中国石化炼化企业信息化工作专题座谈会召开

第一篇：中国石化炼化企业信息化工作专题座谈会召开

中国石化业务公开信息系统二期项目汇报会召开记者从6月12日召开的中国石化集团公司业务公开信息系统二期项目开发情况汇报会上获悉，集团公司业务公开系统二期项目开发工作现已基本完成，于6月13日起开始为期两个月的试运行。集团公司党组成员、纪检组组长徐槟出席汇报会并讲话，要求继续推动业务公开工作深入开展，通过业务公开达到监督管理、规范管理的目的。

据了解，在全面整合一期公开公示功能的基础上，新开发的二期系统提供了对公示数据的预警、比对、分析、查询功能以及巡视问题线上处理流程，并针对不同人员分别设置了预警页面和分析页面。其中，预警页面设置了6大类业务25个预警点，分析页面开发了7大类业务59个问题筛查项。徐槟充分肯定了业务公开信息系统二期项目开发成果。他说，业务公开系统二期功能的开发完成，有效改进了一期系统靠人工“大海捞针”式的巡视方法，为监督人员提供了高效、便捷的问题查找工具。

针对下一步工作，徐槟提出两点要求：一是要充分认识业务公开对于加强管理工作的重要意义，认识到实施业务公开、创新监管模式是深化反腐倡廉建设的需要；实施业务公开、拓展监管领域是深化企业管理的需要；实施业务公开、提升监督效能是提高企业经济效益的需要。二是要把业务公开作为加强业务监督工作的重要手段，进一步完善组织机构和运行机制，更加注重发现问题、解决问题、促进企业管理，抓紧人员培训，分期、分批、分层次对所有授权用户进行培训，认真总结运行中的规律和特点，及时整改，不断完善系统功能，切实抓紧抓好业务公开工作。

徐槟强调，业务公开工作的深入有效开展，需要各业务管理部门的密切协调配合。各单位、各部门要继续关心、支持这项工作，使业务公开能够为集团公司建设世界一流能源化工公司发挥更大的作用。

汇报会上演示了业务公开信息系统二期主要功能并进行了充分讨论。集团公司有关部门、专业公司的相关负责人参加会议。（记者 雷蕾）

中国石化审计信息集成管理系统通过鉴定中国石化审计信息集成管理系统日前通过鉴定。至此，国内规模最大、集成度最高的审计业务在线管理和监控平台正式上线运行，树立了总部职能部门、专业条线信息化集成应用的典范。该项目在管理、技术、应用等方面进行了创新。在审计业务管理方面，实现全流程管理，提高了审计工作效率，促进了审计工作的制度化、规范化、信息化和标准化。在审计项目监控分析模式上，该项目创造性地设计了审计项目全过程管理监控及动态分析模式，实现审计项目进展情况的全程在线实时监控，为集团公司全面、及时、准确掌握下属多级企业的经营管理情况提供了有力支撑。（李鑫轶 刘陈宇）

中国石化审计信息集成管理系统通过鉴定

中国石化审计信息集成管理系统日前通过鉴定。至此，国内规模最大、集成度最高的审计业务在线管理和监控平台正式上线运行，树立了总部职能部门、专业条线信息化集成应用的典范。该项目在管理、技术、应用等方面进行了创新。在审计业务管理方面，实现全流程管理，提高了审计工作效率，促进了审计工作的制度化、规范化、信息化和标准化。在审计项目监控分析模式上，该项目创造性地设计了审计项目全过程管理监控及动态分析模式，实现审计项目进展情况的全程在线实时监控，为集团公司全面、及时、准确掌握下属多级企业的经营管理情况提供了有力支撑。（李鑫轶 刘陈宇）

中国石化炼化企业信息化工作专题座谈会召开

5月31日至6月1日，中国石化炼化企业信息化工作专题座谈会在宁波召开。会议全面总结了2011年度炼化企业信息化工作进展情况，对当前企业信息化建设与应用中存在的问题进行了研讨，明确了炼化企业下一步信息化重点工作任务。会议强调，要从建设世界一流能源化工公司的高度出发，加深对信息化工作重要性和紧迫性的认识；各企业要认真学习借鉴先进企业的好经验、好做法，共享经验成果；积极稳妥地推进炼化企业智能工厂试点建设；抓好信息系统的深化应用工作，扎实抓好ERP深化应用登高计划的实施工作；大力推进制度、流程、标准与信息系统的深度融合和一体化建设，高度重视信息安全管理工作。会上，燕山石化、镇海炼化、扬子石化、齐鲁石化等11家企业分别介绍了信息化建设与应用的经验做法。会议还邀请IT厂商就智能工厂建设、新技术新产品应用等专题进行交流和探讨。（艾信）

第二篇：中国石化炼化工程ERP上线总结会召开

中国石化炼化工程ERP上线总结会召开

2017年12月25日，信息化管理部会同财务部、物装部、工程部、共享公司在炼化工程集团总部组织召开炼化工程ERP上线总结会。集团公司副总经理马永生出席会议并讲话。

炼化工程集团自2015年5月正式启动ERP系统建设以来，历时两年半，于2017年11月8日完成全面推广，实现公司全部国内业务成功上线，提前完成集团公司党组领导要求的“抓好落实，率先上线”的工作任务。

对于下一阶段信息化工作，马永生要求，一方面要持续推进深化应用，提升系统运行效率和应用效益：加强学习交流，尽快适应ERP系统下的业务模式、管理模式和操作模式；进一步加强信息标准化工作，提高标准化规范化管理水平；建立健全ERP运营管理机制，持续推进ERP深化应用。另一方面要坚持顶层设计、统筹规划，加快炼化工程集团信息化大平台建设：加强统筹，推动炼化工程信息化大平台建设；要高度重视网络安全工作，狠抓责任落实和隐患治理；坚持稳中求进，扩大炼化工程ERP实施范围。

第三篇：炼化企业信息化规划研究

炼化企业信息化规划研究

2013-12-15 15:45:00文章来源：中国管理信息化杂志

【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】

在明确炼化企业信息系统的业务范围、需求与设计原则的基础上，结合企业的自身实际情况，制订适合炼化企业信息系统的设计方案；然后，根据企业战略指导思想及原则，进一步对炼化企业的信息系统建设组织实施提出一些指导性建议。

0 引言

作为一家现代化的炼化企业。从炼油化工生产的角度出发，其面临的主要问题有原油采购选择、加工方案优化、节能降耗、降本增效、安全环保、销售风险控制等。而在人员编制方面，新建的炼厂往往只有数百人，与过去少则成千、多则上万人相比，在员工素质不断提高的同时，员工数量的变化也十分显著。这一切的问题与变化，都必须依靠信息化手段来寻求解决与应对的方案。

信息化建设与企业的战略目标、组织结构和业务流程息息相关。业务战略目标是组织结构与业务流程设计的指导纲领，组织结构和业务流程是业务战略目标的具体表现，而信息技术是企业实现业务战略的重要手段，同时也为进一步推动企业业务战略、完善组织结构和业务流程创造了条件。通过分析、汇总，将炼化企业业务战略与信息化战略协调一致，可以有效保障企业业务战略目标的实现与信息化投资效益的最大化。

因此，站在炼化企业的角度，对于新建、并购和已有的炼厂。依照其规格与定位，统一进行应用系统的功能分析与设计，以达到新炼厂应用系统快速建没、实现工程建设与信息化建设同步提供参考，也可以作为并购或已有炼厂进行系统升级改造的参考依据。炼化企业信息系统的业务范围、需求与设计原则

1.1 业务范围

典型炼化企业涉及的监务范围涵盖原油采购、装置生产、仓储物流、动力供应及产品销售，现实中的炼化企业根据其自身特点及在集团公司中的定位对某些环节进行了弱化处理。

1.2 主要需求

当前国际上炼化企业的信息化发展趋势是：信息化建设与工程建设同步，信息系统建设与应用朝着管控一体、整体集成、协同优化的方向发展。从信息系统建设的主要需求来看，在炼化企业推行“经营管理层以ERP为主、生产管理层以MES为主”的信息化整体解决方案已被业界广泛接受，更受到新建炼厂的重视。

结合国内炼化企业的实际情况，炼厂应用系统建设的主要需求可以总结为“精确、共享、统一、优化”8个字：

(1)精确。精确管理才能保证迅速、可靠的信息来源．通过应用系统的建设，可以集成各子系统数据，形成及时、准确、真实、清晰的生产经营信息。

(2)共享。信息共享可以加强生产领域间的业务集成和数据共享，以及各管理层次纵向查询和分析数据的能力。

(3)统一。统一平台可以减小业务交流成本，提高效率，应用系统建设要为整个炼油与化工生产运行业务运作建立一个统一的业务运作平台。

(4)优化。系统建设的目标在于合理配置资源、优化业务流程，找出潜在的效益增长点或发展的“瓶颈”，及时调整经营策略和生产计划，挖掘出增效的新方向。

1.3 设计原则

炼化企业信息系统设计需要着重考虑如下4个方面的基本原则，即标准规范、经济效益、功能划分与系统集成。

(1)标准规范。尽量遵循ISA-95等国际标准。并与企业的信息化规划整体方案对接。

(2)经济效益。兼顾先进性与经济适用性，追求经济效益最大化，根据炼厂原油加工能力、流程长短与加工深度的不同，量身定制经济适用的解决方案。

(3)功能划分。应用系统功能架构全面覆盖经营管理与生产过程，功能模块划分合理并且界面清晰、不重、不漏。

(4)系统集成。充分考虑各子系统或功能模块间数据交换与互操作需求，合理控制接口数量，系统集成关系清晰、冗余度小。炼化企业信息系统功能设计方案

通过参考炼化企业标准化框架模型(如：ISA-95、AMR、MESA)，并结合炼化企业的生产特点。规划出炼化企业信息系统总体上包括4个层次内容，即决策层、经营管理层、生产执行层、和生产控制层，如图1所示。其中决策层与经营管理层属于企业级应用，而生产执行层与生产控制层为工厂级应用。

图1 炼化企业信息系统的4个层次(1)决策层。监控、分析、决策、绩效管理——实现全过程生产业绩的量化。并加以分析、比对，及时发现计划和生产结果的差异。使生产持续改进。决策层主要提供了运行监控与绩效管理的功能。

(2)经营管理层。面向企业经营管理人员，形成以财务管理为中心的物流、资金流和信息流高度集成的一体化企业经营管理平台，包括销售管理、生产计划、物料管理、质量管理、采购管理、库存管理、工程项目管理、设备维护管理、财务管理与入力资源管理。其主要作用包括：为企业管理人员经营决策、成本核算、绩效考核等提供信息支撑；为预算管理、资金运作、成本控制等提供必要手段；为企业的生产、采购、库存、销售、财务等业务人员提供一个统一的业务处理平台；向生产执行层下达成本控制和绩效考核指标。

(3)生产执行层。面向生产作业管理部门和各执行车间，实现生产管理的精细化、可视化、实时化和智能化。生产执行层通过先进计划(APS)实现与经营管理层的信息沟通与交流，而通过先进过程控制(APC)与区域优化，处理、分析与指导生产控制层的实际操作。其本身包括6大模块：计划调度优化、生产操作执行、化验检测与质量控制、生产过程统计分析、生产数据管理和生产过程模拟与仿真培训。

(4)生产控制层。以过程自动控制为基础，实现先进控制与优化控制，实现生产过程的卡边操作和过程优化，并建立完善的生产数据自动采集系统，为生产执行层提供实时、准确、完整的数据。炼化企业信息系统建设组织实施的指导原则

从总体上来说，炼化企业信息系统建设应充分考虑与企业统一要求的对接，需要统一规划、统一标准、统一管理、分步实施。

具体来说，针对企业级应用与工厂级应用在实际操作中的不同，各炼厂在应用系统的具体实施上有如下需要注意的事项：

(1)企业级应用(决策支持系统与ERP)。为避免重复建设、风格不一与可能带来的集成问题，需要由企业统一建设或由企业统一模板、统一软件选型。

(2)工厂级应用(MES与PCS)。各炼厂可以在企业的统一标准下自行建设，但需要充分参考企业拟定的炼厂信息系统功能设计方案中关于应用模块划分、应用模块功能与接口的定义。炼化企业信息化规划研究

第四篇：中国石化北海炼化有限责任公司（定稿）

中国石化北海炼化有限责任公司

中国石化北海炼化有限责任公司（以下简称北海炼化）地处广西北海市铁山港区临海工业区，是中国石化在西南地区唯一的炼化企业。目前拥有12套主要生产装置以及污水处理、余热回收等44套辅助系统。总部还配套建设了320万方原油商业储备库、北海至南宁成品油管道工程以及湛江至铁山港原油管道工程。原油加工能力为500万吨/年，聚丙烯生产能力为20万吨/年，主要产品包括：成品油、石油焦、硫磺、聚丙烯、苯、液化石油气、石脑油等，是广西最重要的能源供应基地。

北海炼化始建于1989年，原名为北海石油化工厂，原油加工能力为60万吨/年。2002年7月，北海石油化工厂划入中国石油化工股份有限公司，成立中国石油化工股份有限公司北海分公司。按照中国石化的战略部署，中国石化于2009年7月21日组建了北海炼油异地改造项目筹备组，实施北海炼油异地改造石油化工（20万吨/年聚丙烯）项目。项目于2010年3月3日土建开工，2011年9月底工程全部建成中交，2012年1月1日全厂打通全流程，一次投产成功，并生产出合格产品，实现了项目建设既定总目标。2011年12月31日，北海炼油异地改造项目筹备组与北海分公司进行整合，组建中国石化北海炼化有限责任公司。

北海炼化依据“大型、先进、系列、集约”的发展理念，拥有先进的技术设备和优秀的管理团队，生产装置采用联合布置、集中控制、统一管理、定员精干。始终倡导“绿色低碳，节能环保”。原油加工适应性强，可加工高酸高硫劣质原油，生产出高品质的炼油和化工产品，成品油全部达到欧Ⅳ标准，硫磺达到食品级，液化气等各种产品质量指标均优于国家标准，污水排放达到国家一级排放标准，污水自用率达到90%以上，清洁生产达到世界一流水平。二期将进一步优化流程，完善配套，建设千万吨级炼化一体化项目。

北海炼化以“精细卓越 责任关怀”为企业理念，以实现“建设世界一流能源化工公司”为目标，着力做强做优，为推动西南地区经济发展，加速国家北部湾经济区战略规划的实施提供强劲的能源支撑。

第五篇：中国石化集团公司推进炼化板块“三定”工作

中国石化集团公司推进炼化板块“三定”工作

8月19日，中国石化集团公司炼化板块“三定”工作推进会在镇海炼化召开。会议要求，充分认识严控用工总量的重要性和紧迫性，以科学的态度、前瞻的视野和敢于担当的精神，制定先进“三定”标准，积极推进“三定”工作，为严控用工总量、提高劳动生产率奠定坚实基础。

集团公司总经理王天普出席会议并讲话。

会上，集团公司人事部通报了“三定”（定编、定岗、定员）有关工作进展情况，对下一阶段重点工作进行了安排；镇海炼化、青岛炼化、福建联合石化、茂名石化、巴陵石化等5家企业介绍了“三定”工作的做法和效果。

王天普说，严控用工总量是建设世界一流能源化工公司的重要举措，是公司实现转型发展的迫切要求，也是保持员工收入合理增长的必然要求。要站在事关企业生存、事关中国石化改革发展全局的高度，充分认识严控用工总量的重要性，进一步增强危机感和紧迫感，采取有力措施，全面抓好用工总量控制工作。

严格“三定”是严控用工总量工作的重要基础性工作，意义大、任务重、标准高。“三定”工作要自上而下推动，总部首先要制定先进的“三定”标准，作为尺子衡量企业的用工水平，指导企业核定用工指标。人事部、事业部要明确任务、落实责任、分工负责，确保任务完成。制定“三定”标准、开展“三定”工作，要有科学的态度，对标先进企业，采用科学合理的方法；要有前瞻的视野，放眼未来、超前思考，不拘泥于当下，确保“三定”水平先进性；要有敢于担当的精神，增强历史责任感，不惧风险和挑战。

王天普要求进一步探索严控用工总量的有效方法，通过严把入口、畅通出口、转型发展、专业化管理等持续提高劳动生产率。总部和企业要集思广益、完善政策，要搞好试点、加快推进，要齐心协力、共同完成，要正确引导、保持稳定，为建设人民满意、世界一流能源化工公司打下坚实基础。

总部有关部门负责人参加会议并讲话。

又讯 8月18日至20日，集团公司总经理王天普先后前往镇海炼化公司化工第一联合控制室、乙烯东区污水处理场，宁波工程公司机关和浙江石油杭州秋涛路加油站，代表集团公司党组和傅成玉董事长看望慰问一线员工，并分别听取3家企业工作汇报。

王天普充分肯定中国石化驻浙企业所取得的成绩，强调大企业要有大作为、做大贡献，要求贯彻落实好集团公司领导干部座谈会精神，紧紧围绕“一个中心”和“三大主题”，进一步增强危机感和紧迫感，全面完成全年工作任务。要狠抓安全环保工作，提高本质安全环保水平，严防各类事故；要切实抓好资源优化、市场开拓、严控投资等工作，努力多创效益；要继续推进技术创新，进一步增强企业核心竞争力；要结合企业实际，坚定不移深化改革，理顺体制机制，不断增强企业发展动力；要持续深化从严管理，全面提高企业经营管理水平；要进一步加强党建和思想政治工作，促进企业和谐稳定发展。