中国石化改革管理工作会议在京召开

第一篇：中国石化改革管理工作会议在京召开

中国石化改革管理工作会议在京召开

集团公司召开改革管理工作会议。王玉普要求，充分认清形势，切实增强深化改革强化管理的责任感和紧迫感，理直气壮做强做优做大国有企业，努力把中国石化打造成为贯彻和实践总书记治国理政新理念新思想新战略的重要阵地，成为党和国家最可信赖的依靠力量，突出结构性改革，狠抓严细实管理，全力提效率增活力打造竞争力

图为集团公司改革管理工作会议现场。记者胡庆明 摄

12月1日，中国石化集团公司在京召开改革管理工作会议。集团公司董事长、党组书记王玉普在讲话中强调，深化改革是决定企业命运的关键一招，强化管理是企业生存发展的永恒主题。我们要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，把思想和行动统一到党中央、国务院的决策部署上来，进一步解放思想、转变观念，突出结构性改革，狠抓严细实管理，全力提效率增活力打造竞争力，为打赢转方式调结构、提质增效升级提供强大动力和坚实基础，为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦做出新的更大的贡献。

集团公司总经理戴厚良主持会议。股份公司高级副总裁王志刚传达总书记、李克强总理关于安全生产的重要指示和批示精神，以及全国安全生产电视电话会议要求，并对抓好中国石化安全生产工作做了部署。集团公司领导徐槟、刘运、张海潮、焦方正、马永生出席会议。

王玉普要求，要充分认清形势，切实增强深化改革强化管理的责任感和紧迫感。当前和今后一个时期，公司发展面临的困难和问题比以往任何时候都要大。要解决这些问题，从困难的局面中走出来，归根到底还要靠改革。只有下更大的决心、以更大的力度，把改革引向深入，攻坚啃硬、破解难题，让企业在改革中迸发活力，才能迈过这道坎、闯过这道关，走上持续健康发展的轨道。我们更要认识到，深化国有企业改革不仅仅是经济问题，也是重大的政治问题。作为中央企业，必须站在讲政治的高度，坚决贯彻落实以习近平同志为核心的党中央的决策部署，加快推进公司内部改革，理直气壮做强做优做大国有企业，努力把中国石化打造成为贯彻和实践总书记治国理政新理念新思想新战略的重要阵地，成为党和国家最可信赖的依靠力量。各级领导干部必须把思想和行动统一到以习近平同志为核心的党中央的决策部署上来，拿出勇气和智慧，坚决做改革的促进派和实干家，提高改革行动能力，努力推动中国石化持续健康发展。

王玉普要求，要突出结构性改革，加快推动深化改革取得新突破。在深化改革中，要坚持党对国有企业的领导不动摇，这是深化国有企业改革必须坚守的政治方向、政治原则；要坚持以总书记治国理政新理念新思想新战略为指导，这是在新形势下攻坚啃硬、破解难题的锐利武器；要坚持按照党中央、国务院关于国有企业改革的总体要求谋划和推进改革，这是确保各项改革沿着正确方向前进的根本要求。一要进一步完善公司治理、理顺管理关系。完善公司治理、理顺管理关系，是完善现代企业制度的要求，也是明确和落实改革发展责任的前提。要积极探索党的领导和公司治理有机统一的实现形式，确保党组织“把方向、管大局、保落实”的作用得到充分发挥；要进一步明确总部、事业部、专业公司与企业的定位，做到定位清楚、权责相符、运行顺畅、效能提升；要坚持一体化统筹、专业化管理、市场化运作，激发价值创造活力，实现集团价值最大化；要完善以市场为导向、以规划计划为龙头、以财务管理为核心的经营管理机制，引领一切经营活动向价值创造聚焦，提高资产创效能力，确保国有资产保值增值。二要着力完善产业发展机制。转方式调结构、提质增效升级，必须以新发展理念为引领，认真落实公司发展战略，适应市场的变化，保持发展的定力，结合供给侧结构性改革部署的“三去一降一补”重点任务，着力完善产业发展机制，用改革的办法促进优化升级，提高产业竞争力。三要着力完善激励约束机制。深化人事、劳动、分配制度改革是国有企业改革的重点内容，是完善激励约束机制的关键。三项制度改革实质是人力资源管理的市场化改革，要以干部能上能下为先导，以收入能增能减为杠杆，强化工效联动机制，用薪酬分配的市场化撬动劳动用工的市场化，真正做到干部能上能下，员工能进能出，收入能增能减。深化三项制度改革，要坚持试点先行、稳步推进，在夯实岗位管理基础、完善人才发展体制机制的基础上，选择部分企业先行先试、探索经验；要更加注重强化绩效考核，通过强化考核“指挥棒”作用，推动形成人人追求高绩效的浓厚氛围。四要打好扭亏脱困、瘦身健体、分离移交企业办社会职能攻坚战。要采取革命性措施，想方设法控亏减亏，切实止住效益出血点；要严格控制法人单位和直属机构数量，进一步压减管理层级，缩短纵向管理链条；分离移交企业办社会职能时间紧、任务重、难度大，总部要履行政策把握、沟通协调、服务督导的职责，企业要落实分离移交的主体责任，上下同心、合力推进，做好深入细致的工作，确保如期完成任务。

王玉普强调，要狠抓严细实管理，加快推动企业管理迈上新台阶。一要抓住制度这个根本。要提高制度的“含金量”。下一步推进制度建设，必须严格标准、删繁就简，进一步精简优化制度存量、从严控制制度增量，重点在制度体系清晰明了、制度内容务实管用上下功夫，确保各项制度方向正确立得住、旗帜鲜明有导向、符合实际可操作。要强化制度的执行力。坚持用制度管权、按制度办事、靠制度管人，形成严格照章办事的文化氛围。二要夯实“三基”这个基础。抓“三基”是我国石油石化行业的“传家宝”，蕴含着丰富的管理哲学、管理思想，是推动严细实管理的重要抓手。无论形势怎么变，“三基”工作在企业管理中的基础地位不能变，要进一步突出问题导向、目标导向，坚持牵头抓与专业抓相结合，机关抓与基层抓相结合，全面抓与重点抓相结合，结合实际抓出特色，总结提升抓出标准。三要突出精细这个特色。要把精细管理落实到价值创造上，深挖增产增效、优化增效、降本增效的潜力，深挖做好增量、盘活存量、主动减量的价值。要把精细管理落实到降本减费上，深入推进全员成本目标管理，加强全要素、全过程成本管控，对标国内外同行先进水平，发挥成本考核倒逼作用，形成降本减费长效机制。四要强化风险防控这个重点。要紧盯重大风险源，把“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”的要求落实到风险防控上，进一步加强对各种风险源的调查研判，力争把风险化解在源头。要完善风险防控体系，通过进一步健全风险管理组织体系，推进风控、内控、制度一体化建设，规范风险识别、评估、应对、预警等基本流程，实现全员、全方位、全过程风险控制。五要塑造企业文化这个“魂”。要把弘扬严细实作风作为企业文化建设的核心内容，引导干部员工自觉做到严从细中来、实在严中求，自觉做到事事坚持高标准、人人出手过得硬，让严细实作风在中国石化蔚然成风。

王玉普强调，要加强组织领导，确保改革管理各项工作扎实推进。一要把握正确方向。深化改革要始终坚持党对国有企业的领导这个重大政治原则，坚持社会主义市场经济改革方向，坚持“三个有利于”标准，坚守“员工利益有保障、国有资产不流失”底线，切实做到于法有据、依法合规。二要推动观念转变。要加强形势任务教育，讲清楚面临的严峻挑战，讲清楚转方式调结构的紧迫性，讲清楚改革调整的部署要求，让大家认识到改革有阵痛、但不改革就会有长痛的道理，引导大家理解改革、支持改革、投身改革，激发“我要改革”的内生动力。三要落实工作责任。要牢牢扭住深化改革各项任务，落实主体责任，理清责任链条，拧紧责任螺丝，上下联动、相互配合，打通关节、疏通堵点，形成推进改革的强大合力，努力使各项改革都落地生根。四要讲究方式方法。要善谋改革，因地制宜，因时制宜，寻找最大公约数，减少改革阻力。五要确保大局稳定。更加注重改革的系统性、整体性和协同性，正确处理好改革与稳定的关系、胆子大与步子稳的关系；要充分发扬民主，认真听取意见建议，维护好员工群众的根本利益和长远利益，确保稳妥推进。

王玉普最后强调，要建设一支勇于攻坚克难的高素质干部队伍。总书记指出，国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。我们要深刻领会，提高认识、付诸行动。改革是一场革命。各级领导干部要认清肩负的历史使命，以大局为重，以担当为荣，以坚忍不拔的毅力，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，敢于向顽瘴痼疾开刀，坚决把改革向纵深推进。同时，对待各级干部，既要从严管理也要关心爱护，通过从严问责、强化激励、允许试错等措施，让大家放开手脚干事、甩开膀子创业。

会上，中原油田、镇海炼化、浙江石油做了交流发言。下午，与会代表分为油田、炼化、油品销售、石油工程、炼化工程、科研单位、总部机关等12个组开展分组讨论。

总师级领导，总部机关各部门、各专业公司主要负责人，各企事业单位党政主要领导在主会场参会。国务院派驻集团公司监事会有关负责同志，总部机关各部门、各专业公司领导班子其他成员，各处室主要负责人在总部机关分会场参加会议。各企事业单位班子其他成员，各处室主要负责人，企管部门全体成员在各企业分会场参加会议。（记者宁彬 刘江波）

中国石化集团公司召开改革管理工作会议

图为集团公司改革管理工作会议现场。胡庆明 摄

中国石化新闻网讯（记者刘江波）12月1日，中国石化集团公司在京召开改革管理工作会议，本次会议为期两天，主要任务是深入学习贯彻党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，以及党中央、国务院关于国有企业改革发展的决策部署，进一步解放思想、转变观念，突出结构性改革，狠抓严细实管理，全力提效率增活力打造竞争力，为打赢转方式调结构、提质增效升级攻坚战提供强大动力和坚实基础。集团公司董事长、党组书记王玉普出席会议并做改革管理工作主题讲话。集团公司总经理戴厚良主持会议。股份公司高级副总裁王志刚传达全国安全生产电视电话会议精神。集团公司领导徐槟、刘运、张海潮、焦方正、马永生出席会议。

今日视点：改革就是要勇于探索

加油站如何强化管理，提质增效，是个改革难题。上海石油勇于探索，在加油站委托管理上积累了经验。改革需要“顶层设计”，而这种设计必须基于深入一线的探索、试验，既要敢为天下先，又要实事求是，把落脚点放在解决实际问题上。在低油价和经济新常态下，中国石化面临严峻的经营形势和巨大的发展压力。转方式调结构、提质增效升级是实现公司可持续发展必须过的关口。我们在深水区涉险滩、搞改革，没有石头可以摸，也没有现成经验可以借鉴，犹豫不决、互相观望没有出路，不等不靠、主动作为、先行先试，才能找到方法、克服困难、取得经验、获得成功。

改革具有高风险、高难度，可能出现失误和挫折，不必求全责备，总书记强调“三个区分开来”，就是要保护改革者创新探索的积极性。只要往前走，就比原地踏步强，不断总结经验、勇于探索，拿出闯劲，才能破解发展难题，在深化改革中实现可持续健康发展。（南枫）

中国石化集团公司炼油事业部专家组到石炼帮扶

11月29日至30日，集团公司炼油事业部专家组一行12人到石炼进行调研服务。今年，炼油事业部专家组先后5次到石炼进行现场调研和技术服务，为企业把脉诊断，针对生产经营中存在的问题，共提出190余项优化措施和整改建议，帮助企业解决生产难题、实现扭亏脱困，寻求新的效益增长点。石炼按要求以“问题清单”形式一一归口，确定责任人、责任单位，实施月汇总督办制认真落实，帮扶效果逐步显现，生产形势和经营成果明显改善，主要技术经济指标显著提高。

此次专家组到企业目标明确，考察和检验前期帮扶措施实施情况和成效，发现新问题，更精准把脉服务，解决企业生产瓶颈，推进企业不断进步。专家们走访装置、看数据、查资料、沟通讨论、召开专题会进行广泛调研，进一步了解企业生产实际情况，并以问题为导向，紧紧围绕企业生产、安全、环保、优化、节能、研发等提出了建设性意见和改进措施，并形成了详细、可操性强的技术专题服务报告，为石炼明年生产和装置检修提供了技术支撑和思路方法。在30日反馈会上，炼油事业部指出：前期帮扶达到了预期目标，希望企业能稳得住，持续改进；充分认识企业的差距和影响未来发展的不确定因素；着力抓好冬季生产和明年检修准备工作，将同比差距大的技经指标纳入考核，不断挖潜提升。石炼决定召开专题会，将意见措施和存在问题认真梳理一一分析，查找原因；各部门要不等不靠，采取有效措施抓住重点、难点问题，强化管理，增加考核力度，推进改进和落实工作，确保全年任务完成。

上海石油天然气交易中心正式投运 王玉普出席发布会并讲话

11月26日，经过一年多试运行，上海石油天然气交易中心正式投入运行，标志着我国能源市场建设又迈出重要一步。国家发展改革委主任徐绍史，新华社社长蔡名照，上海市委副书记、市长杨雄，中国石化集团公司董事长王玉普，中国石油董事长王宜林，中国海油董事长杨华出席交易中心正式运行发布会并讲话。

王玉普代表中国石化对上海石油天然气交易中心正式投入运行表示热烈祝贺。他说，一年多时间里，交易中心电子交易与清算系统不断完善、客户数量持续增加、交易规模屡创新高、业界影响逐步扩大，取得了来之不易的成绩。中国石化作为股东单位，将切实履行股东承诺，全力支持配合交易中心各项工作，全力和超额完成线上天然气交易任务，为中心平稳运行、有效发展做出努力。下一步，中国石化将切实履行责任，与相关方共同努力，不断推动扩大交易规模、提升交易数量、优化交易结构、加快国际化步伐、完善机制体制，为建设具有国际影响力的石油天然气交易中心不懈努力。（记者俞国明）

第二篇：中国石化物资储备管理视频会议在京召开

中国石化物资储备管理视频会议在京召开5月23日，中国石化物资储备管理视频会议在京召开。会议提出，要进一步解放思想，提高认识，真抓实干，全面提升物资储备管理水平。股份公司高级副总裁蔡希有出席会议并讲话。近年来，各部门、各单位认真按照集团公司党组的决策部署，强化责任，狠抓落实，总部集中储备工作初见成效，库存资金占用责任主体基本调整到位，储备管理制度建设取得新进展，物资库存规模得到有效控制，企业层面建立了集中统一的储备管理体制，开创了物资储备管理新局面。

针对下一步工作，蔡希有要求强化物资储备管理，提高经营管理水平，促进降本增效。一是要站在集团公司全局的高度，深刻理解储备管理工作的重要性。二是要加快集中储备体系建设步伐。积极试点建立区域供应储备中心，大力推进总部集中储备和区域联合储备。三是从源头上严防新增积压物资。不断提高需求管理水平，减少库存储备的盲目性。四是从考核入手严格落实责任。切实落实库存管理责任主体，严肃追究物资积压责任，将内部改代利用作为处置积压物资的主要手段，积极推进企业间强制减值调度调剂。五是要加快推进标准化工作。加快需求标准化进程，实现内部主要物资品种的需求标准化。加快设备材料制造标准的统一，提高设备材料的通用性和互换性，为降低库存、减少积压创造条件。

蔡希有强调，各部门、各单位要进一步加大力度，全力支持国产化工作，进一步增强资源掌控力，提高保供能力。

物资装备部负责人作专项通报。会议表彰了2011集团公司物资供应管理红旗单位、红星单位及物资储备和库存管理优胜企业。集团公司相关部门负责人、企事业单位代表、物资供应部门相关负责人在主会场参加会议。各单位主要领导，分管工程、设备、技术、物资供应相关负责人在分会场参加会议。（记者 李鑫轶 实习记者 孙南）

中国石化油气田地面工程技术成果交流会召开

5月24日至25日，中国石化油气田地面工程技术成果交流会在北京召开。会议肯定了地面工程技术取得的成果，明确了“十二五”地面系统的工作思路和目标，提出以促进新区发展、老区降本降耗、实现安全绿色生产为主攻方向，科学组织，强化管理，突出效益，开展技术创新和集成应用，大力推进地面工程技术发展，为“打造上游长板，建设世界一流”作出新贡献。股份公司高级副总裁王志刚出席会议并讲话。

“十一五”以来，地面工程技术发展成果突出。酸性气集输与处理技术应用、超临界注汽锅炉和大型燃煤锅炉技术、三次采油产出液处理技术取得重大突破，有力促进了油气上产；形成了油气集输、污水处理、注水地面配套、供配电、综合防腐、海工及集输处理等六大技术系列；老化油处理、小型高效天然气脱硫工艺、烟道气二氧化碳捕集、井下节流及地面流程简化工艺、低矿化度污水脱硫后用于配聚、磁分离新型污水处理等六项技术攻关试验取得进展，形成新的技术储备，为下一步发展奠定了基础。会议强调，“十二五”期间要做好总体规划，攻克关键技术，为实现东部硬稳定、西部快上产、天然气再翻番和非常规油气大发展提供技术保障。王志刚对下一步做好地面工程工作提出五点要求。一要提高认识，精心组织，切实抓好地面工程工作；二要加强地面工程方案和设计优化，方案和设计中要体现以人为本和安全绿色理念；三要强力推进标准化设计、模块化建设、标准化采购工作，五大增储上产会战地区要率先推行；四要突出重点，统筹抓好地面技术攻关、集成和推广；五要加强地面系统队伍建设，打造一支作风过硬、业务素质高、乐于奉献、廉洁自律的一流队伍。总部有关部门相关负责人、石勘院相关负责人、各油田企业相关负责人出席会议。（记者 李冰）

中国石化油品销售企业零售信息系统通过验收

5月3日，中国石化油品销售企业零售管理信息系统建设项目顺利通过验收。该系统立足加油站日常管理，涵盖零售日常业务、基础管理、经营分析等内容，在销售企业3万多座加油站实施推广，搭建了总部、省市、地市、片区、加油站5个管理层级的一体化监督管理平台。该系统2008年开始建设，2011年底实现基层管理单位和总部的系统上线。系统上线以来，受到加油站员工和机关管理人员的欢迎。一是降低了一线员工的劳动强度，加油站平均做账时间从原来的两小时缩短到30分钟；二是减少了机关管理部门统计数据的时间，从两小时缩短到20分钟；三是大幅减少了手工报表的数量，加油站手工台账从42种减少到目前的6种，降低了印刷成本；四是统一了数据源，收到数据一次采集、多系统共享的效果，提高了应用效率；五是实现了管理部门对加油站经营管理的监控，提高了管理效率。（宋春林）

第三篇：中国石化召开设备工作会议

中国石化召开设备工作会议

中国石化集团公司召开设备工作会议 要求提高设备本质安全水平为安全高效生产经营保驾护航2010年10月18日至19日，中国石化集团公司设备工作会议在北京召开。会议确立了“十二五”设备管理工作发展目标，号召集团公司全体干部职工努力提升设备本质安全水平，夯实“安稳长满优”运行基础，为安全平稳高效生产经营保驾护航。中国石化股份公司副董事长、总裁王天普主持会议并作总结讲话。中国石化股份公司高级副总裁章建华作工作报告，中国石化股份公司高级副总裁蔡希有出席会议并讲话，中国石化股份公司高级副总裁戴厚良宣读表彰决定。会议确立“十二五”设备管理工作的发展目标：在持续巩固企业传统设备管理、提高精细化管理水平的基础上，积极主动地引入、消化吸收国际上先进的现代化设备管理理念和技术，以信息化提升管理水平，逐步形成具有中国石化特色的科学的现代化设备管理模式。

王天普指出，设备管理是企业重要的基础管理工作，随着集团公司生产经营规模不断扩大，工艺技术水平持续提升，必须充分认识设备管理工作的重要性，不断创新设备管理工作。王天普强调：要树立信心，切实加强设备全寿命周期管理，特别是设备的前期管理，推动设备现代化和标准化管理水平稳步提高；要学习系统内外设备管理先进模式和经验，结合自身特点探索检维修管理的有效方式；要找出设备管理薄弱环节，善待设备，依靠精细化管理延长设备使用周期，提高企业效益；要加强检维修队伍和人员的管理和培训，建立改制企业检维修体系和制度；要实事求是地确定检维修费用；要分层建立完善管理体制；要不惜代价抓隐患治理。章建华在工作报告中回顾了4年来集团公司的设备管理工作，总结了工作成绩和经验，分析了当前设备管理工作面临的形势和存在的主要问题，明确了下一阶段设备管理工作的方向和重点。一是进一步完善设备管理组织机构，配齐各层次设备专业管理和技术人员，明确管理职责；二是建立长效机制，坚持隐患必治原则，适当增加投入，继续加大隐患治理力度；三是加强设备前期管理，从源头抓设备本质安全；四是加大检修、保运队伍管理和施工质量的监督力度；五是推进设备管理的现代化和标准化，以“两化融合”提升管理水平；六是使节能减排理念融入设备管理各项工作。

蔡希有从物资供应角度对设备管理工作提出明确要求：进一步推进管理体制改革，坚持科学理性采购，加强需求计划管理，加强设备及备件采购管理和库存管理，进一步推进重大装备国产化。大会对2007年至2010年设备管理先进企业、基层和个人进行了表彰。中原油田、扬巴、镇海炼化、北京石油、天津石化等单位作典型经验交流。与会代表分组就设备管理工作进行深入讨论。信息系统管理部介绍了设备管理信息系统建设工作进展情况。中国石化股份公司副总裁凌逸群、中国石化股份公司副总工程师常振勇出席会议。中国石化总部各部门及企事业单位相关负责人参加会议。（责任编辑 漓江）

第四篇：中国石化2017年物资工作会议召开

中国石化2017年物资工作会议召开

2月24日，中国石化集团公司2017年物资工作会议在总部召开，会议总结2016年物资供应工作，部署2017年物资供应重点任务，动员物资供应系统广大干部员工统一思想、提高认识，强化物资管理，激发供应动能，全力保障集团公司转方式调结构提质增效升级，努力开创物资供应工作新局面。集团公司副总经理焦方正出席会议并讲话。

会议部署八方面重点工作：全力保障生产建设物资供应；坚持巩固完善集中统一体制；持续优化采购业务运行机制；全面彰显两级集中采购效能；持续强化物资采购招标工作；从严从细从实加强物资管理；加快电商平台采购发展步伐；着力加强物资供应队伍建设。

焦方正充分肯定了2016年物资供应系统改革发展取得的成绩。他指出，2016年，物资供应系统解放思想、锐意创新、强化管理、真抓实干，圆满完成了各项目标任务，取得了显著成效：服务生产建设的保供能力不断提升；易派客电商平台全面上线运营；产品贸易取得新成绩；各项管理指标得到全面提升，领跑中央企业；经营创效再创佳绩。物资供应系统2017年要努力实现六个全面提升：全面提升重点工程保供工作，全面提升易派客平台运营水平，全面提升石化产品贸易绩效，全面提升专项指标及经营业绩，全面提升物资供应管控及服务能力，全面提升职工队伍整体素质。同时，要坚持党的领导，加强党的建设，持续提升供应队伍凝聚力、执行力和战斗力。会议还表彰了2016集团公司物资供应管理先进单位和物资储备管理优胜企业。（记者任卓）

国企改革从“设计”迈向“施工”

据人民网消息 最新统计显示，2016年102户央企累计实现利润总额12326.7亿元，上缴税费总额2.1万亿元，盈利企业达96家，总体运营超出预期。一年多来，国企改革“四梁八柱”拔地而起，从“设计”加速迈向“施工”。2016年，落实党中央、国务院颁布实施的《关于深化国有企业改革的指导意见》，先后出台了7个专项配套文件，国务院国资委还会同有关部门出台36个配套文件。“1+N”文件体系及相关细则，共同形成国企改革的设计图、施工图。

“十项改革试点”全面推开。多家央企启动市场化选聘管理层，10家企业试点国有资本投资公司和运营公司，剥离企业办社会职能的“三供一业”分离移交在全国展开，港中旅集团与国旅集团等5对10户大型央企重组整合。

2016年，102家中央企业累计减少法人2730户，93家企业法人总户数下降。一年中，中央企业化解钢铁过剩产能1019万吨，分流安置职工33126人；化解煤炭过剩产能3497万吨，分流安置职工41945人；完成398户“僵尸企业”和特困企业的处置和治理工作，安置富余人员11万人。

目前，中央企业的子企业公司制改制面已超过92%，混合所有制企业户数占比达到68%，建设规范董事会的中央企业达到85家。

镇海炼化圆满完成节日生产任务

春节期间，镇海炼化生产装置全系列稳定运行，7天长假共加工原油40.7万吨，生产乙烯2.18万吨，汽煤柴22.86万吨，原料、产品进出顺畅，圆满完成节日生产任务。

根据节日和冬季安全生产特点，各单位认真执行节日生产安排。一线生产人员放弃与家人团聚的机会，全身心投入生产，落实各项安全措施，严格执行工艺纪律、操作纪律和劳动纪律，认真监盘、精心巡检，全面消除现场各类安全隐患，严格控制现场作业风险，各装置持续保持稳定运行。

按照公司的统一部署，电气仪表、检维修等单位组织了设备保运、抢修队伍，各级值班人员坚守岗位，尽职尽责，保证通信联络，及时处理设备故障，为装置运行提供保障。

生产、销售、质量等部门加强横向联系，按计划做好原料进厂、产品出厂等工作，节日期间汽煤柴共出厂20余万吨，沥青、石油焦、聚烯烃等产品也保持连续出厂，港口、储运系统期间岗位人员连续加班，保证原油接卸和产品出厂顺畅。

同时，公司加强了环保装置稳定运行，确保脱硫脱硝、硫黄回收、碱渣处理等环保装置平稳运行，严格杜绝跑冒、异味、污染、噪音等环保和扰民问题的发生，过了一个安定祥和的春节。燕山石化春节期间实现安全平稳生产

春节期间，燕山石化按照集团公司关于做好春节安全生产的工作要求，统一部署，精心组织，狠抓各项工作措施的落实，确保了安全生产形势稳定。1月27日至2月2日，该公司加工原油17.2万吨，为首都市场提供京六汽油4.57万吨、航空煤油3.12万吨，同时生产合成树脂超2万吨、合成橡胶超4000吨。

春节前，公司领导带队，采取“四不两直”的方式，兵分7路对影响生产经营、安全管理、环保控制、治安保卫的每一个环节开展HSE综合大检查，并将检查结果及时反馈，各单位立即进行整改；该公司还做好突发情况和极端天气的应对预案，确保应急预案和应急措施完备，同时严格落实24小时值班和领导干部带班制度，为节日期间安全稳定生产奠定基础。

春节期间，各生产单位、各部门加强现场值班和巡检，并严格按照节日期间生产运行方案积极组织生产；供应、销售部门则与生产单位密切配合，确保春节期间原材料供应和产品顺利出厂。

涪陵页岩气田春节生产安全平稳

灵猴笑带喜讯去，金鸡阔步携福来。今年春节期间，江汉油田涪陵页岩气公司根据涪陵页岩气田生产运行情况，排出生产运行大表，科学规划工作进度，合理安排值班人员，有序做好产销衔接，保证了节日期间生产安全平稳。

为保证生产有序，该公司严格执行节日期间领导带班、值班制度，还成立了春节期间生产事故应急领导小组，主要负责春节期间生产应急、安全环保事件处理。同时，由公司采气中心牵头，成立了应急抢险、污水拉运、分析化验、电力保障、通信保障等专业队伍。各类应急物资也悉数到位。

节日期间，涪陵页岩气田计划每日销量1055万方左右。公司采气中心及时制定了配产方案，并提前备好了采气常用件、药剂、仪表等相关材料，对无人值守站站点的周界防御系统进行了再排查工作，确保井站安全生产。按照公司安排，巡查人员加密了未完成标准化平台的巡查工作，保证气井出现问题能在第一时间发现并予以解决。

针对新投产的气田第一口全水平段穿行上部气层的评价井——焦页29-S1HF井，采气中心成立了巡查班，每天到井场检查该井压力、产量及出水情况，为下步做干扰试井试验做准备。

春节期间，气田16部钻机正常生产作业。节前该公司钻井工程项目部进行了生产物资准备、隐患排查、钻具探伤、应急演练等工作，保证节日正常施工。针对新开钻的焦页91-2HF、焦页64-7HF井两口井，钻井工程项目部组织相关部门进行了技术交流，保障钻进顺利。特别是焦页91-2HF井，是胜利工程钻井队进入气田施工的第一口井，在开钻验收后，钻井项目部又组织了专项技术培训和交底，请江汉钻井一公司的泥浆、固井、定向专家进行讲课，请长江大学许明标教授讲解油基钻井液、油基钻井液条件下完井固井、完井扫塞及井筒清洗等专项讲解，确保焦页91-2HF井钻进顺利。1月27号，也是大年三十，下午六点，焦页84-2HF井于栖霞组钻遇浅层气，施工人员加班加点，连夜奋战，经过节流循环排气，及时恢复钻进。

为最大限度保证气田生产安全，油田分公司安全督查大队派出督查小组奔赴焦石坝，督查气田日常安全管理，规范现场作业，促进施工安全标准化。涪陵页岩气公司节前也组织开展了四大工程安全大检查，对检查出各类安全隐患进行整理，制定整改措施，落实责任人和限定整改时间，同时组织相关部门和单位开展隐患整改，落实“回头看”，确保隐患全部整改到位，坚决杜绝各类安全生产事故的发生。节日期间，该公司还采取突击检查、夜查等方式，抽查基层队干部值班带班、岗位职责落实、井控坐岗、应急物资储备等情况。

同时，该公司HSE管理部为加强风险的识别与管控，建立了以“安全环保风险清单”为基础的风险评估和隐患排查体系，将安全环保排查评估工作进行层层分解，完成立体风险管控和隐患治理，形成了自上而下的风险管控和隐患治理机制，将风险评估和隐患排查工作横向推进到各业务部门，并纵向落实到各岗位，全方位打造节日期间气田安全生产防护网。

春节期间，气田生产运行平稳安全，平均日开井采气144口，累计产气7500万方，销售7400万方，正钻井28口，钻井总进尺6000米，为今年冲刺百亿方产能取得了一个良好开局。

岗位坚守，胜利油田节日期间生产安全两旺

1月28日晚，尽管寒气逼人，在胜利油田孤岛厂采油一区注采103站，采油工李德庆和王建龙依旧按时拿起手电，在寒风中沿着管线走向开始巡检，每到一处，他们都仔细检查生产设备设施，不放过每一个可疑点，在确定一切正常后继续朝下一个巡检点走去。“我们的坚守，就是为了油井多产油，多创一份效益。”李德庆说。

像李德庆一样，从开发单位到石油工程，从公用工程到社区后勤，节日期间，胜利油田干部员工放弃与家人团聚的机会，坚守岗位，狠抓安全清洁生产措施落实，做到节日气氛浓、工作热情不减，实现春节安全生产双丰收。

勘探上收到大礼——大古斜262井试油，日产油6.8立方米。节日期间共有81台钻机东部陆上、海上、西部连轴转，交井16口、进尺3.07万米，累计交井64口、进尺16.69万米。

开发上油井开井比节前增加101口，作业占产减少380吨/天，新井投产29口，日增产170吨，平均井口日产量比前期增加545吨。各开发单位用日产量上升为胜利多做贡献。海上和西部油区是胜利油田今年的上产主要阵地。胜利海洋采油厂周密安排油气井生产、作业运行、安全环保等重点工作，海上生产运行安全有序。大年三十后，这个厂加快海上油水井作业、新井钻井运行节奏，提速海上CB201B、CB313钻井和KD34C、CB273等9个井组作业施工，节日期间累计作业完井4口。在雪封冰冻的北疆，1月30日，胜利新春公司采油管理三区职工通过视频监控发现排601-斜453温度过低报警，技术管理室职工立即通过油井历史功图和资料的实时查询，随即制定措施，6个小时后，该井进入正常生产加密观察阶段。

在东部陆上，胜利河口厂对生产薄弱环节、要害部位进行了拉网式隐患排查，对人员、物资、方案进行了一一落实。春节期间，河口采油厂日均开井数2059口，替放套增油119吨，原油产量稳步攀升。胜利鲁明公司济北采油管理区注采二站曲9班组配水间注水管线穿孔，管理区第一时间补漏成功恢复注水，确保了节日期间产量不降、管理水平不降、安全生产。石油开发中心加大油水井的基础管理工作力度，保证了油水井各项资料的正常录取，最大限度地确保了油区的正常生产。

生产保障上，各社区和专业化单位共处理报修1522次，居民满意率100%，服务保障到位。综治、公安、稽查、护卫等力量协同开展工作，维护了生产生活正常秩序，确保无涉油案件发生。胜利供水公司干部员工从各个环节把工作做实做细，节日期间日均供水41.2万立方米，处理报修109次。针对降温天气，胜利电厂优化机组运行，平衡发电供热，满足了生产生活需要，春节期间累计发电1.53亿千瓦时。节日期间居民平均室温20.4℃，同比提高0.2℃；处理报修73户，同比下降73.6%；一级网失水同比下降47%。胜利仙河社区强化管理服务的运行力度，使小区环境卫生整洁、服务保障到位，居民满意率为100%，没有发生大的治安火灾事故，完成居民报修71项，小区服务大厅共接待居民来访160人次。滨南社区值班员工坚守岗位，在接到夜间报修后，维修员工不等不靠，以最快的速度赶到居民家中，及时进行维修，为居民排忧解难。

抓生产同时，安全上也全面从严。节日期间，胜利油田有关部门值班人员分多路到东营原油库、现河厂首站、胜利电厂、石化总厂等单位进行了重点督查；安全督查支队对关键装置要害部位、重点工程项目、车辆“三交一封”制度执行等情况进行了检查，共检查二级单位14个、基层现场19个，发现整改问题11个，确保各类安全风险受控。华东油气分公司春节期间生产安全、平稳运行

分享到：微信新浪微博QQ空间腾讯微博人人网

（沈志军 耿捷 马继胜）春节期间，华东油气分公司近千余人坚守在江苏常规原油生产、山西煤层气排采、重庆南川页岩气产建等岗位，在七天长假期间，华东油气分公司各二级单位认真执行领导干部值班制度，同时并做好春节期间后勤服务工作，让广大职工在岗位上度过了一个祥和的春节。

泰州采油厂290名员工放弃与家人团聚的机会，坚守各自的生产岗位，用油田的安全运行和完美地日产量向家人发去了新年的祝福。2月2日，泰州采油厂日产量988吨，超线运行43吨。节日期间各采油管理区在做好油水井生产的同时做好原油销售工作。生产应急指挥中心二十四小时对采油现场进行监督及应急管理值班。监督中心在常规监督的基础上，加强对南华2-17南华2-20两口新井的全程跟踪及陶9井热洗井作业现场的监督管理工作。

延川南煤层气田临汾煤层气200多名员工尽职尽责、敬业奉献，以不放过一处隐患排查，不疏忽一个产销数据的工匠精神守岗值班，换来了延川南煤层气田春节期间生产平稳运行，产销量稳步上升。1月21日-2月1日，日产气量稳定在72万方，日销气量稳定在64万方，1月份累计外销气量1923万方，实现了气田新年产销两旺的良好开端。

1月27日，农历丙申年腊月三十，为了保障页岩气井焦页197-4HF井的试气任务，华东油气分公司油服中心安排精兵强将二十多人坚守在岗位上，井场员工根据放喷测试情况，加密巡视管线、调整分离器、油嘴并计量产液量，在春节期间安全优质地完成了焦页197-4HF井的放喷测试任务。目前，华东油气分公司南川页岩气产建已经完成四口页岩气井的压裂、测试求产生产任务。

燕山石化投18亿元完成碧水蓝天环保项目

1月22日，据中国石化燕山石化介绍，截至2016年，总投资18.3亿元、实施106个“碧水蓝天”环保治理项目已经全部完成，为守护首都碧水蓝天做出积极努力。

各项指标均实现大幅下降。2013年7月，中国石化启动“碧水蓝天”计划，总投资209.2亿元，实施870个环保治理项目。其中，燕山石化实施的106个“碧水蓝天”环保治理项目，涵盖了挥发性有机物减排治理和工业加热炉烟气脱硝治理等，实现炼油、化工和公用工程板块全覆盖。据测算，与2013年相比，燕山石化各项指标均实现大幅下降，其中二氧化硫下降30.4％，氮氧化物下降41.7％，化学需氧量下降37％，氨氮下降22.2％，挥发性有机物下降64.3％。

实时监控排放点，接受社会监督。燕山石化所有国控污染源与北京市环保局在线联网，对燕山石化各排放点实时监控，挥发性有机物排放点也纳入了环保局监督性检测范围。公司在北京环保公众网企业事业单位环境信息公开平台和公司门户网站上，对废气排放口和厂界噪声监测点位的自行监测数据进行信息公开。公司在燕山地区布置了3个空气质量监测站和43个挥发性有机物监测点实施在线监控，及时分析异常数据，有针对性地采取措施，提高区域空气质量。并通过电视、网络向社会发布，随时接受公众监督，公布了举报电话，24小时接受居民投诉。同时，燕山石化持续开展公众开放日活动，近年来，每周定期组织邀请媒体、公众等前来参观，通过实地参观企业生产装置、控制中心、污水处理等地，展示了企业绿色生产过程及人们与石油石化的密切联系。

在国内企业中首个成立环境监察大队。为检验项目实施效果，2014年，燕山石化在国内企业中第一个成立了环境监察大队，每天进行环保巡视检查，特殊时期加大巡检密度，对巡查结果发布日报、周报、月报，重点巡查区域异味、环保设施运行、区域河道管理、VOCs异常排放等情况。

“碧水蓝天”环保计划是中国石化史上规模最大的环保治理行动，也是迄今为止中国企业一次性投入最密集、涉及范围最大的环保专项治理行动。目前，中国石化“碧水蓝天”环保专项行动圆满完成，预计新增削减能力为化学需氧量3400吨/年，氨氮4900吨/年，二氧化硫42000吨/年，氮氧化物71000吨/年，挥发性有机物25000吨/年。

中国石化积极贯彻落实党中央、国务院关于推进绿色发展的战略部署，将绿色发展确定为公司的基本发展战略，大力发展天然气，提供可持续的清洁能源。2015年建成我国首个大型页岩气田——涪陵页岩气田，年产能为50亿方，预计2017年将达到100亿方。此外，中国石化地热供暖能力已达4000万平方米，约占全国常规地热资源供暖面积的40%。在河北雄县建成了我国第一个“无烟城”，预计“十三五”期间将在国内再造20个“无烟城”。同时，全面实施“碧水蓝天”、“能效倍增”计划，“十二五”期间在生产经营规模不断扩大的情况下，万元产值综合能耗下降8.3%，工业取水量下降6.1%，化学需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物排放量分别下降12.7%、12.9%、27.3%、15.1%

第五篇：中国石化召开2011年信息化工作会议

中国石化召开2011年信息化工作会议

董事长、党组书记傅成玉要求坚持建用结合，积极推进工业化和信息化融合

“到‘十二五’末，建成统一、集成、安全、高效的三大平台，整体信息化能力达到国际先进水平，保持在央企第一方阵前列。”4月20日，集团公司召开2011年信息化工作会议，明确“十二五”信息化工作目标。董事长、党组书记傅成玉出席会议并讲话，要求坚持建用结合，积极推进“两化融合”，深化信息化建设与应用，以信息化推动管理变革，促进公司科学发展。

股份公司副董事长兼总裁王天普主持会议，集团公司副总经理李春光宣读先进单位和先进个人表彰决定，股份公司高级副总裁戴厚良作工作报告，集团公司领导章建华、王志刚、蔡希有和刘运出席会议。

“十一五”期间，中国石化信息化工作紧紧围绕公司发展战略，坚持统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理的“六统一”原则和“建用结合，以用为主”的工作方针，大力开展以ERP为核心的经营管理平台、以MES为核心的生产营运平台以及信息基础设施与运维平台的建设，积极推进信息化与工业化的深度融合，基本建成了与公司改革发展相适应的信息化“三大平台”和“十大系统”，信息化已成为集团公司发展战略的重要组成部分，在塑造中国石化管理模式、建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司中发挥了重要作用。

傅成玉首先以“工作扎实，进展令人满意”肯定了公司“十一五”信息化工作。他说，多年来公司认真贯彻党中央、国务院关于“以信息化带动工业化、以工业化促进信息化”的方针，始终把信息化工作摆到非常重要的位置，坚持“国际水准、中国国情、石化特色”的信息化发展之路，把信息化建设与加强企业管理、提高管理水平紧密结合，与提升技术水平、增强创新能力紧密结合，与开拓市场、提高效益紧密结合，坚持建用结合、以用为主，积极推进“两化融合”，运用先进信息技术改造和提升传统产业，取得了显著成效，公司整体信息化水平迈上新台阶，走在了央企的前列，得到了国家有关部门的充分肯定。

傅成玉说，信息化建设是国家面临工业化发展进程中的一个特殊的工业化手段，推动了全球一体化的进程和中国的工业发展进程，是国有企业提升国际竞争力的一个重要手段。“十二五”时期既是中国石化加快发展、再上新台阶的机遇期，更是加快转变发展方式、提高发展质量和效益的关键期。公司要实现新发展，再创新辉煌，必须紧跟信息化发展步伐，进一步提升信息化发展水平，建设和应用与公司业务发展相适应的信息系统，大幅提高信息化管理水平、提高决策效率、降低管理成本，为公司发展提供重要支撑。傅成玉要求，信息化工作要在建设已成规模、应用成效显著、管理保障有力的基础上，继续做好以下几个方面的工作：

一是要进一步加强组织领导。要把信息化建设作为建设现代企业制度、抓好公司经营管理的一个基本手段，将企业的规范经营提高到新的水平。要健全领导组织机构，进一步推动信息化工作，加快实现“十二五”规划目标。

二是要进一步提高信息系统的集成能力。要加快未上线企业的上线步伐，下大力气做好集成工作，统一、固化生产业务流程，通过固化的流程来指导企业行为和员工行为，实现规范管理。

三是要进一步强化信息系统应用。要继续坚持“建用结合、以用为主”的方针，各级机关要带头强化应用意识，改进管理方式，把信息系统用好、用到位。要尽快消除“信息孤岛”，让整个信息系统成为一条畅通的“高速路”。要紧密结合生产、经营等业务单位的需求，提供生产经营问题的技术解决方案，利用信息手段推动“智能中国石化”的建设。

四是要进一步重视信息安全管理。要强化信息安全监控等信息基础设施建设，加强信息安全等级保护。要加快信息系统异地灾备数据中心、信息安全监控和管理中心建设，加强对信息资源的保护和监控。要将信息安全管理与安全保密制度相结合，落实相关制度规定。

五是要进一步加强信息化队伍建设。要在规划、预算和人力资源等方面对信息化人才队伍建设给予支持。要对行政和生产经营领导干部进行信息化基础知识培训，进一步提高其信息化应用水平。

戴厚良对2011年信息化工作提出总体要求：继续坚持“六统一”原则和“建用结合，以用为主”方针，以提升完善“三大平台”为主线，夯实发展基础，为实现“十二五”目标开好局、起好步。同时，戴厚良从完善经营管理平台、提升生产运营平台、夯实基础设计与运维平台和强化集中集成及创新应用等方面具体部署2011年重点工作。

会议对胜利油田、石化盈科等信息化建设先进单位和李琳、段鸿杰等先进个人进行了表彰。（任宁宁）

中国石化档案管理系统扩大试点项目通过验收

9月7日，中国石化信息系统管理部会同中国石化集团公司办公厅并邀请国资委办公厅、国家核电技术公司及总部相关部门的专家组成验收组，对“中国石化档案管理系统扩大试点项目”进行了验收。

该项目为总部机关、胜利油田等6个试点单位建立了统一规范的档案管理平台，集档案收集、存储、统计、查询利用、内容管理和电子文件归档接口六大主要管理功能于一身，确保了归档电子文件真实、完整、可用和安全，进一步提升了档案信息资源标准化规范化管理水平，为建立中国石化统一档案信息资源管理系统奠定了基础。（任宁宁 刘陈宇）

广石化桌面安全管理守卫企业信息安全

近日，广州石化的计算机用户发现，计算机桌面右下角多了一个带圆圈的“b”图标。这是广州石化为确保网络信息安全稳定运行，在计算机客户端全面升级安装的桌面安全管理系统。

企业信息保密与计算机桌面安全息息相关。据美国联邦调查局和犯罪现场调查组织调查，80%以上的信息外泄事件来自企业内部。

2007年，集团公司在广州石化推广应用了桌面安全管理系统，应用于漏洞管理、防病毒机制管理及资产管理。管理员可从统一的控制台即时检查并找出全公司的安全威胁、安全弱点和安全状态问题并加以修正。仅在2009年8月11～18日期间，管理员就成功下发了1万多台（次）的严重等级补丁。据悉，该系统在广州石化实施应用以来，因病毒传播所造成的网络故障逐年降低，目前月发生故障不足0.3例，而在2007年以前，这个数字约为8例/月。

为使桌面安全管理系统发挥更大作用，今年8月，广州石化对计算机桌面安全管理系统进行升级。升级后的系统通过网络对客户端进行扫描，收集到客户端的硬件信息；控制台管理员或操作员还可定制资产管理报表，包括设备地点、设备型号、内存等信息。通过报表分析，就可得知哪些客户端的硬盘空间不足，是否应该扩容等，方便了办公地点分散、计算机数量较多的单位的设备管理。

此外，升级后的桌面安全管理系统，还能进行节能应用管理——电源管理。许多计算机用户下班后长期不关机，造成能源浪费。从集团公司前期在茂名石化推广应用该系统的数据来看，9万台计算机实施电源管理后，全年可节约用电2600万千瓦时。

目前，广州石化桌面安全管理系统已由过去的被动手工管理变为主动自动运行维护。（吴万荣 戴莲芬）