第一篇：农行三季度检查报告
农行三季度检查报告
省行：
根据××年业务规范化管理工作的部署要求，结合我行全年财会工作计划，我们于月日起，对全市个营业单位月日至检查日的财会规范化管理情况进行检查辅导。这次检查依据《××××××××××××》鲁农发【】××号及有关财务会计制度进行。本次检查时间紧、任务重，我们按照突出重点、顾及全面，辅导为主、检查为附的原则，主要对各营业单位新业务上线以来的业务操作、制度落实、内部控制、财务管理、计算机信息等方面的内容进行了检查。标准分定为分，各单位得分为：××支行分、支行分、××支行分、××支行分、××支行分、××支行分、××支行分、××支行分。
一、基本情况
从检查情况看，自新业务月日上线以来，经过近几个月的运行，全市各营业单位能够较熟练地进行各项业务的操作，没有在业务客户机上进行非业务操作，保证了系统的正常运行。同时，各行都加强了内控管理，卡和密码管理都严格按要求管理，人员分工交接基本符合规定，折旧、税金等有关费用的提取都严格执行了财务管理各项规定。计算机机房管理、运行维护管理和安全保密管理方面基本上达到要求。
二、存在的问题
通过这次检查督导也反映了一些行存在不少的问题，主要表现在：一是因为总行《会计应用系统操作规程》下发较晚，原创：www.xiexiebang.com部分行学习不够深入，没有严格按照新下发的操作规程要求进行各种会计资料的打印、装订和保管。二是个别行新的《会计坐班主任管理办法》没有全面落实，再加上老的工作日志有许多与新业务不匹配之处，导致个别行业务业务有关事项没有在工作日志中登记。三是个别企业开户手续不齐全，没有按人行和总行今年新下发的《人民币结算帐户管理办法》进行办理，开户情况与通过人行帐户管理系统备案情况不一致，漏签帐户管理协议等。四是个别会计凭证缺少会计人员的签章，业务用章使用错误，继续使用作废的会计凭证。五是由于程序原因，新业务自动计息应该加罚息的没有加罚，再加上操作人员对业务自动计息和原来迁移的贷款信息核对不认真，以至于应该加罚的利息没有加罚，应计复利的没有计算。六是计算机管理方面，主要是部分行没有自己的办公楼，无法达到省行要求标准；个别有办公楼的行也存在漏登相关登记簿，个别密码设置或软件安装有不符和规定的情况。
三、产生以上问题的主要原因
⒈对上级行的文件精神不重视、不学习、不落实。我行在月份召开了内勤主任会议，安排了组织学习新的业务操作规程，为了让每一位操作人员学习，还通过邮件下发通知，要求在组织学习的同时，每一位操作人员进行自命题，汇总市分行搞竞赛活动。然而在检查中却发现个别行不按操作规程进行操作，导致出现差错。
⒉规范化管理有放松的思想。由于今年把工作重点放在了业务经营上，个别行领导忽视了规范化管理，同时，由于新规范化管理考核标准笼统，可操作性差，扣分标准不明确，导致了业务人员对有些规定不执行，或执行规定的不严格，降低了工作标准。
⒊对业务操作规程不熟悉。由于会计业务操作的系统变了，规范化管理的标准变了，大家对新的规定有个认识过程，现在还不能熟悉灵活地运用，导致工作中出现差错。
⒋对新业务新知识没有深入钻研的精神，对文件中的新要求，不能认真钻研，深入领会，而是等待上级行现成的东西。业务学习不深入，流于形式，实际操作不认真，理解文件有偏差，文件的要求把握不准，导致在操作的时候造成差错。
四、需要明确的几点问题
⒈企业结算帐户的开立、变更、撤消要与人行帐户管理系统一致，对于同一个企业的基本、一般和专用帐户要分别建立一套复印件齐全的资料，每次开户都要与企业签定帐户管理协议书。
⒉贷款五级分类调整通知书、申请开具单位定期存单委托书、分户帐目录、登记簿目录、会计帐簿封面封底、会计报表封面封底要按照农发号文件附表自行打印使用。
⒊对于业务档案方面需要强调的以下几个方面：一是会计凭证的装订应随同凭证一起装订的一定要入凭证装订的范围，如重要单证往入往出单、结息清单、系统自动冲转利息清单、系统自动计提折旧清单等；操作员凭证一定要与其凭证整理单相符，不得出现缺凭证或多凭证的现象。二是会计凭证中印有会计分录项一定要填全分录，应加盖企业印鉴的（如本行经费存款户等）不得漏盖印鉴等。三是帐簿的装订归档方面要按操作规程中的规定，帐页封面、帐首、帐页目录或保管年限装订（见规程最后一页）。
五、下一步工作思路
⒈加强业务相关制度、规定和办法的学习，真正领会其精神，以努力提
第二篇：05年农行三季度检查报告
2005年农行三季度检查报告
省行：
根据2005年业务规范化管理工作的部署要求，结合我行全年财会工作计划，我们于10月26日起，对全市9个营业单位6月1日至检查日的财会规范化管理情况进行检查辅导。这次检查依据《************》鲁农发【2005】**号及有关财务会计制度进行。本次检查时间紧、任务重，我们按照突出重点、顾及全面，辅导为主、检查为附 的原则，主要对各营业单位新业务上线以来的业务操作、制度落实、内部控制、财务管理、计算机信息等方面的内容进行了检查。标准分定为100分，各单位得分为：**支行98分、支行97分、**支行97分、**支行96分、**支
行96分、**支行95分、**支行93分、**支行90分。
一、基本情况 从检查情况看，自新业务4月1日上线以来，经过近几个月的运行，全市各营业单位能够较熟练地进行各项-业务的操作，没有在-业务客户机上进行非业务操作，保证了系统的正常运行。同时，各行都加强了内控管理，IC卡和密码管理都严格按要求管理，人员分工交接基本符合规定，折旧、税金等有关费用的提取都严格执行了财务管理各项规定。计算机机房管理、运行维护管理和安全保密管理方面基本上达到要求。
二、存在的问题
通过这次检查督导也反映了一些行存在不少的问题，主要表现在：一是因为总行《会计应用系统操作规程》下发较晚，部分行学习不够深入，没有严格按照新下发的操作规程要求进行各种会计资料的打印、装订和保管。二是个别行新的《会计坐班主任管理办法》没有全面落实，再加上老的工作日志有许多与
新业务不匹配之处，导致个别行-业务业务有关事项没有在工作日志中登记。三是个别企业开户手续不齐全，没有按人行和总行今年新下发的《人民币结算帐户管理办法》进行办理，开户情况与通过人行帐户管理系统备案情况不一致，漏签帐户管理协议等。四是个别会计凭证缺少会计人员的签章，业务用章使用错误，继续使用作废的会计凭证。五是由于程序原因，新业务自动计息应该加罚息的没有加罚，再加上操作人员对-业务自动计息和原来迁移的贷款信息核对不认真，以至于应该加罚的利息没有加罚，应计复利的没有计算。六是计算机管理方面，主要是部分行没有自己的办公楼，无法达到省行要求标准；个别有办公楼的行也存在漏登相关登记簿，个别密码设置或软件安装有不符和规定的情况。
三、产生以上问题的主要原因
1、对上级行的文件精神不重视、不学习、不落实。我行在10月份召开了内勤
主任会议，安排了组织学习新的业务操作规程，为了让每一位操作人员学习，还通过邮件下发通知，要求在组织学习的同时，每一位操作人员进行自命题，汇总市分行搞竞赛活动。然而在检查中却发现个别行不按操作规程进行操作，导致出现差错。
2、规范化管理有放松的思想。由于今年把工作重点放在了业务经营上，个别行领导忽视了规范化管理，同时，由于新规范化管理考核标准笼统，可操作性差，扣分标准不明确，导致了业务人员对有些规定不执行，或执行规定的不严格，降低了工作标准。
3、对-业务操作规程不熟悉。由于会计业务操作的系统变了，规范化管理的标准变了，大家对新的规定有个认识过程，现在还不能熟悉灵活地运用，导致工作中出现差错。
4、对新业务新知识没有深入钻研的精神，对文件中的新要求，不能认真钻研，深入领会，而是等待上级行现成的东西。
业务学习不深入，流于形式，实际操作不认真，理解文件有偏差，文件的要求把握不准，导致在操作的时候造成差错。
四、需要明确的几点问题
1、企业结算帐户的开立、变更、撤消要与人行帐户管理系统一致，对于同一个企业的基本、一般和专用帐户要分别建立一套复印件齐全的资料，每次开户都要与企业签定帐户管理协议书。
2、贷款五级分类调整通知书、申请开具单位定期存单委托书、分户帐目录、登记簿目录、会计帐簿封面封底、会计报表封面封底要按照农发[2005]16号文件附表自行打印使用。
3、对于-业务档案方面需要强调的以下几个方面：一是会计凭证的装订应随同凭证一起装订的一定要入凭证装订的范围，如重要单证往入往出单、结息清单、系统自动冲转利息清单、系统自动计提折旧清单等；操作员凭证一定要与其凭证整理单相符，不得出现缺凭证或多凭证的现象。二是会计凭证中印有会计分
录项一定要填全分录，应加盖企业印鉴的（如本行经费存款户等）不得漏盖印鉴等。三是帐簿的装订归档方面要按操作规程中的规定，帐页封面、帐首、帐页目录或保管年限装订（见规程最后一页）。
五、下一步工作思路
1、加强-业务相关制度、规定和办法的学习，真正领会其精神，以努力提高财会人员的业务操作水平。在办理业务中，要认真执行操作规程，每一笔业务都要严格按照规定的程序办理，认真履行监督职能，对不合规、合法的会计凭证及会计事项应拒绝办理或按照职权敢于纠正，实行严格的会计监督，确保各项12全文查看
第三篇：农行××年三季度检查报告
农行××年三季度检查报告
省行：
根据××年业务规范化管理工作的部署要求，结合我行全年财会工作计划，我们于月日起，对全市个营业单位月日至检查日的财会规范化管理情况进行检查辅导。这次检查依据《××××××××××××》鲁农发【】××号及有关财务会计制度进行。本次检查时间紧、任务重，我们按照突出重点、顾及全面，辅导为主、检查为附的原则，主要对各营业单位新业务上线以来的业务操作、制度落实、内部控制、财务管理、计算机信息等方面的内容进行了检查。标准分定为分，各单位得分为：××支行分、支行分、××支行分、××支行分、××支行分、××支行分、××支行分、××支行分。
一、基本情况
从检查情况看，自新业务月日上线以来，经过近几个月的运行，全市各营业单位能够较熟练地进行各项业务的操作，没有在业务客户机上进行非业务操作，保证了系统的正常运行。同时，各行都加强了内控管理，卡和密码管理都严格按要求管理，人员分工交接基本符合规定，折旧、税金等有关费用的提取都严格执行了财务管理各项规定。计算机机房管理、运行维护管理和安全保密管理方面基本上达到要求。
二、存在的问题
通过这次检查督导也反映了一些行存在不少的问题，主要表现在：一是因为总行《会计应用系统操作规程》下发较晚，部分行学习不够深入，没有严格按照新下发的操作规程要求进行各种会计资料的打印、装订和保管。二是个别行新的《会计坐班主任管理办法》没有全面落实，再加上老的工作日志有许多与新业务不匹配之处，导致个别行业务业务有关事项没有在工作日志中登
记。三是个别企业开户手续不齐全，没有按人行和总行今年新下发的《人民币结算帐户管理办法》进行办理，开户情况与通过人行帐户管理系统备案情况不一致，漏签帐户管理协议等。四是个别会计凭证缺少会计人员的签章，业务用章使用错误，继续使用作废的会计凭证。五是由于程序原因，新业务自动计息应该加罚息的没有加罚，再加上操作人员对业务自动计息和原来迁移的贷款信息核对不认真，以至于应该加罚的利息没有加罚，应计复利的没有计算。六是计算机管理方面，主要是部分行没有自己的办公楼，无法达到省行要求标准；个别有办公楼的行也存在漏登相关登记簿，个别密码设置或软件安装有不符和规定的情况。
三、产生以上问题的主要原因
⒈对上级行的文件精神不重视、不学习、不落实。我行在月份召开了内勤主任会议，安排了组织学习新的业务操作规程，为了让每一位操作人员学习，还通过邮件下发通知，要求在组织学习的同时，每一位操作人员进行自命题，汇总市分行搞竞赛活动。然而在检查中却发现个别行不按操作规程进行操作，导致出现差错。
⒉规范化管理有放松的思想。由于今年把工作重点放在了业务经营上，个别行领导忽视了规范化管理，同时，由于新规范化管理考核标准笼统，可操作性差，扣分标准不明确，导致了业务人员对有些规定不执行，或执行规定的不严格，降低了工作标准。
⒊对业务操作规程不熟悉。由于会计业务操作的系统变了，规范化管理的标准变了，大家对新的规定有个认识过程，现在还不能熟悉灵活地运用，导致工作中出现差错。
⒋对新业务新知识没有深入钻研的精神，对文件中的新要求，不能认真钻研，深入领会，而是等待上级行现成的东西。业务学习不深入，流于形式，实际操作不认真，理解文件有偏差，文
件的要求把握不准，导致在操作的时候造成差错。
四、需要明确的几点问题
⒈企业结算帐户的开立、变更、撤消要与人行帐户管理系统一致，对于同一个企业的基本、一般和专用帐户要分别建立一套复印件齐全的资料，每次开户都要与企业签定帐户管理协议书。
⒉贷款五级分类调整通知书、申请开具单位定期存单委托书、分户帐目录、登记簿目录、会计帐簿封面封底、会计报表封面封底要按照农发号文件附表自行打印使用。
⒊对于业务档案方面需要强调的以下几个方面：一是会计凭证的装订应随同凭证一起装订的一定要入凭证装订的范围，如重要单证往入往出单、结息清单、系统自动冲转利息清单、系统自动计提折旧清单等；操作员凭证一定要与其凭证整理单相符，不得出现缺凭证或多凭证的现象。二是会计凭证中印有会计分录项一定要填全分录，应加盖企
业印鉴的（如本行经费存款户等）不得漏盖印鉴等。三是帐簿的装订归档方面要按操作规程中的规定，帐页封面、帐首、帐页目录或保管年限装订（见规程最后一页）。
五、下一步工作思路
⒈加强业务相关制度、规定和办法的学习，真正领会其精神，以努力提高财会人员的业务操作水平。在办理业务中，要认真执行操作规程，每一笔业务都要严格按照规定的程序办理，认真履行监督职能，对不合规、合法的会计凭证及会计事项应拒绝办理或按照职权敢于纠正，实行严格的会计监督，确保各项制度有效实施。
⒉统一思想，进一步规范化财会管理。省行制定的规范管理标准虽然笼统，扣分标准不明确，但它对总的制度进行了概括，不能因为不扣分，就放松了对规定的执行，上级行的规章制度、操作规程、基本要求必须认真执行，我们将促使各县支行提高对范化管理工作的认
识，真正做到思想上高度重视，行动上狠抓落实，增强全体员工执行制度的严肃性。进一步加强相关制度、规定和办法的学习，真正领会其精神，以努力提高财会信息人员的整体素质。
⒊对其他问题不得就错改错，要举一反三，对兄弟行出现的问题，也要引以为戒。针对这次检查中存在的问题，深刻反思，认真分析，查找原因，制定措施，彻底整改，迎接年底市分行和省行的验收。
以上报告当否，请指示！
第四篇：农行三季度检查报告
农行三季度检查报告
农行三季度检查报告2007-12-12 14:23:31第1文秘网第1公文网农行三季度检查报告农行三季度检查报告(2)农行三季度检查报告 省行：
根据××年业务规范化管理工作的部署要求，结合我行全年财会工作计划，我们于月日起，对全市个营业单位月日至检查日的财会规范化管理情况进行检查辅导。这次检查依据《××××××××××××》鲁农发【】××号及有关财务会计制度进行。本次检查时间紧、任务重，我们按照突出重点、顾及全面，辅导为主、检查为附的原则，主要对各营业单位新业务上线以来的业务操作、制度落实、内部控制、财务管理、计算机信息等方面 的内容进行了检查。标准分定为分，各单位得分为：××支行分、支行分、××支行分、××支行分、××支行分、××支行分、××支行分、××支行分。
一、基本情况
从检查情况看，自新业务月日上线以来，经过近几个月的运行，全市各营业单位能够较熟练地进行各项业务的操作，没有在业务客户机上进行非业务操作，保证了系统的正常运行。同时，各行都加强了内控管理，卡和密码管理都严格按要求管理，人员分工交接基本符合规定，折旧、税金等有关费用的提取都严格执行了财务管理各项规定。计算机机房管理、运行维护管理和安全保密管理方面基本上达到要求。
二、存在的问题
通过这次检查督导也反映了一些
行存在不少的问题，主要表现在：一是因为总行《会计应用系统操作规程》下发较晚，原创：部分行学习不够深入，没有严格按照新下发的操作规程要求进行各种会计资料的打印、装订和保管。二是个别行新的《会计坐班主任管理办法》没有全面落实，再加上老的工作日志有许多与新业务不匹配之处，导致个别行业务业务有关事项没有在工作日志中登记。三是个别企业开户手续不齐全，没有按人行和总行今年新下发的《人民币结算帐户管理办法》进行办理，开户情况与通过人行帐户管理系统备案情况不一致，漏签帐户管理协议等。四是个别会计凭证缺少会计人员的签章，业务用章使用错误，继续使用作废的会计凭证。五是由于程序原因，新业务自动计息应该加罚息的没有加罚，再加上操作人员对业务自动计息和原来迁移的贷款信息核对不认真，以至于应该加罚的利息没有加罚，应计复利的没有计算。六是计算机管理方面，主要是部分行没有
自己的办公楼，无法达到省行要求标准；个别有办公楼的行也存在漏登相关登记簿，个别密码设置或软件安装有不符和规定的情况。
三、产生以上问题的主要原因
⒈对上级行的文件精神不重视、不学习、不落实。我行在月份召开了内勤主任会议，安排了组织学习新的业务操作规程，为了让每一位操作人员学习，还通过邮件下发通知，要求在组织学习的同时，每一位操作人员进行自命题，汇总市分行搞竞赛活动。然而在检查中却发现个别行不按操作规程进行操作，导致出现差错。
⒉规范化管理有放松的思想。由于今年把工作重点放在了业务经营上，个别行领导忽视了规范化管理，同时，由于新规范化管理考核标准笼统，可操作性差，扣分标准不明确，导致了业务人
员对有些规定不执行，或执行规定的不严格，降低了工作标准。
⒊对业务操作规程不熟悉。由于会计业务操作的系统变了，规范化管理的标准变了，大家对新的规定有个认识过程，现在还不能熟悉灵活地运用，导致工作中出现差错。
⒋对新业务新知识没有深入钻研的精神，对文件中的新要求，不能认真钻研，深入领会，而是等待上级行现成的东西。业务学习不深入，流于形式，实际操作不认真，理解文件有偏差，文件的要求把握不准，导致在操作的时候造成差错。
四、需要明确的几点问题
⒈企业结算帐户的开立、变更、撤消要与人行帐户管理系统一致，对于同一个企业的基本、一般和专用帐户要分
别建立一套复印件齐全的资料，每次开户都要与企业签定帐户管理协议书。
⒉贷款五级分类调整通知书、申请开具单位定期存单委托书、分户帐目录、登记簿目录、会计帐簿封面封底、会计报表封面封底要按照农发号文件附表自行打印使用。
⒊对于业务档案方面需要强调的以下几个方面：一是会计凭证的装订应随同凭证一起装订的一定要入凭证装订的范围，如重要单证往入往出单、结息清单、系统自动冲转利息清单、系统自动计提折旧清单等；操作员凭证一定要与其凭证整理单相符，不得出现缺凭证或多凭证的现象。二是会计凭证中印有会计分录项一定要填全分录，应加盖企业印鉴的（如本行经费存款户等）不得漏盖印鉴等。三是帐簿的装订归档方面要按操作规程中的规定，帐页封面、帐首、帐页目录或保管年限装订（见规程
最后一页）。
五、下一步工作思路
⒈加强业务相关制度、规定和办法的学习，真正领会其精神，以努力
农行三季度检查报告
第五篇：三季度检查通报
通 报
为了推动公司基层建设工作管理升级，为年终各项评比检查创造良好条件，自9月3日起，利用两天时间，公司党群工作科组织机关各职能科室对所属4个站队和所有班组的基层建设工作开展情况进行了全面的检查考核。本次检查的重点是班组，检查组严格按照考核细则要求，本着所有班组全部“走到、看到、检查到”的原则，进一步推动班组建设工作，使公司所有班组能够齐头并进，为下半年“五型班组”的验收打好基础。
检查中我们发现，通过近五个月的规范管理和检查指导，各站队形象有了很大的改观，各项基础资料得到了进一步规范和完善，各项管理工作有所提高，营造出了良好的工作氛围。
具体表现在：
一是“知岗、爱岗、讲岗”活动深入人心，检查组所到之处各班组的岗位讲解员，能够主动向检查人员进行岗位讲解，以良好的精神面貌和积极、诚恳的态度迎接检查。特别提出表扬的是109队4、5计量间的讲解员徐美娜、夏长虹，讲解流利、落落大方，非常值得各班组借鉴和学习。
二是员工标准化意识普遍增强，各项基础资料、油水间和现场管理水平大幅度提高，我们整体的管理水平又向采油厂模式的正规化管理迈进了一大步。检查组成员一致认为，基层面貌较以往有很大改观。特别提出表扬的是109队的2#计量间和六号计量间。2#计量间的注水间管理做法值得借鉴。（说一下注水闸门的连接处用白色胶带封严的做法）。六号计量间的井场和计量间标准化和规格化程度水平有大幅度提升。
三是检查组人员工作认真仔细，真诚地对受检单位进行指导，他们不仅对检查出的问题提出了具体的整改意见，还通过交流了解基层员工在工作中遇到的困难和需要帮助解决的问题，服务意识和服务水平明显提高，使基层站队在下步工作开展过程中目标更明确、方向更正确、重点更突出。
此次检查，通过对四个站队、十八个班组的检查，共计发现问题 60余个，其中存在的共性问题是：
1、在岗员工仍然存在躲避检查现象。究其原因是害怕检查、害怕被问问题。这样是解决不了问题的。今后各站队要在提高普通员工的迎检意识上下功夫，增强员工迎检自信心，能够做到能做到有礼有节、热情大方，认真回答提出检查组提出的问题，以良好的精神面貌和积极、诚恳的态度迎接检查。
2、员工素质还有待于进一步提高。此次检查发现，员工岗位练兵、安全禁令、应急预案等应知应会知识掌握的不好，存在突击现象。相比较看，各班组的班组长、资料员应知应会掌握的比较好，（特别是中转站的资料员邹丽娜，答题流利，应对自如。）而普通员工大多数掌握的不好，希望基层各单位要将此项工作作为日常考核的重要内容，常抓不懈，形成一种学习习惯，引导和教育员工加强学习，提高素质，人人争当知识型员工。
3、基础资料仍然存在不完善的地方，仍有缺项落项的想象存在。希望各单位与相关部门之间及时沟通，主动向相关科室咨询解决管理难题的办法，查问题、找差距，要统一标准，尽早完善，达到整齐划一的效果，变被动迎接检查为主动堵塞漏洞，进一步提高基础资料的标准化程度。
4、部分班组出现管理滑坡现象。比如现场管理，前期工作非常好，可是由于后期管理没跟上，没有维护好，致使标准化、规格化程度退步。各计量间卫生状况大体良好，但是仍然存在卫生死角。这虽然是个别班组的问题，但是可以给我们以警醒。希望基层各站队要加强自检自查，在班组这个基础单元上的管理上要持之以恒，千万不要松懈。
我们已经将检查情况进行了汇总，打分排序。希望各基层单位对此次检查出的问题引起足够的重视，对检查出的问题立即进行整改，并将整改的结果汇报到相关部室，各部室对于检查整改后的问题要进行复检，复检不合格的站队要进行严厉考核。
下一步，我们将按照油田公司和我公司基层建设工作的总体部署，在小车队上半年“六好”检查通过，公司所属基层站队全部达到“六好站队”标准的基础上，继续深入推进基层建设管理工作，以“五型班组”建设为重点，我们将在“十.一之”后组织开展下半年的“五型班组和优秀操作员工的验收工作，以达到全年达到整体推进的目的，使五型班组达标率达到100%。
一我们将继续开展“知岗、爱岗、讲岗”活动，把它作为我们下半年工作的重点，进一步规范岗位讲解内容，通过开展一线领导做到带头讲；技师、岗位明星做到侧重讲；先进典型做到示范讲，强化技能，展示形象。我们将举办 “岗位讲解明星”评选活动，评选出优秀的岗位讲解员，树立典型岗位形象，更好的鼓励、引导基层单位和员工增强自我提高意识，提高素质。
二我们今后将在打造特色班组上下功夫，提炼整理各具特色班风、班组理念，打造出班组创建目标明确、班风严谨、班组理念得到普遍认同的真正意义上的“五型标杆班组”。用深入人心的文化理念来加强班组的管理。
三是在统一标准上下功夫，继续加强公司层面上的岗位检查。按照油田公司下发的考核细则和考核标准，根据我们自己的实际情况，不断完善考核细则和考核标准，本着决不为基层增加负担的原则，真正的帮助基层逐步走入采油厂式正规化管理轨道。比如通过这次检查我们发现，员工的学习笔记繁多，出现内容混淆、缺项落项的现象存在，因此我们打算统一笔记本的样式和规格，所有学习内容均记录在一个笔记本上，不但统一标准更加便于管理、整齐划一。
四是督促基层各单位做好自检自查，形成一套完整的自我监督和激励机制，调动员工的工作积极性和主动性，我们的基层建设工作要借助不断的检查评比和考核这一方式，紧紧围绕科研生产建设这个中心，坚持基层建设管理工作落实必须立足于促进开发生产和经营管理、必须有利于提升试采形象和试采员工形象的原则，狠抓基础管理，不断的总结经验和教训，扎实推进基层建设工作，逐步在公司建立起全面受控的良性运行状态，实现公司各项工作的安全、平稳、有序运行。
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