拓维装饰工程有限公司施工现场管理制度[范文大全]

第一篇：拓维装饰工程有限公司施工现场管理制度

细节 造就品质施工现场管理制度

一、公司工地文明施工事关企业形象，一切服从合同，维护

公司形象及利益。每一个员工都应从我做起，遵守各项

管理制度，员工对公司百分之百满意，客户对公司百分

之百满意。

二、施工现场所有员工必须持证上岗，未经培训获得上岗证

者严禁上岗。否则，施工队长必须承担由此而发生的一

切后果。

三、上岗者必须严格按照工艺流程、工艺质量和材料规范施

工，确保施工质量优良，进度符合要求。

四、现场原料必须分门别类码放整齐，专人下料，合理用材，提高材料利用率，边角余料严禁乱扔，违反者处50元/

次。

五、搞好现场文明卫生工作，严禁非施工垃圾存在。每天必

须清扫施工现场。严禁往地上乱倒茶、水、不准造成地

面积水、水制品浸水或管道堵塞。

六、爱护业主财物，；严禁使用业主的电话和空调；

七、各工地依据具体情况，报请业主同意，方可使用住宅卫

生间大小便，但一定要及时冲水。违者如造成便器堵塞，由施工队承担一切责任，并罚款100元。

八、施工队长应合理安排员工生活，生活垃圾应及时清理，一切日常生活行为严禁污染室内材料、地面及所有物

件。

九、对业主自购的材料，施工队长需提前五天提供准确的材

料计划给施工管理员，由其审查后提前三天给业主。

十、对业主自购的材料需做好交接手续，否则材料遗失或数

目不对由施工队长自己负责。

十一、施工现场严禁打牌、赌博；严禁打架斗殴；严禁男

女混宿；严禁留宿外人；严禁私拿他人财物。

十二、尊重业主，以优质高速为业主提供最佳服务。任何

情况下，严禁与业主吵闹，否则情况严重者予以辞退。

十三、如出现损坏公司财物时，由施工人员自己赔理，公

司严格追究个人责任。

十四、以上各项规章制度，望公司所有员工遵守，共同维

护公司形象。违者严格按照制度执行。

长沙拓维装饰工程有限公司

第二篇：装饰工程施工现场管理制度

施工现场安全用电管理制度

一、建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。

二、建立技术交底制度。向各专业用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，注明交底日期。

三、建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始。定期对临时用电工程进行检测，以监测临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。

四、建立电器维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录。

五、建立竣工工程临电拆除制度，建立工程竣工后，临时用电工程大的拆除应有统一的组织和指挥，并在规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。

六、建立安全检查和评估制度。施工管理部门要按照JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》定期对施工现场用电安全情况进行评估。

七、建立安全用电责任制度，对临时用电工程各部位的操作、监护，维修分片、分块、分机落实到人，并辅以必要的奖惩。

八、建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，凡上岗人员必须持有经贸委核发的上岗证书，严禁无证上岗。

上海天使净化工程有限公司工程部

施工现场消防管理制度

1、必须贯彻执行消防工作“预防为主，防消结合”的方针和上海

市消防条列。

2、进入施工现场的人员严禁吸烟，对于违者进行劝阻或进行罚款

处理。

3、凡是进入施工现场的施工人员禁止吸烟，对于违者进行罚款

50~100元的处理。

4、现场内严禁随意动用明火，因工作需要“动火者”，必须到相关

部门办理动火证。

5、动用电气焊作业人员，必须办理用火许可证，并设有专人看火

和消防器材或水桶，作业完毕后要检查是否有残余火种，清理干净后再离开现场。

6、严禁随意动用或损坏消防器材，对于违者按上海市消防条例处

理

7、加强应变能力，对突然发生的事件采取有效措施，防止灾情扩

大。

8、现场木工房（棚）每天按时清扫，要把刨花、锯末放到安全地

方。

9、乙烷瓶、氧气瓶严禁放在施工楼内、车间使用。

10、工长、班长在下达任务时，必须向职工交代防火注意事项而造

成火灾事故的要追究工长、班长的责任。

上海天使净化工程有限公司工程部

施工现场治安保卫管理制度

1、确定治安负责人，建立治安组织，并拟定制度和责任制，并报

上级主管部门。

2、必须拟定治安保卫方案及措施。

3、施工现场严禁赌博、酗酒、非法留宿，不准随意使用电热器具

和电炉子。

4、加强“四防”工作。即：防火、防盗、防破坏、防止丢失。

5、加强对贵重物品、现金、票据的管理，要放在安全地点，防止

丢失。

6、现场发生刑事案件、治安案件和伤害事故，必须保护现场，并

及时上报当地派出所和上级保卫部门。

7、易燃、易爆及剧毒物品设仓库、专业管理，设明显标志，严格

执行领取、使用、回收制度。

8、项目经理对施工现场治安保卫工作负全面责任。经常对职工进

行法制宣传教育，提高法制观念，加强防范意识，做到管理好自己的人，看好自己的门，办好自己的事。

10、认真贯彻执行“谁做主、谁负责”的原则，确保一方平安。

上海天使净化工程有限公司工程部

施工现场文明施工管理制度

1、现场管理人员和施工人员一律佩带本人工卡,工卡不得转借，遗失须补办，无卡者不得上岗工作。

2、非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。

3、进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带，正确使用个人劳动防护用品。特种作业人员必须持证上岗。

4、两米以上高度、悬空作业、无安全设施的，必须系好安全带、扣好保险钩，如在光滑的地面使用梯子，必须在梯脚做好防滑措施。

5、施工现场的材料，每天整理归类，长短厚薄分开，妥善保管。每天安排工人清扫现场，清运垃圾。施工现场必需保持整洁，通畅。

6、严禁赤脚，穿高鞋跟或拖鞋进入施工现场。

7、严禁在施工现场大小便。

8、严禁在电梯井口及楼梯口倒垃圾，扔杂物。

9、严禁聚众赌博，严禁观看淫秽书刊、音像，严禁打架、斗殴，酗酒闹事。

10、严禁施工人员在工地住宿，必须留住工地的值班人员或仓库保管人员，应经项目部的同意并登记备查，同时应注意搞好住宿区的卫生。

11、进入施工现场后，应详细检查有否带有隐患的危险孔洞并做好足够的围护措施。施工班组每天进行工作方面的自我检查。定期检查安全措施，如发现隐患，应立即整改。

12、加强施工现场的日夜值班制度，配备足够的人员加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，加强成品、半成品的保护。成品保护要重视实施“护”（提前保护）、“包”（包裹防污染）、“ 盖”（表面覆盖）、“封”（局部封闭、防损和污染）。

13、存放在现场的施工用料不得随意运出工地。必须外运的应向项目部申报原因及办理有关手续，经批准后发给出门条方能运出。

14、服从公司及项目部领导，对违反文明施工管理规定，或施工现场不达标的施工班组及个人进行批评教育或处罚。

上海天使净化工程有限公司工程部

第三篇：装饰装修工程施工现场管理制度

装饰装修工程施工现场管理制度

一、工地纪律

1、现场管理人员和施工人员一律佩带本人工卡

工卡不得转借，遗失须补办，无卡者不得上岗工作。

2、非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。

3、进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带，正确使用个人劳动防护用品。特种作业人

员必须持证上岗。

4、两米以上高度、悬空作业、无安全设施的，必须系好安全带、扣好保险钩，如在光滑的地面使用梯子，必须在梯脚做好防滑措施。

5、施工现场的材料,每天整理归类,长短厚薄分开,妥善保管。每天按排工人清扫现场清运垃圾,施工现场必需保持整洁,通畅。

6、严禁赤脚,穿上鞋跟或拖鞋进入施工现场。

7、严禁在施工现场大小便。

8、严禁在电梯井口及楼梯口倒垃圾,扔杂物。

9、严禁聚众赌博，严禁观看淫秽书刊、音像，严禁打架、斗殴，酗酒闹事。

10、严禁施工人员在工地住宿，必须留住工地的值班人员或仓库保管人员，应经项目部的同意并登记备查，同时应注意搞好住宿区的卫生。

10、对不符合用电要求的电源线要坚决拆除对影响行人的电线要吊高固定。、进入施工现场后，应详细检查有否带有隐患的危险孔洞并做好足够的围护措施。施工班

组每天进行工作方面的自我检查。定期检查安全措施,如发现隐患,应立即整改。

12、加强成品、半成品的保护。成品保护要重视实施护"提前保护包(包裹防污盖表面覆盖、封局部封闭、防损和污染）

13存放在现场的施工用料不得随意运出工地。必须外运的应向项目部申报原因及办理有关手续，经批准后发给放行条方能运出。

二、防火规定

1、严禁在施工现场吸烟生火

2、严禁乱拉乱接施工现场的临时用电须由专业电工接驳如施工用电超荷致使电箱功率失衡应立即停止使用经调整后才恢复施工。

3、在有明火或有易燃易爆物作业处必需配备手提式灭火器。

三、用电规定

1.未经值班电工同意任何班组或个人不得自行开合总开关。

2.各施工工种的支路开关箱统一由值班电工接驳并分接到各工作段 开关箱的拉线要接到接线端上

严禁接在其他地方。

3.各工作室的分接端必须带有保护装置。

4.施工现场严禁使用碘钨灯，一般照明应采用带安全网罩的行灯，且不得使用裸露电线作为

电源线，并由专业电工接驳。对放有易燃物品的室内应设置防爆灯，并配置足够的灭火设备。

5.严禁使用与施工无关的电器电炉电饭煲,爆炒锅等。

6.所有进场的电动工具必须经过安全检查。

7.值班电工必须严格遵守岗位责任制如发现违反安全操作规程的现象应立即停工整改。

8.除值班电工之外任何人不得擅自开合照明电源开关。电源配电箱、拉闸上

需挂警示标志

牌。

第四篇：河南省拓海装饰工程有限公司---企业文化

河南省拓海装饰工程有限公司---企业文化

拓海------顾名思义，开拓海外市场，与国际接轨，引入最先进的国际装饰思潮，做国内装饰行业的领头羊，让国人享受最先进，最时尚，最省钱，最环保，最舒适，最省时，最省料，最完善的八最装饰。

去过海外的人们都知道，海外的居民家庭装修都是整体化的，从盖屋建房到装修布置，甚至花园整治都是一体化得。这些房屋的装修都非常简单，不会大面积得去贴饰材料，而家具配饰则会非常地丰富，与整体家居风格相统一，可谓是真正的“轻装修，重装饰”。

而我们国内的国情不一样，独立式的住宅比较少，90%的城市住宅都是商品房，而开发商大多卖的都是毛坯房，需要居民自己去装修布置。但是在生活工作节奏越来越快的时代，让居民们在极其有限的时间内去与成千上万种装修材料以及繁琐的施工工艺和素质良莠不齐的装修工人们打交道，实在是极其烦恼，令人头疼的一件事。针对这一特殊国情，全国上下，大大小小数万家装修公司成立了，为争抢这一商机，有些非专业的无全面服务系统的装修公司利用价格战以及其它不公平的竞争手段将国内的装修市场搅得一团乱。令居民们对装修公司这一企业产生了怀疑，甚至反感的态度。

那么，我们拓海装饰，就是要引领我们专业的设计和施工团队，结合最先进的国际理念，对国内的装修市场做一个全方位的，彻底的革命。装修革命是我们的长远目标与计划，那么，为了这个目标，我们要从装修流程的各个方面，脚踏实地，一步一步来，用我们的真诚，执着，严谨认真的工作态度来体现这个过程，最终实现我们的目标。

愿景：成为国内首个与国际接轨的，有最先进的经营，设计与施工理念的装饰行业上市公司。

企业文化---《礼记·大学》：古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；’古往今来，人们追求“正心，修身，齐家，治国，以平天下！”“齐家，治国”需要一个专业的团队去美化身外环境，而我们正在努力打造这样一个“高、精、尖”的装饰设计与施工团队，我们的团队，旨在为客户打造最适合您的家庭与工作环境，让您无论是生活与工作都能享受最惬意的空间环境，免除后顾之忧！

做法：经营国际化

管理系统化

设计研究化

装修工厂化

材料一站化

家居整体化

售后完善化

经营国际化

随着我国改革开放的脚步，在市场化经济的今天，各个行业的经营模式都融入了一些先进的国际元素。那么，我们装饰行业也不例外。我们拓海装饰采用国际先进的集团化经营模式，摒除陈旧的作坊式小装修公司的经营模式，整合国际或国内的融资渠道，采取上游+自身+下游三合一式的经营模式。上游即指投资方（可是个人，公司或银行或政府单位，国内外均可）；自身即指公司负责人（企业法人、股东、职业经理人）；下游即指供应商（材料供应商、家具供应商、饰品供应商以及其它广告传媒、营销策划公司等）。

管理系统化

公司在管理方面会采用全球先进的ERP信息采集管理系统，各个部门的主管负责人与员工各司其职，全部服从公司的制度与管理；即用制度和系统电子平台去管人，而不是让人去管人，人是线，系统是点，事是面，点、线、面三合一系统管理模式，让公司的运转更加顺利、严谨和高效。设计研究化

在装饰行业，设计是最重要，最实际的一部分。没有好的设计团队，那么企业就是一个空壳子，是一个虚拟平台。好的设计师要有好的创意，好的创意能给我们的生活和工作带来时尚和新潮，就能提高社会的发展以及人们精神层面的发展。但是一个设计师得经验以及灵感是有限的，而一群高超的设计师的创意灵感是无限的。拓海装饰给所有有悟性，有灵性的设计师们提供这样一个研发平台，让大家在最先进的设备，最无限的时间与空间里面去探讨，去创作，去发挥无限的潜能，从而拿出精品。装修工厂化

“装修工厂化”是许多装修公司都在研究和探讨的一个课题。那么什么是工厂化呢，就是摒弃以前那种师傅带徒弟的小作坊式的施工模式，而是将材料、工地搬到工厂，使用工厂大批量的先进设备，精良的施工工艺，将材料加工成成品或半成品，然后再运输到家庭或装修终端场地中去，安装工人现场安装成型。这样，最起码能节省一半的人力，时间和材料，还能减少场地的噪音和垃圾污染。我们公司采用这种国际上最先进的施工模式，装修将会变得轻而易举，场面也将更加干净，环保。材料一站化

众所周知，随着时代的进步，装修材料也衍变得更加多种多样，除去国际上每天都研发出来的高科技生态型环保材料不说，光是国家质量监督局备案的装饰材料就有上万种，每一种材料都有自己的品牌，规格，型号，生产工艺，维护措施，以及环保标识。非专业人员是很少有机会去了解这些材料的特性与价格浮动的。而装修需要设计人员在把握整体风格的情况下还要掌握所有材料的价格与特性以及施工工艺与流程，这是一门非常博大精深的学问。对于工作繁忙，时间与精力有限的业主们来说，在繁忙的工作之余还要抽出时间来挑选，比较这些材料，简直是一大难题。那么，我们拓海装饰建立了强大的品牌供应商合作数据库，每一种品牌，价格档次，质量标准，环保级别的材料，我们都与其厂家和代理商建立了长期友好的合作关系，让业主们可以在低于市场价5%的价格标准下，一站式购齐全部装修用料。不需要再花费时间和精力去跑建材市场，一个订单，一网打尽。

家居整体化

“轻装修，重装饰”是我们拓海永远不变的目标与口号。这是一个非常质朴，非常实际的做法，因为装修材料越多，就越不环保。让我们把重心放在家具陈设与饰品搭配上，效果绝对比繁琐的装修风格效果更好。因此，我们拓海装饰推出整体式家居，就像建材一站式购齐一样，家具，饰品也在我们这里一站式购齐。我们拓海有专业的家具饰品买手以及强大的品牌家具供应链，不管是外贸家具还是出口转内销以及国内品牌家具，我们都都能满足消费者对品牌，价格和质量的三重要求。售后完善化

为什么很多消费者对装修公司这种企业会有怀疑和反感的态度，都是因为一些非专业的小生意人或游击队低价接活，干一票就走人这种做法，基本没有售后，导致很多烂尾工程，使得消费者对装修公司失去了信心。那么，我们拓海承诺，所有拓海装饰做的工程，都负责终身售后，如果是其它装修公司或队伍做的烂尾工程，我们也愿意帮助消费者解决问题，还人们一个完整，温馨的家。正是因为有强大，完善的售后服务系统，我们才敢承诺百分百的售后。

第五篇：房地产开发有限公司施工现场工程管理制度

地产开发有限公司

XXXXXXXXXX房地产开发有限公司

工 程 管 理 制

工程管理部

XXXXXXX 度

XXXXXXX地产开发有限公司

目 录

一、编制目的

二、管理目标

三、管理依据

四、质量管理

五、进度管理

六、安全管理

七、文明管理

八、资料管理

九、会议制度

XXXXXXX地产开发有限公司

一.编制目的

为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理办法。二.管理目标

2.1.质量管理目标：主体结构确保“达到合同要求”，单位工程达到合同质量标准要求。

2.2.安全管理目标：无轻伤以上安全事故及责任事故。2.3.文明工地建设标准：确保本工程达到省级安全文明工地。2.4.工期目标： 日历天。三.管理依据

3.1.招投标文件、施工合同、补充协议、来往有效文件。3.2.监理合同、监理规划、监理实施细则。

3.3.批准的施工组织设计、专项施工方案及技术措施。3.4.施工图纸、设计变更等设计文件。

3.5.国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。四.质量管理

3.1.施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。

3.2.施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、工程部确认后执行。

3.3.施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单位督促执行。3.4.施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。

3.5.任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位检查后备案。

3.6.监理单位应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，处罚施工单位200—1000元，整改后仍不能满足要求的清退出场。

3.7.施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。3.8.监理单位应严格按照监理人员要求，恪守监理职业道德，杜绝向施工单位“吃、拿、卡、要”的现象发生。一经发现，扣除监理费用200～1000元，仍不改正的予以清退出场。

3.9.监理单位应加强平行检查、巡视检查，认真做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正，争取做到施工单位报验时一次通过。监理单位应配合施工单位做到现场24小时施工的报验工作。

3.10.上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位（包括混凝土局部缺陷处理）的分项、分部工程，报于监理的同时，必须报业主人员参加验收。未经报验通过，私自进行隐蔽的，处罚施工单位1000-5000元，并进行返修，通报批评。

3.11.在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位应书面提交监理旁站记录，并于旁站前通知施工单位。在旁站过程中，如发现相关人员有脱岗现象的，施工单位人员脱岗的视情节处罚200-500元，监理单位脱岗的扣除200元的监理费用，并通报批评。

3.12.质量验收程序遵循：“三检制”＋“监理验收”＋“工程部验收”。4.12.1.首先施工单位要作内部的自检、互检、交接检，并确保真实性，严格执行“三检制”。

4.12.2.在施工单位自检合格的基础上，由施工单位填写质量验收报验单，报监理单位验收。

4.12.3.如遇施工单位报验资料不齐或不组织人员参加的情况，监理单位有权拒绝参加验收。

4.12.4.隐蔽工程及重点部位、关键部位的施工在报监理单位验收的同时，必须报业主人员验收确认后方可进行下一步施工。

4.13.施工单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须及时向监理单位、工程部报告，不得私自进行处理。否则视情节处罚施工单位1000—3000元。

4.14.对施工过程中出现的质量问题，监理单位和工程部提出后，施工单位应立即组织整改或回复，严重的质量问题，由业主人员通知设计单位出具设计方案后施工单位进行整改，由此所造成的一切损失施工单位自行承担。

4.15.在本工程施工中，施工单位必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，施工单位要先做好样板，经监理单位和业主人员验收批准后，方可大面积施工。

4.16.各种施工报验资料必须做到与施工同步进行，不得后补（包括所有分包工程的报验资料）。

4.17.施工单位必须做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作，在施工单位验收合格的基础上，监理单位亦应做好材料、设备、构配件、成品和半成品进场的检验、验收、见证取样工作。对于不合格的材料严禁用于施工并应立即退场。

4.18.监理单位应加强自身的业务学习，熟悉设计图纸、施工方案及有关施工验收规范，在检查验收时做到心中有数，并认真执行。

4.19.严格按照施工方案、施工规范检查进场混凝土的现场坍落度，不得随意改变混凝土的配合比，如私自加水或用其他方式处理。砼浇筑前，施工单位必须报监理单位和业主人员签认《砼浇筑令》后方可进行混凝土的浇筑。

4.20.模板支撑拆除之前，施工单位必须通知监理单位、业主人员核定确认。下达模板拆除令后方可拆除。拆模后，施工单位必须及时通知监理单位和业主人员进行验收。

4.21.对混凝土存在质量问题的处理：发现一处混凝土漏振、烂根，扣除施工单位100~500元的质量保证金，如再次出现，加倍进行扣除。

4.22.所有试验必须与施工同步，按国家现行规范要求进行见证取样工作，不得缺项漏做，弄虚作假。

4.23.施工单位必须做好安装专业和土建专业的配合，做好预埋、预留工作，监理单位认真验收检查。如因预留预埋错误，造成在结构墙板开洞、凿槽，每处对施工单位扣除500~1000元的质量保证金，对监 2

理单位扣除50~200元的监理费用；如因洞口预留偏差，造成割断钢筋或影响主体结构的情况，每处扣除施工单位500元的质量保证金，对监理单位扣除200元的监理费用。

4.24.由监理单位组织，建立施工现场周质量检查制度，多方联检，形成检查纪要，发送各单位。对现场检查存在的质量问题，由监理单位监督施工单位逐项整改落实。

五.进度管理

5.1.施工单位应按照工期目标要求，制定相应完成工期目标措施。合理组织使用人、机、物料，合理组织施工，避免造成人力物力浪费。

5.2.施工单位在质量、安全、文明方面应加强管理，避免由此造成整改或返工，而影响工程进度。

5.3.施工单位应制定工期总计划、月计划、周计划，监理单位认真审核，并对其提出合理化意见。

5.4.施工单位严格按照计划组织施工，监理单位和业主人员对施工单位的进度计划按月定期进行考核。如未完成进度计划，按月进度计划每推延一天，扣除工期保证金1000元/日；正负零节点、主体封顶节点、工程竣工，每推迟一天，扣除形象进度款5/000，直至完成。

5.5.施工单位应保证现场24小时不间断施工，确保工程进度。

5.6.施工单位应认真做好冬期、雨期、农忙季节、节假日期间等的施工措施，制定相应的确保工期的措施。六.安全管理

6.1.施工单位应按照安全责任目标的要求建立安全保证体系，建立安全生产责任制。安全生产落实到人，配备专职安全员，对项目经理部各级领导、各部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。

6.2.施工单位应编制施工安全技术措施计划，主要有17个方面的内容，如防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防起重设备滑落、防高空坠落、防交通事故、防寒、防疫、防环境污染等方面措施。无安全技术措施进行施工，对施工单位每次扣除100~1000元的 3

安全保证金，直至落实到位。

6.3.广泛开展安全生产教育，建立安全培训制度，把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容，牢固树立安全第一的思想。

6.4.施工单位应认真做好“三宝四口五临边”的防护工作，在检查时发现一处落实不到位，扣除50~200元的安全保证金，直至达到要求。

6.5.特种作业人员持证上岗。如电工、电焊工、架子工、机操工、起重工、机械司机、机动车辆司机等，未经安全教育培训合格的人员不得上岗操作。无证作业，对施工单位每人次扣除200元的安全保证金。

6.6.施工单位应做好安全技术交底工作，实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。主要内容有：施工作业特点和危险点、针对危险点的预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施。无安全技术交底或无记录进行施工的，对施工单位每次扣除50~300元的安全保证金，直至达到要求。

6.7.施工单位应建立安全生产检查制度，定期不定期组织日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查等，并做好安全检查记录，对发现的危险因素有计划地采取措施，确保安全生产。

6.8.监理单位指派专人对施工现场安全进行监理，对发现的安全隐患及时敦促施工单位落实整改。

6.9.监理单位对现场发现的安全问题，除口头通知施工单位进行整改，还应下发书面监理通知要求施工单位进行整改，并抄送工程部。

6.10.施工单位对监理单位和工程部提出的安全问题，应立即组织相关人员进行整改，拒不整改或整改不力的，扣除100~500元的安全保证金，并通报批评，通知公司（施工单位）进行处理。

6.11.由监理单位组织，建立项目周安全检查制度，并形成检查纪要，发送各单位，监理单位对现场检查存在的安全问题监督落实。七.文明管理 7.1.施工单位应严格按照省级文明工地、标准化工地要求做好施工现场安全文明建设工作。

7.2.施工现场成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织。分包单位服从总包单位的文明施工管理统一规定，并接受监督检查。

7.3.7.4.加强文明施工的宣传和教育，专业管理人员应熟悉掌握文明施工的规定。加强落实现场文明检查，检查内容应全面周到，包括生产区、生活区、场区场貌、环境文明及制度落实等内容。检查发现的问题及时采取整改措施。拒不整改或整改不力，扣除100~500元的安全保证金。

7.5.在对现场进行周检查的同时，对现场安全文明施工情况进行检查，并形成纪要，对存在的问题，由监理单位督促施工单位整改落实。

八.资料管理

8.1.施工单位应设置专职资料管理人员，按照建设工程文件归档整理要求，对项目工程资料包括（管理资料、质保资料、报验资料、安全资料等）收集、归档、编目、整理。

8.2.所有工程资料必须做到与施工同步进行，做到及时、真实、准确。8.3.监理单位应定期对本部门及施工单位的资料进行审核检查，发现问题及时进行整改。

8.4.其它资料，如签证、款项支付申请等，由建设单位相关人员制定出指定统一的表格，经领导小组确认后，严格执行。

8.5.工程部有权定期或不定期对监理单位、施工单位资料进行检查的审核权。8.6.所有人员对经手的保密档案和资料应做好保密工作。九.会议制度

9.1.本工程例会时间为每周，地点在。每周工程例会除合同另有规定之外，与会人员为项目经理、技术负责人和水电负责人，其它会议与会人员以通知时为准。监理例会的主持及会议纪要的整理由监理公司安排完成。

9.2.未经业主项目经理许可不得迟到、早退或缺席，违反者，每迟到或早退一次罚款300元人民币，每缺席一次罚款500元人民币。有关罚款将在工程款项中扣除。并且规定，迟到者对到会前所有会议内容无条件确认，早退者对离会后所有会议内容无条件确认，缺席者对全部会议内容无条件确认。本项目部只需按规定发放会议纪要，而无须另行通知传达。其他会议要求 5

与此类同。

9.3.会议期间，请不要喧哗，不要私下议论，手机开至振动状态。请按会议主持人要求按顺序发言，其他人发言时请不要打断。如有违反，有可能招致当面斥责。

9.4.对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，贵司在收到文件后应予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后二个工作日内以书面形式进行反馈。9.5.会议主持：

9.5.1.综合检查及综合检查会由业主人员（综合检查单位）主持； 9.5.2.监理例会由监理单位总监理工程师主持； 9.5.3.建设单位协调会由建设单位有关领导主持。9.5.4.会议纪要及时抄报、抄送各有关部门。9.6.备注：

9.6.1.本管理办法自开工当天正式实行。会议纪要24小时内报公司工程管理部、合同预算部、行政部、工程副总。

9.6.2.2.所有扣除处罚金均在结算时扣除。

9.6.3.3.本办法中业主人员指建设单位项目部（公司）。

9.6.4.4.本《项目现场质量管理控制要点》作为招标文件附件，施工单位必须认可。

监理公司 监理项目部

建筑公司 施工项目部

房地产开发有限公司 项目部（公司）

二〇一五年七月七日