企业文化文稿

第一篇：企业文化文稿

目标管理是根据重成果的思想，先由企业确定提出在一定时期内期望达到的理想总目标，然后由各部门和全体员工根据总目标确定各自的分目标使之实现的管理方法。

第一个故事：游泳的故事

1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。她叫费罗伦丝·查德威克。

那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他的船。时间一个小时一个小时的过去，千千万万人在电视上看着。有几次，鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑了。15小时之后，她又累，又冻得发麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到„„

人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里!后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。

第二个故事：石匠的故事

有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么?三个石匠有三个不同的回答： 第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。”

第二个石匠回答：“我在做整个国家最出色的石匠工作。”

第三个石匠回答：“我正在建造一座大教堂。

第三个故事：马拉松运动员的故事

山田本一是日本著名的马拉松运动员。他曾在1984年和1987年的国际马拉松比赛中，两次夺得世界冠军。记者问他凭什么取得如此惊人的成绩，山田本一总是回答：“凭智慧战胜对手!”

大家都知道，马拉松比赛主要是运动员体力和耐力的较量，爆发力、速度和技巧都还在其次。因此对山田本一的回答，许多人觉得他是在故弄玄虚。

10年之后，这个谜底被揭开了。山田本一在自传中这样写到：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的路线仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一标志是银行;第二标志是一个古怪的大树;第三标志是一座高楼„„这样一直画到赛程的结束。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，被我分解成几个小目标，跑起来就轻松多了。开始我把我的目标定在终点线的旗帜上，结果当我跑到十几公里的时候就疲惫不堪了，因为我被前面那段遥远的路吓到了。”

第二篇：企业文化文稿

浅谈如何让中泰集团公司企业文化落地

“一年靠运气，十年靠经营，百年靠文化”。随着经济全球化进程的加快，越来越多的企业面对日益激烈的市场竞争，都充分认识到了构建企业文化对提升企业核心竞争力的重要性。一个企业的动力及凝聚力都来自于企业文化。

随着2006年股份公司上市之后，越来越多的新信息、新理念如风暴般让人目不暇接，企业上下每位员工都深感自身不足与企业发展过快存在的落差，学习的渴望性、急迫性更加强烈、企业文化建设迫在眉睫，随着一批批员工走出去，学会来，企业引进了一系列先进经验，新的办公系统、8S管理、QC小组、创建和谐企业、员工之家、班组建设；归根到底是企业文化主导作用。就化工企业而言，由于常年劳动强度高、工作环境艰苦、异地施工较多、人员流动频繁等特征，加企业必须要用文化的力量凝聚员工、团结员工、激励员工，推进企业与时代共发展。因此，构建具有企业特色的企业文化尤其重要。

股份公司从企业文化建设之初，在企业理念和行为识别两方面的贯穿与实践中，取得良好的效果，比如：“对企业要忠、对客户要诚、对业务要精、对自己要严”员工基本道德可以说已深入人心，中泰化学的企业宗旨、生命线、人生观等具有中泰化学特色的理念体现了文化建设的独特魅力。以形象文化凝聚人；以安全文化洗礼人；以学习文化提高人；以业余文化充实人，让环境文化舒适人，以政治文化净化人；以管理文化规范人，在实践中企业文化的发展也逐渐丰满起来，不在是以框架、口号的形式出现在员工的心里。

股份公司在营业收入、市场份额和客户满意度等绩效指标上大幅提升，为了全面提升企业核心能力、优化企业社会形象，公司企业文化落地为契机加强企业文化建设。他们的考虑是：（1）疆内各个化工厂新建，产量供求关系变化；（2）公司管理较为粗放，本位主义仍较严重：派遣制员工归属感不强、流失严重；（3）社会公众对公司误解较深，认为公司店大欺客、靠垄断攫取高额利润、社会责任感不强。

二、公司的企业文化建设实践

按照集团公司的统一布置，公司从2006年起正式启动企业文化建设，并在实践中逐步探索出了一条独具特色的企业文化建设之路。

1.指导思想和推进思路

在企业文化建设中，公司坚持寓文化于管理，践行“既要抬头看路，又要埋头拉车，且要润物无声”。“抬头看路”是指企业文化建设要服从和服务于集团公司文化落地和公司持续发展两个大局。“埋头拉车”是指在高举集团文化落地大旗的同时，要结合公司实际将集团的企业文化理念具体化，着眼公司具体问题和重大矛盾的解决。“润物无声”是指企业文化建设要更多地以和风细雨的方式持续推进，不搞运动、不搞抽风式的发展。基于以上原则，公司以PDCA为指导制定了企业文化建设的整体推进思路

与传统的企业文化建设相比，公司将企业文化测量作为企业文化建设的一个关键环节。就像绩效管理可以通过考核总结经验、发现问题、提升绩效一样，文化建设同样需要对结果进行评估。文化建设的结果主要体现在两个方面，从员工角度而言主要是外显于行，即文化的作用主要体现在员工行为的改变上：从企业角度而言主要是彰显于绩，即文化建设是否有效主要通过经营绩效来体现，这里的绩效既包括市场份额和利润等硬绩效，也包括员工满意度、品牌等软绩效。

基于自身经验和外部研究，企业文化落地的关键在于坚持“四个一”不动摇：一条主线，即企业文化建设不能脱离生产经营的主线；一个群体，即直线经理言传身教，作为企业文化建设的第一人；一个载体，即管理的过程本身即文化落地的过程，融合文化与管理；一把尺子，即要通过企业文化的精确测量，明确企业文化建设的努力方向。

2.打造自己品牌 增强企业核心竞争力

品牌是塑造企业形象、促进企业发展、保证企业在市场竞争中立于不败之地的根本。随着企业规模不断扩大，企业生产能力进一步提高，通过能源基地、煤化工基地、氯碱化工基地建设的实施不断提升企业核心竞争力，使品牌不但促进了企业发展，也使企业发展提升了品牌的影响力和美誉度。

其实，品牌既是一种形象，更是企业实力、企业信誉、企业形象和企业文化的集中体现。对企业形象提升、扩大企业知名度、美誉度和影响力都很有意义。但与此同时，这就要求每位员工必须不断增强品牌意识、呵护品牌形象、提升品牌质量，为品牌永远长青增光添彩。3.化集团的企业文化为公司的目标文化

要让文化落地，非常重要的一点是要让员工明白，文化要我怎样做，按这些要求做对我有什么好处。从这一点出发，结合当时地市公司生产经营管理的需要，抓住了企业生产经营管理具体活动所应遵循的基本原则，集中体现了公司管理层在当时环境下对如何有效经营公司、如何处理好企业内外各种关系的系统思考，有效解决了很多公司在企业文化建设过程中“两张皮”的问题。

4.以人本文化 建设高素质队伍

员工是企业的主体，也是文化建设的主体。建设企业文化必须以人为本，把“人本”理念落实到各项具体工作实践中去。

一是加强教育。要让职工热爱企业、忠诚企业、爱岗敬业、增强员工团队意识，使企业与员工形成利益共同体和事业共同体，用文化的力量感召员工和影响员工。加强教育，重在组织员工学习企业管理制度，提高员工的综合素质和执行力；加强安全意识和安全技能培训，变“要我安全”为“我要安全”；认真贯彻质量方针，加强质量管理体系相关文件的学习，不断增强创优能力；进一步开展以“安康杯”劳动竞赛、群众安全生产监督员等全员参与的安全生产活动；大力开展作风建设，倡导企业良好风气，形成企业健康发展的良好氛围。

二是强化培训。通过开展“创建学习型组织、争当知识型员工”活动和深入学习“专家型员工窦铁成”活动，努力营造学技练功、岗位成才的氛围；积极组织各类专业技能培训，广泛开展岗位练兵、技术比武、导师带徒等活动，引导广大员工学习新知识、新技术和新工艺，在实践中提高技能、增长才干，起到了很好的推进和带动作用。

三是尊重员工。要建立健全“培养人才、吸引人才、留住人才、发挥人才”的良好机制，引导激励员工学科学、学文化、学技术，为公司的发展不断作出新贡献。尊重员工，就是要用尊重与关怀增强员工以企为家的归宿感，特别对一线员工、农民工队伍，树立关心人、理解人、尊重人的文化管理理念，努力构建施工现场和谐工作、和谐生活的良好人际环境。

4.化目标文化为员工行为

目标文化提出后，接下来的工作就是如何把文化变成企业和员工的具体行为。在这个过程中，公司以坚持润物无声为主，不求“毕其功于一役”，始终以生产经营为主线、围绕生产经营做文章，在强调把事情做好、做到位的同时，亦要求文化服务到位、落地到人，做到既不“喧宾夺主”、亦不“碌碌无为”。在推进文化落地的过程中，除大家通常强调的企业文化宣贯外，公司在企业文化的显性化和制度化上做了大量的工作。

（1）企业文化显性化

显性化是指通过张贴、上墙等营造一个文化无处不在的物理氛围。从每个班组“员工之家”看板就能了解到这个小细胞工作亮点；通过报刊、网站、广播、电视、专栏、橱窗等宣传载体，加强宣传力度；通过陈列室、荣誉室等文化阵地建设，建立通讯员、网络评论员队伍，广泛开展企业文化节、文化周、群众性文体活动和精神文明创建活动，丰富员工的文化生活，营造昂扬向上的文化氛围，激发员工的自豪感。让员工深切感到公司提倡的文化品性并不高深、文化行为并不遥远，这些文化就在我的身边，我也能做到，我也应当做到。而这正是集团公司企业文化宣传和贯彻的关键所在：集团公司的核心理念体系应高雅且其言约意丰，唯此集团公司的文化才能兼顾各地实际，成为各分子公司文化建设之最大公约数。但是在落地特别是在给基层员工进行宣贯的过程中，就应将这些高雅和言约意丰的表达化为简洁和易于理解的行动指南，唯此集团公司的企业文化才能内化于心、外显于行。

（2）企业文化制度化

公司对制度化有自己的理解。起初大家都认为制度化就是将企业文化的要求变成具体制度如行为规范等，但是这种转化很复杂，过泛则易流于形式，过细则易挂一漏万且不易传播。其实制度化的涵义很广，除把企业文化之基本要求化为规章流程外，还可以把员工在生产经营管理实践中创造的好做法加以标准化，也可以把工作落地的具体要求加以提炼使之概要化，如在安全文化“十一个一”（读一本安全书籍、看一部安全电影、画一幅安全漫画）等。所以从企业文化落地的角度看，制度化是指企业和员工在生产经营管理中创造出来的、体现了企业文化落地要求且被实践证明有助于企业文化落地的制度、流程、规范和期望的总和。

学习文化包括个人学习和组织学习两个方面。个人学习就是要营造浓厚的学习氛围，使学习成为员工自觉、自主和自动的习惯。组织学习就是要把员工个人的知识和经验沉淀到组织，打造团队学习、协同共进的学习型组织。在学习文化落地的过程中，宣传和贯彻不是最重要的，因为员工大多具有本科以上学历，很小的时候就知道学习改变人生、知识改变命运的道理。另外与个人学习相比，组织学习更重要、落地起来也更难，因为一方面受中国传统文化中“教会徒弟饿死师傅”的旧观念影响，另一方面很多员工都是独生子女，而独生子女群体的分享意识整体不足，这都会对员工之间的团队学习形成阻碍。基于上述考虑，公司在推进学习文化落地时，有两个重点，一是在推进方式上以制度化为重点，二是在推进内容上以组织学习为重点。

方向和方式确定后，接下来的工作就是务实推进了。在这个过程中，公司主要采取了以下三个措施：优化原有的以师带徒实践，使之成为一种长效机制和优良传统；以QC小组、白板文化（即大家在白板上各抒己见，通过智慧碰撞形成共识）等为载体，推动班组和部门层面基于问题解决和持续改善的团队型学习；优化原有的培训实践，重点打造内训师培养、管理和激励体系，通过把生产经营管理中出现的最佳实践进行总结提炼，并在此基础上通过内训师迅速传递到组织，其目标在于化个人知识经验和局部最佳实践为组织之共同财富。

文化是一个客观存在的实体。在没有统一的文化之前，我们的任务是建设文化并使之落地生根，随着员工共事时间的增多，企业会形成很多文化，其中既有企业刻意引导形成的，也有作为副产品伴随企业生产经营产生的。不管是怎样形成的，这些文化并不会因为企业不关注而不影响员工的行为和企业的绩效。所以必须对文化进行管理，使之更好地服从和服务于公司的核心能力和竞争优势。

怎样对文化进行管理？首先要弄明白文化管理到底管什么。这个问题看起来很简单，但实则不易回答，因为文化并不是一个原子概念，而是由很多内容复合而成的，大家经常提到的理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等，都是文化的有机组成部分。为了避免将文化外延泛化可能带来的“大而无当”。

5.加大资源投入 夯实文化保障基础

企业文化是一种生产力，是隐型资本，对企业文化建设的投入就是对企业生产力发展的投入，也是对企业竞争力的投资。因此，构建特色企业文化，就要加大“硬件”投入，即人财物的投入。在企业文化建设中，适当的人力投入，是企业文化总结提炼、推广延续和继续创新的主要依靠。根据成功企业的统计资料看，文化建设的投入产出比最高可达1：22.而在化工企业，人财物的投入更为重要。因为工程施工企业点多、面广、线长，加之工程施工周期随着机械化进程的加快而越来越短等特点，各单位大力发展企业文化，尤其是项目文化建设，一方面需要党政领导高度重视，另一方面必需在众多点面线上投放大量的人财物力，为构建特色企业文化提供重要保障。

6.建设成效

公司企业文化落地的过程，也是公司内部管理和外部形象持续改善的过程。企业通过建设“煤炭—电力—电石—pvc”完整产业链，充分依托资源禀赋优势和完整的产业利润转移链条，公司规模不断壮大，公司知名度越来越高，无论公司的市场占有率、客户满意度和员工满意度连年攀升，而员工流失率逐年降低，实现了企业文化建设和企业生产经营与员工职业发展的良性互动。

三、总结与启示

集团公司企业文化落地中有三大难题：一是怎样让文化落地，即让集团的文化理念化内化于员工之心、外显于员工之行；二是如何处理集团公司主文化和分子公司亚文化之间的关系，做到既能保障集团整体形象的统一性，同时又有足够的差异性以满足分子公司生产经营之所需；三是怎样通过文化落地促进企业发展，即实现企业文化和生产经营的紧密结合，避免形成“两张皮”。公司的企业文化建设在这三个方面都做出了有益的探索。

首先，公司将集团的企业文化理念具体化为自己的目标文化，并通过持续的显性化、制度化以及以测量为核心的企业文化管理，解决了文化落地问题。

其次，基于集团文化剖析而提出的“五大文化品性”和“九大文化行为”，既与集团文化一脉相承，同时又切合了公司生产经营之需，较好地解决了集团公司主文化和分子公司亚文化之间的矛盾问题。

最后，通过从企业面临的主要问题和主要矛盾出发提炼目标文化、寓文化于管理之中并通过文化测量分析企业管理短板所在、以文化为手段解决企业生产经营所面临的矛盾与困难等途径，公司较好地解决了企业文化与生产经营的“两张皮”的问题，实现了两者的有机统一与良性互动。

“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。只要善于用文化力激活生产力，用文化力提升管理力和执行力，用文化力打造核心竞争力，企业发展的未来就一定会光明似景。

第三篇：煤矿企业文化征文稿

煤矿企业文化征文稿：

煤矿----温暖的家庭，煤矿----温暖的家庭，璀璨的明珠----温暖的家庭

有人说：社会是一个大舞台，看谁更精彩；还有人说：竞争是一套有氧健身操，能舒筋活络，谱写跳动的脉搏；我想说，优秀的企业文化、独特的核心竞争力是企业的能量宝库，放飞激情，收获红红火火。那么应该如何来理解企业

文化呢？企业文化的意义在于它充盈着整个企业的方方面面。它既是企业的灵魂和潜在生产力；又是企业生存和发展的动力；更是企业立足市场的源泉。

弹指一挥间，我们煤矿投产至今已经走过了整整三年多，三年多的拼搏创业、三年的风雨兼程，流金的岁月见证了我们人负重前行、开拓创新的坚实足迹。在这三年多的时间里，为了矿井的发展，我们所有员工识大体、顾大局，舍小家、顾大家，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，用勤劳的双手描绘了矿山的宏伟蓝图。光阴似箭，岁月如梭。几年间，煤矿筹建者们用辛勤的汗水和颗颗赤诚之心，谱写了一篇又一篇艰苦奋斗的壮美诗歌！

伴随国家经济的飞速发展，沐浴改革开放的时代春风。在近半个世纪的风雨历程中，临矿矿业集团煤矿始终勇立时代潮头，不断实现自我超越，立志打造一个国内知名企业。几年来，煤矿在各级领导的关怀和大力支持下，在集团公司的正确领导下，坚持不断深化改革，深挖内潜，煤产量稳，经济效益逐年攀升，企业综合形象好的矿井发展之路。矿领导充分利用新建矿井可塑性强的有利条件，通过健全安全管理制度，加大职工安全教育培训力度，推广“手指口述”工作法，规范职工的安全生产行为；通过加大设备管理力度，完善“一通三防”等安全基础设施，改善了物的不安全状态；通过强化“双基”、“质量标准化”，突出现场精细化管理。

近年来，煤矿紧紧围绕建设装备精良、管理科学、高产高效的本质安全型矿井的目标，大力实施“科技兴矿”战略，不断加大安全装备投入，注重新技术、新工艺、新材料的引进和应用，推动生产技术更新换代，大幅度提高矿井的技术装备水平，夯实安全管理基础，促进矿井安全稳步发展。二十一世纪是煤炭企业提高矿井安全程度、增强核心竞争力的必然途径，是煤炭科技发展的方向。煤矿以“创建国内一流信息化矿井”为目标，结合现代信息技术，大力开展“数字化矿化”建设，为实现矿井一流化信息矿井的安全高效持续发展铺就了一条康庄大道。矿区目前已集成矿井综合自动化控制系统、实时监控系统、数字化操作系统三大控制平台。在科技兴矿，实现跨越式发展的同时，煤矿坚持走新型工业化道路，大力开展节能环保工作，不但实现了矿井优势资源的循环利用，而且还在技术应用上实现了新突破，带来了可喜的经济和社会效益。为促进矿区职工整体文化素质，构筑和谐矿区，煤矿秉承集团公司“实新文化”体系，大力弘扬“精诚团结、励精图治、敢为人先、创新发展”的企业精神，不断实施文化铸魂工程。使企业文化建设真正成为了煤矿的立足之本，创业之力，兴业之源。

为推进企业文化建设，落实集团公司实样文化，矿成立了业余文艺宣传队、体育协会，建立了周三、周日电影播放制度。不断创新活动形式，定期下拨数额不等的文体活动经费，鼓励各车间工会自行组织文体活动。诚如大家所言，煤矿是我们的家，我们都是这个家的亲人。今天，您用实践行动证明了您是独一无二的，您是无法取代的；明天，我们将自豪地向世人召示，我们的临矿、我们的精诚团队以及我们的企业文化同样是独一无二的，是无法取代的。所有这一切都证明了我们的煤矿是这样一个充满温情的、充满人性的大家庭；我们的团队是这样一个具有凝聚力、向心力的集体；我们的领导是这样具有亲和力、英明决策的领导；我们的员工是这样互助互爱、团结协作的员工；我们的企业文化是这样以人为本、精诚团结的文化。一艘航船的顺利航行是一个舵手的成功，一个企业的成功是一个激情团队的成功。建设品牌，我们任重道远;畅想未来,我们激情满怀!我们坚信，有集团公司的正确领导，有一支敢打硬杖的职工队伍，就一定能够克服前进道路上的一切艰难和险阻。志存高远、超越自我、蓄势腾飞！承载着未来无限美好与希望的煤矿，在各级领导的大力支持和关怀下，正伴随着集团公司二次创业的豪迈脚步，以昂扬奋进、厚积薄发的雄姿，向着更高、更远、更辉煌的目标迈进！让我们携起手来，以向着太阳豪迈出发的大无畏精神，在今后的工作中以更加优异的成绩，开创我们煤矿更加美好的明天！

最后祝愿我们的煤矿繁荣昌盛，员工生活幸福，明天更美好！

运搬工区/

201年月日

第四篇：企业文化征文稿---个人

王楼煤矿----温暖的家庭，璀璨的明珠 有人说：社会是一个大舞台，看谁更精彩；还有人说：竞争是一套有氧健身操，能舒筋活络，谱写跳动的脉搏；我想说，优秀的企业文化、独特的核心竞争力是企业的能量宝库，放飞激情，收获红红火火。

那么应该如何来理解企业文化呢？企业文化的意义在于它充盈着整个企业的方方面面。它既是企业的灵魂和潜在生产力；又是企业生存和发展的动力；更是企业立足市场的源泉。

弹指一挥间，我们王楼煤矿投产至今已经走过了整整三年多，三年多的拼搏创业、三年的风雨兼程，流金的岁月见证了我们王楼人负重前行、开拓创新的坚实足迹。在这三年多的时间里，为了矿井的发展，我们所有员工识大体、顾大局，舍小家、顾大家，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，用勤劳的双手描绘了矿山的宏伟蓝图。

光阴似箭，岁月如梭。几年间，王楼煤矿筹建者们用辛勤的汗水和颗颗赤诚之心，谱写了一篇又一篇艰苦奋斗的壮美诗歌！伴随国家经济的飞速发展，沐浴改革开放的时代春风。在近半个世纪的风雨历程中，临矿矿业集团王楼煤矿始终勇立时代潮头，不断实现自我超越，立志打造一个国内知名企业。

几年来，王楼煤矿在各级领导的关怀和大力支持下，在集团公司的正确领导下，坚持不断深化改革，深挖内潜，煤产量稳，经济效益逐年攀升，企业综合形象好的矿井发展之路。

矿领导充分利用新建矿井可塑性强的有利条件，通过健全安全管理制度，加大职工安全教育培训力度，推广“手指口述”工

作法，规范职工的安全生产行为；通过加大设备管理力度，完善“一通三防”等安全基础设施，改善了物的不安全状态；通过强化“双基”、“质量标准化”，突出现场精细化管理。

近年来，王楼煤矿紧紧围绕建设装备精良、管理科学、高产高效的本质安全型矿井的目标，大力实施“科技兴矿”战略，不断加大安全装备投入，注重新技术、新工艺、新材料的引进和应用，推动生产技术更新换代，大幅度提高矿井的技术装备水平，夯实安全管理基础，促进矿井安全稳步发展。二十一世纪是煤炭企业提高矿井安全程度、增强核心竞争力的必然途径，是煤炭科技发展的方向。王楼煤矿以“创建国内一流信息化矿井”为目标，结合现代信息技术，大力开展“数字化矿化”建设，为实现矿井一流化信息矿井的安全高效持续发展铺就了一条康庄大道。

矿区目前已集成矿井综合自动化控制系统、实时监控系统、数字化操作系统三大控制平台。

在科技兴矿，实现跨越式发展的同时，王楼煤矿坚持走新型工业化道路，大力开展节能环保工作，不但实现了矿井优势资源的循环利用，而且还在技术应用上实现了新突破，带来了可喜的经济和社会效益。

为促进矿区职工整体文化素质，构筑和谐矿区，王楼煤矿秉承集团公司“实新文化”体系，大力弘扬“精诚团结、励精图治、敢为人先、创新发展”的企业精神，不断实施文化铸魂工程。使企业文化建设真正成为了王楼煤矿的立足之本，创业之力，兴业之源。

为推进企业文化建设，落实集团公司实样文化，矿成立了业余文艺宣传队、体育协会，建立了周三、周日电影播放制度。不断创新活动形式，定期下拨数额不等的文体活动经费，鼓励各车间工会自行组织文体活动。

诚如大家所言，王楼煤矿是我们的家，我们都是这个家的亲人。今天，您用实践行动证明了您是独一无二的，您是无法取代的；明天，我们将自豪地向世人召示，我们的临矿、我们的精诚团队以及我们的企业文化同样是独一无二的，是无法取代的。

所有这一切都证明了我们的王楼煤矿是这样一个充满温情的、充满人性的大家庭；我们的团队是这样一个具有凝聚力、向心力的集体；我们的领导是这样具有亲和力、英明决策的领导；我们的员工是这样互助互爱、团结协作的员工；我们的企业文化是这样以人为本、精诚团结的文化。

一艘航船的顺利航行是一个舵手的成功，一个企业的成功是一个激情团队的成功。

建设品牌王楼，我们任重道远;畅想未来,我们激情满怀!我们坚信，有集团公司的正确领导，有一支敢打硬杖的职工队伍，就一定能够克服前进道路上的一切艰难和险阻。

志存高远、超越自我、蓄势腾飞！承载着未来无限美好与希望的王楼煤矿，在各级领导的大力支持和关怀下，正伴随着集团公司二次创业的豪迈脚步，以昂扬奋进、厚积薄发的雄姿，向着更高、更远、更辉煌的目标迈进！让我们携起手来，以向着太阳豪迈出发的大无畏精神，在今后的工作中以更加优异的成绩，开创我们王楼煤矿更加美好的明天！

最后祝愿我们的王楼煤矿繁荣昌盛，员工生活幸福，明天更美好！

运搬工区/王贝2011年4月23日

第五篇：帝豪企业文化(对内文稿)

帝王之居，豪门之庭

帝豪企业文化（对内文稿）

一、引文

帝王之居，豪门之庭。

帝豪坚持自主研发与创新，匠心独造，专注品质。

帝豪以欧式美学创造奢华典雅之美，以色彩激情碰撞、线条自如挥洒彰显皇室高贵，以中西融合花卉艺术描绘七彩生活。

帝豪精致选材，关注产品时代美感，追求贴心至上的服务。帝豪不仅致力于产品的高贵品质，更加关注艺术生活的健康与美感。帝豪珍视家庭、事业和生活，以纯朴、热情、真诚之心领悟人生哲学。

26年，我们承袭悠久传统，以精湛的纺织技艺勾勒出优雅线条，在丝与线之间婉转，经久打磨，自信挥洒。

26年，我们执迷中国红色婚庆传统，以爱的名义铸就永恒的信仰。

为每一对痴爱的情侣创造浪漫神往的幻想。

26年，我们珍爱自然之美，在这片滋润的土地上踏寻自然与艺术交汇的印迹，用惊艳的色彩和流畅的线条唤醒肌肤触感的每一次呼吸，为万千家庭悉心打造专属的舒适和优雅。

26年，我们追求欧式美学风尚，经过每一处细节的精致雕琢，尽显欧式沉醉的美意，品味最具质感的贵族风范。26年，我们艰苦创业，携手奋进，峥嵘向上。

以凤凰涅槃逆流而上，以众诚挚爱厚积薄发。以翘首之心再创辉煌。

二、企业概况

 帝豪成立于1988年，是集家居、服装、房地产等多行业的综合性企业集团，其以家纺为主要运营产业，并致力于中高端家居用品的开发、设计、生产、销售、策划与服务。

 帝豪实施多品牌发展战略，目前已拥有自主品牌“帝豪家纺”、“卡诺玛林家纺”和“卡诺玛林服装”，同时代理韩国家纺品牌”伊富家“，共4大品牌。200多种品类产品满足不同消费者的个性化需求。

 帝豪属于澳商独资企业，公司占地面积1.8万平方米，员工800名，拥有雄厚的资金基础和一批高素质的管理人才和科技人才，并从德国、日本等国引进一批高技术的生产设备和完善的企业管理制度。

 帝豪已在广州、深圳、北京、上海、成都等城市的顶级商圈、商场开设家居用品、服装专柜和专卖店，共计350家。

 帝豪拥有专业的产品研发团队，设计主创人员每年远赴法兰克福全球最大家纺展学习，把居家美学和睡眠健康的最新技术应用到家居产品之中。

 帝豪与多个国家知名家纺品牌保持良好的合作关系，孜孜不倦，精益求精，为顾客打造健康优质的睡眠环境。

帝王之居，豪门之庭

三、企业发展历程

1988年，创立佛山市南海富德纺织制品公司，“帝豪”正式创立。

1988年，帝豪率先从境外引入子母被生产工艺，并成功在当时全国十大百货之首——广州南方大厦开设专柜，广受消费者欢迎，为床品行业设立新的标准。

1992年，帝豪注册资金达310万美元，独资组建成为有限责任公司。1993年，帝豪进驻广州一线奢侈品百货——友谊商店。

1996年，帝豪在广州北京路步行街开设旗舰店，成为全国唯一一家能够在商业步行街开设专卖店的家纺品牌。

1998年，帝豪在行业内第一家引进德国原装进口MAMMUT绗缝机。

1999年，帝豪与国外供应商开展商贸合作和技术交流，并成功引进“珍珠护颈枕”。该产品也成为多年来延续的畅销商品。

2000年，帝豪率先推出天丝产品，并获得热烈的市场反响。

2004年，帝豪实施多品牌发展战略，与意大利布商共同倾力打造的高品位品牌Carlos & Marlin，致力于打造欧式美学高品位家居，传播欧式生活方式。

2007年，帝豪企业集团正式成立，帝豪成为集多品牌、多行业的综合性企业集团。

2008年，帝豪启动崭新品牌形象，从店务形象、产品包装到营销推广，多方面的跃进促成了与多家连锁百货商超集团更深度的合作，进一步扩大了帝豪的市场渗透率，使年销售额增长达到30%以上。

2009年，帝豪获得ISO9001:2008质量管理体系认证以及英国皇家认可委员会的质量认证，确定了持续执行标准化管理的理念。帝豪将产品品质视为企业生命，把质量管理放在企业管理的首要位置。

2009年，帝豪直营百货专柜超过250家、专卖店及经销商100多家，年销售额达3个亿。2010年，帝豪在广百百货系统创造了年总销售额逾2000万元的销售传奇，成为该系统盈利能力最强的家纺品牌。

2011年，帝豪在人力资源管理方面的成就受到英国Real Business杂志报道。

2012年，帝豪正式导入新VI-“帝王之居，豪门之庭”，品牌风格更趋时尚、年轻

2013年，帝豪牵手世界顶级专业卧具流通公司——韩国伊富家公司合作，取得伊富家品牌在中国地区独家代理权。并在广百百货总店开设中国第一家伊富家品牌商场专柜。伊富家是韩国最具影响力和市场占有率的家纺品牌。

四、企业文化内涵

1、企业愿景：中国百年家居品牌

2、企业使命：引领时尚家居、追求品质典范、创造健康美好睡眠

3、企业精神：

艰苦创业的拼搏精神

以人文本的和谐精神

追求卓越的创新精神

4、企业核心价值观：热情、诚信、创新、执着、高效

热情——积极主动、友好有爱的态度。热情的前提是尊重；热情需要每天微笑、保持积极乐观的心态；热情需要积极主动，乐于帮助他人；热情源于热爱，需要对工作、生活、家人、朋友、同事保持热情。

诚信——以真诚之心，行信义之事。诚信是做人的根本，是发展的根基。以诚信经营事，以诚帝王之居，豪门之庭

信经营人。没有对顾客的诚信，就没有帝豪；没有对合作伙伴的诚信，就没有帝豪；没有对员工的诚信，更没有帝豪。诚信需要待人处事真诚；诚信需要坚守承诺，言必行、行必果；诚信需要相互信任。

创新——企业持续发展的不竭动力源泉。创新需要引领时尚、引领潮流；创新需要不断地尝试、改变和突破、精益求精；公司鼓励创新精神“公司明确要求你不能做的，你一定不能做。公司没有明确要求你不能做的，你可以大胆尝试去做！”。

执着——满怀信念，坚持不懈的精神。执着需要胸怀强烈的愿望，专注工作，专注目标；执着需要毫不犹豫，快速做出抉择，快速解决问题；执着需要绝不后悔，不找客观理由，从容对待结果；执着需要永不放弃，敢于克服任何阻力，坚定执行目标。

高效——更快、更好、更多地执行任务。高效需要明确目标，提前计划，直指核心；高效需要明确职责，敢于承担；高效需要主动出击，快速执行；高效需要完整准确，要有完美主义精神；高效需要全力以赴。没有任何借口，一切以结果为导向；高效需要团队协作，合作为乐。

5、员工意识：

主人意识——我们都是帝豪人，帝豪的员工就是帝豪的主人。帝豪的兴衰直接影响到每一个员工的当前利益和未来利益。

服务意识——帝豪员工视每一个需要帮助的同事、加盟商、消费者为客户，强调“以客户为中心，服务至上”的原则，并以为客户提供有价值的服务为荣耀。

学习意识——学习力是第一生产力。帝豪员工相信只有比竞争对手学习得更多、更好才能在行业内可持续发展，处于不败之地。

危机意识——没有危机意识就是最大的危机。帝豪员工要懂得居安思危，每日总结，每日反省。创新意识——帝豪员工永远追求“创新无止境”，昨天胜过前天，今天胜过昨天，不断琢磨，不断精进。

感恩意识——感恩是一种积极向上、健康的处事哲学。帝豪员工常怀感恩之心，感恩给予我们平台的公司、感恩给予我们鼓励和指导的领导、感恩给予我们支持的同事、感恩给予我们温暖的家人。帝豪员工常怀感恩之心，不断追求幸福感和存在感。

五、企业视觉VI

（一）、企业名称释义

1、在企业成立的当时背景下，在中国唯有富足的家庭才能用得上真正意义上的床上用品。在当时，床品既是珍贵之物，又是能美化家的装饰之物。我们希望通过床品的点缀让每一个家庭变得富丽堂皇，让每一个家庭都能成为“富足的贵族”。

2、在汉语释义中，“帝”有“帝王”之义。文学史界分类中认为，最艰苦最值得敬佩的“帝王”应属创业者和守业者。这也充分体现公司26年发展史的创业精神。“豪”有“豪门”之义，既代表公司辉煌的历史，又代表着公司以家居用品将普通万千家庭装饰为“豪门”的理想和追求。“豪”亦有“豪华”之义，强调公司产品所流露的贵族气质和高端品质。

（二）、企业品牌LOGO释义

 红色背景

1、活力张扬的红色，代表着帝豪企业的生命力和活力；代表帝豪再续辉煌的创业激情；代表帝豪秉承和传递积极乐观、热情奔放的生活态度。

2、中国红在色彩学中属朱红色，是极具中国传统文化的色彩。寓意吉祥的中国红与帝豪企业成立帝王之居，豪门之庭的初衷相互辉映，中国红也是生活和永恒的颜色。

 白色字体

纯洁无暇的白色，象征着帝豪企业纯朴天真的生存本色。白色的纯洁无暇象征着帝豪人用自己纯洁而真诚的心为每一个家庭创造健康美丽的睡眠环境。

 “帝王之居，豪门之庭”

既是帝豪企业成立初衷的理念表达，帝豪品牌产品的设计理念，又是帝豪品牌的广告语。 “Dihao帝豪家纺” 被“椭圆”包围

形似“行星运行”的原理，“Dihao帝豪家纺”似太阳焦点，“椭圆”似行星绕太阳运行的轨道，象征着帝豪致力于家居用品事业的专注；象征着帝豪将健康睡眠传递千万家的态度与决心；象征着承袭26年历史发展的伟大与崇高。同时，“椭圆”也诠释着帝豪产品温暖万千家庭“和”的概念。

 “花纹变形图案”

代表欧洲贵族建筑装饰的花纹通过变形设计，呈现帝豪产品优雅的皇室气质。同时，花卉设计也是帝豪产品设计的重要优势。

 “水滴图案”

水滴具有穿石之功，寓意帝豪人艰苦创业，不断积蓄力量，突破奋进的精神力量。水具有“扩散广而快”的特点，寓意帝豪人执着于更快更广地向万千家庭传递温暖，打造健康睡眠环境的愿景和决心。

（三）、企业品牌介绍  帝豪家纺

1、品牌风格：以帝王之居、豪门之庭为设计理念，体现清新优雅的皇室气质

2、产品系列: 香氛物语、流光溢彩、霓裳嫁衣、自由基调、田园小调、童年趣语、至尊芯品、舒雅尚品

3、消费人群：中高端消费者

 卡诺玛林家纺

1、品牌风格：卡诺玛林的设计概念，如同他的logo标记–飞跃的玛林鱼－迅捷、优美、高尚，整体风格以低调奢华、闲适优雅为主。卡诺玛林家纺同样承袭服饰上细节的考究和线条感，让居家空间也可以拥有和服饰一样俐落、舒适的时尚风格，完整结合流行时尚及设计家居。

2、产品系列：意旅风情、华丽演意、绅士格调、摩登都汇、罗曼假日、冷翠凝香、至尊芯品、舒尚雅品

3、消费人群：追求生活品质的高端消费者

 卡诺玛林服饰

以精湛剪裁为主轴的意大利服饰品牌Carlos & Marlin卡诺玛林创立于上世纪五十年代，Carlos & Marlin系列服饰起源于Game Fishing运动，玛林鱼是生活在海洋中上层的大型鱼类，能作跨洋环游。所以，它被称为“没有国界的鱼类”。

Carlos自10岁开始即和祖父乘风破浪，出海猎鱼，经常活跃在太平洋诸岛之间，凭着自己的智慧和过人的勇气、胆识，逐渐成为一位著名的Game Fishing运动顶尖高手。地中海沿岸海面壮丽的海景和悠久的历史深深吸引了这位“卡诺玛林”的创始人。多年对海洋运动的熟悉及对生活的积极态度，激发了Carlos服装设计的创作灵感。

1952年他将意大利优雅的风格、独特的审美和对流行元素的敏锐把握，融入到典雅、大方的东方帝王之居，豪门之庭

人身上，创作出别具一格的户外休闲运动服装。Carlos将这一系列的服饰命名为Carlos & Marlin，代表了Carlos 和玛林鱼（Marlin）本身共同的坚毅，睿智和洒脱豪情。

Carlos & Marlin系列服饰秉承Game Fishing运动坚毅果敢，积极进取的精神，顺利地成为世界高尚休闲领域的男士休闲品牌。

 伊富家家纺

1、品牌概况：2013年，帝豪取得韩国伊富家（evezary）在中国的独家代理权，逐步将韩国家纺带入中国市场。韩国伊富家（evezary）公司创办于1976年，是世界顶级的专业卧具流通公司。1990年伊富家在韩国开店500多家，成为韩国最强的家纺企业。伊富家以为顾客创造出 “美丽的卧室和健康的生活”为目标，还为许多韩剧拍摄提供资助，伊富家家纺不是单纯的做床上用品。而是创造最好的生活文化,一起分享生活的繁荣与富足。

2、品牌优势：伊富家品牌荣获韩国消费者保护有功企业部门褒奖“国务总理”表彰,荣获 “Great partner”；韩国家纺市场占有率及消费者欢迎调查排名第一、拥有业界首家设计研究所，与世界顶级设计师合作；拥有韩国首家睡眠环境研究所，与韩国屈指可数的大学及医院组建丁产学研财团，为消费者提供应用生命科学的最佳睡眠环境。

3、品牌特色：高品质、高感性、高功能性

六、企业家纺品牌优势 1、26年历史承袭，专注创新，精益求精

2、庞大成熟的自动化生产基地

3、国际化合作，精益求精

4、优势的商场渠道资源

5、卓越的终端盈利能力

6、丰富的人力资源

备注：

1、公司全体员工务必熟悉并背诵企业文化（对内文稿）。

2、本资料为企业内部资料，不得转借或外传。一经发现，严格按照公司规章制度进行相应惩戒。