油田单位[范文模版]

第一篇：油田单位[范文模版]

1.中原油田局机关 中原路东路

2.中原油田驻京办 和平里南路民旺园甲10

3.中原油田普光分公司 四川达州市宣汉县普光镇 4.中原油田内蒙探区 内蒙古锡林郭勒盟

5.中原油田采油一厂 河南濮阳市濮阳县文留镇 6.中原油田采油二厂 河南濮阳市范县濮城镇 7.中原油田采油三厂 山东聊城市莘县古云镇 37.中原油田钻井工程技术研究院（钻井院）中原路东段

38.中原油田勘察设计研究院（设计院）中原路中段新华街东边

39.中原油田物探研究院（局机关大楼后侧）庆山路与中原路交叉北50米 40.中原油田培训中心 中原路东段

41.中原油田石油报社 兴业路与茂名路交叉口 42.中原油田广播电视中心 任丘路东段

43.中原油田第一社区44.中原油田第二社区45.中原油田第三社区46.8.中原油田采油四厂 河南濮阳县濮阳县许镇 9.中原油田采油五厂 河南濮阳市东环路

10.中原油田采油六厂 山东菏泽市东明县{包括马厂油区}

11.中原油田天然气产销厂（井下十八郎）河南省濮阳市濮阳县柳屯镇 12.中原油田天然气处理厂（井下十八郎）河南省濮阳市濮阳县柳屯镇 13.中原油田石油化工总厂 河南省濮阳市濮阳县柳屯镇 14.中原油田油气储运管理处

15.中原油田燃气管理处 胜利路天桥社区对面 16.中原油田技术监测中心 五一路油田**队对面 17.中原油田物资供应处 胜利路东段 18.中原油田消防支队 五一路东段

19.中原油田钻井一公司 河南濮阳市清丰县马庄桥镇 20.中原油田钻井二公司 河南濮阳市五一路西段 21.中原油田钻井三公司 河南开封市兰考县

22.中原油田钻井四公司 河南濮阳市清丰县瓦屋头镇 23.中原油田钻井管具工程处 河南濮阳市清丰县马庄桥镇 24.中原油田固井工程处 河南濮阳市清丰县马庄桥镇 25.中原油田井下特种作业处 河南省濮阳市濮阳县柳屯镇

26.中原油田地球物理勘探公司（物探）中原路盘锦路交叉口 27.中原油田地质录井处（资料公司）文明路五一路交叉口向北

28.中原油田地球物理测井公司（测井）中原路与文明路文化路交叉口中间29.中原油田工程建设总公司（油建）大庆路与胜利路交叉口往北100米 30.中原油田建设集团公司（建工集团）胜利路东路 31.中原油田供水管理处 盘锦路与任丘路交叉口 32.中原油田供电管理处 盘锦路与任丘路交叉口

33.中原油田通信管理处 中原路与大庆路交叉口兴业路南段 34.中原油田供热管理处 五一路凌云社区大门路南

35.中原油田勘探开发科学研究院（地质院）中原路中段 36.中原油田采油工程技术研究院（采油院）中原路中段 中原油田第四社区47.中原油田第五社区48.中原油田第六社区49.中原油田第七社区50.中原油田第八社区51.中原油田第九社区52.中原油田第十社区53.中原油田**处

54.中原油田西南钻井公司 河南濮阳市中原路中段

55.中原油田塔里木钻井公司 新疆巴音郭楞蒙古族自治州库尔勒市 56.中原油田机关党校 任丘路东段 57.中原油田电大 任丘路东段

58.中原油田机关车队 兴业路中段

59.中原油田房产管理处 大庆路与中原路交叉口往西200米

60.中原油田实验井场（考试专用）黄河路与106国道交叉口往西400米 61.中原油田公共事业管理处

62.中原劳务技术服务有限公司（钻井方向）中原路东段 63.中友劳务技术服务有限公司（采油方向）64.中原油田审计中心 文明路与任丘路交叉口 65.中原油田财务结算中心 大庆路北段

66.中原油田社会统筹保险中心 文明路与中原路交叉口 67.中原油田机关服务中心 庆山路与兴业路交叉口7号 68.中原油田对外关系联络中心 中原路中段和谐院内

69.中原油田人才交流中心 中原路与九鼎街交叉口往北200米 70.金桥宾馆 郑州大石桥金水路与南阳路交叉口 71.金桥商务酒店 郑州大学斜对面科学大道

72.中原油田退休管理中心 五一路与茂名路交叉口西 73.中原油田图书馆 中原路与春光街，扶余路交叉口中间 74.中原油田再就业中心 中原路与扶余路交叉口往南 75.中原油田特种车辆有限公司

76.中原油田汽车驾驶培训中心 任丘路与盘锦路交叉口往西 77.中原油田行业公司（改制企业的管理者）兴业路中段 78.中原油田西部工作委员会 新疆乌鲁木齐 79.中原油田绿岛宾馆 山东省青岛市

改制部分

80.中原油田运输管理处（改制）胜利路与长庆路交叉口

81.中原油田特修厂（改制）大庆路南段

82.中原油田总机厂（改制）大庆路北段

83.中原油田泥浆公司（不知还在不在）大庆路南段

84.中原乙烯（分离）五一路与长庆路交叉口

85.中原油田教育中心（分离）五一路与大庆路交叉口

86.中原油田职工总医院（分离）大庆路与任丘路交叉口

87.中原大化（分离）

第二篇：油田单位民生宣传稿

以民生为本 奏和谐强音 ——**公司积极构造“大民生”格局

“民生”、“和谐”是当下“热词”，也是**公司一届一次职工代表大会的关键词。无论是困难职工群体的民生热点问题，还是积极改善一线员工生产生活环境等民生细节问题，均被列入会议讨论议题。会议结束后，这个公司对各项民生工作进行统一部署，精心制定实施方案，持续推进四大提升行动，力求将发展成果惠及职工群众，确保民生工作不断向纵深开展。

管理重点群体助推安全提升

把基层职工作为民生工作管理重点群体，实施基层基础设施环境改造工程。为了加快基层站场建设步伐，塑造良好基层站队形象，营造和谐有序的发展环境，这个公司从夯实基础建设出发，着重改善基层队部工作条件，对部分陈旧老化的基础设施进行维修改造，对条件较差的偏远站点进行逐步完善。2012年,这个公司计划抓好4个基础薄弱的基层队基础工程和2个样板队的亮点工程建设。目前,这个公司召开推进协调会2次, 各项工程建设正如火如荼进行。

完善帮扶格局解决群众之忧

大力开展“送温暖”活动。完善帮扶格局、拓宽帮扶渠道、扩大帮扶范围，形成了“公司、机关、基层”三级管理模式，建立了39户困难职工帮扶档案，制定、印发了《**公司帮扶管理规定》等3项相关制度，积极落实大庆钻探公司民生政策，实现帮扶工作经常化、规范化、制度化。

下移管理重心夯实基层基础

健全处级、科级、队级三级领导干部民生管理体系，坚持重心下移，坚持领导干部定期走访，坚持倾听一线职工心声，重视解决好基层热点和难点问题。截至目前，这个公司成立了1支30名各级领导干部组成的兼职维稳群众工作队，确保了出现紧急情况时能够在第一时间到达一线做好疏导化解和稳控工作；按照“公秘结合、精干管用”的原则，由15名基层员工组成兼职信息员队伍，及时掌握基层稳定动态；指定专人负责网络舆情引导工作，及时掌握互联网络上职工信息动态，提高网上舆论的引导能力。同时，着重提升基层干部管理能力水平，先后对15个基层队干部进行了培训，有效提高了基层干部排查化解矛盾纠纷的能力和处理具体事务的水平。这个公司还不断加强基层管理机构队伍建设，开展了以基本政策、基本情况、基本数据、基本问题、基本经验、基本技能为重点的“六基”业务培训，公司共举办培训班10期，培训人次达300人，切实提高基层干部管理的能力和水平。

强化制度保证构造“大民生”格局

这个公司坚持以职工代表大会为基础，健全民主制度，丰富民主形式，拓宽民主渠道，不断扩大厂务公开民主管理覆盖面。通过定期召开民主工作会议，领导班子专项会议，对各项民生工作进展情况及需要解决的问题逐一进行讨论部署。截至目前，这个公司召开民生工作会议2次，职工代表大会各项民生提案落实率达100%。

第三篇：长庆油田现有单位表

长庆油田 机关部门

总经理(党委)办公室 油田开发处 油藏评价处 气田开发处 生产运行处(总调度室)技术发展处 人事处(党委组织部)劳动工资处 规划计划处 财务资产处 审计处 法律事务处 安全环保处 质量管理与节能处 内部控制处 设备管理处 纪检监察处(巡视员办公室)党委宣传部(企业文化处)公共关系处 教育处 工会 团委 信访办公室(维护稳定工作办公室)行政事务中心 资金结算中心

油气田规划所 咨询中心 审计中心 职业技能鉴定中心 苏里格气田开发指挥部 陇东指挥部 北线指挥部

中部气田开发指挥部 勘探部 对外合作部 基建工程部 工程技术管理部 超低渗透油藏开发部 数字化与信息管理部 物资采购管理部 工程造价管理部 保卫部(人民武装部)资本运营部(多种经营管理处)(集体资产投资管理中心)中石油驻陕企业协调组办公室 劳务管理部 档案馆 中油财务西安分公司 伴生气综合利用项目部 47个

长庆油田 直属单位

第一采油厂 第二采油厂 第三采油厂 第四采油厂 第五采油厂 第六采油厂 第七采油厂 第八采油厂 第一采油技术服务处(超低渗透油藏第一项目部)第二采油技术服务处(超低渗透油藏第二项目部)第三采油技术服务处(超低渗透油藏第三项目部)超低渗透油藏第四项目部 第一采气厂 第二采气厂 第三采气厂 第四采气厂 第五采气厂 长南气田开发项目部 第一输油处 第二输油处 第三输油处 勘探开发研究院 油气工艺研究院 苏里格气田研究中心 超低渗透油藏研究中心 储气库管理处 油气销售处 建设工程处 水电厂 机械制造总厂 物资供应处 通信处 安全环保监督部 长庆公安分局 工程监督处 技术监测中心（石油天然气长庆工程质量监督站）新闻中心 培训中心 交通服务处 长庆宾馆 长庆实业集团有限公司 西安长庆化工集团有限公司 西安长庆科技工程有限责任公司 西安长庆地产集团有限公司 西安长庆工程建设监理有限公司 北京办事处 兰州办事处 上海联络处 博士后科研工作站 48个

注：可以考虑进上面蓝颜色单位！

第四篇：油田单位计算机网络管理制度

*****单位计算机网络管理制度

第1条为了进一步加强计算机网络管理，确保计算机网络的正常运行，依照《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定》和？？油田公司《？？油田公司计算机网络管理制度》，根据欢工处计算机网络管理的需要，制订本制度。

第2条处信息中心的职责

（1）负责本单位计算机网络的建设、运行和管理。

（2）负责本单位IP地址分配和管理。

（3）负责分配本单位网络资源；进行综合运行情况的统计分析；监控网络运行情况，发现故障及时处理。

（4）负责本单位计算机网络的安全工作。

（5）负责与园区网有关的对外业务联系。

第3条信息中心对所负责的网络设备和公共服务器进行日常与定期的检修和维护，保证网络的畅通和优化运行，对出现的问题要及时采取有效措施加以解决。

第4条各三级单位要有本单位的信息管理员，负责本单位的信息管理。

第5条各三级单位中心机房要独立，不能与库房等混用。

第6条？？处计算机网络统一使用地址10.69.13.X和10.69.113.X作为油田内部联网地址。

第7条全处实行静态IP分配管理的办法，实行一机一址一人的管理方法。基层队有多人使用的，由主要负责人管理。

第8条各单位更换计算机使用人时，需通知信息中心，以便更改IP使用人信息。

第9条由固定IP主机发布的不良信息及由此产生的责任，由IP的使用人负责。

第10条需要上网的计算机用户，由各单位信息管理员填写IP地址申请表，向信息中心申请IP地址，由信息中心分配IP地址后，方可使用上网。

第11条IP地址为上网用户的身份标识，不经申请，任何人不能擅自使用他人IP地址上网。

第12条各上网用户在重作系统或更换网卡时，要通知信息中心，不能擅自更改IP地址。

第13条网络使用人违反本办法第11、第12条的，给予违规单位300-500元罚款。

第14条处信息中心将不定期对全处上网计算机进行扫描，IP地址设置与分配IP地址不符者，视为更改IP地址。

第15条 本办法自公布之日起实施。

信息中心

2008.6.20

第五篇：油田

油田“三基”工作先进典型汇报材料

我是来自×××的代表，借此机会，就我队“三基”工作开展情况进行总结和交流，不妥之处，敬请批评指正！

固本强基 务实创新

全面提升三基工作水平

×××组建于1986年，现有职工136人，其中管理干部4人，专业技术干部2人，采油高级技师1人，管理着王集油田4个开发单元的123口油水井,下设8座计量站、2座集油站、2座注水站、1座中转外输站和一套日处理量3000方的污水处理系统，各类机泵设备 台套，担负着年产原油7.2万吨，注水55万立方米的生产任务，同时承担着王集油田的原油处理及稠油新区的原油外输任务。

建队以来，我们始终发扬“打造品牌、实现自我、追求卓越”的团队精神，积极探索老油田开发的新思路、新方法，不断提高开发管理水平，年年超额完成各项生产经营任务，多次被评为厂级先进集体，连续三次获得局长特别奖，2006年荣获局级先进集体荣誉称号。

今年以来，面对新分人员多、产量任务重、成本缺口大、集输管网老化严重等一系列困难，我们坚持以“三基”创建活动为载体，以争创集团公司银牌采油队为工作目标，走“思维创新、管理创新、技术创新”之路，狠抓队伍建设，精细管理，苦练内功，“三基”工作取得长足发展。截止9月末，累计完成原油产量 万吨，比计划超产 万吨，实际发生完全成本 万元，比计划节约 ％，各项经济技术指标均达到勘探局标杆队的标准。

我们的主要做法是：

一、以人为本，加强三支队伍建设，打造优秀团队

只有班子作风过硬，才能带出一支作风顽强的职工队伍。我们从作风建设入手，着力提高领导班子的凝聚力和战斗力。支部制定了“解放思想、科学管理、廉洁自律、公平待人”的干部十六字工作方针。在实际工作中坚持“两统一、三及时、四个不”。即：班子执行决议，思想要统一、处理生产经营中的重点难点问题，班子认识要统一；干部遇到困难及时帮助、出现失误及时补救、意见分歧及时沟通；干部坚持权力面前不争大小、枝节问题不争你是我非、荣誉面前不争你多我少、责任面前不推诿扯皮。此外，我们强化干部责任，要求承包干部每月下站不得少于两次，充分了解职工在生产和生活中的实际困难，督导班组扎实开展各项工作。

在党组织建设上，我们以“创岗建区”活动为载体，坚持开展“两个一”活动，不断提升党员队伍的整体素质和战斗力。即：以党性教育和形势任务教育为主题，每半月组织一次党员政治学习，不断提高党员的政治素质和思想觉悟；每月组织一次“党员义务奉献日”活动，重点解决生产中的急难险重任务和偏远井站生产生活中的实际困难。同时，在党员和职工群众之间，支部大力倡导“六个互动”：做到思想上互帮、作风上互带、技术上互教、作业上互控、安全上互保、生活上互助。

职工是生产的保证，效益的源泉，职工队伍建设是我们队伍管理的核心工作。随着生产经营的不断深化和发展，我们充分发挥政治思想优势，通过“五个坚持”强化职工队伍建设。即：坚持以“务实创新”引导职工；坚持以“形势任务”教育职工；坚持以“先进典型”激励职工；坚持以“三老四严”培育职工；坚持以“生存发展”鞭策职工，达到锤炼队伍作风，培育团队精神，提升综合素质的目的。

二、依靠管理，精雕细刻，打造队伍发展基础。

基础工作是根本。在抓管理、促上产、增效益上，我们始终按照“理顺关系、规范行为、强化责任、狠抓落实”的指导思想，坚持在固本强基上下功夫。

1、挖潜力，找措施，群策群力保上产

在油藏经营管理上，我们按照“管理到井筒，措施到油层”的工作思路，通过“五线图”管理法抓好油水井日常动态分析和管理（根据开井数、液量、油量、含水、出油温度等5项资料数据，绘出五条曲线，及时了解和掌控全站油井生产动态。），在实施中，配套执行油水井“三定一落实”制度，即：定人、定岗、定井；落实管理措施。充分调动广大干部职工的工作积极性和主观能动性，最大限度地挖潜上产。如：针对王集油田油井含蜡高，油井管、杆、泵结蜡严重的问题，经过长期摸索，总结出六种清防蜡方式：热油洗井清蜡、热水洗井清蜡、循环超导车洗井清蜡、井下电加热清蜡、化学药剂清防蜡，井下防蜡器防蜡。针对不同井况，实施清防蜡方式的优化组合和参数优化，确保油井有效生产时率，使油井的平均检泵周期与去年同比延长了55天，减少维护作业20多井次。通过“三定一落实”工作制度的深入实施，实现了全员分析到油层、全过程管理到油层、全方位挖潜到油层的管理目标。

2.周密组织，正点运行，严细管理保时率

在生产组织上，坚持每天早晚碰头会制度，做到“日清日结”，通过强化信息反馈，使生产运行安全有序、高效平稳。在产量组织上，我们提出了“巩固‘三条’防线，锁定液量平衡”的夜间生产管理方针。即：关注外输率――通过录取集油站外输流量，与井站实际液量进行对比，外输率低于90%，及时加密巡回检查，找原因，定措施；提高巡井频率――就是在夜间生产管理中，计量站岗位工人除按时完成4小时录取资料外，要对重点井加密巡回检查两次，以及时发现异常；加强群防群治――就是队值班干部每晚对A类井必巡1次，治保小组对重点偷盗井每月蹲点不少于4次。三条防线贯穿整个夜间生产过程，达到突击抢险不过夜，躺井复产不过夜，从而稳定了液量，赢得了产量，油井时率与去年同比上升 ％。

3.创新方法，科学管理，提高班站基础工作水平

在班站基础工作管理上，我们实施了“分区分时”定责管理法。“分区”就是将班组内部的常量工作和管理内容，包括油水井、场地、设备、管线、闸门等，从地面到地下，从室内到室外，划分到每名职工，并制定相关的管理规定和考核细则，严格考核兑现，做到了区域到人、责任到人、措施到人、考核到人。“分时”就是以时间为主线，以每天各岗位的基本工作量为单元，明确规定岗位工人什么时间做什么，怎么做，做到哪一步。通过规范常量工作和管理内容的标准、要求，克服了工作内容抽象、执行随意性大的缺点，提升了日常管理水平，保证了生产平稳运行。通过定责管理法的实施，全队逐步实现了人人有事管，事事有人管。此外，班组作为基础工作的细胞和基点，我们以劳动竞赛为载体，坚持在各班组间持续开展“夺油上产”、“文明班组”劳动竞赛活动以及“安全环保”、“资料录取”、“设备管理”等小指标竞赛活动，通过活动的开展，增强了职工的责任感、使命感和集体荣誉感，从而有力地促进了班组基础工作水平的提高。

4.以经济活动分析为手段，全员参与，实现降本增效。

我们按照“全员参与、管理挖潜、降本增效”的工作思路，推行队部、班组、岗位三级目标成本管理体系，做到成本分解到位、开支项目透明，费用流向明晰。深化全员、全要素、全过程的“三全”成本管理，将责任成本指标逐级下达到班组，形成纵向到人、横向到站的控制网络，全面实施低成本战略。将成本费用责任到干部，分解到岗位，落实到个人，以单井核算为依据,定期开展队站两级成本分析活动，找出成本管理中的薄弱环节，提出下步措施，增强全员成本意识，提高了成本管理水平，今年1－9月份，与计划相比，完全成本节约 ％。

在降本增效工作中，我们以经济活动分析为手段，不断拓展挖潜空间，并通过实施项目化运作，做到“四个明确”，即明确专人负责、明确挖潜项目、明确创效指标、明确奖惩制度。在科学确立降本增效项目的基础上，我们细化项目运行，加强过程监督，及时调整项目运行并兑现奖惩考核，确保项目的实施效果。2007年1－9月份立项6个，实施5个，累计创效 万元，增油 吨。

在节能降耗工作中，我们通过参数优化、燃料替代、小革小改等群众性技术活动的开展，1－9月份共节约水 方，电 度，气 方，折合标准煤 吨。如：通过对柴庄集油站实施参数优化，针对各单井的综合含水、原油凝固点、含蜡量等情况，进行研究摸索，找出单井的合理配水量，间歇使用采油一厂供的天然气，制定了柴庄中转站集输系统合理的运行参数。仅此一项每天节约天然气4200立方米，节电504千瓦.时。

三、以实求效，抓好基本功训练

结合生产管理实际，我队在职工培训上，着力把好“三关”。第一关，即入队安全教育关：学会危害分析及安全防护用品、消防器材的使用，明白职工的权利和义务，了解队上安全生产现状、危险点源分布、各类防护设施和各种应急预案。第二关，即基本技能合格关：我们紧紧围绕“一强化、二提高、三个百分之百、一达标”，严把基本技能合格关。一强化：强化各工种岗位作业标准内容，通过职业技能鉴定。二提高：提高安全意识和应急处理问题的能力。三个百分之百：职工持证上岗、岗前培训合格率、事故预案演练覆盖率。一达标：职工本岗位技术水平达标。第三关，即职业道德关：通过宣传学习“三老四严”光荣传统、“敬业创新、追求卓越”的团队精神和先进人物的光荣事迹，培育职工爱岗敬业、团结协作，不断增强职工的集体荣誉感和职业道德水平。在此基础上，我们认真落实“四个结合”。一是技能培训与“创岗建区”相结合。发挥党员先锋模范作用，帮助、带动承包责任区群众共同提高技术素质。二是技能培训与青年标兵选树相结合。通过宣传我队树立的青年标兵、技术能手成功经历，引导职工加强学习。三是技能培训与工会活动相结合。充分发挥工团枢纽作用，紧密围绕生产经营中心工作开展活动，鼓励职工搞好技术学习。四是技能培训与技术比武相结合。从而充分调动职工学技术、讲奉献的积极性，在全队营造了一个“比学赶帮超”的良好氛围。

尊敬的各位领导、同志们：以上是我们在“三基”工作开展方面的一些做法，工作中还存在着许多不足，与兄弟单位相比还有不少差距。我们一定以此次“三基”工作交流为契机，创新管理、完善机制、夯实基础，全面提升我队基础工作管理水平，用战略思维谋求发展，靠观念创新打造未来，为生产建设和经营管理提供坚实的基础保障。