第一篇：2011年度工作总结工经
2011年度工作总结
时光飞梭，2011年转眼就过去了，2012年这崭新的一年又来到了，2011年是我们在新模范马路工业大学办公的一年,回头看这一年走过的路，确实有许多需要回味和总结的地方：
2011年电厂的销售在前2年打基础的前提下,销售有了大幅度的提高,目前已签合同的有江阴苏龙热电、江阴兴澄特钢、中盐昆山、泰州梅兰、苏州江远、姜堰化肥等，纵观所做的电厂。主要是无锡、苏州、泰州前期政府工作做得好的地区。另外苏州苏化、梅李热电、苏州东吴热电，盐城统一热电，江阴红柳、石庄热电、等均在跟进，有望于2012上半年期间陆续实施改造。
2011年主要的产品还是与国电南自合作的“节能提效型电除尘器电源及控制系统”，该产品具有自动化程度高、节能提效等特点。通过实际工程及电科院测试，该系统能够在保证或提高除尘效率、减少烟尘排放的基础上，通过提高电能利用率大幅度降低电除尘器运行能耗，节能模式下运行的电除尘器高压收尘总功率不超过设计额定值的15%，节能达到60-80%，技术达到国际领先水平。
通过2011年的工作，我们还成功在中盐昆山有限公司，进行了电除尘器本体的检修工程，通过该工程使我们对电除尘器本体有了更深的了解和认识。
2011年我们还不断在寻求新的合作产品，先后接触和了解了“回转极板电除尘器”、“微油点火装置”、“低温废水余热利用系
统”、“燃煤锅炉烟气半干法同时脱硫脱硝（脱汞）技术”、“无功补偿及偕波治理”等使我们的知识面和产品面有了进一步的提高。回望2011年。虽然是公司的出成绩的一年，但总体对整个发展来说还不是令我满意的，1、销售人员的培养还不成熟，2、产品过于单一和综合价值较小。
2012年又是一个崭新的一年，是充满了挑战的一年，除了节能之外，减排市场更是不可估量,目前烟尘排放浓度需要在2012年底达到30mg/Nm3。据保守估计，电除尘减排市场是电除尘节能市场的4倍左右。因此，11年公司正与南自合作，在靖江苏源电厂开展烟气调质装置的试验，通过将少量的SO3喷入到烟气流中，与烟气中水分结合形成的烟酸气溶胶极易吸附在粉尘表面，形成导电通道，降低飞灰比电阻，提高除尘效率。现项目在积极观察与调试阶段，争取在2012年投放市场。作为销售公司来说，业绩是硬道理，我们将争取做出良好的业绩出来，为公司和整个低碳工业事业作出自己的贡献。
第二篇：工经联2011年工作总结
新乐市工业经济联合会
2011年工作总结2012年工作思路
2011年新乐市工业经济联合会认真履行服务职能，组织、协调，协助指导协会开展工作，坚持面向企业，全心全意为企业服务，切实搞好调查研究为政府提供决策参考意见。按照市委、政府要求，紧紧围绕“调结构、扩规模、上水平、提效益，培育壮大主导产业，推进工业率先突破”的总体思路，努力克服工业经济运行过程中的不利因素，在今年工业经济复杂的情况下，使全市工业经济平稳运行，各项工作取得阶段性成果。
一、2010年工作开展情况
（一）抓好生产要素调配，确保工业经济平稳运行。
根据全年各企业的调控目标任务，搞好经济运行监测、预测和分析工作，重点抓好骨干企业的生产经营，使其发挥骨干拉动作用，抓好对工业的预测和分析，认真研究工业经济运行中存在的问题，并落实措施加以解决，确保完成全年目标任务。二是对有市场、有生产能力的重点企业，做好预测和监测分析，根据市场和生产情况，优先保证供电等生产要素供应。三是出台了《新乐市人民政府工业经济运行协调联席会议制度》和《贯彻主题主线加快工业经济发展的意见》，建立工业运行工作机制，加强对工业企业的分类指导，及时解决工业经济运行中的重点问题，促进全市工业经济持续、快速、协调、健康发展。
（二）抓好工业提质增效攻坚活动，实现工业经济的新突破。
1根据我市第五次党代会精神，“十二五”期间，我市工业将突出科学发展，加快发展方式转变，走新兴工业化的路子。按照“调结构、扩规模、上水平、提效益，培育壮大主导产业，推进工业率先突破”的总体思路，引导重点企业和产业继续开展“对标行动”，出台了《新乐市工业企业对标行动考核办法》，选择新化、华宝、卫星、久乐、奥星等5家企业，作为全市对标行动的标杆，支持其在工艺技术、装备水平、新产品研发、节能减排和综合效益等方面，与省内、国内、国际先进企业对标，以技术水准的提升，推动规模、效益和管理上台阶。筛选了久乐公司、卫星民爆、望峰电器公司、高明电线等4家企业申报省级对标示范企业。
（三）抓好产业集群建设，做好防水材料、板材行业的规范整治工作。
借鉴先进县市产业集群发展和公共服务平台建设的经验，取长补短，不断完善工作措施，加大工作力度，加强协调、指导和扶持力度，我市产业集群发展取得了较好成绩。按照“控制总量、扶大关小、组建集团、入区发展、提升质量”的工作思路，对防水材料和板材行业进行了整顿和规范。
加大对乡镇特色经济区建设的协调、指导和扶持力度，指导各乡镇、街道聘请专业设计单位，根据产业特点对特色经济区进行规划设计，加强路、电、供排水等基础设施建设，加速生产要素集聚，推进产业结构、产品结构优化升级，特色经济区进一步规范壮大，全市12个乡镇、街道办共建设25个特色
经济区，入驻企业达360家，乡镇特色产业规模效益进一步提高。
（四）落实安全生产责任制，安全生产工作进一步加强。抓好市属企业安全生产工作，制定了2011年安全生产工作要点，对做好6月份的安全生产月活动进行了安排部署，与市属企业签订了2011安全生产承诺书。督导各企业制定了防洪应急抢险预案，切实抓好汛期的安全生产工作，并层层建立并落实责任制，确保思想、组织、措施、工作、责任五落实，仔细排查汛期安全生产隐患，及时加以解决。并对新化、卫星民爆等重点市属企业安全生产隐患进行排查，并将排查出的隐患及时进行了整改落实。
二、2011年工作思路
一是搞好协调调度，确保各项经济指标完成。
搞好经济指标的协调调度，一是深入企业主动提供服务，解决疑难问题，为企业正常生产经营保驾护航。二是根据全年各企业的调控目标任务，搞好经济运行监测、预测和分析工作，重点抓好骨干企业的生产经营，使其继续发挥骨干拉动作用，确保超额完成全年目标任务。
二是加大技改创新，增强企业活力。大力实施产品升级工程，组织各行业、各企业与行业高端、强势企业开展“对标行动”，督促各企业把对标行动转化为企业的管理行为，引导企业在研发、制造、生产、经营的各个环节，与同行业先进水平进行全面对标，走技术品牌的发展道路。
三是全力抓好项目建设。继续开展“重点项目攻坚年”活动，落实重点项目领导分包责任制，加大项目服务力度，完善项目建设推进机制，加快推进重点项目建设，以项目建设强力支撑工业经济快速发展。进一步完善工业经济发展考核奖励办法，加大考核奖励力度，对各乡镇新开工、竣工及推进较快的项目，每月进行通报，调动各级各部门上项目、加快工业经济发展的积极性。
四是抓服务。进一步解放思想，转变观念，优化发展环境，在我市唱响抓工业就是抓发展的主旋律，用足用活已经出台的各项优惠政策，积极争取省、市的各项政策支持。加大对投资环境和企业周边环境的整治力度，扎实解决工业发展面临的土地、技术、资金、人才等方面的制约问题，不断完善促进企业发展的政策保障体系，确保各项措施落到实处、发挥效益，为工业发展创建良好环境。
五是切实保障安全生产。努力抓好安全生产工作，落实各项责任制度。督导企业开展安全生产知识、食品和药品安全知识、节能减排知识的教育培训活动，提高从业人员的安全意识和业务技能，引导全体职工对安全生产的广泛关注和高度重视，保障企业生产的安全运行。
2011年11月17日
第三篇：工经见习生总结
在即将告别2015年的日子里，对就要到来的2016年我有着更多的期待和展望。从2015年7月20日加入XXX至今，转瞬间快半年的时间已经过去，而这短短五个月的工作和生活感触却良多。新的环境、新的同事、新的交流空间，让自己贪婪的允吸着新鲜的气息，全新的工作内容和挑战，更是激励着自己要不断学习和提升，以便尽可能以到位的工作质量诠释出岗位角色。
在项目领导的关心和支持下，在各个同事的协助和指导下，个人在2015取得了不少的进步。从一个毫无相关经验的新人，到现在能独立进行结算工作，正在一点一滴慢慢的成长起来。现将有关2015个人工作情况作如下总结：
一、得到公司认可并加入工经部
2015年7月，有幸加入苏州动铁三号线，前三个月可以总结为工作岗位的适应及熟悉阶段。前期的工作状态，缘于对工作内容的生疏，我认为自己思路不够清晰，条理性不够，导致有些工作开展不够顺畅。在认识到这项工作必须要有专业且熟练的业务知识，高度的责任心和严谨细致的工作态度才能做到的时候，我开始放开自己，在未知中找真知，虚心请教前辈，慢慢的积累和进步。
二、本年的工作重点及工作情况：
1、对数据的认识及清理： 作为工经人员要与一对数据打交道，对于数据的敏感性很重要，在前三个月我总是困扰与清单数据。经过师傅的引导我学会了认识其本质，比如这个数据是怎么来的，通过逻辑关系来整理自己的思维。
2、对于基本工作流程的掌握：慢慢我开始接触一些简单的工作，比如信息平台的更新、项目管理月报更新、履约过程评价表、完成计量、结算台账、参与招标，熟悉招标过程、作为售后服务追款员，要做的就事以房屋款项的回笼为中心，与各项目售前、销控、律师所互相沟通，与组内同事同心协作达到追款目标。目前，在几个月的摸索中，我已逐渐找到了适合自己的工作方法，分清各项工作的紧急重要性十分关键。主要陈述如下:（1）每天导数应收未收：查看当天逾期签约、楼款、欠件未补的情况，律师所逾期未送件或ERP漏登/录错情况核查，每个单位都要求做到延期有单，逾期有因，针对异常单位逐一跟进及记录，寻求解决办法。（2）延期申请单的发起：即时对申请延期签约、付款单位发起ERP，对延期补件的综合业务单进行初步审核、送审、归档。（3）制作报表：每周完成周报数据统计，并发售前、经理、律师所进行追踪反馈。不定期统计本计划可回款数据，提交集团。对新开售楼盘的银行按揭货量分配，制作银行分配表。（4）数据统计：每月统计项目追款率，跟进追款完成情况。每月延期单数据汇总，查漏补缺。定期核查面积补差、收楼日期、财务放款录入情况。（5）追款信的拟写及寄发：对逾期付款、逾期补件单位按时寄发通知书，对于屡次发信无果的客户采取寄发律师函、解除合同通知书，记录并存档。（6）追款会的数据统计及情况解析，在每月一次的追款会议中，在前辈的引领下，自己也逐渐成熟起来，与销售团队的沟通协作也愈渐默契。
2、异常单位、问题客户的回款跟进工作：每个项目总有棘手的问题客户存在，或恶意欠款、起诉案件、名额限制，或关系户、员工认购、改名换房等问题，导致长时间不能签约或无法办理按揭、逾期支付楼款等。在接手的半年以来，通过与主管和组内及相关同事的协助，完成了一些历史遗留及问题单位的款项回收。
3、重点追款工作：XX项目的应收未收款一直处于居高不下的状态，一方面由于XX道2号别墅、XX街5号7号商铺、XX车位的陆续开售，一方面由于XXX客户迟迟未能落实跟进的方案，别墅单位延期跨月又十分之多，天幕客户若不是关系户则是资金困难户，且因房管局政策限制无法签售，另外工程款与员工认购款项也占据不少，导致XXX项目这部分款项一直难以有突破性进展。XXX项目出现的明显问题则是，但凡认购的单位，几乎80%的客户都申请延期，另外，因XXXX 1、2、3、8、9栋的单位处于在押状态，导致部分认购的单位无法在认购后7天内准签，通过组内同事的充分协作，以及主管与上级领导的沟通，平息了个别单位业主的激动情绪，并且该部分单位已在陆续解押中。
4、季度工作巡查：在本年的第三季度，集团的季度巡查工作如期而至，我的工作也不例外的受到了公司的检验。从巡查过程中，发现一些工作细节处理得尚不够严谨，对于一些延期情况的跟进及复核还不够深入，今后必然需要加强查漏补缺的环节，完善业务知识。
5、合同管理方面部分工作：缴款书的移交；签约律师费的制作、律师所月度评估表的制作；跟进合同变更情况，拟写相关请示走审批。通过对合同管理员工作内容的学习，基本能够做好以上几项工作内容，但是学习中发现，合同管理员的工作远比想象中复杂和困难，让自己意识到今后必须加把劲掌握合同管理员的工作。
6、协助项目开盘工作：在今年8月26日XXXX、11月7日XXX项目的开盘支援工作中，协助检查客户离场时资料的完整及盖章情况，写定金收据、录入新认购订单信息，虽然分配的工作简单，但是那种场合正是考验临场能力的时候。由于整个团队的通力协作，以及各项工作的合理安排，以上项目开盘都得以顺利进行。
7、本年追款数据汇总：从2012年1月截止2012-12-21，XXX项目共计回款总额：，其中非按揭款：，按揭款：，应收未收款总额：；XXX项目共计回款总额：，其中非按揭款：，按揭款：，应收未收款总额：；XXX项目共计回款总额：，其中非按揭款：，按揭款：，应收未收款总额：；XXX项目共计回款总额：，其中非按揭款：，按揭款：，应收未收款总额：。
三、本年工作的闪光点与不足 2015年即将随风逝去，回想自己在项目部这半年的工作，闪光点并不明显，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、沟通及解决问题的能力未达到理想水平，在工作的过程中，因专业知识不够全面，导致遇到一些突如其来的问题，不能自如应对。依赖心理还比较强，在没有对问题经过自我的深思及分析，就急于寻求前辈或领导的帮助。我要主动加强与同事的沟通，从与前辈或领导的交谈及日常工作积累当中，吸收经验，从而让自己快速成长。
2、缺乏创造性，在工作过程中，由于缺乏创造，总是遵易于陷入遵循老一辈的工作思想和方法。在以后的工作中，在谨慎行事的同时，我需要认真思考，打破惯性思维，找到更加适合自己的工作方式，力求高效率高品质。
3、专业知识不扎实，专业知识的不扎实和欠全面，是导致工作难以舒畅进行的主要因素。
四、新年设想与期望 2015年即将过去，充分的总结分析过去的成效与不足，才能以过去的经验作为把未来走得更好的基石。踏入工程这个行业，我便知道它是一个充满挑战、机遇与压力并存的行业。而工经工作，则更加要求有强烈的责任意识、较高的问题解决能力及沟通能力。如何高效的进行工作，如何高质量的给项目带来利益，是我今后必须认真思考的课题。我希望借助公司这个广阔的平台，努力实现自我价值，与公司共成长，共进步！
第四篇：2014工经培训班总结
2014工经培训班总结
面对2014年施工生产实际情况和市场经营形式，结合各项目部工程进度实际，**分公司于 2014年5月10日至11日，在机关举办了为期两天的2014工经管理培训班，成绵乐房建项目部、杭长湖南段房建项目部及机关相关人员共6人参加了培训。
本期工经培训班，是**分公司成立8个月后，根据分公司《2014员工培训计划》的要求而举办的首期工经人员培训班。培训班以进一步规范工经人员工作思路为主题，以学习验工计价及清概索赔知识、了解招投标工作流程及具体事项、增强全员工作积极性为主要内容，着眼于提高业务素质，着眼于活跃本工作。参加培训学习的人员到学率高，学习认真，讨论热烈，效果明显。小结本期工经人员培训班情况，主要有以下三个特点、三种效果和三点体会。一、三个特点
1、力求内容更实。以内容吸引培训对象积极参加培训，又以内容来检查培训效果是培训班必须首先解决的问题。为了确定好培训内容，为了使培训内容更实、更富有吸引力，本次培训班特别邀请了**部长和**作为授课老师为培训班学员进行专门授课，**部长就如何做好项目实施阶段的验工和清概索赔工作以及项目全过程的成本控制及风险应对措施进行授课，**则对项目招投标阶段的各项工作及经验教训与培训班学员做了深入探讨，授课老师运用深入浅出的方法，从怎样才能提高项目的验工效率及清概策略、如何做好项目实施过程中的成本测算和全过程和成本控制、如何提高标书制作水平，向大家详细讲解了各环节的重点与技巧，并通过各种范例形象地分析了大家在实际工作中经常碰到的各类问题，同时结合自己多年的工作经验，与学员们分享了从事工程经济工作的心得体会，并根据我们**分公司的实际，提出了许多指导性的意见和建议，高度的诠释了工程经济和市场开发经营工作的重要性。
2、力求形式更活。好的形式内容更具活力，内容和形式完美的统一，才能达到好的效果。本期培训班仅两天的时间，就安排了“满堂灌”式的诸多内容，怎样使参加培训的同志对诸多内兴趣浓厚，不泛味，能自始至终保持良好的状态，我们采取了授课、讲座、考核、交流、提问、重点发言等形式，做到六个“结合”，即授课与讨论相结合，讲座与考核相结合，研讨政协工作与研讨本委工作相结合，培训与娱乐相结合，安排学习与安排食宿相结合，学员参训与做好服务结合。让学员们都有浓厚的参与兴趣。
3、力求工作更细。周密的计划，细致的安排，认真的工作，是搞好培训班的一个重要因素。第一次工经培训班对于我们部门来说，没有现成的经验，考虑的问题、花费的精力必须更细、更多。市场开发部在明确今年要举办委员培训班的开始，就在酝酿培训班的总体框架。5月初，便在各项目部中征求意见，在给学员发出《培训班通知》后，办公室的同志又分头电话和委员联系，保证参训学员们的信息沟通顺畅。二、三种效果
1、增强了责任感。参加培训班的学员大都是项目部新人，对工经工作，对投标概预算工作知之甚少。通过学习基本理论基本知识，明确了项目部工经人员性质、地位、职能和重要性；
2、提高业务能力。学员们说，参加完培训学习后，不仅知道了工经人员要做什么，而且知道了要怎么做。在讨论交流中，学员们还结合自身在项目部从事工经工作的实际就圆满完成**分公司开局之年的工作任务和创造性地开展几项主要工作提出了很好的建议。
3、增进了了解和友谊。平时，学员们都在各自的工作岗位上尽职尽责，相互之间交流交往不多。这次在一起集中学习，在和谐气氛中，大家相互介绍情况，交流学习心得，畅谈工作打算。学员们说，培训时间虽短，但大家增进了了解和友谊，增强了凝聚力，今后有利于相互支持做好本职工作。三、三点体会
1、领导重视是办好培训班的关键。**分公司经理***在培训班结业仪式上的讲话中说，经济管理工作是工程项目管理的重要环节。目前，**分公司处于发展壮大阶段，急需大量有经验的工程经济管理人才。此次培训的目标和意义非常明确，就是要通过不断的培训和学习交流以及工作实践，让工程经济管理人员能尽快地成长成熟起来，以期能尽快达到分公司“二四二”人才战略要求。他对参培学员提出了几点希望：希望大家带着问题参加培训，有想法、有侧重，特别是从事清概工作的管理人员，可以通过老师授课和与其他管理人员交流得到启示；希望大家开拓思路，兼容并包，取长补短，努力提升专业素质和水平；希望大家做到理论联系实际，学以致用，将所学知识运用到工作中去；希望本次培训能够点燃大家的学习热情，回到工作岗位后能够不断学习新知识，探索新办法，解决工作中遇到的问题。
2、学员积极参与是办好培训班的基础。学员是各项目部工作的主体。有的学员为参加培训主动调整了本职工作安排，按时参加学习；有的学员为参加培训，利用课余时间处理本职工作，做到工作学习两不误；课堂上，分公司领导和其他部门人员与学员一样听得认真，记得认真，思考得认真，毕竟这样的学习培训一年就一次，机会难得，应该积极参加，认真学习。
3、各方支持是办好培训班的保证。做好机关服务工作，应有一定的人力物力作支撑。开展一些大的活动，仅靠市场开发部的自身努力做不好。这次班办得比较顺，得益于方方面面的支持配合。机关人事、办公室、食堂、后勤、车队，都给予了大力支持。领导还派了一位同志到培训班负责后勤生活方面的服务工作。目前，分公司经济管理工作任务繁重，专职人员相对匮乏，如何将施工任务转化为经济效益，把每个项目做成盈利项目，对经济管理工作是个巨大的考验。各级领导高度重视此次培训，公司工程经济部和市场开发部也为我们此次培训提供了大力的支持，安排了十分丰富的培训内容，针对性强，不仅覆盖了工经和投标业务，还拓展到相关的业务流程，是工经人员相互交流的绝好机会。经过此次学习，提高了工经人员及投标人员对验工计价、清概索赔以及投标实施工作的理解和把控能力，强化了工程经济管理的基础工作。让学员们深刻的认识到以经营为龙头，工程经济工作则贯穿施工生产始终，工程经济工作牵涉方方面面，一定要让工经管理工作为项目最大程度减亏增效，为企业盈利和发展创造有利的前提条件。
第五篇：工经所企业管理试题
中国社会科学院研究生院
2009年攻读博士学位研究生入学考试
工业经济系专业课试题
《企业管理学》
（答案必须写在试卷纸上）
一、简答题（每题15分，共30分）
1． 简述您对“中国式管理”的认识。
2． 简述供应链管理的概念及其主要内容。
二、论述题（每题35分，共70分）
1． 试述当前国际金融危机对中国企业的影响。
2． 用经济学或管理学的理论分析中国企业自主创新的激励政
策。
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