远洲城市广场 项目介绍(侯总演讲稿)

第一篇：远洲城市广场 项目介绍(侯总演讲稿)

第五季百货•东海远洲城市广场项目介绍（吴总演讲稿）

各位领导，各位来宾大家上午好：

今天，我很荣幸在美丽的水晶之都-东海 参加远洲城市广场项目奠基仪式。首先，我在这里代表第五季（香港）国际集团向举办本次奠基仪式的远洲地产表示热烈的祝贺，向前来参加奠基仪式的各位领导嘉宾表示感谢。

东海县地理位置优越，海陆空交通便捷，加上江苏的特殊扶持政策，使处在重要位置的远洲城市广场充满着无限商机。

远洲城市广场作为东海县政府的重点项目，他的出现无疑对东海乃至苏北地区的商业的发展起到巨大的推动作用，远洲城市广场独特商业空间设计，良好的物业配套设施，超前的经营理念，先进管理、营销、策划的体系,必将改写东海乃至苏北地区商业篇章。远洲城市广场业态分为时尚百货、时尚KTV、大型影院、餐饮等主题商业格局，首开东海县多功能服务、多元化业种的休闲商业中心的先河。

强强联手，远洲城市广场即是第五季集团旗下的又一个优质项目，第五季（香港）国际续去年十月在美国纳斯达克成功上市，开始进入国际资本市场后；今年十月又成功进入中国A股资本市场。目前本集团已成功运作筹建了第五季百货杭州店、上海松江店、无锡紫金广场店、山东淄博店、山东滕州店、宿迁苏豪银座店等专业性百货商场。第五季将携手远洲地产，有信心，也有能力将远洲城市广场打造成东海县的商业航母，使其真正成为东海的城市名片，成为东海的核心商业圈。

最后, 我代表第五季（香港）国际集团再次向应邀参会的各位领导、嘉宾表示热烈的欢迎，再次感谢远洲房地产开发有限公司举办本次奠基仪式,在此我预祝奠基仪式圆满成功。

第二篇：城市广场管理处办公室上岗演讲稿

竞争上岗演讲稿

尊敬的各位领导、评审员：

上午好。

首先感谢领导班子和组织人事部门！这次机构改革安排XX个岗位，为全体干部职工提供了一个双向选择、竞争上岗的机会。给每个人都有公开、平等的选择。

按照组织工作安排，现在我来汇报个人的基本情况和对机构改革工作的认识、对岗位工作的体会和展望，请各位领导和评委审查。

一、个人基本情况

本人姓名XXX，男，壮族，1965年7月出生，今年46岁1989年7月参加工作，1996年7月加入中国共产党（经过三年两次申请才加入）。2006年以前在基层镇政府的从事农村工作，在该单位调换过多个岗位，涉及时间相对较长的是文化、宣传和办公室的工作。2006年11月加入城市XXX管理工作。今天以前所在的岗位是XXXX。

二、我对这次机构改革工作的认识

机构改革，竞争上岗，给所有在岗的同志带来了挑战压力，也带来了动力。这是我对机构改革，竞争上岗工作的认识。这次竞争上岗，是对每一位在岗同志的一次考验，同时也提供了一个机会。能让每一个同志都有一次改变工作环境机会。这次机会，让在岗的同志走出长期惯性心态圈，进行一次调整，也使我们对习以为常的工作进行一次反思和展

1望。这是一件具有积极意义的事情。通过环境和心态的调整，对人的身心健康和素质提高，对管理水平的提高，能够起到积极的促进作用。这是一件好事。

三、我对工作岗位的体会和选择

四年来，我在处党支部的领导下，一直在不断调整步伐，适应并投入新的工作环境，为争取在新的岗位上有所作为、有所进步，极尽全力去做好自已力所所能及的工作。曾经在2007年，参与了接管火车站站前广场地下停车场的工作；2008年参与了开展机关行政效能建设和学习实践科学发展观活动的工作；2009年参与了广场管理市场化和标准化规范化管理两个课题的调研工作，2010年参与了编制广场管理十二五规划的工作。去年下半年以来，主要精力放在办公室的日常事务和党风廉政建设的工作上。

这几年工作过程中，我个人主观上是积极尽责的，但是成绩和进步都不大，所有的工作，完成的数量的质量也未必能达到领导和干部职工所期望的目标；因此，至今仍在不断学习改进（奔五的年龄，奔三的心，只有486的能力，只能面对现实了）。

今天，面对新的机遇和挑战，经过慎重考虑，我选择的目标岗位依然是办公室主任，争取在原任的岗位上继续学习锻炼。

四、今后的工作打算

（一）加强理论学习

具体的工作实践，都离不开理论的指导。实际工作的成效，都离不开科学理论的灵活应用。广场是城市为市民和游

客提供的公共开放的休闲娱乐场所，被称为城市客厅，是体现城市文明程度的重要窗口。处办公室，是综合广场管理各方面资源，为领导和单位集体创造业绩，打造窗口文明而提供服务保障的重要部门。如何应用正确的理论指导，如何把中国特色社会主义理论、科学发展观同广场管理实践相结合，如何协调好方方面面的关系，在加强严格的制度化、规范化管理、提高执行力的同时营造和谐的办公环境，营造和谐的工作氛围。将作为我今后理论学习的重点。

（二）加强广场管理一线工作的实践。

广场是最基层的管理单位。虽然办公室的工作，大多不在一线；实际上，办公室的工作与一线永远紧密相连。四年的广场工作，我明显感觉到自已实际经验的不足，特别是一线岗位的工作，还需要更多的学习和实践。我对一线广场的管理方式、方法，设施性能及维护、养护等等方面的知识和经验几乎还是零。如何保证管理质量，做好职工的思想工作等等，了解不够那是不行的。办公室的工作如果脱离实际，就会容易出现纸上谈兵的缺陷。因此，我个人对一线工作的实践、调查还需要不断的加强，还要与时俱进。俗话说，没有调查，就没有发言权。没有实践，也就没有增强信心和勇气的条件。因此，在办公室的岗位上，我将会积极努力，加强自身对一线广场工作的了解，争取更多的机会参与一线的工作实践。

（三）认真履行职责，提高管理工作制度的执行力。

广场管理处成立十四年来，我处广大干部职工特别是领导班子，经过十几年探讨，建立了一系列的管理制度，充分

发挥“以制度管人，强化服务意识；以规范管理，确保服务质量；以常态工作，保持服务效果”这个管理理念，使广场管理工作精益求精，形成了行之有效的机制，为南宁市创文明成、卫生城和城市文化发展做了很大贡献。今后的我在办公室工作一定要紧紧围绕住这个理念，抓好深入学习，加强落实，强化执行能力，并且坚持不懈。

（四）努力提高协调能力和领会能力

办公室的职能，归根到底还是秘书工作的范畴。通俗来讲，就是上级和单位领导班子意图的执行者。它的任务，就是把领导班子的思路具体化，并贯彻通过传达途径（比如文件、会务安排、电话、信函等）向社会和上级展示，同时传达到下级和一线，再把一线的实际情况汇总成一手材料反馈到领导层。在这个具体化的过程中，文书工作也好，事务工作也好，都应该忠实于领导的思路、决策，甚至思维方式和风格。须要避免越厨代庖，决不能想当然，自以为是。所以，协调、领会能力是做好办公室工作的一个关键。做为一个办公室人员我将严格要求自已，坚持勤请示，勤汇报，勤调查，勤建言。注意不越位，不草率，努力克服个人散漫、急燥、粗糙的毛病。力求各项工作做好统筹安排，有条不斋，及时到位，不急不燥。

（五）努力提高文书工作的水平。

文书工作，是一个单位软件工作。表面上只是写写抄抄，吹拍弹唱，做的是虚功夫，在有些人看来，干的都是花拳绣腿的活。实际上，那是单位展示工作业绩最重要的平台。俗话说，台上一分钟，台下十年功。没做好台上这一分钟，台

下不说十年，哪怕是一百年的摔打，不能得到有效的展示，再多的血汗也白搭。办公室，承担上传下达、宣传、展示的软件任务，做的就是这“一分钟”搭台的工作。如何虚功实做，恰如其份地展示广场处和员工队伍的精神面貌、充分慰示我们的工作业绩；如何宣传广场管理人摔摔打打创造业绩的过程，为领导做好参谋和后勤保障很重要。

文字工作，是办公室工作能力最重要内容。综合表达能力，执行文件的规范水准，严谨细致的行文规范和文风，是办公室工作的基本要求。在这方面，自我感觉功夫确实不到家，今后，我将加倍努力，以谦虚谨慎的态度，学习学习再学习，勤思考，勤锻炼，汲取别人更多的经验和精华。同时加强手上的功夫，对手上的工作，多一分甚至十分的耐心和细致。

（六）处理好严格的制度化和灵活的人性化之间的关系，努力提高办公效能。

办公室的工作，包括文书、档案等软件工作，还包括后勤、调度、执行制度等事务性的工作。内部协调，是办公室工作的一个重要课题。所有的工作，都必须讲究制度和程序，讲究规范。执行制度、程序和各种规范过程，有时候会相当的繁重而复杂。但执行能力以及顺利与否，取决于人的因素。制度是严格的，死的；人的因素却是多变的活的。这两者的矛盾才是办公室工作难的关键。

因此，组织办公室的工作能力，就在于如何调和好死的制度、程序和多变的活的人的因素之间的方方面面的矛盾。吸取以往的经验和教训，今后我将更注重于加强做好分工协

作方面的工作。注重人性化的协调，尽量做到“给老虎一座山，给猴子一棵树，给小鱼一碗水，给大鱼一条河”，使每个人都有施展的空间，担起应担的责任。充分调动人力资源和人的主观能动性，力争办公室的工作都能安排到位，八仙过海，人尽其用。避免拉车骑马，骑驴看戏各顾各；累死拉车的，闲荒骑驴的，事到临头推诿扯皮，有人心急火燎，有人隔岸观火的“剧场现象”（这是我个人打的一个比喻，可能不是很恰当。指的是台前幕后应该成为一个同心协力的团体，而不要形成部分人在台上倾情表演，满头大汗，其它人都在台下悠闲观赏，点点评评而已）。

（七）最后，坚持加强廉勤自律，带头严格遵守各项规章制度，做一个勤政清廉的员工（这方面，不再多说了）。

以上是我个人选择竞争岗位的认识和展望。话是这么说，实际工作能不能做到，还取决于执行的能力。面对这个岗位和过来的工作，我个人感觉，存在的差距还是很大。对此，我还需要积极调整心态，继续努力。

努力，也许只是一个口号。实践才是检验的镜子。因此，在思想上，我也做了两手准备，面对现实，个人的水平和能力达不到上岗条件时，我愿意服从组织人事的其它安排。只要有个岗位，有工作，也就满足了。

谢谢！

2011年10月7日

第三篇：3#物流交易广场项目总包管理制度

目录 总则.............................................................................................................................2 管理制度......................................................................................................................3 2.1、现场管理.........................................................................................................3 2.2、安全管理.........................................................................................................4 2.3、质量管理...........................................................................................................6 2.4、技术管理...........................................................................................................7 2.5、文明施工管理..................................................................................................7 2.6、治安保卫管理....................................................................................................9 2.7、消防安全管理.................................................................................................11 2.8、后勤生活管理..................................................................................................12 2.9、临电管理制度................................................................................................12 2.10、成品保护管理制度.........................................................................................14 2.11、物资管理.......................................................................................................14 2.12、工程工期管理制度........................................................................................15 2.13 机械设备管理制度...........................................................................................15 3 考核、奖罚机制..........................................................................................................16 备注...........................................................................................................................16

总包管理制度

为了加强华南城一期物流3#交易广场工程项目管理，规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平和各施工单位的经济效益，使工程项目的管理向规范化、制度化、系统化、科学化发展，便于分包单位有一个良好的施工环境，确保施工中的安全、质量和进度等，项目部根据国家法律法规、施工总承包合同和中国建筑第五工程局有限公司项目管理手册，同时结合施工现场的实际情况，特此制定本系列总包管理制度

本办法适用于参与华南城一期物流3#交易广场工程施工的所有分包方，任何分包方均须遵照执行。总则

1.1、制定本管理办法的目的是为了确保工程能够按预期目标顺利完成。因此各分包方除遵守各项国家法律法规和施工配合协议外，还应依照本管理办法服从总包方在施工现场的各项管理要求。

1.2、分包单位应根据施工承包合同，配备强有力的领导班子，在管理人员的配置方面应与总包方对口设置相应的管理人员，包括生产、安全保卫、质量、技术、临水临电、收发文等，并按国家规定持有相关有效证件。分包方应向总包方上报班长以上的管理人员名单及联系电话，如需更换时，应提前5 天上报总包方，经许可后方可更换。

1.3、分包进场施工前，须及时按总包方各部门的要求报送相关资料，办理施工进场手续，并签定各项管理协议（具体要求见相关管理要求），在各部门会签进场许可后，方准许进场施工。

1.4、任何分包方如果不服从总包方的正常管理或在安全、质量、进度以及文明施工、环境保护、CI形象、成品保护等方面不能满足总包方的整体目标时，总包方有权责令其整改，严重不符合的分包施工单位，总包单位有权处以分包单位停工整顿，并上报监理，甲方。

1.5、分包方应积极配合总包方对施工现场的各项检查、检验，无条件地提供人员和相应设施，并承担相关费用。

1.6、分包方必须配合总包方接受工程所在地的政府部门的检查并承担相应的费用。

1.7、分包方应主动向总包方的各部门了解相应的管理制度，分包方进场后将被认为对总包方的各项规章、制度均已有了充分了解，任何分包方不得以不了解相关规定为由拒绝接受总包单位的管理。分包方违反总包方的管理制度时，总包方将依照相关条款进行处理

1.8、分包方如触犯国家法律，给项目相关施工单位造成损害，该分包单位将对所有分包单位进行经济贴偿，并接受国家执法部门的处罚。

1.9、如分包单位（尤其甲指独立分包单位）与业主签订的施工合同中，有与总包管理项存在分歧处，分包单位进场前及时向总包单位提出．经甲方，监理、总包，分包单位四方一起友好协商．形成一致意见。管理制度

2.1、现场管理

1、分包方应按照分包施工合同要求的进场时间准时进场施工，进场前应提前两周到总包单位领取进场会签表，按要求递交相关资料、签署各项包保协议，然后办理进场手续，经同意后方可进场施工〔 见进场会签表）。若由于分包方自身原因末获许进场，总包单位不承担任何责任，工期不予顺延。

2、分包单位进场后，根据总包单位提供的临时场地，自行搭设临时设施，临时设施搭设必须符合总包单位的统一标准，否则，总包方不同意投入使用。未经许可私自乱建的将一律被拆除．该分包方将承担拆除费用和因此给工程造成的一切损失（具体要求见施工现场管理基本标准）。

3、分包方在施工过程中服从总包方的协调、安排。分包方必须无条件为整个工程的关键工序提供施工方便，总包方及其他分包方不承担任何责任。

4、在施工过程中，遇到交叉作业或不同分包的工程有前后衔接关系时，应按总

包方的要求，按时完成自己的工作，并做到工完场清，如分包方未做到工完场清，总包方有权指派其他队伍搞好该工作，由此发生的费用由责任分包方承担，经验收或中间验收后办理交接手续，接收单位不得以其它理由拒绝接收。

5、总包负责提供指定的水源、电源接驳点，每个区域就近给每家分包提供一个水源、一个电源接驳点。分包方按照总包方的要求自行接驳施工所需的各级水管、水表及电箱、电表，并负责管理和承担包括水电费在内的所有费用。分包在施工中需使用临水、临电设施时，应事先提出临水、临电书面申请，书面向总包方的生产经理和电工工长提出申请，根据现场实际情况和分包方的施工需要，指定其使用的接驳点。（具体见临电、临水管理要求）

6、分包方如需独自使用总包方的垂直运输大型设备时，应提前一天向总包方责任工程师提出书面申清，责任工程师根据现场实际情况和分包方的施工需要合理安排使用。

7、未经总包方同意，分包方不得自行进脚手架材料等同类周转物资，如需使用总包方的物资部提出书面委托并承担相关费用。

8、施工现场任何分包方的标识，须上报总包方的认可。

9、分包方在施工过程中产生的建筑垃圾要及时清运到总包指定地点，做好工完场清工作。

10、我部于每周五上午9:30准时举行总包管理例会，各分包单位项目主管领导要按时参与，并及时向本单位职工传达，执行会议精神。另外，总包方组织的各项检查，各分包单位应积极配合。

11、分包单位施工现场存在问题，不按时整改的，总包方将根据问题性质的严重，按照南昌市的处罚规定对分包单位进行现金经济处罚并上报上级有关部门。（具体处罚条款见南昌市建设工程施工现场管理问题性质的认定及处罚规定）2.2、安全管理

1、分包方进场前必须向总包方提供本单位企业资质证书、营业执照、在施工现场的管理人员有效证件、施工方案和施工人员名册，报到总包经营部门。

2、分包方应需根据现场的实际情况对自已的施工人员进行有针对性的安全技术交底、定期进行安全教育，且做好书面记录，以备总包方检查。

3、特种作业人员必须持有效证件上岗，如电工、信号工、架子工、电焊工等。机械设备应挂牌，严格执行安全操作规程，建立维修保养台帐。

4、严禁乱拆各种脚手架拉接点，禁止乱拆乱动施工现场各种安全防护设施，且有责任和义务做好自己工作面的安全防护

5、各分包方职工必须严格执行安全操作规程，不得违章作业，不得冒险蛮干，操作面必须按国家和地方的标准搞好安全防护。

各分包单位50 人以下的队伍设兼职安全员，50人以上的队伍必须设专职 安全员，另外配备一定数量的巡查员，做好自已的安全生产工作。

6、总包方定期或不定明地对分包方的施工部位和作业面的文明安全施工进行检查，对于检查出的隐患下达整改通知限期整改。如隐患比较严重或较多时，总包方有权责令其停止整改，合格后方可继续施工。各分包方的文明安全施工在总包方的项目旬检中必须达标。

7、分包方所有进入施工现场人员，必须经过三级安全教育，并将受教育人员花名册、教育试卷、教育内容于进场前报到总包方安全部备案登记。

8、分包单位要建立安全管理体系。监督施工过程中的安全生产，并将安全管理体系上报总包方安全部。

9、分包单位对自已作业区域安全防护设施要加以监督保护，对其他分包单位自己作业区域的安全防护设施有拆除破坏现象，应加以制止。

10、总包方将组织分包单位进行工作面的书面交接、分包单位不得以各种理由拒绝接收．否则，总包单位将对分包单位进行处罚。

11、分包单位施工人员在施工现场违章操作，违章指挥。总包为管理人员有权对其进行处罚情节严重者，总包方将清退出场．

12、因分包单位违令指挥、违章操作，私目拆除安全防护设施等原因造成的一切后果由该分包方自行承担。

13、因分包与私接电源、私拉电线、乱动机械没备和消防设施，造成的一切后果由该分包方自行承担。

14、分包单位施工现场存在安全隐患，不按时整改，或整改不符合要求，总包方将根据问题性质的严重，按照南昌市的处罚规定对分包单位进行现金经济处罚，并上报上级有关部门。（具体处罚条款见南昌市建设工程施工现场管理问题性质 的认定及处罚规定）2.3、质量管理

1、南昌华南城一期物流3#交易广场工程质量目标为合格工程。

2、分包方进场施工前必须编制出科学、合理的施工组织设计或施工方案，并上报监理、总包。

3、分包方必须设置专职质量检查员（持有效证件），负责质量检查、成品保护，资料报验．各种报验资料必须与工程同步，并及时向总包方质检部汇报工作，否则总包对其所施工的工程不予验收。

4、分包方自行采购进场的材料必须是绿色环保材料，有有效合格证、材质证明及复试报告等，并及时向总包、监理报验。无合格证、材质证明及复试报告或不合格材料严禁用在工程上。各分部分项检验批经总包、监理验收通过后方可进下道工序，不经验收就进入下道工序者或进场材料未检验通过强行施工者将令返工，并由其承担造成的一切工期和经济损失。

5、分包方在大面积施工前必须先做样板，并报监理、总包、业主认可后，方可大面积施工。否则总包方有权责令其停工或返工。

6、分包方的技术人员、工长、质检员，在施工过程中必须做好自检、交接检，如实填写好表格上报总包方后予以验收。

7、分包方必须按设计、施工方案、规程、规范、标准的要求，施工前向总包提供自己的质量保证措施和质量控制点。当以上几种要求不一致时．应以较高标准为准，不按时提供质量保证措施和质量控制点者不允许施工。

8、施工中如出现不合格品、不合格项，总包将向分包下达质量整改通知单和不合格通知单。分包要针对其编制整改措施，经总包宙批后，在规定的限期内组织整改，对不及时整改或拒绝整改者。总包方有权责令其停工。

9、施工过程中，总包单位组织的定期或不定期的质量检查和质量会议，分包单位的主管领导或质检员必须按时参加，不得缺席。

10、如果分包方的工程质量达不到“建筑长城杯”质量标准，由此造成的损失由该分包单位承担。

11、分包单位必须服从政府质量监督部门的检查监督、并承担相关费用。

12、各分包方必须建立完整的质量保证体系。2.4、技术管理

1、分包方应接受总包方符合国家规范、标准和规程的技术管理工作。

2、分包方在正式施工前7个工作日须将施工方案提交监理、总包、业主方评审，评审通过后方可执行。经甲方，监理，总包评审后的方案不得擅自更改。

3、分包方收到总包方评审的施工方案后，必须立即组织学习，并细化分解，依据方案编制技术交底或作业指导书，制定工艺流程图。

4、如分包方对评审的施工方案有异议，必须以书面的形式反映，在没有得到更改指令书前，必须执行原施工方案。未经许可私自更改的，总包方将下发整改通知，由此造成的后果由分包方自已承担。

5、分包方在人员配备、方案编制、技术交底、问题反馈等方面均应认真完成，对业主，总包方负责。

6、特殊工艺和重要部位，分包方应编制专项施工方案，并报业主、监理、总包方评审。

7、分包方须设置专职工程资料管理人员，由总包方资料员统一领导，并接受总包方定期和不定期的检查，发现问题及时整改，整改后报总包方复查。分包方竣工资料的收集整理工作必须及时与工程同步，资料内容和整理满足长城杯要求。

8、分包方分包的工程交工时，提供完整的工程资料及影像、图片等，要按南昌市资料规程要求及时交总包归档。如分包方施工资料不能满足创优的需要，总包方有权委托其他方整理，分包方有义务给予配合，并承担因此发生的一切费用。

9、分包方的各项技术管理工作必须符合有关规范、标准和规程的要求，必须建立完整的技术文件管理制度，因分包方原因造成施工错误，一切后果自负。2．5、文明施工管理

1、现场文明施工必须严格贯彻执行南昌市建设工程施工现场管理规定实施细则和南昌市建设工程施工现场管理问题性质的认定及处罚规定。

2、进入现场的施工人员须佩带胸卡，进行现场教育，要求工人举止文明，各分包与之间团结合作，施工管理人员对工人应平等尊重，使整个施工场区营造出一

个紧张向上的氛围。

3、施工现场料具管理：施工现场的成品、半成品，各种料具均要按总包方指定位置码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线。砌体材料码放不得超高，砂石等散料要成堆并妥善覆盖。施工现场的材料保管，要依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。施工用料及设备配件要严格按照施工计划供应进场，严禁过甲进场，压占施工现场，影响场容

4、施仁操作面要求施工操作、行走方便，搬运材料畅通无阻，每天做好工完场清工作。

5、施工现场坏境卫生和卫生防疫设专人进行现场内及周围道路的清扫工作，以保持周边空气清洁。各种不洁车辆离开现场之前，须对车辆进行冲洗。运输车辆不带泥浆及其它污物出场，并做到沿途不遗撒。因此造成的后果由分包方自己承担。

6、防止建筑材料的污染措施：采用经国家或南昌市认证的绿色环保材料，严格现场材料验收制度，杜绝禁止使用的有毒、有害材料进入现场，用于本工程技术人员和操作人员熟悉材料性能，对混合后会发生反应，生成有毒害物质的材料应分开存放，并严禁混合使用。

7、防止大气及水污染：水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料，要在库房内存放或严密遮盖，运输时车辆要封闭，以防正遗撒、飞扬。施卜现场设置沉淀池，所有废水须沉淀后排入市政污水管线。

施工现场要设置专用的油漆油料库房，油库内严禁放其他物质，库房地面和墙向要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏，污染水体。

禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

8、防止噪音污染：施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的人声喧哗。

易产生强噪声的成品、半成品加工制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少施工现场因加工工作产生的噪声。

尽量选用低噪声或各有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如电锯、电刨、砂轮机等）要设置封闭的机械棚，以减少强噪声扩散。

加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测、专人管理的原则，根据检测结果填写建筑施工场地噪声测量记录表，凡超过《 施工场界噪声限值》标准的要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，最大限度的降低噪声扰民。

9、所有施工垃圾由总包方统一外运，费用由分包方承担，收费标准按施工配合协议执行。施工垃圾必须按指定时间、指定地点放置，并按可收、不可回收及有毒有害三种分类。施工垃圾严禁混放，严禁混入生活垃圾。

10、分包方应建立文明施工管理体系，定期不定期的进行文明施工检查，总包方组织文明施工检查分包单位必须参加，积极配合总包方搞好检查工作，对总包方提出的问题立即进行整改．

11、总包方将对上述事项进行监督管理，对达不到要求的分包方下发整改通知，该分包方应按时完成整改。

12、严禁施工人员酒后作业，严禁施工人员赤脚、穿拖鞋、光膀子进入施工现场。2.6、治安保卫管理

1、分包方负责人必须掌握其所有进场人员的情况，严禁使用童工和来历不明人员；严禁使用或窝藏在逃人员。如果发现在逃犯，分包方要及时向总包方或当地公安机关报告，如果有隐藏不报或资助罪犯逃逸的，执法机关追究刑事责任的，责任由分包方自负。

2、根据南昌市人民政府颁布的《 南昌市暂住人员管理条例》规定，凡进入x南昌华南城一期物流3#交易广场部的分包单位的外省市人员，必须三证（暂住证、身份证、婚育证明）齐全。如不按照规定办理，一切后果由分包方自负。分包方人员被区域公安机关扣留，总包方概不负责。

3、所有分包方施工人员进入施工现场一周内，必须先将本单位职工花名册及“三证”等相关资料的原件或复印件送总包方保卫部注册登记后，办理施工胸卡。如胸卡丢失必须马上报告，注销补办。人员离场时，在五日内交回施工胸卡，逾期不交的总包方将扣留管理保证金，直至交回胸卡。如果办证资料暂不齐全或施工时间不超过一星期的，确属工程急需时，经生产经理以及项目书记审批同意后，由保卫部办理临时出入证，临时出入证的有效期为10天。未办理施工胸卡或临时出入证的人员，一律不准进入现场。

4、分包方进场时，应将本单位所需进场的物资、机械设备进行逐一登记《分包单位物资、机械设备进场清单》及《 分包单位易燃易爆物进场申清单》，报总包保卫部、物资部备案，否则将一律不准进场。分包所有进场的物资、设备必须经总包生产经理审批。物资部核实无误后，凭物资部开具的出门证方可出场。

5、分包方的人员车辆进入施工现场时，必须主动出示胸卡或车量相关证件，接受门卫的检查和管理。到施工现场办事的外来人员要出示相关证件，并到门卫室进行登记，由相关单位管理人员领进施工现场，对违反规定的人员和车辆，门卫有权禁止其进入施工现场。

6、对无理取闹的人员现场保安、门卫有权制止。对不听劝阻或漫骂、殴打门卫、保安者，总包方保卫部将视情节对当事人处以1 000 元罚款，并勒令出场；同时对当事人单位处以严重的经济处罚，由此产生的一切后果由该分包方负责。对情节严重，触犯法律、法规的移交区域公安机关处理。

7、对总包方查出的不安全因素和整改意见，分包方要积极采取措施，加强防范，堵塞漏洞。否则，由此产生的一切后果自负。如给总包方造成负面社会影响的，总包为将追究造事方的经济责任。

8、分包方负责人要对所属人员经常进行“五讲四美三热爱”及法制教育，加强队伍的精神文明建设，不断提高自身队伍的人员素质。进入施工现场的队伍严禁参与色情、赌博等违法活动。平时保管好自已的财物，宿舍、办公室内严禁存放大量的现金及有价证券，如有丢失，后果自负。

9、凡进入xxx项日的分包队伍，严禁发生打架、斗殴，酗酒闹事现象。如有打架、斗殴者，总包方将对当事人各罚款500元，双方单位各罚款2000 ~ 5000元；如发生群殴现象，总包方将对双方单位各罚款5000~ 10000 元，并将全部队伍清除出场，构成违法犯罪的移交区域公安机关处理。

10、各分包单位必须负责本方的成品保护和物资保管工作，并协助其他分包单位做好成品保护工作，最大限度地消除和避免成品在施工过程中受到损毁。各分包单位在施工时，不得破坏和偷盗施工现场的材料、设备和设施等，如发现或查获分包人员有破坏或偷盗行为，总包方将按以产品的5~10 倍的价格，对当事人所属单位进行索赔，并视情节轻重对当事人所属单位给以严重的经济处罚。对偷盗者除索贴、罚款、清除出场外，对情节严重者，送交公安机关处理。

2．7、消防安全管理

1、分包方在施工生产、日常生活中，要认真贯贯彻“预防为主、防消结合”的方针，坚决执行《 中华人民共和国消防法》 和总包方制定的各项消防规章制度，严格遵守施工现场的用火、用电制度。严禁乱动和破坏施工现场的所有消防器材；严禁占用和堵塞消防通道。

2、分包方所使用的仓库、木工车间和易燃易爆物．必领报总包方登记。对易燃易爆物的存放的和油漆配料房，分包方必须有专人看管，必须有严格的防火制度和防火措施。分包方应根据所存放物品的特点，按消防法规和总包方的消防安全管理制度配备相应的、足量的合格的消防器材。各类库房严禁使用明露的高强光灯具。

3、各分包方的电气焊工进场后，要到总包方安保部备案。在从事电气焊作业前，要到总包方安保部开取动火证（每日8 :00~8 : 30、17 : 00 ~17 : 30), 后方可动火。动火时要对动火点周边的易燃、可燃物进行清理或采取隔离等措施，并配备看火人和灭火器（自备）。作业完毕后，必须确认无火险隐患后，方可离去。对无动火证、无看火人、无消防器材、高处作业无接火盆的，总包方将对操作人员罚款100 元，对其所在单位一定的经济处罚。如造成火灾的分包单位，所有一切后果将由该分包方自己承担。

动火证当日有效，如动火地点变换，要重新办理动火证。氧气瓶、乙炔瓶工作间断不小于5 米，两瓶与明火作业点距离不小于10 米。建筑工程内严禁存放氧气瓶、乙炔瓶、油漆桶，现场严禁使用液化石油气钢瓶。

4、施工现场严禁吸烟，宿舍内严禁躺着吸烟，违者对当事人一定数量的罚款。施工工程内严禁住人，违者对当事人进行罚款，并勒令退出现场。同时对当事人单位给予一定的经济处罚。

地下室严禁搭设库房，严禁储存易燃易爆物品，违者总包方将对违规分包方给以一定数量的经济处罚。

5、各分包单位进入现场后，所使用的电气设备必须符合防火要求。临时用电必项安装过载保护装置，电闸箱内不准使用易燃材料，严禁超负荷使用电气设备：未经保卫部门批准，施工现场和生活区不得使用电热器具。严禁工程中明火保温施工及宿舍内明火取暖。

6、各分包单位在搭设库房时，应采用非易燃材料支搭。对易燃易爆物品，应设专库储存，分类码放，并保持库内通风，用电符合防火规定。对易燃易爆物品的废弃料应及时回收、妥善处理。

7、分包单位从事油漆粉刷或防水等危险作业时，要有具体的防火措施及防火安全交底．必要时派专人看护。

调配油漆、稀料及防水用的底油须在指定部位，且须设专人管理，应有足够得消防器材。油漆、防水作业时，严禁与电气焊工交又作业。2.8、后勤生活管理

1、各分包方进场后，总包方不提供任何办公和住宿设施。如确因困难需总包方解决的，可向总包提出申请，经生产经理、书记批准后，以租用的形式有偿使用总包方提供的办公及住房。

2、各分包方进场后，租住在总包方的生活区内，必须接受总包方管理和检查。

3、生活区内所有居住人员必须遵守生活区的各项管理规定，要爱护生活区内的公共设施。各宿舍要有负责人进行管理，生活区负责人每日要对生活区、宿舍、食堂等地进行检查，检查标准依照南昌市生活区、宿舍达标标准。

4、食堂的管理必须达到南昌市卫生防疫标准

5、总包方将定期或不定期进行检查，如发现有未达标项，总包方将下发书面的整改通知，分包单位要立即整改。

6、因分包方的原因给总包方造成经济损失或给总包方的声誉造成负面社会影响的，总包方将追究该分包力的责任。

7、分包单位存在问题不按时整改，总包方将根据问题性质的严重，按照南昌市处罚规定对分包单位进行现金经济处罚，并上报上级有关部门（具体处罚条款见南昌市建设工程施工现场管理问题性质的认定及处罚规定）2.9、临电管理制度

1、总包与各个分包单位必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持“管生产必须管安全”的原则。临时用电安全必须层层落实，确保用电安全

2、各分包单位必须配备持有有效操作证件的专职维修电工来完成各分包单位的

施工用电和用电安全的工作．接受总包方的管理。

3、各分包单位在施工区域内的临时用电的安装及使用必须严格执行国家施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46 一2005 的规定要求：按照临时用电施工组织设计进行施工，经总包验收合格后方可使用。

4、分包方按照总包方的指派接驳施工所需的各级水管、水表及电箱、电表，管理和承担包括水电费在内的所有费用，并于每月30日前将水电费交至我部办公室，逾期做停电处理。严禁表外用电，一经发现总包方有权按照总包管理制度进行处罚。

5、各分包单位必须遵守国家和总包方制定的临时用电管理制度，并且必须服从总包方统一管理和领导。

6、各分包单位在施工现场使用的用电设备，必须严格执行“一机、一箱、一闸、一漏“的规定

7、各分包单位使用的电焊机要有焊机专用箱，并配备电焊机二次漏电保护器；焊机要防潮、防雨，设备外壳要做可靠明显的保护接零，一次线不得超过五米、一次二次接线端要有保护罩，一次、二次线不允许有破损，要双线到位。

8、手持电动工具的电源线要绝缘良好，无破损，无接头。严禁使用I 类手持电动工具。施工使用的照明设备的金属外壳或支架要做保护接零，特殊场所、潮湿场所或手持照明灯具要使用36V 及以下安全电压。

9、各分包单位施工使用的电缆、电线要按要求架设，严禁随意拖在地上，防止人踩、车轧、物压造成事故。

10、生活区工人宿舍区禁私拉乱接电线，禁止使用电炉、碘钨灯照明和大功率电热器具，宿舍内严禁常明灯现象发生，违者处以10 一100 元罚款。施工现场所有的临时用电设备的安装、维修或拆除必须由专业电工完成，严禁无证人员私自接、拆电气设备和线路。

11、各分包单位在用电过程中如果出现不按要求或违章用电及临电设施存在安全隐患现象，必项接受总包方发出的整改通知单、罚款单，安全隐患严重、不及时整改隐患的，总包方有权停工处理，并给以一定数量的经济处罚。

12、由于各分包单位在施工用电过程中因为违章用电造成的事故，分包单位工必须积极进行抢救，对因此产生的人身伤害、经济损失等一切后果由分包单位自负。

2.10、成品保护管理制度

1、任何分包方在进行施工作业前均应考虑到可能对下道工序和交叉作业工序造成的破坏和影响，因此其施工方案中必须有详细的、具体的、有针对性的成品保护措施。在进场后应对施工人员进行专门的成品保护交底。总包方将根据分包方的方案进行监督、检查。

2、所有分包方均应设置专职成品保护人员，具体数量视各目作业面范围而定．成品保护人员负责保扩本单位作业面上己方和他人的成品

3、一旦发生损坏成品的情况时，造成损坏的责任方应负责照原样修复，若该责任方无修复能力，由总包方将协调其他施工队伍修复，费用由责任方承担。由于损坏成品导致工期延误和引发其他经济损失的，由造成损坏的责任方承担。

4、分包方成品保护时间为分包方进场开始到竣工验收为止。

5、因分包方自己的成品保护不好，责任自负，总包不承担任何责任。2.11、物资管理

1、分包方的材料、设备一旦进入施工现场，即被认为是用于本工程的，未经许可不得运出现场。进场材料、设备必须报监理、甲方、总包方物资备案，出场时出场时经总包、监理、甲方审批，经总包物资部人员验收。在物资部办理出门证后方可凭证出场。出门证应于每日下午五点以前办理。

2、分包方使用由总包方提供的材料、设备时，需与总包方办理交接手续后方可使用。分包方接收该材料、设备后自行负责保管，发生损坏或丢失的，责任自负。

3、分包方自行采购的材料、设备必须符合工程要求，使用在工程上的材料、设备应及时报监理、甲方、总包方验收，合格后方可投入使用。该验收并不能免除分包方的任何责任，若总包方在施工过程中发现其自购的材料、设备不合格，随时有权责令其拆除、返工并将不合格材料运出施工现场，此种情况下该分包方仍须按时完工且不得对其它分包商造成影响。

4、分包方应对其保管的材料设备采取合理的措施，避免其性能、外观等工程所需的要求被损害；易燃易爆等危险品应按消防制度妥善保管。

5、分包方现场的物资管理必须符合现场文明施工要求，分包单位物资进场前必须到总包方办理进场手续。.12、工程工期管理制度

1、分包中位进场前须向总包力提交与业主签订的施工合同文件，如没合同文件，需要甲方的书面工期要求．便于总包的工期管理。

2、分包中位须按照合同要求编制详细的施工总计划，上报总包方。

3、分包单位按照施工计划合理配置人、财、物、机具等施工资源。

4、分包单位须根据总控计划编制月计划、施工周计划。按时上报总包方。

5、总包方将根据施工计划，定期对分包单位进行计划考核，且将考核结果上报监理、甲方。

6、如因特殊原因工期需要顺延，必须具有业主的书面文件，且将书面文件上报总包方

7、分包单位现场主管领导要按时参加总包方组织的生产协调会。

8、如分包方不能按照计划完工，总包方将根据总承包合同工期惩罚机制进行处罚、由此给总包带来的损失，分包单位将承担全部责任。2.13 机械设备管理制度

1、分包单位进入施工程现场的设备．须按照总包方统一规划的平面布置图及具体要求进行布置和停放。

2、分包中位须搞好设备的维护和保养。

3、机械操作人员要持证上岗，对无证操作人员要处以罚款，并令其立即停止操作，对该分包单位加以处罚。

4、机械设备的安全装置必须齐全有效，设备安装必须符合规定，5、露天使用的机械设备必须有棚，达到防晒、防雨、安全的要求，要视线良好。

6、严禁机械设备带病运转，多班作业的设备要有交接班制度并有交接记录．

7、对不遵守规章制度的分包单位及个人，总包将按照国家建设部建设工程施工现场管理问题性质的认定及处罚规定进场处罚。

所有参与该工程施工的任何分包车辆在施工现场内造成事故，一切责任自负。考核、奖罚机制

3.1、总包方每月定期对参与该项目施工的所有单位进行检查，检查内容：安全、质量、现场管理、临水、临电、机械、消防、保卫、生活后勤、文明施工、工程进度。

3.2、检查时间：定期每月二次：5 日、20日。

3.3、考核办法：以计分方式进行考核。（平时过程施工中，将有一定比分，计入考核范围内）

3.4、对于考核结果上报甲方、监理单位。对成绩显著的施工单位，总包将上报甲方给予一定的物质和经济奖励。

3.5、总包方将所有的经济处罚用作奖励基金。备注

4.1、所有管理制度的经济处罚，依据国家建设部《 建设工程施工现场管理规定》，南昌市《 建设工程施工现场管理问题性质的认定及处罚规定》 4.2 所有的罚款，分包方须现金交与总包方财务部。

4.3 所有的管理制度，总包方将根据现场的实际情况，随时进行完善与修改，新增内容将以书面形式上报甲方、监理单位，同时通知各分包单位。

4.4、总包管理制度适用于所有参与南昌华南城一期物流3#交易广场工程的施工单位。

4．5 任何施工单位及任何人，不能凌驾总包管理制度之上。4.6 总包管理制度从2012年12 月31日开始执行。

第四篇：大唐印象城市广场项目可行性分析报告

大唐印象城市广场

项目分析报告

一、地域分析

（一）、人口

唐河县位于豫鄂两省交界、河南油田腹地，属南阳市。总面积2512平方公里，耕地240万亩，132万人，辖19个乡镇2个街道办事处510个行政村。

（二）、经济状况

综合经济实力处于全省中游，社会零售品消费能力较强，现代化商业经营场所发展速度缓慢。唐河是内陆资源大县和交通枢纽。铜、镍金属储量全国领先，312国道和240、335省道交汇城区，宁西铁路、沪陕高速穿境而过，南阳机场近在咫尺，乡村路网四通八达，交通区位优势得天独厚。

（三）、商业特点

唐河县城市规划及商业经济发展相对周边地市较滞后，人均收入水平不高，商业不发达，全县商业分布集中，主要特征就是：商圈小，市场集中，低档百货商场、大小市场与各类专卖店并存。

唐河县商业突出特点是业态经营区域集中化，平价商场、多业态卖场、低档服装店、品牌专卖店并存，高中低档消费客层不清晰稳定。多以小店铺独立经营为主，街道拥挤，购物环境差，品牌服饰与低档流行服饰、平价卖场及个性服

饰、药店、眼镜店、餐馆等店铺共存，区域内品牌鱼龙混杂，业态杂乱，其主要消费层位不分明。

近几年由于广大消费者的收入逐渐提高，消费者品牌意识普遍增强，高消费群体虽可在本地专卖店消费。但由于全县只有一家集中高档品牌的大型综合业态的百货消费场所，无法集中一站式选购，所以高消费人群大多会选择去南阳、郑州等商业经济发达城市消费，即使有些高档商品，人们对其真假持怀疑态度。但总体来讲市场竞争不激烈，发展空间及潜力巨大。

二、经营定位

在中国商业快速发展的背景下，商业零售市场也将面临前所未有的激烈竞争，顾客面临的选择空前繁多，对商业项目的要求也越来越苛刻，顾客们不会再像以往那样随意地选择购物中心，他们只认同能够为自己创造更大价值的项目。定位是一种战略选择，其意义在于要求确立聚焦于顾客利益的目标方向，这也是商业经营取得成功的必由之路。

目前唐河商业形态仍以超市经营作为主要组成部分，其中以万德隆为代表，几年的积淀已有相当火候。大唐印象城市广场处于传统的商业中心边缘，项目主题定位思路根据市场实际决定。本项目规模达15000平方米（地下一层、地上三层）。其规模在唐河县已属上等，按其体量规模及所处区域，加上唐河商业经济状况，适合打造成为百货店，或以百

货经营为主的购物场所。

项目市场定位

1、目标市场定位

迎合唐河市场需求，找准生存空间。

2、目标顾客定位

本项目的主流客层定位为全市全客层群体，包括周边乡镇和外来流动人口。

3、项目功能定位

该项目功能业态设置遵循“依据人们的消费需求及特征以确定项目功能，通过业态组合实现功能”的原则进行规划。功能设置必须满足目标客层的需求。在购物中心的特定客层中，主力客层大多为家庭式的购买和消费。因此全方位满足家庭的需求成为购物中心的主要功能。

4、项目形象定位

社区功能：满足业主及周边百姓日常生活消费为主。商业氛围：营造充满愉悦购物气氛。

名片形象：高品位的生活消费场所。

三、经营规划

（一）业态分布

B1层经营范围：综合超市

（二）商品定位

满足周边人群大众消费，以周转频率较高的生活用品

为主。

（三）、经营结构定位

大唐印象城市广场以满足大众消费消费，一站购足为目标；

（四）、经营方式

企业经营采取自营为主、租赁和联营为辅3种方式相结合，本着有利于企业经营，最大限度地创造效益的原则，依照市场变化及商场不同时期的特殊需要，适时调整经营方式。

（五）、经营策略

依据企业的经营理念、市场定位、商品定位和经营方式，卖场规划布局和商品陈列展示采取全开放、自选式营销方式，形成合理、顺畅、连带性强的客流动线格局。最大限度的为顾客营造方便、快捷的购物环境。

１、营销策略

２、价格策略

3、竞争策略

经营状况分析及成本核算

企业经营首要是核算和分析得失利弊，适应市场发展，迎合消费需求，按照现有商场布局定位，作出以下分析核算： 收益来源：

负一层作为超市经营，第一年按月销售额120-150万估算，年销售额在1800万，销售毛利率暂定为15%，毛利额在220-270万左右，营业外收入约20万左右。

经营成本：

场地费用：租金126万元/年；（按3500平米*30元/平方）人员费用：薪资120万元/年；

电力消耗：30万元/年；

办公费用：15万元/年；

促销费用：10万元/年（含供应商承担部分）；

以上费用合计约为：300万左右。

综上所述，第一年经营时，如果计算场地租金会亏损约10万—60万；如果不计算场地租金，则会盈利66万—116万。

第五篇：远红一家健康养生馆项目介绍

远红一家健康养生馆项目介绍

亮点一：行业多么好

现在投资可选择的行业很多，关键要看趋势。我这样说王先生，您就明白了，80年代只要有胆量下海就能赚钱，90年代有政府关系也能赚钱，00年代是科技网络时代，手机、网络赚钱，10年代房地产、抄房赚钱，但去年以来政府加大调控紧缩政策，房地产急剧下滑，导致很多传统行业经营很艰难，温饱解决了，健康就变成首要问题了，人民有钱了，有吃、有喝、有车、有房，就怕有病了，有钱的人怕死，没钱的人怕上医院，所以健康行业是最好的行业，成功人士都知道，选择比努力重要，所以，王哥、您选择了远红一家健康行业一定能赚到钱，而且自己也有了健康意识，赚钱健康双丰收。

亮点一：产品多么好

健康行业里有很多产品，产品效果是关键，远红一家汗蒸养生箱从2003年就在欧美开始普及，是每个家庭必备排毒、生阳养生产品，就像豆浆机一样中国以后每个家庭一定会一户一台到两台，因为，现在人生活压力大，环境污染越来越严重，工作、生活习惯没有规律，亚健康或疾病的人越来越多，这一切都是我们吃的多排出的毒素少，毒素累积在体内就成了疾病，远红一家汗蒸养生箱根据远红外穿透力强，和体内细胞共振，给细胞补充能量，加强血液循环，随汗液排出毒素，远红一家市场有很多各种各样的案例，王哥，您看，这么好效果的产品，即能给您和您的家人带来健康，又能赚到钱，多好呀

亮点三：企业或品牌多么好

远红一家是恩鹏国际在大中华的销售国内公司，具有8年的海外欧美销售市场，04年就获得德国GS认证，是全球第一家获得此项殊荣的企业，是远红外行业标杆企业，恩鹏是香港远红外协会理事会员，日本远红外协会技术交流成员，拥有多项产品国际认证及专利证书，这是一个具有市场领导地位及国际标杆性企业，有这样一个企业为您市场销售保驾护航，销售赚钱就不用担心了

亮点四：商业模式多么好

远红一家采用21世纪最先进的体验式销售模式，顾客先用我们高科技的检测仪器，认识自己的健康状况，再体验产品，1-3次就有明显改善效果，比如睡眠好了，口味好了，有精神了，关节疼痛缓解了，粉刺消了一半等，产品会说话，顾客有感受了，客户留住了，销售就自然没有问题了，客人用了有效果自己会介绍客人来，开店也是在大社区旁，比主要街道租金低一半，另外，远红一家体验馆是有效果后客人开卡模式，300元10次，比足浴馆都 便宜效果还好，保守一点每个月开20张卡，收入就有6000元，店内的基本租金、费用就有保障了，再加上有些顾客需要买回家或者送人，每个月保守一点销售10到20台，那么一个月也有纯利润2到4万元，大多数两三个月都可以收回投资，远红一家这样灵活、有效的经营模式，王哥，您不赚钱都难咯。。呵呵，亮点五：成功的样板市场多么好

远红一家健康养生馆市场上有很多的成功的经销商，例如，就拿最近加盟的山西永济的耿女士，她原来身体体质弱，说话没有力气，冬天特别怕冷，别人穿一件衣服，她要穿两件衣服，也是开始体验了远红一家汗蒸养生箱一个月，说话有力气了，也不怎么怕冷了，身边的人看到后都要买这个产品，后来和家人商量一下有这么多亲戚、朋友都要产品，加盟了个10万店，去年12月10开店，边装修就边卖产品了，开业当月就盈利2万多元，她自己都不经意赚钱这么容易，王哥，您看，这么好的市场，加盟远红一家您赚钱还用愁吗，您就是下一个耿女士了。快点决定来个10万加盟店吧！

亮点六：市场政策、支持多么好

远红一家健康养生馆市场加盟政策和支持很好，也有用，加入门槛低只要6万元，现在市场拓展期还免加盟保证金和加盟费呢，另外，加盟远红一家开店后，公司还会派专业的市场营运老师下店支持，从拓客、留客、成交一套有效的方法现场交给您呢，帮您把市场做起来，每个月您还可以回来参加远红一家3天的培训交流会，可以学习到老经销商成功的经验，让您带回有效的经营法宝，远红一家这么好的政策和市场支持，对您加盟开店销售就不用担心了，这样您赚钱就更简单了。2012年3月23日星期五