述职文稿

第一篇：述职文稿

述 职 报 告

去年以年，本人坚持依靠青年、发展青年的原则，组织广大团员青年我公司团委坚持以“融入中心抓团建，青春建功促发展”为宗旨，强化思想教育、丰富安全活动、开展劳动竞赛、持续文化建设、加强团的建设，调动和发挥了团青突击队和生力军作用。

——强化思想教育，凝聚了团青力量，鼓舞了团青士气。

为团结带领广大团青，服务“十二五”、建功“十二五”，广泛开展了“青春建功十二五，激情奉献促跨越”主题教育。组织了“知、明、做、促”团青答题赛，和形势任务宣讲等活动，迅速将团青思想统一到了企业各项奋斗目标上来。组织了“落实下半年工作会团青动员会”、“决战四季度团青承诺宣誓”、“喜迎集团公司党代会团青乒乓球赛”等活动，使广大团青受教育、知形势、明任务，立足岗位，奋勇争先。

——丰富安全活动，筑牢了安全防线，巩固了安全堡垒。

通过开展“以史为鉴、善待生命”安全巡回演讲、“相约安全、共建和谐”拓展活动、“岗位双述”表演赛、“我的青春我的安全”一条街等活动使广大团青在寓教于乐中增强了安全意识。还通过开展 “每旬一考促安全”、“安全生产在前方，家有困难团员帮”、“送平安果”、“缝平安衣”、“寄平安语”、青安岗温馨提示、中秋话安全等特色小活动，通过深入井下服务职工，使广大职工感受了企业的关怀、组织的温暖。完善了“周查周报”制度，创新了青安分岗13331上岗管理模式。即：每周至少组织一次上岗、每次不少于3人，每人不少于3条问题，每次上岗必须做到按照标准检查、填写、汇报，每次上

岗必须制止一人次违章。团委每月对上岗情况通报讲评，调动了联查积极性。今年以来，各分岗共联查370次，查处各类隐患3450条。

—— 开展劳动竞赛，激发了团青岗位建功激情和干劲。

一是开展了“青春建功三千万，誓夺首季开门红”和“立足后四月 岗位建新功”等竞赛活动。形成了广大青工“争先锋、创水平、保安全”竞相争先的局面，涌现出一支月创半煤岩掘进进尺207米的优秀青年突击队。二是围绕生产的重点难点，组织团青在节支降耗、修旧利废、五小攻关等方面，发挥特长和优势攻关解难，创新了“监控系统一体机”、“工作面电机高低档控制”等10余项革新项目，为企业增收节支百万元。

——组织青年文化活动，彰显了青春风采初显了青年文化成效。一是举办了“纪念五四运动92周年暨第三届十大杰出青年颁奖典礼”，会上通过视频播放十杰事迹、领导颁奖、与领导合影等方式，激发了广大团青学先进、赶先进、当先进的激情。通过制作、播放纪录片，一同回顾再现了我公司52年来共青团工作足迹，一同用浓浓的团情结凝聚了“五四”的记忆。活动的成功举办受到了公司领导的好评。二是在双节、3.5、七一、十一、重阳等节日到了之际，组织了团青义务写送春联、志愿者服务一条街、“90岁党90后的我”，迎国庆硬笔书法展、尊老爱老助老等节日文化活动。五四期间，组织了“永远跟党走，喜迎建党90年，青年才艺大比拼”和“学党史、知党情、跟党走”答题活动，发挥了团组织和团青在推进企业三个文明建设中的积极作用。

—— 加强团的建设，拓展了团的阵地展示了团的形象。

一是创建了共青团博客、开辟了网上团校，坚持了内刊编发；坚持青年承担礼仪、引领、主持等展示了内部素质。坚持团的宣传报道，做好了外部形象展示；坚持团建体系交流，提升了团建水平。二是在各团支部开展1+1团建活动，构建了“一团一品一特色”团建格局。营造了“无处不建（见）团、处处展风采”的良好氛围。

第二篇：学生会述职报告宣讲文稿

述职报告宣讲文稿

学生工作应当是一项事业，需要我们每个人用心去参与，去付出，更需要我们每一届材料与工程系学生会将最为纯粹的全心全意为学生服务的精神传承下去。在平凡的工作中创造出不平凡的价值，让材料与工程系学生会这个值得我们去热爱的组织达到永恒！

给学生创造一个家。2011年9月5日，我们迎来了又一批新同学，给予每个同学一份家的温暖，给予每个同学一份家的关怀。无论是在极具学术氛围的新生专业指导会背后充满关怀的精心准备，还是再给同学们带来无限欢声笑语的迎新晚会准备过程中义无反顾的直面无数的痛苦与挫折，我们每一个学生会成员都用自己特有的方式去爱人，去爱身边的每一个人，大爱无疆。

2011年10月，经过一轮又一轮的精心选拔，第二届材料与工程系学生会终于成立了。这是一支新生的力量，更是一支为材料与工程系学生会的美好明天挥洒汗水的团队，未来在他们手中，明天由他们开拓。在篮球场上，奋勇争先，永争第一；在书法大赛上，首次实现了与学生社团合作筹备，共创辉煌；在旧物改造的现场，给予每个参赛选手最大的后勤保障。他们工作在幕后，一样是光彩绽放。

11月26日，是材料与工程系学生会的生日，它值得每一届学生会去铭记。为了这个值得庆祝的纪念，我们开拓进取；为了这个值得纪念的庆祝，我们奋勇向前。

过一个属于每一个人的新年，过一个朴实而温暖的新年，用心去关怀我们身边的每一个人，在学院食堂包饺子中的其乐融融，在教室晚会现场的彻夜狂欢，表达的不仅仅是一张灿烂的笑脸，更是一份纯真的关爱。

激情与汗水一同挥洒，笑容与阳光一样灿烂。在历时20天共计140余场的河北联合大学迁安学院首届三人篮球挑战赛中，每一位学生会成员不在闪光灯下，不在领奖台上，他们付出的有汗水，有泪水，更有对材料与工程系学生会始终不变的热爱，他们依然值得每一个人向他们致敬。“跑起来，跳起来，让青春放射光芒，cuba，我们同在”

阳光材料。让每一个材料与工程系成员像阳光一样去照亮每个人的心灵，像阳光一样去温暖每个人身边的寒冷，在深入到每一个宿舍的“宿舍文化节”，在感化每一个学生的志愿者活动，在给予老人无限关怀的光荣院，我们是一个倡导者，更是一个践行者。做一缕最平凡的阳光，去奉献最伟大的光明。

任凭我们如何挽留，美好的时光总会悄然流走。我们回去传承，会将我们开创的事业赋予永恒。尽管照片早已泛黄，但是我们作为材料与工程系学生会成员的热情与激情永远不会淡去。去感受，去热爱，去奉献。

第三篇：上海西安路总经理2010述职报告文稿

以服务促营销，偏重核心，兼顾基础

----上海西安路营业部总经理李杰2010年底述职报告

第一部分 2010年经营情况分析

一、上海西安路营业部基本情况

 员工构成：员工人数42人，其中营销代表26人

 2，托管资产：26亿

 经营场所：西安路68号．营业面积有3714平方米。共分上下四层，二楼为中户室、三、四楼为大户室，一楼为散户大厅．大厅面积有500多平方米，自助委托355部。

二、2010年经营情况

 资产份额：截止12月16日，客户保证金24581.30万元，市值236869.92万元，资产总值合计约261451.22万元（26亿），2010年公司下达的全年资产份额指标为0.0071%，目前营业部完成比例为131.91%

 市场份额：截止12月16日，西安路营业部完成股票+基金交易量2495366.28万元(249亿)，市场占有率0.023%，公司排名41位，2010年公司下达的全年市场份额指标为0.0269%，目前营业部完成比例87.3%

 收入和利润：截止12月16日，当年完成佣金收入1923.11万，1-11月净利润累计841.50万元，考核后利润为443.16万元，完成率80.25%  基金：2010年基金保有份额28893.98万份

2009-2010交易量增长图

2009-2010资产总值增长图

2009-2010基金保有量增长图

三、营销团队建设情况

 按照公司的要求对营销代表进行了规范，该清理的清理，按照《上海协

助中心营销代表管理办法》该签全日制合同的全部签订。

 现有营销代表数量：26名

 是营业部重要的营销力量，不可或缺的一部分

四、投顾队伍建设

 营业部有注册分析师1名，投资咨询从业资格的另有5名。有5位员工加入了研究所的分析师团队（现在叫投顾团队）

 重视培训：营业部利用晨会和夕会开展日常学习培训

 专题培训：对股指期货，IB业务，融资融券业务，只要业务提到日程了，都会事先进行培训学习

 营业部鼓励前台员工朝投顾方向发展。

五、客服工作：工作的重心。

 核心大客户：千万元级别以上的，营业部总经理和营销总监主抓。 200万以上级别的：营销服务经理和分析师主抓

 100万左右的：其他客服人员和营销代表负责

 2010年营业部成交量排名前100名的客户成交金额为1231195.98万元，占总成交金额的49.34%

 方针：以服务促营销。服务大客户，开发大客户，贡献也靠大客户。所以我们营业部开户数不高，但是资产增长和基金销售数量有保证。

六、创新业务

 营业部取得了IB业务资格，目前有股指期货客户名。

 融资融券业务正在紧张培训和准备中。目前我们已经有部分客户向我们

咨询融资融券的问题，并提出了业务需要。

七、合规管理

 2010年我部严格按《经纪业务合规手册》、公司相关业务规程办理业务，认真学习总部相关文件精神，合规经营，杜绝风险因素的产生。

 进行了全面的账户清理工作，对部分资料不全、身份证过期的客户采取

电话、信件、上门拜访等形式进行资料更新。

 2010年我部未发生违规事件。

第二部分 2011年计划安排

一、2011年经营目标

 2011年完成资产份额：在目前26亿基础上，新增5到10亿资产，增长

率20%以上。资产增长责任人为营销总监张红萍。

 2011市场份额：在目前0.023%基础上，增长20%，争取达到0.0276%。

这是我们营业部相对其他考核指标来说最大的短板，也是要解决的最大问题。

 2011收入利润：考虑到佣金下调的趋势可能继续，我们营业部目前佣金

率为千分之0.83，而我们附近券商都以非现场万3，现场万6的标准来营销我们客户，我们面临压力较大，估计有被市场竞争拉低的危险，所以我们预定利润增长在5%以内。

经营目标的展开说明

• 2010年我们资产增长超额完成任务，仅市场份额没有完成，成了我们最突出的问题。

• 为了提高市场份额，我们将在2011年继续扩大资产份额。这是我们工作的主线。

• 另外，我们在2010年尝试开发ETF套利交易，但是没有成功。因为客户经过几次尝试交易，均无法得到盈利结果。2011年我们继续和客户一起，力求在找到盈利方法的基础上展开ETF套利交易，以求在市场份额问题上有突破。

• 在提高收入问题上，我们目前正在和客户一起研究国债循环交易业务，力求在客户盈利前提下提高营业部收入。

二、2011年也新业务计划安排

 继续开发IB客户10户

 融资融券：初期开通5户。利用融资融券的便利吸引客户，特别是和暂

时没能获得资格的券商的竞争。

 证信合作：计划利用信托公司合作带来1到2亿资产。拓展和私募合作。

通过合作来引进资产，提高市场份额。

三、2011客服目标和做法：工作的重点

 培养合格的投顾人员6名，通过考证，培训，申报资格。通过服务来对

抗佣金下滑趋势。投资顾问培养责任人为营销服务经理(投资顾问)毛彩华。

 经营指标的实现还是靠服务促营销。具体做法还是

1，营业部负责人服务核心客户，千万级别以上的。我们近年资金的增长

主要依赖这类客户的服务带来。

2，投顾服务第二梯队客户，百万级别的。有很大潜力可挖。

3，大量中小客户只能依靠营销代表通过财富泰山咨询产品来服务。稳定

大众客户。

4，我们目标设定的5亿-10亿的增量资产主要是通过服务大客户带来。 道理：大客户的圈子是大客户，容易转介绍大客户；大客户反而佣金高，贡献大，效益高，同时不会计较小事情，便于管理和服务。对于完成各 种任务能起到举足轻重的作用

 通过客户服务带动基金定投：建议100万以上交易不频繁客户参与定投，增加基金保有率。

四、2011年营销队伍建设

 目前26人的队伍，2011数量增加至30名，重质量不重数量。营销团队

建设责任人为团队主管刘敏婕。

 目前营销代表所面对的市场的低端市场，客户资产小，开发成本高，低

佣金，在乎礼品，不忠诚。结果是成本高，效益低。

 通过管理改善和营销培训，提高展业能力。所以申请设立市场部来管理

这个营销团队。

五、2011年合规目标

 目标是0问题。合规管理责任人为营运经理刘晨。

 完善制度

 加强自律

 加强学习和监督

第三部分对公司的建议和要求

 解决B股的第三方存款资金划转问题。目前我们客户B股卖出股票后，资金回到济南，然后才能到上海。客户不满意。

 费用问题：我们整个营业部独用一栋独立大楼，有很多刚性物业管理问

题需要占用部分营销费用，导致营业部营销费用不足。希望给我们设定费用指标时候要考虑我们的物业管理费用。

 申请设立市场部，管理营销代表。

第四部分 总结

 总之，2011年，我们以“团结 诚信 专业”为准则，营业部全体员工将

继续以服务促营销，偏重大客户服务和营销，兼顾基础营销，通过这两个抓手来实现经营目标。

 以饱满的斗志迎接2011年。

第四篇：答辩文稿

鲁棒优化：

数学规划的经典范例是在输入数据准确知道并且等于某些标称值的假设条件下建立模型, 并利用已有的数学规划求解方法得到最优解.这种方法没有考虑数据不确定性的影响.因此, 当数据的取值不同于标称值时, 一些约束可能不满足, 原来得到的最优解可能不再最优甚至变得不可行.因此, 需要找到一种优化方法使得优化解免受数据不确定性的影响, 这种方法就是鲁棒优化方法。鲁棒优化的目的是求得这样一个解, 对于可能出现的所有情况, 约束条件均满足, 并且使得最坏情况下的目标函数值最优.其核心思想是将原始问题以一定的近似程度转化为一个具有多项式计算复杂度的凸优化问题, 关键是建立相应的鲁棒对等模型, 然后利用相关的优化理论将其转化为可求解的“近似”鲁棒对等问题,并给出鲁棒最优解

绪论：

煤炭企业不同于一般的生产制造企业，它所生产的煤炭是自然资源，因此生产过程中不需要原材料，但在最终产品的生产中需要消耗大量的非产品物资。除了小部分一次性使用物资外，很多物资属于非一次性消耗物资，在投入使用一段时间后，可以回收维修并再次投入使用，这样就形成了物资的回收和维修复用的逆向物流。另外，煤炭开采过程中排出的甲烷、地下水、煤矸石和煤层气等大都没有综合利用，它们对土地资源、水资源以及大气资源都造成了严重污染。本文以逆向物流为研究方向，为靖远煤业集团提供生产和管理的改良方案。目的：

靖远煤业集团实施逆向物流，是为了改善环境，节约资源，建立绿色企业形象，承担社会责任，环境效益和社会效益转化为业务优势，从而提高经济效率。实施逆向物流可以使企业全体员工形成共同的节约和高效利用资源，促进生产的发展，保护和改善环境，同时实现无公害生产工艺，材料回收利用和废物的合理利用。

靖远煤业集团逆向物流研究目的在于节约成本，提高煤炭的开采率和物资的使用率，同时运用工业、生态技术将矿山废弃场地、废弃物再利用，生产新产品，形成新的工业链条，解决生态环境问题，实现矿区经济、环境的可持续发展。

定义：

为了获得妥善处置废弃物和原材料使用效率的价值，以达到成本效益的，中间库存，最终产品及相关信息从消费点到出发点的流程规划，执行逆向物流和控制的过程。

本文对煤炭企业逆向物流的界定为，对煤炭生产过程运用的废旧物资、生产过程产生的废弃物以及相关信息进行协调管理控制的逆向流动过程，包括物资回收和废弃处理。废弃处理是指将煤炭生产过程中所产生的废弃物变废为宝，有效利用，其目的在于节约成本，提高煤炭的开采率和物资的使用率，同时运用工业、生态技术将矿山废弃场地、废弃物再利用，生产新产品，形成新的工业链条，解决生态环境问题，实现矿区经济、环境的可持续发展。

研究内容

本文首先介绍了逆向物流的相关理论，研究背景，在此基础上，结合靖远煤业集团煤炭生产现状和项目规划、实施情况进行了深入研究，并提出了相应的改善建议。

核心内容分析了靖远煤业集团逆向物流存在的问题，并提出来了对靖远煤业集团煤炭逆向物流优化的实施策略，包括逆向物流管理体制的改革，生产消耗物资回收和产生的废弃物处理的具体措施。接着介绍了基于鲁邦优化的逆向物流网络优化，对现存的靖远煤业集团不合理的逆向物流网络进行了新的布置。最后对全文进行了总结，并对靖远煤业集团未来逆向物流提出了建议。

靖煤集团主要是成产能源，俗称黑金子的煤炭，与此同时投资与煤炭生产相关的多种产业，综合发展的多元化煤炭生产企业，在多年的不断发展和改革中，已经具备煤炭生产、科研设计、洗选销售、三产服务、供水供电、设备租赁、基建施工、救护消防、机械制造、瓦斯发电等综合发展能力。

公司现有27个二级单位，甘肃靖远煤电股份有限公司为靖煤集团公司控股的上市公司。矿区煤炭地质可采储量4.8亿吨，矿井生产能力900万吨，采煤机械化程度100%。两个基本建设公司的技术水平和市场份额均处于行业领先地位。管理水平较低

由于靖远煤业集团位于甘肃省白银市平川区山脉比较多的地区，原理繁华的市区和经济，科技，技术，商业发达的地区，其管理水平比较封闭传统。物流相关部门的工作人员冗杂，分工不明确，大部分工作人员来自集团内部老员工的子弟，受教育文化程度较低，专业技能有限，没有接受过系统的培训或专业技能的训练。

相关逆向物流的管理制度也不完善，不科学。表现为煤炭生产物资以及废旧物资回收处理能力的管理水平相对于发达地区大企业逆向物流合理化、现代化和高效化的要求还是有明显的差距。这种逆向物流管理水平较低主要表现在逆向物流管理体制不完善，相应的保障制度与其他物流以及生产的运营环节不能够健全，没有建立及时有效的庞大的逆向物流信息系统，导致之前的建立的网络资源不能充分利用。

以上各种原因导致了靖远煤业集团的逆向物流管理水平停滞不前，逆向物流的发展也长时间没有起色，反而每年都在逆向物流的管理上投入了很大的成本。这都归功于逆向物流管理水平的低下。采购物资退换货处理不及时

就靖远煤业集团现在的情况而言，集团总部及各矿区只设有集团总部和各矿区的物资供应处和物资供应科，而且下属子单位比较多，功能重叠，层级繁多，并没有为各矿区的物资供应设立专门的退换货物流机构或者职能单位。但是在物资采购供应的整个过程中，物资退换货的情况则时有发生，因为往往采购的物资由于各种原因可能会存在质量或规格的问题，各矿区的具体物资消耗单位发现这个问题后，就要要求退换货，而由于靖远煤业集团的这种机制还不健全，退换货的处理周期非常漫长，处理流程繁杂，手续繁多，信息不流畅等，以至于最终物资退换货的问题处理不及时，增加隐性成本，甚至导致生产延误。

集团目前的物资退换货处理流程是：当各矿区物资消耗单位发现供应的物资使用时发现质量或规格以及数量不合格时，就会由一线工作人员向相关物资供应单位或管理人员逐级向上反应，在这个过程中将涉及到很多的报表以及申请表以及审批流程，当一件供应物资的退换货事件处理完毕，往往需要花费半个多月甚至一个月时间，严重的影响了整个某个单位或整个矿区的日常生产进度，增加了整个物流流程的成本和人员的管理成本。2.3.3 报废物资处理不当

靖远煤业集团各矿区主要从事的是煤炭的开采工作，其次，涉及一些与煤炭开采相关的业务。但是在日常的生产过程中会有一系列煤炭开采的衍生物产生，以及生产物资的报废。虽然集团内部设有逆向物流的管理和报废物资的处理部门，但是由于管理以及技术限制等问题，导致报废的物资以及煤炭开采过程中产生的废弃物无法正确高效的处理或利用。大部分报废物资没有经过详细的检测和评测，直接按照保费物资的材料属性进行处理，廉价卖给废铁回收厂。只有少数报废物资经过逆向物流相关处理中心进入到机修厂维修后重新利用。总体而言，很多废弃的报废物资没有经过专业系统的统筹处理。

由于矿区一系列的废弃物资以及煤炭开采井下衍生物没有合理的处理，造成矿区周围的环境逐年恶化，土地塌陷，煤矸石堆积成山，沙漠化严重，有毒的矿物质随雨水渗入低下污染低下饮用水。还有高危险气体瓦斯时刻威胁着在生产一线工人的生命安全。诸次问题使得靖煤集团形成了矿区特有的生态问题。2.2.4逆向物流网络不合理

由于靖远煤业集团有三大主产矿区，其相关逆向物流部门繁杂众多，审批制度麻烦。而且每个矿区都设有自己的物资使用部门、废旧物资储存仓库、备选废旧物资预处理中心、备选废旧物资再处理中心。这些设施虽多但是工作效率低，联系不紧密，分布不合理，在实际逆向物流操作中，由于这些设施之间要不断进行大量的地物资流通而造成很大的运输成本，使得逆向物流的实际价值大打折扣。运输能力的高低影响了煤炭生产物流系统的成本控制能力。

3.1 改革物资供应和逆向物流管理体制

靖远煤业集团应该在物资供应方面基本上实行了采购、仓储、配送“三集中”的管理体制，分别对设备、配件等材料进行集中采购、储备和配送管理，改变了原来由各个煤矿多头采购、层层设库的现象。撤消了各煤矿的库房，将原来各个煤矿的仓库划归物资供应公司统一管理。在物资供应公司总部设立总库，在各个煤矿设立供应站，总库与供应站的物资由物资供应公司统一调拨与管理，形成了现有的站-库供应管理格局。

当各煤矿的物资使用部门遇到物资供应公司所供应的物资的质量以及规格问题时，应及时通过新设立的逆向物流管理机制和独立的逆向物流反馈通道直接想集团供应公司物资退换货管理部反应，第一时间处理此类问题，彻底解决之前退换货难的问题。对原来个层级的物流部门进行系统科学的裁撤。

回收煤炭生产的消耗物资

靖远煤业集团作为一个比较大的煤炭生产企业，在生产过程中，会产生大量的生产消耗物资，包括机械设备等其他物资，这些生产消耗物资可以分为三类，可以回收直接利用的消耗物资、可维修再利用消耗物资、无法再利用消耗物资。煤炭开采过程产生的大量报废物资由于没有实现统筹处理，不是按废品出售，就是大量积压，没有实现不同煤矿之间和其他企业之间的有效流动，甚至某些废旧物资积压比例之高已经成为煤炭生产管理者的一大心病。对此，煤炭企业可建立完善的废旧、积压物资回收处理体系，将煤炭企业的回收物资集中进入逆向物流处理系统，从而形成回收物资处理的规模效益。

将废旧物资分为3大类：可直接再利用品，可维修品和无法再用的废品等。首先，将废旧物资运送至区域物流回收中心，区域物流回收中心负责将废旧物资分拣归类，将其分为以上3类，针对不同类别的物资进行差别处理。将可直接再利用物资重新调拨至原矿区使用，将可维修物资运至维修中心进行维修处理后再分配到矿区使用；对收集到的无法利用的废品和经维修仍无法再用的废品，交由集团物资回收处理中心统一处理，或进入供应商的生产系统进行循环再利用。

处理煤炭生产产生的废弃物

煤炭生产所产生的废弃物主要指煤炭开采、加工和使用过程中产生大量的废料和副产品，如矸石、废水、废气、粉煤灰以及煤焦油等。对于主要废弃物污水和矸石，应拓宽思路，综合开发，形成它们变废为宝的逆向流动过程。据统计，目前靖远煤业集团矿山采矿废石总堆放量为550万吨，煤矿开采积存的煤矸石超过700万吨，而且每年还将产生煤矸石60万吨。这些废石的堆放不仅需要大面积的场地，而且其中所含的酸性、碱性、毒性、放射性或重金属成分通过地表水体径流、大气飘尘对堆放场地原有生态系统造成严重破坏。煤矸石的治理要综合考虑煤矸石的组成成分，其性质决定着其回收利用的途径。

矸石烧结砖，开发矸石砖目前在技术层面已没有问题

煤炭开采和加工过程中排放矿井水、选煤废水、火药厂废水等对地下水资源造成严重破坏和污染。井下消防、抑尘洒水、洗煤补充用水、设备冷却水、矸石山灭火用水、绿化道路及贮煤防尘洒水、施工用水以及生活用水等。对于洗煤水，通过分级、浮选、浓缩(澄清)和过滤等作业选出细粒精煤回收尾煤净化洗水，也可以通过直接浮选法处理洗煤废水，实现洗煤水的闭路循环和回收精煤。对于煤炭开采所产生的瓦斯，可以通过“煤与瓦斯共采”技术来实现它的逆向回收利用。加大对煤层气的综合开发，建立燃气往复式内燃机发电站和民用煤层气储气站，拓展瓦斯回收综合利用新领域。以用促抽，以抽保采，以抽保安，确保煤矿安全生产以及环境综合治理。网络界定：

由于煤碳企业最终产品不存在返回的问题，使逆向物流主要发生在企业内部。物流系统在煤炭生产过程中，运输和储存是两大核心功能，运输成本是一个关键因素，运输能力将影响煤炭生产物流系统的成本控制能力的水平，而存储容量是衡量物流网络结构，能满足客户的期望水平标准。

本章就是结合靖远煤业集团煤炭生产物流系统的特点和煤炭逆向物流自身的特殊性，以“储存、运输、处理、再利用”四集中式模式为核心设计其网络结构。

鲁棒优化模型构建：

鲁棒优化方法是Mulvey等针对含有不确定因素的复杂数学规划问题提出的概念，可以将复杂的随机规划问题转化为简单的线性规划问题。在解决煤炭逆向物流网络优化的问题上，鲁棒优化对目标函数增加权重系数，在达到逆向物流网络结构最优化目标的同时保证了网络结构的强鲁棒性。

在使用鲁棒模型对煤炭逆向物流网络结构进行优化时，考虑到网络中实际存在的不确定因素，充分体现此数学方法的鲁棒性；同时，在鲁棒模型中决策是还应该加人主观的风险系数和惩罚系数，加强数学方法中模型和模型解的鲁棒性。因此，鲁棒模型在对煤炭逆向物流网络结构优化中，充分体现了模型的现实性和稳定性，是解决不确定环境下问题的一种有效方法。对煤炭逆向物流网络结构分析可以看出，煤炭逆向物流中不确定性因素时刻影响着逆向物流过程的物资流量等，造成总成本的变化。

第五篇：主持人文稿

华城国际广场主持人串词

14:30-14:45开场词

尊敬的各位领导，各位来宾，亲爱的朋友们！我是今天的主持人，很荣幸能够主持此次银川华城国际广场华城“曙光”特困学生助学基金’成立暨启动仪式”，在这里我谨代表活动主办方对各位来宾的到来表示热烈的欢迎！前一段时间，全国人都关注着的高考和中考都陆续结束了，大家也知道，每到中考、高考结束，总是几家欢喜几家愁，喜的当然是取得了好的成绩，愁的那就不一定了，有的孩子尽管取得了好成绩，但却因为家境贫困，不能顺利完成学业。孩子是家庭的希望，也是祖国的未来，在生活水平日益提高的今天，贫困不应该成为阻碍他们美好未来的绊脚石，大家说呢？说到这，想必大家也大概知道今天的主要内容是什么了——今天，宁夏华城实业集团之所以邀约大家来到这里，目的就是为那些身处贫困中的学生伸出我们友爱的手，做一些我们力所能及的事。

好的，现在就让我为大家介绍一下出席本次活动的领导、嘉宾他们分别是原自治区政府常务副主席马锡广、原自治区人大副主任张立志、原政协副主席仝开锦，“华城杯”全国书画大赛组委会主任、宁夏华城集团、银川银川外国语外国语实验实验学校学校董事长朱建华博士，“华城杯”全国书画大赛评委会主任、宁夏书画院院长周一新，“华城杯”全国书画大赛组委会副主任、宁夏聚宝阁文化传媒有限公司周亚林，“华城杯”全国书画大赛组委会副主任、宁夏温州商会会长陈志和，中国书画艺术家协会副主席、来自广西的汪瘦竹、黎东明、关永华、易椿，中国书画艺术联合会副会长何伟，老干部局局长段振国、中国银联宁夏分公司总经理赵振祥、华夏银行行长程庆祥、黄河银行行长白向阳、宁夏工商学院书记高安宁、交通银行区分行副行长贺继江、宁夏华城实业集团常务副总景德亮、陕西书协副主席、西安市书协主席石瑞芳，宁夏书协副主席黄朝克，甘肃书协隶书专业委员会和行书专业委员会的郭鸿俊、段建华，银川外国语学校薛海林校长、余建强书记、宁夏的书画家赵红、韩学书、刘哲、郭启壕，感谢评委老师：王平、陈国鸿、郭鸿光、潘志骞、还要特别感谢温州商会、山东商会、女企业家协会、鲁宁企业家联合会，安徽商会。谢谢你们的光临。大家也知道，华城集团在银川建设了集绿色、生态、科技、环保与一身的时代代表作华城国际广场，到底是什么样的呢？下面就让我们掌声有请华城国际广场商务代表张思婧为大家详细介绍一下这个地标性项目。

14：45-14:55 项目PPT介绍 谢谢，谢谢张思婧女士！华城国际广场真的是让人大开眼界！振奋人心！不愧是宁夏生态办公的领衔者。而我们此次的华城“曙光”特困学生助学基金，也是以华城集团的名义发起的。下面有请我们拍卖师张九鹏先生！热烈欢迎！

14:55-18:50 张九鹏致辞并宣布义拍正式开始

谢谢，谢谢我们的拍卖师张九鹏先生！谢谢大家的踊跃支持！谢谢大家对孩子的关心和支持，请允许我代表主办方和孩子们向你们表达最真挚的感谢！谢谢大家！下面我就请“华城杯”全国书画大赛组委会主任、宁夏华城集团、、银川银川外国语外国语实验实验学校学校董事长朱建华博士、华城实业集团总经理景德亮先生将这代表大家爱心的支票交到孩子们的手里！

（捐助仪式）

谢谢，谢谢朱建华董事长、景总还有可爱的孩子们！我相信，拿到这充满爱的支票时，孩子们的心里肯定都暖暖的！孩子们一定要好好地学习、生活，为了你们自己，也为了那些爱你们的人！

18:50-19:00 华城“曙光”基金成立

下面我宣布，华城“曙光”特困学生助学基金成立并正式启动，在此激动人心的时刻我还有一个好消息告诉大家，此次义拍所得共计（现场财务人家统计完数据报主持人）元，让我们一起热烈鼓掌谢谢这些爱心人士伸出慷慨之手。尊敬的各位领导，各位来宾，亲爱的朋友们！本次活动的圆满成功离不开各位的无私奉献公益之心，感谢大家对本次慈善拍卖活动的大力支持！再次谢谢大家！谢谢！再见！