11月月清月结提纲

第一篇：11月月清月结提纲

11月份月清月结提纲（文化部分）第一版块：

1、请结合本公司或部门开展的“睿语励志〃文化修心”学习活动，阅读和思考《惠普大中华区总裁孙振耀退休九大感言》一文中第九部分“选择职业”的论述，并重点结合自身工作实际，谈一谈你是如何坚定自己的职业选择的？如何在工作中让自己的心态好起来，如何变得更有耐心，更有气质，更能包容？

2、“睿语励志〃文化修心”系列学习活动即将结束，请认真重读这四篇文章，结合自己的本职工作，谈一谈你在思想上有何收获？ 第二版块：

11月1日，董事长在北京总部主持召开集团行政办公会，深入分析了宜化管理的现状和高管团队中存在的问题。董事长指出，随着宜化产业的多元化，规模迅速膨胀，领导干部越来越多，周围的赞美也越来越多，但领导干部的能力、素质却与企业发展不匹配，着重表现为道德修养和法律意识不匹配、身体素质不匹配、心理素质和心态不匹配、管理能力不匹配、专业能力不匹配。董事长还详细地分析了种种不匹配产生的原因，特别着重阐述了如何调整心态，要求各级领导干部要实事求是、与时俱进，心平气和地认清社会和宜化当前发展的新特点新趋势；在宜化当领导就要吃苦，就要付出，就要面对困难、批评和处罚；我们要时刻保持谦虚谨慎和艰苦奋斗的作风，拒绝骄傲，选择谦卑，放下身段，虚心学习，还要有敬畏之心，厉行节约，不要太贪。董事长要求领导干部任何时候都一定要积极乐观，敢于牺牲更勇于胜利；各系统鼓励竞争但要关注风险、和谐竞争，共同为宜化发展不断贡献力量。会议最后对各大系统相关具体工作进行了安排部署。下午，董事长继续组织会议对集团正在推进的各项重点项目进行了详细讨论。

请认真领悟董事长本次讲话思想，结合自身职责，谈谈对这次大会的认识和体会：

针对董事长提出的“五个不匹配”的问题，你在思想上有何共鸣？请认真对照“五个不匹配”检查自己的思想与工作，谈一谈自身目前为止还存在哪些“不匹配”？你将如何运用文化和“五六七”管理思想来调节心态，始终保持乐观、谦虚、谨慎的作风与品质？

第二篇：2010年6月份月清月结提纲

A、集团管理人员提纲内容

6月份月清月结提纲（文化部分）

一、为宜化发展感言

6月8日，新疆宜化低碳循环经济产业园开工奠基庆典仪式在准东五彩湾工业园区新疆宜化项目开工现场隆重举行。董事长蒋远华出席奠基仪式并作重要讲话。他指出，新疆宜化项目是宜化集团战略调整部署的重点，是宜化未来新的经济增长点，我们要以最短的时间，以最快的速度，将这一宏伟的工程高质量、高标准、高效率地变成现实，打造准东五彩湾的标志工程、样板工程和明星工程，使之成为新疆的一颗璀璨明珠！

6月10日，董事长参加2010中国〃青海绿色经济投资贸易洽谈会，参观展馆并与海西州政府签订了投资合作协议。该协议的签署，标志着宜化集团海西项目正式启动，将宜化产业链向纵深延伸，不仅为当地工业提供了强有力的资金、技术和项目支撑，同时也为集团下一步的发展打下了坚实的基础。

1、请随同董事长参加西北行的相关领导根据所见所闻，结合国际国内经济背景和宜化的发展战略和形势，谈感想。

2、请其他管理人员根据上述两则新闻，以“我为宜化发展骄傲”为主题谈体会。

二、工作与思考

第一版块：自己分管的工作职责中，面临的困难有哪些？自己是如何解决的或打算如何解决？需要请求集团提供哪些支持？有哪些建议？

第二版块：随着班中培训的深入推进，董事长又提出在全集团开展岗位任职资格鉴定工作，并指出“只要一推进岗位任职资格鉴定，培训工作一定能做真、做实、做久，每个员工会争先恐后地主动要培训”。请结合本公司的推进情况，谈谈自己的认识。

第三版块：6月17-20日，集团综合行政系统召开上半年管理大会，请根据董事长在会上的讲话精神，结合本公司管理实际，谈谈如何去重视和发挥职能部室的作用，如何去重视和做好总结工作。B、集团综合行政系统干部员工提纲内容

6月份月清月结提纲（文化部分）

一、为宜化发展感言

6月8日，新疆宜化低碳循环经济产业园开工奠基庆典仪式在准东五彩湾工业园区新疆宜化项目开工现场隆重举行。董事长蒋远华出席奠基仪式并作重要讲话。他指出，新疆宜化项目是宜化集团战略调整部署的重点，是宜化未来新的经济增长点，我们要以最短的时间，以最快的速度，将这一宏伟的工程高质量、高标准、高效率地变成现实，打造准东五彩湾的标志工程、样板工程和明星工程，使之成为新疆的一颗璀璨明珠！

6月10日，董事长参加2010中国〃青海绿色经济投资贸易洽谈会，参观展馆并与海西州政府签订了投资合作协议。该协议的签署，标志着宜化集团海西项目正式启动，将宜化产业链向纵深延伸，不仅为当地工业提供了强有力的资金、技术和项目支撑，同时也为集团下一步的发展打下了坚实的基础。

请阅读以上两则新闻，结合国际国内经济背景下，宜化的发展战略和形势，谈谈自己的体会。

二、工作与思考

第一版块：随着班中培训的深入推进，董事长又提出在全集团开展岗位任职资格鉴定工作，并指出“只要一推进岗位任职资格鉴定，培训工作一定能做真、做实、做久，每个员工会争先恐后地主动要培训”。请结合本公司的推进情况，谈谈自己的认识。

第二版块：6月17-20日，集团综合行政系统召开上半年管理大会，董事长出席并作讲话，高度肯定了集团办取得的各项成绩，并着重强调领导要高度重视职能部门作用，要高度重视总结工作。再次强调了集团办要成为不管部，继续围绕效益积极主动探索新领域，继续大力推进流程再造、班中培训和岗位任职资格认证工作，针对创效点要制定切实有效的措施和政策，加强督办落实。集团常务副总王在孝也在会上对董事长布置的重点工作作了具体部署。集团总经理助理赵小红对综合行政的干部员工提出了十项要求。

请结合会议精神，联系自身工作实际，谈谈自己的深刻体会，根据上述提要总结此次大会的收获。

第三篇：二零一一工作总结(12月月清月结)

二零一一工作总结

2011年已经过去了，我们在董事长的领导及阳光文化的指引下，通过全体员工的拼搏工作，在学习、安全、质量、生产、建设等方面取得了可喜的成绩，下面我将2011年的工作做以下总结汇报:

一、二零一一年的工作 1、2011年以学习阳光文化为中心，紧紧围绕2011年的工作目标展开各方面的工作，坚持了逢八必学的制度，以阳光文化武装每一位员工的思想，使员工的思想统一到阳光文化上来，转变思想观念，提高认识，树立自己为自己打工的理念，使员工认识到只有拼搏工作才能增加收入，充分调动了全员的劳动积极性，使一一年的工作在生产任务紧，人员紧缺，时间紧迫的情况下园满完成。

2、积极的组织实施了一一年乌海阳光二期的建设和兰州阳光技术改造完善工作，配合乌海阳光二期制作完成了大棚檩条、冷凝器、锅炉等，完成了兰州阳光新增球磨机、混捏锅的安装调试、烟气净化系统改造以及职工宿舍楼建设等，扩大了生产规模，提高了产量，确保了全年生产任务和工作任务，完成产量229139吨，完成年计划的99.6﹪，完成发运226960吨。

3、在人少任务紧的情况下，加强管理，健全各项管理制度，确保生产安全运行，在全员中树立了“学习比工作重要，安全比生产重要”的理念，实现了安全轻伤以上事故为零，设备事故为零，质量事故为零的目标。

4、做好与公司各部门的衔接以及兰州阳光各部门的配合协调，抓好了兰乌两厂相互之间的配合支持，真正的做到阳光就是我的家，阳光的大事小事就是我的事。

5、以人为本、团结员工、关心员工、为困难员工，企业伸出了热情的双手，全员进行了捐款，使员工感到这个大家庭的温暖。

这些成绩的取得都是因为抓住了学习阳光文化这个纲领，使得干部员工，目标明确、责任清楚、精神饱满、干劲十足，才可以在一些重大，关键的任务中发挥了重大的作用。二、二零一一年存在的问题

1、学习阳光文化的深度不够，仅停留在阳光文化的条条框框上面，没有很好的把阳光文化的学习和生产实际结合起来。

2、厂区环境的治理还跟不上形势发展的需要，对环保的管理意识还比较淡莫。

3、原材料和产品质量需进一步加强，特别是要加强研发，不断的探讨和研究产品质量中出现的问题，稳定原料质量，提高产品质量。

4、员工的后勤生活要加强管理，宿舍凌乱，脏乱差。三、二零一二年的工作

2012年的工作已经很明确，任务目标已经确定，就是要在阳光文化的指引和公司的领导下去完成。

1、加强全员的环保意识，进一步治理厂区环境，改善生产工艺条件，改造工艺装备，把环保当做兰州阳光的头等大事来抓，真正的使全体员工有一个环保是工厂能不能存在的危机感，搞好周边邻里关系，使全厂的环保迈上一个新台阶。

2、挖掘兰州阳光的潜能，抓好兰州阳光的设备维修及操作来保证兰州阳光的生产任务的完成，一二年兰州阳光25万吨的生产任务相当艰巨，按目前的产能，满负荷无检修的生产只有23万吨的规模，因此需要进一步的努力挖潜和改造，来完成25万吨的生产任务。

3、牢固树立学习比工作重要的理念，加大学习力度和扩大学习的范围，先让员工解决观念的问题，把学习和工作结合在一起，以学习促进各项工作。

4、理顺管理程序，提高办事效率，规范制度，加强工作中的沟通。

5、始终把安全、质量、效率作为工作的主线，在工作中体现，实现安全轻伤以上的事故为零，设备事故为零，质量事故为零的目标。

6、抓好设备的计划检修和维护保养，确保设备正常运行，为实现25万吨的生产任务保驾护航。

7、抓好员工的生活，要关心员工，爱护员工，抓好员工的伙食，改善员工的住宿条件，彻底改变脏乱差的现状。

新的一年新的开始，我必将以阳光文化为指针，在董事长及公司的领导下，努力学习阳光文化，转变观念，提高认识，完成公司下达的各项生产工作任务，为实现“双百目标”“三丰收”而拼搏工作。

值此机会，我向董事长、总经理及各位领导、全体员工拜年，祝大家身体好，工作好，学习好，收入好！祝各位领导和全体员工新春愉快，合家安康，万事如意！

姬

智

2012-1-10

第四篇：修改后12月份月清月结

12月份月清月结

生产部 王金华

2011年12月是一个严寒的月份。31日清晨，一场大雪铺天盖地，白雪把新疆宜化五彩湾现场装扮得银装素裹，天地间连成一片。然而，大家的脸上依然洋溢着喜悦的笑容；28日，经过了500多个日夜的艰苦奋斗，合成氨尿素工程终于顺利产出尿素产品。回想起一年多前五彩湾现场的一片荒芜，如今却高塔林立，再看看今天眼前的进度，由衷的感受到我们宜化的速度，铸就了今天的可喜成果。数年来，我们宜化集团始终在发展中不断壮大自己。即使是今天的宜化，也仍然有大量的新项目及技改工程在祖国的大地上遍布开花。以往的经历也同样让我们相信，宜化的发展远没有看到尽头，双百目标的实现也仅仅是时间问题，包括我本人在内的所有宜化人能够亲手创建美丽强大的宜化又是多么的光荣与神圣，更是发挥自己的能力共同建设美好国家的伟大爱国之举。

第一版块：2011年，宜化在全球经济形势风云变幻的大环境下，全体干部员工高举文化大旗，践行“五六七”管理思想，齐心协力，砥砺奋进，持续加强内部管理，大力实施人力资源改革，使集团生产经营如火如荼，业绩再创新高，销售收入一举达到560亿元！走过不同寻常的2011，请认真回顾自己的思想历程和工作轨迹，从以下方面进行全面总结：

1、请重读董事长2011年全年的会议纪要以及董事长亲自推荐的哲思睿语和管理宝典，如《快乐七施》、《人生八宝》、《九大感言》、《妥协的大智慧》、《海底捞你学不会》、《稻盛和夫自传》（“六项精进”）等等，通过这一年的学习和实践，你对宜化文化有什么新的认识和更深的体会？

眼看着兔年将尽，龙年将至。我们这些龙的传人即将迎来属于自己的年份。回顾一年来的文化修心历程，细想起来的确收益颇多。回顾今年的企业文化学习，其中《九大感言》、《快乐七施》、《人生八宝》给我的印象最为深刻，对于年轻的我们更加受用，着实让我的思想认识提升不少。

树立健康的思想情操，把握良好的职业道德。这些都是我今年在文化学习中的切身感悟。宜化文化说的好：管事先管人，管人必先管思想。广大员工思想上的提升必将会带动整个宜化产业的提升。通过一年来的不断学习，我惊奇的发现自己的心态变得更加成熟了，遇事也显得更加稳重得体了。这不仅仅是因为自己技能的提升和年龄的见长。关键是通过一年来的文化修心让我明白了保持健康的情趣不仅仅是对工作能力的促进，更重要的是让自己在工作与生活中找到了如何轻松快乐的技巧。固步自封的思想得到了根本的解放，使得自己能够更加理性的判断和思维身边的人和事，提高处理事务的成功率。同时我也看到了宜化文化与时俱进的先进一面。宜化集团能够不断的吸取众家之长为己用，文化中不断推陈出新，始终保持先进性。我想这也是宜化快速发展的又一特性。我们从“七施”、“八宝”中获益，与自身对照，存在的差距非常明显，文中告诫我们要树立良好的道德情操，培养优良的生活乐趣，这些都是应该需要我们认真反省的事情，扪心自问，我们在过去的经历中，有没有酗酒过量而耽误事情，有没有非工作原因而造成作息时间的紊乱，有没有在处理事情的过程中夹杂个人的情绪。等等这些都是没有深刻领悟企业文化的表现。说句实在话，我自己做的也不是尽善尽美，正如董事长提出的“五个不匹配”的现象，我的一些做法可能会造成身体素质以及心理素质不匹配的现象。我十分感谢董事长在此次大会上的讲话，因为这些发自肺腑的话语犹如一剂清醒剂一般点醒了我，不至于让我在错误的认识上走的更远。

2、请结合本部门或本公司2011年的各种典型案例，用“五六七”认真梳理总结一年来的工作，谈一谈这一年取得了哪些成绩？还存在哪些不足？新的一年你和你的团队有何规划和展望？ 宜化文化，是与时俱进的发展文化，是充满阳光的激情文化。“五六七”的关系更是密不可分：五项措施是对七大法宝的补充；七大法宝是七种开展工作的手段和方法；六大任务是工作目标，即企业到底要做什么事。只有灵活运用“五六七”管理思想，才能规范高效推进各项工作。

我是一个长期扎根基层生产管理的生产人。以往的工作经历注定了我与生产系统的工艺设备打交道，每天心中只装着工艺指标，考虑的也仅仅是温度、压力、流量等参数。但是对生产过程中所牵涉的法律知识却知之甚少，对“五六七”的管理思想的理解和运用也有所欠缺，导致了一些工作上的失误。现在想起来真有一种闭门造车的感觉。在以往，我只是觉得不知道也不要紧，我是生产管理人员，又不是法律顾问、心理医生，那些都是专业人士和群团的工作，不知道、不了解也不要紧。殊不知这样的想法是多么的天真幼稚。2011年，宜化在全球经济形势风云变幻的大环境下，全体干部员工齐心协力，砥砺奋进，通过深入落实五项措施，全面践行六大任务，灵活运用七大法宝，持续加强内部管理，努力挖潜增效，提产降耗，不断解放思想，大力实施人力资源改革，提高劳动生产率，才能使集团生产规模不断壮大，产能节节攀升。

新疆宜化更是紧跟董事长的脚步，努力践行“五六七”，终于修成正果，从茫茫戈壁到厂房建立，再到尿素出产，宜化人用不屈的精神和无限力量向我们证明了“在宜化，没有不可能；在新疆，双百愿景不是梦”。经过两年的艰苦奋斗，我们迎来了欢呼的日子；经过宜化人的努力，我们见证了奇迹的发生，五彩湾这片热情的土地，承载着梦想、承载着希望。

伟大的事业呼唤先进的文化，先进的文化推动伟大的事业。

小型企业靠权利维系，中型企业靠制度管理，大型企业靠文化发展；小型企业做事，中型企业做人，大型企业做文化。

基于蒋董事长的理性分析，在未来的2012年，我将带领新疆宜化生产部的成员将加强对“五六七”等企业文化的学习，以及对调度的培训工作。将企业的管理上升到文化治企、文化兴企的境界。努力提升自我，达到文化共识：文化是宜化的灵魂，文化是宜化的核心竞争力，文化是推动宜化的“双百”事业蓬勃发展的源动力！

第二版块：12月5日，董事长在集团生产调度月例会上针对双环公司型煤造气提产1150吨系统改造费用超预算且将295万元维修费用进入该技改项目的不诚信行为进行了严厉批评。随后在12月31日，在集团紧急会议上新宜矿业偷煤事件通过电视片被曝光，董事长严厉指出，当前宜化存在思想滑坡、纪律涣散、文化衰减、正气丧失等不良倾向，要求全体干部员工认清形势、有所畏惧、转变思想、严肃管理、改变现状，并要求全集团重温文化观点与会议纪要，重塑文化核心，为宜化这个赖以生存的平台贡献自己力量。

请认真阅读董事长12月31日的会议纪要，结合自身工作实际，从以下几个方面谈一谈自己的看法：

1、结合你对新宜矿业偷煤事件及双环公司不诚信事件的理解，谈谈你对“思想滑坡、纪律涣散、文化衰减、正气丧失”现状的思考？

诚信体系是宜化“六大任务”之一，是一个企业的最高境界，更是一种社会道德原则和规范。

通过对《关于双环型煤造气提产项目预算不准的查处通报》的学习，不难看出这种将部分维修费用计入技改项目的极不诚信行为，为集团工程预算决算提供了错误的决策信息，是臵集团利益于不顾的错误做法，也严重影响了集团设备系统公平、公正、公开的比较管理原则。目前我们面临着诚信体系被破坏的风险。诚信体系一旦被破坏，管理就会失真。

董事长说过，诚实让人听见，守信让人看见。诚信要求我们必须做到财务帐务清楚、费用口径一致、成本报表准确、子公司对集团上报的数据真实。随着宜化的快速发展，宜化集团已经发展成为拥有40多家子公司的大型企业集团，如果每个子公司在上报数据时都出现错误、不讲诚信，那么，集团数据将无真实有效可言。

2、请对照“五六七”管理思想，按照董事长要求，认真检查梳理自己的管理领域，重点谈一谈当前你的管理领域中，存在哪些死角与隐患？你将在何时采取何种措施予以彻底解决？

作为长期扎根基层生产管理的生产人，我们要长期跟生产系统的工艺设备打交道，脑中时刻印刻着工艺指标，眼睛时刻注视着温度、压力、流量等参数，以便为生产把关。出现生产异常时要毫不隐瞒、及时上报；当解决不了时，及时上报，请求上级支援；确保各类数据真实有效，不弄虚作假，凡事讲求实事求是显得尤为重要。

第五篇：项目分包签证“月结月清”承诺书样板

项目分包签证“月结月清”承诺书

xxxxxx项目部：

我单位已知悉并完全了解贵司分包签证“月结月清”制度的相关内容和时效性规定，并将在今后的施工生产过程中严格执行。我司承诺在2013年8 月20日之前发生的分包签证已全部上报完毕，2013年8 月20日以后发生的分包签证在签证工作内容完成后两天内按时上报，过期贵司可视为无效签证，不予办理。

特此承诺！

分包/供商名称： xxxxxxxxx

日期：2013年8月20日