东风裕隆汽车生活馆开业典礼致辞

第一篇：东风裕隆汽车生活馆开业典礼致辞

东风裕隆太平洋汽车生活馆开业典礼致辞

（2011年12月18日）

尊敬的各位来宾，女士们、先生们：

下午好！

大洋广阔纳百川、东风正劲好扬帆。在这彩旗飘扬、花团锦簇的喜庆日子，很高兴能够参加此次开业庆典。在此，我谨代表中共区委，区人民政府对东风裕隆太平洋汽车生活馆顺利开业表示热烈的祝贺！向出席今天庆典活动的各位来宾表示诚挚的欢迎！向长期以来关心支持我区建设和发展的朋友表示衷心的感谢！

区历史悠久，底蕴深厚，是中国近代民族工业的发祥地之

一。近年来，我区聚焦服务业跨越发展，实施经济城市“双转型”，全区经济快速发展，城市形象显著提升，商贸业日渐繁荣，人民更加富裕，综合实力跻身苏南中等以上发达城市行列。当前，我区着力推进以商贸流通业为代表的“十大服务业”跨越发展，其中重点包括集销售展示、装饰美容、文化休闲、维修保养于一体的综合型汽车广场。

东风裕隆生活馆位于“城路汽车一条街”黄金地段，并且项目所在地经济开发区，正逐步转型为现代服务业与高新技术产业并重的北翼新城次中心，因此项目前景广阔、潜力无限。

太汽车集团，作为我区重点商贸流通企业，经过十年的奋发进取由最初的一个店，到今天成为拥有5个汽车品牌、13个品牌专营店、16个子公司的大型集团公司，业务范围覆盖了南通全市，并拓展到盐城和无锡，成绩辉煌，让人钦佩、令人欣喜。今天，东风裕隆汽车生活馆开张营业，更让太平洋汽车集团如虎添翼，也将有助我区现代服务业扩大规模、提升档次、增加效益。区委、区政府将继续为企业发展提供优质服务，助力企业腾飞。我们也衷心希望太平洋集团，用一流的服务，打造品牌，树好形象，使得企业发展上水平、上台阶。

最后，祝愿东风裕隆汽车生活馆开张大吉、生意兴隆！各位来宾身体健康、万事如意！

谢谢！

第二篇：汽车服务公司开业典礼致辞

汽车服务公司开业典礼致辞

各位贵宾、各位朋友、先生们、女士们：

今天是汽车服务公司一个值得纪念的喜庆日子，我们在这里庆祝汽车服务公司隆重开业，值此开业庆典之际，请允许我代表汽车销售有限公司，汽车服务公司对汽车服务公司的开业表示热烈的祝贺；对远道而来专程参加我们庆典活动的各位领导，各位来宾，各界朋友表示热烈欢迎。

在硕果累累的金秋，我们迎来了汽车服务有限公司的开业典礼。汽车服务有限公司将运用现代的管理，专业的服务质量，向广大的爱车族人士提供个性化的汽车销售、售后服务，并以强烈的品牌形象，优质的产品，全面的个性化服务以及完善的培训机制，自立于汽车行业之林。

各位朋友、各位同仁，祖国的汽车，特别是轿车市场经历了整整半个世纪。从国家领导人乘坐的红旗牌到曾经面世的“上海牌”轿车，曾经成为中国人民的骄傲，特别是改革开放以来，中国经济进入了全球一体化，加入了wto以来，中国的汽车市场发生了令人兴奋的质的飞跃。从市场需要的角度出发，任何一个国家的汽车市场都无法和祖国的市场比拟。

坚持以顾客为中心，将通过规范的科学的流程为顾客提供全方位的服务，通过专业的汽车顾问，与顾客进行零距离的交流，让顾客抛开购车的烦恼。全身的享受公司服务给您们带来的乐趣。

汽车服务公司是一个朝气蓬勃，充满活力，富有想象力和创造力的企业，公司创始人先生历经数年的商海遨游，以其诚信、稳健的为人之道，坚韧求实的办事作风为人称道；年汽车服务公司将以县为市场主要发展发祥，相信在各级领导的大力支持下，在社会各届的关心、关怀下，通过他们自身坚持不懈的努力，他们一定会充分发挥、利用好这一驰名品牌效应，不断壮大汽车服务有限公司规模，并把她建设成立足，辐射周边地区的轿车销售基地。

谨此，我再次向汽车服务公司的开业表示最诚挚的祝贺。

最后祝开业大吉，开业典礼圆满成功！

第三篇：东风裕隆打造“华系车”

东风裕隆打造“华系车”

裕隆一直苦于无法在自己本应该很擅长的大陆市场找到立足点。而对于东风来说，一个更加宏大的自主品牌规划也随着这个项目浮出水面。

与雷诺的合资毫无进展相比，一直不被人关注的东风与裕隆合资项目却因为突然加速而为人所瞩目。

东风将双方合资的官方发布时间选在了东风成立四十周年庆祝大会上，此前曾对与雷诺的合资项目强硬表态的东风副总经理周文杰透露，东风与裕隆的合资项目已进入发改委审批程序，目前已提交项目建议书和可行性研究报告。

作为该项目的主要执行负责人，周文杰表示，目前东风和裕隆已确定在东风杭汽基础上进行增资扩股，重组该企业，在该企业基础上与裕隆合作。事实上，两年前，作为台湾第一大汽车企业的裕隆便已在杭州萧山区设立合资公司。但是由于发改委抬高汽车项目审批门槛，该项目迟迟未能获批。在东风的努力下，裕隆在大陆的重新布局终于有了实质性的进展。

按照最新披露的规划，东风裕隆的注册资本为15.5亿元，整个项目总投资为34亿元，一期规划24万辆产能规划，一期一阶段为12万辆产能、配套20万台产能发动机厂，汽车研发中心一次到位。初期投放产品包括一款SUV、一款MPV和一款轿车共三款自主品牌汽车。

有媒体披露，东风裕隆的汽车产品定位为“自主品牌，创新科技，后发先至，引领世界”。对于这一定位，有专家表示，由于两岸系出同源，虽然东风裕隆依旧为合资公司，但没有了文化隔阂，加上国内的资源与市场，这个合资公司相对于跨国公司更有利于创造低成本优势。

更深刻的解读可能并不仅在合资项目本身上。无论是对于裕隆还是对于东风来说，这个项目显然有着更为重要的意义。

由于此前在中誉和东南汽车合资项目上的失败，裕隆一直苦于无法在自己本应该很擅长的大陆市场找到立足点。而对于东风来说，一个更加宏大的自主品牌规划也随着这个项目浮出水面。

与一汽集团类似，自主品牌的发展成为了目前东风汽车最重要的战略之一。根据东风汽车“十一五”规划，2010年，东风汽车的乘用车销量要达到135万辆，自主品牌汽车要提升到70万辆，自主品牌比例要超过50％。此前，东风自主品牌乘用车有关负责人曾表示，要打造“华系车”。现在看来，在跟裕隆合资后，东风的这一构想有了更加现实的支撑点。

东风乘用车公司总经理李绍烛此前也表示，东风自主品牌乘用车路线的基本考虑除了要自主开发外，还要善于借用平台、集成开发、品牌借力等。作为未来打造华系车的掌门人，李绍烛所代表的东风自主品牌乘用车团队很清楚，一两款车的一鸣惊人并不代表什么，作为未来发展的核心，持续自主研发的能力更为重要。而在跟裕隆合资后，东风“华系车”的开发了有了更为可靠的技术保障。

作为项目的执行者，东风汽车副总经理周文杰说，“在我们的合作进行到五六年的时候，我们双方就开始酝酿应该汇聚两岸资源，融合中华文化，创建一个让世人拭目以待的‘大中国’品牌――这是五六年前我们酝酿的一个话题。”

而在与裕隆合资后，东风的自主战略也进一步加速。

第四篇：汽车4S店开业典礼致辞

一汽大众汽车4S店开工奠基

仪式致辞

尊敬的各位领导、各位嘉宾、同志们：

大家上午好！

今天，在这充满喜庆的日子里，我们在这里隆重举行一汽大众汽车4S店开工奠基仪式。首先，我代表***党委、政府，对一汽大众新沂大中汽车4S店表示热烈的祝贺！对前来参加开业庆典的各位领导和来宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！一汽大众新沂大中汽车4S店是我镇重要招商引资项目，该项目总投资6000万元，占地15亩，主要经营：迈腾、速腾、新宝来、高尔夫、捷达等系列车型。上海大众汽车4S店建成后将拥有高标准、高品位、设计新颖、功能齐全的新型展销大厅，客户服务中心和全封闭式厂房以及国内外先进的汽车检测系统，专业的电脑网络管理系统和售后服务核心流程。一汽大众新沂大中汽车4S店项目建成运营，将会和上海大众沪鑫4S店、四通别克4S店呼应生辉，共同为客户提供一站式服务，使客户可在最短的时间内享受最有品质的服务。我们唐店将成为广大购车者的首选之地，买车就到唐店将成为新沂及周边地区广大消费者新的消费习惯。

近年来，***在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕

全市的产业布局，把转型升级、发展现代服务业作为重要战略来谋划。充分发挥区位优势，突出打造特色鲜明的道口经济。坚持发展大流通、搞活大贸易、建设大市场。今后，我们将继续强化“服务就是义务”的理念，进一步营造“墙内企业自主发展、墙外政府全程服务”的投资环境，努力提高服务质量和水平，真正做到“亲商、爱商、安商、富商”，保证重大项目在***“引得来、留得住、发展快”，使***成为投资者的天堂，创业者的乐园，为全市的经济发展和产业的转型升级做出新的更大的贡献。

最后，预祝一汽大众新沂大中汽车4S店工程项目开工建设进展顺利，早日竣工！衷心祝福大家工作顺利、身体健康、家庭和睦、万事如意！

谢谢大家。

第五篇：东风裕隆汽车有限公司文件110112(组织架构及部门职能)

东风裕隆汽车有限公司文件 东裕司发〔2011〕1号 东风裕隆汽车有限公司关于印发组织架构和 各部门主要职能的通知 公司各单位： 东风裕隆汽车有限公司第一届董事会第一次会议通过了公司组织架构及各部门主要职能，现印发给你们，请遵照执行。东风裕隆汽车有限公司 二Ｏ一一年一月十二日 东风裕隆汽车有限公司组织架构和各部门主要职能

一、公司组织架构图

二、各部门主要职能

1、综合管理部/总经理办公室 负责公司领导的日程管理、会议安排、重要会议讲话稿起草，公司公文管理、档案管理、外事管理、保密管理、公司级印章管理、会议室管理、政策研究等办公室事务。负责政府和媒体公共关系的维护与管理，公司对外重大和日常参访接待工作，配合相关部门做好公司形象宣传业务，危机管理以及参与公司重大活动的筹备等公共关系事务。负责公司办公场地的分配、基本办公设施及日常办公用品的配置维护、劳保和办公用品库房管理、公务车辆管理、员工通勤管理、食堂管理、工厂保卫、交通安全、职工宿舍管理、工业卫生、通用劳保用品、工厂绿化、环境卫生、文体中心管理及体育活动的安排、办公区域的清洗和保养、文体生活设施的管理与维护等后勤保障事务，以及计划生育管理相关工作。负责公司合同管理工作、审计工作，协调与地方司法部门的关系，向公司各决策机构通报与企业相关的法律法规的变化，协助制定相应的应对措施，参与公司重大合同谈判等各类法律事务。负责公司信息系统化建设和管理、信息设备管理、网络建设和管理，各类电子信息故障的排除及技术支持，信息化建设相关业务的配合及协调等信息管理事务。

2、质量管理部 负责提出产品质量目标、全公司质量政策，确定为达到目标采用的办法；负责确定质量目标、衡量质量绩效，保证向总经理做质量汇报；确保落实合资公司的质量政策，以吸引现有和未来的每一个客户为长期目标，采取必要行动，保证产品、服务达到相应质量水平；充分掌握会影响所销售产品和服务各方面的质量以及最终结果的质量的所有操作运行方式；根据市场、用户对质量的期待，制订汽车开发和批量生产阶段的质量目标、重点攻关项目，及时呈报总经理。通过对比竞争对手车型，评价我方车辆的质量水平，将所得讯息与各运作部门共享；在公司内部或供应商处，对质量结果以及可能影响质量的运行方式的控制进行审核；实施用户质量调查（产品，服务）；审批现生产项目车辆的商品化（商品化的批准），决定授权的用户处返修的实施；承担对合资公司质量职能领域的运行许可；与研发总部、制造总部、采购总部通力合作，共同保证外协件质量；品质保证部总监签署生效初始样件。

3、企划部 商品企划负责汇总分析国内汽车市场数据（注册数据和销量数据、销量、价格、配置等）并形成基础数据库；提出公司中长期产品战略规划(整车、动力总成等)建议，组织和参与技术、工业可行性和可赢利性的研究；牵头进行品牌及市场竞争力分析，包括竞争对手产品和产能规划比较；跟踪竞争对手营销网络、服务满意度等方面的信息，与营销总部一起，牵头实施品牌形象调研；牵头进行汽车市场预测，包括中长期市场和各级别市场的预测；牵头进行价格分析，包括汽车市场价格跟踪分析，降价率分析，公司及竞品新车型的价格分析；与研发总部通过进行公司产品技术竞争力分析(主要是与竞争对手产品技术比较，市场销售最好的竞争车型的性价比分析)，并结合市场调研及竞争对手产品规划等,综合分析汽车市场关于造型、性能及装备等技术特点和演变趋势；负责商品开发预算管理、收益性管理及提出收益改善对策；消费者未来趋势、消费者需求及消费者VOC收集。事业企划负责组织公司各部门开展企业中长期事业计划编制；负责宏观经营环境研究(跟踪、分析宏观经济政策、行业政策和法规演变，相关研究机构报告收集研究),提出公司应对策略和建议；企业项目报批，总平面规划及投资方向规划；审查公司固定资产投资项目的进展并管理投资计划；项目投资优化及进度管控；企业目标达成状况反馈及追踪；公司KPI制定和考核；负责公司组织设计、议事规则、管理流程的设定、优化及调整；企业CI规范与管理；董事会会议事务。

4、财务部 制订公司财务、会计制度和预算管理制度，建立和完善财务管理和会计核算体系；负责财务预算管理，组织财务预算方案编制、分解落实、偏差分析、过程控制；参与公司事业计划编制；负责公司资金调度和管理，根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；负责组织固定资产、无形资产、在建工程等资本性支出的综合管理，对其形成、使用、报废、转让等会同相关部门进行全过程管理；负责成本管理工作，提出成本控制目标，对各车型成本进行分析，协助降成本工作和商务政策的制定；协同价格管理；负责会计基础管理工作，组织会计核算及会计报表工作；分析公司的财务经营情况，参与公司的经营管理；负责接受审计、稽核、税务和有关上级领导部门工作检查。

5、人力资源部 制定和完善公司人力资源政策和规划，任职资格体系设计、职业发展通道规划，公司薪酬福利体系的研究和设计，人员预算管理、人工成本和人事效能分析，人力资源数量与结构规划。负责公司人员招聘、薪资福利管理、绩效管理、劳动关系管理，员工工伤事故、劳动纠纷处理，组织公司员工的职称评定工作，开展员工满意度调查，负责新员工识别证办理，负责人力资源信息系统维护。负责岗位分析，岗位说明书的编写及定岗定编工作。制定培训规划，建立培训管理制度，开发培训序列，建设培训师资队伍；制定公司培训计划并组织实施，进行培训效益分析；开发管理培训课程，评估、筛选培训机构；会同有关部门单位做好特殊工种、关键要害岗位的人员变动以及特殊工种的技术培训、考核、发证工作；建立员工培训档案。负责公司干部的选拔、培养、考察、使用等管理工作，后备干部队伍的建设；台派人员相关服务工作；员工户口的管理；员工定期体检；配合股东干部管理部门做好派驻员管理工作。

6、研发总部 车型开发及投放项目的管理，包括项目开发质量、期限、成本、性能等方面的管控；产品法规认证工作，包括产品公告申报及型式认证试验、3C认证、环保目录、生产一致性审核等；企业产品标准化工作；产品BOM、图纸及数据管理，包括更改管理及技术文件发行；汽车零部件本地化开发，参与供应商选择、供应商产品开发能力评估、发放产品图纸及标准等技术文件、陪伴供应商的产品开发全过程活动、产品验证认可；产品开发的试验验证；产品试制工作；产品质量改进、提升，售后质量问题处理快速反应；整车布置协调、性能指标确定，竞品分析工作；产品生命周期中年型、改型演变的产品造型、设计开发工作，符合国家法规的产品演变开发，以及新能源汽车的产品研发。在合资公司建立初期，研发资源可借助母公司资源，逐步过渡到自主研发；参与商品企划工作；研发中心建设，包括组织、体制、流程、人力资源、设施等建设和完善，提升合资公司自主研发能力。

7、制造总部 编制乘用车整车与发动机生产计划（的、周期的），与销售部门协调，保证订单与排产的一致性，准备公司产销会议；按照生产计划，保证整车制造的及时交付，同时保证品质的符合，根据公司中长期事业发展计划，制定整车品质的不断提高；负责公司日常生产过程的组织、协调、管控、评价，包含公司物流布局、仓储、运输、包装等相关物流业务管理与实施；负责公司调达物流、内部车间物流、整车物流、备件方案的制定、实施及管理；制定本部门的质量发展与提升规划，建立健全本部门质量管理体系、方法、标准，负责公司整车、内外制零部件质量检查、分析和评价；负责公司生产安全、消防安防管理；负责工业设施的维修，确保其经常保持所期望的功能和质量水平，以完成生产计划；负责整车与发动机生产设备管理与设备日常检修和故障维修以及备件的管理，保证生产正常；制定改进改善计划，推进技术革新、设备改造以及现场改善，保证各项经济指标与人力资源的改善与目标的达成；负责公司职业安全、环境管理体系的建立及日常运行管理，同时在清洁生产、职业病防治等方面建立健全体系与标准；建立健全各项管理规定，加强员工的教育与培养，逐步形成、养成良好的工作习惯，推进良好企业文化的建设。

8、采购总部 负责公司采购制度、流程文件的编制；负责以全球最优惠的条件（价格、质量、期限、服务）实施工业设施、汽车生产零部件和物料、生产外物料包括办公设施和办公消耗品以及服务的采购。按照公司确定的地产化目标（包括零部件的选择），组织和推进汽车零部件及材料的地产化；帮助和监督供应商严格遵循由公司制订的有关供应质量和物流方面的规格及标准，确保供应商的供应安全性；确保与负责产品规划中列出的汽车和总成的开发项目小组之间的有效合作，并充分履行所承担的职责；负责各类采购项目的成本研究，推进车型降成本目标的实现；负责公司进出口业务；积极研究中国进口设备免税政策，办理进口设备免税工作。

9、营销总部 制定和执行销售计划并达成销售目标；对销售网点进行日常销售管理；负责大宗客户的开发及管理；负责制定和执行产品销售中长期事业计划；负责对全车系媒体广告进行规划与管理；负责制定并完成营销网络发展计划；负责制定汽车生活馆的销售流程及管理标准并提供技术支持；负责制定网络培训计划并执行；负责品牌发展计划的制定和执行；负责客户满意度目标的管理；负责售后服务政策、标准管理制定及推行；负责顾客投诉处理及追踪；负责备件销售营收及获利管理；负责服务能力提升计划的制定和管理。

10、党委工作部/工会工作部： 保证党和国家方针、政策在合资公司的贯彻执行，充分发挥党组织政治核心作用和党员的先锋模范作用，促进和保证合资公司健康、持续、快速发展；稳定公司大局、营造和谐环境、凝聚员工队伍、促进公司发展。负责企业文化建设的策划与推进；负责公司纪检监察工作；负责公司共青团工作；负责公司统战工作；负责公司妇女工作。通过发挥工会的维权能力，使员工合法权益得到有效的维护和保障；通过发挥工会的协调能力，保护和调动广大员工的积极性，营造良好的企业氛围，依法规范企业和员工的行为，使员工真正成为企业稳定的中间力量，最终实现企业和员工的双赢；公司鼓励员工自发组织和参加有益于员工身心健康、价值提升的社会活动和社团组织。

11、工厂能力建设部 负责公司建设项目（包括新建、改建、扩建、零星工程、维修工程、技改工程）,实施全过程控制管理。负责办理基建项目相关报批、报建等工作。代表公司与建设项目相关的勘察、设计、施工、监理、造价咨询等单位协调处理各方工作。负责工程进度及工程量的审核，并办理相关验收、结算、付款工作。参与公司基建类计划、预算制作及固定资产管理等。负责公司水、电、气等节能方案评估与实施。

12、商用车事业部（1）综合部 战略规划及事业计划；关键绩效指标（KPI）和运营目标管理；调研、文书、秘书、档案、机要、公共关系；行政总务工作及安全保卫；人力资源规划与管理、薪酬分配、员工培训管理；组织系统、业务流程、机构岗位管理；信息系统管理；内部监审、法律、工商事务；投资（资产）管理；财务预算；会计核算；成本、价格与收益管理；经营统计与分析；资金及应收帐款管理；安全、社会综合治理管理。（2）研发采购部 商品企划；产品开发；新产品试制、试验、认证；制订技术及工艺标准；商品目标成本分析、设定与成本控制；产品信息、文件管理；原材料、零部件、设备、工装、服务支持采购与采购降成本管理。（3）制造部 制造资源规划；产品生产制造、生产计划、组织、协调与车间管理；制造技术管理；设备、工装及动力管理；基建、技改与技措管理；安技环保管理；质量体系规划与管理；整车及零部件质量控制；市场品质管理；供应链及供应商平台管理；物流及仓储管理；成品车、备件管理及发运。（4）营销部 市场研究、市场推广、品牌传播及产品危机管理；销售网络及经销商管理；销售及相关资金的回收管理；售后服务；水平事业开发；海外业务。（5）党委工作部 党建及思想政治工作；企业文化建设；党组织管理；宣传、教育；纪检、监察；统战工作；工会工作；共青团工作；妇女工作。主题词：体制 架构 职能 通知 东风裕隆汽车有限公司总经理办公室 2011年1月12日印发