财务经理经典面试思路

第一篇：财务经理经典面试思路

财务经理经典面试思路

问题一：“请你自我介绍一下”

思路：

１、这是面试的必考题目。

２、介绍内容要与个人简历相一致。

３、表述方式上尽量口语化。

４、要切中要害，不谈无关、无用的内容。

５、条理要清晰，层次要分明。

６、事先最好以文字的形式写好背熟。

问题二：“谈谈你的家庭情况”

思路：

１、家庭状况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。

２、不要简单地罗列家庭人口。

３、宜强调温馨和睦的家庭氛围。

４、宜强调父母对自己教育的重视。

５、宜强调各位家庭成员的良好状况。

６、宜强调家庭成员对自己工作的支持。

７、宜强调自己对家庭的责任感。

问题三：“你有什么业余爱好？”

思路：

１、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。

２、最好不要说自己没有业余爱好。

３、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。

４、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能会令面试官怀疑应聘者性格孤僻。

５、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。

问题四：“你最崇拜谁？”

思路：

１、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。

２、不宜说自己谁也不崇拜。

３、不宜说崇拜自己。

４、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。

５、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。

６、所崇拜的人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。

７、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。

问题五：

“你的座右铭是什么？”

思路：

１、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。

２、不宜说那些易引起不好的联想的座右铭。

３、不宜说太抽象的座右铭。

４、不宜说太长的座右铭。

５、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。

６、参考答案——“只为成功找方法，不为失败找借口”

问题六：“谈谈你的缺点”

思路：

１、不宜说自己没有缺点。

２、不宜把那些明显的优点说成缺点。

３、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。

４、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。

５、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点、从工作的角度看却是优点的缺点。

问题七：“谈谈你的一次失败经历”

思路：

１、不宜说自己没有失败的经历。

２、不宜把那些明显的成功说成失败。

３、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历。

４、所谈经历的结果应是失败的。

５、宜说明失败之前自己曾信心百倍、尽心尽力。

６、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。

７、失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。

问题八：“你为什么选择我们公司？”

思路：

１、面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。

２、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。

３、参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。”

问题九：“对这项工作，你有哪些可预见的困难？”

思路：

１、不宜直接说出具体的困难，否则可能令招聘单位怀疑应聘者“不行”。

２、可以尝试迂回战术，说出应聘者对困难所持有的态度——“工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。”

财务经理之面试考题及解析大全

企业为什么要面试？这是企业了解应征者对工作态度以及身在社会中一些必备常识的最好方法，如果一问三不知，是没资格当社会中坚份子的，假若想要有立即回答的本事，那么平常就应多注意媒体报导，特别是关于希望进入业界的消息！在笔试、面试和实地考察等招聘方式中，面试是反映应聘者能力的一种重要手段。下面是一些经典的常见面试问题，虽然每家公司的问法都是千变万化的，但万变不离其宗，所谓“运用之妙，存乎一心”，掌握了常规的方法技巧，面试当然会马到成功的。

1、我们为什么要雇请你呢？

有的面试只有这么一个问题。话虽简单，可是难度颇高。主要是测试你的沉静与自信。给一个简短、有礼貌的回答：“我能做好我要做得事情，我相信自己，我想得到这份工作”。根据自己的实际情况，好好想想把，看怎么说才具有最高说服力。

2、你认为自己最大的弱点是什么？

绝对不要自作聪明的回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌岌可危了。

3、你最喜欢的大学课程是什么？为什么？

说和你要应聘的职位相关的课程吧，表现一下自己的热诚没有什么坏处。

4、你最不喜欢的大学课程是什么？为什么？

我不得不说是我们大学的主修课程，虽然我知道他们只是例行一下公事，但课堂上死气沉沉，老师和学生都只不过想熬完这个学期“。

5、你在大学期间最喜欢的老师是谁？

有人曾答得很好：”教我们广告营销的教授，他能使课堂充满生气。通过实例让学生把知识和现实紧密结合，而不是死读课本，我想我从他身上得到的最多“。

6、你能为我们公司带来什么呢？

假如你可以的话，试着告诉他们你可以减低他们的费用：”我已经接受过Microsoft

Access和Word的培训，立刻就可以上岗工作“。（Access培训要花$540，Word要花$445，可为公司省下$1000的培训费用。）

7、最能概括你自己的三个词是什么？

可以根据情况这样说：适应能力强、有责任心、做事有始有终，结合具体例子向主考官解释，使他们觉得你具有发展潜力。

8、你为什么来应聘这份工作？（或为什么你想到这里来工作？）

”我来应聘是因为我相信自己能为公司做出贡献，我在这个领域的经验很少人比得上，而且我的适应能力使我确信我能把职责带上一个新的台阶“应证者为了表明应征原因及工作意愿，回答时答案最好是能与应征公司的产品及企业相关的，最好不要回答：因为将来有发展性、因为安定等答案，要表现出有充分研究过企业的样子。

9、你对加班有什么看法？

这是针对”工作热忱“而问的，当然无理的加班不一定就是好的，最好回答”在自己责任范围内，不能算是加班“较有利。总之，尽量诚实回答，如果你说了”是“而实际上却不想，那么你会被人一直盯住。

10、你对我公司有什么认识？

因为还没进公司上班，所以主考官也不会太过于刁难，只要说出在其他公司所没有的感受就可以了，或者说出面试当天的印象也可以。如果你事先做过一些调查，那么你可以说几件你知道的事，比如说”销售额是多少多少"之类。

第二篇：财务经理开展工作的思路

财务经理开展工作的思路

具体来说主要从以下几个方面来开展工作：一个定位，三个管理（计划管理、制度管理、人员培训和绩效管理），四者之间的内在逻辑关系是：有了目标（定位），制定计划，制度保障、通过人来贯彻和实施。

一个定位是做好财务职能在公司战略中的定位。财务工作的职能定位，首先是服从和服务于公司改革发展与稳定工作的大局，目标是建设与公司发展战略与工作目标相适应的财务战略、财务管理体系和财务队伍，以保障企业战略和目标的实现。

定位具体来说可以从服务和管控两个角度上来看。

首先是服务职能，这里分三点：

1、财务部门通过制定完善的会计核算体系，合理保证财务报告信息的真实完整，为各利益相关者提供财务信息供决策参考。利益相关者包括企业内、外部信息使用者，例如经营管理者、内部员工、股东、银行、外部政府机构（如税务局等）、潜在投资者、供应商与客户等。这个服务职能特别强调财务经理的沟通职能（尤其对上市公司而言），把握好对外、对外的沟通渠道和方式。

2、通过财务分析工具，结合经营运作信息，对财务信息与经营信息进行深加工，发现经营中存在的问题，分析原因，提出可行的改进建议，为经营管理者提供有效的决策信息，提高经营效率和效果。这个服务职能强调财务经理对经营业务、流程和模式的熟悉程度，而不仅仅局限于财务专业领域。

3、通过全面预算管理工具和资金计划管理手段，协助经营管理者落实战略目标和经营计划，合理配置公司资源。这个服务职能强调财务经理的全局观念。

再次是管控职能，1、通过完善各项财务管理制度，结合信息化系统的手段，使各项内控制度固化于流程当中，合理保证企业经营管理合法合规，资产安全。

2、通过全面预算管理工具，实现对经营活动的事前计划，事中监控和事后分析，合理保证经营目标的实现。

三个管理：

第一个是计划管理：但作为财务经理，需要将企业的经营计划转化为部门的工作计划，而且要细化到每月、每周、甚至每日。利用工作推进表把工作目标细分为若干小项目，再指定责任人、完成时间、检查者、备注等。在执行过程中同时注重时间管理，遵循重要与紧急性原则。

第二个是制度管理：制定制度是公司高层的责任，而制度能否执行，则主要在主管层级。财务经理不仅要以身作则，维护制度，而且要善于充分利用公司制度作为自己管理的工具，在部门形成对事不对人、认真执行制度的风气。

第三个是人员培训和绩效管理：执行力问题的根本的是人员素质问题。包括：职业素养、专业技能、综合素质等，各项培训工作纳入计划管理的范围，培训内容应结合公司实际，切实可行。绩效管理应该落实在日常工作中，尽量以量化的方式。

财务总监在新岗位如何开展工作？

如果这个公司是一个集团性质的公司，有很多下属分支机构，我会这样做：1.先摸底。

老板关心的重点，也许是会计帐务的问题，也许是资金安全的问题，也许是成本费用的控制的问题，还有也许是融资的问题，这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了。摸底的时候，要特别关注老板关心的地方。作为一个财务总监，今后的财务工作能否做得顺利，重点还是财务基础的建设，包括会计基础和内控基础。只有夯实了基础，有了全面的准确的基础数据的积累，才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利开展。所以，首先要摸底，了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况。

（1）看。先在总公司调取各种财务报表、财务报告，大致浏览一下，基本了解到这个集团的财务工作状况。并向集团公司的财务主管咨询一些情况，也许从他那里什么都了解不到，但谈一谈，总会有收获。

（2）聊。也就是尽量下到各个分支机构去走一圈，这也是所谓的下基层。首先和下面的财务主管聊，再到车间和车间主管聊，见到总经理和总经理聊，到库房和库管聊等。聊不是单纯的聊天，东拉西扯始终要围绕想了解的情况去聊。通过聊，能够了解到这个企业的很多情况和问题，也能大致了解聊的人的能力水平。

（3）查。查看库房，查看车间，重点是查看财务。财务上是查看报表、查看帐务处理、查看财务管理制度，这些是为下一步进行财务工作调整的关键。到了财务部还要继续多聊，和任何会计人员聊。有过审计工作经验的人都明白，在内部审计工作当中，善于聊，能使审计工作少走很多弯路！同时，在查账的时候，不能让下面人员感觉到这是在“办案”，否则，工作会寸步难行！

2.通过对全集团的调查摸底，整个集团的情况大致就掌握了，尤其是财务工作下一步的整改方向也就明确了。这样要开展的工作就容易了：

（1）调整程序，包括财务内控程序和会计处理程序，更改、修正、制定财务内部管理制度。

（2）调整会计帐务的处理方式，包括一些基本的设置。在进行这些调整的时候，要考虑到今后进行财务分析、资金计划、预算管理的需要去做。

（3）统一报表，并统一财务分析的结构和内容。内部报表的设计重点要考虑到财务分析的需要。财务分析的结构和内容首先要考虑到老板的需求，同时结合财务专业的需要。这个是能否影响老板的决策的关键，也就是把老板没有考虑到的重要的内容设计进去。

（4）财务的人员培训和调整。财务人员水平高低不同，我的原则是，只要配合、服从，可以尽力培训、指导，只要愿意学，我不担心谁的水平超过我！如果这个人实在胜任不了这个岗位，可以考虑调动岗位，一般不炒鱿鱼。但如果始终不配合甚至故意作对，就只好打发给人力资源部去处理了。

3.一个财务总监，是否能够让下面财务人员真心实意地服从，德是关键，其次是业务水平。

所谓德，就是不能把成绩全部归自己，错误全部归下属；不能只考虑自己的利益，还要照顾下属的利益；当下属和别的部门领导发生冲突时，要敢于帮他们说话为他们撑腰；下属有功要赏，即使只是口头表扬，也要做，有过却不一定要罚，因为财务部不是军队！有过，提出警告，屡教不改的，就象征性进行惩罚，起到杀一儆百的作用。当然，如果下属碰贪污和泄露财务机密这个底线，就必须开除！

至于业务水平嘛，不多说了。既然都做财务总监了，总不至于在业务水平方面还被下属给难倒吧？ 是的，一定要脚踏实地，先要调查了解了情况，才能开展工作。

个人认为财务经理作为中层岗位，上面汇报的领导有财务总监及其他领导，工作中首先是要体会领导的工作思路，了解领导的想法，听取领导的指示，然后对业务和其他情况进行了解和熟悉，在此基础提出相应的工作计划并报领导批准，并且不能贪功。呵呵

个人认为绩效管理是件复杂的系统工程，理论的方法有许多种，但落地时往往不太理想。曾接触过有公司采用平衡计分卡的方式进行绩效管理。平衡计分卡从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来考核，即有财务指标，也有非财务指标，尽量量化。以财务部考核指标为例，共设定十个考核指标，但由于财务职能属于后台资源

对于财务部个人的绩效评价，总体应在公司人力资源的绩效考核规则指导下，通过让员工年初制定当年的工作计

划和成长目标（目标设定应遵循SMART原则，Specific, Measurable, Acheivable, Relevant and time-based），年中和年底结合部门总体绩效、个人绩效、个人目标完成状况进行绩效考评。

类别考评项目 工作业绩工作数量工作速度工作质量 工作态度主 动 性责 任 感协 作 性纪 律 性 管理能力专业知识工作方法工作经验判断能力坚 韧 性协调沟通应变能力系 统 性创 造 性组织能力识才育人 个性特征学习能力性格特征业余爱好

可以考虑选择适合自己企业的，呵呵

一个上市制造企业老板对财务经理的要求： 开源、节流、风险控制、经营中的问题、带队伍

我的工作体会是：抓好四个方面的工作：制度、流程、队伍建设、内外部关系

财务管理是从财务的维度参与管理，如从财务维度对组织进行计划／组织／领导／控制／激励等职能管理，财务

信息对组织决策的支持等．有时也需要跳出财务习惯来思考财务管理的目标＼流程＼方法＼交流． 对于财务职能的定位,一方面是公司的总体布局来定的,是老板说了算的;另一方面是本部门对自己职能的认识;这两方面必须进行很好的磨合,否则经常出现老板叫做的事情不是我们愿意做的,我们要做的又得不到老板的支持,陷入被动.总体上财务工作日渐规范并得到重视,但有时财务仅是一个事后核算工具,这样发挥作用效果就有限了.

第三篇：财务经理面试问题

面 试 问 题

一、在目前的公司，您是如何管理财务部员工的，部门员工如何分配工作？

二、若公司法定代表人更换，作为财务经理应如何开展工作？

参考答案：

1、做好财务内部审计前期工作分工，职责明确到人，业务落实责任；2、3、4、对清理往来、财产物资清理、现金、银行存款监督盘点； 排查会计重大事项遗留问题，进行整理，形成说明材料； 审核财务报表及会计相关资料，对资产、负债、所有者权益进行财务比率分析；

5、6、出具内部审计报告； 拟定下一步的财务工作计划。

三、任举一例，说明您在某项税金处理方面的心得和体会。

四、财政年报和汇算清缴报表口径有什么差异？

财政年报一般就是财务报表（资产负债表、损益表、现金流量表），而汇算清缴报表是指企业所得税表。

五、公司开办费如何进行会计核算？所得税清缴时如何进行调整？

开办费计入“管理费用—开办费” 开办费也是你公司为生产经营发生的，取得发票了就能正常税前抵扣，无需调整！没有发票的话就不能税前扣除了，就得相应在调增会计利润。

六、叙述目前海淀区增值税一般纳税人企业纳税申报程序。

1、申请报告。纳税人申请办理一般纳税人认定，必须向税务机关出具书面申请报告。申请报告应着重说明申请认定一般纳税人的具体理由，以及履行一般纳税人的义务能力。

2、工商行政管理部门批准发放的营业执照。

3、与纳税人的成立以及经营活动相关的章程、合同、协议等资料。

4、银行账号证明。

5、注册资金证明。（商贸企业）

6、法人代表、办税人员的身份证明（居民身份证、护照或其他合法证件）。（商贸企业）

7、房屋产权证明、房屋租赁合同等证件、资料。（商贸企业）

8、税务机关要求提供的其他有关资料、证件。

对与总机构不在同一县（市）的分支机构，在申请办理一般纳税人认定时，还应提供总机构所在地县级以上国家税务局批准其总机构为一般纳税人的证明（总机构《增值税一般纳税人申请认定表》等材料的影印件）。

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七、我公司开设子公司，先暂定子公司只负责来料加工，采购、销售均在母公司，这样做是否合理，有无问题？

八、您认为子公司财务人员应如何配备，才能满足母子公司业务上的对接？

第四篇：财务经理面试自我介绍

尊敬的领导：

你好！我叫**，来自**，**年毕业于**大学**学院，我的专业是**。毕业后在**公司工作x年，后又在**公司工作过x年的时间。人往高处走，水往低处流。前两份工作因没有太大的发展潜力，故我辞去工作，以谋求更好，更有发展前途的工作。之前x年的工作使我有了丰富的财务管理能力。我认为我可以很好的胜认贵公司的**一职。谢谢！

尊敬的领导：

你好！我叫**,来自**,**年毕业于**大学**学院，我的专业是**.毕业后在**公司工作x年,后又在**公司工作过x年的时间.人往高处走,水往低处流.前两份工作因没有太大的发展潜力,故我辞去工作,以谋求更好,更有发展前途的工作.之前x年的工作使我有了丰富的财务管理能力.我认为我可以很好的胜认贵公司的**一职.谢谢!

尊敬的领导，您好，我是北京金融高等学校20xx级投资理财专业的一名毕业生，在此很高兴向您介绍我自已。我来自广东XX市，闻名的“小品之乡”铸就了我开朗、大方、乐观、稳重、豁达、的性格，“自强不息，永不言弃”显我的生活理念。

大学四年的学习中，我刻苦努力、积极进取，认真学习了西方经济学，公共关系学，应用写作,基础会计,财务管理,证券基础,投资基金、国际金融与国际汇兑、电子商务、财产保险、人身保险、风险管理、再保险、保险会计等近四十门课程、并且各科均以优异的成绩结业，连续多次获得二等、三等奖学金。200x看11月以优秀的成绩顺利通过了保险代理人的资格考试。担任团支部书记和副班长职务使我的能力得到了充分的锻炼与提高，“做事认真、责任心强、善始善终”是我最大的优点，工作中积极组织同学开展各项活动，并多次获奖，我个人也边疆两年被评为“优秀团干部”。

四年里，我各方面都严格要求自已，不断进娶积极向党组织靠近，使我于200x年下半年被列为入党积级分子，20xx年党校毕业后经考核组织吸收为预备党员，20xx年转为下式党员。

在激烈的人才竞争中，我一定是最好的，但我会继续努力、不断进娶日致完善。

我将以乐观、坦诚的心期待贵公司给我的机会。

您好，首先向您简单地介绍一下我自己。

我叫xx—x，出生于1987年，来自浙江台州，20xx年6月毕业于浙江工商大学金融学专业。大学期间，我主动学习了专业知识、商务英语、计算机、心理学、商务谈判、文学等知识，曾获得校一等奖学金。学习之余，我也积极参加学校的.社团活动。20xx年7月我加入印幅瑟斯技术中国有限公司飞利浦项目组。在infosys的这段时间，我学到了很多知识，比如会计专业知识、国际会计准则以及商务英语等知识。最重要的是，我在infosys学到了什么是团队精神。20xx年3月，我加入了阳光财产保险股份有限公司宁波分公司，职位是会计主管，在这里我更系统的学到了预算管理等财务知识以及最先接触到了人员的管理。

现将我的核心竞争力汇报如下：

1、我有扎实的基本功，我在我的学习和工作期间都没有虚度光阴，而是比同龄人更努力，这也是我为什么期待比自己本身年龄段和资历更高的职位

2、我熟悉bpo行业、保险行业并了解国际商务行业。其中我最熟悉的部分是财务共享。因为我有四年的这方面的职业经历，我在这方面会比较得心应手。但是我也愿意尝试其他有发展前景的工作内容。

3、我希望我的理念跟您是契合的。

尊敬的领导：

你好！我叫**，来自**，**年毕业于**大学**学院，我的专业是**。毕业后在**公司工作x年，后又在**公司工作过x年的时间。人往高处走，水往低处流。前两份工作因没有太大的发展潜力，故我辞去工作，以谋求更好，更有发展前途的工作。之前x年的工作使我有了丰富的财务管理能力。我认为我可以很好的胜认贵公司的**一职。谢谢！

你好，我叫xx，模仿能力强是我的一大特点，学什么都上手快。

金融专业毕业，银行技能方面的成绩一直不错，并且通过了银行业从业资格考试《公共基础》、《风险管理》及证券从业资格考试《基础知识》、《证券交易》。课外时间还学习了会计电脑操作方面的知识，今年上半年通过了会计电算化的考试，擅长撰写金融文书。除掌握以上技能外，还会五笔打字，点钞，传票翻打

在署假期间的社会实鉴中，我尽可能的去捕捉每一个可以锻炼的机会，零距离与社会接触，谦卑虚心，勤奋踏实，认真感受人生，品味生活的酸、甜、苦、辣，能够在不同文化和工作人员的背景下出色的工作，有积极的人员管理和交际能力，肯学习有进取心的应聘者。

做人做事秉承努力到底坚持不懈，能完成的基础上做好，做好的基础上做漂亮，每天比别人多做一点点

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第五篇：财务经理面试问题

财务经理职位面试试题

面试题1：你认为一般财务人员财务主管、财务经理和财务总监的工作内容有什么区别？各自要做的事情是什么？他们分别起到一个什么样的角色？

解析：问这个问题不是考查求职者的专业知识，而是考查求职者对这几个职位之间的相互关系的认识的层次，这几个财务工作职位的名称在不同的公司其工作职责和具体的工作内容是相差很远的，例如有的公司有财务经理，不设财务总监，有的公司“财务主管”是个特殊用词，财务的最高领导就叫“财务主管”。求职者在回答时要注意区分这几个职位的本质区别。

参考答案：财务人员是只做事，财务主管是既做事又管人，财务经理主要管人，财务总监管战略；财务人员做大部分基础性的事情，财务主管做主要的部分事情，财务经理做重要的几个方面的事情，财务总监做重点的几件事情；他们的角色是财务人员执行和服从，财务主管复核和引导，财务经理协调和指导，财务总监规划和考核。

面试题2：如何当好一个财务经理？说一下你的理解。

解析：这个问题是财务类职位中的管理岗位面试中出现的，求职者发挥的余地比较大，但是如何才能真正说出让人心动的东西，才是难点。求职者在作答时要注意与简历相结合因为很可能这个问题就是为了考查你的简历的真实性。

参考答案：作为公司的财务经理，我认为应该第一位的就是在充分掌握财务知识前提下，多熟悉公司的业务流程，提高自身业务水平是以身作责的基础。如果自己连业务怎么开展如何处理都不知道，何以服众呢？

其次，财务人员也好，财务经理也好，特别是部门领导，都需要不断学习新的知识。所有的知识都是在不断更新换代的，所有的公司业务也不是一成不变的，只有时刻保持对公司各项业务的精通，时刻充实自己的头脑，才能不被淘汰，才不会成为一个失败者。当然只是自己的业务好还不够，作为一个部门的负责人还需要有一定的管理能力。具体管理能力表现在哪些方面呢？我认为需要处理好三个问题：

一、是如何管理好自己部门的人员工作分配问题，根据公司业务性质、业务复杂程度适当分配人手，并且注意相抵触的岗位必须分开，即使公司业务简单、人手不够也要做好相应的制度管理；

二、是如何处理好部门人员之间的关系，这主要取决于个人魅力，说得简单点就是要能服人，你的规划、你的计划能够得到有力的执行；

三、是处理好本部门与兄弟部门之间的关系以及与税务局等相关职能机构的关系，其中最主要的是与外部比如税务局之间要保持好良好、和谐、积极上进的关系。

面试题3：某公司法人代表更换假如你是该公司财务总监你会从哪些方面着手开展工作？

解析：这也是一道管理类财务岗位的面试题，涉及的问题层次较高，除了需要具备相关的专业知识外，还要求求职者有一定的管理岗位工作经验和处理问题的能力。求职者在作答时要注意条理性和逻辑性。参考答案：我会从以下几个方面着手开展工作。

（1）做好财务内部审计前期工作分工，职责明确到人，业务落实责任；

（2）对清理往来、财产物资清理、现金、银行存款监督盘点；

（3）排查会计重大事项遗留问题，进行整理，形成说明材料；

（4）审核财务报表及会计相关资料，对资产、负债、所有者权益进行财务比率分析；

（5）出具内部审计报告；

（6）拟定下一步的财务工作计划。

面试题4：假定有一个包含采购、制造、销售全过程的工厂有6名财务人员，你是该厂的财务负责人，你将如何安排财务人员的岗位分工和内部工作流程？请说明你相关安排的原则。

解析：这是一道情景类面试题，考查得比较全面。求职者可以根据自己的工作经验作答，一般此类题目不会出现在刚参加工作的毕业生的面试中。

参考答案：我会安排会计主管1名、出纳1名、成本核算1名、总账1名、明细账1名、资产管理会

计1名，此设置遵守会计不相容原则。出纳负责核算现金和银行存款业务，其他会计负责核算转账业务，总账会计负责调整银行对账单。

面试题5：任举一例，说明你在某项税金处理方面的心得和体会。

解析：此题考查求职者的工作经验及相关的专业知识，求职者在作答时可以引入自己的一些实例，最好呼应简历。

参考答案：在税金处理上，应注意免税环节和免税条件，使纳税符合税法的要求，如：房地产企业购买另一企业的土地，按照税法的要求应该缴纳契税，如果税额比较大，则纳税额比较大。如果做如下操作则只支付一些工商管理费用即可，具体做法可以是：出资购买另一家企业，使另一企业变成自己的全资子公司，然后到工商管理部门办理工商变更登记更换法人，在这项变更中只需支付工商变更等手续费用。面试题6：你认为财务管理在现代企业管理中应当处于何种位置？发挥何种作用？

解析：很宽泛的一道面试题，企业并不要求求职者做出很专业很全面的回答，只是想看看求职者对财务管理的认识。求职者在作答时可根据自己的切身感受进行表述，要注意深度。

参考答案：公司管理以财务管理为核心，它是通过价值形态对公司资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于公司一切经济活动之中。公司资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关；公司的生产、经营、进、销、存每一环节都离不开财务的反映和调控。财务管理是为了维护公司的利润最大化，优秀的财务管理对公司而言犹如一张极富黏性的网，任何的风吹草动都会由它直接触动公司的中枢神经，财务管理是直接向管理层提供第一手的信息。所以财务管理部门实际上是一个隐性的管理部门，是公司内部管理的中枢，在企业管理中处于基础地位。

财务活动是上层控制公司一切活动的重要活动之一，涉及产、供、销各个环节，为公司的各个管理层面提供准确的信息，财务管理是建立现代企业制度的最大保证；通过核算，分析对比历史、同业的经营情况，发现问题、解决问题，财务管理是企业谋求效益的重要保障。财务管理区别于其他经济管理工作，其涉及面广、综合性强、灵敏度高,在企业的筹资活动、投资活动(项目投资、证券投资)、资金营运活动和公司取得收入的分配活动中均起着不同的作用。财务管理以市场为导向、以资本为纽带、以现代企业制度为保证，进行合理的资产配置，提高资本运营的效率。因此财务管理在企业管理中发挥着计划、控制和监督作用。

面试题7：你认为财务工作对财务工作者而言最首要的要求是什么？为什么？

解析：这是一道隐性的关于职业道德的面试题，求职者要善于从中发现企业问问题的目的，只有这样才能做出正确的应对。

参考答案：财务工作者一定要加强自我管理，严禁触碰“警戒线”，严格遵守财经纪律杜绝违规操作，“在干中学，在学中干”加强自身学习，树立终身学习的观念，努力地不断提高专业水平适应公司发展的要求。这是我毕业的时候老师告诫我们的话，也是我的亲身工作体会。

面试题8：作为财务工作者，工作伊始你对你的工作有什么计划？为什么？

解析：这道题是对求职者工作能力的一种考查，求职者的回答从一定层面上反映出了求职者的实际能力。作答时要注意工作计划的层次性和可操作性。

参考答案：进入公司之后，在了解公司的经营情况、范围、财务状况的同时做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特制订工作计划如下。

一、是加强规范现金管理，做好日常核算工作。

（1）根据公司制度与会计准则结合实际情况，进行业务核算做好财务工作；

（2）做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系；

（3）做好正常出纳核算工作。按照财务制度办理现金的收付和银行结算业务，并努力开源结流，使有限的经费发挥出真正作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时记账，并编制出纳日报明细表和汇总表，每月初报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转账支票；

（4）完成领导临时交办的其他工作。

二、是做到财务管理科学化、核查预算规范化、费用控制合理化，强化监督制度，细化工作内容，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

（1）严格控制应收账款等过度性科目的挂账，历年损失要及时处理，以减少非生息资金占用；

（2）所有提留全部按月计提；

（3）费用管理做到先计划后使用，先审批后列支，财务计划执行情况至少要按季度进行分析，真实、准确地反映经营成果；

（4）损益按月划转，各种税款统一交纳。我会借此契机，发挥自己最大的特长，加大现金出入的管理力度，提高自身的业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成各项工作计划，以最大限度地服务于公司。为我公司的稳健发展做出更大的贡献。

面试题9：你认为财务总监应该具备什么样的能力和素养？

解析：这道题考查求职者对财务总监职位的认识，一般出现在较高层面的财务管理类岗位的面试中。财务类职位对从业人员的要求本来就高，财务总监尤甚，不管是专业能力还是职业素养都有较高的要求，求职者对这些应该有一定的了解，下面的参考答案中对财务总监需要的职业能力做了详细地介绍，希望大家能够有更直观的认识。

参考答案：我认为所有的公司的财务总监都应具备公司高级管理人员“基础性”素质和能力加财务总监的“专业性”素质和能力。

（1）财务总监作为公司高级管理人员需要具备的基础性素质与能力，包括：

①科学文化素质：具有较高程度科学文化教育经历、自学能力，具备较强的电脑与网络使用能力；②身体与心理素质：身体健康、自信、自强、自律；

③为人方面：为人正直，有团队合作精神，有社会责任感；

④管理和决策中的观察能力和分析能力：具有调查研究、数据分析、抽象逻辑思维和批判思维的基本知识和经验，特别是对外部宏观经济政策、市场变化具有较强的敏感性；

⑤表达、沟通、协调能力：能准确陈述自己的观点，具备良好的口头表达能力以及严谨缜密的书面表达能力，善于与他人协调、处理和解决冲突，掌握必要的人脉关系和社会资源。

（2）财务总监必备的“专业性”素质和能力，包括：

①极为敏感的数字与计算能力。财务总监工作区别于其他高管人员的显著特征首先是与“数字”、“报表”的天然联系。财务总监行使其职责的基本媒介都是“各种数据”、“各类报表”，所以财务总监必须具备灵敏的数学计算分析和数字的反应能力、判断能力。财务总监提供的数据必须保证日与日、月与月之间的衔接、部门和部门之间的配合，这种顺利通畅将是实现高效运作的基础所在。用“数据说话”、使企业在“数据”中成长是财务总监的职业特征，对数据的敏感是其基本的职业素养。

②诚实与笃信的职业道德与职业情操。尽管“操守为重”是现代公司每个高管人员的必备素质。但是在职业道德尤其是在诚信方面，财务总监应该具备更高的要求。具体来说，要以“诚信”为职业生命，恪尽职守，客观公正；始终能够把握金钱在人生中的正确位置，廉洁自律，不以权谋私，不搞钱权交易；以自身良好的职业情操、职业道德感染周围的人，把好制度关口，健全内部各项管理制度，堵塞漏洞，为端正企业行为发挥应有的作用，致力于培养一种“诚信为本”的公司文化。

③独到的职业理性与专业稳健。在参与决策、表达主张、提供专业分析思路和结论时，不同的专业管理人士持有不同的专业分析思路和判断问题的专业偏好。比如有的喜欢关注结果，有的更关注过程；有的决策者具有强烈的“赌性”，有的则十分“保守”；有的决策者比较独断，有的则十分民主；有的决策者比较“偏执”，有的则表现得特别“理性”。我认为，“理性”、“稳健”、“保守”、“平衡”应该是当今财务总监职业生涯中的“关键词”。而诸如“赌一把”、“偏执狂”、“激进分子”应该与当代财务总监职业素养无关。确保战略的执行，为了实现价值目标和风险控制，财务总监能够按照既定的财务计划目标和确定的标准对企业财务活动进行监督、检查，将财务活动的实际结果与财务计划目标对照，发现偏差并找出原因，及时采取措施，以确保财务目标和股东价值的实现。

专业类问题：

1、会计的6大基本要素是什么？

答案：资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润

2、会计的3大报表是什么？

答案：资产负债表，现金流量表，利润表（也称为损益表）

3、权益性支出与资本性支出的差异是什么？

答案：资本性支出：是用于购买或生产使用年限在一年以上的耐用品所需的支出，指企业单位发生、其效益及于两个或两个以上会计的各项支出，包括构成固定资产、无形资产、递延资产的支出。收益性支出：也叫期间费用。是指企业单位在经营过程中发生、其效益仅与本会计相关、因而由本年收益补偿的各项支出。这些支出发生时，都应记入当年有关成本费用科目。

区别：收益性支出不同于资本性支出，前者全部由当年的营业收入补偿，后者先记作资产，通过计提折旧或摊销分年摊入各年成本费用。区分收益性支出和资本性支出，是为了正确计算各年损益和正确反映资产的价值。如把收益性支出作为资本性支出，结果是少计了当期费用，多计了资产价值，虚增利润；反之，则多计了当期费用，少计了资产价值，虚减利润

4、固定资产折旧采用的方法有哪些？

答案：分为两类：直线法和加速折旧法

其中直线法包括：平均年限法和工作量法

加速折旧法包括：双倍余额递减法和年数总和法

5、固定资产账面价值在什么情况下会出现负值？

什么情况下都不应该出现负值，现在的准则不允许负资产的存在，包括负商誉。

理论上固定资产超龄服役继续计提折旧，或超价值计提减值准备等都可能造成固定资产出现负值，但这样做会使资产负债表上的资产总额减少，而实际上其他资产价值并没有减少，会误导信息使用者。所以所有资产出现负值时，最多在备查簿上予以记录。

9、面对金融风暴，作为一名管理人员，集体减薪和裁员你会选择哪一个？

这个问题主管因素比较多。我的回答是：我会选择集体减薪，原因是我认为企业是一个集体，只有大家齐心协力，才能度过难关，企业发展的好，自然多得，既然企业现在处于危机之中，大家更应该团结在一起，待企业度过难关后，一起分享集体加薪的欣悦也不愧为一种优秀的企业文化。

10、税人可抵扣票证有哪些？纳税申报的流程如何？

可抵扣的有增值税进项票，也就是电脑打印的增值税专用发票，普通发票不可以抵扣，还有运输发票。报税流程是先抄税，然后做帐，把财务报表做出来，输入主表，附表一，附表二，打印出来后即可报税。

11、客户扣款（已开具发票）如何进行会计处理？需要附哪些原始单据？

增值税专用发票:发票未抵扣,同时是当月的话,可以要求客户把发票把原发票作废重开;如未抵扣,是上月的,可以让客户开具退发票证明,你到当时税务局开具红字发票申请单,然后开红字发票,现按实际收款开具发票;如已抵,让客户去他们的税务局开具红字发票申请单,申请理由可以写成商品折让

12、年终奖是如何计算缴纳个人所得税的？

2011年9月1日起，新的个人所得税计税法开始实施，个税费用扣除标准（也称“个税起征点”）由原来的2000元增至3500元，税率也由原来的9级变为7 级，相应地，年底领到的年终奖计算法也有所调整。年终奖计税公式1

取得全年一次性奖金当月，个人工薪所得高于（或等于）费用扣除额（3500元）的，计算公式为：应纳税额=个人当月取得的全年一次性奖金×适用税率-速算扣除数

年终奖计税公式2

取得全年一次性奖金当月，个人工薪所得低于费用扣除额（3500元）的，计算公式为：

应纳税额=（个人当月取得全年一次性奖金-个人当月工薪所得与费用扣除额的差额）×适用税率-速算

扣除数

注：上述两个计算公式中的税率和速算扣除数为：用全年一次性奖金总额÷12（一年12个月）后得出的商数，再对照工薪所得个税税率表即可确定。

13、财政年报和汇算清缴报表口径有什么差异？

财政年报一般就是财务报表（资产负债表、损益表、现金流量表），而汇算清缴报表是指企业所得税表。

14、公司购买装修材料用来装修租用的办公用房，如何进行会计处理？

可先记入在建工程，完工后转入长期待摊费用，摊销期不低于5年。

15、公司开办费如何进行会计核算？所得税清缴时如何进行调整？

开办费计入“管理费用—开办费”