让上司赏识你的工作汇报

第一篇：让上司赏识你的工作汇报

职场生涯当中，自己得宠与不得宠，你的工作汇报起着决定性作用。工作汇报分“主动性工作汇报”和“约定性工作汇报”。“主动性工作汇报”即上司没有约定时间让自己去汇报而自己主动找上司的的一种工作汇报。这种“主动性”一定要见机行事，不可乱撞上司的门，免得上司不高兴，自己也高兴而去，扫兴而归。“约定性工作汇报”，即组织统一地点，统一时间，统一汇报内容的工作汇报。但不管哪种形式的汇报，几个方面的问题务必注意，不然，不仅会引起上司的反感，也令“同僚”小看你几分，在以后的相处当中必定带来巨大的无形障碍。那么，让上司常识自己的工作汇报应该注意哪几个关键问题呢？

一、找到突破，抛出“王牌”

泛泛而谈，毫无重点地汇报很肤浅。通常，自己可把比较熟悉的情况的某一个方面作为突破口，这就是自己汇报的王牌。为了让上司了解你的这个王牌，汇报时要有分析，要有总结。从而，以点带面，把自己其他的工作也一同捎带上了。一般情况下，大多数上司都喜欢下属这种汇报方式。

比如，市建材公司的冯涛从一个用户那里考察回来后，见王经理半开着门正在沙发上看报纸，于是他就敲门而进。

“王经理，您有空闲时间吗？我想及时地给您汇报对那位客户的考察情况。”冯涛敲门而进后请示王经理

王经理抬头见是冯涛，便说：“好好好，快坐在这儿说。”王经理一边说着，一边用左手指着旁边的沙发。还未待冯涛坐定，王经理便急着追问：“情况咋样？”

冯涛知道王经理的脾气，也知道考察那位客户对自己单位不利的情况。假如由自己说：“不怎样。”那自然会扫王经理的兴，搞不好，王经理还会认为自己没有尽心尽力。于是，他只有心事重重地似笑非笑地“嘿嘿”了两声。经理见冯涛这个样子，已经猜出了肯定是对自己公司不利的情况。于是，他“嗯”了一声说：“情况糟糕到什么程度？有没有挽救的可能？”冯涛听到王经理的话口已经给自己的汇报找到了“突破口”，便马上应声回答：“有！”

“那就谈谈你的看法吧！”

冯涛这才把自己考察的情况从“突破口”开始向王经理汇报。他说：“我这次下去了解到，这个客户之所以不用我们厂的产品，主要是因为他们已经答应从另一个乡镇建材厂进货。”

“竟有这样的事！那你怎么看这个问题呢？”王经理已经把话深到问题的最深处，也是通过汇报这一问题看出自己下属的真水平。而作为汇报者自己来说，自己的水准咋样，就要在这个时候“亮剑”了。冯涛也是经过几年职场锻炼的人，虽然说不上很老练，但也历练过。于是他说：

“我想是这样的，我们公司的产品应该比乡镇企业有优势，我们的产品不但质量好，而且价格定位也很合理。在我们这个中等地区，价格和质量是占优势的。他们那个乡镇企业的产品，价格虽然比我们的产品稍低一些，但产品质量和我们的品牌知名度不在一个水平线上，他们可不敢和我们抗衡。”“就是一个产品质量不稳定的乡镇企业，单纯以低廉的价格怎么能和我们比呢？”王经理见冯涛分析得有深度，有说服力，于是便激动地开口打断了冯涛的话。冯涛呢，也接王经理的话顺势而讲。

“所以说，我们肯定能变不利为有利。最重要的，当地的有影响的建筑公司，多年来都使用我们公司的建材，与我们有很好的合作基础，这是我们的优势所在。但该客户与那家乡镇企业订货，也不仅仅是那

家乡镇企业产品价格低的问题，主要是因为那家乡镇企业距离他们较近，而且可以送货上门。这一点，是我们的弱点，假如，我们采取两种方法，我认为问题还是能够顺利解决的。”

“哪两种方法？“王经下兴奋地瞪大了眼睛说。

“其一，我们也送货上门。我看，那家客户也得考虑用乡镇企业的产品有一个质量不稳定的后顾之忧的风险问题，他们不得不考虑悬崖勒马回头与我们签约。假如经理认为此法可行，接下来我可以再前去劝说。退后一步说，即便他们这一次来不及用我们的产品，下一次他也会主动找上咱的门来。其二，我们公司可以直接到每个乡镇，周边几个县去调查了解，在每个乡镇找1个代理商，县，找几个代理商，这样艰难的问题就容易解决了。

“小冯，你想得真周到啊，不但找到了症结所在，还想出了解决的办法，要是全公司的员工都像你那样，公司岂不蒸蒸日上？我这个经理岂不是成了你们的专职司机，仅把方向盘的主了？”一句话说得冯涛脸都有点红了。最后，王经理还特别盯嘱：

“小冯啊，你的两个想法非常好，第一个想法接下来你就去办吧。办不成也没关系，下一次那客户就会想着咱。第二个办法，因为工作量大，我得调配一下人手马上去办。怎么办？咱们回头再说。”

实际上，没到两月，冯涛就由一个跟踪客户的推销员破格提升为销售科科长，在中层领导这层面上，26岁的他却是这个公司的重头人物。

这就不得不让职场上所有的人们疑问了：本来客户已经签定与那家乡镇企业订货了对公司不利应该是向上司汇报的重点，怎么倒换成“变不利为有利”是向上司汇报的突破口了呢？继而又成为上司对冯涛常识的根本理由？是的，从问题的全局来看，重点未必就是突破口，突破口也未必全是重点。“突破口”是特指向上司汇报所选择的能够引起上司兴趣的最佳话题。假如，不知上司的脾气啥样，兴趣如何，你当头就把不利的重点说出去，不仅仅是会让上司一凉到底，兴致全无的单层面问题，还有作为汇报者的你来说，明显地看出：您还没有提升到办事讲方法、说话讲艺术的水准，这也难怪上司不会在近期把你作为赏识的对象。那么，从问题的本质上来讲，既然派专人前去考察客户，就不是“客户已经答应和一个乡镇企业签约”那么简单了。否则，派你去亲自“考察”还有何意义呢？打个电话了解不就行了？实际上，这么一追问，问题也就自然凸现出来了；考察就不是只了解现象，而是通过现象发现问题，再从发现的问题着手剖开铸成问题的因素，并从这些诸多因素中梳理出起主要作用的因素，抓住起主要作用的因素，想方设法解决。那么，“变不利为有利”了吗。这就是突破口?这，就是博得上司好感，赏识的根本所在。谁注意这样做了，谁就有可能快速地迈上被上司赏识的喜悦之路！

二、突出重点，“事不过三”

从冯涛给王经理汇报的事例完全可以看出，冯涛根据王经理留下的话口找到的“突破点”是重点，这个重点也正是上司最愿意听的问题。您尽可以展开您丰富的想像力，您假如您是这位上司，在听汇报时您喜欢听“那位客户已答应给一家乡镇企业签约”了事，或者继续往下听，还是从“变不利为有利”这个重点去听顺耳、顺心呢？很明显，后者是您假如作为上司愿意听取下属汇报工作的思路。可以说，只要把握这个重点，也就把握住工作的要害，而这些要害问题往往关系着企业的生存和发展，上司的工作成就和发展前景的大问题。设想，谁人是上司谁不关心你的汇报呢？比如上述王经理，他完全可以根据冯涛给出的两个思路去大展宏图的。当然，给上司汇报重点时，千万坚持“事不过三”的原则。何谓“事不过三”？即汇报的重点事项，关键问题，只谈一个或一件，最多不要超过三个或三悠扬。为什么？你不妨在自己的脑海里“过过电影”，你便发现不少这种领导人，他们在总结工作或作指示，总是讲“三条内容”，或“提三点建议”，希望大家从三个方面去重点考虑。根据笔者几十年的工作经验和观察，这种“三点制”已经成为不少领导者有水平、甘练的突出特点。“举一反三”，作为下属向自己的上司汇报工作，岂不拿他们的经验作为自己的指路明灯？所以说，从一定意义上讲，善于掌握重点，突出重点，并把重点向上司汇报清楚，不仅是一个方法和技巧问题，也是一个向上司展示自己的素质和能力问题。职场上的年轻朋友，还望切切记住并充分运用好。

三、注意删繁就简，讲明白就行

无论作口头汇报，无论作书面汇报，都必须注意删繁就简，讲明白就行，万万不可借题发挥，更不准哗众取宠，摆弄风骚。那么，何谓“删繁就简”呢？就是把一切与本事情无关的语言全部删掉。书面语言是如此，口头语言更是这样。因为，作为任何一个上司，只要你的工作结果，不关注你的工作过程。假如上司问到你工作过程的某个具体细节时，你可汇报。不问不说。这不是汇报技巧，而是汇报必须坚持的原则。

四、恭请上司评点

当你向上司汇报完之后，不管书面汇报还是口头汇报，一定要在汇报结尾补上关键的一句：“恭请领导点评，不妥之处请指正”。这不是谦虚问题，而是尊重问题。万万疏忽不得。对于上司的赞美之词，自己大可不必在意。而对于批评性的逆耳之言，千万要以认真的精神，很负责的态度去细心反思。这里，不是谁怕谁的小简单问题，而是做工作，对上级必须这么做的大原则问题。再说，上司之所以是上司，能够站在比你高一个格或者几个格的位置，说自己的道理或理由，也可以叫作“长处”，他（她）肯定在很多方面或某些方面优势于自己。所以，对于上司的诚恳评点还是恶意总结，作为下属的自己，静心听取，诚恳接受绝对无错。况且，作为任何一个上司都不会轻易地贬低自己的下属。因为“强将手下无弱兵”，他（她）老是说自己的下属不好，他（她）脸上能有几许光彩呢？即便是上司一次两次评点的不对，根据笔者作领导工作多年的经验来判断，这种上司是恨铁不成钢，的说法，他们是想利用这种激将法激激你。退后一步说，作为上司，是百分这百地错了，那么，他（她）也很快就觉察自己的失态和方法不示对的。假如是这样，待上司醒悟过来，上司岂不更高看您一眼，厚待您一手呢？

第二篇：5分钟让上司接受你的建议

5分钟让上司接受你的建议

【专题名称】人力资源开发与管理

【专 题 号】F10

2【复印期号】2008年03期

第一现场

会议室，张强正和经理争吵不休。今天3号，按照惯例正在召开部门月度工作布置会议。

这个指标我完成不了，经理你每天坐在办公室里，根本不知道我们在一线的辛苦。现在市场竞争这么激烈，新客户很难开发。现在你要求这个月实现业绩增长30%，这根本就不现实。张强对于经理布置的本月工作任务很不满。

为什么你完成不了呢？经理问道。

我人手不够。我带的三个业务员，钱可刚毕业没什么经验，老周和赵明不错，可赵明这个月

18号就将离职了。没有兵你让我怎么打仗？张强觉得这个理由很充分了。

就这个原因吗？这是你的问题。怎么带新人，怎么降低老员工离职带来的业绩影响，是你这个做主管应该考虑的事情。经理说。

我的问题？那经理你做什么？难道部门任务都是我们的事情？张强不服。

如果你觉得做不了，可以选择辞职。

辞职就辞职，照这样下去根本就没有法做了。

好，你可以离开会议室了，等会议结束后把辞职报告交给我。

商振有话说

张强错了吗？答案是肯定的。

他错了，最明显的标记是：他的目标结果让经理接受他的建议并没有实现。目标没有实现，说明行为有问题。

他错在哪里？

他选择了错误的建议时机。工作布置会议不是工作讨论会议，布置会议召开时，决议已经形成，此时提建议就是推翻原有的决议。没有人喜欢被别人说自己错了，上司更不喜欢下属说

自己的决策是错误的。且工作会议场合是公众场合，在这样的场合指责上司错了，无疑是当众给了他一个耳光。上司在这样的情况下，很难会接受建议，甚至连听建议的心思都没有，他唯一想到的事情是如何维护自己的权威。

他选择了错误的开场白。张强上来的第一句话就是：这个指标我完成不了，经理你每天坐在办公室里，根本不知道我们在一线的辛苦。这是上来就给经理一棒子。在张强心里，自己这个经理根本就是个废物、蠢材！经理说：这是你的问题。经理先前问他一句为什么你完成不了呢？并不是真的关心张强有什么困难，而是要张强说出理由，而后反驳这个理由，以证明你张强是错的，不是你的建议是错的，而是他关于经理是废物蠢材的观点是错的。

他选择了错误的建议方式。张强是以口头形式提出建议的，这个形式很不好。首先容易因语气、语调、身体语言等问题影响语言内容本身的信息传播。同样的话，以不同的语气说完全就是两个概念。说话人无意的一个动作，可能会干扰语言信息的传播，在接收人那里，可能进行了错误的解码，同样会产生歧义。即便上司是个开明的领导，他可以承认自己的错误，但决议的形成需要重新形成文字。这就可能无法在当时就形成新的决议，在新决议形成之前，可能会有新的变故而导致建议最终依然没有被接受。

他选择了错误的建议内容。其实张强根本就没有提建议，只提了意见。分析张强的话，他只说了工作难人手不足等问题。他给出了问题而没有给出方案，因此经理说张强这是你的问题并没有错。经理关心的不是有什么困难，他只关心结果实现，他能做的就是为困难的解决提供条件和支持。张强说了一堆的问题，但偏偏没有说自己解决这些困难需要经理做什么。

张强该如何向经理提建议呢？

首先，选择好建议意见。不要在决议形成后再去向经理提建议，而应该在决策讨论时候或决策未公开前提建议，这样避免了经理推翻决策的面子问题。

其次，别在公开场合建议。有他人在场，经理依然存在一个面子问题。没有他人在场，张强提建议被经理理解为挑战权威的可能性会小一些。

第三，以书面的形式进行建议。制作一份类似申请书的书面材料，而后留出专门的批示处，列上抬头：经理批示。这样，建议变成了申请，经理会觉得事情仍是他在决策，不会觉得被下属压制。同时由于是书面材料，避免了口头表达可能产生的歧义。而且，由于有专门的批示处，这样建议一定会得到反馈，无论经理是否同意，经理的意见已经反馈过来了。张强可以根据反馈意见进行方案修改。

第四，组织好内容。张强之所以要向经理建议，无非是觉得这个月自己的业绩可能完成不了。但他不能直接和经理说：我完成不了。因为那是张强的事情和经理无关。因此张强应该转换问题焦点，把业绩能不能完成转化为我需要什么样的条件。例如向经理要求更多的人手配制，之所以要求的理由是人手不够。这样的建议内容，通过书面的形式递交给经理，经理首先不会认为张强是有意逃避工作责任。但经理不一定就会同意增派人手，没关系，因为经理已经知道张强那边人手不够，而且现在新市场开发工作有一定的困难，这样他自然会重新考虑给张强的业绩指标。

第五，给你的要求以足够的支撑。向经理提建议，不是说你想要什么别人就必须要接受什么的，关键是你要让经理明白为什么必须要求这些条件，这就需要你给出足够的论据支撑。什么才是论据，用数字说话。以张强为例，他应该在困难分析时，列出手下三个业务员最近几个月的业绩表现，以说明为什么钱可作用不大且赵明的离开将带来极大的影响。同时给出近几个月的业绩增长示意图，通过数字和图例直观地反映出近几个月的业绩增长幅度有多大？平均增长速度如何？30%的增长幅度是否可行？

再来一次

张强根据自己的团队现状写好《关于申请增派业务员的报告》，来到经理办公室，经理，我这有份申请报告，麻烦您批示一下。说着，将写好的报告递上去了。

经理拿过来一看，看了一眼标题，明白是张强想要增派人手的申请。报告的开始，是目前张强所负责业务组的情况分析。几个表格，很清晰反映出目前该业务组人手不齐的实际情况，同时几个业绩报表也反映出近几个月业绩增长情况。

张强走后，经理拿出已经做好的业绩分配表。想了想刚才张强的报告，觉得这个月给张强制定业绩增长30%的目标似乎很难实现，再斟酌斟酌吧。#p#分页标题#e#

3号那天，经理在部门月度工作布置会上宣布：张强的业务组这个月的业绩增长目标是10%。同时经理说：其他组比张强的组目标要多一些，张强组里的赵明18号就要离职了，而且钱可现在还需要锻炼和学习，所以就酌情少给一些任务。不过人力部门已经开始招聘新人了，等人手配齐后，就不会有这种情况了。^

第三篇：浅谈让你的工作令上司满意

浅谈让你的工作令上司满意

胡夕伟

摘 要：随着经济生活中进一步提高，生活中越来越注重细节，工作中我们开始注意职场的人际关系，但是在工作中不像活在自己的脑海中一样的，可以说很多事情会是身不由己，但是没有好的人际关系很难有好的机会让自己有更大的发展空间，文章针对我们在职场中遇见的一系列问题，进行了简单的探讨，我们该如何正确处理工作中的职场关系进行了详细的描述，为我们在今后的职场生活中获得一定的帮助。

关键词：职场关系效率领导

生活中我们虽然不能够让很多事情都称心如意，但是生活总会给我们带来希望，也许不会给自己带来很多收益，生活就是这么有趣，我们虽然不能左右，但是我们却是主导者，生活缺少了我们，就不会有很好的演绎。面对很多事情我们不需要有多少自己的见解，只要会有足够的体验，就会有很好的收获，虽然不能在职场中会有怎样的发挥，只求给自己满意的答复。

1.职场关系的定义

职场人际关系，是指在职工作人员之间各类关系的总汇。现代人都很重视人际关系。人际关系处理的好不好，在很大程度上决定着一个人的生活质量。而人际关系如何，取决于个人的处世态度和行为准则。

2.做好自己的几条规律

2.1做人就不要做事，做事就不要做人

很多事情需要我们自己去做，处理很多事情的时候，我们需要有一定的原则才能处理好一些问题，在工作的时候我们要敢于做黑脸，对待许多事情我们要主动提出自己的计划，和自己的想法，让领导放心，让领导满意。不能担心害怕得罪别人，而不敢做出对的事情。可以委曲求全，但是要想把事情做得更好，必须掌握好做事情的尺度，才能把事情做得更加完美

2.2做事情讲究效率，强调结果

工作之中我们经常要做上司安排的工作，很多时候我们在工作的表现完全决定我们以后的方向，能够把上司交代的事情做的很好，才会得到别人的认可，才会有往前走的机会。为领导办事情我们不光要完成就可以，还要让自己的上司满意。我们每天会有很多的事情要做，关键是做最重要和最紧急的事情，而且还是最有效果和最有效率的，才会让自己更好的完成工作。

2.3非常卖命的工作

上班是自己每天的必修课，很多人不是很喜欢自己的工作，只是为了生活才每天迫不得已的上班，我们得要认清楚生活有时候就是会有许多的无赖，既然我们来了就要让自己爱上这一行，要有着干一行，爱一行的敬业精神，我们知道明天我们还要来上班，所以每天努力地工作就是我们生活的本分。

2.4善于和别人一起工作

团队的合作是每一个人分享胜利时候最大的喜悦，没有别人的帮助我们是不能够独活的，任何一个人不能独自生活在这个世界上，再大的公司也要有员工，再大的国家也要有百姓，所谓得民心者得天下。

3.职场中和别人处好的注意点

3.1逢人不低腰是个问题，学会委曲求全

人们往往在很多的时候不愿意低下自己的身段，在人们的想法里总有一种活着就要有尊严的想法，但是很多时候的要分场合、时间、地点和人物的，我们要有一个谦虚的心态，随时都要有一个学习的心态，人们不是说学习这件事是不分时间、地点、人物和场合的嘛，所以无论时候我们都要会低下自己的身段，学会硬着头皮做事。

3.2不要向别人诉说你的痛苦，没有人想要轻易流下自己的眼泪

每一个人都有属于自己的生活，我们不知道以后会发生什么，我们不能忘记昨天是正确的，没有人是从昨天的快乐中成长的，每一个人的心里都有一段不愿被提起的故事，所以在伤心的时候只要让自己默默流泪就好，让痛苦成为奋斗的力量。不要让别人也成为自己情感的负担。

3.3足够宽容的心态才能给别人和自己留下足够的空间

生活中总会有一些不顺心的事，可它们能够成为你的烦恼是因为你足够重视它所以你的思绪会不由的受它影响，如果你有豁达的人生观念同样会是你在处理每一件事上显得游刃有余，在你忙完所得有的事情以后别忘了给自己一个微笑，那是自信，宽容，幸福，成功的微笑。

4.让你的工作使领导满意的要点

做任何事情都不能给自己找任何的借口，帮领导办事只讲究结果不求过程。在日常的工作中，为自己的上司办事我们应该遵循下面的几条规则：

4.1自动报告你的工作进度，让上司知道

做工作的时候的要让别人知道你在工作，虽然上司会很看重结果，但是没有效率的事情别人肯定是不会认可的，所以在为你的领导做事情的时候，我们需要给自

己一定的压力，主动随时报告自己的工作进度。

4.2对上司的询问有问必答、且清楚，让上司放心

对自己的工作我们需要用心的去做，才能做得跟好，对于上司的疑问我们需要及时的回答，我们应该主动一点的去了解自己的工作。能够很好的解释自己的工作，为自己的上司分担忧愁，让他们知道我们做事情的完成度。

4.3充实自己，努力学习，让上司轻松才能了解上司的言语

工作的时候最忌讳是别人教我们的东西时候，我们自己不积极主动地学习，而天真的认为会像是老师一样可以帮我们学习一遍又一遍的指导，我们只能靠自己不断积极的学习，还要能够自己做出一套属于自己的方法。

4.4接受批评，不犯两次错误。让上司省心

生活中我们不能肯定自己不犯错误，但是我们不能够永无止境的一直在犯错误，因为我们要知道我们不是小孩子，可以不断的犯相同的错误，工作中我们第一次犯错的时候可以成为不知道，允许在犯第二次错误的时候叫做不小心，那么到了第三次就是叫做故意的了，所以我们可以犯错，但是不能一直犯同一个错误的。

4.5不忙的时候主动帮助别人，让上司有效

工作中除了自己的上司就是自己的同事，我们不可以奢求别人会给我们多少好处，但是我们不能孤军奋战的，没有朋友是最可怕的事情，我们要有自己的工作团队，才能为公司创造更所的价值。

4.6毫无怨言的接受任务，让上司圆满

我们在工作中最经常接触的就是我们自己的领导，经常会遇到领导给我们安排的工作，我们应该毫无怨言的接受工作的，并且可以很好的完成任务的，让上司对我们的工作满意。

4.7对自己的业务主动提出改善计划，让上司进步

在工作的时候经常会接到领导给我们安排的任务，在完成任务的同时，我们需要让任务变得更加完美，所以我们要大胆提出自己的建议，让自己的工作得到更多人的认可，让整个工作变得更加完美。

5.让自己更上一层的关键

5.1性格左右命运，气度影响人生

乐观的心态会是你成功的一半，坦然接受你目前所有的工作。吃亏不是亏，吃亏是福，生活中的事情需要你积极主动的去做，在你实干的基础上再去讨论别的事情吧，那样会更让你实践大于理论，沉默是金，能言是银。现实的生活让我们能

够干一行爱一行，敬业的精神是做好一项工作的前提，认真，负责，用心，上心。在你的第一份工作工作中希望你能抱着只顾耕耘，不顾收获的心态，一份新的工作学习的态度是多么重要。

5.2把自己的行为养成良好的习惯

世界上最伟大的民族是伟大的德国日耳曼民族，他们的成功是善于把行为变成习惯，生活中他们能够把握好自己的行为，因为他们知道能够成功的人在年轻的时候已经养成做事成功的习惯，所以他们能够战场上获得属于他们自己的成功。

5.3努力是你的本分，但是价值只有那么多

在自己的工作岗位上，作出属于自己的成就，“振超效应”就是立足于自己的本职工作干一行爱一行钻一行精一行的态度才有了今天的成就，虽然好工作有很多如果我们都首先不能立足在自己的工作岗位上，还怎和别人高谈论阔，现实性的必要性是希望我们大学生首先是能够先就业再择业，而不是先择业再就业。

5.4让自己随时处于学习的状态

古人有云：“人不学不知道”。知识是人类进步的阶梯。科技时代的今天，上大学的的职责是起码学习要好的，大学就是一个小社会，如果我们只注重了能力的培养而忘记了学习的重要性是错误的。像知识改变命运的之类的话就不用多说的了，学习不好不是我们本身的错而不好好学习就是我们的错了，因为在知识的道路上，我们收获的越多越有益的。

结束语：让我们在以后的生活中共勉这几句话吃苦耐劳是根本，努力进取是方向，充满活力是资本，诚实守信是原则，虚心求教是成长，希望这几句话能成为大学生就业的信念吧！

参考文献：实用公共关系

第四篇：职场三招让你迅速适应新上司

职场三招让你迅速适应新上司

一个是前朝打拼的旧部，一个是走马上任的新官。当老员工遭遇新上司时，各人心里都有杆秤，想掂清楚对方的分量。这会儿最要紧的当是理顺新关系，建立新秩序，确立新格局，才好清醒决断何去何从。

主动示好投其所好

新经理来了，没有带秘书，于是我就顺理成章地从办公室文员升任了他的秘书。记得新经理上任前一天，我主动把他的办公室打扫得干干净净，第二天一上班，看到办公室如此干净，新经理连连称赞我做得好，工作认真细致。就这样自己给新经理留下了很好的第一印象。接下来根据我了解到的信息，新经理性格偏内向，听工作汇报喜欢精练简短。于是我从来不跟他开玩笑；汇报工作时提前做好准备，一般的事情不超过3分钟，重要的事情打好腹稿，也尽量简短。总之我觉得跟新上司打交道就要主动一些，在了解了他的性格、工作风格甚至爱好后投其所好，让他感觉到你在主动配合他的工作。

点评：

新上司到一个新的环境中，他需要了解熟悉工作和环境。这时如果员工能主动为新上司打理一些事情并配合他的工作，他会感到高兴，同时也能让他尽快进入角色。因此作为下属，如有条件要尽可能地提前了解有关新上司的事情，尤其是他的工作方式，风格和品性。

调整自己适应新上司

我的总体感觉是新上司到了，郁闷也来了。他三十出头，帅气十足，据说还是单身呢，自己心里暗喜：和这样的帅哥一起工作，带劲儿！可是真的工作起来却恰恰相反，让人郁闷的事儿真不少。他不苟言笑，特严肃、刻板，还特别爱批评人。我一不小心文案上出了个小错误，他都要唠叨上半天，还动不动扯上不够敬业、不负责任等一堆大道理。到了下班时间，我也不敢轻易离开，要等主任走了以后再走，可往往是临下班了，新活儿也来了，没办法，还是得加班。

点评：

改变别人要比改变自己更难，试图改变新上司更是不明智，也很危险。因为每个上司都有自己的工作方式、风格和品性，这些是难以改变的。作为下属最好的方式就是放弃试图改变上司的念头和幻想，不抱怨、不消极，积极调整自己的心态和工作方式，主动去适应新上司。经过一段时间的调整后会逐步适应，当然这个过程要尽量缩短，不易太长，否则新上司会觉得你在和他作对，那后果就不堪设想了。

做好分内的新事情

作为销售分公司，我们的老板通常是一到两年就更换调整一次，所以自己基本上适应了新老板的更换。要说有什么高招也没什么，我觉得最重要的就是把工作做好，给新老板一个良好的印象，自然就会赢得新老板的重视。新老板上任期间，有些员工开始频繁单独约会新老板，有的明显是在拍马屁，也有的在抱怨新老板的政策，就是没有几个把心思放在业务上。不过我一直稳坐钓鱼台，拜访老客户，开发新客户，充电学习等如同以前一样正常。到了月底我出人意料地夺得了个人业务量的第一。

点评：

不管新老板制定什么样的新政策，烧什么火，作为职员首要任务应该是积极出色地完成自己的本职工作。反之一切出于非工作目的的努力最终都不会长久，也许会让人得一时之利，但终究不是权宜之策，也不利于个人的长久发展。一个合格的新上司最希望看到的不是下属的阿谀奉承，拍马屁，而是下属的工作业绩。作为下属当你做好分内的事情，把工作做得滴水不漏、漂漂亮亮时，一定会得到新上司的欣赏和重用。

第五篇：被上司赏识必学沟通黄金句

【被上司赏识必学沟通黄金句】

1、我们似乎碰到一些状况：以最婉约的方式传递坏消息；

2、我马上处理：上司传唤时责无旁贷；

3、安琪的主意真不错：表现出团队精神；

4、这个报告没有你不行啦！：说服同事帮忙；

5、让我再认真地想一想，3点以前给你答复好吗：巧妙闪避你不知道的事。

【有关饭局的小学问】

1、提前一天预约是真请你，提前半天你是作陪，上菜了才请你是凑数的。

2、一请就来叫爽快，三请才来叫摆谱，怎么请都不来叫原则，不请自来叫蹭饭。

3、一周一饭局是正常人，一天一饭局是大红人，一天三饭局是交际花，一天N饭局是端盘子的。

【助你成才的15个建议】人际篇 ——

1、学会换位思考；

2、学会适应环境；

3、学会大方；

4、学会低调；

5、嘴要甜；

6、有礼貌；

7、言多必失；

8、学会感恩；

9、遵守时间；

10、信守诺言；

11、学会忍耐；

12、有一颗平常心；

13、学会赞扬别人；

14、待上以敬，待下以宽；

15、经常检讨自己。

【雷鲍夫法则】建立合作、信任要牢记：

1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误。

2、最重要的七个字是：你干了一件好事。

3、最重要的六个字是：你的看法如何。

4、最重要的五个字是：咱们一起干。

5、最重要的四个字是：不妨试试。

6、最重要的三个字是：谢谢您。

7、最重要的两个字是：咱们。

【上班前要提醒自己的五句话】

1、今天很残酷,明天更残酷,后天很美好.一定要坚持。

2、如果不能做到一流,那二流也可以,但一定不要不入流.3、那些私下忠告我们,指出我们错误的人,才是真正的朋友。

4、感谢竞争对手,因为他们让你不断成长。

5、不要跟别人比幸运,也不要跟人比谁更倒霉。

【待人的三要素】团结能人做大事，团结好人做实事，团结坏人不坏事。【进步三要素】你自己行，有人说你行，说你行的人行。【说话三要素】该说时会说，水平；不该说时不说，聪明；知道何时该说何时不说，精明。【干活三要素】该干时会干是能力，不该干时不干是明智，知道何时该干何时不该干是英明。

【工作需注意细节】

1、接电话时先报自己职业姓名。

2、谈论时说些很有趣的事。

3、陈述自己意见时要归纳。

4、衣着端庄挺直腰杆。

5、主动打招呼和倾听别人说话。

6、每五次就提出一次自己独道见解。

7、聚会上班比别人早到、迟走。

8、主动承担额外工作。

9、热情帮助他人或懂得回报他人。

10、经常面带微笑。

身安，不如心安；屋宽，不如心宽。以自然之道，养自然之身；以喜悦之身，养喜悦之神。有所畏惧，是做人最基本的良心准则。所谓快乐，不是财富多而是欲望少。做人，人品为先，才能为次；做事，明理为先，勤奋为次。人生要学会不抱怨，不等待，不盲从。

生活必备九个要领：生命不在年龄，贵在心理年轻；生活不在金钱，贵在怡乐心情；装扮不在时尚，贵在秀外慧中；膳食不在多寡，贵在营养均衡；居室不在大小，贵在宽阔心胸；养生不在冬夏，贵在理肌防病；情趣不在雅俗，贵在心灵提升；朋友不在多少，贵在真情相拥；锻炼不在朝暮，贵在持之以恒