东源公司企业文化综合报告

第一篇：东源公司企业文化综合报告

东源公司企业文化综合报告

（申报2011年交通运输企业文化建设优秀单位材料）

公司和公司文化简介

江苏连云港港口股份有限公司东源港务分公司是原连云港港务局煤炭装卸公司的改制企业。公司位于黄海之滨，依托深水良港连云港港，专线铁路连接陇海线，专业从事煤炭、焦炭装卸以及矿砂、木材等散杂货装卸运输，是国内主要的煤炭、焦炭运输枢纽之一。

公司目前拥有38、39和58三个泊位，其中38、39为煤炭专用泊位，分别为3.5万吨级和7万吨级；58泊位是2008年底建成投产的10万吨通用化泊位，主要以散货为主，兼顾件杂货的装卸运输。公司年通过能力达2400多万吨。自投产以来，连续多年荣获省、部级质量管理优秀企业称号，用户满意率一直高居95%以上，长期保持全国沿海出口煤炭、焦炭唯一无索赔港的美誉。

在公司党委的正确领导下，公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以“高扬创新升级大旗、推动公司全面跨越”为目标，紧紧围绕“做优、做强东源”这个中心，将企业文化建设与公司思想政治工作和精神文明建设紧密结合，通过不断总结提炼和大力宣传东源公司企业文化 理念与核心价值观，为东源公司的改革发展提供强大的精神动力和文化支撑。

公司长期以来以“与港口共成长、与客户共发展、与员工共命运、与社会共进步”为核心价值观，以“诚信合作、互利共赢”为经营理念，以“客户的满意就是工作的标准”为服务理念，形成具有东源自主管理特色的企业文化。尤其近两年来，东源积极创新，以“建设东方大港 构筑和谐家园”为愿景，以“想干事就有机会、能干事就有舞台、干成事就有地位”为人才理念，通过开展岗位技术比武、“明星”工程和《东源大讲堂》培训等特色活动，打造东源品牌员工，使员工队伍素质得到进一步提升。活动从创新到发展，逐渐形成品牌，赢得了广大员工的热烈响应，有力推进了公司经济发展，形成了连云港港口魅力四射的评优文化。

浓厚的企业文化氛围，良好的装卸服务环境，为东源迎来了四海的客户和稳定的市场份额，也带来了长远的发展和良好的经济效益。2010年，公司共实现吞吐量1574.6万吨，实现利润3802.8万元，结束了长达8年未完成集团下达的主要生产经营指标的历史。2011年5月份公司月度吞吐量达162.3万吨，创历史新高，使企业形象更丰满完美。

一、公司确立企业文化建设的战略位置。

多年前，东源公司曾经以“两分天下有其一”的生产业绩，骄人的经济效益令人“刮目相看”的职工收益，让许多人心向神往。随着国家资源政策的调整，煤炭、焦炭市场波折多变，煤炭、焦炭出口受到了前所未有的影响，作为以煤炭、焦炭输出为主要业务的东源公司经济效益受到了很大冲击，公司生产连续多年步

履维艰。2008年东源58泊位投产，公司装卸工艺和装卸服务方式发生巨大变化，货种由传统的煤炭、焦炭装卸增加了木材、矿砂、工业盐和机械等，生产方式由装船、卸车增加了卸船、装车和汽车自提等多种装卸服务方式，复杂的装卸工艺操作给公司管理带来了更高的要求。

面对现状，公司要实现再度腾飞发展，困难重重。不仅面对的竞争环境要比过去任何时候都严峻的多，而且公司生产和经营的成本要比过去任何时候都高的多，员工求富盼富的愿望也要比过去任何时候都更加强烈的多。公司领导班子深深认识到港际之间的竞争，除了港口规划的竞争和港口硬件实施竞争的外在因素之外，还必然存在港口企业文化的竞争，因为它直接涉及到港口企业形象、港口服务质量和港口职工素质，这是竞争决胜的内在因素。东源公司必须在企业文化建设上着实下功夫，提高企业文化软实力，以此增强员工队伍的亲和力、凝聚力和竞争力，通过企业文化建设，充分发挥员工的积极性和创造性，使员工素质的进一步提升，从而营造公司求实上进的氛围，促进公司三个文明建设的协调发展，最终引导东源科学发展，在竞争中立于不败之地。

二、东源公司企业文化建设的奋斗目标

企业文化的战略位置一旦确立后，公司立即行动起来。

首先制定企业文化建设目标，在明确的目标下实施文化建设工程。东源公司企业文化建设具体目标是：

（1）、推进管理创新，强化生产经营管理，加大公司信息化建设力度，建设公司调度指挥中心，成立库场队、装卸队，提高现场生产组织管理水平，坚持“量效并举，效益优先”，在“巩固、提高、创新、发展”的主题指导下，积极抢抓市场机遇，形成东源公司装卸服务品牌，提升东源公司在港口装卸疏运市场的竞争力；

（2）、推进制度创新，完善规章制度和考核机制，最大限度的调动员工的积极性、主动性和创造性，规范职工行为，建立与东源公司生产经营和建设发展相适应的管理体制、经营机制，形成具有东源特色的经营管理模式；

（3）推进科技创新，对现有码头、设施更新改造升级，改进技术装备水平，不断完善装卸工艺，提高装卸效率，降低装卸成本；并积极推进信息化平台建设，拓展木材等新货源市场，逐步向散杂货并行的生态港口、环境友好型港口企业转型。

（4）、推进组织创新，通过实施“明星工程”、《东源大讲堂》教育培训、创新管理读书活动、岗位技术比武和名师带高徒等一系列活动的开展，不断提升员工的素质；

三、深度挖掘提炼东源文化，构筑东源文化理念体系，打造港口运输特色文化

在挖掘、沉淀、提炼东源企业文化和构筑东源文化理念体系的过程中，东源公司从头做起。首先邀请社会上专业人士为员工作企业文化知识专题讲座，安排相关部门人员外出培训，公司党委书记亲自组织团队，前往企业文化建设比较突出的兄弟单位、客户单位走访取经，期间先后走访了皖北矿业集团、淮南矿业集团、大庆和兖洲煤业等单位，参观学习他人企业文化建设的先进经验，结合本单

位的实际，挖掘、提炼东源文化理念，构筑东源企业文化体系，最终在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层面上，形成一个科学完整的东源企业文化体系和系统工程。公司专门编制了《东源企业文化手册》，在公司班组长以上的干部会议上举行了隆重的企业文化手册发放仪式，并请专业人士对企业文化理念进行了视觉宣传设计，诠释东源文化的内涵。

此外，公司还开展员工安全格言征集活动，并把这些格言上墙。广泛开展东源精神和企业理念及东源文化核心内涵宣贯活动。在公司画廊、局域网、内部杂志《东源之窗》和东源5日班组会专题片等宣传媒介上，分期分批登载和播放；在公司的主要道路、办公场所和重要窗口制作各种宣传东源文化标志性语言的标牌，悬挂、张贴有关东源文化内容的标语。各部门、队所利用各种媒体和举行讨论会、座谈会等形式，广泛宣传东源文化的标志性语言，使之深入人心。今年以来，公司继续对企业文化建设内容逐步完善，不断推进。在企业文化建设原有基础上，横向形成了服务文化、安全文化、廉政文化等子文化，纵向形成了部门、队（所）和班组文化。在现场醒目位置，设立公司装卸服务签字承诺标志牌，公开公司服务承诺和投诉电话；现场员工作业实施挂牌上岗，浓浓的企业文化氛围洋溢在东源公司的每一个角落。

同时，公司继续开展和完善明星工程，通过铺设港口“星光大道”，全力打造具有创造力、战斗力和凝聚力的员工队伍，激发员工发展自我、成就公司的积极性。在东源公司，“明星工程”不再是传统的简单推荐和评比，月度明星要通过严格的评选程序产生，季度明星必须通过竞评大会产生，形式活泼，过程公开，寓教于乐。在去年活动的基础上，公司不断完善细节，并把外来务工人员一并去纳入明星工程，让劳务工和港口员工一样，在同样的天空下，追求同样的光荣与梦想。该项活动得到了《江苏工人报》、连云港《苍梧晚报》、《连云港宣传》等新闻媒体的高度关注，形成了东源特色文化。

四、东源企业文化理念内容

1、员工誓言

我们是东源职工！

我们——

诚实守信，爱岗敬业。

善思好学，攻坚克难。

团队协作，求实创新。

志存高远，勇创一流。

2、共同愿景——建设东方大港构筑和谐家园

3、公司宗旨——一切为了东源发展一切为了员工福祉

4、公司精神——诚信共荣创新和谐

核心价值观——与港口共成长与客户共发展与员工共命运

与社会共进步

公司作风——只为成功找办法不为失败找借口

5、经营理念——诚信合作互利共赢

服务理念——客户的满意就是工作的标准

创新理念——循序渐进不进则退

管理理念——以人为本重在执行

人才理念——想干事就有机会，能干事就有舞台，干成事就有地位。市场理念——竞争在市场决胜在现场

学习理念——知识改变命运岗位成就事业

安全理念——生命至重安全为天

效益理念——开源与节流并举

6、工作理念——活是为自己干的技术是为自己学的五、公司采取各种有效措施，建设企业文化，使文化战略落地。

企业文化倡在领导，根在基层，重在实践，贵在创新。东源公司文化建设从一件件日常的小事开始，逐步把理念转化为制度，然后通过培训、学习、制度化管理等，逐步将理念内化为员工内心深处的行为规则，也就是将东源文化进行“战略落地”。

1、做好员工思想工作，架起员工互信的桥梁。

为了让员工深入学习贯彻企业文化，东源公司通过知识竞答、专题片、杂志和专栏等各种形式深化学习贯彻活动，让东源文化深入人心。通过加强宣传阵地建设，充分利用公司网站、宣传栏、《东源之窗》内部杂志、专题片以及集团《港报》、《连云港新闻网》等载体，加强对公司经营、市场开发、内部管理以及创建港口文明单位等事件的全面报道和职工关注问题的引导，特别是面对金融风暴，公司生产倍受影响的情况下，大力宣传国内外经济形势，引导员工了解市场，理解生产下滑的现实，正确看待公司生产经营遇到的困难，鼓舞士气，稳定员工队伍。

公司党委深深意识到做好职工思想沟通工作对促进东源各项工作任务的完成和营造和谐氛围起着举足轻重的作用。通过对近几年职工思想矛盾的种种表现形式进行梳理和分析，在沟通方法上、管理措施上、完善制度上和关心关爱等方面查找原因，不断根据公司发展和市场变化情况，引导职工正确认识市场变化，分析形势，排除消极因素。透明信息反馈渠道，先从“打开办公室的门”开始，各职能部门对反映情况、提出建议的职工要认真接待，认真听取，认真记录，并及时汇总，针对突出的问题制定应对措施。同时，完善党群工作机制，建立“基层联系点”制度，党委书记、工会主席和党群口中层干部分别对口各基层科队，每月定期参加班组长会议，在把握基层队、所贯彻落实公司会议精神的同时，对集团和公司的相关政策和措施进行释化和解读，最大限度的防止上级精神和政策的“误读”和“截留”。建立基层部门“帮扶”基层队、所班组建设制度，为提升班组建设水平提供“智力支持”。

在此期间，结合港情教育，公司先后进行了《知企情 谋发展 促和谐》、《对职工收入分配问题的几点认识》、《如何提高组织执行力》、《与公司同命运》、《沟通技巧》和《法在身边》等多项专题讲座，受众人员从普通职工到公司领导，从团队精神、价值取向、执行力和集体荣誉感多个方面引导职工与公司同呼吸、共命运。

同时，公司还建立《员工诉求平台》。充分利用职能部门资源，配合基层队对职工进行释疑，坚持上下沟通，循序渐进做好员工思想工作，在“共同愿景”和“和谐氛围”中，架起与员工互信的桥梁，不断增强员工队伍凝聚力。

2、以“明星员工”等活动为载体，营造积极氛围，锤炼员工队伍。

为践行港口运输价值观，公司领导班子不仅积极寻找东源发展新途径，想方设法开拓货源市场，多种措施并行，促进公司各项工作的创新升级。公司通过评选“集团企业文化先进人物”、“公司三十佳员工”和“公司十佳劳务工”、“明星工程”等活动，全力打造公司先进人物品牌，多角度、多层面、多视点展示公司先进员工典型，并发挥先进典型的示范、导向和辐射作用，促进员工队伍建设。

特别值得一提的是东源“明星工程”的有效实施，给职工队伍注入了新的活力，使得广大员工的精神面貌焕然一新，在东源公司，争当明星员已成为员工追逐的梦想，公司上下形成了比、学、赶、超奋力拼搏的积极氛围，有力推进了公司经济发展。

在2010年开展的“明星员工”竞评活动中，公司打破了传统桎梏，创新形式，赋予评优新的内涵，把优秀员工事迹报告会以员工特别喜爱的星光大道的形式展现出来，每个季度寓教于乐的竞评大会赢得了员工一片喝彩声。月度、季度和年度明星奖励额度分别为1000到5000元不等，既充分调动广大员工积极性，也让员工在企业成长的舞台上秀了一把。今年，公司对该项活动细节进一步完善和创新活动形式，将竞评范围扩大到公司的外来务工人员。“明星工程”实施以来，东源公司有三位明星员工从普通工人岗位走上了公司管理岗位，有四位明星员工走上公司中层干部管理岗位，不仅激发了员工极大的工作热情，而且大大增强了员工队伍的凝聚力。

其次，公司通过开展每年一次的岗位技术比武活动奖优罚劣，激发职工前进的动力。在技术比武活动中，公司一改传统的基层推荐技术尖子参加“技术比武”的模式，按岗位分工全员参加，从中选出技术最优秀的员工，配合其它综合考评，选出业务技能、思想品质和敬业精神“兼备”的真正“先进”，进行重奖。按岗位分工不同，每人每月补助600到400元不等，并将他们的大幅照片悬挂在会议室和食堂等醒目位置，增强员工荣誉感。

此外，公司还推出了“名师带高徒”教练系列活动、“创新.管理读书”、《动员大讲堂》系列培训等活动。各项活动的开展让公司员工精神面貌焕发了青春，大家迸发出前所未有的热情，公司上下呈现了一派比、学、赶、超你追我赶的良好氛围。同时，公司积极抓好干部队伍的储备建设和班组长队伍建设，对公司中层以上管理人员进行拓展训练，开展《赢在中层》读书演讲活动，定期召开班组长经验交流会，组织班组长业务培训，以知识和能力为两个重点，选拔、培养、储备一批高素质的后备干部队伍，为公司长远发展构筑人才基础。

3、积极开展有益于员工身心的娱乐活动，营造和谐文化氛围。

公司充分利用好现有公司礼堂、健身房、乒乓球室、图书室等文体设施，积极开展各项娱乐活动，营造和谐的企业文化氛围，让企业在一种积极和谐的文化

氛围中谋求发展，以满足干部员工日益增长的文化需求。相关部门和各队所建立“职工之家”，配齐各种文化娱乐设施。各部门、队所充分利用各种文化阵地，广泛开展丰富多彩的群众性文化体育活动，公司在“五一”、“七一”、“十一”、“元旦”、“春节”以及建党90周年等重大节日期间，编排文艺节目和举行歌咏比赛等活动，歌颂祖国、歌颂党、歌颂人民，使职工群众在活动中受到教育，在参与中得到提高，并展现东源人积极向上的精神风貌和良好的团队素质。

4、企业文化发展设想

企业文化是一项复杂的系统工程，是一项富有创造力的活动。东源公司企业文化建设将按照全面规划、分步实施、循序渐进和重点突破的原则，按照公司企业文化建设三年规划，分阶段进行，建设东源文化完整体系，使观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化多层次展开，全面推进，最终形成东源文化成果，并加以巩固提高。公司将企业文化作为发展的支撑点，加强组织和领导，紧紧围绕企业发展，逐步构建了企业经营管理、企业精神、人文环境等方面独特的价值体系，通过独具特色的企业文化阵地建设，提升了东源装卸服务文化品位，增强了企业疑聚力、向心力，激发了员工敬岗爱业的积极性和创造性，营造了一个积极稳定、鼓励创新、充分竞争和有利于港口运输服务的良好氛围。

第二篇：公司企业文化调研报告

以责任文化为切入点狠抓内部管理创佳绩

今年，不仅是建设公司“二五”规划的开局之年，同时也是检修公司实施管理流程再造，构建责任管理体制，把握战略机遇，拓宽市场领域的关键年。在此阶段，程总明确提出了建设企业文化的五个核心内容，为今后工作指明了方向，也提醒了我们在忙于经营生产，追求产值目标的同时，切勿忽视了企业文化建设对增强企业活力、储备核心力量，深化内部管理，保证企业良性发展的重要推动作用。

如今的企业竞争，不光是产品的竞争、人才的竞争，更是一种文化的竞争。检修公司作为一个正在成长的新型设备服务企业，多年来在历届领导班子的共同努力下一直在积极探索着具有检修特色的企业文化。今年年初，检修公司创新观念和管理模式，积极稳妥地推进了组织机构调整，组建了五个经营实体，以上海为中心管理区域已辐射到了华东、华北等部分省市。经过半年多的实际运作，公司区域市场发展框架初见蓝图，但随着市场竞争的日益加剧，区域项目扩大、人力资源紧张、抗风险能力较差、管理难度加大等外部市场和自身瓶颈的双重压力在一定程度上制约了检修做强做大的步伐。为此公司做了大量的工作，从狠抓内部管理入手，在优化管理流程和建立责任体系方面加大了重视力度。但如何能从根本改变现状，冲出困境，尽快实现公司“二五”发展规划？企业兴旺靠管理，管理的关键在于文化，我们从“五个核心”里找到了方向。即针对检修公司的现状，首先以推进“忠诚为先，业绩为重”的责任文化为切入点，认真开展企业文

化建设，将责任制度与责任文化相互促进、融入到公司每个岗位及生产经营的各个环节中去，用文化推制度、以责任创效率、向管理要业绩。

首先，各级领导干部必须严于律己，以身作则带好头。

领导干部的行为、处事对员工有着重要的示范作用，因此各级领导干部必须忠诚守信，严于律己，通过自己的实际行动在潜移默化中向员工灌输企业文化的内涵，并时刻以身作则践行责任文化。今年是公司创新管理模式的启动年，个别实体机构增设了职能部门，人员结构也有了较大调整，有部分员工走上了中层管理岗位。公司在完善各项管理流程，建立责任管理体制方面做了大量工作，并与主管领导与中层管理者签订了责任承诺书。这不只是一纸公文，更是衡量个人责任意识的天平。如果我们的管理者都存在“在其位，不谋其职”或“只谋一己之私、不谋企业发展”的思想，那么在全体员工中开展责任文化建设将无从谈起。所以各级领导干部必须时刻牢记“员工无功便是过”，提高认识，敢于担当，做好表率，不负重托。

其次，以“忠诚为先”发现人才、以“业绩为重”吸引人才、用“责任文化”留住人才。

公司发展离不开人才，人才是检修做强做大的生命之源。我们尊重人才，但更强调忠诚与敬业。在用人制度方面，公司始终坚持“忠诚为先”的首要标准。我们相信一个对企业忠诚，以企业为己业，将企业的目标和利益放在第一位，与企业同呼吸共成长的员工定会成为可用之材。同时，为了吸引更多的有才之士，检修公司今后在培养与

考核制度方面还需持续改进。目前，针对有限公司“八支人才”队伍建设，公司重点提拔、培养了一批年轻有冲劲的管理人才以满足市场开拓的需要，并在考核制度上严格执行“业绩为重”的标准，不论职位或工作年限，一律按照责任担当、履职效果、对公司发展贡献的大小进行考核，给愿意干事，干实事，还干出业绩的员工以丰厚的物质与精神奖励。但是，为何依然存在大学生和技术工人流失的现象？这让我们在感慨的同时，不禁要从企业内部找原因。因此，如何将公司制定的用人制度与优秀员工的责任意识相互融合并逐步提炼成一种“责任文化”，以此吸引并最终留住更多的人才，这将是检修公司目前和今后需要加大重视力度的工作之一。

第三、构筑“责任文化”体系，将“文化”与“制度”相结合，用文化推制度、以责任创效率、向管理要业绩。

责任是企业壮大的基石，是企业文化的发展根源。员工的责任心就是企业的竞争力和凝聚力的动力与基础。为了大力提升员工素质，明确责任，公司进一步完善了各项管理制度，明确了各个岗位的岗位职责，并将责任大小和工作业绩相结合，将责任进行了层层分解。

今年，公司在责任考核形式上还进行了一定调整，不只关注年底业绩，更重视过程管理。特别在7月中旬组织机关部室的负责人前往五个实体机构进行了全面摸底检查，针对暴露出的问题，要求相关部室下发了详细的整改措施并责令限期整改。通过此次检查后发现，大部分问题归根结底还是由于各级管理者的责任意识不到位。而责任意识的形成与提高，单凭生硬的管理制度是不够的，还需要一种更加有

力的精神鞭策。为了保证责任文化体系建设工作的顺利推进，作为公司党政一把手必须亲自主抓并成立专项小组，通过开展各种形式的调研后逐步进行系统的梳理和提炼，使其来源于实践，根植于基层，最终得到员工普遍认同并自觉遵守的“文化”与“制度”必将有力的促进各项工作的开展与提高，从而达到“用文化推制度、以责任创效率、向管理要业绩”的目的。

第四，以责任文化为切入点，促进思想政治工作，增强企业凝聚力。

以责任文化为切入点，通过广泛开展贴近员工工作、生活的文化活动方式，促进思想政治工作融入到企业发展的各项工作中，使员工把自身的追求和企业的发展紧密结合起来，相互促进，相互渗透，从而培育员工的主人翁意识，调动员工积极性，强化忠诚度，增强企业凝聚力。在今后的工作中，我们将根据检修公司的特色，搭建责任文化建设交流平台，采用“请进来，走出去”的方式，对外邀请优秀企业的专家和劳模代表来公司举办专题讲座；对内分层次、分区域的开展多种形式的交流活动。比如在公司各级开展“信得过之星”评比活动，通过月评、季评，最终在年底评选出优秀的“信得过员工”、“信得过部门”、“信得过班组”等模范典型，在给予一定的物质表彰同时重点强调精神表彰，并以此加大宣传力度，这样有利于在潜移默化中逐步统一全体员工对责任文化的认识，为责任文化的执行打下坚实的群众基础。

企业文化建设作为一项长期的系统工程，需要全体员工的共同努

力和大量艰苦的工作才能取得实效。在实际推进过程中，我们要以程总对企业文化“五个核心”的重要思想为指导，围绕建设公司和有限公司的总体发展战略，明确目标，坚定信心，求真务实，开拓创新，早日形成具有检修特色的企业文化，为做强做大检修产业集聚动力，推波助澜，共铸辉煌！

第三篇：网通公司综合部门的企业文化

总体目标：做全省一流的综合线团队。

文化理念：一心做事，两线贯通，三讲牢记，八要立行。

一心做事：在部内形成一个做事文化氛围。即想做事，能做事，做成事，做好事，善共事。把简单的事做到极致。

两线贯通：纵向一条线，衔接上下，宣贯公司要求，传递基层心声；横向一条线，沟通左右，协调、督办、服务各部门、市县。

三

讲牢记：讲政治，讲正气，讲效率

八要立行：八项要求付之行动，即：

摆正位置：明确职责，忠于职守

热爱企业：爱岗敬业，兢兢业业

必胜信心：重要的事大多是简单的事，做好简单的事就可以成功。把优秀做为一种习惯

经受磨砺：合理的要求是锻炼，无理的要求是磨炼。磨练越大，收获越多

勤于学习：知识来自学习，见解出自经验，智慧源于思考

勇于任事：承担责任。有为才能有位，有位更要有为。逢敌必亮剑。

团队精神：团结就是力量，信任伙伴。

乐观积极：只要思想不滑坡，办法总比困难多。只为成功想办法，不为失败找理由。

第四篇：东源公司关心关爱离退休员工

东源公司关心关爱离退休员工

本报讯（通讯员 徐德彩）今年以来，东源公司不断完善离岗休养员工生活各项保障机制，把实现好、维护好、发展好离岗休养员工的利益作为一项重要工作抓实、抓牢，切实维护离岗休养员工的政治权益和经济利益，做好离岗休养员工的思想教育疏导工作，保证离岗休养员工的思想稳定。

东源公司退现有退休职工376 人，今年新增退休人员10员。内退转退休人员28人。这些员工都曾为东源的发展贡献了自己的美好年华，如今，他们不在岗位了，有的人还惦记着港口，惦记着公司的兴衰，善待离退休员工，服务好离退休员工，让他们有一个开心快乐的晚年，这项工作事关东源的和谐发展，是一件非常有意义的事。

东源公司首先充分利用春节和中秋两大节以及重阳节等关键时间点，组织离岗休养员工开展活动、发放慰问品，适时的宣传公司的发展情况做好离岗休养员工的思想教育疏导工作。对困难、大病、职业病老职工家庭进行走访慰问，传递公司的关爱之情。在工作中退管办深入到退休职工中认真倾听、耐心解答问题。把工作重心下移、掌握和了解职工的思想动态和家庭存在的困难和问题。对于符合政策的，能够解决实际问题的，退管办总是及时、积极主动的负责处理。对于不能解决的特殊情况，也及时向主要领导汇报、提出合理化建议、予以妥善处理。今年，累计为特殊困难职工家庭走访7人次，使职工群众感受到了公司的关怀和温暖。

其次，东源公司认真做好离退休员工服务工作。做到“三心”对

待对待老职工：虚心、耐心、热心。老职工的事情无小事，每一个举动都是代表着公司对待老职工的态度，丝毫马虎不得，要虚心的接受老职工的批评和质疑、耐心的向老职工讲解相关的政策方针、热心的做好老职工服务工作。公司全年走访慰问特殊困难家庭7人次，春节中秋节两大节发放各类钱卡物品费用共计28万余元，退休职工住院医疗补助50余人次，发放补助金额6千余元。

此外，东源公司充分发挥工会桥梁纽带作用，做职工的贴心人。截止目前，公司已分两批安排了44名职工分赴桂林、厦门、武夷山等地疗养，这项活动深受广大职工的赞许。同时，东源公司积极做好困难职工的摸底调查工作，开展送温暖活动。今年春节、中秋两大节期间走访伤、病、残、职业病和离退休人员累计183人次，为三名职工申请了连云港市特困职工，全年发放慰问金6.35万元，形成了困难职工救助的长效机制。

第五篇：公司企业文化

1、用心工作，用情带队

2、阳光下做人，风雨中做事

3、选人标准2条：1.对事业的激情2.对行业的了解。

4、在正常情况下有超长发挥叫优秀，在超常情况下有正常发挥叫卓越。

5、工作应该是自己去创造而不是接受。

6、世界上唯一不应努力就能得到的只有年龄。

7、不能解决问题，你就会成为问题，如果你成为问题，那么你就会被解决。

8、可以选择，但绝不放弃选择。

9、一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己要造血。

10、班子要坚强，骨干要得力，员工要合格，只有这三个层面齐备了，企业发展才有坚实可靠的根本。

11、坚持一种行为，会养成一种习惯，很多人的习惯，会形成一种风气，坚持一种风气，就能沉淀出一种文化。

12、领导的速度决定团队的效率。

13、管理就是通过别人完成任务的艺术。

14、做事情，做好了是本分，做不好就是自己失职。

15、许多简单的事情，一旦附加事件的沉淀，将震撼人心。

16、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

17、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

18、人才是企业利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

19、忠：忠于公司，忠于职业，忠于人格

20、德：管理是一种严肃的爱，是共享一份融洽的感情。

21、天：只要你飞翔，天地够宽广，老板只能给你一个适合你发展的职位，不能给你一个未来。

22、地：管理的过程就是官人，管事，管自己，最重要的是管好自己。

23、人：高层，做正确的事，中层，正确的做事，执行层，把事做正确。

24、和：我们是富有激情的团队，携手合作，团结进取，更好，更快，更强是我们追求的目标。