第一篇：物业管理信息化建设的优势
物业管理信息化建设（电子商务）的优势
（1）目前物业管理朝信息化社区方向发展，随着网络走进每一个家庭，物业管理利用网络，可与任何一个业主进行直接交流和沟通，把所有的管理与服务咨询发布在网上，业主也把所有的需求以及对物业管理的反馈即时发布在网上，两者实现无障碍沟通。物业管理作为社区的管理和服务提供方，可以利用网络系统达到服务目的和商业目的。
（2）与业主的距离很近，容易取得业主的信任，在诚信方面有天然的优势，很多信息都能及时掌握。
（3）创建和谐、安全、文明小区是业主的愿望，通过网上信息传递和交流，可以调动小区业主的积极性，使业主参与到物业管理工作中来。
（4）根据业主的信息反馈，起到网上监督作用，物业公司可以及时了解小区的安全、环境、工作人员的态度等各方面，减少管理和监督成本。业主会提出很多合理化意见和建议，物业公司可以及时改进制定出相应的措施，使双方共赢。
（5）面向业主，提供详尽的信息和服务，方便业主的信息索取，节省接待、咨询和回应的负担和费用。
（6）企业内部，信息共享，协同办公，提高工作效率，可以降低办公面积，使在家办公成为可能。
（7）进一步细分目标市场，掌握和满足不同业主的需求，提供不同的服务，收取不同的物业管理费。
（8）具有极大的便捷性和更高的协调性，业主足不出门就可以享受到各类物业服务。
（9）更具有人性化，业主忘交或者拒交物业管理费了，可以用E-MAIL或者用手机短消息了解和沟通，贴通知或上门通知极容易引起业主反感。
（10）提升小区品位，使物业保值增值。
第二篇：物业管理信息化
1、高效、规范地处理各项业务
●各种物业资料、档案的电子化存储方式；
●各类业务数据的有效记载；
●实现各种收费数据的电算化,效率至少提高10倍!
●指引基层人员按照ISO9000规范模式运作；
●客户服务、维修、设备维护等事务的自动调度和提醒；
●与客户高效、互动式的沟通。
●主动的客户关怀。
2、对人、财、物进行控制和调度
●各类业务数据的快速查询、汇总、统计
员工绩效考核的支撑平台；
●收支预算制定的工具；
●预算执行情况的及时监控；
●现金流预测；
●各类物资采购、库存、使用情况的监控。
3、决策和监控，标准运作体系的建立和推广
●综合统计分析
商业智能、决策支持；
●知识管理的支撑平台；
●ISO9000等质量体系文件的编写、改版、管理；
●质量体系执行情况的监控；
●重大投诉事件的监控和处理；
●市场推广、宣传的有效手段。
软件能带来的效果
1）快速查询减少重复劳动（查询基本资料）
2）完整的工程及服务档案提高管理水平（设备安装维修状态）
3）各项费用自动计算减少误差和差错（计算机自动计算各项费用）
4）自动监控各项费用收缴保证公司利润（监控欠费，打印缴费通知单）
5）灵活准确的收费提高财务工作效率（预交物业管理和各项费用）
6）全面的统计分析及时提供决策依据（各项报表）
第三篇：物业管理专业优势
物业管理专业优势
（湖南信息职业技术学院jjgl.hniu.cn教务处，湖南 长沙 410200）
一．主干课程
专业开设物业管理财务、物业管理实务、物业设施设备管理、房地产项目策划、建筑工程学、房地产估价等专业课程。
二．专业优势
是省内高职院校中最早开设物业管理专业的院校，与长沙美景物业、湖南天环物业、望城万厦、深圳中航等企业保持着长期的校企合作关系。
第四篇：物业管理信息化1
物业管理E时代，你hold住了吗？
随着市场经济的高速发展，居民生活水平的不断提高，大众对生活质量的关注日益加深。而居住环境作为最基本的生活要素，日益受到千家万户的普遍关注。作为与居住环境联系最紧密的物业公司被推到了风口浪尖。作为千家万户的“居住守卫兵”，在高速信息化与专业化的时代背景下，如何“守护”百姓的安全，给居民提供温馨与便利，是摆在物业行业面前的重要课题。原本的单一物业管理已经无法满足E时代的需求，物业行业呼唤高效便捷的管理模式。E时代的大潮席卷而来，物业公司，你hold住了吗？
针对物业管理行业的现状与面临的一些问题，蓝海灵豚软件凭借雄厚的技术实力，为物业管理行业全力打造高效、实用的信息化管理平台，为企业提供全面信息化解决方案。帮助物业企业解决最根本，最实际，社会普遍关注的物业焦点问题。
1如何hold住庞大的信息量？
业主信息，入住信息，合同信息，库存管理，设备管理等各种信息，单凭人脑和书面的记载，很难做到全面、及时、无疏漏的掌握。对此，蓝海灵豚物业管理软件为您构建全方位、立体的信息化平台。涉及到自动生成房间信息，记录存档业主报修，及时追踪业主投诉与反馈，详细记录设备运行，动态监控库存情况等方方面面的信息管理情况。保证信息完整性和工作连续性，最大化的降低成本，提高工作效率，提升工作质量，降低运营风险。蓝海灵豚，让信息管理不再是难题。
2如何hold住业主，提高业主满意度？
蓝海灵豚物业管理系统软件为你打造方便快捷的业主沟通平台，让业主足不出户就可以了解最近发布的紧急通知与信息，物业公司也可以在第一时间了解业主的需求与投诉，做到及时保修，为业主扫除困惑；提供短信平台功能，通过短信功能可定期向业主发送节日祝福；缴费、欠费通知；物业短信公告等信息等，使业主感受到周到的关怀，拉近物业管理者与业主之间的距离，使企业服务管理水平更上一层楼。
3如何hold住阵势，实现物业公司与业主的双赢？
蓝海灵豚物业管理软件以专业化的管理模式提高物业公司的工作效率与管理水平，针对收费率低，业主沟通难等问题，提供实际有效的解决方案，有效控制服务成本，保障服务质量，帮助物业公司以诚挚热情和周到服务打动业主，实现业主最大化满意。保障物业在公司及时收取各项物业费用的同时，获得业主的认可与信赖，实现物业公司与业主的双赢。
物业服务是一项伟大的事业，关系到每位居民的切身利益和社会的稳定繁荣。在高速信息化的时代浪潮中，专业化、信息化的物业管理软件是时代与社会发展的必然产物。蓝海灵豚向您保证，本公司开发推广的物业管理软件紧跟时代前沿，实现了信息化，专业化，社会化的有效统一。选择蓝海灵豚物业管理软件，让你在物业管理E时代hold住阵势，火力全开，引领物业行业先锋，做时代的弄潮儿！
第五篇：统一物业管理的优势
统一物业管理的优势
首先“一个物业管理区域由一个物业服务企业实施物业管理。”是国家《物业管理条例》第四章第三十四条的行政管理规定。《沈阳市物业管理条例》中有这样表述，物业管理区域的划分，应当遵循相对集中、便于管理的原则，充分考虑建筑物规模、配套设施设备、社区建设和业主意愿等因素。分期建设的住宅区，配套设施设备和相关场地共用且不可分割的，应划分为一个物业管理区域；配套设施设备和相关场地共用但能够分割、独立使用的，可以划分为不同的物业管理区域。
开发建设单位在办理前期物业管理招投标前,应持建设用地规划许可证、建设工程设计方案等资料，向物业所在地的区、县（市）房产行政管理部门提出物业管理区域的划分申请。
统一物业管理的内部优势：
一、目标优势
每个公司都有自己的经营发展目标，物业管理公司也不例外，统一物业管理可以将区域内各方面的发展目标有机的统一起来，朝同一个发展目标而努力，从而使业户得到更好的物业服务。
二、统一领导优势
物业管理公司的经营战略和重大决策权应集中统一，日常工作的管理与经营权力则逐级授权，实行层次化管理。统一领导是各项工作协调进行和实现总目标的决策保证。统一物业管理可有效的解决不同物业管理公司因理解不一造成的分歧和矛盾，让物业管理企业的每一份精力都能放在提高物业服务品质上。
三、责权对应优势
整个公司的责任和权力是对等的，委以责任的同时也必须委以自主完成任务所必需的权力。有责无权，不仅不能调动物业管理企业的积极性，而且使责任形同乌有，最终无法保证物业服务任务的完成。统一物业管理的外部优势：
一、规模化发展
统一物业管理，可使物业管理公司具备一定的规模，这就可以合理地配置资源以降低成本。区域内实行工作统一安排，人员统一调度，管理统一标准，财务统一收支，各种材料采取集中配送制度，使各类资源的损耗降到最低。规模的好处有很多，最大的好处就是能够带来较为充沛的资源。使提高物业服务不成为无本之木、无源之水了。
二、风险防范和控制
控制风险因素以将所有可能的损失降到最低，将是物业管理企业今后要做的一项主要工作。统一物业管理将更有效对风险进行积极防范、控制管理。例如，和保险公司配合，购买财产保险、机器设备保险、公共责任险等，将潜在的风险尽量化解。统一物业管理将有效解决责任划分不清造成的业户损失无法得到补偿的风险。
三、统一的服务标准
项目需要打造统一企业标准，打造企业品牌。而不同物业公司之间的差别很大，两者之间因水土不服或其他的原因容易造成对服务要求的差别很大，必然造成其中一种服务资源的严重浪费并导致亏损，也是对业主的不公平。这种做法还容易使业主滋生“享受超值服务”甚至免费服务的心理，不利于物业管理行业的健康发展。
四、精打细算的成本策略
物业服务费的增长空间是非常狭小的，而且随着时代的发展，服务费还呈逐渐下降的趋势。统一物业管理可有效进行成本控制，增强物业公司生存能力，最大限度提高和稳定提供物业服务高品质。
1、人力成本是物业费的重要一项，是否符合各项任务的定员标准，有无人力占用浪费的现象。统一物业管理可从工种之间的均衡、工时利用的水平、工效的高低等方面入手进行有效综合协调和调配。
2、物资经营。统一物业管理可从采购、运输、仓储、使用等环节入手，减少量差和价差的影响，杜绝因规范不
一、管理不善所带来的损失。
3、能源消耗和控制。统一物业管理可集中分析项目附属电梯、管道、水暖等设施设备的使用情况。从设备的选择、使用率、利用率、能源消耗率、维修与完好率等分析费用成本，着重提高设备效率、使用寿命，达到降低能耗的效果。
4、设施设备维修维护。统一物业管理可整合企业资源，整体考虑区域内主要设施设备的计划维护维修工作。如大型机组、电梯、消防设施、垃圾处理设施等。
5、停车场的运营服务。停车场是提供给所有业户使用的，统一物业管理，可有效进行停车场的综合管理，利用时间差和区域划分达到空间最佳使用。
五、外部公关环境的维持
统一的物业管理，可集中进行外部职能部门公关，保持相应的沟通和联系，减少中间环节，及时就存在的不足予以配合整改，询求政府的扶持和协助。
“大物业“管理是物业服务的必然趋势
当前，物业管理已经不再局限于对不动产的日常管理和维护，而是扩展到满足业主生活需求、与物业管理相关的各种服务。业主对服务需求的多元化与物业公司能力有限性之间的矛盾，是一般物业公司自身难以解决的，靠物业管理企业本身所生产的服务产品不可能全面满足业主的需求，物业管理向服务集成商转型就成为必然。同一物业区域内，物业公司将成为社会服务资源的搜集者、统筹者和组织者。将传统物业管理所经营的保安、设备维修、保洁和绿化职能，从原有管理中分离出去成立专业的保洁公司、保安公司、家政服务公司、绿化公司等，按照专业化要求真正代表业主实施专业管理和质量监控，有效地利用整个社会资源，达到社会资源的有效配置。
点击咨询 