公司都会有月底报销（餐费、交通费、电话费等）或出差报销吧？

你让你的领导在你的报销单上签字的时候，他有没有说过什么？或他有没有做过什么表情？请注意，其实大部分情况下领导们都会看你报销的金额，而且如果他们愿意的话财务部门可以随时提供每个人的报销明细。

以前看过一些在公司里面贪小便宜的人，餐费、交通费里总是放着一些自己私人用的（而不是为了公司业务）费用，或许这些费用只有100元，但正是这些小钱会坏了你的前程。

我认识的一个老板跟我说过这样一句话：“某某员工哪天报了业务餐费，但是那天明明是我付款了。”或许这位员工太大意了。

但是我认识的老板当中也有一些人，他连你打的票上面的时间也核对，然后把属下每个员工的每月费用都记录下来，或许你报销的时候他可能不会说什么，但是到时候你丢掉的并不仅仅是金钱。

5.在工作场合中透露私事很危险

现在我们大部分人有太多时间跟同事一起过，我们跟同事在一起的时间有时甚至超过跟家人在一起的时间，这种情况使我们有时分不清公事和私事，有时候觉得跟同事的关系像亲人一样，跟同事分享自己的私事，孩子养育问题，个人健康问题，经济上遇到的一些困难等，但是请记住，职场就是职场，你这样做很危险。

我的一位同事经常在工作场合说他儿子现在是青春期，跟我们描述怎么怎么叛逆，由于儿子的叛逆，每天回家以后家里的氛围都很紧张，有可能他是想通过倾述减少来自家庭的压力，但是最近公司开始了一个重大的项目，他一直以为自己是最佳候选人负责这个项目，但是结果令人意外，公司领导层选了其他人选，为什么呢？因为公司领导层觉得“他家里的事情已经够多了，估计他没有余力做这么重要的项目”或讲得更冷静一点就是“你连自己家里的事情都解决不了，你还能负责这么重要的项目吗？”

如果你自己身体不太好，不需要把自己的健康情况告诉同事或上司，因为对上司来说你不健康说明你不能百分之百投入或有可能影响工作，这样你的上司会不安，他甚至会提前想对策或再额外招人，这样的话到时候即使你的身体恢复了，你有可能会面临失去自己位置的尴尬局面。

6.如果你与老板作对，必然会被逐出公司大门

在公司里有一个对你产生很大影响的人，如果没有他的支持你不能得到公司的认可，晋升也很难甚至有可能丢掉你的工作，他就是你的顶头上司。或许你的上司没有你聪明、没有你能干，你或许对他并不服气，但是请记住，他就像是一个守门人一样，你想绕开守门人，但最终的结果是你也失去了给你敞开的一扇机会门。或许你觉得如果你自己足够有能力，公司领导层会让你绕开你的上司直接让你晋升或给你另外的机会，但是不要做白日梦了，公司往往会站在你上司的角度想一个组织的稳定性，跟自己的上司斗99%受伤的都是你自己。

或许你的上司能力没有你强，但是既然他能上升到那个位置就说明他必然有一些其他方面的能力，领导力或组织管理能力或对公司的忠诚，当上司和你产生冲突时公司会站在你上司这一边，请你记住这一点。我的一个同事很有能力，当他调到一个新部门的时候发现上司根本没有能力而且往往做不了决定，所以很多情况下他绕开自己的上司直接跟总经理沟通，而且在业务上总经理也认可了他，这让他很得意以为自己能力强上司不能拿他怎么样，但是有一次，上司说他工作太辛苦了，让他去马尔代夫休假（公司出钱），当他从马尔代夫回来以后发现，他不在的时候公司发了一个人事调令，把他调到一个无关紧要的部门。所以，不管碰到什么样的上司，如果你还想呆在这个部门，呆在这个公司，你需要配合你的上司，这样他会帮你打开一扇机会的门。

7.按了发送键？STOP公司邮件很危险

如果我说你用公司邮箱收发的邮件都被你的上司所看到，你是不是觉得天要塌下来了？如果不是的话，那就说明你很光明正大。其实很多人都不知道公司或上司能看到你的邮件，而且公司也绝不会给员工发个警告，说要注意互相往来的E-mail，如果你用公司邮箱给朋友发私人邮件，或跟同事用邮件谈论上司或公司的政策，一定要睁大眼睛看一下：公司邮箱很危险。

（1）你利用公司邮箱收发邮件时，你一定要想着有可能公司某人正在看这封邮件，因为真的有些公司会定期检查一下邮件内容（当然是不告知于员工的情况下），我不知道之前我任职的公司是不是也这样，但是我听过一些国际知名公司会定期查员工的邮件。

（2）邮件会永远留在公司服务器：你或许不知道，就算有些邮件发完了你后悔了马上删除了，可能在你的邮箱里面是已经没有了，公司服务器永远记录这封邮件的。

（3）按发送键的时候一定要三思：你或许通过邮件给人事部或你的上司提一些建议或者对公司制度做一些评论，一定要注意，这些邮件在一些重要时刻会成为呈堂证供，很多情况下往往对你不利。

在公司里面我经常收到一些群发的搞笑邮件，如果以前你给同事群发过这些邮件，我建议你以后不要再发了。因为你经常发这些会让别人觉得你整天没事做，所以才发这种邮件。或许收到这些邮件的他（或她）把这个邮件转发给一些领导了，或许他也是为了让领导搞笑、高兴，但是领导们可不会这么想，你在领导的眼里会变成整天无所事事的人的。

8.我努力工作公司会给我加薪？No，你必须要求！

对于工资，公司和员工之间永远都不能达到双赢，很多人对自己目前的工资并不满意。那么怎么办呢？等着公司给你加薪？很多人认为如果我做好自己的事情，我出业绩了，公司肯定会给我加薪，是的，公司会给你加薪，但是~~加薪的幅度肯定不能满足你的期望。

我在公司里看过很多案例，很多人都幻想“到时候”公司会给我加薪，或害怕自己提要求以后老板有什么想法所以不敢提出来，但是如果你不敢提出加薪，公司给你的可能就是一个平均值或略高于平均值的薪水，它不是你所期待的。

当然你想要求加薪，首先你要弄清楚你的“价值”，而且必须是站在公司的角度想，如果公司认为你没有“加薪的价值”还提出要求，那你很有可能会被裁掉的。

(1）证明你的“价值”：如果你在公司整天无所事事，那公司肯定不会给你加薪的，在要求之前你必须要证明你的“价值”，让你成为公司不可缺少的人才。

（2）提要求：像前面所说的一样，公司每天都想着怎么削减成本，如果你不要求公司觉得这是一件好事情，除非你要求了，公司绝不会自愿给你涨很多工资的。不要想着哪天会出现奇迹，如果你觉得你有价值，就要求吧，如果上司认可你，他会倾听你的话语的，并且千万不能让你老板成为你的敌人，交流的最后一定要强调我还是尊重你的决定，因为有些时候由于客观的原因老板也有身不由己的时候。

（3）不要威胁上司：如果你还想待在公司，在要求加薪时，千万不要威胁上司，比如不加薪就离开公司或跟上司说谎说已经拿了别的公司的OFFER等，你的立场必须是“我很喜欢这个公司还有目前的业务，但是我觉得目前的工资跟我实际做的工作有差距，我希望工资能体现我的价值”等，你威胁的结果很有可能是得打包走人。

（4）不要抱怨：即使最后的结果不是很好，比如不给你加薪或加了很少一部分，通过主动出击你可能明白了自己的短处或老板对你的看法，也让老板明白了你不满足于现状。如果你没有打算离开这个公司，你就要现在开始弥补自己的短处或提高自己的业绩，下次再用更强烈的事实来证明，可能这次没有成功，但是你离下次成功就不远了.我知道跟老板提加薪要求很难，因为你害怕“如果我要求提工资，老板会炒我或以后他对我不给好脸色怎么办呢？”，但是大多数情况下那些你想像的最坏的情况并没有发生，大多数是happyending.而且即使有一些副作用，公司或老板很健忘的，因为如果这个公司的OWNER不是你上司的话，钱不是从他口袋里出来，过一两个月他就会忘掉这件事情的。这个我可以很肯定的告诉你，因为我曾试过。

9.加薪必须要求，那晋升呢？NO，千万要管好自己的嘴巴~~

既然说加薪必须要求，那晋升呢？这个千万不能要求，一旦你申请或要求晋升机会，它就会与你失之交臂，晋升不是要求的，而是上司通过认真考虑之后给予你的。

上司还没有确信你能不能成为管理人员之前你先要求，这就像是你不从大门进，而是要跳过墙进到内部。因为如果上司还没有确信你是一个当领导的料，但你先提出来，他会觉得你还没有成熟或认为你比起公司的利益更在意自己的私利。

领导们在决定晋升人选时除了业绩、工作能力之外，还会考察很多其他能力，比如领导能力，组织能力，对公司的忠诚度等，而且作为管理人员应该要沉得住气、该谦虚的时候需要谦虚，你事先提出来会破坏你的形象的。

难道要坐等吗？当然不是，你可以主动负责一些重要的项目、要提出帮助其他部门面临的棘手的项目等，一定要抓住机会让上司看到你的能力，看到你的热情。

10.如果遇到新上司要积极配合他

现在的公司经常会发生人事变动，一般来说遇到新上司属下的员工都会有一点被别人侵入的感觉，特别是当你和前任上司关系非常好的时候这种感觉更强烈。但是如果你想在公司继续混下去，你要尽快配合新上司，熟悉他的工作作风。

很多时候新上司赴任以后下属员工都期望新来的上司适应部门原来的工作方式，但是这种事情不会发生的，大部分新上司都会对目前的工作方式进行变更，这种时候千万不要带头抵触或提意见，所谓新官上任三把火，这时候你要做的是积极配合他，如果别的员工有不满情绪，你应该要中间周旋一下，这样新上司会觉得你是站在他这一边的，这个第一印象特别重要。同时，新上司刚来时，你觉得新上司还不懂部门的情况，所以就出面给他一些忠告或建议，就算你是为了新上司好，千万不要提忠告或建议，这是一个禁忌。如果他主动问你，你可以说，但是~~这种时候也尽量说事实，不要涉及到你个人的意见或负面的信息，你要让你的上司根据这些事实自己做出决定。况且新上司问你的意见或建议，是想测试你们的忠诚，想知道你们对公司或同事的真实想法，这很有可能是一个圈套。

在这里你要记住一点的是，新上司来了熟悉业务的时候对你来说是一个很好的表现自己的机会，记住，少说，默默配合新上司的工作，他会把这些都会记在心里的。

11.想成为公司中最有价值的员工？那你就必须停止说“我做不了”而主动请缨

是不是人人都想成为公司的MVP？那你必须要停止说“我做不了”而主动请缨，每次上司给你分配任务的时候你是不是说“我没做过这个，我做不了这个”或“我现在没时间这个”。

就算是你觉得这个任务对你来说有点难，你觉得你有可能完成不了，这种时候很多人可能条件反射地说“这个我做不来”，千万不要这样说。其实领导给你分配这个任务，他肯定是考虑过你的能力，而且可能这件事情即使没做好他也有后路的。（一般领导不会给你安排很重要而且如果搞砸了没有后路的事情）这种时候即使你完成的不够好可能也不会损失什么，这种时候你的态度应该是“这个我做起来有些难，但是我会试试的“.然后就得通宵加班或使上你全身力气把问题给解决。如果你做的过程中发现按你现在的能力完成不了，你一定要在deadline之前提交给领导（不要在最后一天提交完成度不高的答案，领导最讨厌这种人），让他有更多时间来修改。

如果你习惯性的说”我做不了“，过一段时间以后他会觉得”给你任务你肯定说做不了“，所以干脆不给你指派任务。

如果你们部门里有所有人都不想做的项目或任务，如果你主动请缨接收这个”烫山芋“，那领导会对你刮目相看，给予你很好的评价的，当然这种烫山芋不需要太多，只要一个就可以。

12.想要脱颖而出？让领导感到150%满足感

在职场成功的一个秘诀，不要只干领导让你做的事情。如果你只是按照领导说的话100%执行，那你永远也无法脱颖而出。在公司做领导给你分配的任务的时候，一定要多长一个心眼，除了他布置的任务以外，你可以提出你的建议或者是一些改善意见，而且完成度不能是100%，而是要达到150%.“做女人要像希拉里一样”中希拉里用的战略中一个很重要的战略就是：“让雇佣我的人或者是接受我提供的服务的人感到200%的满足感”，这样看希拉里的目标更高。

很多人都觉得你只要做好领导分配的任务让你的领导满足100%，做好自己分内的事情就可以了，但

是如果这样做，你在职场永远不能混好。

13.你们公司允许言论自由吗？职场没有言论自由

或许当你第一天上班的时候人事部的人会对你我们公司很OPEN，而且在很多时候开会的时候总经理会说“大家畅所欲言吧，我会尽力满足你们的要求、尽量解决你们所提的意见”，千万不要陷进这个陷阱。大多数时候公司是没有言论自由的，特别是当你对公司的政策，环境或制度说出了真实的想法，在公开场合上反对公司的政策制度，公司会视你为影响公司氛围的反动派，他们觉得你很危险所以通过一些方法让你打包走人的。

我不知道有些真的开放的公司是不是有言论自由，但是我看到的版本是每当总经理跟员工面谈时都会让他们畅所欲言，但是等他们真正说出了真实想法，马上他就失去了公司的信任。

还有一点，我经常看到一些人在电梯里跟同事或朋友说公司里面的事情，这个是一个很不专业的行为，因为不管你是在你办公室的电梯还是在客户公司电梯，跟你一起乘坐电梯的人有可能是你上司的朋友，重要的客户，你称赞公司可以，但是反对或不满的话语千万不要在电梯里面说，不然到时候你都不知道自己为什么死得这么快了。

14.你的办公桌专业化吗？

现在大部分外企的办公桌都是一格一格的小格子，或许你认为办公桌是我私人的地方，我想放什么就放什么，但是请注意，办公桌也是体现你价值的地方，所以要让你的办公桌也变得专业化。

那怎么样的办公桌才是专业化的呢？

（1）不能太乱，我在公司里看到很多人的办公桌都是乱七八糟的，各种各样的文件摆在那里，太乱的话很容易给别人这个人工作没有条理的印象。

（2）不能太整洁，如果你办公桌上什么都没有太整洁了，那别人会觉得你根本没事做。

（3）不能有太多装饰品。现在80后追求个性，办公桌上面放着各种各样的东西，曾经我的同事中有一个人的办公桌可以看作是一个礼品店，各种各样的娃娃还有各种小东西，可能自己觉得这样很有创意，但是别人都在背后说她。

（4）跟业务无关或跟你的调不符的书籍千万不要放在让人看到的地方。

总的来说，我觉得白天你可以把你的文件或资料放在桌上，但是下班的时候一定要整理，那些重要的资料一定要放在抽屉里（最好是锁着），这样可以显示出你做事很专业。而且现实生活中有些上司习惯下班以后转一圈看看下属的办公桌，一是看看你的桌上有没有公司重要的资料敞开着，二是通过你办公桌上的东西看看你最近的动向（如果你桌上有“8个方法教你找好工作”之类的书，那你应该是有跳槽的打算了吧？”"）

15.业绩考核结果跟你的业绩不相符？业绩也需要进行宣传

大部分公司每年都会进行1到2次（或4次）的业绩考核，业绩考核结果会影响到你的奖金/晋升等，但是很多员工发现业绩考核结果跟自己想象的完全不一样，这是为什么呢？因为业绩考核中你主观性的判断根本不重要，重要的是你的上司怎么判断你的业绩。如果你做的工作是拿数据说话的，像销售等，可能还好一点，但是我们很多人做的工作可能没有具体的数据来支持，这种时候你平时也要对自己的业绩进行宣传了。

我看过很多人平时都不怎么跟上司沟通，但是一到年底对考核结果不满，就找上司透漏不满，这种做法无法改变什么，你需要做的是

（1）要跟上司做定期的沟通：跟自己的顶头上司定期沟通是很重要，因为通过这种沟通你可以让上司知道你正在做的工作，同时你也可以了解上司到底想什么，对你期待什么。按自己的标准来做事在公司里是站不住脚的，如果想要获得好的绩效评价，你必须要满足上司的期待和标准。

（2）对自己的业绩进行宣传：大家肯定会问这个怎么宣传啊？上司不都在看着吗？但是很多时候你做的一些事情上司还真不知道，不管你多么努力工作，如果上司不知道的话就没用，所以必要的时候一定要把一些工作进展的情况CC给上司，或我一般是采取定期把自己正在做的工作列个目录，详细描述进行

情况发给上司，上司在进行绩效考核的时候可以参照这些书面的东西。

（3）即使上司给了你一个不好的评价，你不能透漏不满。因为上司这样做肯定是有他的理由的，而且他有权力给你不好的评价。你需要做的是让上司说出来他的意见，你要根据上司的意见来进行改正，因为你有义务迎合上司的工作方式、工作作风，谁让他是你的上司呢？

16.你是不是公司里的“好好人”？如果一味地讨好他人，你便会失去他人的尊重

每个公司都会有好好人，他们对于所有人都笑眯眯，对于所有人的要求都不会说“NO”。如果你是新进入公司的员工，可能刚开始要得到其他同事的信任，需要讨好别人，当然这个是需要的，但是请你不要搞混“谦虚、摆正态度“和”没有自己主见的好好人“.如果你一味地讨好他人没有一点自己的主见，你会失去他人对你的尊重，在工作中别人也会把你看作是没有真学问的空瓶。

我知道这个说起来简单做起来难，有些时候是需要讨好人，但是面对重要的事情或重要的业务时，如果你认为你的想法是正确的，你应该坚持，不能一味同意别人的观点，要有自己的主见。

以前听朋友说他们公司有一个人，对于任何人拜托他的事情他都说好，结果到后来公司里的所有杂事都摊到他那里去了，他自己是为了这些琐事而整天忙碌，但是别人在后面则会笑话他

第二篇：菜鸟老师毕业赠言

介绍下一位新老师的毕业赠言，请欣赏

你们是我第一次为人师所带的学生，也是迄今所接触时间最长的学生；你们在我的职业生涯中也书写了每个人独特的一页。值此毕业之际写点祝福算是我对商务管理z0941班的毕业赠言吧！

听说qiu班长留校工作了，以前和他谈过留校的利弊，以前我还是支持他去更广阔的平台磨练自己，但他既然选择了留校应该有他的考虑，况且事实证明很多留校发展的同仁后来都有了不错的发展，那么自己好好把握吧，跟着guan老师能学到很多的，虚心点！

一直到现在也不知道zhibiwen有没有继续完成学业，作为老师，最遗憾的事情莫过于看到自己的学生有学习的能力和愿望，而经济上却没有足够的支持，每想至此心里万分难过！不管怎样希望苦难是你人生的一笔财富吧（事实上我自己却非常讨厌别人用此话安慰我）；因为我知道，内心无比强大的你应该能挺过来的。

听到新疆小伙zhouhualong能为爱情留在南昌发展，我也替wangguiyan高兴；说真的，大家都是没有受到过多物质利益熏陶的学生，能呆在一起是缘分，是真情感，希望你们幸福！不知道yuanyuan和jihuan是否还在一起，是否还那样形影不离？好好珍惜你们的过去、现在、和未来！

川妹yuting和河北姑娘liangjin决定回到家乡，以便能随时和自己的亲人分享自己的喜乐哀愁，挺好，回到家乡，多么美好；多么温馨！要不熊培云老师怎会写出这样的句子：没有故乡的人寻找天堂，有故乡的人回到故乡！有家，有力量！

在jianghui的空间里看到他找了份搬货物相关的工作，可能不太满意，但好好干吧，踏实的你先找个能安身立命的工作，再谋发展，另外希望你写作的习惯保持下去，会对你有用的！

chenglang这孩子比一般小朋友要早熟些，做了不少的兼职，较早的体会了芸芸众生、世间炎凉，很不容易，到现在工作应该不成问题，不知道你会去哪里打拼一片属于自己的天下呢？

来自贵州的wangping有个艺术家的梦想，希望成为一名舞者，有时想，有梦想真好，希望你坚持，实现梦想并不容易，但别轻言放弃！日子就像一颗颗珠子，理想就是把它们穿起来的绳子，没有理想的日子，是一盘散乱的岁月；希望你能找根质量上乘的绳子，穿起你的那些珠子！

想为维护社会公平正义做贡献的wangfangjie是否还在合金门窗店打工？闲下来的时候多多看看书，多练练口才，做一名司法工作者需要这两个条件，好好努力！

第三篇：作为一个即将毕业的行政管理学生

一、总结报告的内容要求

1、总结报告的内容要求与所学专业一致。

2、总结报告的主要内容：简要介绍学习的时间、背景、学习成绩和效果，重点总结所学知识及学习收获和体会，可以总结某一门或多门课程的学习，或结合自己从事的工作，运用所学专业知识，在工作中的实践体会、工作总结，以及下一步学习的设想、学习安排等。

3、总结报告内容要求结构完整，重点突出，文理顺畅。

4、总结报告由学生独立完成，严禁抄袭，被评定为抄袭者成绩按照“不合格”记录。

5、总结报告篇幅不低于2000字

作为一个即将毕业的行政管理学生，我今年第一次有了实习机会。在实习中，我在办公室的指导老师的热心指导下，积极参与办公室日常管理相关工作，注意把书本上学到的管理理论知识和秘书知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。

行政管理工作总结2008-07-16 14:27 2007年，是公司改革进入实质性阶段的一年，行政部在徐总的正确领导和本部门员工的积极努力下：行政部完成了公司基本制度的建设和推进，建立了合理的组织架构和编写了符合实际的岗位说明书，推行了管理人员的绩效考核和改善薪酬分配机制，引入了人才竞聘上岗机制，改善了员工的福利和娱乐设施，丰富了员工的业余生活，增强了员工对公司的认同感，完成了从“人治”走向“制度化和规范化”管理的初级阶段，为公司08年的“管理跃升”打下了较坚实的基础。07年本部门取得了可喜的成绩，总结如下：

一．本推进的工作和取得的成绩：

一）本部门的人员配备和公司人事调整发生历史性的变法。

1.为了加强行政部的执行、监督、服务和考核功能，本部门由年初的2个文员，增加到5人（2个文员、1个专员、1个安全物管员、1个行政主任），这一年大大增加了内部管理工作量，由粗放式管理逐渐向精细化管理发展。

2.公司人事调整和用人机制发生了历史性的变法，第一次引入了人才竞聘上岗（实现了副班长和工段长的竞选），推行了管理员述职制，实现了能者上、平者让和庸者下的用人机制。如：XXXX等。

3.公司人员由年初的153人增加到195人，共招聘并留在公司继续工作的有70人（其中2位高管为公司招聘），离职60人（1－7月离职42人，8－12月离职18人，其中辞职59人，辞退1人），基本满足生产需求。

二）合理调整了公司组织架构和编写了符合岗位实际的岗位说明书，为公司的管理搭建了“有效运转的平台”。

1.原有组织架构设计不合理：1）部门职能界定不清晰；2）公司组织架构是工厂型的，运营职能非常弱；3）部门职能分配不平衡，对于营销、技术、生产、品质、行政的协调和平衡关系没有体现出来，技术、品质、生产溶成一体，过于集中，随着规模扩大，无法发挥协作、监督控制功能；4）部门职能不健全；5）因人设岗的痕迹比较明显。

2.针对原有组织架构的不足，合理调整了公司组织架构和编写了岗位说明书，新的组织架构具有以下特点：

（1）基本建立比较科学的现代企业组织结构，形成以营销为导向、生产跟进、技术支持、品质监控、行政服务、财务监控核算跟进的格局，做到部门各就各位、各司其职；

（2）具有前瞻性，针对公司当前的业务规模和人才状况，组织架构留有了调整的空间。

（3）各个部门和各个岗位职责、职能界定清晰，每个岗位的主要工作、职责权限、考核要点、任职要求等进行了详细的说明。

3.在组织架构调整和岗位说明书的编写过程中，通过培训大家共同参与和学习，了解到为什么要调整和调整后有什么好处，了解到岗位的职责要求和任职要求，各自明白自己的责、权、利。

三）公司基本制度的建立、完善，为公司推进制度化管理奠定了基础。

1.从7月份以来，通过各部门持续的努力，公司建立和完善了制度体系，相关制度文件达到80多份，现在正在运行或试行之中。

2.公司制度体系覆盖营销、制造、采购、技术、品质、财务、人力资源及行政后勤等部门。

3.公司制度的制定、修订、审核、颁发形成制度化，并且运行良好。

4.会议制度和工作计划的推行，总经理周办公例会的定期召开，明显改变了过去工作没具体计划和汇报工作无数据或结果的随意性。现在，管理人员基本现实了周、月工作有计划和总结，汇报工作有数据和时间接点。

5.绩效考核制度的建立、绩效指标的提炼和考核的实施，12月份进行了“中高层管理人员绩效考核”模拟考核，总结了考核中存在的问题和考核指标的优化，为下次正式绩效考核的顺利进行奠定了基础和总结了经验。

6.新的人事竞聘上岗机制运行，开启了公司、部门管理人员述职汇报工作的惯例，并取得了很好的效果，实现了能者上、平者让和庸者下的用人机制。

四）行政部日常工作的推进，为公司的发展起到了很好的效果，主要表现在：

1.6月份咨询公司进入公司以来，行政部组织了“公司全员军训”和“钢宝战略跃升工程”启动仪式，为公司变革起到了全员参与、统一行动和统一思想的作用。

2.7月份行政部组织了“钢宝战略跃升工程”的“命名和口号”有奖征集活动，活跃了大家共同参与公司的改革气氛。

3.7月下旬组织了上半“中高层管理人的述职”活动，第一次把述职作为一个管理中高层的管理手段。

4.组织编辑了宣传栏第一刊 “公司新旧面貌变法对比”和第二刊“钢宝活动比赛”，让全体员工了解公司并真正感觉到公司的变法。

5.9月份开始推行每周“总经理办公例会”和推行公司中高层管理员计划管理，明显改变了过去工作没具体计划和汇报工作无数据或结果的随意性。现在，管理人员基本现实了周、月工作有计划和总结，汇报工作有数据和时间接点。

6.9月份，行政部组织了全员工向维修工段重病员工凌金元捐款近万元，体现了公司“关爱员工和一人有难人人相助”的良好风气。

7.10月21－22日，组织了公司第一次封闭式“战略训练营”的培训活动，进一步统一了管理人员和员工骨干的思想，扭转了一些不良风气，又一次加深了对改革的认识，为全员参与增加了认同感。

8.11月份起推行所有基层管理人员工作计划和工作日志制，培养大家工作有计划和总结的观念，以便公司对管理人员的管理和员工工作的监督，现在基本养成了一个做工作计划和总结的好习惯。

9.11月18－19日行政部举办了全体员工对公司行政、人事、后勤和财务管理制度的培训，让大家了解制度、执行制度和遵守制度，为推行公司管理制度化更进了一步。

10.11月份组织各部门进行绩效指标设计的培训和讨论，目的是让大家积极参与公司各部门和个人的绩效考核指标的制定，了解绩效指标制定的过程，以便大家相互认可指标和执行指标的考核，起到统一思想的作用。

11.11月举办了公司中高层和部门试用期满述职报告，再次对人事进行了任命和调整，这是一次在钢宝划破历史意义的人事变革。

12.12月份，公司第一次推行“副班长、工段长竞聘上岗制”，开启了钢宝的人才选聘机

制，取得了良好的结果，让员工看到了公司任用人才的希望。

13.12月份举办了“我与钢宝一同成长”的征文和演讲活动，评选出了一批优秀的文章和演讲讲稿，再次让员工参与公司的成长，让员工对公司的发展更加充满信心。

14.12月份进行了“中高层管理人员绩效考核”模拟考核，总结了考核中存在的问题和考核指标的优化，为下次正式绩效考核的顺利进行奠定了基础和总结了经验。

五）绩效考核和薪酬体系的建立和完善，为员工工作业绩的评价和工资合理分配找到了依据。

1.我们通过组织岗位分析和岗位测评让大家共同参与工资的确定，得出了行政管理及后勤人员标准岗位工资，再根据个人在岗位的实际能力进行个人定薪，最后得出个人的标准工资，工资的构成：个人工资＝岗位工资（基本工资＋周六加班工资＋岗位津贴）＋绩效工资＋学历工资＋工龄工资＋全勤奖＋加班补贴以及福利津。

2.11月份组织各部门进行绩效指标设计的培训和讨论，目的是让大家积极参与公司各部门和个人的绩效考核指标的制定，了解绩效指标制定的过程，以便大家相互认可指标和执行指标的考核，起到统一思想的作用。

3.绩效考核：在公司建立一种公司与员工的利益沟通关系，通过绩效考核：1）把公司的政策方针落实到员工当中去，2）使员工的努力得到正确的评价和应有的回报，3）使公司的想法和员工的想法一致（公司和员工的业绩、收益提升）。

4.六）改善了员工生活和住宿条件，丰富了员工的业余文化娱乐活动，让员工找到了家的感觉。

1.公司为员工宿舍配置了空调、数字电视和其他生活设施设备，提高了员工劳保等其他福利。

2.改善和提高了员工的工作餐：生活费由原来的3元调高到3.80元每餐，为夜班员工配置了保温箱，保证了员工能够吃上暖饭、热饭和好饭。

3.中秋节，行政部组织了中秋晚宴和晚会，并发放了月饼和水果，员工和管理员一同畅饮和欢乐，更进一步拉近员工和公司领导之间的距离。

4.8月31日开放了公司阅览室，购置了比较多的管理图书和生活图书，为员工提供了一个良好的学习机会。

5.8月28日配置了总经理合理化建议箱，让员工有了一个和总经理交流沟通的平台，加快了处理员工和管理员之间问题的速度，提高了解决问题的速度，赢得了员工的高度赞美。

6.10月底成立了员工接待日，直接帮助员工解决工作生活方面的困难，尤其是徐总和员工进行面对面的对话，让员工感动和更加信赖，确实为员工解决了以前一直不能解决的问题。

7.11月23日举办了全公司的第一次拔河比赛，大家参与的热情非常高涨，一下子把不同部门的队员拧成一股绳，力往一处使，充体现了临时集体的荣誉感，说明钢宝人是有很强的集体荣誉感的。

8.12月10日开放了乒乓球室，添置了2张乒乓球台，增加了员工业余活动，让员工在工作之余感到更加快乐。

9.12月24日晚上，邀请了外单位员工举办了公司第一次“圣诞舞会”，员工和公司领到翩翩起舞，欢聚一团，充分体现了公司徐总关爱员工的业余文化活动。

二．行政部的工作还存在以下不足：

1.管理层的思想还需要进一步统一，尤其是理念和认同感的统一，还需要不断加强培训和洗脑。

2.公司核心管理团队没有形成，造成行政部的工作很难开展，需要加快中高层管理人员的配备、培养和考核，让真正符合钢宝发展需要的人才留在钢宝长期服务，把一些不符合钢宝发展需要的人才淘汰出局。

3.目前在执行制度时还存在一些“人情大于公司规章制度”的现象，还有个别亲戚带头破坏制度的执行。制度还需要不断修正和完善，尤其对制度细节部分需要不断的改善，还需要在制度执行的过程中不断修正和完善。

4.行政部工作人员职业素质都不高，缺少一个能够独立担当行政人事工作的领头人，工作开展比较困难，尤其在应对一些较复杂的问题上缺乏经验。

5.行政部的监督功能还没有完全发挥出来，制度的监督执行还缺乏力度，很难把制度彻底落实到位，主要原因是由于对自己的业务不熟练，怕得罪人不敢管，脱离不了“人治”的影子。

6.行政部的服务功能还有待于加强，尤其在“人员及时供应补充、后勤保障、消防安全”等方面还需要加强，如：人员招聘要扩大视野，可以到外省市定点招聘或中介输送，门卫素质偏低需要更换专业保安，加强消防安全意识的培训和宣传。

7.考核的功能还没有充分发挥出来，需要强有力的推进绩效考核，需要把考核考到员工当中去，使大家意识到自己的工资是和自己的工作业绩挂钩的。

8.工资体系还处在试行阶段，需要进一步改善，需要在运行过程中发现问题和解决问题。

三．08年行政部的工作目标： 通过培训、竞岗和引进人才，统一思想和管理理念，打造一支高效运行的现有管理团队，重新培养一支新的管理队伍和营销团队，为公司的扩张做好人力资源储备，6月前完成新团队的建设。08年2、3、4月加快后备人力的及时补充，加强新进人员的入职培训和在职人员的在职培训。上半年完成对员工进行理论知识培训和技能考评，培养一支理论水平和操作水平均较高的铸造队伍、机加工队伍、工段维修队伍。上半年强力推行管理人员绩效考核并做半年绩效考核总结，7月中旬推行管理层上半年述职，下半年推行全员绩效考核管理，把大家的工资和工作业绩挂钩。推进钢宝《企业文化》建设，明确公司发展方向、宗旨、目标，让员工看到公司的希望和自己的奋斗目标，作为员工精神纲领和行动准则。监督公司各种规章制度的执行，做好后勤供应保障，保证生产的正常进行。5月前，推行公司技术、管理人才储备和梯队制，要求每个重要岗位必须培养一个能接替自己的后备人才，否则不能提升并和年终绩效考核挂钩。加强开展员工业余活动和不断提高员工福利待遇，争取为员工提供每年一至二次免费郊外活动（如：五一/十一/春节等举行集体活动）。第三季度，趋步建立“管理者胜任能力素质模型”，为公司的高速发展做好人才管理基础工作。和谐劳资关系：首先明确告诉员工公司的工资政策和福利政策，其次要做好员工的思想工作，让大家真正感觉到“钢宝大家庭”的关怀和温暖，从而内心上认同“以厂为家”。企业行政管理工作总结

尊敬的领导：

我于2011年8月23日正式加入xx公司，四个多月的“xx时光”让我感触颇多，感恩xx，是xx给了我这样颠沛流离于职场中人一个温馨的家；感恩xx，在我人生陷入低谷和黑暗中给我援助和光明的“希望之泉”；感恩xx，给予我一个放飞梦想和祈盼的人生舞台。

自入职以来，我遵照公司的工作部署，担任xx部xx人员一职，负责日常行政及招聘培训工作。四个多月的时间在紧凑的学习适应过程中如白驹过隙般转瞬即逝，在这一期间领导和同事们的和煦友善使我迅速融入了公司团队，工作上遇到的困难和瓶颈也在领导和同事的谆谆教导下得到了顺利解决，个人的业务能力和综合素质得到了明显提升。

在这四个月期间，我工作态度认真积极、具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈、富有工作激情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好的沟通能力和团队协作能力，能积极配合同事们完成各项工作业务；主动学习新知识、新技能，注重自身发展和进步，能自觉利用休息时间自我学习，提升相关业务素质。

现将我在这四个月期间的工作学习情况总结如下：

一、业务工作情况

（一）招聘工作

每个工作日维护管理“智联招聘”、“前程无忧”招聘网站和公司两个招聘邮箱，梳理求职简历，并对符合初审要求的求职人员及时进行电话口试、技术口试，做好现场面试工作的安排部署。截止到12月31日，共计进行电话口试54人次、技术电话口试16人次、现场面试5人次，并对口、面试情况做好记录维护和上报反馈等工作。

（二）员工考勤工作

每个工作日做好全体员工的考勤登记记录管理（每个工作日两次）和上一工作日（含周末）员工加班情况记录管理工作；每周定期（星期一和（欢迎访问零二七范文网http://www.xiexiebang.com，范文大全）星期五）清查梳理考勤机数据，及时通报督促考勤异常人员；每月按时（5日前）出具《员工请假登记表》和《员工事、病假扣款通知》并及时上报相关领导和财务部门。

（三）行政部质量管理体系工作

融合完善质量管理体系和cmmi体系的培训管理程序和记录模板；对行政部2011质量管理体系外审文件进行梳理完善、持续改进，确保2011行政部质量管理体系资料文档无重大缺失和纰漏，顺利通过质量体系外部审核。

（四）日常行政工作

认真做好公司日常文件（含红头文件）的登记发放和存档管理、公司笔记本电脑管理、公司快递业务的寄送（共计35批次）、报刊杂志信函的分发回收、员工一卡通管理等基础性行政工作。积极协助配合其他部门同事开展好日常工作，全力做好每个工作日行政部电话、传真机接听接收工作，对接收到的传真件和电话信息第一时间送达相关部门和人员，做到公司对外沟通交流畅通无阻。

（五）保密资质认证工作

积极配合公司保密办做好保密资质审查认证相关工作：部分保密文件编辑撰写、新闻稿件保密审查批复、保密电脑清查梳理以及保密认证接待等，为公司保密资质审查认证工作贡献自己的绵薄之力。

（六）行政部部分文件撰写工作

认真做好行政部部分日常文件（安全生产、创建工作、报告总结等）编辑撰写和上报工作，力求内容详实准确，上报及时充分满足各项要求。

（七）新闻宣传工作

撰写公司新闻稿件八篇，并发布至公司新闻主页；三个月度搜集整理公司新闻稿件七篇，并投稿至集团宣传部；做好公司文化宣传墙管理工作，配合xxx制作安装公司文化宣传墙并张贴季度优秀员工、公司文体活动等照片，烘托企业文化氛围。

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（八）其他工作及活动

积极参与公司各级各部门举办的各项活动：新老员工篮球对抗赛、工会拔河比赛、书评比赛、青年员工足球比赛等等，增进交流、促进沟通。

（九）积极完成好领导交办的其他事务。

二、存在问题和不足之处

四个多月来，我在x总、x经理和同事们的热心帮助及关爱下工作取得了一定的进步，但综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和不足：

1、自己对高科技软件行业、公司产品和服务的认知仍处于初级阶段，对公司的发展历史理解也不够深刻，后续工作中需加强自己在这方面的提高。

2、自己在招聘和培训工作中的专业素养不足，属于典型的“半路出家”类型，在后续工作学习过程中尤其应该扎实自己的专业素质，在休息时间段主动阅读学习人力资源专业书籍，系统学习人力资源管理理论，提升实战能力；同时考虑在2011内报名参加人力资源管理师（三级）培训课程并取得三级证书。

3、在近期工作中时常发现存在粗心大意的情况，出现了一些较低级的失误，究其原因：一方面是因为团队融合过程中不适应、不熟悉工作流程所致，但更主要的还是自己不够认真细致，因此在后续工作中应更加强调严谨性，思考更全面、更充分一些，尽量避免出现不必要的失误。

4、工作主动性、积极性未发挥到最大值，对工作的预见性和创造性还不够，常常拘泥于传统模式，离领导的要求还有一定的差距，对于这个问题自己应该引起高度的重视，工作中要充分发挥主观能动性，对工作的细节和关键点要多想、多问、多推敲，力求完美。最后，希望自己能在这些不足和缺陷中找到自身改进的方法，在综合素质得到提升的基础上逐步完善自我，使自己更快、更好地融入团队中，激发更大的潜力。

三、锻炼学习和技能提升

在进入公司之后，我学习和掌握了很多新的知识、新的技能，这些都是在之前工作过程中完全没有涉猎过的，比如“电话面试（欢迎访问零二七范文网http://www.xiexiebang.com，范文大全）、质量管理体系和cmmi3体系外审、保密资质审查认证、科技项目申报”等全新领域。新的领域也就意味着新的挑战，新知识、新技能的学习和掌握，没有接触过的工作板块，我就积极主动学习探索，向领导和老员工们虚心请教，虽然犯

了不少的错误，也走了很多弯路，但在大家的悉心指导和热情关怀下，我逐渐摸到了工作门径，总结出了一定的实践经验教训。像电话面试不仅需要有扎实的专业知识，也需要有一颗严谨细致的心，我缺乏专业素养和实战经验，在具体工作中就向x经理、x师兄和xx虚心请教，在人力资源学习网站（中国人力资源开发网、中国人力资源网等）上面学习电话面试技巧，认真编写个人版《电话面试工作流程及话术》，并在实际操作中不断修改完善；像质量管理体系工作要面对繁杂的资料文件，慎密的逻辑和踏实认真的工作态度是缺一不可的，我在认真学习程序文件和11行政部质量管理体系文件的基础上，认真聆听朱总和陈经理的教导，积极请教xxx和xx等老员工，在她们热心的帮助下，完成了10行政部质量管理体系外审文件整理完善工作。在这些具体工作中，我明显感觉到自己学到了很多新的知识，掌握了很多新的技能，也拓宽了自己工作的领域；在收获丰硕成果的同时，但也发现了自己存在的一些缺陷，不细心、不严谨、没有吃透相关文件要求的失误时有发生，能清楚地看到自己的问题固然是好事，但更重要的是在认清自己缺陷的同时能够找到改善缺陷的途径。在和x经理及同事们的几次交流后，我终于找到了完善自己的方向：在快速完成工作内容的同时，也要时常反省和自查，检阅工作中是否有所遗漏、是否可以做得更完善，应当充分发挥个人主观能动性，多发问、勤思考、保持和同事们的良好沟通交流，不能简单的以完成工作任务为目的，要尽自己最大努力把工作任务做到尽善尽美、不留缺陷，唯有改进自己的工作作风习惯，才能使自己获得更大更快的进步。

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四、2011工作学习计划安排

（一）招聘工作

做好公司“智联招聘”、“前程无忧”招聘网站和公司两个招聘邮箱管理工作，每工作日梳理求职简历，对符合初审要求的求职人员及时进行电话口试、技术口试，做好现场面试工作的安排部署，并对口、面试情况做好记录维护和上报反馈工作，为公司物色各领域优秀人才。

（二）培训工作

严格遵照年初制定的《2011各部门培训计划》，督促各部门按计划执行落实好部门培训工作，逐月检查、逐月推进，力争全年培训完成率达到95%以上，并做好上下半年培训工作的分析总结和持续改进工作。

（三）员工考勤工作

每个工作日做好全体员工的考勤登记记录管理和上一工作日（含周末）员工加班情况记录工作；每周定期（星期一和星期五）清查梳理考勤机数据，及时通报督促考勤异常人员，力争2011全员考勤刷卡率、刷卡准确率达到95%及以上；每月5日前按时出具《员工请假登记表》和《员工事、病假扣款通知》并及时上报相关领导和财务部门。

（四）行政部质量管理体系工作

在2011行政部质量管理体系工作基础上，认真做好2011质量管理体系工作，对体系文档资料及时梳理完善，并持续改进，力争做到2011行政部质量管理体系资料文档无缺失、无纰漏，能有效促进业务工作改善提升。

（五）日常行政工作

认真做好公司日常文件（含红头文件）的登记发放和存档管理、公司笔记本电脑管理、公司快递业务的寄送、报刊杂志信函的分发回收、员工一卡通管理等基础性行政工作；积极协助配合其他部门同事开展好日常工作，全力做好每个工作日电话、传真机接听接收工作，对接收到的传真件和电话信息第一时间送达相关部门和人员，做到公司对外沟通交流畅通无阻。

（六）行政部文件撰写工作

认真做好行政部部分日常文件（安全生产、（欢迎访问零二七范文网http://www.xiexiebang.com，范文大全）创建工作报告、总结等）编辑撰写和上报工作，力求内容详实准确，上报及时充分满足相关要求。

（七）新闻宣传工作

及时准确撰写公司重大新闻宣传稿件，并发布至公司新闻主页；每月度搜集整理公司各部门新闻稿件至少一篇，投稿至集团宣传部（含《九洲通讯》、《九洲报》等）；做好公司文化宣传墙管理工作，及时准确张贴季度优秀员工、公司文体活动照片等，丰富公司文化氛围。

（八）文体活动

主动组织或参与公司各级各部门举办的各类文体活动，增进交流、促进沟通。

（九）学习安排

学习恰如“逆水行舟不进则退”，作为一个现代职场人，必须时刻强调自我的“充电”学习和业务素质的提升，才能适应快速发展的职场环境。在2011，自己应着重加强专业素质和综合素质的提高，充分利用下班休息时间段，学习相关书籍和视频。2011学习目标：每月度阅读学习一本经营管理类书籍，每两月深入学习一本人力资源管理类书籍，全年累计完成学习18本书籍。

（十）其他

积极完成好领导交办的其他事务，做到不拖延、不敷衍，优质高效完成领导交办的各项工作。

五、2011工作感想和体会

通过四个多月的工作学习过程，我充分感受到了xx公司是一个团结凝聚、积极进取，同时又是充满竞争的高效团队。在这样一个团队中，我能够快速健康成长，能够汲取到源源不断的新知识、新技能，对自己专业知识和综合素质的迅速提升有着巨大推动作用。我热爱公司团队的高效协作、团结进取、充满激情与活力的良好工作氛围，在公司的每一天都感觉自己时刻充满斗志，朝着一个又一个的挑战去不懈努力奋斗，工作激情和个人成就感被最大化地释放了出来；每天都能看到自己的成长和提高，确实是一件值得自豪和骄傲的事情。我乐意为这样的一个团队奉献自己的青春和热血，愿意为公司团队共同的崇高目标而不懈努力。

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六、小结

回首过去，是为了更好地面向未来。盘点自己过去一段时间内的收获，无疑是一件愉悦的事情，就像农人手鞠硕果，内心充满欣喜一般；盘点自己在一个时期内的工作，同时也是一件痛苦的事情，有些事情明明就是能够也有能力做得更好，但往往因为自己的疏忽让它无法完美，也着实让人遗憾。好在还有今天和明天，工作还在继续推进，总结工作经验和教训，势必有利于自己的前行，（欢迎访问零二七范文网http://www.xiexiebang.com，范文大全）未来必定是更加美好的。

最后衷心感谢在这段时间给我教导、鼓励和帮助的领导和同事们，我坚信在xx这个温馨大家庭里，我能学到很多，也将会做得更好！崭新的2011年马上就要到来，同时明年也是“十二五”规划的第一年，在这一里程碑式的新起跑线上，我定将不负众望，“开好局、起好步”，全力奉献自己的忠诚和才智，为xx公司“辉煌十二五”美好明天挥洒青春和热血！

总结报告

本人自2010年3月31日报学西南交通大学网络教育学院学习行政管理，在自学学习期间，

第四篇：刚毕业数学老师工作总结

本周工作总结

本周我工作了5天，主要是晚上有学生来学习，我主要负责陪读。虽然是第一次负责这个工作，但还挺适应的，以前就经常帮助同学学数学，还担任过老师的工作，学生问的数学问题都能回答。在陪读期间，我积极主动与学生沟通，希望我们之间可以沟通的更好。在老师上课期间，我也坐在班级里和同学们一起上课，主要是学习其他老师的上课方法，另外，也可以增进和学生之间的感情。

接下来，我主要做了一下初中数学的中考试卷，和同事们一起到余杭区的学校宣传我们暑期招生的计划和开班情况，让学生和家长更多地了解我们的学校。晚上和学校里的老师们一起吃了饭，饭间和饭后，我们对我们学校目前的问题和接下来的工作进行了讨论。

这就是我这几天的工作情况，下周目标是要把中考题深入做下去，尽量多开发出几个学生。

第五篇：刚毕业大学生工作总结

刚毕业大学生工作总结

转眼间，我来到**企业已经半年的时间了，这半年是我人生旅途中最重要的一程，是我人生最重要的一个转折点。在公司领导的关心下，以及同事们的热心帮助下，我逐步完成了从一名普通大学生到企业员工的角色转换，并且很快适应了新的环境。岁首年终，我静心回想这半年的工作生活，收获颇丰。

在工作中，我学会了用心去做事。细节决定成败，细节在于用心。用心做事，不是努力地去做事，而是用自己的真心、诚心、良心去做事。如果我们只是努力的去做事，而不用“心”去做事，那么我们可能不能达到预想的结果，而偏离了方向。我的工作是XXX，看似简单的工作，却在我刚上班时带给了我不小的阻力，看着一摞摞厚厚的票据，我经常手足无措，工作中老是出现这样那样的问题、错误。刚开始，我也有过厌倦的情绪，但在领导的帮助和指导下，我渐渐排解了这种情绪，对于出现的错误，我用心去理解、去解决，并时刻提醒自己以后不能再犯同样的错误。现在的我，终于可以骄傲的说我能胜任这份工作了。

在生活中，我学会了积极对待每一天。在厂里的生活是丰富多彩的，精彩的排球赛，有趣的运动会，等等活动都给我们的生活带来了无数的快乐。和同事们一起为了胜利而刻苦地训练，为场上的运动健儿加油喝彩等等无数的微笑瞬间在我脑海里浮现。这些积极向上的活动，不仅加深了我们团队的凝聚力，更加深我们同事之间的感情，我们不仅仅是工作中的同事，更是生活中的益友。积极向上的工作生活，带给我的不仅仅是快乐，更是一种精神，一种激励我不断向前的精神。

在工厂的半年工作生活，我得到的不仅仅是工作能力、专业素养方面的提升，更是我个人思想素质的一个升华。用心做事、积极向上，将是我一生受之不尽的精神财富，它们将伴我在人生路上走得更好更快更远。

201X-X-X Xxx