工程周施工计划进度表10.18（共5篇）

第一篇：工程周施工计划进度表10.18

徐州港徐州港区顺堤河作业区煤炭码头一期工程

10月18日周例会简报

一、上周施工情况汇报

上周有效工作日为2天，村民阻扰施工5天。

1.1 详细完成情况

格梗砼计划浇筑49.86米，实际完成49.86米，累计完成999.86米，完成总体计划100%。

护面砼计划浇筑119.86米，实际完成119.86米，累计完成999.86米，完成总体计划100%。

桩帽砼计划浇筑80个。本周实际完成桩帽：9个。累计完成452个，完成总体计划83%。

预制简支渡板砼计划浇筑26块，实际完成26块，累计完成101块，完成总体计划31%。

北侧接岸护坡开挖完成100米，实际完成130米，累计220米。本周桩帽砼浇筑计划受到地方村民阻扰施工影响，无法进行浇筑。

1.2 质量情况

施工质量处于受控状态。

（1）加强桩帽、预制渡板砼构件的砼施工质量控制，及时进行砼构件的修补和养护工作；

（2）各项内业管理资料的及时跟进；

（3）接岸土方开挖标高跟踪控制，防止超挖现象发生。

（4）加强接岸结构底格梗及斜坡段护面砼的施工质量控制。

1.3 安全文明情况

（1）加强现场临时用电使用管理尤其是生活用电的管理。

（2）加强港池围堰的日常巡视确保围堰安全稳定。

二、下周生产计划：

2.1 下周计划

(1)桩帽砼浇筑88个。

(2)现场简支渡板浇筑26块。

(3)桩群土开挖140米。

(4)桩帽以下底格梗砼浇筑100米。

2.2 质量控制要点

（1）继续加强对砼浇筑的过程控制，做好成品的保护工作；

（2）切实抓好工序质量控制，做好测量的校核工作；

（3）做好接岸结构施工质量控制，做好码头前沿基槽的降排水工

作；

（4）做好纵横梁底围囹施工的准工作。

2.3 安全控制要点

（1）围堰的稳定是重中之重加大对围堰日常巡视力度确保对围堰安全的有效控制。

（2）严格控制土方开挖施工车辆行驶速度，保证车况状态良好运作。

(3)加强施工现场临时用电的安全管理尤其是围堰抽水的安全管理。

(4)严格遵守执行落实各项制度，杜绝违章作业。

三、需要协调的问题：

目前码头桩帽即将结束且码头纵横梁即将开始施工，大量施工机械、人员、材料即将进场，导致我部资金周转紧缺，为保障码头纵横梁的工期要求。恳请加快工程款支付及变更批复工作。

中交三航局有限公司徐州项目经理部

2011年10月10日

第二篇：装修施工进度表

装修施工进度表

开工现场交底

到拆旧 到水电施工 到木工、泥工、施工 到油漆进场施工

橱柜、水电等安装 到地板、到保证验收

装修施工进度表

开工现场交底

到拆旧到水电施工 到木工、泥工、施工 到油漆进场施工

橱柜、水电等安装 到地板、到保证验收

第三篇：手续计划进度表

xx小区手续计划进度表

一、国有土地使用证（15个工作日）：

经鸡泽县政府完成遂园小区经济适用房土地分割后到土地局进行以下程序： 1． 重新签署遂园小区土地出让合同。2． 联系测绘单位对地块进行测量。

3． 土地出让金契税、耕地占用税等款项核对，出具单据。4． 到地籍科领取表格资料办理新的土地证：

5．根据《土地管理法》及《土地登记规则》的规定，土地登记按照土地登记申请书——地籍调查——权属审核——登记发证的程序办理

1、土地登记申请书;

2、单位、法定代表人证明，个人身份证明或者户籍证明;

3、土地权属来源证明材料(政府材料);

4、地上附着物权属证明

5、批准用地缴税费发票或有关土地使用权出让金支付凭证。

委托代理人申请土地登记的，还应当提交授权委托书和代理人身份证明。

提交以上资料后，国土资源部门派员进行地籍权属调查，符合规定的在20个工作日内给予办理并报县人民政府审查批准.由县级以上人民政府登记造册，核发证书，确认使用权。

二、建设用地规划许可证（10个工作日）：

1、建设单位持有关材料到建设局规划科申报。

2、在核收申报材料时，如发现有可以当场更正的错误的，应当允许申请人当场更正；如发现材料不齐全或不符合要求，应当当场告知申请人需补正的全部内容。

3、在核收申报材料时，应进行项目建设报件登记并注明收件内容及日期。

4、申报材料经核收后，将申报材料转项目经办人。

5、项目经办人接到转来的申报材料，经审核认为需补正相关文件，一次性书面告知申请人需补正的全部内容转窗口，通知申请人补正材料后重新申报。

6、经审核申报材料合格后，项目经办人进行现场踏查，符合规划要求的项目，发给项目单位《建设用地规划许可证》。

7、申请人要求变更《建设用地规划许可证》内容的，应重新提出申请，按照规定程序换领《建设用地规划许可证》。提交材料：

申办《建设用地规划许可证》申请人须提交建设用地规划许可申请，并按要求提供所规定的文件、图纸、资料进行申报。

1、建设用地规划许可证申请表(单位公章)；

2、立项批复；

3、经国土资源部门确认的、具有测绘资质的单位测绘1：500或1:1000勘测定界图3张

4、关于办理《建设用地规划许可证》的法人授权委托书及经办人身份证复印件（出示原件）。

5、经土地招标、拍卖方式取得国有土地使用权的建设项目还需提供：

（1）《国有土地使用权出让合同》（复印件）；

（2）《国有土地使用权出让合同》中的规划设计条件及附图（复印件）；

（3）法人资格证明（工商营业执照或组织机构法人代码证）（复印件）；

（4）如属于经营性房地产开发建设项目，还需提供开发公司资质证明（复印件）。

注：

1、复印件需出示原件；

6、到建设局规划科办理。

二、河北省固定资产投资项目核准证：（15天）1.编写项目申请报告

（1）项目申请报告应主要包括以下主要内容：

a、项目申报单位情况（含营业执照、机构代码证、资质证等）。b、拟建项目情况。c、拟建项目指标方案。d、建设用地与相关规划。e、资源利用和能源耗用分析。f、生态环境影响分析。g、经济和社会效果分析。2.提交资料：

（2）城市规划行政主管部门出具的建设项目选址意见；（3）国土资源行政主管部门出具的项目用地预审意见；

（4）环境保护行政主管部门出具的环境影响评价文件的审批意见；（5）根据有关法律法规应提交的其他文件。3.报邯郸市行政服务大厅审批办理。

三、建设工程规划许可证：（15天）

申请办理建设工程规划许可证，应当提交使用土地的有关证明文件、建设工程设计方案等材料。需要建设单位编制修建性详细规划的建设项目，还应当提交修建性详细规划。

(1)《建设工程规划许可证》申请表1 份，并加盖申请人印章

(2)有关计划批准文件、设计条件或规划方案审批意见

(3)土地使用权属证件及附图

(4)符合出图标准并加盖建筑设计单位设计出图章的1/500或1/1000总平面设计图两份

(6)建筑施工图一套，图纸须加盖设计单位图章；

(7)相关单位部门审核意见

(8)日照分析文件一份（可选）

到建设局规划科审批办理。

四、建设工程施工许可证：（20天）申请前的准备工作及办理条件：

（1）施工场地已基本具备施工条件；

（2）已经办理该建筑工程用地批准手续；

（3）在城市规划区的建筑工程，已经取得规划许可证；（4）已经确定建筑施工企业；

（5）有满足相关设计规范要求的施工图纸；

（6）已在质量监督主管部门及安全监督主管部门办理相应的质量、安全监督注册手续；

（7）建设资金已经落实，工期不足1年的，到位资金不得少于工程合同价款的50%；工期超过1年的，到位资金不得少于工程合同价款的30%。

（一）提交材料：

1、房屋建筑工程，申请人需提交如下申请材料：

（1）按规定填写、盖章的《建筑工程施工许可申请表》一式三份；

（2）建设工程规划许可证正本、附件的复印件；

（3）用地批准手续（国有土地使用证或有关批准文件）复印件；

（4）施工图设计文件审查通知书原件；

（5）招投标管理部门出具的施工合同备案表；

（6）招投标管理部门出具的监理合同备案表（依法应当委托监理的工程提交）；

（8）项目建设资金落实证明原件；

（10）法人委托书；

（11）分类填报的《建筑节能设计审查备案登记表》（一式三份，建筑节能设计审查用）。

建设局建管科办理。

原则时间50天左右，实际时间一个月可完成以上程序（未考虑招投标时间）。

第四篇：筹备计划进度表

筹备计划进度表

一、成立筹备小组（6.1~6.4）

二、制定筹备计划（6.5~6.15）

分工合作分别制定市场营销企划部计划进度表，人力资源部计划进度表，采购部计划进度表。

市场营销企划部

1、了解市场的购买力购买需求。

2、了解竞争对手的现状。

3确定目标。

4制定营销战略。

人力资源部

1、进行各部门的岗位的设置，人力需求。

2、制定本部人员组织架构和工作计划。

3、组织招聘主管有关人员，进行新员工入职登记安排培训工作。

4、协助招商大会工作。

采购部

1、确定商品结构参与招商大会与供应商交流。

2、制定各种费用收取指标及业绩毛利指标。

3、联系供应商进行谈判签订合同。

三、做好筹备计划进行工作。

四、相关人员工作职能进行转变。

五、每两星期进行检查督导一次，出现问题的进行修改调整。

六、回顾总结经验教训。

营销企划计划进度时间表

一、了解现状（6.1~6.15）

1、进行市场调查(6.1~6.12)做出商圈分析，确定市场购买力，购买需求（6.13~6.15）

2.对该区域产的竞争对手的产品情况发展情况营销计划长期战略进行调查（6.1~6.12）总结出可能占有的市场空间（6.13~615）

3。对相关批发商代理商进行调查（6.1~6.12）对其情况进行分析并交与采购部（6.13~6.15）

二。动态的分析（6.16~7.15）

对市场进行动态分析·竞争对手的动态分析·行业的动态分析（6.16~7.10）作出客观的的结论（7.10~7.15）

三、确定目标（7.16~7.21）

对本企业进行综合客观的整体分析并对未来的发展进行定位

四、制定营销策略（7.22~8.1）

进行市场调研对产品和服务进行准确定位找出卖点确定产品价格促销政策

五、行动计划策划（8.2~8.12）

公司简介设计印刷，制定本部门人员组织架构和工作计划（8.12~8.15）实地考核公司，申报耗材设备预算（8.16~8.20）

部门设备到位（8.21~8.26）

确定招商实施方案（8.27~9.1）

邀请新闻单位参加招商大会（9.2~9.20）

招商大会场所的确定，布置会场（9.12~10.2）

作出广告策划（8.3~9.15）

公司的简介制作

通过媒体·巡回车等宣传造势，为开业吸引客流做准备，设计出吸引人气的促销活动（赠品时段的切割·折扣的周期时点运用）

及卖场设计方案

开业的活动准备

六、编制预算书(8.13~8.18)

报有关部门批准

七、流程监督

八、撰写营销计划书(8.25~9.14)

人力资源部筹备计划

1.人力资源部办公室的设立(6月7日-6月21日)

包括： A．办公用品及办公设备

B．秘书或文员的招聘及到职

2.根据本超市的实际情况，制定本部门的组织架构图及人员编制；（6月21日-7月2日）

3.收集各部门制定的组织架构图及人员编制方案，与总经理等高层管理人员研究讨论。制定出整个超市的行政架构图及人员编制方案，并送超市事务部审批；（7月2日-7月10日）

4．对当地超市员工工资及福利、待遇作大量的市场调查，与总经理财务经理讨论制定出超市开业后的各级员工的工资、福利、待遇以及筹备期间员工工资、福利、待遇等，并报超市事务部审批；（7月10日-8月3日）

5．设计出超市开业后需用的所有人事管理表格，交采购部作适量印刷（这些表格在筹备期间可适用）；（8月3日-8月7日）

6．制定整个超市筹备期间，员工培训期间的所用规章制度，特别是考勤制度；（8月7日-8月14日）

7．与财务部讨论制定出各阶段、各级别员工的劳动合同，并报劳动局备案；（8月14日-8月25日）

8．根据超市的施工进度，收集各部门的招聘员工计划，编制出一套完整的招工方案，并送总经理审批；（8月25日-9月10）

9．根据总经理批签之招工计划完成下列准备工作：（9月10日-9月28日）

A．印刷员工职位申请表

B．联系报纸或电台等作招聘广告

C．确定招工地点

D．联系并确定员工培训地点

E．编写招工程序分发至有关部门

10.草拟超市《员工手册》，反复与总经理及各部门经理讨论。定稿后，交财务部安排印刷，员工入职后人手一册；（9月28日-10月2日）

11．为应付员工招聘后的大量培训工作，培训老师安排入职，并与总经理及各部门经理讨论，审理各部门的培训计划，并最后定案。培训部老师制定一套整体计划：员工入职培训、英语培训、管理人员培训、秘书培训等；（10月2日-10月7日）

12.制定本部门开业时需用的物品采购清单（特别是员工更衣柜、员工食堂、员工倒班房、培训器材等的采购）；（10月7日-10月10日）

13.与工程部经理及施工单位负责人到超市工地现场察看员工更衣室、淋浴室、卫生间、员工食堂、倒班房等的面积及位置是否合理；（10月11日）

14.按计划全面展开员工招聘，经多次考核员工被录取后经统一体检合格后，与他们签定培训期合同；（10月12日-10月18日）

15.安排对被录取的员工进行有系统的培训（包括专业理论、专业操作及外语）；（10月18日-10月29日）

16.与超市总经理、财务经理等研究确定员工的税收保险购买等问题；（10月30日）

17.制定开业前、开业后人力资源部（包括员工培训）的费用预算；（10月31日-11月2日）

18.联系安排有关员工派外培训的一切事宜；（11月2日-11月4日）

19.制定整个超市开业前后的工资福利费用预算，交财务部及总经理审批；（11月4日-11月10日）

20.按部门设立员工个人档案，并对管理人员以上或一些员工作外调；（11月10日-11月15日）

21.编写人力资源部的操作手册。（分人事部、培训部）；（11月15日-11月18日）

22.人力资源部员工的培训；（11月18日-11月24日）

23.组织安排对培训先进行考核，达标者方能成为会所的正式员工；（11月24日、25日）

24.组织、计划、指导对员工饮堂的建立及运作。（11月26、27日）

25.超市开业，人力资源部协助总办工作。（11月28日）

采购计划进度表

连锁超市的采购计划(OTB, Open-to-Buy)是在给定时期内计划采购额与采购员承诺购买款项之间的差额，它代表采购员留待当月购买的数量，并且随每次购买的数量的上升而下降。通过OTB，采购人员可以轻易得到最重要的管理信息，适时掌握所有商品的正确库存数量，避免因为库存过大，周转率太低而造成损失。制定自己的0TB计划

6.16~6.30货架、POS机、员工服装、胸牌、空调、电视机、灯具等一系列基础设备进行搜集资料。

7.1~7.5 收集顾客需求信息。收集和分析顾客的需求信息，以利于采购数量和品种及规格能合消费者的符需求。

7.6~7.10设定控制单位。在日常的连锁超市管理中管理控制单位可以分为部门，大类，中类，小类四个级别。设定控制单位将关系到采购管理的精细化程度。例如: 如果在日常管理中只知道某一个部门的销售额比去年同时期上升了9%，但是不知道某些中类或者小类情况的变化，那将对日常的品类管理会产生一些麻烦。尤其是一些商品品种比较多的门店，分析销售数据更是一个相对比较困难的事情。

7.11~7.31确定货源

8.1~8.15号评估商品连锁商品采购在确定货源以后，不论商品是自有品牌还是购自供货商，都必须对商品进行必要的检查和评价。

8.16~8.20制定销售预测。销售预测的管理范围包括了整个连锁超市企业，各个商品部门以及商品类别。大型连锁超市企业范围和部门范围的销售额通常使用统计进行预测，包括趋势分析法，时间序列析法，以及多元回归分析法。为了制定合理准确的OTB计划，获得更准确的销售估计值，有些企业会使用月销售指数或周销售指数，计算方式如下:月销售指数=本月的实际的销售额/月平均销售额X100。

8.15~8.31计算计划库存水平。存货必须满足销售预期的需要，并保留余地。计划存货水平的技术有基本库存法，百分比差异法，周供货法及存销比率法。在选择计算存货水平的方法上可以参考以下建议:

(1)当自己的门店的一年中存货周转率较低或者销售变动异常时，适合采用基本库存法，计算方式如下: 基本库存(售价计算)=月平均库存(售价计算)-月平均销售额；月初计划存货水平=计划月销售额+基本库存。

(2)当年库存销售周转率超过6次或者相对稳定的时候，推荐使用百分比差异法，因为它的计划月度存货更接近于月平均值。月初计划存货水平(售价计算)=计划月平均库存X(1+预计该月销售额/预计月平均销售额)/2。

(3)周供货法的计算基础是假设储备的存货与销售额成正比。月初计划存货水平(售价计算)=预计的平均周销售额X存货的周数。

(4)零售商希望保持库存与销售额成一个特殊的比率。月初计划存货水平(售价计算)/预计销售额=预期库存与销售比率。

9.1~9.3计划采购额。它的计算方式如下:

计划采购额(售价计算)=本期计划采购额+本期计划扣减额+计划期末存货-期初存货

采购限额的最大作用在于它能够确保零售商在现有库存与计划销售额之间保持一种确定关系，从而避免采购过多和不足。另一方面还能使公司调整商品采购额以反映销售降价等的变化。从某些战略角度看，零售商尽可能长的保留至少一个小额的采购限额是可取的。这使公司能够利用特殊交易，采购新推出的产品并补充己经出售的商品。

9.4~10.20采购谈判。

9.10~11.27验货。

9.11~11.27进货（保质期长，大件等）。

9.25~11.27货品上架。

9.30~11.27检查商品上架情况。

等待开业··

第五篇：课题研究计划进度表

附件三

课题研究计划进度表

本课题研究分三个阶段

1．从2002年3月——2002年9月为课题研究的准备阶段

（1）2002年3月——由区电教馆组织子课题组的课题负责人进行现代信息技术与学科教学整合现状分析，软件、硬件资源分析，确立课题。

（2）2002年4月——撰写课题开题报告；搜集学习用资料。

（3）2002年5、6月——学校组织研究人员、实验教师学习了《现代教育理论》、《建构主义理论》、《现代教育技术》、《信息技术教育相整合的进程》、《信息技术与教育整合的层次》，上网查询有关知识，参加市电教馆组织的“现代教育技术与学科教学整合”专家讲座6场报告，学习黄荣怀教授关于“信息技术与学科教学整合”的报告。通过学习，武装了参与课题研究的实验教师的头脑，提高了进行实验重要性的理论认识，调动教师参与本课题研究的积极性。

（4）2002年7月——实验教师自己学习有关研究方法、现代教育理论学习，查找有关整合资料，学习别人经验。

（5）2002年8月——组织参加本课题研究的教师根据调研结果制定较为具体规范的课题研究实施方案。

2．从2002年9月——2003年12月为课题的实施阶段

（1）2002年9月——根据前半年的工作情况，确立重点研究科目和重点研究人员；明确分工；确立以“教师演示型”为主“学生自主学习的网络教学”为辅的整合途径来研究“现代信息技术与学科教学整合结构模式”；在研究中主要以做课、听课、评课形式进行研讨，边研究边调查边总结。

（2）2002年10、11、12月——实验教师研究、做课、总结。

（3）2003年1月——个人汇报实验研究情况，总结半年的经验教训，布置撰写阶段总结和论文的任务。

（4）2003年2月——撰写阶段总结和论文。

（5）2003年3、4、5、6月实验教师做课、研究。

（6）2003年7月——个人汇报实验研究情况，总结半年的经验教训，布置撰写阶段总结和论文的任务。

（7）2003年8月——撰写阶段总结和论文。

（8）2003年9、10、11、月——实验教师做课、研究；准备结题资料。

（9）2003年12月——收集课题研究资料，准备结题验收，实验教师撰写论文。

3．从2004年1月——2004年3月为课题总结评估验收评估阶段

把各位实验教师总结的“现代信息技术与学科教学整合”的经验方法、研究资料进行分析、归纳、整理，并进行理性认识，总结出“现代信息技术与学科教学整合”的教学结构的有效模式和方法，为我校及所有普通中学的信息技术教育积累一定的经验，也为今后进一步研究打下了一定的基础。

（1）2004年1、2月——整理结题资料，撰写结题报告。

（2）2004年3月——上交结题资料，准备验收。