永宁县中医医院汇报材料[精选多篇]

第一篇：永宁县中医医院汇报材料

永宁县中医医院汇报材料

永宁县中医医院是一所综合性县级中医医院，建于1992年3月历时19年以来，坚持传承创新、弘扬国粹，突出中医特色，运用中西医结合的治疗方针，充分发挥中医药简、便、廉、验的特点，努力为广大群众提供“安全、有效、方便、价廉”的中医药诊疗服务，进一步推进了我县中医药事业的健康发展。

一、基本情况：县中医医院现有职工91人，其中在职在编53人，专业技术人员73人，副主任医师4人，中级职称26人。设有内科、外科、肝病专科、中西医结合慢病防治科、针灸推拿康复理疗科、肛肠科等21个科室，床位60张；按照病床与卫生技术人员之比基数1:1.5计算，应配备工作人员90人，医院临聘38人，以维持正常的医疗工作。2010年门诊诊疗7.5万人次,收治住院病人1376例，中医药治疗率90%以上。

二、经费收支情况：2010年总收入991万，其中财政拨款113万，医疗收入237万，药品收入641万。2010年全年支出1051万，医疗支出396万，药品支出655万；其中人员工资支出260万（临聘人员工资支出68.4万），社会保障缴费27万，办公经费25万，水暖电费90万，维修（护）费12万，福利费5万，车辆维护费用3.6万。收支结余：-60万。

负债情况：多年来因为各项建设和购置设备，医院负债317万，其中2004年因基础建设欠款186万，实行药品采购三统一政策前拖欠药品款131万。

三、经费收支情况分析：2010年财政拨款113万，人员工资支出260万（临聘人员工资支出68.4万），财政拨款占人员工资实际比例为43.46%，现行财政拨款60%比例已经远远难以支付职 1

工工资和各项费用。2006年前后医院收治住院病人149人，由于住院病人较少，诊疗费用低，基本上以门诊病人为主，造成药品收入偏高，药品收入占总收入62.57%。

虽然近年来我院住院病人有了较大幅度的增长，2010年收治住院病人1376人次，但是由于医院缺少先进的医疗设备，CT检查、DR检查等多项检查都是在院外诊疗的，造成诊疗收入流入外院；同时中医院又缺少外科、骨科、产科等诊查治疗收入，加上门诊就诊患者多数都是拿着检查报告在西医治疗效果不满意的情况下接受中医治疗的，所以造成中医院医疗费用低的现状。

四、需要说明的问题：由于中医诊疗费用简便廉验收费较低，而我院又无大型医疗检查收入所以医院经费十分困难，影响医院的业务拓展和病人的医疗需求，对医改工作有一定影响。

近年来党中央、国务院对中医药工作高度重视，党的十七大报告中历史性提出要“扶持中医药和民族医药事业发展”，在深化医改中强调要充分发挥中医药作用，国务院2009年4月21日出台了国发[2009]22号《国务院关于扶持和发展中医药事业的意见》，第十项：完善中医药事业发展保障措施，各级政府要逐步增加投入，落实对公立中医医院投入倾斜政策；自治区政府2009年10月22日专门出台了宁政发[2009]13号《自治区人民政府关于扶持和促进中医药事业发展的意见》第七项：完善中医药发展保障措施中第二十一条：各级政府要加大对中医药事业的投入，将中医药经费单独列入同级财政预算，第二十二条：完善中医医院补偿机制，对政府举办的中医医院补偿予以倾斜。为了更好地发挥中医药的特色优势，为群众提供优质的中医服务，请政府对中医工作给予大力支持，对中医院补偿予以倾斜，将中医医院差额拨款增加到90%。

（一）人才队伍建设方面

1、人才总量少、结构不合理。一是差额拨款人员严重不足，县

编办核定全县各差额拨款医疗卫生单位差额拨款人数缺口为县医院

86人、中医院38人、妇幼保健所22人，分别占医护人员总数的26.4%、41.8%、43.1%，而按服务人口21万人口基数测算，最低应配备人，因此卫技人员缺口较大。

二是全额拨款编制人数核定过少：

2、引进人才难。随着县医院新门诊楼和住院部的建成和投入使

用，医院的科室逐步健全和完善，仅靠医院自身培养专业技术人员是远远不够的，同时也无法真正实现医疗水平的大提升，因此，近几年急需引进中高级人才。但是在人才引进的过程中，又存在着一些实际的困难：

一是人才引进的质量难以把握。由于引进的人员来自面广，尤其是引进的人员虽然具有高级职称，但是技术水平与资格职称有一定差距。有些高级职称人员由于受医疗条件限制，高水平手术开展较少，动手能力不强，在引进的考核过程中很难全面了解。如何界定和评价引进人才的水平、质量和效益，仅靠短时间的试岗、实地考察是不够的，专业性、科学性界定难。

二是人才引进的过程比较复杂。引进人才调动的数量问题、聘用问题、省外医学毕业生的招录限制问题等等，制约了县域卫生人才的引进。

3、人员不足导致超负荷工作。我县公立医疗机构每执业医师平

均诊疗人次人次/年；公立医疗机构平均出院人次人次/日，大大超过256个正常工作日，医务人员严重超时间、超负荷工作。

4、医务人员的人身安全得不到保障。近年来，由于各种原因，医疗纠纷不断增多，这对医院管理带来严重的影响，对医务人员的人身安全造成很大的威胁。医患纠纷已呈现出逐年提高的态势。正常的医疗秩序被严重扰乱，更严重的是医务人员的人身安全得不到保障，很多医务人员存在放弃从事医疗工作的念头。

（二）保障医疗正常运转的资金方面

一是自药品实行三统一前的药品欠款，成为差额拨款医疗机构的沉重包袱；二是过去的基础设施建设和设备购置欠款严重制约着医疗机构的健康发展；三是自收自支人员即聘用人员的工资开支很大，也成为医疗机构发展的桎梏。

三、解决的措施及建议

（一）建立相关配套制度，设立专业技术人员聘用基金，加强卫生人才队伍建设

1、卫生主管部门要按照区政府文件要求尽快制定出台《人才引

进管理暂行办法》、《医疗卫生重点学科建设管理办法》和《卫生人才培养建设工程》等实施细则。全力实施医疗卫生重点学科建设，进一步加大卫生系统人才引进力度，实施应届毕业生安置生活补助，不断完善职称晋升和执业资格管理，深入实施“继续教育”推进工程，切实加强医疗卫生单位管理人才的培养和储备，建立完善医疗卫生单位“柔性引才”机制和评先评优激励机制，积极营造卫生系统人才培养和引进的良好氛围。对享受国务院特殊津贴的专家、重点学科带头人、副高职称以上专家、有突出专长的主治医师等，分层次提高补偿额度，进一步完善人才引进流程，确定人才引进步骤，逐步使人才引进更加制度化、规范化、合理化。建立科学合理的人才引进考核机制，规范操作，同时建立起科学合理刚柔结合的医学专家库，真正解决永宁县老百姓的就医问题。同时，加快对现有卫技人员和管理干部的培养和提高。

2、充分利用我县的地域优势，可和区医院、宁医大附属医院、区妇幼保健院、区中医研究院、市医院、市中医院、市妇幼保健院等多方联系、广泛结对、走出去、请进来、引领我县医疗卫生事业的发展，以起到传、帮、带的引领示范作用和“借凤筑巢”、“借鸡生财”的作用。不断加强同市内外和省内外相关医院和有关学科的交流合作，通过学习，吸收其他相关学科的长处和优势，不断提升自身学科发展和建设水平。

（二）1、建议提高差额拨款医疗机构的拨款比例，县医院由原来的60%提高到80%，妇幼保健所由原来的60%提高到100%。

中医可以说是我国的国粹，“非典”期间更加彰显出我国中药的特色。其次，近年来党中央、国务院对中医药工作高度重视，党的十七大报告中历史性提出要“扶持中医药和民族医药事业发展”，在深化医改中强调要充分发挥中医药作用，国务院2009年4月21日出台了国发[2009]22号《国务院关于扶持和发展中医药事业的意见》，第十项：完善中医药事业发展保障措施，各级政府要逐步增加投入，落实对公立中医医院投入倾斜政策；自治区政府2009年10月22日专门出台了宁政发[2009]13号《自治区人民政府关于扶持和促进中医药事业发展的意见》第七项：完善中医药发展保障措施中第二十一条：各级政府要加大对中医药事业的投入，将中医药经费单独列入同级财政预算，第二十二条：完善中医医院补偿机制，对政府举办的中医医院补偿予以倾斜。为了更好地发挥中医药的特色优势，为群众提供优质的中医服务，建议由原来的拨款60%提高到90%。真正落实好改革开放的成果惠及千家万户，改革开发的成果与人民共享。

2、乡镇卫生院（所）医护人员的养老保险费由政府统一买单。

（三）加大医疗卫生机构的规划和基础设施投入，理解和把握好中央以及区市关于医疗卫生工作的有关政策，积极主动争取区市部门医疗卫生投资项目，妥善化解地方财政的调节力。

第二篇：永宁村党支部汇报材料

积极推进党员建设 扎实落实三个排查

八卦洲街道永宁党支部

永宁村位于八卦洲街道西北部，占地约4平方公里，东连中桥、西接上坝、北临长江。我村现有村民小组9个，村民2200余人，其中党员65人，农户基本都依河而居，生活在小江河的两岸。

我村以坚持党的领导、人民当家作主与依法治国有机统一为原则。优抚安臵、养老扶幼、最低保障等得到落实，无失学儿童，无老人、幼儿和残疾人被遗弃。建有农家书屋，图书共计800余册。我们还在二队修建了休闲广场，配备了十余套健身器材，丰富了村民的业余生活。我村无封建迷信活动，亦无赌博、吸毒等现象，常住人口两年内无违反计划生育情况。两年来，我们新造水泥路面2.2公里,维护生产队机耕路8公里，解决了村民出行难、生产难的问题。稳定的村居环境为我村集体经济和社会公益事业不断发展提供了强有力的保障，村民安居乐业，物质文明、政治文明、精神文明、生态文明协调发展。

近两年来，我村先后获得“市级民主法治村”、“无邪教村”、“无毒村”、“市级先进党支部”等荣誉称号。综合治理、计划生育、环境保护、安全生产等方面均未出现一票否决情况。同时，我村亦没有发生一起社会热点致媒体曝光，以及党支部、村委会干部违法违纪的事件。

永宁村党支部在获得市级“先进党支部”称号的基础上，能够再接再厉，更上一层楼，经两年来的努力，党建工作已取得明显成效，现作如下简要汇报。

一、突出重点，创新机制，扎实推进党建工作

1、以公推直选为切入点，大力实施“能人治村”战略。2010年，我村开展了村党支部换届选举工作。村党支部成员实行“公推直选”民主选举产生，党员和群众公开推荐基层党组织领导班子成员，然后党员直接选举产生基层党组织书记和委员，更好地体现党员的意志。我党支部选举党员参与率达到98%，选出了群众满意、党员放心的村党支部书记，真正把思想政治素质高、群众威信高、工作能力强的优秀人才推上了村级领导岗位，充分体现了党内民主。我村民主选举规范有序，选举秩序良好，选举结果群众满意。

2、以规范村务重大事项工作程序为结合点，强力推进村级民主化、规范化建设。永宁村党支部、村委会充分发挥党员及村民代表的作用，坚持民主决策，村里的大事小事，特别是重大建设投资和财务收支以及有关全体村民共同利益的重大问题，都必需通过党员大会、村民代表会议定决策，形成了一套规范的工作程序，包括事前征求党员群众意见——支委会酝酿初步意见——党员大会讨论——村民代表大会表决通过——告知全体村民五个决

策实施步骤。2010年，针对我村空余厂房出租、机耕路建设与维修、田间灌溉系统布局、大埂村民安装自来水补贴、村两委换届选举等问题，我村共开支委会12次，党员大会、村民代表大会各7次，各类问题由党员大会、村民代表大会讨论通过。正是因为实行了民主决策，村里的重大事情都得到了人民群众的支持，消除了群众对村干部的误解，密切了党群干群关系，为我村的发展提供了坚实的群众基础。

3、民主监督有力，“党务公开”深受欢迎。我村以党务公开为出发点，切实增强基层党组织的凝聚力和号召力。我村村干部依法接受村民监督，定期报告工作，接受群众评议。2009年底，我村书记、主任、报账员、计生员向全体党员和村民代表作了述职述廉报告。2010年，我村书记向全体党员作了任期内村党支部工作总结，村主任向全体村民作了任期内村委会工作报告，公开接受村民评议，及时解答村民疑问。正是由于我村党务公开、村务公开及时到位，民主监督推进有力，才使得我村群众满意率达95%以上，没有发生一起因村干部违规违纪、村级帐目不清等问题而引发的群众上访事件。2009年我村在醒目位臵新建了标准化的党务公开栏，党务公开包括党组织发展情况，重大决策、决定、决议情况，思想政治建设情况，党风廉政建设情况等四大板块，按序时不定期更换党务公开内容。对于党员群众的疑问，党支部在3日内予以解释和公开答复。党务公开受到党员群众的普遍欢迎，满意率极高。

4、利用南京党员远程服务平台，为民服务。我村利用党务公开栏等有效载体，采用发放宣传卡片等多种形式，加大在村民中间的宣传力度，提高大家对南京党员远程服务平台的知晓率。我村有站点管理人负责收集问题，进行提问，并及时反馈给村民。村民既可以直接到村部进行提问，也可以打电话进行提问，我们会在得到专家的答复后，把解惑答疑及时反馈给村民，并定期安排站点管理员上门走访，进一步宣传和扩大远程服务平台的作用与影响，切实保证这一群众得实惠的重要平台使用好、管理好、维护好。去年初，我村每月提问只有两三次，随着村民对服务平台知晓率的提高，现在的提问量明显提高，切实地解决了村民“医疗保健”、“农事生产”等多方面的问题，村民的满意率很高。

5、党员活动形式多样，内容丰富。从学习科学发展观到争先创优，我村的党支部针对党员年龄偏大，召集偏难等问题，采取了灵活机动的方法，使党支部活动“动”起来。首先，会议地点变固定为流“动”。在党支部学习科学发展观活动中，我们采取送文上门、送课上门的形式，同时定期介绍、汇报支部情况和征求意见，既满足他们了解社会的愿望，又使他们找到了归属感。其次，理论学习变坐学为“动”学。近两年，我村积极利用“党员远程教育站点，每月都组织党员群众收看各类电教片，提高了党员群众的理论知识、法律意识及致富本领。每年的”七一“，我们都会组织党员开展活动，包括参观”建党纪念馆“、参观“世博”等活动。再次，主题实践变被动为主“动”。我村对老年党

员寓教于运动，和舒畅心情、增强体质结合起来。比如，学习心得交流会、优秀党员事迹报告会、红色之旅等，使支部组织生活收到键心又健体的实效。

二、强化“三个排查”确保大局稳定

我村紧紧围绕今年以来“7.28”事故、防汛抢险、文明创建等重要任务和突发事件，深入排查党组织建设和自治组织的自身建设、发挥作用、服务群众、各项维稳措施是否得到落实等方面存在的薄弱环节。

1、排查方式多样，确保排查工作广泛落实。首先，我们放眼全局，整体排查，以村级信访例会为抓手，组织党员干部进行拉网式排查，及时排查出焦点问题，营造良好的大局氛围；其次，我们组织支委会4次，开展党员座谈会、村民代表座谈会各3次，发放征求意见表100余份，进一步梳理了问题；再次，我们还采取下去访谈的形式，积极了解村民所需，认真倾听群众心声，拉近了干群关系。

2、排查出问题，及时归类总结。我村共梳理出四个问题，包括村外出党员不能正常参加组织生活；村公示栏不能按时间接点更新；各组机耕路出行不便，坑洼不平；村大埂上外来种田户无自来水饮用等问题。

3、找出问题原因，积极整改，群众满意。针对外出党员不能正常参加组织生活的问题，我们分析的原因是个别党员在外务工，请假影响企业生产，我们采取的整改措施是组织生活采用书面通

知的形式，同时积极与企业沟通，实在不能参加的，最后采取统一补党组织生活的方式。针对村公示栏不能按时间接点更新的问题，我们分析的原因是村干部因防汛工作24小时住防汛指挥部，不能及时更新公示栏，我们采取的整改措施是以后公示栏由专人负责、专人监督；针对各组机耕路出行不便，坑洼不平的问题，我们分析的原因是村民耕种时大型拖拉机撵压破坏，我们采取的整改措施是宣传机耕路的合理使用，同时组织退休党员干部进行监督；针对村大埂上外来种田户无自来水饮用等问题，我们分析的原因是自来水公司预算开通费用太高，农户不能承担，我们采取的解决方法是农户出资70%，村补助30%。排查出的问题，我们都及时解决了，深受群众满意。

由于永宁村党支部团结合作，勤政清廉，富有战斗力，加上充分注意发挥了村级配套组织的作用，注意调动老党员、老干部和各社社长的作用，坚持发动和依靠群众，才能使党建工作得以有序开展，取得较大成效。以本村的现状同自己的过去比，变化明显，今非昔比。经济方面，我村去年完成税源211万，超税源任务31万，在街道税源任务以每年30%递增的情况下，我们每年都能够超额完成税源任务。同时将原有闲臵厂房600多平方米，现出租给厚文钢管厂，实现了闲臵厂房的有效利用，另外我们还加强对园区厂房的招租工作，有效地壮大了集体经济。在精神文明建设方面，我村组织公共文明指数测评，开展“文明栖霞系列行动”，深化“百万市民学礼仪、做彬彬有礼南京人”主题教育

活动，村民礼仪知晓率达到80%。同时我们积极落实《栖霞区为未成年人办的十件实事》，建立农村家庭教育指导站，少儿活动阵地，近年来未发生一起青少年犯罪案件。另外我村积极配合街道宣传部门做好宣传报道工作，突出报道街道重点工作和先进人物事迹，每年至少开展一场群众文体活动，营造了良好、和谐的社会氛围。村党支部决心为永宁百姓办更多的事，造更多的福，为构建和谐农村，推进本村新农村建设步伐而努力。

下一步工作打算：一是加大对党员建设的投入力度，既包括人力上的投入，也包括财力上的投入，为我村的民主法治建设供保障；二是加强党员法律知识的学习，以便更好地实现依法管理，更好地组织群众参与到民主管理公共事务中来；三是进一步加强对我村党务公开栏的宣传力度，确保广大村民知情权、参与权、监督权得到落实。四是全体党员必须毫不松懈，坚定信念，我们面临挑战的严峻性和竞争的激烈性都在日益加深，我们要居安思危，进一步扎实开展三个排查，确保村居环境稳定，经济发展。

第三篇：同江市中医医院汇报材料

同江市中医医院汇报材料

一年来，我院在市委、市政府和上级主管部门的正确领导下，以争创二级甲等中医医院为出发点，以医药卫生体制改革为突破口，落实目标管理，进一步改善医疗条件，不断提升医疗水平，完成医疗、预防、保健、急诊急救和各项社会任务。

一、主要工作开展情况

1、认真做好医疗服务，圆满完成各项任务

全院职工拼搏进取，努力提高医疗服务水平，我院业务总收入预计达到1400万元，其中门诊收入608万元，住院收入792万元；门诊诊疗28827人次、住院病人1804人次；开通急诊绿色通道，年急诊急救2216人次；开放床位数100张，床位使用率35.89%，治愈好转率99.52%，手术病人440人次；无菌切口感染率0，住院产妇死亡率0，甲级病志率为100%，护理技术操作合格率及基础护理合格率为100%，五种护理表格书写合格率100%，无医疗事故发生。

2、实施科学规范管理，争创二级甲等医院

以创建二级甲等中医医院为契机，规范医院管理，完善科室建设，增设急诊科、康复科。临床科室制定并执行优势病种诊疗规范，开展临床路径工作；认真执行医疗护理文书规范，开展临床检验互认工作；强化院内感染和临床废物管理，医院感染控制率小于5%；执行麻醉药品“五专”管理；落实抗生素专项整治工作，严格控制一类切口抗菌素使用率小于30%；传染病规范管理，网络直报及时准确率100%；开展优质护理服务和预约诊疗工作。

3、完善基础设施建设，优化医院服务环境

我们一直在改善就医环境，今年在基础建设上下了功夫。一是完成庭院设计，6月中旬开始施工建设，庭院硬化、污水处理及车库、食堂等医疗附属设施建设，现已基本完成；二是利用国家200万元项目配备了中央监护仪、血液分析仪、血凝分析仪、结肠治疗机等医疗设备60余台件；配备了设备齐全的急诊救护车，大大提高了医院应急处理能力。

4、深化卫生体制改革，实行全员竞聘上岗

一是实行全员竞聘，建立竞争性用人机制。在人事管理上，引入竞争机制，从副院长到科主任、从科主任到普通职工采取全员公开竞聘上岗，实行三年合同制管理。竞聘后管理岗位占7%，专业技术岗位占85%，工勤岗位占8%，使科室设置和岗位设置更加科学合理。通过全员公开竞聘，建立能上能下、能进能出的用人机制，有效增强了医院发展活力。

二是实行绩效工资，建立激励性分配机制。改革分配制度，实行绩效工资考核，是提高公立医院工作质量和效率的必然选择。现在全院人员档案工资和三险一金的70%由政府发放，另外的30%为医院医疗收入，作为绩效、奖励工资由医院发放，医院根据医疗工作服务质量、效率高低、岗位工作量、技术复杂度、承担风险度、群众满意度等，进行综合绩效考核，重点向一线倾斜，奖勤罚懒，合理拉开分配档次，根据考核结果分别按月发放，充分调动了职工的积极性。

三是实行基本药物制度，药品零差价销售。按照公立医院改革的要求，我们于2012年7月份开始实施基本药品零差价销售，中西药品

共有312种，其中基药94种，医院积极提倡优先使用基药，鼓励使用基药。具体的实施办法，一是分解到各科室，二是落实到每个医生头上，三是每月统计上报医务科，四是用制度督促医生使用基药。使用基药后，2012年与2011年相比，门诊、住院药费有所下降。门诊次均药费下降17.98%，住院次均药费下降11.55%，为患者减付医疗费用10余万元，降低了群众看病医疗费用，解决了群众“看病贵”的问题。

5、加强专科专病建设，提高中医服务能力

我院心病科、针灸科被佳木斯市卫生局列为市级重点建设专科。心病科由内科的心脑血管门诊发展而来，在治疗心血管病方面，继承和发扬传统特色，中医中药辨证施治，又融入现代的心血管病诊断、治疗及抢救技术，发展势头强劲的临床重点专科，在治疗、教学等领域居全市领先水平。针灸科是全市唯一全员具备国家中医师执业资质的中医强科，也是同江市首批重点中医专科。开展各类针灸手段治疗针灸科的常见病和某些疑难症，大大提高服务百姓能力。

6、积极培养引进人才，提升医务人员素质

为提升全院整体素质和业务技能，一是制定了中医药人员队伍建设规划，优化中医药人员结构；二是开展中医药知识和技能培训及岗位练兵，各科室每月组织一次全科业务学习；三是开展中医传帮带和技术指导，继续“读经典、做临床”活动，同时每周二下午进行中医适宜技术视频讲座，参加人数达到业务人员的95%以上；四是选派3名科室业务骨干到佳木斯、哈尔滨等上级医院进修深造，招聘中医专业本科生6人，充实中医力量；五是鼓励医院职工参加成人高等学历教育，今年本专科共毕业11人。

7、开展中医特色服务，发挥中医中药优势

我们始终牢记“一切以病人为中心”的服务理念，努力提高医疗服务水平，发挥中医中药优势。目前开展熏洗、针灸、推拿、穴位帖、艾灸、拔罐、埋线、颈腰椎牵引等中医特色服务项目60余种。儿科开展中药熏蒸、脐疗等新疗法，对治疗小儿腹泻、食欲不振等有明显疗效；针炙科开展技术创新，用空气波压力循环治疗仪对偏瘫进行康复治疗，针刺新法治疗颈椎病，取得显著疗效；加强中医护理技术的临床应用，先后开展了艾条灸、拔罐法、穴位按摩法、刮痧、涂药法等中医护理技术，对住院病人进行康复及中医药特色的健康指导。

我院被同江市人力资源和社会保障局确定为康复医疗定点医院，同时被市人社局确定为城镇职工零押金住院诊疗试点单位，8个月来为80余名患者实行零押金住院，为患者减轻负担，受到一致好评。

8、落实中医三进工程，推广中医适宜技术

积极发挥中医龙头作用，完成对乡镇医院和乡村医生中医药理论知识的培训和中医适宜技术推广等工作。落实国家“进农村、进社区、进家庭”三进工程，开展中医适宜技术视频培训45次，示范讲座5次，下乡巡回医疗20次，累计为患者免费测量血压、义务咨询达2500多人次，利用心电图机、B超等仪器免费为患者检查350人次，无偿发放药品2000余元，免费向群众发放健康知识宣传资料，达5000多份。在开展群众路线工作中，我院党支部与和平社区共建义诊服务，每月深入社区为百姓义诊，宣传健康保健知识，受到百姓和社区的欢迎。

9、强化精神文明建设，树立卫生行业新风

我院深入开展精神文明建设，党政班子始终将此项工作作为全年一项重要工作纳入工作日程。一是制定思想政治建设方案。开展学习型党组织建设活动和党员经常性教育活动，在全院科室间开展创先争优活动。连续9年荣获佳市文明单位标兵称号。二是深化院务公开。充分利用医院电子宣传栏、院内通讯、墙报、工休座谈会等形式，对外公示医疗卫生服务价格、药品价格和医院信息。三是加强医德医风建设。年初院长和科主任、护士长签订《行风建设目标责任书》，建立个人向科室、科室向医院、医院向社会三级承诺体制，同时为促进全院医德医风健康发展，我院开展廉洁行医、拒收红包签名活动，妇产科连续9年被医院授予无红包科室，收到锦旗2面、感谢信5封、好人好事31件。医院努力打造群众满意医院，树立卫生行业新风。

10、抗洪救灾巡诊送药，彰显医务人员本色

在洪灾面前，同江市中医医院——这个凝聚着智慧和爱心的团队，以灾情为命令，视奉献为己任，不辱使命，用最实际、最具体、最生动的表现捍卫着江城百姓和抗洪官兵的生命安全，在风口浪尖上向世人展示着浓浓的天使情怀!到抗洪抢险结束，我院已给全市驻军发放140000余元的各类药品，派出医疗小队150余人次，抗洪抢险队200余人次，出动救护车100余次，自发主动地向受灾区捐款67000元，衣物260余件。灾后支援红建村基础设施建设，购置路灯10盏，一对一帮扶，我院承担灾民5户17口帮扶工作。为战胜肆虐的洪水，重建家园，贡献着中医院人的全部力量。

二、存在的问题

一是资金投入不足，设备老化，特别是CT机，已经投入使用十

余年，时常因元器件老化而出现故障，急需多方面争取资金，更新设备和配备基础诊疗设备；二是人员短缺，医技、临床、护理、职能等部门明显人员不足，现有43名临时工，面临临时工不稳定因素，影响医院正常的医疗救治工作，急需多渠道加强人才队伍建设；三是医药体制改革按上级要求还有差距，有些工作需要进一步细化和完善。

三、下一步工作

1、围绕“二甲”评审工作，继续准备迎检，争取高分通过评审；

2、完成庭院建设。在今年庭院硬化的基础上，做好庭院绿化及中医文化建设；

3、积极努力利用国家扶持中医发展政策，争取资金，更新医疗设备；

4、争取市委、市政府支持，解决人才匮乏问题。招聘大学生，重点培养中医药人才；

5、加强中医药服务能力建设，增加中医药治疗参与率，提高中医药诊疗水平；

6、进一步深化医药卫生体制改革。实行药品零差价，完善绩效工资分配制度。

在今后的工作中，我们要全面落实“十八届三中全会”精神，以“为民务实清廉”为主题，开展 “一个好态度，温暖患者；一流好技术，服务患者；一身好医德，赢得患者；一套好流程，方便患者；一本明白帐，取信患者”“五个一”服务品牌活动，打造百姓满意医院。

第四篇：中医医院管理年汇报材料

发挥中医药特色优势 促进医院可持续发展

——2009年中医医院管理年活动汇报材料

常州市中医医院（2010年3月15日）

2009年，我院以开展‚中医医院管理年活动‛为载体，按照国家中医药管理局2008-2010年中医医院管理年活动的总体安排，根据国家和省2009年《中医医院管理年活动方案》的具体要求，紧紧围绕‚发挥中医药特色优势‛的活动主题，秉承‚以病人为中心‛的服务理念，全面部署，狠抓落实，切实提升中医建设内涵，医院工作再上新台阶。目前，医院开放床位714张，职工总数1351人（本部714人、南院217人、口腔医院420人），中医药人员占医药人员比61.8%，2009年实现业务收入3.24亿元，门急诊人次86.18万，出院人次1.61万，中医药参与率45.68%，药占比49.3%，中药（含中药饮片、中成药、自制制剂）占全院药品40.9%，中药饮片占19.1%，自制制剂占比4.3%，门诊中药处方占比66.5%，中药饮片占门诊处方量的39.5%。现将我院今年中医医院管理年活动开展情况总结如下：

一、统一思想、提高认识，切实加强组织领导

年初，医院把开展‚中医医院管理年活动‛作为全院的一项 1 重点工作来抓，全院上下深刻认识到，中医医院只有牢固的树立对中医药的价值认同，充分发挥中医药在医疗保健领域的特色优势，真正体现中医药在现代医疗卫生体系中的价值，灵活运用差异化竞争战略，才能在激烈的医疗市场竞争中站稳一席之地。基于这种认识，医院在全院广泛发动，以中医医院管理年活动为契机，促进医院可持续发展。一是成立组织，加强领导。医院在年初成立了由院长、分管院长和相关职能科室负责人组成的中医医院管理年领导小组，明确了领导小组成员分工，形成了院长总负责、分管领导具体抓，职能科室管落实的良好局面。二是分解目标，加强落实。医院根据《2009年‚以病人为中心，以发挥中医药特色优势为主题‛的中医医院管理年活动方案》、《江苏省中医医院管理年评价细则（试行）》、《江苏省三级中医医疗机构保持发挥中医药特色考评细则》的具体要求，制定了医院的目标任务管理考核指标，并将这些指标分门别类分解到相关科室，将门诊和病区的中医药治疗率、中医特色疗法开展情况等体现中医药特色优势的指标与科室绩效考核挂钩，确保目标落到实处。三是严格考核，加强督查。医院对各科室在中医医院管理年活动中目标任务的落实情况进行定期检查，由信息部门将各科室发挥中医特色优势指标汇总后交考核部门考核，院长和分管院长在行政查房中重点督查目标任务的完成情况。

二、发挥优势、落实措施，重点抓好中医特色

在医院管理年活动中，医院从多角度、全方位着眼，按照‚院有专科、科有专病、病有专药、人有专长‛的思路，狠抓发挥中医药特色优势具体措施的落实，以专病建设为抓手，打造专科发展特色；从制剂研发着力，提升中医临床疗效；从中医技能推广入手，丰富专科诊疗手段。通过开展以‚专病、专药、专技、疗效‛为主题的中医药特色年活动，培养了一批中医专家群，确立了一批重点专病，开展了一批中医特色诊疗技术，制定了一批疗效明确的协定处方，研发了一批特色自制制剂，形成了医院特色品牌。

（一）以专病建设为抓手，带动专科全面发展。

打造品牌专病是塑造品牌专科的必由之路。在医院管理年活动中我院明确了‚以专病建设为抓手，以国家重点专科创建为龙头，省重点专科建设为支撑，市重点专科建设为辐射，带动全院各临床专科品牌化、特色化发展‛的专科建设思路，医院从优势专病的遴选入手，整合医院现有专病资源，各专科通过对近5年来本科常见病、多发病的统计，遴选出中医药治疗有优势或者中医药在疾病某个阶段和环节有优势的病种作为主攻病种，针对主攻病种制定并实施中医诊疗规范和单病种临床路径52个、中医护理路径15个；整理、归纳、完善国家‚十一五‛中医重点临床专科建设单位诊疗规范6项，并在临床实施；调整、增设专病门诊41个；实施专病质量管理，建立疗效评价体系；制订提高临床疗 3 效的改进方案并组织实施；心血管科成为国家‚十一五‛重点研究专病——慢性心衰专病副组长单位和国家‚十一五‛重点专病建设委员会副组长单位。通过开展专病建设，使各科形成具有本专科治疗优势的专病品牌，在某一疾病或疾病某一阶段的治疗上形成超越同类专科的优势效应。2009年，医院有国家‚十一五‛中医重点临床专科建设单位2个，省级中医示范专科建设单位2个，省级中医重点临床专科3个，省级中医重点专科建设单位3个，市级中医重点临床专科13个，品牌专科群效应初步显现。

（二）以临床疗效为根本，完善中药制剂品种。

中药饮片和自制制剂是落实临床疗效、发挥中医药特色优势的重要手段，也是体现专病特色的重要载体。医院根据遴选出重点专病的特点，结合院内名老中医多年的临证经验，总结出特色方药，形成院内协定处方17个；对临床证实确有疗效的常用方、协定方积极开展自制制剂申报审批，并委托加工生产，投放临床；在中医体质辨识的基础上提供中药膳食服务，开发中药膳食6个品种，2009年提供中药膳食服务22415份；在传统膏滋药的基础上，研制开发出适合人群更广、使用更方便的中药新剂型——清膏Ⅰ号、清膏Ⅱ号系列产品和秘制养生滋补药酒，医院形成了饮片、膏剂、丸剂、酒剂等较为完善的自制制剂品种，拓展了专科发挥中医药特色优势的手段，进一步提升了重点专病的疗效；在中医药防治甲型H1N1流感工作中，医院在国医大师朱良春教授的 4 指导下，研发出甲流感防治中药处方——防感Ⅰ号、防感Ⅱ号和小儿防感方，生产防感中药1.5万包、配方2.2万贴，体现了中医药在公共卫生领域的特色优势。同时，医院加强了对中药药事管理的力度，制订了《中药自制制剂效期管理规定》、修改完善了中药饮片入库制度、验收制度，实行中药饮片质量全程管理；加强对中药饮片调配的质量控制，配备专人对调配好的中药饮片进行复核，确保调配的质量；购置了具有先煎、后下等特殊功能的煎药设备，提高饮片煎煮质量。

（三）以继承创新为突破，推广特色诊疗手法。

开展中医特色诊疗手法是丰富中医药诊疗手段的重要环节。在医院管理年活动中，医院加大对重点专病中医特色疗法的研究和推广；结合孟河医学研究成果挖掘并改良名老中医及孟河医学名家独特的中医特色疗法；广泛开展耳压、烫熨、灸疗、贴敷等中医护理项目10项，2009年开展中医护理操作165256人次，较去年同期增加35.76%，提高了中医特色疗法在疾病转归过程中的参与度，受到了患者的欢迎；门诊采用非药物中医技术治疗人次占医院门诊总人次的比例13.2%，冬病夏治、冬令膏方等特色门诊深受患者推崇；中医特色疗法使用率60.4％。

三、引培并举、突出能力，着力提升人才素质

名医是一所医院最重要的品牌和资源，是名院的灵魂。我院按照‚引进和培养相结合、师承与培训相结合、继承与创新相结 5 合‛的原则，大力实施名医工程培养计划,着重培养中医传承型、中西医结合型、科技创新型名医。

一是强化中医理论素养。强化中医经典理论素养是培养名中医的基石，一方面我们在全院中医师中广泛开展‚读中医经典，学中医名著‛活动，并通过‚每周一方‛、读书笔记交流会、中医四大经典知识竞赛等载体检查、巩固活动成效；另一方面积极组织具有高级职称的中医师参加全国、省的高级中医人才研修学习，进一步提升中医理论素养。

二是强化中医临证实践。中医是一门临床实践性很强的应用学科，经典中医理论如何在临床实践中得到自如的运用需要中医师在大量临证实践中不断地用心体会，加以揣摩，参悟医道，总结规律。医院通过完善住院医师中医临床轮转规范，鼓励中青年骨干医师跟师抄方等方式培养中医师在临证过程中自觉使用中医思维的习惯，强化他们的中医临床应用的能力。

三是强化中医名师指导。跟师学习是千百年来中医药传承的主要方式，充分体现了中医辨证施治的本质特色。我院在名中医的培养过程中，以孟河医派名家学术思想的传承为抓手，遵循中医药人才成长规律，根据隐性知识管理的理论首创了‚SECI‛传承模式，获得国家和省中医药管理局领导的好评。在管理年活动中，医院聘请朱良春、周仲瑛等全国名中医专家为医院学术顾问,选派10个专科骨干与全国名老中医药专家结对培养,并举办大型 6

第五篇：中医医院高质量发展汇报材料

县级中医医院高质量发展汇报材料

根据习总书记2018年在湖北视察的重要讲话精神要求，进一步明确我院深化改革的整体目的，促进我院各项工作有序、高质量发展，现就我院高质量发展思路汇报如下。

一、“一年工作看计划，百年医院看文化”

以中医文化为统领先进医院文化是医院可持续发展的精神支柱和动力源泉。全院医务人员秉承医院精神、遵循办院方针、牢记院训、熟唱院歌，把工作的积极性、主动性和创造性发挥好、利用好，形成共同的价值取向，把共同的价值观通过约束、规范言行和言传身教等方式潜移默化地渗透到思想里，体现于日常行为中，通过增强医院的凝聚力和持久力，会提高职工行为的一致性，从而推动医院的成长与发展。

医院在办院方针、医院精神、医院院训、发展规划、服务理念、员工誓言、院徽院歌等文化体系整体奠定后，利用网站、报刊、名师讲座、“员工手册”读本、宣传栏、集体学习等方式抓基础培训，促员工核心价值观、行为礼仪、环保绿色等整体提高。

新建住院大楼在建设与装饰上尽可能的利用中医无素，打造良好的环境文化。

二、发挥中医药特色优势，发挥中医重点专科品牌效应

1、加强省级中医重点专科脑病科、市级中医重点专科骨科、针灸科、糖尿病、心病科的质量管理，对重点专科在 1 人力物力投入上给予倾斜政策。形成拳头学科立标杆，从而群带动医院的整体发展。

2、积极研发专科中药制剂和协定处方，及时准确完成临床中药各剂型的研制。

3、在治病、防病等工作中充分运用“简、便、验、廉”的中医药诊疗技术，在科室综合目标管理和分配方案中充分体现发挥中医药特色优势及提高中医临床疗效的相关指标。诊疗工作中，做到先中后西，能中不西，中西结合。

4、认真开展“治未病”和康复科工作，将医疗服务领域逐步从病人向亚健康人群、健康人群拓展，从已病向末病拓展，从临床向保健领域拓展，注重病后功能恢复，提升生活质量。搭建中医预防保健平台，作好中医体质辩识的统计和健康教育，各科结合实际，收集常见病、慢性病的健康管理资料。

5、抓好名老中医学术传承工作。在传承的基础上创新发展。

三、整体规划医院基层建设，做到绿色、环保、高效、安全

一是在住院楼建设上，系统规划住院功能，在用材选料上做到高质标准，在运行使用上整体设计，以节约能源和方便高效为原则。

二是安全建设方面，同步设计、建设、动行消防、排污、消毒供应等配套建设。

三是合理改造门诊楼，有效利用空间，使医院门诊诊疗 2 秩序更便捷。

四是在配套功能建设上，追求长远效应、久久为功思想。整合周边地盘，系统设计功能齐全、环境优美的诊疗环境。

四、建好一个班子，强化二种力度

逐步建好一个团结、和谐、务实、高效的服务领导班子。班子的好坏关系到整个医院的发展和建设。管理者是风向标、指挥棒的作用，不是象战场上的士兵一样去客串每个角色，而是培养更多的会看病的医生，然后激发医生的潜在能力。管理者更不能任性地彰显个性和放纵权力，一切以整体利益为重，班子做到一个方向、一种声音、一致行动。

强化制度的完善力度和执行力度。在实践工作中不断完善制度的修订工作，及时纠正偏差的制度，领导者不但是制度的完善者，更是执行的标杆，要有“已所不欲，勿施于人”的思想，更不可将管理者个人凌驾于制度外。做到有法可依、有法必依、违法必究，一切按制度程序做事，进一步弘扬正气、抑制歪风邪气，使全院形成人人有事做、事事有人管的齐心协力、齐抓共管的良好局面。

五、加强医疗安全质量控制，促医院在安全环境中稳步发展

医疗是立院之本，医疗安全是生存之基石，我们必须树立以质量为为核心的理念，保证医疗行为安全有效。

1、进一步健全质量管理组织，完善质量管理考评体系。

2、围绕医疗质量与安全，要实施质量实时监控、定期评价、及时整改等综合措施。

3、注重核心制度的落实，严格执行技术操作规程和医疗原则，注重医患沟通与告知义务。

4、确定医院“危急值”项目，建立“危急值”管理制度与工作流程，医技部门相关人员知晓本部门“危急值”项目及内容，并能有效识别与确认。

5、落实医疗安全责任制和责任追究制，切实防范医疗差错事故的发生，严格查处可避免的医疗纠纷与差错，定期总结分析医疗投诉，做到认识到位、整改到位、处罚到位。

6、强化后勤保障体系，减少临床工作人员非业务性工作量，在医院形成“职能科室为临床科室服务、领导为职工服务、后勤为医疗服务、全院为病人服务”的工作机制。

7、重点抓好三项制度的执行，即医疗质量考评制度、医疗安全责任制、医疗纠纷责任追究和医疗质量奖惩规定。

六、加强专业人才建设，提高核心竞争力

人才是医院求生存、谋发展的关键要素和第一资源。重视人才、重用人才，建设一支用得上、留得住、接得起的专业技术队伍。

1、根据学科发展需要选送学科骨干和优秀人才外出进修深造，重视低年资、低职称有培养前途的青年医师的发展与培养。

2、优化中医药人员结构，加强中医药人才队伍建设。以引进、掊训、激励、师承教育等方式，使中医类别执业医师、中药专业技术人员占比达标。

3、加强与上级医院各个专科的医疗技术协作，为我院 4 培养人才与技术提供支撑平台。

4、搞好院内培训，通过培训、学习、考试、考核以及激励机制等方法打造学习型团队。鼓励自修自学，打造一支精业务、愿拼搏、善沟通、敬业务实的专业队伍。

5、努力为现有的高学历专业技术人员提供业务发展平台。

6、对专业技术职称和职务实行评聘分开，建立起有责任、有激励、有竞争、有约束的人力运行机制。

7、为人才留位置、搭梯子，让人才有发展空间和平台。

七、做强信息化建设，为科学发展提供技术保障 工欲善其事，必先利其器。用手做事、机械运作，费时费力，用信息数据化做事，事半功倍，未来高速同效发展离不开信息系统的支撑。医院信息建设项目中的检查系统、影像系统、管理系统、远程会诊及电子病历必须尽快投入使用，利用现代信息化技术和手段，节约人力成本，提高数据准确率，使各项工作精细化规范化管理；与上级医院建设远程会诊联盟技术协作，助力专科学科建设，通过资源共享、优势互补、广泛交流与学习，不断提升专科管理水平和医疗技术水平，形成拳头学科立标杆，从而群带医院的整体发展。

中医院全体干群务必高度凝聚共识、统一思想, 坚持承旧平稳、破中有立，多管齐下、革除积弊，厘清思路站高位，看准方向精准发力,敢抓敢管，真干实干，奋力谱写新时代中医院高质量发展新篇章。