中小企业制度外管人300招_180. 做官先做人,正人先正己

第一篇：中小企业制度外管人300招_180. 做官先做人,正人先正己

子所不欲勿施于人。领导者应该时时、事事、处处恪守“为政以德”这个最朴素的真理，先管好自己，再管好下属，领导的成功三部曲应该是得人心、聚人才、成事业。

吴起是战国时代著名的军事家，他所著的《吴子兵法》与孙武的《孙子兵法》并称于世，被合称为《孙吴兵法》。一次，吴起和魏武侯共乘一舟沿河而下。途中，武侯指着岸边的景色，自豪地对吴起说：“你看，眼前这道天险，千军难破，真是魏国之宝也。”陪着武侯出游的一群大臣谄媚地接着说道：“这就是晋国当时强大的原因。如果再很好地修整一下，我们的霸业也就快成功了。”

吴起听后却反驳说：“非也！君主的话真是太危险了！国之宝物，并非山河之险，为政者能行仁德才是国家之宝藏。昔日三苗氏居住的地方东边有鄱阳湖，西边有洞庭水，峻山在北面，衡山在南面，但因不施仁政，不久便被大禹消灭了；夏桀的国家，左面靠着天门山，右面靠着天溪山，庐山和峰山是其背后的屏障，虽有地形险要之利，但因倒行逆施，终遭殷汤王的驱：逐；还有殷纣的国家，左有太行山，右有漳水和滏水，前对黄河，后靠高山，虽处于险要之地，却因实行暴政，最终被周武王所取代。可见国之宝，并非地形之利，而在于为政者的品德。如果君王不修品德、不行仁政，那么今日所见的两岸风光不久就要成为敌国的景致了。”

作为军事家的吴起，深知德行对于领导者成就大业的重要性，这说明他不是一个只会行军打仗的武夫，而是一位有着深邃眼光的领导者。

制度外管人妙招:

先管好自己，再管好下属。

第二篇：中小企业制度外管人300招_267. 管理,简单最好

企业领导者如果喜欢繁文缛节、公文旅行、敷衍推诿，忙于审核签字、听取汇报、接待来访，肯定就无暇顾及思考企业经营发展的重大问题和重大决策。

IBM是一家有四十多万员工，年营业额超过500亿美元的巨无霸企业，它的经营理念居然惊人的简单，只有十三个字：“第一，尊重个人；第二，为顾客服务；第三，追求卓越。”

作为一个领导者，应当根据自身企业的实际情况，对经营中的诸多制度、程序、环节、形式等进行调整，使之变得精练实用，达到省时和省钱的目的。

世界最佳经理人杰克·韦尔奇追求的就是“简单”。他对经营简单化的追求，有以下三层含义：一是办事要敏捷；二是简捷很有必要；三是进行变革使经营简单化。

经营商的化繁为简，有利于让员工达成共识、团结一心，形成最大的合力。复杂的东西都是缺乏效率的，不能迅速达成目标。一旦没有合力、没有速度、没有效率，企业就不能更好地运转，也就不能更好地发展和壮大。

制度外管人妙招:

所有厨师的祖师爷、辅弼商朝第五代帝王伊尹，有一句最著名的话：“治大国如同烹小鲜。”或许，每个领导者都应该从这句话中得到启示。

第三篇：做官先做人200372920201721919

做官先做人

海淀培智中心学校雷娜娟 七月二十五晚，按照上面要求，我观看了今日话题节目，其题目是《打击腐败 警钟长鸣》，党的干部蔡季良滥用职权，为他人谋利益，自己从中得到好处，造成国有资产巨额损失，资金数目之大，其犯罪行为令人触目惊心。

近几年，职务犯罪的案件逐步上升，而且给国家造成的损失越来越大，这可以看出：国有企业制度不健全，对资金的监管混乱，对领导干部的监督不到位。同时，也反映了领导干部对自己要求不严。所以，必须着力解决好人品官德问题，切实做到做官先做人。下面我围绕这个谈谈自己的粗浅感受：

一、做官要始终坚持勤政廉洁的官德。即常修为官之德。官德，是一种与权力密切相联的特殊的职业道德。完美的人格可以弥补才能的缺陷，而天大的才能也弥补不了人格的缺陷。在大多数人眼里，领导干部都是些有身份的人，所处的层次在社会上还是比较高的，生活品位也有相应的水准。作为党员干部，必须自觉适应新形

势，始终做到“服务要真、用权要正、为公立业要实”。而且境界要高，要牢固树立革命的世界观、人生观和价值观，做一个高尚的人，一个有道德的人，一个有益于人民的人。

二、常想立身之本。以公为本。出于公心才能行于公道，只有心地纯洁，公正无私，才能做到襟怀坦荡、光明磊落。党员领导干部必须牢记党的宗旨，树立全心全意为人民服务思想，自觉把国家和人民的利益摆在首位，把个人利益放在次要的服从的地位，能够放下私心，忘却私情，秉公用权，公道办事，领导干部要公字在心，保持一颗平常心，不为功名利禄所累。

三、常怀律己之心。要留心慎微细小处，小事、小节中有政治、有方向、有形象、有人格。不少人犯错误，无一不是从小节上被打开缺口的。古人云：“勿以善小儿不为，勿以恶小而为之”。领导干部一定要重视小事，留心小处，以严格的党性要求自己，以所肩负的重任鞭策自己，守得住清贫，经得住考验，始终保持共产党人的浩然正气。

总之，作为党员干部一定要廉洁从政，正确使用手中的权利。一个领导干部不论职务高低、党龄长短、贡献大小，如果背离了为人民服务的宗旨，把党和人民赋予的权力作为谋取私利的手段，就会身败名裂。而应该严格按照党章、领导干部从政的准则规范约束自己的言行，在改造客观世界的同时，努力改造自己的主观世界，牢固树立公仆意识，真心实意为群众办实事、办好事。只有这样，才能得到群众的拥护。同时，我们党必须努力加强党风廉政建设和反腐败斗争，全面加强和改进党的作风建设。完善管理制度，加大打击力度，下大力气，从根本上减少职务犯罪。

自己作为一名普通的共产党员，应该自觉学习十六大报告，认真学习三个代表的重要思想，不断提高自己的政治素质。牢固树立为人民服务的意识，树立正确的世界观、人生观和价值观，时刻牢记自己的入党誓词，努力做好本职工作。

第四篇：小议做官先做人

小议做官先做人

官，这个字一直以来被人曲解了，认为“官”是权力，地位和随意的呵斥。其实不然，在远古三皇五帝都身先士卒为民效命，在他们看来“官”是民之模范，是为民服务的公仆，替民解忧是其宗旨。《新华字典》解释“官”，政府机关或军队中经上级任命的一定级别的公职人员。这里面没有提到特权，没有地位，没有私欲，只是一种办事、管理的身份而已。然而，“官”早已脱离了本真，变得浮夸、贪婪、声色俱厉、颐指气使、高不可攀。于是“官本位思想”在扩张，“仇官情绪”在蔓延，提起官人们愁、怕、恨却又束手无策。其实“官”不是人民的公敌，是那些胡作非为的蠹虫们败坏了“官”的名声，扰乱了官场的清白。贪官污吏屈指可数，青天大老爷也是比比皆是啊！海瑞、包拯的故事历久弥新，“正人先正己”“己所不欲勿施于人”他们是道德的楷模，是精神的典范，人格的榜样。

做官先须好人，为官一任造福一方，才是官的根本所在。官，由于所处地位的特殊性，成为民众效仿的对象，正所谓“上有所好，下必甚焉。”“上梁不正下梁歪”。做好民众的榜样，做好人，是为官的首要任务。

第五篇：中小企业制度外管人300招_240. 如何让管理行之有效

在管理活动中，常见的两种误区是：

一是只“管”不“理”。这种刚性的管理只重视强制性的“管”，要求部下无条件服从，从来不重视心理的沟通与情感的关怀。这虽然在短，期内可以保证领导者的令行政通，但极容易扼杀下属的积极性和创造性。长此以往，必然容易引起下属要么是激烈要么是消极的反抗。

第二种是只“理”不“管”。这种柔性的管理片面强调尊重下属，却缺乏必要的制约管理手段。只会让下属得寸进尺，越来越偏离领导者的要求，甚至凌驾于领导者之上。

只有“又管又理”的管理模式才是正确的、行之有效的。

制度外管人妙招:

想做到“又要管又要理”的效果，需要领导者在工作实践中不断摸索，把握好管理的尺度，以及与下属之间的距离。