活动策划案前期问题

第一篇：活动策划案前期问题

一、活动主题用什么？

1、要从实际出发，与活动主导相结合。

2、连续60天，三阶段活动不同主题，不同活动，用什么主题最合适，最能体现活动价值。

二、策划案初稿：

1、为什么要做这个活动，有什么目的，做这个活动对公司有什么好处？

2、相对比其他商家活动，我们的优势在哪里，亮点是什么？

3、活动成本是多少，能大概达到什么样的效果？

4、什么时间、什么时机做这个活动最合适？

5、活动重点是针对什么样的顾客群？

6、用什么产品来做活动，这些产品与其他商家活动产品优势是社么？

7、哪些店、哪些地点来做活动达到效果最好？

8、时间长的活动，中间遇到一些节日或一些问题怎么处理？

9、活动中遇到问题怎么解决？

10、第一次做活动，我心目中的效果是什么样的，怎么样达到心中效果，讨论会上，怎么与领导、同事讨论并赢得他们的同意

三、前期市调：

1、其他商家都有什么活动，他们优势在哪里

2、相对于其他商家，我们的活动有哪些优势？

3、初步了解市场

四、现有优惠活动：

1、打折：如：原价多少，现价多少

2、买送：买多少元送什么东西

3、返现：买多少返多少

4、领人：老顾客领新顾客，送什么

5、抽奖：（1）进店抽奖。（2）买多少抽奖

6、进店送进店送好礼。

7、抵用：1000抵20008、买几送几买1送19、存送VIP存多少送VIP，享受VIP折扣。

10、保价全年保价

11、新品抢先购买2014新品可以享受什么样的优惠

12、换购满多少加多少送什么

五、活动时间安排：

1、活动时间时长多少天，每阶段多少天？

2、活动中有跨过多少节日？

3、每阶段活动时间，为什么选这个时间段？

六、活动物料、设计安排：

1、本次活动都需要什么物料？

2、活动需要什么礼品，每阶段什么礼品？

3、需要什么设计，都要设计什么东西？

4、设计大概需要多长时间？

5、活动前各店布置需要多少时间？设计制作需要多少时间？

6、设计、物料要多少预算？

七、广告推广：

1、活动需要什么广告推广，主导广告是什么？

2、各种广告优势在哪里，哪种广告更适合本次活动？

八、活动过程：

1、活动过程中会遇到什么样的问题？

2、活动过程中遇到哪些节日？

3、怎么处理这些问题和节日安排？

第二篇：策划案问题

1、故事的核心目标或主线是什么?

2、影片中包含哪些主要角色或图像？

3、是否需要申请特别许可？如作品版权的使用？

4、客户及其他合作方有什么特别的内容要求？

5、是否有对作品内容的限制？

6、制作时要使用什么媒介？

7、采用何种制作技术？

8、是否要借鉴其他类似的动画作品？或者与其展开竞争？如果是，这两部作品的相同点和

差别各是什么？

9、作品的视觉风格是什么？

10、长宽比及完成品的分辨率是多少？

11、声音设计的类型有哪些？

12、片名看上去怎么样？是否需要传达特定的信息？或者必须包含某些信息？

13、观众群的定位是什么？

14、有特殊要求的观众如何能更便捷的看到影片？

15、项目的预期效果是什么？

16、谁会为项目“开绿灯”，换句话说，谁能让项目顺利启动？

17、项目制作接近尾声时，由谁来负责评估？

18、制作日程如何安排？项目制作期限是多久？

19、有什么技术资源？

20、有什么经济资源？

21、项目人员构成怎样？

22、项目人员各自具备何种技能？

23、项目人员需要学习什么新的技能？

24、是否需要其他外援？如果是，费用预算大致是多少？

25、项目制作过程中会碰到什么样的问题？

26、项目展映的方式是什么？该展映方式的局限性及对项目的格式要求，包括对颜色的要求分别是什么？

27、最终作品的发行方式是什么？

28、作品的主要卖点是什么？作品有何特别之处？

29、如果合适，作品是否可能有衍生商品？

30、如何通过书面及影像的方式记录项目制作过程，从而用于项目的“制作花絮”部分？

或者建立网站，将制作进度汇报给观众？

31、如何保存项目制作过程文件，绘画作品，电子文件以及相关文件？

32、最后，作品是否能以其他形式得以延续？作品具有什么样的长期潜在意义？

第三篇：问题及策划案框架

问题：

1、消费者是一切消费行为的主体，任何宣传都该从消费者出发。

2、策划案要从具体的分析开始入手，一切从实际出发，从中找出宣传的关键点和突破口。

没有从实际问题分析的基础上做出的策划案都是无用功。

3、既然是宣传策划，那么宣传策略方面是重点，宣传如何做，具体怎样做，谁去做，做成何种效果？这是宣传方面符合逻辑的步骤。

策划案框架

一、宣传方向简述

二、目标市场分析（商品所面对的是何种市场，前景如何？）

三、消费者分析（按照消费者对楼盘的需求将消费者划分为几个类型，并用简单的文字对每种消费者进行标注。）

四、竞争对手分析（“知彼”才能“知己”之不足，扬己之长，克己之短。主要是对竞争对

手的不足做出具体分析。）

五、SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁。）

六、宣传策略制定（重点）

（一）宣传

1、推广活动（派送礼品、宣传车、让受众亲自参观落成楼盘等利于前期树立产品知名度及

美誉度的活动。）

2、平面宣传（有利于楼盘的新闻以DM单、报纸、海报等形式传达给受众。）

3、后期大型娱乐活动宣传（歌友会、大型剪彩活动等等。）

（二）人员配置

（三）效果评估

（四）预测

七、媒体选择及排期

第四篇：活动策划案

活动策划案模板

网站运营活动策划方案模板市场分析

[说明：做运营必须能够把握市场的发展，如果需要，请描述一下自己负责产品的市场情况。]活动主题

[说明：填写活动的主题，要求主题一定要简洁、清晰明确、有吸引力。] 3 活动目的[说明：活动的主要目的]活动时间

[说明：活动执行的时间段。]效果预期和目标

5.1 效果预期

[说明：预期的可以到达的效果。]

5.2 数字目标

[说明：制定运营数字目标]

运营指标 带来注册用户 同时在线用户平均日在线时长 活跃用户 Unique Vistors 日均PV 收入

新增数量

整体目标活动详细情况

6.1 参与产品

[说明：说明本活动涉及的产品，及其配合程度。]

6.2 活动详细说明

[说明：详细说明活动的实施方式。]

6.3 奖项设置

[说明：奖项和奖品设置]市场推广建议

[说明：针对本次活动，提出市场推广方面的想法和建议。]

7.1 站内推广

7.2 站外推广活动任务安排计划

[说明：将活动中的所有需要完成的任务细分并分配到责任人。]

任务 计划开始完成时间 负责人 备注预算明细表

[说明：对所有活动计划投入费用的汇总。]

项目 单价 数量 总计（人民币）

写一份理想的活动策划案,需要注意几点：

1、要有活动名称、主办方、活动时间安排和活动简介。

2、宣传方案主要是对商家的产品的宣传，做出好的宣传效果给商家看。

3、活动流程包括活动前的准备，活动中现场控制，活动后的安排。

4、在执行方案中，最关键的是小组的分工和成员的分配，将每个项目筹备一个准备小组，安排一个负责人，进行细致的分工，是在执行方案中必须体现的。（例如每个部门该做什么等等）

5、在做执行方案的时候，在制作者的头脑中一定要把整个活动模拟数遍，把各个细节都考虑到，有顺序地安排各个阶段的时间，做到有条不紊。其实执行方案就是两个方面的工作：物料的工作和人力资源的工作。将人和物有机的结合，那么这个执行方案可以说是成功的了。

6、赞助方案：

其实赞助商对于活动只会关心两点：1）他需要赞助多少钱，2）他能得到什么回报。

比如，活动的冠名权，活动宣传过程中，为赞助商提供多少的广告等等，给他的权益越大，得到赞助的额度可能就越大。

7、要想商家赞助，我们还得必须做好合理的经费预算。这个经费预算要按情况而算，要商家觉得他没有亏。

总结：活动结束了并不代表活动就完成了。

活动后期也是活动一个很重要的环节，能起到一个巩固活动效果，提升商家的认可度。就好像我们在达到兴奋的最高点后，不能马上跌回现实，应该给自己一个缓冲期一样的道理，在活动结束后，不能让商家形成一个落差，而应该让他们感觉到活动还在继续。

在现实的活动操作中，有很多活动都忽视这个过程。如果这个环节处理的好，完全可以带来和活动过程相同的效果，甚至更好的效果。

注意策划过程一定要形成完整 的策划方案。拿出方案与有关人员商讨。使你的策划方案更完美，执行的时候，才能取得预期效果。下面就以搜狐的手机评选活动，简要说说策划的运用。

现在有2个问题摆在你的面前，第一，如何增加用户数量和浏览量？

第二，如何不花钱解决这些问题？解决第一个问题，可以采用软文推广、硬广告、增加内容建设、搞活动等。最终决定搞活动。但是搞活动是需要花钱的，为了不花钱，就想到找手机厂家来赞助评选活动。完成活动后，还需要总结得失，还需要反思，为下次更成功的活动策划奠定基础。

第五篇：活动策划案格式

活动策划方案是公司或企业在短期内提高销售额，提高市场占有率的有效行为，如果是一份创意突出，而且具有良好的可执行性和可操作性的活动策划案，无论对于企业的知名度，还是对于品牌的美誉度，都将起到积极的提高作用。

活动策划案是相对于市场策划案而言的，严格地说它是从属与市场策划案的，他们是互相联系，相辅相成的。它们都从属与企业的整体市场营销思想和模式，只有在此前提下做出的市场策划案和活动策划案才是具有整体性和延续性的广告行为，也只有这样，才能够使受众群体一个同意的品牌文化内涵，而活动策划案也只有遵从整体市场策划案的思路，才能够使企业保持稳定的市场销售额。

活动策划案形式多样，一般而言，包括roadshow、产品说明会（发布会）、节日促销、新闻事件行销等，而对于上述的任何一种方案，针对于不同的企业情况和市场分析，都可以衍变出无数的形式。活动策划往往对于新产品上市、产品终端铺货和产品转型具有直接的效果，所以它也是广告策划中的一个重要组成部分。

对于一些刚接触广告，或者刚接触策划的业内朋友来说，可能他们在书写活动策划案的时候往往很难达到预期的效果，甚至是一些从事多年策划的广告人，有时候也难免犯错，那么，怎么样才能写出一份理想的活动策划案呢？我觉得需要注意以下几点：

1.主题要单一，继承总的营销思想

在策划活动的时候，首先要根据企业本身的实际问题（包括企业活动的时间、地点、预期投入的费用等）和市场分析的情况（包括竞争对手当前的广告行为分析、目标消费群体分析、消费者心理分析、产品特点分析、等）做出准确的判断，并且在进行swot分析之后，扬长避短地提取当前最重要的，也是当前最值得推广的一个主题，而且也只能是一个主题。在一次活动中，不能做所有的事情，只有把一个最重要的信息传达给目标消费群体，正所谓“有所为，有所不为”，这样才能把最想传达的信息最充分地传达给目标消费群体，才能引起受众群关注，并且比较容易地记住你所要表达的信息。

2.直接地说明利益点

在确定了唯一的主题之后，受众消费群体也能够接受我们所要传达的信息，但是仍然有很多人虽然记住了广告，但是却没有形成购买冲动，为什么呢？那是因为他们没有看到对他们有直接关系的利益点，因此，在活动策划中很重要的一点是直接地说明利益点，如果是优惠促销，就应该直接告诉消费者你的优惠额数量，而如果是产品说明，就应该贩卖最引人注目的卖点，只有这样，才能使目标消费者在接触了直接的利益信息之后引起购买冲动，从而形成购买。

3.活动要围绕主题进行并尽量精简

很多策划文案在策划活动的时候往往希望执行很多的活动，认为只有丰富多彩的活动才能够引起消费者的注意，其实不然，其一，容易造成主次不分。很多市场活动搞得很活跃，也有很多人参加，似乎反响非常热烈，但是在围观或者参加的人当中，有多少人是企业的目标消费群体，而且即使是目标消费群体，他们在参加完活动之后是否纷纷购买产品？目前一些策划者经常抱怨的一个问题就是围观者的参与道德问题，很多人经常是看完了热闹就走，或者是拿了公司发放的礼品就走了。其实这里的问题就在于活动的内容和主题不符合，所以很难达到预期效果，在目前的市场策划活动中，有一些活动既热闹，同时又能达到良好的效果，就是因为活动都是仅仅围绕主题进行的。其二，提高活动成本，执行不力。在一次策划中，如果加入了太多活动，不仅要投入更多的人力物力和财力，直接导致活动成本的增加，而且还有一个问题就是容易导致操作人员执行不力，最终导致案子的失败。

4.具有良好的可执行性

一个合适的产品，一则良好的创意策划，再加上一支良好的执行队伍，才是成功的市场活动。而执行是否能成功，最直接和最根本地放映了策划案的可操作性。策划要做到具有良好的执行性，除了需要进行周密的思考外，详细的活动安排也是必不可少的。活动的时间和方式必须考虑执行地点和执行人员的情况进行仔细分析，在具体安排上应该尽量周全，另外，还应该考虑外部环境{如天气、民俗}的影响。

5.变换写作风格

一般来说，策划人员在策划案的写作过程中往往会积累自己的一套经验，当然这种经验也表现在策划书的写作形式上，所以每个人的策划书可能都会有自己的模式。但是往往是这样的模式会限制了策划者的思维，没有一种变化的观点是不可能把握市场的。而在策划书的内容上也同样应该变换写作风格，因为如果同一个客户三番五次地看到你的策划都是同样的壳子，就很容易在心理上产生一种不信任的态度，而这种首因效应有可能影响了创意的表现。

6． 切忌主观言论

在进行活动策划的前期，市场分析和调查是十分必要的，只有通过对整个市场局势的分析，才能够更清晰地认识到企业或者产品面对的问题，找到了问题才能够有针对性地寻找解决之道，主观臆断的策划者是不可能做出成功的策划的。同样，在策划书的协作过程中，也应该避免主观想法，也切忌出现主观类字眼，因为策划案没有付诸实施，任何结果都可能出现，策划者的主观臆断将直接导致执行者对事件和形式的产生模糊的分析，而且，客户如果看到策划书上的主观字眼，会觉得整个策划案都没有经过实在的市场分析，只是主观臆断的结果。

最后，一次促销不可能达到巨大的效果，也不能因此就建立起名牌，所以千万别想通过一次活动解决所有的问题，一次活动只能主要解决一个问题，在品牌的建设和商品的销售上，只有坚持正确的营销思想，并且在此思想下在适当的时间和适当的地点进行适当的促销活动，才能使企业更快更好地继续发展下去。