第一篇：项目计划书(全)
东营市社区便利店
项目计划书
东营51资金项目网
小康之家团购网
编制：吴军 朱建明
2010.11.1
1计划摘要 本项目原是小康之家团购网根据《1P理论》整合多方资源计划在各个社区推广的实体服务平台。它除了给社区居民提供家政服务、信息咨询、广告中介、订票、代收、订购、送货上门等服务外还可以通过刷卡终端，完成包括信用卡还款、公共事业缴费、手机固话充值、游戏点卡彩票销售、互联网购物线下支付在内的诸多金融支付活动。未来必将推动中国互联网的发展，实现电子商务零接触的远景目标！
东营瑞发投资咨询有限公司是一家从事实业实体融资，资本运作、投资咨询及业务代理的综合性投融资平台，同时隶属于51资金项目网（东营分站）。公司拥有广泛、快捷的融资渠道，本着“以诚为本、以信取胜、双赢合作、共同发展”的宗旨，立足东营这个区域金融中心，面向全国，给有资金找项目，有项目找资金的客户提供安全、便捷的服务，双向互动，资源共享，致力于打造诚信、高效、优质的资本市场。
双方就本项目经友好协商一致达成合作意向。首先成立一个专业的瑞康投资管理公司，组建5-8人的管理团队，全面负责东营市社区便利店的运作和推广。注册资金100万以上，选择东营这样的地级市做试点，跟当地政府（民政局）和残联以及物业管理部门达成合作协议，充分利用政府对残障人士和大学生就业创业的扶持政策来启动当地市场，向东营市残疾、低保等低收入群体投放。每个社区或500户投放一个，可租可买，也可先租后买。盈利点是代收费服务、电动车充电和附加增值服务、生活用品销售服务等。预计每个便利店的年收入在5--6万元左右，经营良好的年收入可以超过十万元（参照西安利安电社区）。东营市社区便利店的投资成本在5-8万之间，跟彩票销售点相近，但服务项目和盈利空间绝对不可同日而语。例如在东营投资500万先期进入100个具有代表性的小区，就可以跟当地的公共事业部门洽谈合作收费事宜。迅速铺开市场，短时间打响知名度是这个项目成败的关键。
有投资意向的残障人士和大学生需要经过培训才能够竞聘上岗，用三个月到半年的时间来实践此项目并达到或超过盈亏平衡点，经过审核可以签订合作协议来全部或部分买断这个正常经营的社区便利店的产权或股权。这是一个互利双赢低风险的好方法！
公司收回部分或全部投资后就可以滚动开发，迅速占领当地市场，并形成相对排他性的垄断经营模式。在东营地区形成良性循环并且盈利的经营模式后可以向全省或全国进行推广，不需要太多的宣传投入，这个项目平台本身就是一个绝好的宣传载体，只要邀请各地民政部门或残联的领导和真正有意向的投资人前来考察或亲身实践即可。
东营市是万里黄河入海的地方，是共和国最年轻的城市。这里是中国第二大油田——胜利油田驻地，2008年末全市常住人口200.48万人，城市居民人均可支配收入19487元，东营市的平均工资水平在山东省位居第二。新建小区星罗棋布，市政建设规划完善，风景宜人环境优美，就是在服务设施上稍显不足，这也是新兴城市在城市化进程中的通病——只讲美观，不求实用。而社区居民的生活需求是多种多样丰富多彩的，我们要尽力满足他们的客观需要，这也是我们努力筹建三百家社区便民店的初衷。
本项目计划融资500万，主要用于采购社区便民店专用轻钢房（运营寿命长达30年以上）及配套设施100套，对外销售价格每套6万元，预计将用半年至一年的时间销售完毕，然后采取订单式生产，不断滚动开发市场，三~五年内完成三百家社区便民店的布局和运作。公司后期的盈利不靠收取管理费，主要来自于三百家全天候广告载体的运营收入，每年可稳定收益200-300万左右。当在全国推广到10000家以上也就是说覆盖了10000个社区以上的时候，就可以谋求在国内或国外的资本市场上市了，因为此时至少已锁定了500万的优质客户，形成了庞大的精准数据库，任何资讯都可以通过这个平台广而告之而且绝对是有效地发布，其影响力完全可以超过分众传媒。
一、事业描述：
我们双方共同成立的瑞康投资管理公司将要进入的是社区便民服务这个行业，以全能缴费平台为基础，通过对社区居民提供的代收费（移动联通和电信、手机座机小灵通、水电煤气事业费、一站服务全搞定）、代购代销、信息中介、金融理财、生活服务（如电动车充电、送水打水、电脑维修、收旧利废、家政清洗）等项目有效地锁定社区内的终端客户，并建立精准的客户资料数据库和高效的信息沟通平台。
在此基础上，遍布各社区的社区便民店将会成为居民心目中可信任的广告媒体平台和信息交流终端，这就是瑞康投资管理公司将来源源不断永不枯竭的利润来源，而且是相对排他性的。在将来方兴未艾的社区服务业和日新月异的电子商务的有机结合的前提下，我们会拆除层层壁垒，打通信息高速路的最后100米，实现社区居民与电子商务亲密无间的零接触。这是一个有着巨大发展空间的商业模式，正处于即将启动的高速成长期！
二、产品/服务：
我们的产品将采用北京凯吉尔公司生产的轻钢移动房屋，定制改装后向东营市残疾、低保等低收入群体投放。每个社区或500户投放一个，可租可买，也可先租后买。
承租人或买断人必须经过瑞康投资管理公司的严格培训后方可上岗，按照公司的统一规划和要求向社区居民提供如下服务： 1.全能缴费：利用19易站（）提供的全能缴费平台可以充值全国所有的移动、联通、电信的手机、固话、小灵通的话费；还可以充值Q币、网络游戏币等。将要实现的就是水、电、燃气、电视、宽带等公共事业的收费，真正满足大多数居民的实际需求。
2.代购代销：代购汽车、火车、飞机票、旅游门票等等；代销书报、杂志、邮票、日常消费品、冷热饮料食品、计生用品等；代办旅游、法律、办证、彩扩冲印等事务。
3.收旧利废：主要回收报废手机和电池，以及各种二手电器和闲置物品，以实际行动促进再生资源的循环利用和低碳经济的宣传和推广，为子孙后代留下一个绿色安全的环境和倡导简约生活的精神财富。
4.信息中介：家政服务、劳务派遣、房介婚介、培训招生、委托咨询等等。
5.广告发布：利用大屏幕电视或投影、LED显示屏、多种广告位、信息发布栏、广告赠品、短信群发平台、网站资源进行各种类型广告的收集、整理、发布。
6.金融服务：利用银行等金融机构提供的ATM机、POS机等为社区居民提供存取款、信用卡还款、投资理财、抵押典当、融资贷款、保险理赔等服务。
7.电脑服务：为社区居民提供打字、复印、传真、扫描、下载、上传、维修等服务，推广电子商务和居民生活的有机结合，培育网上购物、开店、教育、培训、求职的消费习惯和潜在市场。
8.水务市场：这是我为创业者选定的可以短期迅速致富、长期收入稳定的好项目，我们可以用免费为社区居民检测水质和体验式服务的方式将水机迅速推广到每家每户，而且依托我们自身的广告平台和成交量广告的理念我们可以做到让顾客半价提货分期付款甚至于免费安装。
随着社区便民店网络的建立、普及和完善，我们将会代表社区居民建立起一个团购主体，同各大厂商谈判，以获取最有利于社区居民的商品价格和服务品质。而且还会为社区便民店的加盟商带来更多的利润来源和空间，打造一个真正适合普通人创业和就业的后援平台！
三、市场：
我们的目标市场有如下几块：
1.全力协助加盟商做好社区居民的各项服务工作，帮助他们挣到合理的收入。我们
不收每年的管理费，只收取一次性买断的加盟费（6万元）或分期付款的租赁费
（1000元/月或10000元/年），以达到收回成本的目的。
公司的运营成本和管理费用主要来源于我们利用这个得天独厚的排他性载体进
行各种类型广告的收集、整理、发布而产生的长期效益。
当公司的发展进入良性循环期，我们会继续滚动发展，向全国各大城市招商，将
此模式复制到各省市的创建和谐社区的大环境当中，发展到一定规模的时候，例
如达到一万个社区便民店，就能够有效锁定500万终端客户，每年的广告收益稳
定在5000万以上时。这时完全可以谋求在资本市场上市融资，以获取更大的发
展空间。
4.在有了充足的发展资金以后，我们会迅速建立在全国各省市都有分支机构的广告
媒体集团，立足东营建设全国第一家整合各大电视台媒体资源的梦幻水晶宫，打
造平民百姓的造梦工厂，拥有世界最大的电影荧幕（或电视屏幕）和全国第一家
永远免费的五星级酒店。2.3.四、地点：
公司的办公地点将会设置在科达集团科英青年公社这里，不仅仅是因为与科英电子的关系、人脉，而且也是为了将来的发展，这里有相对空闲的房屋、场地，还有将来计划向全国发展时这里充足的人力资源（6000余人，十几家工厂），以及未来梦幻国度水晶宫可能的选址地点（2块闲置地皮）。
社区便民店将采取和东营市残联和民政局合作的方式，将6*2.2米或4*3米的轻钢移动房放置在社区大门的入口处或人流集中的商业区、公交站点等处，与物业、城管等部门协调好关系，保证长期运营不受大的干扰和影响以及水电和网络的稳定。
五、竞争：
竞争无处不在，我们无可避免，只有去勇敢面对。原有的社区超市或各种小店一定会因为社区便利店的进驻和服务范围的广泛而心生抵触。但我们的竞争优势是别人无可取代的。首先我们是连锁经营，有规模和品牌的优势以及广告资源的支持，商家也会认同我们的实力。关于缴费这一块是我们的主营业务，可以缴纳全国的话费，是很多当地的充值点无法做到的。
我们利用缴费的优势收集建立的客户数据库和短信营销平台也是小商家做不到，而大商家不屑于做的，这些资源却正是许多供货商和进不了小区的商家所梦寐以求的。完全可以在联盟商家和普通消费者搭建一座信任的桥梁，而我们就是牵线搭桥、铺设渠道的管道建立者。
这样的管道建立以后，开关水阀都是由我们控制，具有较大的自主权和议价的话语权。而客户数据库就是大小不等的鱼塘，我们就是织网结网的渔人，何时撒网捕鱼由我们决定。
六、管理：
瑞康投资管理公司初期将组建5-8人的管理团队，全面负责东营市三县两区社区便利店的运作和推广。采用分片包干、巡回检查的方式随时解决运营中出现的各种问题，当这片区域的便民店数量增长到一个人忙不过来时，由区域经理根据实际情况选聘精兵强将加入公司的业务员队伍，并负责培训、管理和考评，建立合理的晋升通道和激励机制，鼓励业务员把造福社区、惠泽百姓的美好商机当做自己的终身事业来努力奋斗。
后期公司逐步壮大了，也会同步扩大管理机构，成立项目经理部、分公司、省公司、全国性的集团公司，来不断满足事业发展的要求！
七、人事：
公司初期成立时有5-8个人就可以开始运作，根据发展情况半年后或许增加到15-20人，偶尔人力紧张时可以采取聘请兼职大学生的方式，也为将来公司大发展时储备充足的人力资源。三年后这些曾经实习过的大学生毕业后将会成为公司向全国大踏步进军的先锋部队。
关于人事成本问题，我们认为，真正的人才是免费的！在我们公司，每个人皆有他存在的价值，善用人才、人尽其才将是我们公司健康发展和迅速壮大的成功要素。
八、财务需求与运用：公司注册资金50-100万，计划融资500万元，准备定制100套配齐相关设施的轻钢移动房，基本配置包括：多媒体电脑3000元、光纤或宽带1000元、多功能一体机2000元、电话和传真1000元、钻石牌活水机和水质检测仪器3000元、自动擦鞋机1000元、大屏幕广告机3000元、家庭急救箱200元、电动车充电器800元等。可以选配的有：LED显示屏、ATM机、POS机、大型制水机、自动售卖机、冰箱空调微波炉、多功能调理机、消毒液发生器、高压清洗机、各种按摩器等。
预期轻钢移动房成本控制在35000元左右，配套设施控制在15000元左右，总体成本不超过5万元，对外售价6万元，有20%的毛利。100套销售完可以获利100万元左右，这其中大部份（70%）将成为投资商的应得收益，少部份（30%左右）是公司一年的运行成本，但是大家共同承担应缴纳的各项税费和保险费用。
一年后公司把社区便民店基本布局完成时，后期的运营费用和利润来源主要就是收取广告赞助的费用，以及代购代销的批零差价或返利。公司将把大部分盈利用于滚动再发展，收取适当定金，定制新一轮加盟的社区便利店配套的轻钢结构房。这样逐步推进至全东营三县两区300个小区达到基本普及的程度。这样每年的广告运营收入会稳定在200-300万左右，为三年后向全国大举扩张打下资金和管理上的基础。
利润预期：
1.全能缴费每月5-15万，利润在750-2000元左右；
2.代购代销商品每月2-5万元，利润在2000-5000元；
3.收旧利废的弹性较大，在于个人把握和信息的不对称，服务费1000元左右；
4.信息中介：因房介和婚介的利润较高和不透明，收入在1000-3000元左右；
5.广告发布：5-6块广告位，每天收50-60元不等，每月1500-2000元左右；
6.金融服务上不封顶，如有银行ATM机保底，每月收入1000元以上；
7.电脑服务利润微薄，争取达到1000以上；
8.水务市场既然是我们重点推介的，也给予了很大的期望：每台水机利润在1000元左右，每周一台，一个月也能挣4000元，而且通过3-5年的努力经营将小区内30%以上的客户开发后，以后主要靠维护和换件来赚钱了，相对会少一些。
这样算下来，2个人经营一个社区便民店，每月收入在1-2万之间，除去各种开支5000-10000元，还能为公司带来50%左右的红利5000-10000元左右，如果经营者同时也是股东，另外将获得红利的40%左右，也就是2000-4000元。三五年后公司一旦上市，投资者获得的回报将是另外一笔令人惊喜的财富。
九、风险：
风险无处不在，意外随时发生！现代企业一定要有未雨绸缪的风险意识。事先就要做好充分的准备和避险工作。不论是资金、合同、人事、施工、运输、消防等各方面的隐患和风险，都要引起管理者的高度重视，该上保险的一定不能存有侥幸心理。包括还有政策上的、行政机构人事变动、外部市场环境、合作伙伴、同业竞争对手等多方面的综合因素都会造成市场的变化，随时随地都要高度重视，千万不可掉以轻心。
十、成长与发展：
公司在东营市的三年发展目标是：2011年发展东营区的100家社区便民店，2012年发展包括河口区、广饶、利津、垦利县城区的100家社区便民店，2010年发展包括大王庄、丁庄、史口、东营港等乡镇的100家社区便民店。三年累计完成300家社区便民店的布局，并保证80%以上的社区便民店运营正常，获利良好。
当公司的发展进入良性循环期，我们会继续滚动发展，向全国各大城市招商，将此模式复制到各省市的创建和谐社区的大环境当中，发展到一定规模的时候，例如达到一万个社区便民店的时候，就能够有效锁定500万终端客户。完全可以谋求在资本市场上市融资，以获取更大的发展空间。
在有了充足的发展资金以后，我们会迅速建立在全国各省市都有分支机构的广告媒体集团，立足东营建设全国第一家整合各大电视台媒体资源的梦幻水晶宫，打造平民百姓的造梦工厂，拥有世界最大的电影荧幕（或电视屏幕）和全国第一家永远免费的五星级酒店。华谊兄弟10万美元回国创业，十几年不懈努力终于发展成为电影行业的领头羊，未来的目标瞄准了时代华纳这样的传媒集团。我们有信心用500万的投资迅速在东营打造一个适合中国国情的社区传媒平台，并推而广之，布局山东，走向全国，成就一个有中国特色的社区传媒集团。未来冲出亚洲，风靡全球也是极有可能的。因为社区就是一个国家的细胞，中国如此，世界也不例外。
如果你相信，就一定会看到！
小康之家团购网 朱建明 敬上
2010.11.11
第二篇：电子商务网站项目计划书(全)
电
子
商
务
项
目
计
划
书
班组名称：电子商务 提交对象：张春慧 项目名称：旅游网站计划书 策划人：陶琳燕 提交日期：2011.12.1目录
一、项目背景
二、项目构思
三、投资测算
四、可行性分析与效益评价
五、附件
一、项目背景：随着网络通讯的迅速发展与广泛应用，网络正以革命性的力量改变着人们的生活方式。旅游网络营销是传统旅游业和信息技术结合的产物，有着广阔的发展前景。作为旅游业发展中的新产物，其交互性、实时性、丰富性和便捷性等优势促进了个人和组织交易活动的实现，也使传统旅游营销面临着危机。旅游网络营销已经成为研究和应用的一个热点话题。利用互联网进行营销是旅游业的机遇也是挑战，更意味着对旅游业经营管理的考验。
二、项目构思
1、需求分析：目前在市场上的各类旅游相关网站数不胜数，样式也是不断的翻新，像是http://tour.sina.com.cn/、http://travel.sohu.com/ 等等都是比较成功的旅游网站。但这些网站只是一些综合网站的一小部分，而且大多缺少旅游线路的及各家旅游公司的介绍。因此，本网站从这样的一个角度出发，相信在给大家提供一些旅游相关资讯的同时，又可方便大家找到适合自己的出游线路及旅行社
2、功能设计：
①首页：首页是浏览者上网之后所看到网站的第一个内容，它是网站的门面。一个好的首页会给访问者留下很深刻的印象，并吸引他对站点内容的进一步浏览。本网站以简单明快的理念为基础，在网站的首页不会设计很繁复的内容，而是简单大方的展示出本网站的功能。
②国内游：提供中国经典旅游线路、特色景区、风土人情介绍,并提供相应美食、住宿、交通、购物、娱乐等全面的旅游信息,为旅游者出行提供详实的旅游指南
③出境游：提供国外各种经典旅游线路、特色景区、风土人情介绍,并提供相应美食、住宿、交通、购物、娱乐等全面的旅游信息,为旅游者出行提供详实的旅游指南
④商务游：资深商旅团队随时为客户及公司提供各项商旅管理咨询,为客户制定完备的个性化商旅管理方案.想顾客之所想,超顾客之所需.令您及公司的商旅成本控制尽在掌握!
⑤旅游路线查询：浏览者可以在此对站内所组合进行关键字搜索。在搜索框内填入或选择所需查找的相关信息称即可很快的找到所需旅游线路。既大大节约了浏览者的时间又加强了网站的功能，提高了本网站的形象。
⑥会员制度：会员将分为会员、vip会员，只有注册的会员及vip会员才有资格进行留言或是在BBS中进行讨论，非会员只能进行普通浏览。⑦留言板：此功能是为了会员对本网站的内容进行反馈，提出建议及意见，像是希望本网站增加什么组合或是什么歌曲等
3、结构设计：
4、系统设计：
①硬件要求：CPU：PentiumⅢ733或以上之IBM兼容机；内存：128MB以上容量；
显卡：16MB或以上显存之AGP接口绘图卡；硬盘：至少100MB剩余空间
②软件要求：操作系统：Microsoft Windows 2000/XP/2003简体中文版；信息服务器：Microsoft Internet InformationServices(IIS)5.1/6.0；
数据库：Microsoft Access 2000/XP/2003简体中文版；开发工具：Microsoft Visual Studio 6.0；Macromedia Dreamweaver MX 2004 简体中文版；
文档工具：Microsoft Word 2000/XP/2003简体中文版；图片共军：Adobe Photoshop 6.0/7.0/CS 简体中文版；
5、进度实施计划表：
三、投资测算
前期费用
后期费用
四、可行性分析与效益评价 · 系统的技术可行性 · 系统的财务可行性 · 系统的其它效益评价
五、附件
· 图表、证明文件、详细说明材料等
封底
第三篇：项目计划书范本
篇一：××项目计划书(格式内容)
一、项目提出的背景和必要性
包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。
二、国内外市场分析
包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。
三、项目主要开发和建设内容
包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。
四、项目实施的技术方案
包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。
五、项目实施的现有基础
包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况；对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力；企业资质、信用和融资能力等。
六、项目组织机构和人员安排
包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；项目的实施地点；项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况；项目开发的人员安排。
七、项目实施进度计划
包括项目阶段考核指标（含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况）及时间节点安排；项目的验收指标。
八、项目资金需求及来源
包括项目新增总投资估算、资金筹措方案（含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等）、投资使用计划。
九、项目经济和社会效益分析
包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算；财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析；社会效益分析。
十、项目风险分析及应对措施
包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。
十一、其它需要说明的事项
十二、有关附件
1、项目承担单位工商登记营业执照（复印件）；
2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书（复印件），3、上《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告（复印件）；
4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料（原件）；
5、项目若有基本建设内容，还需有项目规划、土地、环保意见（复印件）；
6、与项目相关的其它证明材料或文件等。篇二：项目计划书范文
装修担保项目计划书
一、项目的简要介绍
装修担保和一般的工程担保还是有所不同的，一般的工程担保只是在开发商、担保公司和承包商之间形成一个三角关系，而装修担保不仅包含了一般工程担保所具有的三角关系以外，还在开发商、担保公司和购房者之间形成了另一个三角关系，而装修担保更能保护广大购房者的利益。
二、项目的内容
1、立项依据：
根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。
2、项目意义：
积累保修服务经验
锻炼保修团队
获得良好市场反馈，扩大保修担保影响力
开创市场新模式
就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。
3、项目的内容及目标：
就项目的内容和目标进行阐述。
4、项目可行性分析：
⑴对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。
⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。
5、需求预测及分析
⑴市场定位及市场分析
⑵用户分析
⑶市场环境及前景
6、完成项目采用的方法。
就完成项目需要采用的方法进行阐述。
三、项目发起人、股东方、管理和技术支持
1、项目发起方的背景：
就项目发起方的情况进行说明。
2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表：
⑴项目发起方的业务情况
⑵项目发起方近三年的财务报表
3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。
四、市场和销售安排
1、市场的基本情况：
⑴该产品的主要用途
⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。
2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额： ⑴生产能力及生产成本
⑵单位销售价格、主要销售对象
⑶预计计划份额
3、产品的客户情况，销售渠道的安排：
⑴客户情况
就客户的情况进行说明。
⑵销售渠道
介绍销售渠道的安排情况。
4、目前市场竞争情况：
⑴其他现有生产厂家 列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。
⑵计划新上的类似项目，替代产品的情况
列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁。
5、类似产品进口的关税和管制情况：
6、影响产品市场的主要因素：
就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。
五、技术可行性、人员、原材料供应和环境
1、项目计划采用的生产工艺：
2、与其他公司合作的安排：
3、项目的人员培训和关键技术的保证：
⑴人员培训
就人员培训进行阐述。
⑵关键技术的保证
就关键技术的保证方面作出阐述。
4、当地的劳动力和基础设施状况：
就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。
5、生产成本和费用的分类数据：
6、原材料供应的来源、价格、质量：
7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系：
8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较：
9、生产设施的环境因素和应对措施。
六、投资预算、融资计划和效益分析
1、项目投资和资金安排：
2、项目的资金结构：
就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。
3、希望国际金融公司与银团的参与方式，股本、贷款或两者兼有：
4、项目的财务预测：
就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。
5、影响效益的主要因素。
七、政府支持、管理和审批
1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响：
2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持：
3、该项目对当地经济的贡献：
4、该项目需经过的审批手续和时间。
八、项目准备和进展的时间表
1、进行项目分解：
就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。
2、里程碑事件：
列出该项目可能经过的几个里程碑情况。
3、时间安排：
就项目的具体时间安排进行分配。
4、经费安排：
就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。
5、人员安排：
在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。篇三：创业项目计划书范文样本
首先我先说下，源于网上个人整理后分享的,整理也要花费时间和精力，这几个币下载也不算贵的，购买别人的劳动成果也是对别人的一种肯定。如果你不下可以去网上自己去找，请不要骂人。
--暂时免费要的就快下.买的书中转换
来的很全
创 业 项 目 计 划 书 样 本
? 目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 ? 开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。
一、项目企业摘要
创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。*投资安排 *拟建企业基本情况
*其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）
二、业务描述
*企业的宗旨（200字左右）*主要发展战略目标和阶段目标 *项目技术独特性（请与同类技术比较说明）
介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：
1、研究资金投入
2、研发人员情况
3、研发设备
4、研发产品的技术先进性及发展趋势
三、产品与服务
*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容：
1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值
2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？
3、产品处于生命周期的哪一段
4、产品的市场前景和竞争力如何
5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式 *生产经营计划。主要包括以下内容：
1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。
2、公司的生产技术能力
3、品质控制和质量改进能力
4、将要购置的生产设备
5、生产工艺流程
6、生产产品的经济分析及生产过程
四、市场营销
*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等，*目标市场，应解决以下问题：
1、你的细分市场是什么？
2、你的目标顾客群是什么？
3、你的5年生产计划、收入和利润是多少？
4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？
5、你的营销策略是什么？ *行业分析，应该回答以下问题：
1、该行业发展程度如何？
2、现在发展动态如何？
3、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？
4、经济发展对该行业的影响程度如何？
5、政府是如何影响该行业的？
6、是什么因素决定它的发展？
7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？
8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？ *竞争分析，要回答如下问题：
1、你的主要竞争对手？
2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？
3、可能出现什么样的新发展？
4、你的核心技术（包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况）和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么？
5、你的策略是什么？
6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？
7、你能否承受、竞争所带来的压力？
8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？ *市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题：
1、营销机构和营销队伍
2、营销渠道的选择和营销网络的建设
3、广告策略和促销策略
4、价格策略
5、市场渗透与开拓计划
6、市场营销中意外情况的应急对策
五、管理团队
*全面介绍公司管理团队情况，主要包括：
1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖
惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来
2、要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神 *列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）关键人物之一
*企业共有多少全职员工（填数字）*企业共有多少兼职员工（填数字）*尚未有合适人选的关键职位？ *管理团队优势与不足之处？ *人才战略与激励制度？
*外部支持：公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。
六、财务预测
*财务分析包括以下三方面的内容：
1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测，主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及的财务总结报告书
2、投资计划：
（1）预计的风险投资数额（2）风险企业未来的筹资资本结构如何安排（3）获取风险投资的抵押、担保条件（4）投资收益和再投资的安排（5）风险投资者投资后双方股权的比例安排（6）投资资金的收支安排及财务报告编制（7）投资者介入公司经营管理的程度
3、融资需求
创业所需要的资金额，团队出资情况，资金需求计划，为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）
融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。*完成研发所需投入？
*达到盈亏平衡所需投入？ *达到盈亏平衡的时间？
项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。
第四篇：项目计划书
项目计划书
项目计划书编制、申报、审批
一、编制项目建议书的主要内容及要求
（一）项目概况
项目名称、项目由来及背景
项目承办单位和项目投资者的有关情况。即：生产经营内容、生产经营规模、产品销售情况、年上缴税额、自有资金数额、债权债务情况等。
兴办外商投资项目要简述：
（1）合营各方概况，即：合营各方名称、法定地址、法定代表国籍及姓名、资金实力、技术力量等
（2）合营方式（注明合资、合作、独资）
（3）合营年限
（4）经营范围
（5）产品销售方向（内销或出口比例）
简述项目建设的必要性和依据。技术引进项目，要简述技术引进内容（关键设备或技术专利）、拟引进技术设备水平及其国别和厂商产品技术水平及市场销售前景。
（二）项目建设初步选址及建设条件
项目建设拟选地址的地理位置、占地范围（四至范围）、占用土地类别（国有、集体所有）和数量、拟占土地的现状及现有使用者的基本情况。
如果不指定建设地点，要提出对占地的基本要求。
项目建设条件。简述能源供应条件、主要原材料供应条件、交通运输条件、市政公用设施配套条件及实现上述条件的初步设想。需进行地上建筑物拆迁的项目，要提出拆迁安置初步方案。
（三）项目建设规模、建设内容
建设规模和建设内容。生产性项目要提出主要产品品种、生产工艺及生产能力；非生产项目要根据项目的不同性质说明其规模，如旅馆、宾馆项目要说明有多少客房、多少床位；房地产开发项目要说明拟建的建筑物类别及数量；成片开发建设的小区要说明小区的主要功能、建筑容积率等。
总建筑面积及主要单项工程的建筑面积。
（四）环境影响
一般民用建筑项目不写，其他非工业生产项目简写。
（五）投资估算及资金来源
项目总投资额。技术引进项目要说明进口技术设备使用外汇数额，建设费用和购置国内设备所需人民币数额；外商投资企业要说明总投资额、注册资本数额、合营各方投入注册资本的比例、出资方式及利润分配方式。
资金来源。利用银行贷款的项目要将注设期间的贷款利息计入总投资内。利用外资项目要说明外汇平衡方式和外汇偿还办法。
（六）建设进度初步设想
（七）经济效益和社会效益的初步估算
（八）结论
（九）附件
建设项目拟选位置地形图（城近郊区比例尺为1：2000；远郊区县比例尺为1：10000）。
标明项目建设占地范围和占地范围内及附近地区地上建筑物现状。
在自有地皮上建设，要附市规划部门对项目建设初步选址意见（规划要点或其它文件）。国家限止发展的或按国家及市政府规定需要先由行业主管部门签署意见的项目，要附有关行业主管部门签署的审查意见。
外商投资项目要附以下材料
（1）会计师事务所出具的外商资信证明材料。
（2）合营各方的营业执照（复印件）。
（3）合营各方签署的合营意向书（境内单位要有上级主管部门的意见）。
两个或两个以上境内单位合建的项目要附以下材料
（1）合建各方签署的意向书（要有上级主管部门的意见）。
（2）合建各方的营业执照（复印件）。
其他附件材料。
二、基本建设、更新改造项目的项目建议书的审批权限和申报渠道
（一）审批权限
大中型基本建设项目、限额以上更新改造项目、3000万美元以上的利用外资项目，经市计委（限额以上的工业更新改造项目经市经委）审核后，报国家计委（限额以上的工业更新改造项目报国家经贸委）审批，其中2亿元以上项目，由国务院审批。
小型基本建设项目，限额以下更新改造项目
（1）总投资1000万元以上的内资项目、总投资500万美元以上的生产性利用外资项目、300万美元以上的非生产性利用外资项目由市计委（工业更新改造项目由市经委）审批。
（2）总投资1000万元以下的内资项目、总投资500万美元以下的生产性利用外资项目、300万美元以下的非生产性利用外资项目，山区（县）、局、总公司审批。
（3）中央在京单位与本市地方单位合建的项目，由市计委、市建委联合审批。
其它几类项目的审批
（1）外省市省级单位驻京办事处，经国务院机关事务管理局批准设立，具体建设规模由市建委予以确认。
（2）外省市地区级及以下机构的驻京联络处、各大企业的驻京办事机构，经市政府办公厅批准设立，具体建设规模经有关省、市、自治区计委或企业主管部门批准后由市计委予以确认。
（3）外省市单位在京独资建设的项目，按上述权限由项目所在地区县计委或市计委审批。在北京经济技术开发区内的建设项目，不论建设规模、资金来源及建设单位的隶属关系，凡是按国家规定可以由北京市审批的，均由北京经济技术开发区管理委员会审批。下列项目，不论规模大小均需报国家审批
（1）外商投资的宾馆、饭店项目，需经市计委、市经贸委、市旅游局联合初审后，报国家计委、国家经贸部、国家旅游局审批。
（2）需国家补助投资或使用国家统借外汇的项目，需由市计委上报国家计委审批。
（3）国家规定的限制类（乙）外商投资项目。
下列项目在市计委审批之前需征得有关主管部门同意
（1）汽车检测场或汽车驾校，需征得市公安交通管理局同意。
（2）歌舞厅项目，建筑面积500平方米以上，需征得市文化局同意（500平方米以下，在征得区县文化局同意后，由区县计委审批）。
（3）经营黄金饰品的项目，需征得市人民银行同意。
（4）施工企业需征得市建委同意。
（5）勘察设计企业需征得首规委办同意。
（6）房地产物业管理公司需征得市房地局同意。
（二）申报渠道
市属单位申报项目，先按隶属关系报到主管部门，再由主管部门上报市计委（或市经委）。区县属单位申报项目，先报到区县计委，再由区县计委报市计委（或市经委）。合建项目
（1）中央在京单位与地方单位合建项目，先由合建各方签订合建协议，所签协议经各方上级主管部门认可（地方单位需经区、县、局总公司一级的单位认可，中央单位需经部委的业务司局认可）后，由合建一方或各方的主管部门联合上报市计委、市建委。
（2）地方单位与地方单位或外省市单位合建项目，先由合建各方签订合建协议，所签协议经各方上级主管部门认可后，由一家或各家的主管部门联合上报市计委。
外省市地区级及以下单位的驻京联络处项目，由联络处持北京市政府办公厅的批件和当地省一级计委的批件，到市计委办理确认手续。
股份制企业或民营企业等无上级主管部门的项目，外省市单位独资在京建设的项目，由项目所在地区、县计委上报市计委。
中外合营项目，由合营的中方按上述办法上报。
需要上报国家计委或国家经贸委审批的项目，一般由主管部门先报到市计委或市经委初审，初审同意后由市计委或市经委上报。
三、房地产开发项目的项目建议书申报和审批渠道
（一）审批权限
国家计委和市计委是房地产开发项目的审批机关，除危旧房改造项目可由区县计委审批外，其他房地产开发项目，区、县、局、总公司一律不具备审批权。具体分工是：
中央在京单位（含军队）所属房地产开发公司的项目，由国家计委审批。
地方房地产开发公司总建筑面积在10万平方米以上或总投资在2亿元以上的高档房地产开发项目、总投资3000万美元以上的中外合资或合作房地产开发项目，由国家计委审批。高档房地产项目是指：别墅性质的高档住宅和度假村；建安造价高于一般民用住宅造价（2000元/m2）一倍以上的公寓项目；建筑标准四星级（或相当四星级）及以上的宾馆、饭店；建安造价超过一般民用非住宅造价（4000元／m2）一倍以上的各类综合用房、写字楼、商业服务楼。
地方房地产开发公司总建筑面积在10万平方米以下且总投资在2亿以下的高档房地产开发项目、总投资3000万美元以下的中外合资或合作房地产开发项目以及其它房地产开发项目，按下列权限审批：
（1）非中外合资、合作项目，属于新开发区内的项目和危旧房改造小区内非配套的大型公建项目，由市计委、市建委审批；属于危旧房改造小区内住宅及相应配套项目，由区、县计委审批。
（2）中外合资、合作项目，由市计委审批。
（二）申报渠道
需国家计委审批的项目申报渠道
（1）地方房地产开发公司的项目，如需报国家计委审批，开发单位或其主管部门将项目建议书报送市计委（建委），经初审后，由市计委上报国家计委审批。
（2）中央在京单位（含部队）所属房地产开发公司的项目，项目建议书由开发公司的主管部门直接报国家计委，国家计委审批项目之前涉及北京市规划等有关方面问题，由市计委（建委）按北京市的有关程序协助办理。
需市计委审批项目的申报渠道总的原则是，由具有在京房地产开发资格的企业按隶属关系上报。
（1）市属单位的公司，由其上级主管部门上报。
（2）区（县）属公司，由区（县）计委上报。
（3）没有上级主管部门的公司若其组成单位中有地方企业，可由地方企业按上述渠道上报；若组成单位中没有地方企业，则由项目所在地区（县）计委上报。
四、项目建议书批准之后的主要工作
选定建设地址，申请规划设计条件，做规划设计方案。
落实筹措资金方案。
落实供水、供电、供气、供热、雨污水排放、电信等市政公用设施配套方案。
落实主要原材料、燃产的供应。
落实环保、劳保、卫生防疫、节能、消防措施。
外商投资企业申请企业名称预登记。
进行详细的市场调查分析。
编制可行性研究报告。
第五篇：项目计划书
ERP系统项目计划书
ERP系统项目计划书
编写项目计划前必须考虑以下几个方面：
1、项目许可证和项目章程，即项目由谁决定，由谁批准(合法性问题)。
2、拟采用的项目管理方法。包括由谁负责管理，以及如何管理。这里需要细分为： 范围计划 费用计划 进度计划 质量计划
人力资源计划和组织计划 沟通计划 采购计划 风险计划
下面的内容将是对这些资料的详细说明。
3、项目范围说明，包括项目目标和主要可交付的成果。
4、项目工作分解。将项目分解为可以控制的几个部份(得出报告或结果的几个部份)。
5、项目费用估算
6、计划开始日期和责任的分派。详细程度必须保证可以对项目进行控制。
7、测量和时间控制进度和费用开支标准。
8、项目进展的里程碑。
9、人员安排计划。
10、业绩考核和评价制度。
11、项目的主要风险。包括制约因素和假设前提，以及对风险的预防措施。
12、未解决(不能解决)或不能决定的某些问题。(如网站上说的，ERP不能做什么)附加的还包括各类技术文件，如产品规格说明、技术要求说明(软件/硬件)、系统设计说明(自行开发)--------ERP系统项目实施计划
一、公司简介
这里主要介绍公司的基本情况，该段落一般抄袭公司已有的宣传资料。
二、该项目的许可说明。
由公司什么机构在什么时间决定干什么，由谁批核，由谁负责。做事之前先正名。
三、项目的实施规划
1、总纲
公司计划通过ERP加强哪几个方面的工作，加强这方面工作的目的是什么。比如说提高采购的交货及时性，提高生产效率等等。需要注意的是，这里必须明确老板的意图，弄错了可就……(我会为你默哀！)。
2、项目实施的范围
公司计划在哪些部门的哪些模块进行实施。如工程部门的BOM管理、生产物料部门的MRP等等，在这里需要详细列出(可以参考我在BBS中贴出的那份文件，再结合你们的具体工作)。
3、项目的费用计划
公司目前的软硬件情况如何，上ERP系统以后，哪些可以继续使用的，哪些需要改进的、哪些需要淘汰的。这里也需要考虑到打印机和纸张的问题：手写通过复写纸就可以了，通过电脑打印就需要多联纸和针式打印机，这也是一笔投资。
公司计划投资多少，其中硬件多少(硬件要达到什么样的要求：硬盘、内存、网路速度)、软件多少(服务器软件、WEB软件、客户端软件)、实施费用多少、调研费用计划多少(按10%计算)、服务费用多少(每年的服务费用另收，约软件费用的10%~15%)，另外有一个极容易忽视的费用：系统内部的维护费用。系统资料是需要备份的，每天备份一次和每周备份一次(最低要求)是不同的，在这里需要考虑到这一点，尤其是还没有做过系统备份的公司。
4、进度计划
公司计划在哪个时间完成什么工作，以及完成的标志(里程碑/报告是什么)。该步骤由谁统筹负责，计划的范围包括什么(寻找软件、硬件、咨询供应商等等)。
A、项目选型阶段 a、初步选型阶段(十数家)在该阶段需要进行的准备工作包括哪些(参考我在BBS中贴出的文件)该步骤完成的标志是：寻找XX家软件供应商，每家的公司概况、软件功能介绍、系统报价、服务条款等等，并将其编制成册。b、精细选型阶段(三至四家)精选的公司ERP系统实施计划方案、每套方案的评价、详细的实施进度及进度控制方法。
在这里要提出：考虑到公司已实施了RF-MIS，在挑选软件供应商的时候应该如何保障公司的利益，软件供应商必须提供接口程序保障现有资源不会浪费等等(这也属于风险计划的一部份)。c、项目确认阶段(一至两家)确认的公司(一家，以及候选一家)，该公司的项目项目计划交老总批核。B、项目调研阶段
承接项目确认阶段，主要是由已初步确认的软件供应商来进行市场调研。在这里应该规定调研的时间安排，计划哪个部门需要多长时间(每个部门两天，合计数加二)，编写报告需要多长时间(两个礼拜)。
承接项目单位需要做到的大概方面(整理公司的业务流程、目前存在的问题及分析对策、如何通过ERP系统达到加强管理的目标等等)C、合同谈判期
需要就合同细节进行谈判，谈判的时间应该予以计算(一般为一周时间)合同谈判需要由谁负责，由谁批核，付款条件(项目调研付百分比、预付百分比、项目培训过程支付百分比、试用付百分比、验收完成付百分比)需要注明的是，这里只是计划的情况，具体的情况还需要具体去谈(先给老板一个大概的付款方式----需要保障老板的权益)D、项目培训期
计划ERP实施培训需要多长的时间，一般为每个部门三天，另集中培训两周。应该由部门什么人参加，培训的内容是什么(参考前面的范围计划，一般是部门主管为KEY USER)、培训的结果是什么、如何考评结果。这里也可以提一下：由于顾问人员的流动，常导致项目实施的混乱，故建议公司跟具体的实施人员签订项目跟踪协议，由其个人保证项目的顺利进行，系统实施完成后再给予奖励(预算外费用)。
培训完毕需要参与培训的人员对教师的培训结果予以评价，并作为支付培训费用的依据。E、项目试用期
项目试用期至少需要三个月，这三个月里一般需要软件公司有专人给予指导(一人)，试用期过短用户难以体会系统中存在的问题----肯定会有的，也难以习惯系统的运作方式。
试用期每个月需要对仓库库存进行盘点，盘点数据的准确率要按50%、75%、90%的准确率递增(还有生产率、加班减少率具体如何自己考虑。不过千万注意：不要定得太高！！)。
该期间必须由KEY USER编写本部门的ERP实施运作流程(操作手册)，同时需要由KEY USER对本部门的ERP项目进行具体验收。F、正常使用期
目前有两种方式由旧系统切换到新系统。a、一次性切换。b、并行后逐步切换
项目计划中应该明确两种切换方式的优点和缺点，并建议采用哪种方式切换。
从什么时间开始正常运行。计划从切换到正常运行的过程为XXX天(至少150天，否则……)合计：从选型到系统正常运行需要XXX天，预计总费用XXX万。
四、项目的风险规避和质量保证
目前公司的运作状况如何(哪个部门负责什么工作)，实施ERP可能会需要影响到哪些部门的哪些工作，具体操作时应该如何避免。
实施ERP系统可能会遇到的问题(如果对公司的管理有任何意见，就让顾问公司来提)对于进度的控制应该达到一个什么样的程度，在这里需要将数据量化：实施前仓务部需要提供什么样的资料(平均库存总量、总金额)、财务部需要提供什么样的参考数据(财务管理的数据)、采购部需要提供什么资料(平均应收货物数量，总价格、交货准时率、料件的采购提前期)。有两点需要注意：
1、这里我提的数据适用于未实施ERP系统的公司，由手工向电脑化的转变，对你们不一定适用。
2、贵公司需要提及的主要是现有MIS系统存在的问题，以及如何通过新的ERP对这些这些问题进行改进。
五、人力资源安排
除开始项目规划中提及的人员以外，这里还需要继续阐述ERP系统的人力安排，并以表格的形式体现： 人员 职务 阶段 职责
魏治 项目经理 项目初选 寻找十家基本符合公司要求的ERP软件供应商，并整理XXX报告。
项目精选 判定3家符合公司要求的软件供应商，并完成……工作 ··· ··· ··· ···
这里尤其需要说明的是：什么时间需要管理层的什么协助！！
六、实施ERP系统需要注意的问题
这里添写实施ERP系统需要注意哪些，以及ERP系统不能完成哪些管理上的要求----比较理性客观的评价ERP系统。部份内容可以附加XXX报或杂志对实施ERP系统的评价。
同时也应该申明对ERP系统的哪些期待是不合理或者达到会有困难的。把丑话说在前面，有利于以后的进度控制。老板如果把ERP系统想得太美好反倒对ERP系统实施不利！
六、附件
实施目前比较流行服务器系统需要达到的配置(给老板建议)。服务器(型号、规格、功能)如果是开发软件的话还包括软件的开发规范。······
这一部份东西太多，具体情况具体考虑，不写了。
总之，整份文件需要让老板明白：实施ERP系统会遇到的主要问题，包括费用、时间以及对现有工作的影响。让老板做到心中有数！
这里也讲一句废话：计划与实际的总有些差别！在计划书中也必须让老板明白，差异部份如果多出的话也必须得到老板的书面批示。
点击咨询 