中小企业制度外管人300招_1. 好的管理,领导者在与不在都一样

第一篇：中小企业制度外管人300招_1. 好的管理,领导者在与不在都一样

在许多国内企业里，领导在的时候，员工总是埋头苦干、作兢兢业业状，等到领导前脚一走，他们马上开始“摸鱼”和混时间；当接到工作任务时，员工总是信誓旦旦地表决心，可一看交上来的“功课”，却发现他们明显是在糊弄„„对于中国企业的领导者来说，做事并不难，难的是管人，管不好人就做不好事，这着实是一件麻烦事。

为什么管人比较麻烦？因为中国人太复杂、爱耍小聪明。管得太严，员工容易产生抵触情绪；管得太松，员工容易放任自流；没有制度，许多人就钻空子；有了制度，有一些人想搞特殊化；没有物质鼓励，下面干着没劲；有了物质奖励，下属希望有更好的奖励措施；领导者不放权，下属说专制统治；一旦放了权，就会出现越俎代庖的情况„„

说到底还是那句老话：“己所不欲，勿施于人”。领导者首先要管好自己，自己做到位了才能服众。无论何种类型的领导者，都要有一个共同的权威性，就是能够“服众”。有修养、有魄力、有权威的领导者，才能令下属心服口服。尊重下属、善待下属、培养下属的主人翁意识，自然能赢得下属的拥护。

成功的领导者要有自己独特的一套“管人”经验。管人要会识人才、知人善任；用人不可求全责备，多发挥下属的强项，做到适度放权，自然能调动下属的积极性。

制度外管人妙招:

中小企业管理中的许多问题，仅靠制度是远远不够的。

第二篇：中小企业制度外管人300招_267. 管理,简单最好

企业领导者如果喜欢繁文缛节、公文旅行、敷衍推诿，忙于审核签字、听取汇报、接待来访，肯定就无暇顾及思考企业经营发展的重大问题和重大决策。

IBM是一家有四十多万员工，年营业额超过500亿美元的巨无霸企业，它的经营理念居然惊人的简单，只有十三个字：“第一，尊重个人；第二，为顾客服务；第三，追求卓越。”

作为一个领导者，应当根据自身企业的实际情况，对经营中的诸多制度、程序、环节、形式等进行调整，使之变得精练实用，达到省时和省钱的目的。

世界最佳经理人杰克·韦尔奇追求的就是“简单”。他对经营简单化的追求，有以下三层含义：一是办事要敏捷；二是简捷很有必要；三是进行变革使经营简单化。

经营商的化繁为简，有利于让员工达成共识、团结一心，形成最大的合力。复杂的东西都是缺乏效率的，不能迅速达成目标。一旦没有合力、没有速度、没有效率，企业就不能更好地运转，也就不能更好地发展和壮大。

制度外管人妙招:

所有厨师的祖师爷、辅弼商朝第五代帝王伊尹，有一句最著名的话：“治大国如同烹小鲜。”或许，每个领导者都应该从这句话中得到启示。

第三篇：中小企业制度外管人300招_182. 企业不是领导者一个人的

晚清重臣曾国藩出生在偏僻的湖南农村，他从28岁中进士，37岁官至二品，而后又在39～42岁之间，先后担任了礼部、吏部、工部、刑部、兵部五个部的侍郎。没有任何背景的他官运为什么这么好呢？因为他的名声很好，官声也好，没有做过贪污受贿、中饱私囊的事，因此朝廷对他放心。而这种洁身自好的品德，归根结底是他一直加强自我修养的结果。

曾国藩的对手洪秀全为什么会失败呢？那是因为太平军攻下南京后，洪秀全开始道德颓废，忙于修建宫廷、聚敛金银、耽于女色，不理朝政十一年，这直接导致了内讧，第一代创业精英杀的杀、走的走，由此太平天国元气大伤，一蹶不振，安能不败？

领导者应该时时、事事、处处恪守“为政以德”这个朴素的真理，才能得民心，聚人才，成事业，才能成为孑L子所说的那种“大德必得其位，必得其政，必得其禄，必得其寿”的领导者。

制度外管人妙招:

大德必得其位，得其政，得其禄，得其寿。

第四篇：中小企业制度外管人300招_240. 如何让管理行之有效

在管理活动中，常见的两种误区是：

一是只“管”不“理”。这种刚性的管理只重视强制性的“管”，要求部下无条件服从，从来不重视心理的沟通与情感的关怀。这虽然在短，期内可以保证领导者的令行政通，但极容易扼杀下属的积极性和创造性。长此以往，必然容易引起下属要么是激烈要么是消极的反抗。

第二种是只“理”不“管”。这种柔性的管理片面强调尊重下属，却缺乏必要的制约管理手段。只会让下属得寸进尺，越来越偏离领导者的要求，甚至凌驾于领导者之上。

只有“又管又理”的管理模式才是正确的、行之有效的。

制度外管人妙招:

想做到“又要管又要理”的效果，需要领导者在工作实践中不断摸索，把握好管理的尺度，以及与下属之间的距离。

第五篇：中小企业制度外管人300招_228. 真正的管理就是无需管理

日本管理学家横山宁夫有一个“自发的才是最有效的”的管人理论，其主旨是：管理中过多地强调了“约束”和“压制”，管理的效果往往适得其反。如果人的积极性未能充分调动起来，规矩越多，管理成本就越高。

聪明的领导者要懂得在尊重上下工夫，了解下属的需要，然后满足他们。这样才能激起下属对团队以及领导本人的认同，激发起他们的自觉性，变消极为积极，达到“真正的管理就是无需管理”的高境界。

怎样才能刺激出下属的自觉性呢？首先就得当好下属的保护神。俗话说“大树底下好乘凉”，如果领导者能像一棵大树一般，为下属撑起一片天，下属们既感觉到温馨又感受到安全，心无后顾之忧的下属岂有不努力工作、报效领导之理呢？

要让下属自主、自发、自觉地干好工作，就得处处从他们的利益出发，为他们解决实际问题。如果你的下属感觉在你手下可有可无甚至朝不保夕，他们必然无法安心工作，自发的工作热情也就无从谈起了。

制度外管人妙招:

切实维护下属的利益，下属才会无需管理，主动做事。