第一篇：浪潮之巅读后感
读书工程
（读书报告）
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2012年5月
读《浪潮之巅》之我思
《浪潮之巅》算是一本IT行业的科普书籍，我向来对于这类书籍没有过多耐心的，可是看这本书却是一气呵成。虽说我是软件工程专业的学生，但在阅读本书前，对于IT行业的历史，真的是知之甚少。所以，这本书很大程度上，给我普及了一把IT行业的各种知识，有些时候，很多东西放在历史中理解就能理解更深。书中介绍了很多公司，虽然他们来自不同的领域，尽管有些已经衰落或者正在衰落，但它们都极度辉煌过，本书系统地介绍了这些公司成功的本质原因及科技工业一百多年的发展，揭示了在这些公司兴衰的背后的必然的规律性。通过阅读历史的潮流，使我对于IT行业的相关公司以及整个行业的了解更深一步。与其说是在读一本科普类书籍，倒不如说是一本IT行业历史书，而且是一本没有讲完的历史书，没有讲完的部分也正是我们还没有错过的部分。此书的价值不仅仅是让我们了解历史，更多的是开阔了我们的思维，学习到了些许多的智慧，有关管理，有关经营，和有关人生的一些看法，使我们更清楚地看清未来，身为即将迈向IT行业的大学生来说，在未来的IT职涯中，对于如何作产品、作公司有非常大的启发。
首先，创新精神是企业发展的源泉，这一点在IT企业中表现得格外明显。在美国，IT业的灵魂就是创新,没有创新就不会在他们那里生存下来,就会被淘汰掉.而我们国内的IT行业几乎看不到什么创新.几家门户靠着网站靠着山寨和吃老本以及GFW防火墙生存着.而且还有很大一部分软件公司靠着政府活着[1]。大部分原因在于，传统行业的创新往往是“微小”的，而且大多是在产品层面进行。而IT行业的创新则是革命性的，大多数需要在思想层面产生变革。“要保证创新，公司的体制非常重要。这就如同一个国家，它的体制决定了它的发展。”吴军先生很敏锐地阐述了“基因”这个IT企业的中心，和创新和体制这两个“基本点”。Google的崛起，苹果对移动互联网行业的重新定义，以及当下以Facebook和Twitter为代表的社交网络的流行，无一不是巨大的创新。而创新背后的人才体制、分配体制、管理体制的变化，是创新能够成功，并且保证企业持续发展的推动力。钱不是万能的，技术不是万能的，如果没有良好的体制保障，赚钱的生意有可能做成赔钱的，再好的技术也无法转化成生产力[2]。
然后，回头看看我们国内的IT产业，先从IT人才的后备力量大学说起。虽然有一小部分人能在这里面成长并且成材，但是有很大一部分却是为了以后生存的工作，以及工作的敲门砖在学习，这完全已经脱离了教育是为了解惑的本质。为工作学习这本身并没有错，但是现在却有一些在国内号称“985”、“211”的理工类大学上学的学生仍在担心以后毕业后工作没着落，这不得不说是教育的一种失败。而且更加失败的教育是因为找不到工作而去考研的学生。再来说知识产权，我们在电视上经常看到某某发明了某样东西而申请了某种专利。但是如果这种专利被别人商用的话会怎么样？在美国可以打官司并得到很大一笔钱，而在中国，即使是胜诉了，罚款金额对于一家企业来说也只是毛毛雨，起不到丝毫的惩戒作用，反而助长了这种不良风气。试想，这样的法律能保护我们的个人利益吗？能保护创新吗？而且我们政府在一定的程度上也阻碍了互联网的发展，比如GFW。如果没有它，国内IT业必须要解决创新的问题，不然那些山寨产品统统都会被用户抛弃掉。但是我相信GFW这个东西迟早有一天会被摩尔定律消灭掉，因为他不能阻止世界的潮流。写到这里我不得不佩服华为公司去海外开阔市场与大鳄思科拼杀的勇气，这果然是一头狼,是一家了不起的公司[3]。
其实，世界上没有绝对的对没有绝对的错，没有必然的胜利没有必然的失败；相信必然的人向后看时一切都是必然，向前看时有可能会错过下个浪潮。我相信浪潮也是事后总结的结果，没有人能百分百确定自己的航向就是下一浪潮。以史为鉴，方知兴替。身为即将进入IT行业的大学生来说，需要擦亮自己的眼睛，分析自己所处的时代，看清哪些公司已经处在浪潮之巅，哪些正要登上浪潮之巅，以此做为自己的选择[4]。
或许是受了“细节就是生产力”的洗脑，平时的工作学习生活中，人们总是太关注细节，却忘了抬起头来看一看剧烈变化的天空。相信大多数IT从业者也有这个迫切的需求，希望有人能给我们讲一讲IT的历史、科技的历史。就像史蒂芬·霍金的《时间简史》为许多人开启了现代物理学窥豹之路，相信这本《浪潮之巅》也能为IT和互联网从业者打开一扇全新的大门！
参考文献：
[1]网络．剖析IT企业的兴衰：知其然，且知其所以然
[EB/OL]．http://book.douban.com/review/5293673/.[2]网络．《浪潮之巅》读后感
[EB/OL]．http://book.douban.com/review/5136095/.[3]网络．IT史的天空战记
[EB/OL]．http://book.douban.com/review/5109323/.[4]网络．浪潮与基因——读《浪潮之巅》
[EB/OL]．http://book.douban.com/review/5137699/.
第二篇：浪潮之巅读后感
《浪潮之巅》浪潮，指的是时代的大潮。而浪潮之巅，顾名思义就是指站在时代潮流的巅峰，引领时代潮流，扛起发展大旗。而本书就是在介绍各大处在浪潮之巅的IT公司的历史及发展。
书中有句话说得好：“近一百多年来，总有一些公司很幸运地、有意识或者无意识地站在技术革命的浪尖之上。一旦处在了那个位置，即使不做任何事，也可以随着波浪顺顺当当地向前漂个十年甚至更长的时间。在这十几年间，它们代表着科技的浪潮，直到下一波浪潮的来临。从这句话，从整本书我悟出了以下几个道理。第一、看准浪潮，顺势而上。任何一个这种行业巨头公司的兴起必然需要有好的机遇。纵观这些公司发展的历史，它们绝不是靠运气发展起来，而是真正把握住了时代发展的潮流，屹立于浪潮之巅。微软公司开发的微软系统正是抓住了互联网兴起的机遇而一举成名。
第二、不断革新，引领浪潮。创新在所有公司都至关重要，尤其在IT行业，产品的更新换代速度大大加快，要是没有了创新，公司就失去了活力，就会被浪潮所淹没。苹果公司正是因为不断创新，研发出一代代i系列，才能有现在这深远发展。
第三、发展科技，网罗人才。科技是第一生产力，一家IT企业没有了科技的支撑就是失去了灵魂。而人才乃是一切技术的来源。谷歌崛起的时候用了挖了大量雅虎的资深工程师，而脸书崛起的时候又挖了大量谷歌的人，正是人才的支撑，这些公司才能不断的走在时代前列。一个公司的兴盛离不开以上几点，个人成长也是同样如此，在用知识武装自己的同时，也要留意属于我们的大潮。与其空抱浪潮必会将自己卷向巅峰的幻想不如面对现实，从现在开始，朝着自己的目标，不断努力下去，让我们也做一次弄潮儿。
第三篇：《浪潮之巅》读后感
《浪潮之巅》读后感
《浪潮之巅》苹果公司之读后感：这是一个传奇的人和传奇的公司，他可能是美国工程院唯一一个没有在大学读过完整一年书的院士，在大学期间只是作为一名旁听者的身份学了点书法，但最后他把这些美丽的字体运用在设计Macintosh计算机。
他在车库里开创了自己的苹果公司，但又在数年后被自己公司的董事会开除，但传奇的事情是十三年后又被苹果邀请回去执掌。当上世纪其实年代Apple-I个人通用电脑进入寻常百姓家的时候，苹果走的是一条低端廉价的路线，而如今无论Mac book，还是ipod,还是iphone，众多汽车商制造商、音响企业都会迎合苹果的产品生产出为其服务的设备，显然他步入的是一个非常高端的市场。Jobs是一个极富创新和把握时代脉搏的人，在Sculley当权的时候敌不过IBM-pC和微软的同时也给整个苹果公司的经营留下了很大的窟窿。当然，JOBS的崛起也要感谢互联网泡沫时代的来临，要知道无论什么电子产品在互联网没有到来的时候他们的市场都会很窄。
比尔盖茨在十多年前就预言音响制品将数字化，任何特殊需求下载在一个服务器中，这个服务器可以管理和控制家里所有的家电，而Apple TV的诞生却抢先了一步，在家庭娱乐中心的市场上苹果拥有最大ipod用户群，微软有最强的技术储备，Sony有领先的蓝光技术，沉沉浮浮，硝烟再起！
第四篇：浪潮之巅读后感
《浪潮之巅》，是一本难得的好书，重点讲述的是硅谷IT企业的发展历程和变迁，分析了一些曾经辉煌的公司走向衰落的过程和原因，并讲了关于风投的有关知识，里面披露了很多知名IT企业的很多发展过程中的细节，浪潮之巅读后感。由于书是断断续续地看的，持续了有两三个月，很多当时很清晰的印象已渐渐变的模糊，简单的写几句吧。
1、伟大的公司都不是从一开始就伟大的，很多的创业就始于民房，车库，之所于后来变得伟大，取决于他们的经营战略、技术和坚持勇往直前的勇气，读后感《浪潮之巅读后感》。
2、伟大的公司都是在挫折中成长起来的，在灾难面前能够起死回生，练就了一身抵抗风雨的本领，才能走得更远。
3、企业经营者的战略很重要，商场如战场，小心“一步走错，满盘皆输”的局面。
4、硅谷是盛产奇迹的环境，硅谷不断创新的气氛造就了硅谷的辉煌。
5、“胜不骄，败不馁”，在发展的高处时要放眼未来，不能固守着自己的地盘，不去创新，安心享受，最终断送了前程。有很多企业不是死于忧患，而是死于安乐。
第五篇：《浪潮之巅》读后感
《浪潮之巅》读后感
吴军著的《浪潮之巅》，介绍了IT产业从诞生到发展、成熟的过程，而其中对诸多明星公司的兴衰起伏的介绍与描述尤其到位。读完这本书后，我有种豁然开朗的感觉。以前，我对IT产业的了解仅限于一些公司，对整个产业的历史以及分工则知之甚少，一团乱麻。我把互联网的出现当作自然而然的事情，根本没料到互联网是一波浪潮，其出现同其它浪潮一样，急剧地改变了世界IT格局。读完《浪潮之巅》后，我“守得云开见月明”，了解了IT产业的发展脉络和分工，也对这些曾经引领浪潮、或者在硅谷红极一时的公司有了大致的了解。这些明星公司的兴衰起伏，就像是潮起潮落的过程，让我的心也跟着起伏。然而，作者以理性冷峻的笔调揭露了这些公司成功的本质原因以及兴衰背后的必然规律性。让我在唏嘘感慨之余，得到了不少的启示，对许多问题有了与以前不同的看法。
第一，创新固然是企业发展的源泉，而一个好的商业模式也相当重要。创新的重要性无需赘述，对更新换代速度快、竞争极其激烈的IT企业来说尤其如此，是IT企业做大做强的基础。AT&T、IBM、微软、英特尔、思科、雅虎、谷歌等等企业之所以能引领浪潮，创新功不可没。然而，企业要站在浪潮之巅，光有创新还远远不够，还得有好的商业模式。缺乏好的商业模式这个发电机，公司就难以为继，没法生存，创新也变成无源之水。eBay和谷歌之所以能成功，靠的就是一个能够盈利的好的商业模式；腾讯在找到盈利模式前，马化腾一度非常苦恼，甚至打算卖掉QQ。直至QQ实现盈利，任何人再也不敢小觑变大变强的腾讯。
华为作为中国创新型企业的标杆，也有很多专利未能实现商用，这也说明了企业光有技术还不够。当前，中国虽还没形成浓厚的创新氛围，但与前几年相比，有越来越多的企业追求创新。只是在追求创新时，切莫忘记其他方面，比如公司体制、商业模式和商业策略等的重要性。如此，才能真正将创新转化为实实在在的盈利，让创新成为企业利润长盛不衰的源泉，将企业做大做强。
第二，一个正确的商业策略很重要。商场如战场，在弱肉强食的丛林世界，企业的商业策略能否成功，考验着企业高层的智慧。一旦走错，公司就容易掉队，甚至有满盘皆输的危险。在商业策略上，苹果公司很早就开发出基于图形界面的操作系统，比微软的DOS操作系统整整高出一代，直至九年后微软才开发出相似的Window 3.0操作系统，在这九年时间里，苹果有机会也有能力将微软置于死地。遗憾的是，苹果走封闭式道路和纯技术路线，给了开放了兼容机市场的微软以可乘之机，只能把IT产业的皇冠拱手相让，一度走向了低谷。由此可见，一个正确的商业策略是多么重要。
小米科技公司运用互联网思维，颠覆了传统手机厂商渠道销售的模式，大力进行“饥饿”营销，公司成立才短短几年，就成为了中国智能手机的强者，创造了以小胜大的神话。这与其营销方式的创新、商业模式的正确是分不开的。这再次让我们看到了好的商业策略的魔力。
第三，入口为王。比如微软(android的开发性决定谷歌无法像微软的收费模式一样垄断pc，但谷歌开放android的主要原因是抢占搜索入口)，控制住系统入口而站在个人微机时代的浪潮之巅；比如网景公司，控制住网络入口，使其由小变大；比如谷歌，控制住内容入口，成功地引领着互联网时代的浪潮。控制了入口，就相当于拥有了一条源源不断的河流的控制权，就有很大的可能性成为伟大的公司。
小米科技公司创始人雷军曾说，“站在风口上，猪也能飞翔”。这句话形象地说明了，处于互联网时代的浪潮之中，要顺势而为，借力而上，如此，要做大企业就容易多了。风口的出现，前提是入口的开发和潮流的涌动。中国企业在这波互联网浪潮做大做强之后，更宜未雨绸缪，及时跟踪IT产业的发展趋势，甚至能够掌控入口，以使其能够成为像微软、谷歌一样的伟大公司。
第四，创始人和公司“基因”对一家企业有很大影响。作者吴军在介绍这些明星公司时，无一例外都谈到这些公司的发家史及其“基因”，以及“基因决定定律”。一家公司的“基因”，很大程度上带有公司创始人的印记，比如比尔·盖茨之于微软，乔布斯之于苹果。而“基因”对企业商业模式、转型等等有相当大的、甚至是决定性的影响。这种观点让我耳目一新。在我看来，一家公司的“基因”，是这家公司在创始人影响下形成的组织文化、事业体制，但又不仅仅是这些。IBM的基因决定了不可能把PC事业上升到公司的战略高度来考虑，只能把PC事业部卖给联想；微软以卖软件起家，这种思维，毫无疑问会羁绊其在“开放、免费、盈利”的互联网领域的发展；而有些公司，比如IBM、诺基亚（虽然最终倒在了移动互联网的浪潮之下）、3M、通用电气等，它们能将公司从一个衰退的行业转到高速发展的新行业，保持着长盛不衰的神话，其中至关重要的一个原因是他们拥有凤毛麟角的“转基因”，骨子里的东西促使他们敢于主动出击做出变革，而不是守以待毙被动应对，“公司之间就有了伟大和平庸的差别”。这也是使他们基业长青的一个重要因素。
第五，人才是无价之宝。人才的作用，怎么说都不过分。伟大的公司，背后一定有伟大的人才团队。而走向衰落的公司，有一个共同点是人才的大量流失。看下当今的浪潮新贵，谷歌崛起时挖了大量的雅虎的资深工程师，Facebook崛起时又挖了大量谷歌的人。在你死我活的战场中，人才往往是决定胜负的关键因素。
第六，斯坦福大学与“硅谷”企业的紧密合作能带给我们很多思考。斯坦福大学之所以能为不断为硅谷注入新的技术和人才，成为硅谷半个世纪长盛不衰的重要支柱，除却斯坦福位于硅谷的地利之外，还有很多其它方面的原因，下面谈谈我认为值得国内高校借鉴的。
1、开放的校园。这里的开放不是24小时敞开校门任人进出，而是与社会紧密联系，让大学融入社会。斯坦福大学“自由之风永远吹（The Wind of Freedom Blows）”的校训从精神本质上奠定了斯坦福大学追求开放的学术氛围。斯坦福大学每年从政府获得的研究经费相比东部高校要少得多，寻求从工业界获取研究经费就成为了不得不的选择。因此，必须打开校门，走出象牙塔。这种走出去不仅斯坦福获得了远多于东部高校的研究经费，同时斯坦福的教授和学生在接触工业项目的过程中，培养和提高了解决实际问题的能力，从产品设计到实现以及项目管理等领域，斯坦福通过与企业合作培养了一批又一批的佼佼者。
2、便利的创业条件和浓厚的创业氛围。斯坦福给学生营造了内紧外松、自由发展的环境；大部分的学生，学习能力很强，大学学生和文化具有多样性，相同年龄段的来自不同背景的学生得以互相交流互相学习，这开阔了学生的视野，有利于培养全才和创业者。另外，学校大力支持学生创业，为学生的创业活动大开绿灯，甚至帮助外国学生维持在美国的合法身份。斯坦福专门建立了办公室专方便在校学生联系硅谷成功的校友，这使学生有机会当面向一位工业领袖推销自己的发明，这是相当了不起的。另外，斯坦福大学还极力营造良好的创业氛围。这也与斯坦福的地利有相当大的关系。
诚如作者所言，“发明创造世界各国都有，而斯坦福大学只有一个，因此，硅谷的奇迹就难得一见了。”斯坦福大学之所以能有这般重要的地位，让硅谷成之为硅谷，与其所拥有的天时地利人和是分不开的。
当前，随着李克强总理“大众创新，万众创业”的呼唤，地方政府，各大高校纷纷出台政策支持学生创业，我校也给予学生创业以莫大的支持。我想，我们也许复制不了斯坦福的奇迹，但斯坦福的经验还是值得我们借鉴的。但愿不久的将来，在“大众创业，万众创新”的氛围里，中国能诞生一家又一家像IBM、思科、微软、谷歌等伟大的世界级公司，能有人像比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯一样，做时代的弄潮者，站在浪潮之巅！
“恰同学少年，风华正茂”，在互联网+、工业4.0里，存在着许多的机会。处身于浪潮之中，是我们这一代人的幸运。与其在潮起潮落中充当看客，不如擦亮眼睛、做好准备、终身一跃，到中流击水，浪遏飞舟！此与同辈共勉！
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