校级ERP沙盘模拟大赛策划和总结

第一篇：校级ERP沙盘模拟大赛策划和总结

ERP协会

ERP沙盘模拟大赛活动方案

一、活动背景

ERP沙盘模拟是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。

每年一届的ERP沙盘模拟大赛已经举办过三届了，在这三届里曾经两届选拔出优秀的同学参加全国的ERP沙盘模拟大赛并取得了优异的成绩。为了让更多的同学能够了解ERP，学到更多的知识，我们经管学院团委决定继续举办今年的ERP沙盘模拟大赛，借此将ERP推广向更多的同学，让理论与实践相结合。

二、活动目的本次活动是根据“XXXX”校园科技节文化的主旨结合经管学院特色举办的，以让理论与实践能相结合为目的，以提高团队合作精神为依托，力求达到宣传科学精神、培养决策的能力目的。让同学们在实战中演练自己，提高自己理论结合实际的能力，提高学习兴趣。

三、活动对象

经管院所有同学

四、组织机构

主办单位：XXXXX

承办单位：XXXXX

五、活动特点

(1)符合“XXXXX”校园科技节文化的精神，专业特色强；

（2）活动的宣传、组织工作到位；

（3）通过参加比赛培养团队协作的意识，提高实践能力。

六、活动时间

XXXXX

七、活动形式

（1）ERP理论知识培训

（2）ERP计算机操作培训

（3）ERP沙盘模拟大赛

2013/7/2

4八、活动进程

1.前期宣传

时间：XXXXXX

地点：XXXXXX

宣传方式：(1)海报宣传；

(2)向各院系发出邀请，由各院系配合宣传；

(3)通过人人网、微博等网络媒介宣传。

2.活动流程

（1）由XXXX为对ERP感兴趣的同学进行理论培训

（2）ERP沙盘模拟大赛启动仪式

时间：XXXX

地点：XXXX

流程：（1）刘华老师进行ERP理论知识指导；

（2）有意愿者登记报名。

（3）ERP计算机操作培训

时间：XXXX

地点：XXXX

流程：每周末由上一届国赛获奖同学对报名参加比赛的同学进行

操作指导

（4）ERP沙盘模拟大赛

时间：XXXX

地点：XXXXXX

流程：上午8：30-11：30前三年经营，下午1：00-4：00后三年经

营；4：00-4：30颁奖仪式

九、实际资金总预算

ERP沙盘模拟大赛活动总结

——ERP协会

一、ERP沙盘模拟大赛启动仪式

时间：XXXXX

地点：XXXX

活动对象：对ERP感兴趣的同学

活动内容：

一年一届的经管院ERP沙盘模拟大赛启动仪式以及理论知识普及在XXXX举行。XXXX老师，ERP协会以及创业者学会的主要成员和很多对ERP感兴趣的同学都参与了这次活动。

此次活动主要分为三个部分，首先由主持人宣布本届ERP大赛正式拉开帷幕，由现任ERP协会会长XXX同学上台和大家一起分享这两年ERP的比赛经验与心得。第二部分是请XXX老师为大家详细地介绍ERP的相关知识理论，鼓励大家报名参与。第三部分则是由创业者协会负责与统计参加本次比赛的人数并经行分组。

活动最后创业者协会与ERP协会预祝本届ERP沙盘模拟大赛能够取得圆满成功。

二、ERP沙盘模拟计算机操作培训

时间：XXXXX

地点：XXXXX

活动对象：所有报名参加比赛的同学

活动内容：

在经过详细的理论知识学习后，从XX月XX日到XX月XX日每周末进行上机实践培训与练习。此期间，由ERP协会会长XXX同学为参加本次比赛的同学进行

ERP的上机操作培训。

本次报名参加比赛的总共有XX多名同学，分成近XX个组。培训主要分成两个部分，第一部分，从XX月XX日——XX月XX日，经行系统的操作训练，熟悉规则与操作流程；第二部分，XX月XX日——XX月XX日，经行对抗联系，以各个组为单位将前几周的培训运用到实战演练中。

本次活动，将为最后比赛作出充分准备，各个参赛队伍在此期间能够学到一些简化的企业管理知识，同时培养各个队伍内部的协作意识和相互之间配合的默契。

三、ERP沙盘模拟大赛及颁奖仪式

时间：XXXX

地点：XXXX

活动对象：坚持到决赛的所有队伍

活动内容：

XX月XX日，经过大半个月的培训，从原来的近XX支队伍，还剩下最后的XX支队伍将进行最终的角逐。本次比赛由ERP协会XXX作为裁判，创业者协会负责人XXX主持，XXX老师督裁。

上午8：00裁判宣布本次比赛规则以及注意事项，8：30有主持人准时宣布比赛开始。上午比赛时间为3个小时，对应操作时间为每年1个小时。每个队伍都知道前三年经营对整个比赛的重要性，所以上午的角逐最为激烈，队员们相互讨论着自己的方案，分析着市场的需求，队长也紧张的决策与操作。

下午1：00再次开始了后三年角逐，虽然经过上午的比赛，已经有个别队伍经营破产，但是他们没有离开，而是继续观战，学习更优秀的方案。下午4：00比赛结束，通过前后6个小时的激烈角逐，各个队伍斗智斗勇，最终确定了比赛的优胜队伍。

看着参赛同学们充满激情的比赛，经裁判与主办方协定，修改奖励方案，由原来的取一等奖1队，二等奖2队，三等奖3队修改为一等奖1队，二等奖2队，剩余在场队伍皆为三等奖。因为我们认为坚持也是一种胜利。最后由XXX老师为各个队伍颁奖，而本次大赛也在大家的欢笑与掌声中圆满落幕。

四、ERP沙盘模拟大赛活动经验总结

经过近一个月的准备与运作，本次活动终在XX月XX日圆满落下帷幕。本次活动我们得到了院团委以及我院老师的全力支持，还有与创业者协会的通力合作，让我们协会得到更多的认可与支持。

本次活动的主要目的是让更多的同学能够了解到ERP沙盘模拟的魅力，让理论知识能够得以实践，培养同学们的团队协作能力和决策能力。整个活动过程中，同学们从理论知识到上机操作，从身边毫不相识的队友到一起笑一起忧的默契队友，我们相信本次活动是非常成功的。这次活动虽然是经管院的传统活动，但是从一届一届的活动来看，越来越多的人开始关注我们开始支持我们，这也为我们的前进提供了很大的动力。而每一年这样的活动都会培养和选拔出一批优秀的队伍去明年的全国比赛进行角逐，这也是我们ERP协会的任务之一。

本次的活动也存在不足之处，比如前期的宣传工作不是很到位，很对同学后期才有所了解，却缺少了参加培训的机会，这也是我们以后活动所要注意与改进的地方，这样才能将协会做得更好。

总而言之，作为一名沙迷，寻找更多的沙友，分享更多的经验，站到更远更广阔的舞台上，是我们最大的梦想。虽然我们才刚刚起步，但是我们相信，只要我们努力，我们一定能够让更多的人加入我们，让ERP协会走得更高更远。

第二篇：ERP沙盘模拟大赛

ERP沙盘模拟大赛

企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营-->对抗演练—> 讲师评析--> 学生感悟等一系列的实验环节.其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。最后,大家给力参与吧,只要你参加了,你会爱上这个ERP沙盘大赛,他不单单锻炼了你各方面的素质,运用了各个领域的知识.最重要是能让你在团队合作中得到我们在平时上课中得不到的乐趣,加强你的策划和实践能力.ERP模拟沙盘大赛等待你们热情的参与,你的选择是没有错的.我们的比赛沙

盘图

ERP沙盘模拟大赛的安排时间如下:

注:参赛选手最好自己找搭档，5-6个人为一组，如果不够的话，可以由我们为你们组好团队。

第三篇：ERP沙盘模拟大赛心得

初遇ERP

从听说ERP这三个字母，到第一次接触ERP沙盘模拟，我对它的了解，都是零的。但学校组织了这次机会，我还是抱着试一试的心态，也想去看看到底是怎样的。

比赛开始之前，我们每个队员先自己对ERP进行理论了解，了解ERP到底是做什么。对于统计专业的我，又从来没有去学习过这个概念，没有现场观看过操作，枯燥的理论知识使我无法顺利的理解ERP操作，我们只好在课后时间去实验室向参加过比赛且很在行的同学请教，并在一旁观看别人的操作。经过学习，终于对ERP有了初步的概念，什么时候该操作哪些步骤。只是这些还不够，光是观看也不够，重要的是我们要去思考。

我们模拟一个公司的运营，各自身居其职，就像是现实中的工作一样。大家一起努力，从创立公司的那一刻起，毫不懈怠。当然，赛前我们也经过了多次讨论研究，制定方案，任务分配，参赛才能从容不迫。产品的研发，厂房的购置，生产线的建造，市场的开拓，广告的投放，选单等，每一步都要经过我们的仔细考虑，虽说一切都是虚拟的，但我们从不草草行事，也没有一丝松懈，队员之间齐心协力，步步小心，很多公司在初赛开始不久后就破产，而我们这一群初生牛犊，也差一步就破产而归，可是我们步骤紧密，计算仔细，发现漏洞后及时更改方案，最后达到起死回生的效果。当然，这中间财务的功劳很大，如果不提前精心预算好，只一步，就会破产。一个道理，做任何事都要提前做好准备。

投放广告也是一件很需要技巧的工作，这也是我们觉得最头痛的地方。广告投太多，订单少，会浪费广告额；广告投太少，可能会拿不到单或拿不到好订单，就得不到好收益。也有可能不小心多拿订单，最终没有产品交货，就会造成违约，或者需要紧急采购成品，这些都会影响公司将来的营运能力。广告投不好，利润少，产品积压，资金流转不通，会导致企业无法经营下去。

总之，ERP沙盘模拟就是要靠我们的头脑，像实际中一样生产，营销，用最好的方案，有效利用资金，以最低的成本，获得最大的利润。

第四篇：ERP沙盘模拟大赛感想

ERP沙盘模拟感想

为期两天的ERP沙盘模拟结束了，沉浸在厂房、生产、订单、广告的世界里，一路摸爬滚打下来，我有太多的心得，太多的体会，我感觉这两天的收获比在课堂上学习的任何时刻都要多。沙盘模拟虽然我们并不是最大的胜利者，但是，我们依然有开心，有郁闷，有感悟，有收获。短短两天时间，短短6个财政，我却觉得获益匪浅。在这两天里，我感受到了实实在在的团队合作，整体规划，产销预测，产品研发，市场开发，广告投资，贷款还款。不断地在和团队成员的交流过程中相互切磋，相互学习。现总结如下：

一、从整体战略看我们组

第一年租借大厂房，借到了所有的长期贷款，建了两条生产线，同时做了两个产品，对广告的投入并不多，所以没有拿到对我们最有利的订单，市场老大的位置更没有轮到我们来坐。总的来说，第一年的开始并不是十分完美。我们原本希望可以在第二年和第三年提高产品的产量，并囤积下一定数量的存货来争取第四年和第五年的销量，并拿到市场老大的位置。但真正实施起来之后发现，第二年、第三年的产量并没有形成我们预期的优势，这可能是因为我们生产线不够，产量跟不上的原因。即使在这两年里我们都拿到了比较满意的订单，但是在第四年就明显感觉除了自己的企业没有按照自己预期的那样发展起来。看着其他组越来越多的生产线，我们组却只有四条，虽然不至于使企业倒闭，但丧失了成为大企业的机会。在第四年、第五年竞争最为激烈的两年，我们丧失了先机，广告费用的高额投入也无法弥补竞争力的不足。到了第六年，企业有了飞速发展的苗头，但是谁都知道比赛要结束了，我们丧失了胜利的机会。

造成这样的结果主要原因是我们忽略了市场老大带来的选单优越性和现金流对企业经营的重要性。由于在第一年初我们借了满额的长期贷款，导致在之后的四年里我们都丧失了短期贷款的机会，企业的现金流无法及时的得到补充，整体的经营规模受到相当大程度的制约。而从第三年当我们意识到市场老大的优越性的时候，我们没有采取正确的争取市场老大的选单策略，导致高额的广告费用并没有给我们带来高额的回报，致使我们的资金投入到生产线和产品成本中不能及时收回，这样就得不到借贷款，直接影响了我们选择最优订单的机会。写到这里真的感觉心都要碎了，如果再发展三年，我们的企业一定会完美的迅速的成长。

战略定位的失误，我们花大力气同时盯住两个市场两种产品，妄图鱼与熊掌兼得，这叫一失足成千古恨吧。

二、作为CEO的自我反省

参赛之前，我跃跃欲试地想可以把课堂上的东西应用于实践了，但是，两天之后，我坐在这里反思，作为CEO这样一个举足轻重的角色，在前俩年，我没有意识到自己的重要性，把自己的职责覆盖到了所有地方，每一个细节都做好是我在极力追求的事情，我没有认真的规划企业发展的整体战略，对企业的生产规模、市场投入、产品开发、资格认证都没有认真的和其他负责同学商量，我没有认真的同CFO做过一次短期经营决策，没有认真的做过利润预测，没有精确的计算过成本，该做的很多都没有做，不该做的很多都做了，致使企业整体战略从一开始就不明晰，总是走一步算一步，从第三年开始，我们的现金流频频出现危机，企业时刻面临破产的风险，从第三年末开始，才与营销总监要数据预测销售额，向生产总监要下一年生产成本的数据，预测利润，再预测费用，防止现金断流，防止债台继续高筑，认真分析与关联企业的交易到底给我们带来多大的收益。如果从第一年我就能进入CEO的角色，认真仔细的和其他负责人商讨企业发展的各个细节，那么我们就不会在第三年其他企业纷纷缩减广告费的同时打出高额广告费用，少了这一个失误，会让我们的现金流不至于影响正常的企业生产。

经过这次的教训，我认识到，作为一个企业的CEO,要学会放权，不能自己一个人考虑所有的事情，要学会同各个负责人仔细商讨。例如，同CFO在下一年开始之前根据营销和生产部门做计划，然后根据计划作预测，根据预测对生产过程进行控制，在年末要对经营结果进行监督反馈，做到用最少的成本获得最大的收益。

三、从团队协作我们组

在这个五人的团队里，每个角色都很重要，我们的胜利每个人都有功劳，我们的失误每个人都有不可推卸的责任，在开始的俩年我们合作不是很协调，配合不是很默契，沟通不足，使很多信息不能在整个团队内有效地传递，导致了很多失误，随着时间的推进，我们进入了困境，但是各部门的配合却越来却默契，各种信息都能很好的传递，很好的表现在我们的供应、生产和销售的配合，第六年做到了零库存。

我们在最困难的时候依然团结，依然没有放弃，最后终于有了一点起色。但是，我不得不说，我作为我们小组的CEO很不称职，在我们债台高筑，资金链频频告急，广告打不准，订单拿不到的时候，我没有承担起应有的责任，最后竟然有一点袖手旁观的感觉了，在这样的情况下，幸好有队友齐心合力的做决策，顶着压力和风险，重新评估了企业现状与市场现状，做出了英明的决策。

我们这个团队，如果评优秀员工的话，我会投我们营销总监的票，在最困难的时候，我们的营销总监精打细算，积极奔走与竞争对手之间，寻求最广泛的合作，增加利润，减少库存，增加现金流，在最后一年，我们的营销总监拿到了我们最理想的订单。

四、从整个市场环境看企业成长

战争刚刚打响的俩年，我们互相排挤，互相挤兑，不合作，每个企业都把精力全部放在自己企业内部了，其实现在想想，这样是不对的，这样的市场是一个畸形的，不健康的市场，在这样的市场环境下成长的企业都不会有持久发展的可能。

随着时间的推移，我们的市场异常活跃，各种各样的合作方式涌现出来，广告合作策略，明确市场划分，产品生产分清主次形式多种多样，都是为了实现双赢甚至多赢，这样的市场才是正常的、成熟的市场，这样的企业才有生存下去的潜力，才会创造更多的价值。

总之，在整个的经营过程中，无论是作为什么角色，小组成员都应该积极的参与企业经营的各项决策，同时大家应该互相的帮忙，团结合作，把企业的整体利益放在各自部门的利益之上，从企业的全局角度出发。做沙盘模拟使我对企业的日常经营活动有了具体的了解，而且也使平时学的理论知识具体地与实践进行了一次综合，加深了对理论的认识，提高了自己分析问题的能力。相信如果有下次的机会，我一定会做的更好。

最后，要感谢我们的专业老师和用友公司的老师，这俩天一直在我们周围帮助我们把比赛进行下去，同时也感谢他们给我们一个实践的机会，让我们从中学到了很多课本上学不到的东西，感谢这次机会让我们知道了自己的不足，让我们看到了简化了的现实，我们希望明年再战。

第五篇：2003 ERP沙盘模拟大赛策划书

ERP沙盘模拟技能竞赛策划书 活动背景

ERP沙盘模拟大赛采取的是一种体验式的互动方式，让参赛同学在比赛中体验ERP的管理理念。在比赛中，每个团队5人，个代表着CEO、CFO、营销总监、生产总监、采购总监。每个团队经营一个资产的销售良好，资金充裕的虚拟公司，连续从事6个会计的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略，产品研发，设备投资改造，生产能力规划与排程，物料需求计划，资金需求规划，市场与销售，财务经济指标分析，团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队面都对同行竞争对手，产品老化，市场单一化等的重大挑战，在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略，最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况，并按经营状况的好坏评出参赛团队的名次。通过比赛，参赛的同学能够树立现代化企业经营管理的理念，熟悉现代企业的经营过程。

活动目的

1、通过宣传让更多的同学去了解ERP沙盘模拟，借助ERP沙盘模拟进行一步了解企业的全方面运营。

2、为了经济类的同学提供一个运用知识的平台，通过ERP沙盘模拟的学习，将理论知识渗透到具体实践中增加学生的学习主动性。

3、通过比赛促进不同专业学生之间的学习与交流，让学生在交流沟通中碰撞去思想的火花。

4、提高国家示范性中职的风彩让参加大赛的背后有个强大的队伍，为我校下一届的ERP沙盘模拟竞赛储存更多的人才。

5、团队精神的体现。通过ERP沙盘模拟的公司，参与者由体会到团队协作精神的重要性。

宗旨

1、体验：“在快乐中学习”，体验本身就是一种价值！

2、认识：“在参与中学习”由转变认识模式转变态度，直至改善行为。

3、反思：“在错误中学习”发现优势和不足，调整方向和速度。

4、应用：练中学、学后用、参与者对培训内容有很长的“长期保存效果”。

管理

利用晚自习的时间进行训练，将有兴趣参加ERP沙盘兴趣小组的成员的名单交给学生科一份，每次训练都由兴趣小组的组长进行考勤，如有缺勤成员将把名单交给学生科，我们的训练场地初选为A505多媒体课室，若在7:05分还没到的成员将做没缺勤处理。