入库业绩说明

第一篇：入库业绩说明

关于企业业绩录入信息库的几点说明

一、信息库所录入的企业业绩信息，是投标人已完的房屋建筑和市政工程建设的相关信息，其工程业绩必须是经招投标监管部门备案的招标项目，在入库时，投标人须出示盖有招投标监管部门备案印章的中标通知书、业绩合同、竣工验收报告。

有下列情况之一的，其业绩信息不予录入

1、与分包单位资质无关的分包工程业绩；

2、未经行业招投标监管部门备案监管的工程项目；

3、规避招标、自行组织分包的工程业绩；

4、非法转包、分包的工程项目业绩；

5、未完在建的工程业绩；

6、未经验收合格的工程业绩。

7、近五年以外的工程业绩；

8、联合体工程与本企业资质无关的业绩；

二、专业工程办理信息入库时，企业须提供经招投标监管部门备案的总包单位中标通知书、分包单位与总包单位签订的分包合同，监理单位的证明函件、专业工程竣工验收单。

三、中标通知书若为交易中心进行确认的，需项目所在地行业招投标监管部门向我处提供中标项目确认函。

第二篇：工作业绩说明2012春

（四）、工作业绩（180分）

1、教学管理（10分）

（1）、教案检查（2分）：每月10日前检查，有详细规范的检查记录，有总结性评语，有检查人签字。

（2）、作业检查（2分）：每学期四次，每学期检查4次，每月十日前检查，有详细规范的检查记录，有总结性评语，每次检查不少于学生数的20%，在作业本上有检查人员签字。检查科目全。

（3）、总结工作（3分）：每次检查后召开一次总结性会议，进行总结、指导。备批工作有记录。

（4）、教学检测（3分）：每学期检查学校自行组织的教学检查四次。有成绩册，考试安排，记实材料。

2、安全工作管理（10分）

具体考核内容依照平安校园评估细则（二0一二年社会治安综合治理目标管理责任状）进行，每学期进行一次考评，按得分折合成10分制计入。

3、行风工作（6分）

具体考核内容及办法依照学校行风工作评估细则（二0一二年行风软环境建设目标管理责任状）进行考评，每学期进行一次考评，按得分折合成10分制计入。

4、工作量及成绩（20分）

（1）工作量（5分）：校长每周任课5课时，主任每周任课9课时；学期内领导听课30课时，主任40课时。参考学科有详实的教案，作业按要求进行批改，非参考学科有教案，有作业。

（2）教学成绩（15分）：所教学科在同年级排名：包玉香第一，蔡凤茹第二

5、学校教学质量（50分）

学校教学质量按名次分段计分，学期学校排名第五名44分

6、财务管理（10分）：以实地检查为准。

（1）校产不丢失记2分；（2）固定资产账齐全记1分；（3）经费账目齐全记1分；（4）执行财务管理制度记1分；（5）学校经费学期内无赤字计5分。

根据以上四方面存在的问题可酌情扣分。

7、档案建设（10分）。

档案建设及时规范，符合上级要求标准，否则可酌情扣分（以迎检学校为标准）。

8、参与活动和承担任务（22分）。

1、活动（8分）：按要求参加《教育时讯》投稿，每月两篇，全校教师共分四组，每组每月两篇。

2、承担工作任务（14分）：（1）完成质量好（2）对承担工作的态度态度积极、认真。

9、考勤（5分）。

执行考勤制度（5分）：考勤认真求实，记录准确，上报及时。无署名反映。

10、学校卫生环境（10分）。

学校整体环境卫生很好。（学校在“三化”方面每年有变化）

11、工作纪律（5分）。

严格遵守执行教育局和中心小学制定的教职工工作纪律的规定，否则视实际情况酌情扣分。

12、本校教师考核成绩（10分）。

本校教师学期考核总成绩平均分值的10%计入本校考核。

13、综合获奖（12分）。（1）无（2）无（3）无（4）无

第三篇：优秀个人业绩说明

优秀个人业绩说明

本人XX，是XX公司的销售内勤，入职已经X个月，主要负责各类信息的收集、录入、统计，审核销售订单，并开具出库单，以及部门资料的收发和管理工作。自参加工作以来，我一直以“老老实实做人，勤勤恳恳做事”为原则，在本职岗位上，以全心全意为公司服务为宗旨，围绕工作重心，认真完成各项分管工作，获得了上级领导的肯定和同事的一致好评。

在岗的这段时间，我一直加强学习，不断提高自身思想觉悟。俗话说，“德若水之源，才若水之波。”自从进入荣事达，我一直坚信，优质的服务、踏实的态度才是我们工作的宗旨。因此，我一直秉承“严谨、细致、真诚”的原则来工作。随着工作的深入，我越来越体会到加强自身修养对提升工作质量的重要性。因此，我把加强思想政治和业务能力的学习放在自身建设的首位。

无论平时工作多忙，我都会挤出时间来努力学习，初被新知识，一次增强个人的素质水平。只有不断增强自身认识问题、分析问题、解决问题的综合能力，才能适应时代的发展需要，跟上时代发展的步伐。以自己的实际行动来践行公司的服务精神，维护公司的良好形象。

我认真学习各类办公软件，不断提高工作效率，加强自身技能水平，在公司任务下达之后，第一时间快速、准确、高效地整理好内勤资料，从而服务相关部门。在今年的资料整理过程中，我自制了各类数据资料登记表，确保每份资料都记录在册，方便查询。我的高效和速率为公司赢得了更多的反应时间，来应对客户的各种需求。一个优秀的人不仅仅要会工作，更要会为人处世。在人际交往方面，我积极和同事沟通交流，乐于帮助同事，并且在自己的能力范围内尽力配合其他同事的工作，这种态度让我在公司也赢得了同事们深厚的友谊。我相信，公司内部良好的人际关系有助于增强公司团队的凝聚力，也有助于个人工作的更好开展。

回顾过去的工作，有成绩，也有差距。今后，我会继续加强学习，努力按照能力强、觉悟高、业务精的复合型高素质来要求自己，做到爱岗敬业、尽心尽责，一务实求真的工作作风，以创新发挥着男的工作思路，奋发努力，攻坚克难，和大家一起，共同开创公司的美好未来。

第四篇：仓库出入库方式说明

出库方式和入库方式说明

出库方式有以下几种，在此说明

盘点出库：用于调账，限制帐管员使用

生产用出库：指用于车间生产的物料出库方式，如硅橡胶，嵌件类 产品用辅助材料：指车间生产所需辅材材料的出库，比如纱布类 报损出库：用于仓库存放时出现问题造成的报废所使用的出库方式 移库出库：是做移库的时候自动生成的出库方式

三包件领用出库：是根据三包件发出申请单出库使用的出库方式 盘亏出库指仓库盘点，盈亏处理时所用的出库方式（限制自行使用）费用出库：目前限制使用是指物料的加工费用入库，即物料实物正常入库后分摊到物料入库单上的加工费用，比如镀银费用，蓄电瓶出库用的也是费用出库

客户来料出库：是从客户来料仓出库时使用 工艺性外协出库：是外协户加工物料的出库方式

设备维修出库:是设备科根据需要为车间维修机器领去所需物料的出库方式

非生产——办公用品出库：这个一般用做办公用品的领用，领料仓库是办公用品库，还有车间工具的领用，这个领料仓库是材料库 劳保类出库：是材料库根据公司劳保发放制度发放并在ERP中做出库 三包回收件处理出库：即三包件回收后入返修仓库，由返修仓库出库使用的出库方式

试制出库：是专指技术部、研发部试制用的出库

退料出库：是指车间月底退料专用的出库方式，是根据负限额领料计划做出库单所用的出库方式

对外销售产品出库：是指成品库根据发货通知单给客户发货的出库方式

销售合同的备附件出库：也是根据发货通知单自动生成的备附件的出库方式（目前不用）

不计单位费用出库：是指各单位申请的由企管部主管批准的不计单位费用的专用出库方式，这种出库方式仓库必须注意不见签字不能办理出库手续

编码调整出库：一般用在给客户发货之前发现订单产品跟仓库所储备的产品是同类但不同型号的产品，订单产品代号是A产品，仓库储备的B产品，经公司和客户同意，需要人为的调帐，把B产品的账面库存转化成A产品的账面库存，也就是把B产品做个编码调整出库，再做个A产品的入库（与出库对应的有个编码调整入库），这样就把B的账面库存转化为A的账面库存，满足给客户做发货的要求。车间暂存出库：指不可分割物料出库的专用出库方式

以下是入库方式说明

采购（质检）入库：是指采购类物料需要质检科检验的入库方式 采购（免检）入库：是指采购类物料不需要质检科检验的入库方式 采购费用入库：是采购期间发生的费用，现一般指外协户的加工费用 采购调整入库：用于调账，目前不用

客户来料入库：是指客户提供物料（厂内仓库只是保管）的一种入库方式

三包件回收入库：是客户退货回收入库的入库方式，入库仓库首先为返修仓库

移库入库：指由一个仓库移至另一个仓库专用的入库方式

盘赢入库：是盘点时盈亏处理用的入库方式，限制使用

旧单入库：是指没上ERP前的入库，这个现在一般不用（限制使用），用于调账，严格限制使用

编码调整入库：由于编码调整原因生成的物料入库单（限制使用），与“编码调整出库”同时使用。

报损入库：是指仓库存放原因造成的报废，入报废仓库的入库方式 厂内零部件生产入库：是车间生产零部件入库的入库方式 工艺性外协入库：是外协户用厂里物料加工生产的入库方式 成品生产入库（其它方式）：是车间生产的产品入库所用方式

第五篇：《全面预算管理制度》主要业绩说明

《全面预算管理制度》主要业绩说明

2010年我主持制定公司的《全面预算管理制度》。

《全面预算管理制度》的实施背景、制定目标、实施办法、实施后效益简介 背景：2010年企业成功实施股份制改造，顺应公司改制需要，企业精细化治理水平，我参与完善公司内部控制制度，提高公司效益。

目标：为了提高公司资源的合理配置和有效运用，在科学预测和决策的基础上，全面计划企业的筹资、投资、经营和分配活动及其成，；使各部门、各经营单位了解自己的经济活动与公司理财目标之间的关系，明确各自的职责及其努力的方向，完成单元目标，以实现公司的整体目标，同时充分发挥企业内部控制作用，实现公司预算目标。

实施办法：以公司发展战略为目标，主要从成本费用着手，主持起草制定了《全面预算管理制度》，通过二上二下的方式，牵头协同各个部门、分公司、子公司（公司下辖五家分公司，二家全资子公司），通过销售百分比法对收入、成本费用、投资、利润分配等进行预测，确立全面预算目标。

实施后效益：

一方面通过销售百分比法较为精准地测算资金需求总量，减少资金占用，降低融资成本。2012年贷款收入比与2011年同比下降4.59%，贷款总额下降7270万，以当期贷款利率6%核算，一年就省下436万利息费用。

另一方面通过目标利润来制定成本费用标准，对各分公司及部门采取定额包干及预算审批、分级授权的办法，并定期考核，取得了明显的效果。2011年经营费用占收入比与2010年相比降低0.07%，管理费用占收入比与2010年相比降低0.5%，合计节约费用693万元，提高了经济效益，有效地发挥了企业内部控制职能。