交通银行合作方案(分对分2012年开门红)

第一篇：交通银行合作方案(分对分2012年开门红)

交通银行

“互惠共赢促发展龙年吉祥开门红”

------“安贷保”业务启动推动方案

为进一步加强中国交通银行内蒙古分行与中国太平洋人寿保险股份有限公司内蒙古分公司的业务合作，拓宽业务领域，促进业务深度合作，实现双方金融产品的整合，为小额贷款及微小企业贷款客户提供保障，确保信贷资金的安全，经双方充分协商研究，联合推出“安贷宝”业务，并在2012年双方总部联合开展的专项业务推动方案的基础上，结合内蒙地区的实际，特制定此方案。

一、活动时间：

2012年2月10日至2012年4月30日。

二、活动主题：

互惠共赢促发展，龙年吉祥开门红；联合推动安贷宝，保障客户无烦恼。

二、主推业务：

“安贷宝”意外伤害保险（B款）。

三、活动内容：

1、业务激励奖：

为调动信贷人员发展安贷保业务的积极性，积极与信贷客户推广安贷保产品，为办理安贷保业务的信贷人员设置业

务激励奖，按照其实收保费的5%进行奖励。

2、单位组织奖：

（1）在活动期间，凡累计保费收入达到3万元的营业网点，可获得1个到西安学习名额；累计达到6万元的营业网点，可获得1个到新疆学习名额或2个到西安学习名额。

（2）在活动期间，交行内蒙古分行全辖完成安贷保业务保费收入20万元以上，给予国内学习考察名额，每增加10万元保费相应增加一个名额，以此类推，上不封顶。

四、活动要求：

1、双方要高度重视这款惠民保险产品的推广和销售，确保安贷宝业务在我行顺利推广，惠及我行的信贷客户。

2、双方要加强安贷宝业务的培训与宣导，加强安贷宝业务的督导与追踪，保证推广的效果。

3、双方要加强交流与沟通，定期通报业务进度，对于推广好的个人及时给予表扬。

4、本方案的解释权归交通银行内蒙古分行零售信贷管理部。

第二篇：交通银行合作加油站

山东 潍坊 中石油 潍坊中石油分公司第77加油站 安丘市白芬子镇四海村（四海岭）下小路路北

山东 潍坊 中石油 潍坊中石油分公司第75加油站 安丘市大盛镇驻地（省道下小路上14千米处路南）

山东 潍坊 中石油 潍坊中石油分公司第74加油站 安丘市官庄镇小马家庄村西央赣路西侧

山东 潍坊 中石油 潍坊中石油分公司第73加油站 安丘市景芝镇驻地206国道206国道工贸城路口南500米路东山东 潍坊 中石油 潍坊中石油分公司第78加油站 青州市邵庄镇扬州路与雍州路交汇处东南方向

山东 潍坊 中石油 潍坊中石油分公司第79加油站 青州市凤凰山路与海岱路交叉口东200米路北

山东 潍坊 中石油 潍坊中石油分公司第85加油站 潍坊中石油分公司高密市第5加油站

潍坊中石油分公司高密市第6加油站

潍坊中石油分公司高密市第7加油站

潍坊中石油分公司第2加油站

安丘市新安街道徐家庄村北央赣路与安红路交叉口西南角

山东 潍坊 中石油 高密柴沟镇平日路收费站南5公里处路东

山东 潍坊 中石油 高密市柴沟镇注沟社区驻地胶王路南侧(注沟车站边)山东 潍坊 中石油 高密市醴泉街道百脉湖大街中段路南

山东 潍坊 中石油 潍坊市长松路与水库路交叉口东北角

山东 潍坊 中石油 潍坊中石油分公司第6加油站 潍坊市寒亭区309国道朱里镇驻地(309国道29公里处路北)山东 潍坊 中石油 潍坊中石油分公司第71加油站 安丘市华安路中段西侧

山东 潍坊 中石油 潍坊中石油分公司第70加油站 安丘市兴安街办小石泉村东外环与西外环交叉路口往北200山东 潍坊 中石油 潍坊中石油分公司第64加油站 潍坊市寒亭区河滩镇206国道杨瓦路258公里南侧

山东 潍坊 中石油 潍坊中石油分公司第61加油站 临朐杨善镇大店村中临路197公里450米左侧

山东 潍坊 中石油 潍坊中石油分公司第55加油站 潍坊市昌乐县尧沟镇309国道路北尧东村

山东 潍坊 中石油 潍坊中石油分公司第53加油站 寿光市卧铺乡辛沙路东侧（320省道92公里处，320省道辛沙山东 潍坊 中石油 中石油潍坊第7站 潍坊市坊子区潍洲路与潍莱高速路口交叉处向南五十米处路山东 潍坊 中石油 中石油39站 206国道北龙都街道大水泊801号，诸城市南环与西环交叉口山东 潍坊 中石油 潍坊中石油分公司第13加油站 寒亭区郭家镇胡家朱茂村村口

山东 潍坊 中石油 潍坊中石油分公司第15加油站 潍坊高新区健康街与潍县中路交叉口往西150米，健康东街山东 潍坊 中石油 潍坊中石油分公司第16加油站 潍坊市奎文区北宫东街270号，虞河路交叉口以西一百米路山东 潍坊 中石油 潍坊中石油分公司第24加油站 健康东街与文化路东200米路南

山东 潍坊 中石油 潍坊中石油分公司第17加油站 潍坊市坊子区涌泉乡小李家西街西侧，百大超市西

山东 潍坊 中石油 潍坊中石油分公司第19加油站 高密市凤凰大街与孚日路交叉口向西100米路北

山东 潍坊 中石油 潍坊中石油分公司第20加油站 潍坊寿光潍高路弥河桥西侧

山东 潍坊 中石油 潍坊中石油分公司第21加油站 潍坊市奎文区潍州路369号，广潍集团对面

山东 潍坊 中石油 潍坊中石油分公司第22加油站 东方路卧龙街交叉口以北200米路东

山东 潍坊 中石油 潍坊中石油分公司第18加油站 潍坊市潍城区东风西街北小圩河村路南中石油油库西邻

山东 潍坊 中石油 潍坊中石油分公司第23加油站 潍坊市潍城区春鸢路宝通街交叉口东南角

山东 潍坊 中石油 潍坊中石油分公司第33加油站 通亭街59号，寒亭东外环转盘西500米

山东 潍坊 中石油 潍坊中石油1站 潍坊市潍城区福寿街与长松路口北100米路东

山东 潍坊 中石油 潍坊中石油分公司第31加油站 潍坊市昌乐县宝城街道西田村北309国道南侧，宝昌路西1.山东 潍坊 中石油 潍坊中石油分公司第32加油站 安丘市206国道收费站南1公里路东

山东 潍坊 中石油 潍坊中石油分公司第26加油站 潍坊诸城市林家村镇东329省道诸城界与青岛界交界点路北山东 潍坊 中石油 潍坊中石油分公司第27加油站 潍坊市坊子区潍安路坊安街办任家水泊村东恻，潍安路收费山东 潍坊 中石油 潍坊中石油分公司第28加油站 潍安路与南苑路交叉口 山东 潍坊 中石油 潍坊中石油分公司第29加油站 潍坊市潍城区望留镇驻地春鸢路西侧

山东 潍坊 中石油 潍坊中石油分公司第30加油站 潍坊市昌乐县唐吾镇工业园大沂路西侧顶峰大酒店北150米山东 潍坊 中石油 潍坊中石油分公司第54加油站 潍坊寿光市稻田镇潘家庄东，昌大路西

山东 潍坊 中石油 潍坊中石油分公司第40加油站 坊子新区龙泉街中段，北海路与龙泉街交叉口往东800米

山东 潍坊 中石油 潍坊中石油分公司第10加油站 潍坊市高新区清池街办李家寨子村东50米

山东 潍坊 中石油 潍坊中石油分公司第11加油站 潍坊市奎文区北宫东街与玉清东街交叉口（山东电力三公司山东 潍坊 中石油 潍坊中石油分公司第12加油站 潍坊市北宫西街长松路与西二环之间，从长松路到我站大约山东 潍坊 中石油 潍坊中石油分公司第44加油站 潍洲路于宝通街十字路口东南角路口50米

山东 潍坊 中石油 潍坊中石油分公司第45加油站 潍洲路十五公里处张家柳沟村路东

山东 潍坊 中石油 潍坊中石油分公司第47加油站 潍坊市寒亭海化开发区潍坊北港与老港岔口处

山东 潍坊 中石油 潍坊中石油分公司第48加油站 寿光市营里镇羊临路与新沙路口西五百米路南

山东 潍坊 中石油 潍坊中石油分公司第3加油站 潍坊市潍州路与潍交路口处(十字路口西北处)山东 潍坊 中石油 潍坊中石油分公司第4加油站 潍坊市寒亭区通亭街278号百大绿洲对面

山东 潍坊 中石油 潍坊中石油分公司第5加油站 潍坊市坊子区北海路南首与潍胶路交汇处路口北100米

山东 潍坊 中石油 潍坊中石油分公司第8加油站 潍坊市潍城区健康街与春鸢路交叉路口南1500米

山东 潍坊 中石油 潍坊中石油分公司第9加油站 潍坊市潍城区望留街办胡家村西500米路北

山东 潍坊 中石油 潍坊中石油分公司第37加油站 潍坊市寒亭区丰华路南首与东外环路交汇处南200米路西

山东 潍坊 中石油 潍坊中石油分公司第38加油站 潍坊市奎文区宝通街与鸢飞路交叉口东200米处

第三篇：开门红方案

中国人寿保险股份有限公司张掖分公司 2012年“龙腾张掖 盛世鑫尊”开门红企划方案（讨论稿）

为迅速掀起2012年个险渠道销售热潮，依托福禄鑫尊新产品上市和传统新春佳节的销售契机，实现首季业务发展“开门红”，为全年业务预算指标达成奠定基础，特制订本企划方案。

一、组织领导

(一)分公司成立竞赛活动领导小组，具体负责方案的设计、策划，竞赛活动的组织、指导、评审等工作。

总指挥：王兴智

副总指挥：罗成有 贾成统 马占文

技术指导项目组：王琳 李健荣 姜文涛 要倩茹 吕斌廷 李文杰 粟晶 顾举莉 尚秀娟 金诚

会议功能组长：张春义及个险部全体成员

成员：王伟国 韩廷栋 李国华 姜涛 王建东 吴锦明 王娜田红文 郭晋廷 克玉洁

后勤保障组： 康英 胡爱华 安开国 武惠玲 张全宗

(二)为确保本方案的顺利组织实施，各县支公司（部）均应成立“开门红”推动执行小组。做好相应的督导、检查、考核、落实等工作，将季度计划目标分解到月、周、天，时时追踪，周周通 报，月月考核，确保竞赛计划的落实。

二、竞赛时间

准备阶段：2011年12月20日---12月31日。

竞赛时间：2011年1月1日---2012年3月31日。

首卖日：2012年1月1日

首卖周阶段：2012年1月1日---2012年1月7日 首卖月阶段：2012年1月1日至1月20日。

三、任务目标：

一季度开门红期交任务序时进度分解表：

四、竞赛险种

所有开办的个险期交产品均可计入竞赛范围，重点以福禄鑫尊、福满一生、福禄满堂等分红险产品为主。

五、竞赛方式及奖励：

（一）“龙盘虎踞”保费奖：（1月1日---1月20日）

1、首卖日首年期交累计保费达成10000元以上（含10000元）奖励购物券300元。

2、首卖周首年期交累计保费达成10000元以上（含10000元）奖励购物券200元。

2、首卖月首年期交累计保费达成10000元以上（含10000元）

奖励购物券150元。

首卖日、首买周和首卖月累计保费奖不重复计奖，无论哪个阶段达到只奖励一次。

（二）“龙腾盛世”大单奖：（1月1日---3月31日）在竞赛期间，单件保费达到10万元以上的保单，每件按照实收保费的0.5%对销售人员进行现金奖励。

（三）“龙游天下”销售旅游奖：（1月1日—3月31日）

1、在竞赛期间，首年期交保费达成12万元、短险3000元奖励西藏旅游名额1个。

2、在竞赛期间，首年期交保费达到20万以上、短险3000元奖励个人展业平板电脑一台，奖励西藏旅游名额1个。

3、在竞赛期间，首年期交保费达到30万以上、短险3000元奖励个人展业平板电脑一台，奖励韩国旅游名额1个。

4、在竞赛期间，首年期交保费达到50万以上、短险3000元奖励个人展业平板电脑一台，奖励台湾旅游名额1个。

5、竞赛期间，首年期交保费达到100万以上、短险3000元奖励个人展业平板电脑一台，奖励马尔代夫旅游名额1个。

首年期交保费每增加100万，增加奖励马尔代夫旅游名额1个。获得以上旅游奖励不参与旅游可按照80%的标准折算现金进行兑现。

（四）“龙飞凤舞”个人荣誉奖：（1月1日---1月20日）在竞赛期间，首年期交达成10000元以上人员，均可获得参加国内寿险界精英讲座名额。

（五）“龙腾虎跃”晋升奖：（1月1日---3月31日）一季度由业务员系列人员晋升为主管，或由主管晋升到更高职

级的主管，奖励个人展业平板电脑一台（期交保费已获得平板电脑的个人，晋升奖励可折算成现金奖励）。

（六）“飞龙在天”管理干部奖：（1月1日---3月31日）各县支公司（部）一季度长险举绩人力达成下列标准，首卖月首年期交每150万奖励台湾旅游名额1个。（附表）

（七）“龙马精神”产说会支持奖：（1月1日---3月31日）在首卖月竞赛期间，分公司搭建产说会销售平台，产说会馈增客户的礼品费用按照下表分公司进行支持；

五、相关要求

1、所有奖项进行提前申报，未申报者不参与省市分公司任何奖励。申报低目标、达成高目标奖励的保费，按照实际达成保费的奖励标准减低一档进行奖励。申报高目标，达成低目标奖励的保费，按照实际达成保费的标准进行奖励。

2、方案中所有涉及的首年期交保费，3年期均按照90%进行折算。

3、本方案的重点是新单期交总量保费，各单位要结合分公司开门红竞赛方案，统筹兼顾地制定相应的激励保证措施，细化阶段目标，制订分公司奖励未涉及的保费较小的激励政策，4、分公司将结合开门红阶段经营的重点及时推出“开门红”战歌、主打晨操、召集音乐等。并在全市范围内举办多种形式的促销活动，以此氛围营造，每天分公司个险部下发战报。

5、开门红期间每阶段（节点）结束次日召开全市系统节点会（具 体时间另行通知），参会人员总经理室成员、各公司经理室成员、处经理以上主管和组训。

6、活动期间加强会报管理。各责任单位及营销团队每天要 召开主管会、早会、二早会和夕会，专题解答和专项辅导解决 业务员在销售中出现的各种问题。加强总结和分析，根据形势 适时调整经营思路和决策。

7、各责任单位要结合新险种的推广，组织好新险种的启动 和发布销售工作，把新险种的培训纳入正常的晨会内容中，天 天学，时时练，达到人人都能熟练掌握新险种的优点。掀起新 险种的销售热潮。

8、各公司要结合常态化增员体系的推广，认真做好前期的 培训激励，通过制度经营，做好增员工作。同时要统筹兼顾，处理好“开门红”业务发展和增员工作之间的关系，互相促进，共同发展。

9、分公司个险部和各县支公司（部）确定专人做好“开

门红”日业绩统计的工作，做到数据准确、上报下发及时。要 将当日或累计各单位竞赛数据以OA方式发至相关领导。各单位 也要作好竞赛排行榜的宣导、张贴及公布工作。

10、业务管理部门和前台人员必须保证承保质量和服务质 量，根据业务发展需要安排收费时间。本次竞赛对保费收入的 统计，以各责任单位前台收到保费、省公司对保单完成初审、并录入保单的初步信息为准(即收费日统计)，在兑现各阶段奖励 时，仅对竞赛阶段内完成收费日统计，阶段最后一天顺延10个工作日内实现保费的保费收入，并已超出犹豫期(以录入的《保 单回执》即财务数据信息为准)。

中国人寿张掖分公司 二○一一年十二月十九日

第四篇：交通银行与营信广场合作方案

“激情5.1，快乐共享”

交通银行与 营信广场合作方案

项目背景

为回馈持卡人对交通银行的支持，在全国同庆劳动节之际，交通银行携手营信广场开展刷卡促销活动，为广大持卡人带来惊喜不断的丰厚礼品，同时，也加强我行与合作商家双方品牌传播并拉动消费，进一步开展我行与商家的合作。

项目目标----资源共享，合作双赢：

1）通过联合促销活动，加大我行信用卡刷卡优惠力度，加强品牌传播并拉动刷卡消费，以用卡带动发卡，增加发卡量和消费量。

2）商场不花一分钱，享受本次活动带来的销量增加、知名度提高等收益。

活动细则

活动主题：“激情5.1，快乐共享”回馈活动。 活动周期：2012年5月1日至2012年5月5日  目标客户：交通银行持卡客户  场地需求：商场内醒目位置  惊喜

一、“刷50送50！”回馈活动

成功申请交通银行信用卡主卡的新客户，核卡之日起45天内（含）于活动任一指定商户（如：沃尔玛超市）单笔有积分刷卡消费满50元，即可获赠价值50元的刷卡金；上述新客户如同时申请附属卡，且附属卡满足以上刷卡条件，更可加赠价值50元的刷卡金。并在每周五到活动任一指定超市（沃尔玛超市）单笔消费128元，即可享受该笔交易5％现金回馈。

 惊喜

二、“你购物，我送礼”回馈活动

凭交行卡刷卡消费满199元，送时尚化妆袋一个；

凭交通银行信用卡消费满299元，送凤鲤家庭套装竹筷一套；

凭交通银行信用卡消费满399元，送名牌澳西奴毛巾一个； 凭交通银行信用卡消费满599元，交行品牌储纳箱一个；

备注：

1、以上礼品送完后以同等价值礼品代替。

2、每卡每天仅限领取一次，店员不得参加活动

合作形式

1.我行提供以下支持：

（1）提前通过短信平台向我行客户做好宣传。

（2）指派信用卡业务专员协助门店做好现场的宣传服务工作。（3）提供相关的活动宣传单张。（4）提供横幅、展架、海报。2.合作商家提供以下支持：

（1）于活动期内免费提供场地用于我行人员驻点服务。每次驻点人员1-2人，时间：早上10：00分－晚上20：30分。

（2）在商场的广播系统中加入与交通银行合作的活动宣传。

注：本活动解释权归交通银行所有

第五篇：“首季开门红”活动方案

2011年“首季开门红”活动方案

2011年是新春煤矿建设的关键年，一季度是本的关键阶段，顺利完成一季度各项任务目标，对完成任务目标影响深远，意义重大。一季度适逢两会一节，生产影响因素较多，生产管理难度较大，为有效克服各种不利因素，稳步推进各项工作，顺利实现首季安全生产，实现2011年良好开端，经研究决定，一季度在全矿范围内开展“首季开门红”活动，具体方案如下：

一、指导思想

以矿发1、2号文件为指导，坚持“整体规划，统一安排，技术领先，管理科学”的原则，秉承“看准的事快定，定了的事快办，办就办好”的工作理念，强力推进工作负责制和管理创新，认真开展“保安全、促生产、抓接续、保目标”为主题的安全生产活动，把各项工程谋划好、组织好、实施好，确保一季度各项任务目标全面完成，实现“首季开门红”。

二、工作目标

1、安全：实现安全生产，杜绝重伤及以上人身伤害事故和重大非人身事故。

2、矿建：新春井基本计划进尺540米，目标进尺585米：其中一月份基本计划进尺210米，目标进尺225米；二月份基本计划进尺105米，目标进尺120米；三月份基本计划进尺225米，目标进尺240米。左鸠戛井基本计划198米，目标进尺285米：其中一月份基本计划进尺60米，目标进尺90；二月份基本计划进尺54米，目标进尺75米；三月份基本计划进尺84米，目标进尺120米。

3、土建：2#宿舍楼、招待所、食堂完成主体工程施工，矿办公楼开工建设；完成明渠设计并着手重要地段施工。

4、安装：①完成新春矿主扇风机及配套设施安装；

②完成35kv地面永久变电所及两个永久线路架设和系统调试，具备验收和供电条件；

③完成左鸠戛排矸系统安装，并正常使用。

三、保障措施

（一）组织机构

为确保“首季开门红”活动顺利开展，矿成立“首季开门红”活动领导小组：

组长：矿长

副组长：总工程师、各副矿长

成员：各副总工程师及各科室、区队主要负责人

领导小组负责一季度活动领导和组织工作，重点协调解决生产过程中的重大问题，确保人、财、物供应及时到位。工程科负责考核验收各项目标任务的完成情况。

（二）具体措施

1、强化措施，切实抓好薄弱环节、特殊时期的安全管理

⑴一季度适逢两节一会特殊时期，人员流动性大，思想情绪较为活跃，是安全生产管理的重要时期，因此相关管理人员必须提前做好职工的安全思想教育工作，加强人员管理，严禁酒后人员下井，杜绝值班人员喝酒、脱岗，一旦发现将按严重“三违”处理，情节严重者给与辞退。同时加强领导带班和24小时值班制度，带班人员必须强化现场隐患排查和人员管理，确保安全生产。

⑵针对新春井二期工程及左鸠戛斜井建设实际情况，做好下山提升运输系统安全管理工作。首先在提升运输方案选择、设备选型上要充分考虑，安全系数要保证，提前做好相关安全设施的加工、购置和安装工作，保证灵敏可靠。其次加强提升运输设备及安全设施的定期检查、检修工作，确保设备完好，杜绝带病运行。

⑶加强特殊时期、薄弱环节的安全检查工作，及时发现并消除隐患。节日及检修期间要举行覆盖地面和井下各地点的安全大检查活动，地面重点检查冬季四防、火工品储藏等工作，井下重点检查顶板、防治水、爆破施工、机械运输设备设施及人员行为规范等，对检查发现的问题现场能够整改的必须立即落实，不能立即整改的限定时间并按期检查。

⑷加大“三违”查处力度，狠反“三违”，杜绝违章指挥、违章作业。

⑸根据我矿瓦斯较高，地形地质条件相对较复杂的情况，要不断加强广大干部职工的安全、技术和技能培训，提高全员素质，提升全矿安全技术管理水平。并根据井巷开拓、延伸超前做好队伍引进、补充准备工作，着力抓好人员管理

和班组队伍建设。施工队主要管理人员要高度重视人员管理问题，注重班组长的选拔、培养、管理，开展好班组建设活动，抓基层、打基础，练基本功，对部分技术骨干和熟练工种，通过多种方式和激励机制，提高班组的归属感及综合素质，进而有效促进班组、区队队伍的稳定。

2、采取各种措施、统一步调，有效保证井巷开拓，保持正常生产 ⑴各单位要强化时间观念、任务观念，充分认识到生产正常是保证经济效益和人员稳定的基本前提，尤其综合工区要抓好每天的掘进生产，以天保月，促进全年任务的完成。

⑵根据新春、左鸠戛矿下山阶段掘进情况，充分考虑下山坡度、断面和岩性情况，优化提、运设计，确保提升运输方式合理。及时优化调整运输路线，减少运输环节和人员占用，加大提运能力，确保掘进迎头排矸及时，快速掘进；同时根据确定的提升运输方式，提前做好相关设备的购置和准备工作，保证在不影响采区巷道施工的前提下，做到早购置、早安装、早运行，满足井巷掘进和生产需要。元月份完成新春矿二期工程开拓设计，确定提升运输方案；元月上旬完成左鸠戛矿暗槽施工方案和措施编制工作，提前准备相关支护材料，精心组织、优化工序、科学施工，确保暗槽施工安全和进度，并做好下山掘进提升设备准备、安装及地面排矸方案的制定工作。

⑶掘进工区要针对年关的具体情况，采取积极措施，做好稳定人员工作，确保节后人员按时到位，各工种配备齐全，保证安全安全、正常生产；3月上旬做好队伍引进工作，并保证引进队伍质量，确保各准备巷道、措施工程及时开工。

⑷工程技术人员对地质条件变化时，要加强地质预测预报和指导工作，及时调整施工方案和支护设计，工区按照相关指令和措施要求，不折不扣认真组织生产实施，切实做到落实有效。

⑸加强现场环节管理，重点解决影响甚至制约掘进进度的关键问题。工程管理人员要利用好调度会议、安全例会、技术例会等会议，调度掌握并及时协调解决现场施工中存在的焦点、难点问题，疏通影响环节，理顺工作思路，优化施工工序，提高劳动效率。

3、超前谋划、提前准备、精心组织、科学施工，确保各项工作稳步有序进行

⑴做好矿建、土建、安装三类工程计划、协调、细化、分解工作，严格落实作业计划，确保三类工程合理有序开展，以土建、安装保矿建，以矿建促土建、安装，确保各生产及辅助系统建设如期有序进行。继续坚持“土建三类工程排队”办法，合理调配场内设备材料，确保各项建设顺利进行。

⑵永久供电、压风、压水系统形成前，做好临时供电、供风、供水系统的安装、改造工作，确保风、水、电正常供给，负荷、压力满足生产需要。永久供电、压风、压水系统形成后，要排定切实可行的改造计划，确保不影响生产或最大限度减少影响。

4、加强制度建设，强化文件学习，提高专业水平。

制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的理论上没有终点的动态过程，从这个意义上讲，制度没有“最好”，只有“更好”。科学的积极制度的建立，能降低“风险”、坚持“勤奋”、督促“改进”、促进“发展”。因此必须加强当地政策、上级文件、安全规程规定的学习，并根据相关要求和工作需要制定符合本矿实际，切实可行的一系列约束、规范、奖惩激励制度，着力构建科学的制度体系，并排定学习计划，组织人员进行学习，以制度促规范，以制度促提高，以制度保安全。

5、加大工作考核力度，扎实推进各项工作

工程科及考评单位要根据月度生产作业计划及临时下达的生产任务，做到班汇报、日调度、旬小结、月总结、月考核。各类考核制度和文件要齐全，切实可行，考核工作要严密、及时，覆盖全面，能够增强干部职工的责任感和危机感，激发干部职工的拼搏进取、与时俱进、奋发向上的热情，真正起到鞭策后进、激励先进、促进工作的目的。有利于提高工作人员的积极性和干部职工的整体素质。

6、以质量标准化建设为总抓手，提升现场施工质量

⑴深入开展安全质量标准化活动，按照质量标准化考核评级标准，加强工程质量检查，在进行安全检查的同时检查工程质量，将平时检查与月底验收检查相结合，严格验收标准和工程质量评级，使工程质量评级与工程结算款挂钩，4

提高施工单位的质量意识。严格落实工程质量责任追究制，对出现工程质量问题的工作面，对跟班领导给予相应处罚，提高跟班领导的责任意识，对现场存在的安全质量隐患必须严格落实整改，在第一时间、第一地点关好工程质量。从而达到由静态质量达标向动态质量达标，由检查型达标向常规化达标的转变，全面提高矿井质量管理水平。

⑵开好“三个会议”推动安全质量标准化上水平、上台阶。一是开好“精品工程”现场会，正向激励全矿干部职工的质量观念；二是开好“劣质工程”反面会，激发干部职工抓好安全质量的信心和决心；三是开好月度质量总结会，积极查找工程施工过程中存在的问题和不足，不断改进施工方式方法，推动施工质量持续改进。

⑶动、静态验收相结合。让施工单位面临“时时要验收、班班要迎检”的压力感和紧迫感，从而达到工程质量渗透施工的全过程、全天候的目的。

7、严格钻探施工，适时补充勘探，摸清地质情况，指导现场生产 加强现场地质素描及超前钻探工作，掌握采区地质构造和岩性情况变化，搞好地质预测预报工作，摸清煤层赋存形态及构造发育情况，为优化井巷开拓、采面布置、支护方式和指导现场施工提供可靠依据。

8、坚持技术、管理创新，提高掘进生产力和单进水平。积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，根据使用情况，总结、积累设计和施工经验，不断推进技术和管理创新，持续进行管理改进，确保快速推进、高效施工。新春煤矿顺槽及下山掘进要充分考虑，多方学习调研，引进先进的掘进运输设备，采用合理的运输方式，确保生产高效。

四、奖惩办法

①掘进工区：掘进头面完成月度目标计划（目标计划比基本计划增加10%）奖励该头面5000元；掘进头面完成月度计划进尺，该头面不奖不罚；掘进头面未完成月度生产作业计划，对该头面罚款5000元。如遇当地政策性停产造成当月生产任务计划未能完成的，下月在完成月度生产任务的同时，完成上月所欠生产计划，将返还所罚款项的50％，季度生产任务计划完成，所扣罚款项全额返还。

②工区全面完成月度目标计划（目标计划比基本计划增加10%），奖励工程管理及专业人员300元/人，其他人员按50%执行；工区完成月度基本计划或全面完成月度目标计划但个别头面完成基本计划的，不予奖罚；工区完不成月度基本计划，处罚工程管理及专业人员200元/人，其他人员按50%执行。

③完成土建工程施工作业计划，奖励工程管理及专业人员150元/人，其他人员按50%执行；施工队伍奖罚按照合同和有关规定执行，完不成生产任务同等处罚。

④完成安装工程施工作业计划，奖励机电管理及专业人员200元/人，其他人员按50%执行；完不成作业计划同等处罚。

五、活动工作要求

各职能部门根据自己的职能范围恪尽职守，尽职尽责。全矿干部员工要把自己的每项工作与新春煤矿全年生产任务目标和各项管理制度紧密结合起来，以饱满的工作热情积极投入到本次活动中去。