个人工作总结,开店工作总结

第一篇：个人工作总结,开店工作总结

个人工作总结，开店工作总结

为了积极响应学院以市场为导向，以服务地方经济建设为宗旨，以培养现代型符合未来发展的谈判与营销人才。我以提高自己的实践能力、提高适应社会和自主创业经营能力、增强学生决策、计划、组织、领导、控制、与创新能力、巩固教课的知识、大力加强“产学结合、工学结合”的发展思路为根本目的我圆满完成地进行了第五届校园商品展销会。在圆满成功之际，我作为一个小组的组长，从整个展销会的策划过程、人员分配过程、商品选购、展销过程、促销过程、售后服务过程如实做了以下的个人总结：

一、在工作态度上，我能够严格要求自己，任劳任怨，不怕工作繁琐，领导安排工作能很快使组员步入工作状态，执行力较强。我求实务真，工作用事实说话，乐观上进，和别人对比，找出差距进行改进;保持严谨认真的态度，工作做到完美。我遵守整个展销会各项管理制度，团结同事，作为组长从自己务实追求讲究诚信，对顾客热情友好。在整个正处于稳定的上升期，上升期就需要有一个高水平的队伍，如果今天你不努力，不跟新观念，就会被社会所淘汰。所以自从本小组成立以来，我一直牢牢的把握住这个机会，工作中我更加勤奋努力，因为只有付出才有回报;思想上更加开放，时时刻刻感受到紧迫的压力，因为只有压力才有动力。时时刻刻严格要求组员熟练各项推销谈判技能，以最好的状态去面对顾客，达到圆满完成任务。

1、我作为一个小组组长，主要负责全方面的工作发展、策划、前中后期的筹备、处理突发事情、计划、组织、领导、控制整个活动有利进行、总结。

①、目标市场的确定：在整个项目中，我作为领导者，积极去寻找货源，确定货源，确定价格、寻找最优运输路线、减低运输成本。

②、工作的分配安排：根据整个活动所有环节的需要，前期设立了以下部门，经理、采购部、宣传部、策划部、销售部、财务部、运输部。每个部门人员分工都设为两个人，相互协调工作，各个部门之间相互联系、互补。都决策于领导。在整个展销会过程中，部门之间合作合理顺利，基本不存在冲突。促使整个活动取得圆满成功。

③、为期三天的展销会，为了更好的去鼓励组员吃苦耐劳、认真负责、积极向上的工作态度，由我决策了每天适当利用利润去购买团体吃喝必须品。

④、对于展销会中国遗留问题的解决，依据“轻重缓急”程序，采用“坚持本组与顾客利益原则，以有效依据处理”的指导思路，从而使问题的解决未成触范整个小组的利益。

⑤展销会最后一天决策促销活动，促使所剩货物尽可能促销出去。

⑥、编写整个小组的实训操作技能总结，本着以实事求是的负责态度，对整个活动环节做了及其详细的总结，疏通优劣处所在。以此来更好地为下次的团体活动做更好的准备。

⑦、编写本人总结，能及时发现自身的缺陷所在，促使自己在未来社会中遇到同样的问题能随机应变。

1、在工作中不断学习，总是把自己的知识水平放在最初级阶段，因为工作中我不懂的很多，有很需要我去学习，去学习技术，去学习工作方式，去学习沟通和协调能力，所以我在工作中学习，在工作中提高。通过工作实践，使我深刻的认识到知识的重要性，我深知自己现在的知识满足不了对整个小组以后的发展，所以我在工作之余不忘提高自身的知识水平，以此在今后自己更努力去学习课本上的知识，把课本上的知识与社会中的工作相结合，做到实践与知识共进步。

2、在工作中还存在很多的不足之处，管理水平上的不足，自己的管理能力相对比较欠缺，遇到一些突发的、或是未经历过的事情上面，有时候会表现为不知所措，犹豫不决。

3、很多时候不能想人之所想，做人之所做，没有前线意识，没有防备意识，如在十字绣、围巾的市场定位中未能及时去了解竞争对手，使整个销量受到严重的打击。

4、安排人员在售后服务中时间性把握的不是很好，未能及时完成，但解决此为题，我决策了以电话道歉方式去向顾客说明情况。

5、主观认识不足，思路不够高度重视，未能及时去了解和理解、渗透组员的思想与观念。

1、加强推销与谈判、市场调查、营销心理学、管理学方面的学习，做到主动、虚心、不耻下问，在学习工作上不懂的地方，特别是一些一知半解的地方，及时大胆的请教别人，勤于查阅相关资料全面理解，并随手做好记录，积极学习一些技术理论知识，加强知识储备。

2、加强管理能力的锻炼，在不同场合，遇到不同的事情，冷静头脑，拿出自己的见解，原则性的事情决不能放过。

3、今后应与领导、老师、同学及时沟通，以使工作能全面、高效的完成，并学习他们的工作方式，加以学习。对领导一些工作方法多问为什么，开动思想，独自领会。对一些新工作，完成之后认真钻研，不能只停留在片面的工作任务上，从一处工作想到另一处工作，做好工作的延伸。

4、做好工作、学习小结，及时的回顾昨天，做好今天、计划明天，查找不足，逐步改进。积极与老师、同学交流，多了解社会，跟新思想，提升自己的进取心和忧患意识。

5、在以后的工作中，我将认真随时总结文章和不足，继续加强学习，以更加务实的作风，更加谦虚的态度，更好的完成领导交办的各项工作任务，更好的做好锦宝人。

第二篇：个人工作总结,开店工作总结

个人工作总结，开店工作总结

为了积极响应学院以市场为导向，以服务地方经济建设为宗旨，以培养现代型符合未来发展的谈判与营销人才。我以提高自己的实践能力、提高适应社会和自主创业经营能力、增强学生决策、计划、组织、领导、控制、与创新能力、巩固教课的知识、大力加强“产学结合、工学结合”的发展思路为根本目的我圆满完成地进行了第五届校园商品展销会。在圆满成功之际，我作为一个小组的组长，从整个展销会的策划过程、人员分配过程、商品选购、展销过程、促销过程、售后服务过程如实做了以下的个人总结：

一、在工作态度上，我能够严格要求自己，任劳任怨，不怕工作繁琐，领导安排工作能很快使组员步入工作状态，执行力较强。我求实务真，工作用事实说话，乐观上进，和别人对比，找出差距进行改进;保持严谨认真的态度，工作做到完美。我遵守整个展销会各项管理制度，团结同事，作为组长从自己务实追求讲究诚信，对顾客热情友好。在整个正处于稳定的上升期，上升期就需要有一个高水平的队伍，如果今天你不努力，不跟新观念，就会被社会所淘汰。所以自从本小组成立以来，我一直牢牢的把握住这个机会，工作中我更加勤奋努力，因为只有付出才有回报;思想上更加开放，时时刻刻感受到紧迫的压力，因为只有压力才有动力。时时刻刻严格要求组员熟练各项推销谈判技能，以最好的状态去面对顾客，达到圆满完成任务。

1、我作为一个小组组长，主要负责全方面的工作发展、策划、前中后期的筹备、处理突发事情、计划、组织、领导、控制整个活动有利进行、总结。

①、目标市场的确定：在整个项目中，我作为领导者，积极去寻找货源，确定货源，确定价格、寻找最优运输路线、减低运输成本。

②、工作的分配安排：根据整个活动所有环节的需要，前期设立了以下部门，经理、采购部、宣传部、策划部、销售部、财务部、运输部。每个部门人员分工都设为两个人，相互协调工作，各个部门之间相互联系、互补。都决策于领导。在整个展销会过程中，部门之间合作合理顺利，基本不存在冲突。促使整个活动取得圆满成功。

③、为期三天的展销会，为了更好的去鼓励组员吃苦耐劳、认真负责、积极向上的工作态度，由我决策了每天适当利用利润去购买团体吃喝必须品。

④、对于展销会中国遗留问题的解决，依据“轻重缓急”程序，采用“坚持本组与顾客利益原则，以有效依据处理”的指导思路，从而使问题的解决未成触范整个小组的利益。

⑤展销会最后一天决策促销活动，促使所剩货物尽可能促销出去。

⑥、编写整个小组的实训操作技能总结，本着以实事求是的负责态度，对整个活动环节做了及其详细的总结，疏通优劣处所在。以此来更好地为下次的团体活动做更好的准备。

⑦、编写本人总结，能及时发现自身的缺陷所在，促使自己在未来社会中遇到同样的问题能随机应变。

1、在工作中不断学习，总是把自己的知识水平放在最初级阶段，因为工作中我不懂的很多，有很需要我去学习，去学习技术，去学习工作方式，去学习沟通和协调能力，所以我在工作中学习，在工作中提高。通过工作实践，使我深刻的认识到知识的重要性，我深知自己现在的知识满足不了对整个小组以后的发展，所以我在工作之余不忘提高自身的知识水平，以此在今后自己更努力去学习课本上的知识，把课本上的知识与社会中的工作相结合，做到实践与知识共进步。

2、在工作中还存在很多的不足之处，管理水平上的不足，自己的管理能力相对比较欠缺，遇到一些突发的、或是未经历过的事情上面，有时候会表现为不知所措，犹豫不决。

3、很多时候不能想人之所想，做人之所做，没有前线意识，没有防备意识，如在十字绣、围巾的市场定位中未能及时去了解竞争对手，使整个销量受到严重的打击。

4、安排人员在售后服务中时间性把握的不是很好，未能及时完成，但解决此为题，我决策了以电话道歉方式去向顾客说明情况。

5、主观认识不足，思路不够高度重视，未能及时去了解和理解、渗透组员的思想与观念。

1、加强推销与谈判、市场调查、营销心理学、管理学方面的学习，做到主动、虚心、不耻下问，在学习工作上不懂的地方，特别是一些一知半解的地方，及时大胆的请教别人，勤于查阅相关资料全面理解，并随手做好记录，积极学习一些技术理论知识，加强知识储备。

2、加强管理能力的锻炼，在不同场合，遇到不同的事情，冷静头脑，拿出自己的见解，原则性的事情决不能放过。

3、今后应与领导、老师、同学及时沟通，以使工作能全面、高效的完成，并学习他们的工作方式，加以学习。对领导一些工作方法多问为什么，开动思想，独自领会。对一些新工作，完成之后认真钻研，不能只停留在片面的工作任务上，从一处工作想到另一处工作，做好工作的延伸。

4、做好工作、学习小结，及时的回顾昨天，做好今天、计划明天，查找不足，逐步改进。积极与老师、同学交流，多了解社会，跟新思想，提升自己的进取心和忧患意识。

5、在以后的工作中，我将认真随时总结文章和不足，继续加强学习，以更加务实的作风，更加谦虚的态度，更好的完成领导交办的各项工作任务，更好的做好锦宝人。

第三篇：个人工作总结,开店工作总结

个人工作总结，开店工作总结

为了积极响应学院以市场为导向，以服务地方经济建设为宗旨，以培养现代型符合未来发展的谈判与营销人才。我以提高自己的实践能力、提高适应社会和自主创业经营能力、增强学生决策、计划、组织、领导、控制、与创新能力、巩固教课的知识、大力加强“产学结合、工学结合”的发展思路为根本目的我圆满完成地进行了第五届校园商品展销会。在圆满成功之际，我作为一个小组的组长，从整个展销会的策划过程、人员分配过程、商品选购、展销过程、促销过程、售后服务过程如实做了以下的个人总结：

一、在工作态度上，我能够严格要求自己，任劳任怨，不怕工作繁琐，领导安排工作能很快使组员步入工作状态，执行力较强。我求实务真，工作用事实说话，乐观上进，和别人对比，找出差距进行改进;保持严谨认真的态度，工作做到完美。我遵守整个展销会各项管理制度，团结同事，作为组长从自己务实追求讲究诚信，对顾客热情友好。在整个正处于稳定的上升期，上升期就需要有一个高水平的队伍，如果今天你不努力，不跟新观念，就会被社会所淘汰。所以自从本小组成立以来，我一直牢牢的把握住这个机会，工作中我更加勤奋努力，因为只有付出才有回报;思想上更加开放，时时刻刻感受到紧迫的压力，因为只有压力才有动力。时时刻刻严格要求组员熟练各项推销谈判技能，以最好的状态去面对顾客，达到圆满完成任务。

1、我作为一个小组组长，主要负责全方面的工作发展、策划、前中后期的筹备、处理突发事情、计划、组织、领导、控制整个活动有利进行、总结。

①、目标市场的确定：在整个项目中，我作为领导者，积极去寻找货源，确定货源，确定价格、寻找最优运输路线、减低运输成本。

②、工作的分配安排：根据整个活动所有环节的需要，前期设立了以下部门，经理、采购部、宣传部、策划部、销售部、财务部、运输部。每个部门人员分工都设为两个人，相互协调工作，各个部门之间相互联系、互补。都决策于领导。在整个展销会过程中，部门之间合作合理顺利，基本不存在冲突。促使整个活动取得圆满成功。

③、为期三天的展销会，为了更好的去鼓励组员吃苦耐劳、认真负责、积极向上的工作态度，由我决策了每天适当利用利润去购买团体吃喝必须品。

④、对于展销会中国遗留问题的解决，依据“轻重缓急”程序，采用“坚持本组与顾客利益原则，以有效依据处理”的指导思路，从而使问题的解决未成触范整个小组的利益。

⑤展销会最后一天决策促销活动，促使所剩货物尽可能促销出去。

⑥、编写整个小组的实训操作技能总结，本着以实事求是的负责态度，对整个活动环节做了及其详细的总结，疏通优劣处所在。以此来更好地为下次的团体活动做更好的准备。

⑦、编写本人总结，能及时发现自身的缺陷所在，促使自己在未来社会中遇到同样的问题能随机应变。

1、在工作中不断学习，总是把自己的知识水平放在最初级阶段，因为工作中我不懂的很多，有很需要我去学习，去学习技术，去学习工作方式，去学习沟通和协调能力，所以我在工作中学习，在工作中提高。通过工作实践，使我深刻的认识到知识的重要性，我深知自己现在的知识满足不了对整个小组以后的发展，所以我在工作之余不忘提高自身的知识水平，以此在今后自己更努力去学习课本上的知识，把课本上的知识与社会中的工作相结合，做到实践与知识共进步。

2、在工作中还存在很多的不足之处，管理水平上的不足，自己的管理能力相对比较欠缺，遇到一些突发的、或是未经历过的事情上面，有时候会表现为不知所措，犹豫不决。

3、很多时候不能想人之所想，做人之所做，没有前线意识，没有防备意识，如在十字绣、围巾的市场定位中未能及时去了解竞争对手，使整个销量受到严重的打击。

4、安排人员在售后服务中时间性把握的不是很好，未能及时完成，但解决此为题，我决策了以电话道歉方式去向顾客说明情况。

5、主观认识不足，思路不够高度重视，未能及时去了解和理解、渗透组员的思想与观念。

1、加强推销与谈判、市场调查、营销心理学、管理学方面的学习，做到主动、虚心、不耻下问，在学习工作上不懂的地方，特别是一些一知半解的地方，及时大胆的请教别人，勤于查阅相关资料全面理解，并随手做好记录，积极学习一些技术理论知识，加强知识储备。

2、加强管理能力的锻炼，在不同场合，遇到不同的事情，冷静头脑，拿出自己的见解，原则性的事情决不能放过。

3、今后应与领导、老师、同学及时沟通，以使工作能全面、高效的完成，并学习他们的工作方式，加以学习。对领导一些工作方法多问为什么，开动思想，独自领会。对一些新工作，完成之后认真钻研，不能只停留在片面的工作任务上，从一处工作想到另一处工作，做好工作的延伸。

4、做好工作、学习小结，及时的回顾昨天，做好今天、计划明天，查找不足，逐步改进。积极与老师、同学交流，多了解社会，跟新思想，提升自己的进取心和忧患意识。

5、在以后的工作中，我将认真随时总结文章和不足，继续加强学习，以更加务实的作风，更加谦虚的态度，更好的完成领导交办的各项工作任务，更好的做好锦宝人。

第四篇：亚马逊开店工作总结

亚马逊开店经验总结

1.管理账户

简单

尽可能的让自己起步简单化。

不要说我想开发1000个SKU，不要说我要申请十个甚至几十个账号备用，不要说我要Ebay、Amazon、Wish、速卖通平台同时做，不要说我既要做国内发货还要同时做海外仓，诸此等等。

作为新卖家，首先要让自己从简单处起步。一个平台、一个账户、一个小分类的产品，足了。能从简单处入手，才能降低入门时感受到的困难度，才能增强运作的信心。当然，从简单处入手，不贪多，也会培养你的定力，起初可能你觉得定力不重要，但等你交足学费后，你就会越来越发现，有足够的定力真的很重要。贪多嚼不烂，谁都明白这个道理，真正做事情的时候也一定要注意这一点。

专注

因为你选择了简单处入手，那么就专注于你的选择，把它做细做透，不分心、不分神的去做，作为新手，你无法一下子成为多领域的专家，但专注一定可以帮你比别人更快的成为某一分类的专家，只有专注于某一分类某一平台，你才会发现别人没有发现的细节，你才能掌握别人没有掌握的技巧。做到少而精，成为一个品类的专家，才能在该品类纵横驰骋，才有开发下一个品类的资格。同时也和公司的大方向，做自有品牌相呼应，一举多得，何乐而不为。

极致

极致要求你对自己高标准严要求，学习的平台操作技能，熟悉产品专业知识，要狠了命的把自己往专家的路上逼，这需要你既要投入平台本身，又要开放的去熟悉各个渠道所能获得的信息资讯经验干货等等。做到对平台政策了如指掌，对产品知识如数家珍，才能得心应手，有所作为。

④快

快要求你有快速的行动力，强有力的执行力，别人走一步你要要求自己走三步，别人发布一条产品你要要求自己发布十条产品。

快既是要求你比别人快，同时也是为了抢在你的信心被消磨磨灭之前取得成绩，从而保持信心的火焰能够持续地燃烧下去。毕竟作为新卖家，你一定会有一段非常郁闷非常苦逼的阶段，你努力了你走得快了就可能熬过去了，你走得慢了懈怠了就会被熬死了。作为刚刚入行的新人，一定要有强有力的执行力，要尽快掌握基本知识，只有比别人走得快，才有机会走到最后，不然只有被淘汰的结果。无论是被同行业还是被公司。个人如此，公司也是如此。

⑤坚持 关于坚持这一点，我想我们从小到大都听了无数次了，但是我们还是做不好或者至少说做得不够好，心里还在想，如果我某件事情能够坚持下去的话，我早就不是今天的我了，你应该也有类似的憾事感叹吧。所以，坚持还是非常有必要的，既然你选择了做跨境电商，既然你一只脚迈进来了，坚持吧，任何事情，坚持不一定有好结果，但不坚持，则一定不会有好结果。定位产品

定位产品通俗讲就是选品，选择卖什么。对于新手来说，可能对于自己发布的某些产品并不熟悉，发布仅仅是基于“我有货源”或者“别人说这产品好卖”。这是不够的，选品要考虑的东西很多，如何选好产品呢? 1.选品要适合自身情况

做电商尽量从自己熟悉的行业入手，综合考虑身边的环境，做熟悉的业务才能事半功倍。选产品要选择自己较为了解的东西，并且是在质量和价格上，自己具有先天优势的东西，结合自身情况选择销售的产品尤为重要。如果没有比较熟悉的，可以从自身感兴趣的入手，兴趣是最好的老师，对于自己感兴趣的产品，在熟悉产品的过程中，花的时间也会比不感兴趣的产品要少。入门也会比别的产品更快，更容易上手。

2．尽可能地拿到上游货源

很多准备开始做电商的卖家会盲目地先到B2B网站上进行选货和询价。其实商品纷繁的B2B平台不仅会有生产商还会有各级代理商，如果你没能甄别出生产商进货的话，在之后的销售过程中，原则只有一个，尽可能地拿到一手货源，这样销售的产品价你的售价就很难有足够的优势。所以选货格才会有优势。公司后期做品牌，做自己的网站，也是建立在自身有货源优势的基础上的，拥有定价权，才会有更多的利润空间。

3．选产品要有产品组合思维

售卖的商品要针对不同的受众人群。而这点，选货的时候就要注意，不能所有货品都是同一个价格段和品质。一定的阶梯效果，能让更多消费者在你的店铺产生成交。一个成熟的店铺应当由【爆款商品】+【主流商品】+【利润商品】组成。

【爆款商品】

顾名思义就是主流商品中与时下热点结合，同时具备低价或者高性价比的产品才有可能成为爆款。爆款商品的出现虽然很难预测，但是在此给大家一个小提示：在亚马逊网站的销售排行中，您可以参考亚马逊的销售排行榜，参考上面的热门商品来设置自己店铺的爆款商品。

【主流商品】

就一定要比同行业价格低或者是让顾客感觉性价比高的商品。

【利润商品】 可能是小众的商品，市场上没有对于它们的一个基本定价，或者是即将流行的商品，这在服装类饰品类商品中表现得尤为明显。

产品构成要遵循二八原则，80%的利润或订单是由20%的商品产生的。因此在选品的时候就要有的放矢，既要有重点优化打造的爆款商品，又要有吸引流量的高性价比或低价产品，还要有一部分利润率高，市场价格比较模糊的产品，创造出一片新天地。

对于新手卖家认为的“别人说这个产品好卖”，这个还是需要自己去调研，去市场上了解，了解其他卖家的销售记录，客单价，以及整个市场的行情走向。这个在选品阶段也非常重要。没有卖不出去的产品，只有更满足客户需求的产品。

3.上传产品

这里只说明一下上传产品过程中需要注意的地方，在实际操作中还需要具体问题具体分析。关于优化的文章太多了，大家可以去论坛上找到很多，关键还是要实践，不断尝试优化方法。

首先是：亚马逊广告

当我发现自己的Listing 访问量低的时候，我试着开始做一些亚马逊的广告。起初花了一些时间、精力、当然还有Money。刚开始时，做了亚马逊的广告，什么也没有发生，效果一点也没有。为什么呢？ 后来我知道了，原来Google和Amazon 的搜索引擎规则完全不一样，用Google 的套路完全不适用，还不如把这些钱投入到产品中去。当然不是这样啦，广告还是要做的，但是需要讲究方法。

亚马逊的广告类似于Google的广告服务，摸到了一些方法后，我测试过，转化效果比Google广告要好。但是，你会发现它是比较昂贵的。从好的一方面来讲，它是非常不错的一个工具。在亚马逊广告上，建立一个Campaign非常容易的，亚马逊提供了一个很好的Keywords工具，卖家朋友们也更好的去操作。

其次：优化产品标题

把产品最重要的关键字放在标题里面，这样产品链接的URL将会包含这些关键词。产品标题是影响转换的第一因素。明智的卖家都会这样做，毕竟这是一个很好的做法。但不要把关键词放在标题的开头，除非你的品牌本身是一个重要的关键字本身。同时也不要堆砌关键词，因为亚马逊也在重视这个问题。

第三：优化Bullet Points 描述

在每一个Bullet Point巧妙地使用关键字或者关键词组，尽可能的体现产品的卖点的关键词。同时5点都要写完整，不要放弃任何一个展现的机会。Bullet Points 里面还可以做一些促销的，这也是非常不错的。

第四、优化 Search Terms

合理使用关键词，但是不要重复标题及卖点中的关键词。不要使用逗号，引号，否则这些关键词会由于A9规则而被忽略掉。相同的关键词，错误拼写的关键词也不要重复使用。根据关键词的重要性依次排列，使用关键词词组，重要的关键词可以使用同义词，以此提高搜索。

第五：优化产品描述

在描述中插入关键字，确保产品的所有功能都在这里提到，试着让它看起来很专业很自然。在亚马逊很多HTML代码是禁止使用的，但如果你是一个成熟的卖家，你可以向亚马逊卖家支持申请，可能会允许你使用它。一些卖家甚至被允许在他们的产品描述中使用图片。但是，图片将失去搜索的效果，其实作用也不大，可能会好看一些而已。

第六.优化说明 Specifications

产品的说明，也能够为我的Listing带来一些好处，毕竟产品信息越全，对买家来说更清晰。.第七：优化类目和子类目

为产品选择正确的目录，否则买家很难找到你的产品，这一点是非常重要的。我会试着找一个竞争不是很大的子目录，但是要适合这个类目，有可能我的产品将获得此类目的“#1 BESTSELLER”。如果这样的话，亚马逊会自动将我的产品推向第一页，必定会增加销售。哇，这确实是一个好办法，不信你可以试试。

第八：父子变体的使用

我销售的产品，有多个颜色或者尺寸，我会使用父子变体，这样买家会有多个选择，这样会增加很多的销售量的，累积更多的评级，还有产品的反馈，我可以去做改善。同样，当销售增长，累积到更多的评价时，产品的排名也会提高，又进一步促进销售。

第九：产品图片优化

起初我会自己拍摄一些图片，你知道，我的拍摄技术是有限的，有些看起来不是那么的好。这对买家来说，体验不是很好。慢慢的我会使用高质量的图片，有很多这样的拍摄服务，您可以去找，费用也不会太高。尤其是主图，至少是1000x1000 像素以上，这样买家可以使用放大的功能，转化效果会更好。

第十：价格优化

虽然我不建议打价格战，大家一定要知道，如果价格太高，你的排名是不会太好的。我一定会结合我的竞争对手，去定好销售价格，或者做一些促销的技巧。这一点，仁者见仁，智者见智。

第五篇：个人创业开店项目

个人创业开店项目

个人创业开店项目 个人创业项目大赚钱。一个人单枪匹马的想创业，但是又不知道干什么，确切的说是不知道自己适合什么创业项目。真是空有一场创业的热情，缺乏创业的项目，现在小编就为你介绍一个适合的创业项目。

中国有十三亿人口，而且自古就有着圈养宠物的传统，据保守估计，我国目前至少有1亿只宠物，宠物经济的市场潜力至少可达150亿元人民币，在这个巨大的市场中，宠物养殖业尤其是犬养殖业是相当关键的一环。在中国，目前犬类产业的规范化道路只是处于起步阶段，犬的作用还没有得到广泛的开发，即使在宠物市场，目前也只是刚刚开始发展，但我国养犬业已成为了一个行业，在数量上已经具备一定的规模，犬业已经潜移默化的影响人们的生活和社会的发展。但是中国宠物市场目前的发展水平还没有在真正意义上与世界接轨，我国的犬业发展至今还没有建立一个国际化和标准化的平台支撑。

随着人民生活水平的日益提高，在中国，宠物也逐渐成为人们越来越密切的伴侣。无论是狗、猫、鸟，还是鱼或龟，这些往日看家护院、供人娱乐的小动物，开始成为家庭中的重要成员。在竞争日益激烈的社会环境中，宠物的可爱活泼为正处于紧张的现代生活中的人类派遣孤独、增加情趣、缓解压力。经过专门训练的犬，不仅可以充当家庭伴侣型的宠物，还可以开发各种各样的工作潜力。

中国南北方宠物市场是全国乃至世界的宠物交易基地之一，为全国及世界各地源源不断的输送各类犬种，充盈着整个宠物交易市场。宠物行业的兴盛，一定会为丰富人民精神文化生活，拓宽就业门路，引领人们致富，带动相关产业发展，促进国民经济腾飞作出更大的贡献。中国南北方宠物交易市场的持续稳定发展，同时也是促进中国宠物业繁盛的重要组成部分，影响着中国未来宠物业的长足发展。

市场分析

随着养狗人群的不断扩大，宠物经济已经不止一次的被不同的媒体提起，根据北京市公安局今年7月份的统计，北京市内登记在册的宠物就有50多万只，由宠物衍生出来的产业得到了前所未有的发展，下面是对根据北京目前的市场做的调查，以一只中型犬金毛为例，狗狗一年的消费账单：

狗证年检：500

狗粮：200元/月×12个月=2400元；

营养品零食：80元/月×12个月=960元

洗澡美容：100元/月×12个月=1200元；

洗护用品：250元/年；

防疫针：100元左右；

狗狗衣服玩具：100～1000元不等；

粗略计算，一条中型金毛犬每年的消费在6000-10000之间不等，这还不算狗狗生病的花费。据统计，北京的犬种以中小型为主，约占所有犬种的70%，大型犬和巨型犬约占20%，其它另类约占10%。

创业咨询专家分析认为，经过近10年培育的宠物市场，如今已经进入了成熟发展期。对于大众投资者来说，此刻介入宠物产业，开家特色宠物店正是时候，下面介绍一些开店的经验和心得。

选择合适你的方式

现在开店有两个模式，一是加盟品牌连锁，虽然加盟连锁要交纳一定费用，但可以少走很多弯路，从选址到装修，到进货加盟商已经有成熟的规划，在以后的经营方面也会提供指导，加上加盟商自我的宣传，市场已经被铺垫得很好。这个适合一些对宠物行业了解不多的人，目前提供加盟服务的品牌用品店已经有很多家，加盟的费用一般在3万元左右。

二是自主开店，不用加盟费，需要的资金比较少，经过自己的精心设计装修反而会更有特色，自己进货价格也会比供货便宜一些，经营手法也可以很灵活。这个则适合对宠物行业有相当了解的人，一般投资一家中小规模的用品店需要20万元左右，主要的开支是房屋租金和进货。

提到宠物连锁经济，有人会感到陌生，其实，宠物连锁经济在国内无处不在。很多宠物用品生产制造厂商都认识到一点，厂家会在国内比较繁华的宠物市场设有销售自己产品品牌的宠物用品店，往往采用的便是直营连锁的方式，所有的宠物用品销售店都由同一个经营实体——该宠物用品生产企业所有。这种连锁经营模式最大的缺陷是投入成本过高，制约了发展的速度。目前国内各个地区的宠物经济发展的程度并不一样，在交通发达、经济繁荣、人口密集的大城市如北京、上海、武汉、广州等地的宠物经济发展相对火热一些，因而从事直营连锁的宠物用品生产商或宠物渠道销售商，往往在店址的选择上更为慎重，所能开设分店的数量也会受到限制。

加盟连锁是连锁经济中越来越被企业家或投资者接受的操作模式。目前在中国的宠物行业中从事加盟连锁的企业，最成功的是派多格宠物连锁，截止到2010年末已在全国范围内建立500多家连锁店。

宠物连锁加盟店从事业务的范围也较宽泛，往往是集宠物活体滔养殖销售、宠物美容、宠物美容师培训、技术指导、宠物用品销售、蔼市场分析为一体。但目前国内的宠物连锁机构能够真正做大做强的只有一两家。

市场经济环境下，宠物店经营者渐多。有志于向宠物店方向发展的投资者，不免对宠物店投资成本存在些许困惑，本文将为大家简要介绍宠物店的投资金额及相应收益。

基本条件：

地理：附近要有一些收入水平较高的小区，确认有比较多的“好狗之徒”可以成为你的潜在目标客户。

物业：宠物店铺的物业管理要求比较高，第一，不能让狗吠叫扰民，建议选择背靠住宅区，面向大马路的店面。第二，必须要准备效果好的通风器材，排出狗狗异味；第三，狗狗美容，还须准备排污口、消毒筒和紫光杀菌灯。

面积：50到100平方米，市中心的年租金在7万到10万。

手续：普通宠物用品店只需经过工商局批准；如果要做美容，要得到兽医卫生防疫站卫生防疫许可证。

投资收益估算：

投入：租用店面一年85000元、布置一个美容间，有美容桌三张，每张各1000元，一套美容工具3000元，一个烘箱10000多元，另外的装修布置、物业设备、进货存储基本在15万到16万左右。

产出：总体净利润在15%左右。其中，宠物粮食的利润最低为5%左右。宠物美容的利润较高，除了美容师的工资和美容工具外，几乎不需要其他成本。

收回投资：按照市中心某家宠物店的经营状况，1年半左右收回成本，第二年开始能出现盈利。

风险提示：投资宠物店的回报时间比普通投资项目时间要长至少半年。光卖宠物商品利润过低，主要还是依靠美容这块来实现盈利。所以，挑选美容师和提供优质的服务是宠物商店的生存之道。

派多格宠物连锁集团下设派多格品牌连锁加盟机构、宠物美容学校、犬猫繁殖基地、宠物食品厂，专业致力于宠物店连锁加盟、宠物用品批发、宠物用品店连锁、宠物销售、宠物用品销售、宠物活体繁殖、宠物医院连锁经营、宠物用品外贸、宠物美容人才培训。全方位的品牌运作、不断深入的经营层面、遍布全国的连锁经营网络是我们为您搭建的平台，愿与您携手共创美好未来。