中小企业制度外管人300招_3. 主动与下属建立深厚的友谊

第一篇：中小企业制度外管人300招_3. 主动与下属建立深厚的友谊

日本东芝公司的创始人士光敏夫，在70多岁高龄时，走遍了东芝在全国的各个分公司、下级企业，有时甚至乘夜间火车亲临企业现场视察，即使是星期天，他也会到工厂转转，与保卫人员和值班人员亲切交谈，和职工建立了深厚的感情。

士光敏夫曾经说：“我非常喜欢和我的职工交往，无论是哪种人，我都喜欢和他们交谈，因为从中我可以听到许多创新性的建议，获得巨大收益。”

有一次，士光敏夫在前往东芝姬路工厂的途中，遇上倾盆大雨。他赶到工厂后，不打雨伞和站在雨中的职工们谈话，激励他们并反复地讲述“人是最宝贵”的道理。职工们很感动，他们把士光敏夫围住，认真倾听他的每一句话。讲完话，士光敏夫的身上早已湿透，当他要乘车离去时，激动的女工们一下子把他的车围住，她们一边拍车窗一边高喊：“社长，当心别感冒，保重好身体！你放心吧，我们一定拼命工作！”

企业领导者不是“公司警察”，不能监视和控制下属，要努力与下属之间建立一种和谐、信任和温暖的伙伴关系，让下属心甘情愿地为企业尽心竭力。

制度外管人妙招:

制度外管人，是一种看不见、摸不着、效果却立竿见影的管人之道。

第二篇：中小企业制度外管人300招_210. 激发下属身上的潜能

每个人身上，都潜伏着许多看不见、摸不着的才能、智慧和力量，这就是潜能。如果一个人能够成功地开发自身的潜能，哪怕只有一小部分，他就能完成许多不可思议的事。

据科学研究表明，如果一个人的大脑潜能被全部开发，将能学会40种语言，拿14个博士学位，其信息储存量可以是世界上最大的图书馆的50倍。爱因斯坦的大脑使用还不到10%，普通人只用了不到5%，甚至有的人连1%都不到。生命中最大的悲剧是庸庸碌碌生活着，却从来意识不到存在于自己身上的巨大潜力。

1970年，美国著名的国际电话电信公司的老总基宁曾经自豪地说：“我为公司建立了完善的制度，就算我不在，猴子也可以经营公司。”基宁的自豪和信心，源于他建立的制度能够充分激发员工的潜能。

IBM在公司内部也设立了一系列别出心裁的激励创新人员的制度：对有创新成功经历者，不仅授予“IBM会员资格”，还给予提供五年时间的必要物质支持，使其有足够的时间和资金进行创新活动。1BM的这种非同一般的激励制度，就是利用员工的创新精神来加以诱导，从而发掘员工的最大潜能。

制度外管人妙招:

发掘下属的潜能，是每个领导者都要做的功课。

第三篇：中小企业制度外管人300招_129. 给下属营造“公平’’的氛围

体现公平公正的方法是对事不对人，打罐说罐、打盆说盆。领导面对的是人，但起因一定是一件事情。领导者必须弄清事情的来龙去脉，然后分析问题的成败得失，而且要把所有参与者召集在一起，共同探讨，这样才能以理服人。面对客观事实，下级才会积极主动地协助领导解决问题，否则，不分青红皂白就对下属做判断，会使下属误以为领导在蓄意提拔人或者整人而产生思想疙瘩，结果后患无穷。

在分配工作时，不管工作的难易，要求不同的工作在同一时间内完成，这就是很不公Ⅱ：的。同时领导两项以上的工作时，如果领导者总是对自己较有经验或较感兴趣的工作表现得更为关心，那么此时从事另一项工作的下属就会感到领导者对他的冷落，并因此而心生怨气，缺乏工作动力。领导者需要妥善地处理好这些问题。

制度外管人妙招:

事情办得好与坏、对与错，领导者要有客观的是非定论。

第四篇：中小企业制度外管人300招_267. 管理,简单最好

企业领导者如果喜欢繁文缛节、公文旅行、敷衍推诿，忙于审核签字、听取汇报、接待来访，肯定就无暇顾及思考企业经营发展的重大问题和重大决策。

IBM是一家有四十多万员工，年营业额超过500亿美元的巨无霸企业，它的经营理念居然惊人的简单，只有十三个字：“第一，尊重个人；第二，为顾客服务；第三，追求卓越。”

作为一个领导者，应当根据自身企业的实际情况，对经营中的诸多制度、程序、环节、形式等进行调整，使之变得精练实用，达到省时和省钱的目的。

世界最佳经理人杰克·韦尔奇追求的就是“简单”。他对经营简单化的追求，有以下三层含义：一是办事要敏捷；二是简捷很有必要；三是进行变革使经营简单化。

经营商的化繁为简，有利于让员工达成共识、团结一心，形成最大的合力。复杂的东西都是缺乏效率的，不能迅速达成目标。一旦没有合力、没有速度、没有效率，企业就不能更好地运转，也就不能更好地发展和壮大。

制度外管人妙招:

所有厨师的祖师爷、辅弼商朝第五代帝王伊尹，有一句最著名的话：“治大国如同烹小鲜。”或许，每个领导者都应该从这句话中得到启示。

第五篇：中小企业制度外管人300招_97. 给下属推荐几本好书看

华为老总任正非是非常爱看书的人，每次看到好书，他就会给下属推荐。一次，他把一本名为《把信带给加西亚》的书推荐给下属，目的就是让下属学习书中主人公对上级指示绝对服从的做法。

这种“润物无声”的“传人术”起到了很好的效果，华为的人都将“服从”做得很好。一次，华为在深圳体育馆召开6000人的大会，要求保持会场安静和整洁，结果整整4个小时之中，没有响一声手机，会后，会场地上没有任何垃圾。

制度外管人妙招:

领导者送给下属有针对性的书，是对下属做事潜在的要求和暗示。