企业的发展和规划--怎样面对经济危机

第一篇：企业的发展和规划--怎样面对经济危机

引领行业技术革新新潮流 ——访深圳思肯三维数字化有限公司董事长廖植生 纵观历史的长河，总是有一批批勇士在时代转折的关键时刻挺立潮头，他们踏着时代的节拍，谱写出人生乐章中最为辉煌的一页。

20世纪末的中国，是一个商机无限的年代，改革开放的甘露，滋润了每一位国人的心田，也为新一代企业家的成长提供了丰沃的土壤。

聚焦南粤，聚焦鹏城，让我们解读深圳思肯三维数字化有限公司（以下简称思肯三维）及其在舵手廖植生的带领下所取得的一项项卓越成就背后的点点滴滴，他面对困境越挫越勇的精神值得我们学习，他做人做事的品德值得我们回味无穷、珍藏。

当金融危机的狂风暴雨呼啸而来的时候，作为中国改革开放的前沿和中国经济最活跃的珠三角地区的企业，似乎更早地感受到了经济冬天的阵阵寒意。不少往昔生龙活虎的民营中小企业一时间订单少、资金紧张、成本压力加大，困难重重。有的不得不通过借高利贷、变卖房产等方式“过冬”，有的甚至关闭工厂，一走了之，多年打拼的心血就此毁于一旦。

腊月寒冬，时有艳阳高照；大雪缤纷，难掩翠绿小草勃勃生机。在寒冬中，在倒声一片中，廖植生凭着敏锐的眼光、睿智的头脑，高瞻远瞩、运筹帷幄，最终屹立潮头，笑看潮起潮落。思肯三维亦如寒科里的一缕暖阳、大雪中的一抹翠绿，向人们展示着其勃勃生机。

脚踏实地 自胜者雄

南粤大地，人杰地灵。广州市位于广东省中南部，濒临南海，邻近香港特别行政区和澳门特别行政区，是中国通往世界的南大门。广州市亦是中国近现代革命的策源地，孙中山、毛泽东等先辈曾在这里开展革命工作，后来又成为中国改革开放的前沿阵地。廖植生生于斯，长于斯，自小耳濡目染先人的事迹，接受先进的文化理念。他作为“生在新中国，长在红旗下”的一代共和国的同龄人，伴随着共和国的坎坷脚步成长，有着不一般的人生经历，更有着不一般的人生感悟。

经历了二十世纪五、六十年代的自然灾害，廖植生过早地尝到了生活的艰辛。经受磨难，让他不怕吃苦，懂得珍惜；轰轰烈烈的“文化大革命”，曾使他热血沸腾，冲动过后，教会他心态平和，善于思索；1968年高中毕业生，廖植生作为一名知识青年，到宝安县（现深圳市）松岗公社塘厦大队下乡插队。在农村这个广阔的天地里，他与当地农民同吃同住同劳动，用青春的汗水，播种希望，收获未来„„

1970年，由于表现突出，他从一名农民知青被调到宝安县城商业系统工作，成为一名重点培养干部。1973，邓小平同志提出恢复高考。农村中许多干部（大队、公社、县里）子弟对考试明显发怵，廖植生则欢呼起来。凭着刻苦的学习，最终考上了湛江医学院（现广东医学院）。4年后，他以优异成绩毕业，被分配到广州第六人民医院，成为一名外科医生。十三届三届三中全会后，改革开放的春风吹遍了神州大地。特区深圳进入了一个新的发展时期，对各类人才需求越来越大，为了解决深圳对人才的需求，特区政府有关人员到各地先拔业务骨干。就在这种历史条件下，廖植生作为人才支援中的一员来到了深圳上步区（现福田区）人民医院。当时很多人都认为，从省城去到一个还在起步中的地方，那是自找苦吃，何况深圳在人们心中是个刚冒出来的陌生之地。廖植生却不这样认为：作为一个国家一手培养起来的外科医生，哪里需要就到哪里去。

此时，中山医科大学附属医院（简称：中山医）在深圳设立医疗中心，为迎接香港回归，方便众多中央政府驻香港工作人员治病，医疗中心投设了很多高端科研项目，如肾移植、试管婴儿、体外受精等。当时的泌尿外科项目是由华南地区最著名、最权威的泌尿专家，素有“中南第一把刀”之称的梅骅教授主持。他极力劝说廖植生加入该项目，而廖植生对泌尿外科也格外感兴趣，于是就加入该项目组师从梅骅教授。从梅骅教授那里，他学到了很多泌尿外科知识，医术水平也突飞猛进。那段时间里，他经常在广深两地间奔波，一周中有三天待在广州中山医学习锻炼、做科研项目，三天回深圳上步医院为病人做手术，辛苦程度可想而知。1988年后，中山医院在深圳的业务开展得越来越好，从香港回深圳看病的驻港领导和香港同胞越来越多。梅骅教授以及院领导想把廖植生调过去，但他的组织关系仍在上步区，调动需经过上步医院的同意。此时廖植生已经是珠三角地区知名的外科、泌尿科专家，上步医院不想放弃如此优秀的人才，极力反对廖植生离开，甚至放出狠话：“如果不回来就开除党籍，实行处分。”廖植生陷入两难境地，中山医院需要他，上步医院也需要他，从职业发展前景的角度来看，中山医能够更好地发挥专业技术，接触到更多高层次的学术交流，而上步医院只是一个小医院，做的也只是普通的外科手术，对专业技术没有任何提取高的空间，廖植生陷入了矛盾中。

随着年龄、知识、阅历的增长，廖植生的思想也产生了深刻的变化，他的眼光看得更高更长更远，思考的问题也更全面。既然去不了中山医院，也不想留在上步医院无所作为，因此，他决定辞职下海。

放弃，有时候也是一美。正因为当初的放弃，才有了他今天的美。

20世纪90年代，中国经济迅速腾飞，处处都是机遇和挑战。1990，廖植生加入到上海郑明明化妆品有限公司，从一名医生华丽转身，成为公司在华南地区的销售代理。在此期间，他在营销、管理能力有了质的飞跃，当年创下“洁面苗条霜”、蒙妮坦“奇妙换肤霜”的全国销售冠军。“郑明明”牌化妆护肤品风靡了全中国。但是，“郑明明”毕竟是在郑明明团队的肩膀上起飞的，这种依附关系注定了他的才智才能如意发挥。人的一生，谁不渴望实现自己的人生价值？谁不渴望在事业上有所成就？谁不渴望创造自己生命的辉煌？廖植生跃跃欲试。

是蛟龙，就要傲游于大海；是雄鹰，就要翱翔于天际。志存高远之人，终将绽放夺目的光芒。1996年，廖植生离开了郑明明团队，投身高科技行业，在广州注册成立了第一家属于自己的公司——广州禺生快速成形有限公司。主要从国外进口先进的扫描设备，开展各类图片的快速成形扫描业务。这是一项投入大，技术先进的项目，在廖植生的带领下，公司迅速发展。他初尝了创业的甜蜜果实。

1999年，廖植生带领团队到深圳参加高交会，他所带来的先进设务引起了轰动。深圳清华研究学院对该项目产生了极大的兴趣，于是就主动找到他商谈合作计划，双方共同组建了深圳市思肯三维数字化有限公司，其主要股东有深圳清华研究学院、民营企业家廖植生，注册资金500万元。

前景诱人稳步前进

2000年，思肯三维正式成立，经过十年的发展，已经是一家集高科技和数字化产品的研发、生产、销售和服务的民营高科技企业。主要经营电子美容仪器，文胸和保健电子产品。旗下主要品牌“侬挺美”Notime为众多美容业业内人士所称道。

谈起公司的发展历程，廖植生脸上露出的是历经风雨之后的淡定和执着。他向记者介绍，在前期的市开拓中，他们没有像别的企业那样，追求短期效益，也许他们开拓市场的速度前期会比较缓慢，但他们的基础会更扎实，口碑会更好，生命力也会更强。

和其他大部分的创业型的企业一样，思肯三维走过的路也不是一帆风顺，在刚成立的前几年，由

于合伙人的变故，突如其来的危机让尚处在脆弱中的公司几乎倒闭。在廖植生的力挽逛澜下，思肯三维艰难地度过了危机。其间的辛苦和煎熬只有他一个人默默地承受，他认为：“不管遇到任何变化，创业贵在坚持。那就是始终不渝用创新的思维打造思肯三维。”现在的思肯三维拥有国际先进的美国DIGIBOT激光扫描仪和新加坡的KNERGE激光快速成型机和一大批国内前沿的光机电一体化设备。在光机一体化领域曾为康佳、美的、科龙、LG、富士康、格力等知名企业服务过。从2003年开始，公司下设“侬挺美研发中心”。专门开设了在美容、美体、保健的等领域数字化产品的研发机构；一改这些领域是全进口、全代理的旧传统做法。依靠清华大学强大的科研力量联手境外的科技力量用最高科技数字化手段，专门开发和生产一些集芯片开发和集成电路于一体的新型数字化美容产品：如H EGF祛皱美容笔；为韩国OEM生产的新型产品负离子美容仪（美容手机）；为日本OEM生产的特殊面料文胸全硅胶的“皮肤胸罩”„„

近年来，当美容成为一种时尚消费理念深入人心时，各种各样的化妆品充斥市场，鱼龙混杂，令人无从选择。再加上行业浮躁气盛，政府监管不严，造成了很多不利行业真正健康发展的经营隐患。在这种严酷的环境下，一些个人生活护理仪器，如美容仪器的出现给“疲惫”的市场带来了新的转机。思肯三维就是其中的佼佼者，它的出现让人眼前一亮，高科技、环保、便携的产品引起敢人们的广泛兴趣。

廖植生也因此认为，“未来的美容必将是科技美容新时代”。从行业发展的角度分析，科技美容、食品美容项目，在国外的美容院已经占到80%以上的份额，仪器美容取代简单的手工美容，已经呈现出“大势所趋”的势头。同时，美容消费者的消费心理也正悄悄发生着改变，由于近年科学技术的进步和广泛普及，消费者需求也在不断提高，整个消费市场都形成了三高现象，越是“高科技、高品质、高价位”的消费项目，越能激发他们的消费欲望，使她们获得相应的消费快感，另外，从美容院经营者的立场分析，面对这些有“高科技美容”消费需求的客户，美容院经营者当然会意识到科技美容、仪器美容为她们带来的的丰富利润。作为一个朝阳产业，个人生活护理用品的发展趋势是非常好的，廖植生对此深信不疑。

掌握核心技术傲视经济寒冬

没有激流则淡不上勇进，没有山峰就称不上攀登。一个企业在没有竞争的，平静的环境中是没有办法进步的。只有竞争才会有进步，竞争越大越激烈，潜能才会被激发的更多，也才会获得更多的成功机会。2008、2009年面对经济的寒科，思肯三维逆市而起，激流勇理，在这样一个看似危机重重实则充满机遇的环境下，创造出一片属于自己的天空。廖植生自豪的说：“金融危机对思肯三维一点负而影响也没有，有的只是机遇”我们不禁惊吧，在金融危机的横扫下，整个中国，乃至整个世界，敢发出这样的声音的人少之又少。当我们了解其中的缘由后，不得不发出由衷的佩服。思肯三维凭着长期累积起来的技术、服务优势，用“冬泳”应对“寒冬”，出口订单不但没有减少，反而大大增加。

思肯三维的“冬泳”能够游的如此的舒坦，得益于廖植生这一位好教练的精心调教、深耕细作。廖植生总结说，思肯三维的优势明显，不管在企业口碑、产品价格、成本控制、款式多样化等方面都有着其他企业无法比拟的优势。

“掌握核心技术，使客户对思肯三维产生依赖。”这是思肯三维一贯坚持的策略。不管是OEM，还是ODM，只有掌握了核心技术，才能牢牢抓住客户，掌握主动。为了达到这一目标，思肯三维狠抓技术开发，始终把品牌创新摆在首位。

以“创”求“新”，以“新”为“魂”，创新是思肯三维的灵魂，而创新的核心是拥有自主的知识产权，这是思肯三维的硬指标。现在，相对市场的开拓，思肯三维的技术研发将会更加前瞻，研发将反过来站在市场发展的前沿，比客户想得更快、更周到，主动地去引领市场的发展。廖植生说：“真正创新不是喊口号，不是盲目的搞新技术，而是实实在在的、行之有效的过程。”经过几年的不懈努力和不断创新发新，思肯三维已拥有一支高素质的管理团队与技术创新团队，拥有多项具有国际先进水平的专利技术。隐形文胸、智能超声波美容检测仪、健美内衣„„近3年来，思肯三维的研发团队不断努力，并以廖植生的名义获得了国家专利共有27项——含实用新型专利、发明专利、软件著作权。今年他们还要申请美国和日本的专利。按目前思肯三维的规模，平均每人1.6个专利，这一“恐怖”数据比华为、中兴等巨头还多，这是思肯三维的宝贵财产。

坚持创新让廖植生尝到了甜头，在金融危机发生后，面对来自世界各地的订单，思肯三维总能在最短的时间内满足客户需求，从产品设计到交货都能做最迅速，力争为客户创造最佳的市场投放时间，因此就会赢得许多忠诚的客户，使得来自各国的订单纷沓而至。

“对于思肯三维这样一个有潜力的企业而言，经济危机带来的并非一定是衰退，有可能就是发展机会。”廖植生认为。波及全球的金融危机虽对中国出口业影响巨大，但同时也为一些有发展潜质的中小企业做大做强，“危中寻机”进行低成本扩张，提供了一个十分难得的机遇。思肯三维被称为“行业中的新物种”，不惧寒冷，在经济的寒冬独跳着春天的舞步。

树立品牌 单源广进

西方一位哲人说过，你怎样对待这个世界，你就会得到一个怎样的世界。面对有缘相识与合作的客户及生意伙伴，廖植生都敞开心扉，坦诚相待，付出真诚，勇挑责任，以“诚信+品质”为人生与事业的动力源泉，凭着勤奋敬业的执着精神在创业的道路上越走越宽。

在销售方面，思肯三维采取营销模式——电视购物直销。目前，思肯三维的产品已经在全国几大电视购物频道亮相，如深圳宜和、上海乐购、湖南快乐购等。一方面，铺天盖地的宣传可以使思肯三维的产品在短时间内获得很高的知名度，同时取得不菲的销量；另一方面，这种营销方式可以使资金回笼。和其他单纯依赖电视购物进行销售的公司相比，思肯三维更注重对客户的多元化服务，例如，不仅按客户的要求为客户做产品，还利用自己强大的技术队伍，为客户提供产品改良建议，帮助客户获得市场。

2002年开始，思肯三维陆续和香港思肯国际科技集团、意大利知名的雷泽凯姆集团有限公司携手合作，共同开发中国、欧洲与亚洲市场。在双方的共同研发下，手机型的负离子美容仪、多功能足部低周波保健仪、智能型超声波美容检测仪„„相继问世，走出国内，冲向世界。

良好的服务和合作意识，使思肯三维俘获了顾客的忠诚，在行业内声名远播，吸引了众多国际巨头的关注与合作。其客户遍布在世界各地，包括为意大利、法国、德国、俄罗斯等国家的品牌做OEM、ODM，其中不乏国际著名品牌，如伊丽莎白、雅顿、兰蔻等。

于是，近来思肯三维在经济危机中出现一个特别的现象：排单。

销售本是一个企业的重中之重，所有生产要素，如人才、设备、原料等，都可以在市场上购得；惟有订单本身就是钱，不可以用钱来买得。因此，订单往往是企业争夺的要塞，很多老板为订单不惜亲自出马。

而思肯三维的状况却往往是，不用去拉单，订单自己送上门；有时单多了，还需要管理者开动脑

筋，科学地排一排单，工厂再加班加点，依次加以完成。

在深圳，这是一种做生意的境界。正如百姓所熟知的餐饮业，有的店门可罗雀，服务员比顾客还多；有点店由于品质卓越，则出现在顾客甘愿排队静坐稍待的局面。

思肯三维扎扎实实做技术、搞生产，如今尝到了甜头。而他们稳步发展，确保品质，不搞短平快，不搞多而滥，在“排单”上可见一斑。

细节决定成败，服务彰显魅力。随叫随到的优质服务，无微不至的细心安排，逐步树立起公司在客户心目中良好的形象。良好的服务和合作意识，使思肯三维俘获了顾客的忠诚，在行业内声名远播。

廖植生认为，未来三到五年，随着人们生活水平的提高，个人生活护理产品的市场将会呈现欣欣向荣的发展态势，但市场容量相对有限。在此过程中，企业应该保持谨慎，抓住核心竞争力，不要盲目追高。

多么朴实的语言，多么平和的心态！也许正是廖植生这种脚踏实地“摸着石头、埋头苦干”，而不是作好高骛远的不切实际的刻意追求的品性，使他遇事摸得准、想得通、迈得过，才有了他顺利度过一次次的困境，走向成功的彼岸，可谓“清水出芙蓉，天然来雕饰”。

后记：

“稳稳当当就是服，平平淡淡才是真。”廖植生在谈企业的规划时，没有使用什么“豪言壮语”，依然是那么平淡实在。可我们透过那字里行间，不难看出他对事业的无比热爱与孜孜不倦的追求；不难想象出思肯三维蒸蒸日上、前途无量的光明前景。我们祝愿：廖植生和他的思肯三维，雏鹰展翅，一鸣惊人，取得更加丰硕的成果，夺取更加辉煌的业绩！

第二篇：面对经济危机你将如何应对

面对经济危机你将如何应对？

随着2007年夏天猪肉价格的飙升，各种商品的价格开始了升涨，当人们还没有

反应过来时，经济危机已悄悄的逼近。2008年元月的连日大雪封天冻地，助推了

涨价的速度，首先菜价涨的惊人，紧接着所有的物价上涨，粮油·燃料·洗衣粉等

这些与生活相关的商品涨价了，所有的生产原材料涨价了（工资可没涨）。期货

市场黄金涨价了，股票开始大跌。外资企业开始撤走，因环保不达标，许多冶炼

·采煤·采矿·化工·造纸·煤化等小型企业的取缔，造成了就业面缩小，失业率大幅

增高，于是，人们的收入减少了，购买力下降了，许多商店开始关闭，市场出现

了萧条景象。

面对这种局势，来钱不易的中国公民如何应对呢？我们的政府又会为人民采取

什么样的措施呢？人民是不是把希望寄托给政府呢?

让我们先回顾过去二十年来中国经济变化进程中人民的遭遇和政府的策略，再

做结论吧。

第一次经济危机：

二十世纪八十年代，中国实行改革开放的政策，它的本质就是经济变革，是社

会财富的重新分配。因为在人类社会发展史上，每一次的社会财富的重新分配才

会引起军事战争·才会引起政权更替。在计划经济的公有制时代，城市实行全民

所有制，农村实行集体所有制。一切有关国计民生的工业生产实行有计划按比例

生产，由国家纪委根据上一年的情况安排本的生产。一切有关国计民生的商

品实行按人分配，凭票购买。一切利润归国家所有，国家实行按劳分配。老百姓

不当心就业·失业，一切听从国家安排。精神生活没有负担。时间长了，这种体

制的弊端就体现出来了，国家管得太多统得过死，严重抑制着生产力的发展，同

时也抑制着社会的购买力。但是，这种体制的好处是：生产资料不浪费，国家有

积累，国库盈满。国民经济实行有计划按比例的发展。

农村实行联产承包责任制后，农村生产力发展了，农民富有了，对生活的物质

需求提高了，一个以农民为主要购买力的特大的市场诞生了。于是，商业销售量 也加大了，工业产品生产量也加大了。工人工资也提高了，更加增大了市场的需

求。市场上出现了前所未有的货物紧缺。这样就带动了各行各业的发展，人们的就业率提高了，消费更加快了。从而更加刺激了生产，最后达到了盲目地生产。

当时的社会情况是：各种私营商店开了，赚钱了；各种私营简单生产加工厂开

了，赚钱了；矿藏资源·森林资源抢着开发，赚钱了。也诞生了特定的历史词

汇：农民出现了“万元户”，工人出现了“改革的弄潮儿”，也出现了倒卖国家

物资及产品的“倒爷”。再加上改革的政客为了急于见到改革的政绩，把国库里的货物投放到市场，使得国家显得更富有。这样一个通过改革开放后国富民强的国家诞生了。

但是，这种盲目混乱的靠市场调节社会经济运行，给以后的经济危机种下了不

治之症，这种不治之症表现如下:

1：盲目生产·简单的粗加工生产，造成了生产过剩，尤其是劣质产品的过剩。

也大大的浪费了生产原料。

2：过度的开采，过度的砍伐，造成了资源浪费，也提前挥霍了后辈人的饭。

3：盲目的生产排污，过度的开采，过度的砍伐，严重地破坏了生态环境的平

衡，这个损失是用改革开放的成果不能弥补的。

而国家在对外贸易中需要外币来购买国外产品和技术，靠出口矿产资源换回的外币是不够的，其它产品的出口少的可怜，这里有两个原因：一是产品质量差，二是人民币价值高。为了加大出口，国家开始贬值人民币，由原来的1美元兑换1

元人民币，逐步贬值到1美元兑换8.45元人民币。人民币贬值的后果是，谁拥有

人民币谁倒霉，那当然是老百姓了。这就是说，国家把贬值人民币换来的外币的损失转嫁给国内人民。

随着生产过剩，产品开始积压，工厂开始停产，工人失业半失业增加，社会就

业面缩小，人民收入减少，社会的消费量减少，经济危机来了！

首先遭殃的是那些军工企业转为民营企业的工人。这些工厂因产品不适应社会的需求而被迫停产，工人工资发不出，生活困难，山西有个兵工厂，转产为养猪

场，猪饲料丢失了，公安局破案后在一个工人家找到，警察揭开了这家人的吃饭

锅，里边是煮熟的猪饲料。原来这家工人无法生活才偷吃猪饲料。被曝光后觉得

无脸见人，夫妻二人连同孩子一起自杀。还有，新疆，东北的农垦兵团，生产的粮食·棉花卖不出去，生活也是叫苦连天。紧接着，全国大多数国营工厂·集体工

厂停产，商业企业也举步维艰。

而这时能运转的企业是私营企业。因为国家鼓励私营企业发展，给了许多免费·

免税的优惠政策，再加上他们在经营中又可以随意的行贿对方，这也就是人们所

说的私营企业经营灵活性。而国营企业要承担上缴利润·缴税·缴费·离退休工人的工资。因此，同一种产品私营企业的成本小得多，他占有价格上的优势。

经济危机出现后，国家对工人采取了强制性的分流下岗，自谋职业。于是又

一个特定的历史词汇出现了----“下岗”。国营企业也开始了向私人转卖。

第一次经济危机初步完成了社会财富由公有化向私有化的转化。

到这里我们可以得出一个结论：这一次经济危机真正遭殃的是普通老百姓。当经济危机出现时，个人、工业、商业、建筑业、银行、旅行服务行业、政

府机构、证券行业都出现了艰难的局面。为了摆脱困境，各行各业会绞尽脑

汁、挖空心思来想办法。这也就是经济危机会带来一次科学技术的革命。

一 ：国家会增加税收、费收来弥补财政赤字。国家的基础建设、工程项目

要建设需要钱，国家又没钱，便采取两种融资途径：一是国际贷款（外

债），二是向老百姓融资，也就是说放国库券（内债）。

二 ：银行业:由于可信贷款减少，会降低存款利率来减少存款额，避免亏

损。

三 ：国家和银行联手合作。为了使市场活起来，间接强迫人们消费。除降

低存款利率，还会滥发纸币，造成通货膨胀，形成物价上涨，货币贬值。这

是一种杀人不见血的恶劣手段，多少人省吃俭用，用血汗换来的钱，不管是

存在银行，还是埋在地下宝库，一夜之间会变得所剩无几。大家应该知道：

物价上涨指数=通货膨胀率=货币贬值率

四 ：工业企业出现两种新的经营方式：在生产业采用先进的生产工具来降

低成本；在销售上实行企业融资方法，一种是出卖产品销售权，另一种是开

设专卖店，收取专卖店的保证费；发行股票，使用股票资金来进行资金周转。

五 ：商业企业也出现了新的经营方式，开连锁店，收加盟费进行融资。开

专卖店寻求厂家作为后盾，也出现了直销、传销的方式。

六 ：为了促进消费，增加旅游收入，国家实行放长假，迫使人们去消费去

旅游。

七 ：在汽车、住房上的销售，国家出政策使银行和企业联合，实行贷款购

买，分期付款的方式，这一下，使房产市场火爆起来了，房价飙升。同时带

动了建筑业、建材业、装潢业、化工业、林产品业、工业品业、家电业等各

种链式业的复兴与创立。也增加了人们的就业面，老百姓的腰包也鼓起来

了。房产业的复兴，可谓是中国经济危机复苏阶段爆发的“原子弹”。

上述就是第一次经济危机复苏的情况。我们可以总结为：在经济危机出现

后，要想崛起，必须抓到两项：一是资金问题，二是科学经营管理和技术革

新问题。二者缺一不可。

第三篇：面对经济危机我们该怎么办

面对经济危机我们该怎么办

市场经济的发展给我们带来了很多好的东西，同时也存在很大的薄弱环节，经济危机是市场经济发展的必然规律，是不可避免。那么面对经济危机我们应该怎么办？

当前国际的经济形势是市场经济低迷，生产相对过剩，失业加剧，工作难找，产能过剩，产值下跌。这次经济危机最初由美国的金融危机开始，波及欧洲之后迅速向全球扩散，如今生活的我们也感受到了经济危机带给我们的影响，各行各业都不景气。

那么面对此次经济危机我们应该怎么办呢？首先我们作为新亚的一名员工，我们应该清醒的认识到企业面对的困难是暂时的，而未来的前景是光明的，因为根据经济发展的一般规律，经济危机是有规律的出现有规律的消亡。对我们的影响也是有时间限制的，企业需要我们做的就是同心协力渡难关，真心实意搞生产，我们首先要坚定信心，在我们自己的岗位上做好自己的本职工作，其次我们要团结一致各部门协调合作共同应对这次经济危机。

1957年出现了战后的第一次经济危机，而这次经济危机也是影响到了全球。对人们的生活造成了很大的影响，这次经济危机令世界上最发达的国家美国都受到了很大的影响，失业人口达到400多万，在经济恢复的过程也是缓慢的，先后经历了衰退、恢复。滞涨等阶段，但是最总这次经济危机还是过去了，而美国也在经济危机后迅速发展起来。经济危机的这个过程是很漫长的。1929年之后的10年大萧条就是很好的实例证明。2008年全球经危机开始，影响到世界。进而波及到我国的出口行业，最近几年又影响到我们国内的多个行业，这次经济危机的影响是有史以来最为严重的一次。

经济危机也不都是坏的方面，同时对于企业也有好的因素，经过经济危机的洗牌。那些技术水平低，生产落后，恶意竞争，实力不足的企业会被淘汰，而那些通过革新技术，加强管理的企业能过存活下来，并在以后得到很好的发展。我们现在面对的就是这样的境况，只要我们团结一致，走过这个寒冬，那么我们的明天一定是美好的。最后的春天一定是我们的，最后的胜利也一定是我们的。

我们大家都知道天下兴亡，匹夫有责，企业就像我们的家一样，一荣俱荣一损俱损，存亡齿寒的道理相信大家都懂。我们大家的命运和企业的命运息息相关，只有企业发展好了我们的待遇和我们的工作才能向着好的方向发展，因而我们要理解和相信企业，相信只要我们大家团结一致，我们一定能攻克难关，在经济危机这次生死存亡的角逐中脱颖而出，成为最后赢家。让我们仅仅跟随国家政策，遵守公司制度，为企业贡献我们自己的力量，相信有了千千万万个我们的共同努力我们新亚一定会有一个辉煌灿烂的明天！

第四篇：大学生面对经济危机感想

大学生面对经济危机感想

许光文

金融危机看起来离我们大学生很远似的，电视天天报道、报纸日日登载、大家时时谈起，但是我们中许多大学生听的太多、看得太多、说的太多却想的太少。

在我们这个处于内陆的城市里，有时好像觉得受金融危机影响的程度不是很大，表现的也不是那么明显，即便是金融风暴已经席卷全国的房市，使房价大跌，股市低迷，但对于我们这些没有经济能力的大学生又有何影响呢？

大学是社会的一部分，我们大学生也就是社会的一部分，在全球再次的金融风暴到来时，经济又一次大萧条，面对的是就业岗位减少、公司的大面积裁员等等问题。这种后果是非常可怕的，相信大家都看过卓别林演的《摩登时代》，那就是金融危机的真实写照。相信，写到这里时，我们一定会说金融危机与我们大学生息息相关。

大学生大部分是靠家里的钱来上学的，当次贷危机和金融风暴影响了我们父母的月薪甚至就业时，难道你能说你跟金融危机没有关系吗？大学生作为有素质有文化的年轻人，当看到全球经济极度低迷、市场即将崩盘，难道你还能无动于衷吗？

那就说大学生的就业吧，这应该是大学生最关心的事了，因为关心，所以在意；因为在意，所以重视，因为重视，所以理解。这就是从关心到理解的过程。

据报道：“眼下美国金融危机的影响正在波及全球，银行、证券、保险等金融行业受到影响比较大；另一方面，很多赴美留学的中国学生可能会选择回国就业，这势必会加大国内高端人才市场的竞争。”专业人士也分析到了这点，更说明金融风暴在危机我们当代大学生了。美国是教育大国，是人才的摇篮，更是全球的经济轴心，美国经济萧条了，世界能毫发无伤，不可能吧？报道中说了未来将会有更多的“海归”要回国就业了，对我们即将毕业的大学生来说这将是一种挑战，无疑于雪上加霜！但是呢，对我国大学生就业形势得过分悲观是不可取的，不过我们大学生自己要有紧迫感，不是时不待我，而是舍我取谁，相信自己的能力；毕业后先找份安定工作或者创业，而不是这山望到那山高；是增强自我素质，而不是抱怨生不逢时。大学生和金融危机是天涯咫尺又是咫尺天涯。

当然我们大学生还未真正走进社会，金融风暴在社会中狂风暴雨，但校园是我们的避风港。

大学生终就还是要溶入社会的。大学是社会的，人也是社会的。作为当代大学生该如何面对这场金融危机呢？我想谈以下看法：

一： 面对危机，提高学习积极性。

学校里有这样一群人，他们原本计划毕业后找一份工作谋生，可是现在形势不利，他们又拿起了课本投入到考研的复习当中。考上研究生，在学校里躲两年，也是一种应对金融危机的方法吧。比如某学院的小赵虽然只有大二，可她已经在为考研做准备了，暑假还想报考研复习班，她说：“笨鸟先飞嘛，大一时荒废了高数，现在重新捡起来，相信这样的努力，能考上理想的学校。” 与小赵不同，小徐的应变措施就是争取考上公务员。为此，一直爱玩的他又重新过起了高三苦读的生活，每天有空就翻看公务员考试的书籍。“我已经有心理准备了，如果实在没有好的工作，到时候先就业、再择业，总不能闲起来呀。”说到这里，他一脸认真。

美国金融危机使得中国留学生迎来了签证的“黄金期”。很多人考虑出国留学，主要是现在美元汇率下跌，留学性价比更高，美国经济下滑，美国学校将对自己支付学费的国际学生更加欢迎，很多学校对外扩招，还有留学美国的签证更好拿了。

二： 理性面对，积极准备。

金融危机的影响，首当其冲的是金融、证券投资、国际贸易等财会类专业，如果金融危机演化成为经济危机，那么其他专业的就业形势也会不容乐观。其实不然，相对于我们河南财经学院，就业形势还是不错的，前不久我校的招聘会还是来了许多的公司，而且招收的人员也比较多，尤其是市场营销专业的学生更是很火，总体上就业比以前差了些，但是只要我们理性面对，积极准备，对自己的要求更高一点，学习更努力一点，提高自身的综合素质，这样也能在面临金融危机等困境时找到一份中意的工作。

大学生的天职是学习，学习的目的是就业，就业的形式是贡献社会。而如今，金融风暴危机了这个社会，影响了我们大学生的就业。但危机带来了困扰，既是挑战，更是机遇，等待我们这些大学生去面对挑战，而战胜危机之后，则是更明朗的前途。

古语“福兮祸之所倚，祸兮福之所伏”，这可能可以更好的解释如今中国受金融危机的情况。他既是挑战，也是机遇。大学受金融危机影响，来学校招聘的企事业单位比往年少了，大学生就业率比往年可能也要降了几个百分点，但正是这样，我们大学生才更要认真面对大学的生活和大学的学习。大学教育是培养道德素质的，是学习文化知识的，而不是毕业后的金饭碗，更不是读完大学就是社会精英。我们面对着严峻的现实，要严肃面对。

如果我们中国每位大学生能以这次金融危机为挑战，再次演绎《士兵突击》中“不抛弃、不放弃”的精神，相信人人都能完成自己的大学梦想，进而实现自己的人生梦想。正如当选美国总统的奥巴马在竞选成功后的演讲中所说：“The road ahead will be long.Our climb will be steep.”百年一遇的金融危机，相信我们全世界人们同胞齐心协力一定能克服重重困难。

雨过将是晴朗的天空！风雨后的当代大学生将会脚步更坚定、神采更自信！我相信我们财院的学生会更强！

第五篇：面对这样一场百年不遇的经济危机

面对这样一场百年不遇的经济危机，中国的企业又将何去何从？

当格林斯潘用一句“我错了”宣告自由市场经济体系的确存在无法避免的缺陷时，全世界的目光早已集中在了这场愈演愈烈的经济危机中。根据统计，至本月中旬，全球股票投资者在股票方面的损失已达到8.4万亿美元，而这仅仅是股市一方。究竟如何认识这个危机？危机何时开始影响中国，影响有多大？该怎么看待并利用这场危机？本月25日，国内外部分企业家及经济学家相聚北京环球企业家论坛，对这些问题展开讨论。

危机带给我们什么？

“这次危机会给我们留下非常大的财富，全球范围政治和经济格局会彻底变化，西方会把中国当成平等伙伴交流，中国的声音和地位将同以往不一样；中国经济会重新洗牌，发展结构会发生变化，过去我们出口占了相当大比例，今后可能会转为内需；中国经济发展的动力也会发生变化，每个行业的排序也会发生变化。”谈及这场危机对中国的影响，上海复兴集团副董事长兼总裁梁信军认为，在海外金融机构自身损失的大背景下，中国企业从海外拿到股本金的能力明显恶化，中国资产将开始大规模贬值。

此外，由于破产与效益的降低，美国和欧洲消费者的消费能力正逐步减弱，“大家知道中国出口包含了两部分，一部分是消费，一部分是装备，现在看来消费已开始下降，但装备还很坚挺”。

与此同时，双向的对外直接投资，将在这场危机中考验中国。“一方面外国投资者投资能力下降，而另一方面在全世界又很难找到像中国这样有成长能力的地方。”

以“极端气候”作为“锻炼身体”的指标

面对危机，中国的政府该做些什么？全新的财政政策、大力的农业投资和扩大内需是中国企业家们给政府的3条建议。

“在农村发展这一块，中国叫做有保有压，政府出台了土地投资，连续五年五个一号文件，对农产业加以肯定，这是非常好的。”在新希望(000876,股吧)(行情论坛)集团董事长刘永好看来，政府目前在农业方面正在实行的“有保有压”对农业企业来说是有机会的。“但关键在于如何更好地帮助农民增加收入，避免小规模作坊式的生产模式，扩大农田的耕种规模。”

除了保障农业，政府如何为企业拓宽融资渠道和创造条件成为了企业家们关注的热点。“中国企业的融资非常单一，很多企业融资是依靠银行的短期借贷。中国银行(601988,股吧)(行情 股吧)贷款余额已跟中国GDP相适应。”

梁信军认为，下一步政府的工作重点应放在推行全新的财政政策上。“融资渠道做宽能让我们活下来，同时还要把投资成本做低，让我们比别人多活几个月。以这样一个„极端气候‟作为自己„锻炼身体‟的指标，这样才能活得更长久更滋润。”

让农业大军找到工作机会

此外，在全球经济陷入危机的大背景下，中国的经济仍能保持高速增长，对此，汉能投资集团董事长陈宏认为，这里的主要原因有两点：第一，中国政府有很多现金。“中国人的消费习惯跟美国不一样，美国是借钱消费，而中国有几万亿美元的银行储备。因此在这种情况下中国可以继续加大基础投资，保持GDP的增长。” 此外，陈宏建议，政府应尽可能地解决内需问题，使中国的GDP保持9%的发展。“让农村的就业大军找到自己的工作机会。”

企业要懂得现金为王

不入虎穴，焉得虎子。面对这样一场百年不遇的经济危机，中国的企业又将何去何从？

“企业一定要懂得现金为王。”陈宏认为，金融风暴没给中国的银行体系产生很大影响，但这次由美国开始并蔓延全球的金融危机，已超过了简单的银行业问题，进入到整个经济实体。如果美国的主流经济受到影响，将对中国产生很大影响。“这时，不管是投行、私募还是基金，都非常小心。一个案子估价几千万美元的，现在只值300万美元。这时作为一个创业者，一定要使自己公司有足够的„冬眠‟现金，以顺利度过这个冬天。最后剩下来的，就是胜利。”

现在是一个很好的并购机会

而在微软公司全球资深副总裁、微软（中国）有限公司董事长张亚勤看来，危机下的失业问题、货币问题都将是中国企业的机遇。“现在是一个很好的并购机会。对于很多有钱的企业来说，这个时候参股或买公司会显得很便宜，如果需要增强核心技术、竞争力，就可以并购缺少资金但有技术的公司。”

此外，张亚勤认为，中国有很多人才，特别是中端和低端的人才，他们都很优秀。很多跨国企业希望降低成本，这就给中国软件(600536,股吧)(行情股吧)外包提供了机会。“华尔街20万人失业，里面有很多非常优秀的人才，当然不要他们再做次级债业务。但他们的经验教训会对我们以后的发展起作用。”

同时，梁信军建议，企业在面对这个危机时，可以有更高的运营效应，能把生产运营成本降得更低。“中国企业不能放弃成本领先战略，在危机情况下，如果你的生产运营成本只占行业平均水平的20%到30%，那么其他企业就会不挣钱，进而使其停产、倒闭，这样整个行业就逆转过来了，你就有了你的发展空间。”

企业要借机吸纳融资高手

与此同时，梁信军认为，企业还要建立多渠道的资金来源，吸纳融资高手。此前，对于融资渠道，中国很多企业家既重视又不重视，说不重视，是因为在企业核心团队中很少有融资高手。对于融资能力的高低，梁信军认为有3个衡量标准：“是不是可持续，能不能降低成本，能不能大规模融到钱。要有产品运营能力，管理要规范、财务要透明，要建立多渠道、多层次的融资，不能只局限在银行贷款方面。”

定位之父”艾·里斯中外营销观察面对全球金融风暴，中国企业可以放弃不必要的产品线、削减不相干的成本，但要避免大规模降价等短视促销行为对品牌的伤害。同时，企业应该遵守

营销的长效定律，抓住危机中的绝佳营销机会，聚焦品牌的“心智定位”，创造品牌新局面。文/艾·里斯 劳拉·里斯全球贸易促进了中国经济的繁荣发展。在最近的10年内，世界上没有哪一个国家能像中国一样取得如此巨大的经济发展，更重要的是，没有其他任何一个国家能像中国一样使国民迅速富裕起来。顺其自然 全世界都依赖于中国和中国企业制造的低价格、高质量的产品，而中国则依赖于全世界推动其经济的发展。但现在，全世界的发达国家都陷入了经济衰退的局面，中国能做什么？面临全球性的金融危机，中国企业能做什么？老子说过“道常无为而无不为”，中国和中国企业什么也不用做。日出日落、潮涨潮退，经济也会上下起伏不定，这是自然规律，单个企业能做什么呢？答案是什么也做不了。毫无疑问，是美国的“房地产泡沫”引发了全球金融危机，要把某人作为“靶子”来追究责任很简单，但这样做并没有什么意义。中国企业应该如何应对今天糟糕的经济现状呢？首先要做到“顺其自然”。避免短视促销行为 在应对金融危机时，进行大规模的特价促销和降价处理是中国企业最不能做的错事，这样做只会削弱品牌的力量。没有什么营销策略能比在几十年甚至更长时间里一直重复始终如一的营销主旨更有效了。如果你用特价优惠和降价等措施打破了一贯的营销主旨，你就正在错失一个既能与企图提供折扣和降价处理的竞争对手相抗衡，又有利于企业自身发展的绝佳机会。跟随经济局势而改变营销战略使很多企业落入陷阱。当经济时局稳定时，它们攀附高端市场，推出昂贵的产品；时局不好时，它们又走向低端市场，提供低价产品或者打折降价处理。对大部分企业来说，这是再自然不过的事情了。紧跟市场风向，不断调整策略，这种做法将带来极大的负面效果。那些在经济疲软时期以跳楼价打折促销的品牌，将很难再让顾客以正常的价格购买它的产品，因为它在潜在顾客的心目中已不再物有所值。对于高端产品来说，至关重要的一点是保持其在价格上的领导地位。法国第二大葡萄酒和蒸馏酒生产商——人头马君度集团(Rémy Cointreau Group)——就做得很对。“即使我们不得不遭遇销量和利润下滑，我们还是不打算放弃提价”，公司高级执行官尚·马礼·李博特（Jean-Marie Laborde）说，“我们的目标是锁定在长期的，我们的梦想是看到我们的品牌能站立在同类价格的顶端。” 削减不相干的成本 当然，并不是说面临金融危机中国企业就应该什么都不做。中国企业首先要做的事情就是面对现实：接受销量会不断下滑的事实，削减不相干的成本，尤其是那些与延伸或扩张计划有关的成本（例如开一个新工厂或者把产品线延伸到低端去）。其中一个可以缩减支出的方面是，那些原本对企业的营销没有多大帮助，仅能满足管理层自娱自乐的项目。例如，最近本田汽车宣称要退出F1比赛，本田在F1大赛里到底做了什么？多年来，本田公司在赞助F1项目上投入了无数的钱，仅去年该公司就为参加F1大赛花费了约2.17亿美元，但有实质的意义吗？显然没有，因为本田公司的焦点并不在跑车上，所以F1大赛不会对本田的品牌提升有什么实质性的帮助。放弃推出更多口味的产品另一个可以缩减支出的做法是，企业放弃不断推出新产品。经济形势好的时候，企业总是想增加一些新的品种以吸引一些新的消费群，但在经济形势不好的时候，新的品种就很难吸引到新的消费群体。另外，在经济衰退时期，人们往往倾向于选择已有和熟悉的产品，而不想把金钱浪费在尝试新的品牌或新的产品口味上。在美国市场，可口可乐目前销售着14种不同口味的可乐，其中两个口味可乐（可口可乐和健怡可乐）的销售额就占其总销售额的87%，而四种口味的可乐（可乐，樱桃可乐，健怡可乐和无咖啡因健怡可乐）的销售额占到其总销售额的96%。在经济蓬勃发展的时候，多种口味就没有多少意义，在经济衰退时期就更显得多余。对于可口可乐来说，现在也许是回到最初、放弃其中10种口味的时候了。回归心智定位与聚焦 正如巴菲特所说的那样：“只有在退潮的时候，人们才知道谁在裸泳。”也只有在经济处于低潮的时候，人们才知道哪些是好的战略，哪些是糟糕的战略。经济形势一片大好的时候，人们的消费力十分旺盛，于是很多企业都会说：“我们也采用品牌延伸的策略，虽然我们没有专家品牌的市场份额高，但我们也能活。”而现在，大部分过度延伸的品牌都处境艰难，奄奄一息。正如美国三大汽车公司的问题一样，20多年来，我和我的伙伴们不断地抨击这三个庞然大物毫无节制的产品线扩张和品牌延伸，但它们根本听不进去。我们认为正是糟糕的营销和战略让通用汽车从全球最大的企业走到了破产的边缘，而金融危机加快了这一天的到来。所以，现在是来实践我们所倡导的“回归心智定位”和“聚焦定律”的时候了。企业就像一个衣柜，当有一天你发现衣柜一团糟的时候，就决定要将衣柜里的一切都理顺，还会暗暗告诉自己以后也要把物品都放回原来的位置，如此一来，你的衣柜就会一直保持整洁有序。然而，三个月过后，衣柜又是一团糟了。企业的运行与之非常相似：随着时间的推移，企业不断延伸产品线，而其中大部分是没有意义的。为了降低成本，令公司聚焦在一个概念上，你必须不断修剪分枝。不断地寻找新颖而不同的东西，忘记、摒弃掉那些老的东西，这是人类的本性。在经济上升期，这些不相干的想法或许会有用，但在经济下滑的时期绝不适用。所以，现在到了回归本原，将企业重新聚焦在最初令其成功的地方的时候了。营销的长效定律 值得强调的是，营销的效果将在长期内得以体现，并不能在短期内看到，这就是营销的长效定律。因此，人们很容易从品牌或是公司的聚焦点偏离而去，推出一些没有意义的新产品或服务。也许短期内你无法感受到其影响，但在经过一个较长的时期后你就会发现。例如，在20世纪70、80年代的美国市场上，沃尔沃完全聚焦于“安全”：沃尔沃的广告在谈安全，沃尔沃的公关在谈安全，沃尔沃甚至还建造了世界上最大的实验室以测试汽车的安全性能。到了1992年，沃尔沃成为美国市场上最畅销的高价位欧洲汽车，其销售量超过了宝马和梅赛德斯-奔驰。但是，沃尔沃随后便失去了它的焦点：沃尔沃的广告开始宣传“性能”和“奢华”，沃尔沃公司甚至推出了跑车和敞篷车（它并不是看重“安全性”的购买者所期待的汽车）。“仅仅是安全还不够”，沃尔沃公司全球广告主管这样说。这只是一相情愿的想法，事实表明并非如此。以去年为例，在美国市场上，宝马和奔驰的销售量都已经是沃尔沃的3倍。下面是3个汽车品牌11个月的销售数据： ·宝马：231053辆 ·梅赛德斯-奔驰：206482辆 ·沃尔沃：68149辆沃尔沃落入了一个我们所说的“众所周知”陷阱。众所周知，沃尔沃是安全的汽车，所以我们不必浪费金钱去谈“安全性”了，让我们扩大品牌，在“性能 ”和“奢华”的汽车市场上也“分一杯羹”吧。其结果是：既弄丢了焦点又失去了市场份额。“众所周知 ”是一个陷阱，很多企业都陷入其中。每个人都知道你的定位，也许这是事实，但是没关系，连续不断、年复一年地强调相同的概念，品牌就是这样建立起来的。请记住，心智是健忘的，如果你没有不断提醒他们，你的顾客和潜在消费者就会忘记你代表的是什么。同时，逐步成长的年轻人开始不断进入到这个市场，而他们需要知道你究竟代表什么。绝佳的营销机会 最后，金融危机影响了人们的消费信心，也影响了企业的信心。自然地，在经济疲软的情况下，营销投入的回报也将大打折扣，于是，很多企业开始大幅度地削减营销预算。对于少数具有远见的企业而言，这也许正是一个机会。企业可以削减生产成本、产品线、生产线、工厂甚至员工以减少开支，但企业最不应该削减的就是营销预算，因为这决定着企业的生存。而当大多数企业都开始削减营销预算的时候，营销的成本往往是最低的，因为此时的传播噪音和类似信息的干扰是最小的。也许你的营销投入无法马上变成销量，但经济一旦回暖，你将获得加倍的回报。当其他人正静坐着期望平安度过这场金融风暴的时候，对你来说正是追加营销开支以建立你的心智地位和品牌的最好时机；当别人束手无策只能等待经济回暖的时候，正是一个企业开创新局面的理想时刻。〔本文由艾·里斯授权里斯伙伴（中国）营销战略咨询公司翻译〕