生技科第三季度工作总结（xiexiebang推荐）

第一篇：生技科第三季度工作总结（xiexiebang推荐）

生技科2011年第三季度工作总结

2011年第三季度，我生技科在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的工作重点，按照公司的生产目标及管理理念，紧抓生产、强化管理，降低成本，提升效益。现将本季度工作总结汇报如下：在这三个月的时间中我们通过吸取第一、二季度的教训，继续保持第一、二季度中的优势，在不断努力的工作中，取得了一定的收获。

1、电石生产情况：

生产电石28631.1吨，2、生产管理日渐完善，各车间逐渐实现标准化管理

（1）生产技术管理：

本季度我部门制定并监督各电石炉严格执行了电石炉生产运行规程，加强了对配料、配电系统的管理，完成了各岗位操作标准的制定和施行。

（2）设备管理：

本季度电石市场行情总体不错，生技科根据1#、2#、4#电石炉的炉况及主辅设备的运行情况，制定了季度检修计划，对电石炉上的所有设备制定了保养及维护标准。同时，积极的调整三台炉子的炉况，保证了三台炉子的正常运行，并监督3#电石炉的安装进度及其他辅助车间的安全运行。

（3）生产技术攻关：

针对生产过程中的电石质量、设备技改、电石炉炉况的控制等重大决策问题，组织专业技术人员进行针对性的商议与解决。

3、生产安全标准化管理

（1）通过制订结构严谨、合理高效的巡检路线，严格执行设备巡检“四定”

（定路线、定地点、定项目、定标准），做到“五到”，即跑到、看到、听到、闻到、摸到，不得漏点、漏项或漏查设备。把一切事情做细、做严，顺利完成了生产系统的安全运行。

（2）发生事故后，按规定成立事故调查组，明确其职责与权限，进行事故调查。查明事故发生的时间、经过、原因及直接经济损失等。并根据有关证据、资料，分析事故的直接、间接原因和事故责任，提出整改措施和处理建议，编制事故调查报告。

第四季度，我部门将立足实际，坚持创新，本着“精、细、严、实”的工作方针，使整个生产运行过程有序推进。通过协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。

第二篇：安全科第三季度工作总结

安全科第三季度工作总结

佳节将至安全隐患的排除成为生产线上的重中之重，彻底的排除潜在的安全隐患，才能最大力度的保障安全生产的有效进行。在公司领导的正确领导下，认真贯彻落实《百日安全大检查》、《关于开展消防安全大排查大整治活动》、《国庆前安全大检查》，紧紧围绕公司领导指定的安全生产目标，坚持以人为本，修订和完善安全管理规章制度，认真开展安全检查、安全隐患排查、整改，在全体员工的共同努力下，第三季度安全工作取得了一定成效。

一、安全生产管理制度：

7月份编写《关于加强加氢事业部地沟安全管理规定》，建立完善《加氢事业部安全隐患排查台账》、《外来施工单位安全检查台账》。

二、员工学习培训、安全管理

1、加强自身安全责任意识，紧紧围绕“安全责任、重在落实”的主题。从自身安全做起，切实通过以身作则可视、可感、可悟的良好个人安全行为，使员工感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。牢固树立有感领导思想意识，深刻领会有感领导本质内涵，自觉体现有感领导示范行为。加强学习，不断增强员工安全生产工作的责任感，认真履行好职工本岗位的安全职责，坚持安全生产从自身做起，从细节做起。

2、围绕安全做好员工教育和宣传工作。传达贯彻公司安全生产形势，强调树立安全责任意识和“安全第一”的思想和理念，各车间利用早班下班后（学习一小时）、中班上班前（学习2小时）的方式对职工进行安全教育，安全科每天通过早会及时将公司下发的各类安全学习文件传达到车间管理人员手中。

3、安全科在职教中心为新到员工进行厂级安全教育，主要针对工作环境、生产特点、注意事项、厂规厂纪、职业健康知识、安全常识等进行培训。针对应急救援与自救进行培训：如灭火器的使用、空气呼吸器和防毒面具等正确使用，并组织考试。第三季度完成三级安全教育85人次。进入车间进行下一步安全培训。

4、车间、班组对安全管理措施的落实力度不够，只有口头上没有真正的落实到现场工作中，对违规违制现象未能积极制止，甚至违章操作。

2013年8月初共发生2次安全事故，事故原因都是对施工现场安全管理不到位。施工单位较多，施工范围较广，安全管理人员很难兼顾全面。施工单位员工和部分本单位员工只能依靠安全科的检查、督促，没有将“要我安全”转变为“我要安全”的思想深入人心；外协施工单位的管理没有遵循“谁使用、谁管理”的管理理念，安全帽不戴的情况时有发生，对外协施工单位疏于管理致使作业现场施工人员混乱。

5、工作任务执行慢、理由多：对于工作任务重视不够，信息反馈不及时，整改项目不是想办法去整改，而是在接到任务时先提困难；现场设备设施管理职责划分不明确，涉及到两个车间的整改项目车间之间相互推诿，隐患整改完成率较低，设备备件到货慢，致使隐患整改项目长期积压无法整改。

6、现场作业环境：作业现场管理不到位，施工完成、作业完成后现场残余的杂物、废品废件未及时清理为安全埋下事故隐患。

在日常检查中发现个别员工，业务技术素质不高，衣着穿戴欠规范，对职工素质培训和劳动纪律还应加强。

三、6S、安全隐患排查： 1、7月进行安全隐患排查2次，7月进行6S安全检查2次，共考核127分，下发安全隐患整改通知4次，限期整改20条，整改落实18条。2、8月进行安全隐患排查2次，8月进行6S安全检查3次，共考核269分，下发安全隐患整改通知8次，现场整改6处，限期整改15条，整改落实6条。3、9月进行安全隐患排查3次，9月进行6S安全检查3次，共考核335分，下发安全隐患整改通知6次，现场整改3处，限期整改18条，整改落实16条。其中2013年9月26日生产技术部组织事业部领导、各车间负责人对生产区进行了一次整体安全隐患排查，进一步提高了各车间安全隐患排查工作的积极性。

四、安全设备设施检查维护

1、消防栓 第三季度对各车间所有消防栓进行检查，储运车间4个消防栓无法正常使用，加氢车间2个消防栓无法正常使用，当月对无法正常使用的消防栓进行更换。

2、安全阀

第三季度对各车间所有到期安全阀进行效验，共计效验安全阀61个。

3、压力表

第三季度共计效验压力表176块，其中44块无法正常使用。

4、气体检测

第三季度共计效验可燃气体检测仪、有毒气体检测仪共计67台。

五、日常检查、联合巡检

安全员每日进行至少两次全厂巡回检查，为保证车间安全生产，防微杜渐，在日常的巡检中多发现问题，将事故消灭于萌芽之中，保证装置的安全，为了更好的落实安全检查，生产技术部组织了激动灵活地联合巡检模式，即在早上由安全科组织，其他职能科室参与，一起对生产区地沟、污水井、以及公附设施进行安全检查，这种方式及灵活，又方便，最大限度的发挥职能科室的作用。

六、规范现场作业票的办理

规范现场安全作业，在焦油加氢二车间装置未开工前，很多工作都不完善，现场一些工作还不是很明确，在工作中发现很多问题，车间职工对自己在现场工作中的责任不是很明确，为保证在设备检修、动火、动土、吊装、进入受限空间等作业时的安全，安全科加大监管力度，确保生产安全、平稳正常运行。

七、国庆安全大检查

为贯彻落实阿拉善经济开发区安全生产委员会下发的《关于开展国庆前安全生产大检查的通知》（阿开安委会字［2013］7号），严防各类安全事故发生，促进企业健康和谐发展，努力实现安全生产管理工作再上新台阶，公司决定开展以“确保安全、欢渡国庆”为主题的安全生产大检查活动，着力解决目前安全生产工作中存在的各类安全隐患，杜绝各类安全事故的发生。

七、下一季度工作计划

在下一季度，我们安全部门本着安全第一，预防为主，综合治理的原则，开展安全工作。

1）继续加大现场排查力度，落实隐患整改情况，要求整改标准有所提高，将隐患整改落实到实处、落实到人，尽力消除物的不安全状态和人的不安全行为。

2）建立健全班组管理台账、记录，加强基层管理人员特别是班组长业务培训。

3）提高员工的文化素质，增强员工的安全意识，把“要我安全”的思想转变为“我要安全”，提高自我防范的意识，减少事故的发生。

4）加强基础资料管理，完善基础资料，及时更新台账记录，加大对车间班组基础资料检查力度，规范基础管理。5）对隐患整改项目进行跟踪，对各车间整改情况进行复查，对复查中发现未整改或整改不彻底的严肃考核，对以各种理由推脱，影响整改进度的将加倍考核。

6）总结经验，挺高工作效率。对公司下发的各类文件通知，认真按照通知要求合理安排时间和人员完成；要求传达到每位员工的，采用事业部到车间再到班组分级传达，层层管理。

7）加强禁烟区域的管理，对生化站、50万吨焦油加氢项目区域、新建污水提升站等禁烟区域加大检查力度，特别加强在此类区域内外委施工人员的管理，对明知故犯的人员给予严肃考核。

8）加强员工的人员培训工作，对新员工严格按照公司有关文件要求进行培训，考试合格后方可上岗；对各岗位以车间为单位每月进行2次安全教育知识培训，增加员工安全知识，提高员工的安全意识。

总结经验吸取教训，以欠缺方面为重点，积极想办法，在实践中摸索，在总结中完善，加强管理，落实责任，改进工作方法，争取在下一季度将安全管理工作推向一个新的台阶。

加氢事业部安全科

2013年9月26日

第三篇：工程科第三季度安全工作总结

工程科第三季度安全工作总结

7月至9月，我科室在公司各级领导的正确领导下，对各参建单位的施工现场坚持以“预防为主、防治结合、加强教育”的原则。对施工现场的作业人员的现场安全及时纠正与教育，增强了现场施工作业人员的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，使我公司各施工现场的建设安全和财产得到了保障，维护了公司所有项目的正常施工秩序。

一、落实现场安全管理措施

为进一步做好施工安全教育工作，切实加强对施工现场的安全管理工作，我科室把安全工作列入重要议事日程，我科室各现场工程师是现场安全的第一责任人，分管安全工作的工程师具体抓落实。各现场施工单位的现场负责人、专职安全员等具体分工负责组织实施。

二、制度保证措施到位

1、建立施工安全工作责任制和责任问责制。把各现场的施工安全工作列入本科室的目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关直接责任人的责任。

2、签订安全责任书。我科对新进场的参建施工单位第一时间签订安全责任书，明确各自的职责。明确了彼此应做的工作和应负的责任。将安全施工工作作为现场施工的重要内容，做到职责明确，责任到人。

3、根据安全文明工作形势的发展，不断完善充实。不定期地对各现场施工单位在施工作业中的危险源摸查、发现问题及时要求施工单位纠正整改。对涉及施工中的各项工作，都按要求做到违章必究，不留盲点，不出漏洞。

三、加强教育，促进自护

要确保现场施工安全，根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救的能力，抓好安全教育，是我科安全工作的基础。我们以每周二晚上组织全科室人员学习施工现场的安全防护与安全教育为重点，经常性地对各施工现场的作业人员开展安全教育，特别是高空作业的安全教育。

1、施工安全文明的教育培训紧紧轻围绕安全生产，生产必须安全为主题，在各施工现场我科组织现场工程师对施工的重点部位保护、工作薄弱环节、各类人员安全意识与安全技能等方面，开展深入全面的大检查，消除隐患，有针对性的对现场施工人员进行安全教育和防范工作的落实。

2、使用灵活多样的安全文明教育活动。利用每天的安全巡查、定期和不定期的检查、专项检查等活动等途径，通过讲解，对作业人员开展安全预防教育，使施工作业人员在接受比较系统的防高空堕落事故、防触电、防火等安全知识和技能教育。利用工程监理例会强调各施工现场所的安全事项，通过种种努力，增强了参建人员的安全意识，提高了安全防范能力和自我保护能力。

四、加强检查，及时整改

开展常规检查。就是专职安全员每天来回在各施工现场进行巡查、不定期的安全检查，随时发现安全隐患要求现场施工人员立即整改。并下发整改通知单17份，对整改不到位、不及时的进行了考核处理，考核金额总计40400元，要求各施工单位把安全文明施工的工作作为重点。7——8月份，是矿区的雨水季节，我科要求各参建单位认真编写防洪应急预案，并密切注意洪水的到来。要求防洪坝施工单位现场负责人积极组织人员进行24小时的巡查，发现异常情况就立即向我科汇报。

五、存在的主要问题和下一步的打算

我们对现场的安全文明施工做了一些工作，但还是不够。我们得长期要求各参建单位的现场安全文明施工还得加强，但是施工中的安全文明工作的难度越来越大，各施工现场的施工安全文明方面工作的形势仍然比较严峻。

今后，我们将进一步重视施工中的安全文明工作，及时解决安全文明施工中发现的新问题，不断提高我科对施工现场的安全文明的管理工作水平。

第四篇：油建科第三季度党风廉政建设工作总结

油建科第三季度党风廉政建设工作总结

2011年，是贯彻实施“十二五”规划的开局之年，是中国共产党成立90周年，是中央新疆工作座谈会、湖北对口援博工作的起步之年，也是全面落实《建立健全惩治和预防腐败体系2008－2012年工作规划》的关键一年。新的形势和任务，带来了新的挑战，新的要求。我科以加快转变经济增长方式为工作要求，认真学习党风廉政建设，做好党要管党，相互监督，共同发展，共同提高的理念，现将工作汇报如下：

一、提高党员素质，落实党员学习工作

我科在全体党员中继续广泛深入的开展了学习和实践主题活动，充分体现了理论学习指导实践促进科学发展的新观念、新要求、新高度，使全体党员更加明确了党的根本宗旨和思想路线，一切依靠群众，一切为了群众，从群众中来，到群众中去，更好的树立了共产党人的良好形象。在参与组织学习和坚持自学的过程中，全体党员都能认真书写学习笔记，并结合自身工作实际写出了学习心得和体会。目前，每个党员的理论水平、思想觉悟有了明显提高，工作效率得到进一步提高，奉献意识明显增强。

二、加强自身建设、阵地建设来提高工作效率

一是加强党员干部作风转变，从过去等工作、等任务、等安排变

为主动工作、我要工作，重点加强党员、干部自身素质教育。在强化工作作风，规范劳动纪律，提高工作效率等方面来提高党员整体素质，考核工作实绩，始终把党员干部自身素质的考核评比情况放在首位，让职工群众给予公正的评价。二是狠抓党员队伍建设，充分发挥生产部门全体党员的骨干先锋作用。充分发挥了党在工作中的带头作用，广泛形成党员干部吃苦耐劳，不计得失，无私奉献，工作中时时刻刻走在其他同志前列的精神。落实了党内组织责任，凝聚了部门人心，推动了部门整体工作的转变。

三、加强党风廉政建设工作

第三季度，我科以原油生产建设为基础，把精神文明建设与部门的生产经营工作同布置、同落实、同检查。在广大干部职工中广泛进行了厂情教育、爱国主义、延安精神教育等活动，开展座谈会，民主生活会等小组活动形式，在党员中广泛开展了思想道德体会交流，结合部门工作开展了大讨论，增强了广大干部职工的事业心、责任感和集体荣誉感，广大职工都能视厂如家。同时，按照厂纪委安排，清理自查了 “小金库”，踊跃参加了警示教育，组织全体党员观看反腐败电视片，通过这些活动，第三季度全体党员干部没有违反党的纪律，没有参加封建迷信活动，没有开展第二职业，并且积极投身到生产大会战中，使党风正气，反腐倡廉工作遍布在生产各个角落。

四、存在的问题

1、党员奉献意识不强，有待进一步加强。

2、个别党员学习的自觉性不够。

3、提高党员干部的拒腐防变能力需进一步增强。

五、第四季度主要工作

一是继续加强党员理论学习，尤其是党员的技能知识学习，要通过知识来武装自己，提高自己，充实自己，带动和引导其他职工积极奉献。

二是继续做好争先创优活动，树立职工学习的榜样和典型。三是加强组织建设，要与兄弟科室加强交流，取长补短，把党务工作做好。

四是加强精神文明建设和党风廉政建设，确保党员干部清正廉洁。

总之，我科将在今后的工作中，坚持党务与生产并重的原则，带领广大党员干部职工解放思想、更新观念、实事求是、取长补短、兢兢业业、埋头苦干，圆满完成了党委下达的党建工作任务及厂下达的各项生产任务，为全年目标的实现奠定了基础。

油建科

2011年10月13日

第五篇：生技部2016年市场化前三季度工作总结

生技部2016年前三季度工作总结

及四季度工作计划

生产技术部在日常工作中本着真抓实干、稳步实施的原则，积极实施内部市场化工作，在运行中不断深化、细化内部市场化，将“零泄漏”、修旧利废、设备管理、生产管理、双创、节能减排等专业市场工作做细，做实。结合月度考核中存在的问题对考核办法和制度进行细化和完善，使考核能够更加科学合理，进一步激发了员工的工作热情。内部市场化考核的效果已经显现，“多劳多得，不劳不得”的指导思想得到了体现。通过内部市场化为抓手带动员工的工作热情，提高工作效率，起到提质增效的效果。主要工作亮点如下：

1、加强生产调度指挥，严格控制工艺指标，及时合理调整液氯和盐酸之间产品结构，有效组织好生产平衡，2016年前三季度公司级工艺指标合格率均为100%，产量、单耗完成如下表

2、前三季度对各分厂进行设备综合检查9次，共查出各类隐患336项，在规定的时间内已全部整改完毕，整改率100%。并对部分设备隐患进行买卖，共收购设备隐患171项，收购金额6750元。

3、前三季度完成修旧利废项目141项，节约金额356637元，并按内部市场化收购标准进行了收购。

4、前三季度对零泄漏工厂进行了9次考核。根据考核制度对考核结果进行了兑现，盐矿罚款800元，动力分厂奖励1500元，烧碱分厂罚款3550元。

5、前三季度对设备管理工作进行了9次考核，并将考核结果进 1 行排名，兑现奖惩。最后一名高于基准分，不奖不罚。

6、加强计量器具管理，搞好维护保养，定期组织周期检定，前三季度对压力表周期检定500块·次，衡器周期检定26台·次，安全阀65台·次，压力容器33台·次。

7、根据公司经营需要及大修计划，6月份完成了对设备的大修工作。计划项目69项，在预定时间内完成精制盐水储罐至电解槽管道垫片更换、浓硫酸高位槽更换部分下酸管、预处理器防腐层检查、液氯储槽进出料阀阀门更换、烧碱管线垫片更换等计划检修项目。检修计划完成率100%，解决了目前影响安全运行的瓶颈和隐患，为生产装置的安稳长满优运行打下了坚实基础。6月份检修，2#3#电解槽更换离子膜难度较大，经生产技术部协调抽调各部室及分厂人员77人，烧碱分厂抽调93人参与电解单元槽清除残胶工作。实行两班倒，科学分工，每班分6个小组，每组定数量、定标准、定时间，确保任务提前完成，由于行车所限，为完成任务，每班工作10个小时，只用3天完成了2台电解槽单元槽的除残胶清除工作，由于公司领导指挥有方，原计划每10天完成一台电解槽的换膜工作，现在4台槽子总共用18天的时间，比原计划提前22天全部离子膜更换，为烧碱产量的完成，降本增效工作打下了坚实的基础。

8、对折流槽（V-408）进行外协焊补漏点时，发现折流槽（材质：PP）老化不能进行修补，经公司领导研究决定，使用钢板代替PP进行制作后，进行内衬丁基橡胶，联系供销部及时购买钢板进行制作后进行衬胶防腐，由于时间短、任务重，为保证衬胶固化时间，不影响 正常开车，生产技术部多次联系、协调防腐单位，在保证质量的前提下，对V-408进行了防腐、衬胶。6月大修期间，对1#输卤泵进行变频技改，降低了电耗。

9、公司技术副总组织相关技术人员与每周二召开工艺指标分析会，对各分厂工艺指标存在的问题及时进行修订，并认真编写工艺指标周报分析报告。

10、每月底参加公司组织的技术培训考核，提炼各分厂知识点，认真指导员工在提问过程中出现的问题。

11、针对各分厂工艺技术操作规程存在的问题，指导各分厂认真编写工艺操作规程；审核、校对各分厂工艺技术操作标准。

12、制定切合各分厂、部室实际的科技市场考核管理标准；根据河南省发改委万家企业节能目标考核要求，认真编写了我公司节能减排自查报告。

13、参加2016年新常态下企业创新与发展暨企业战略转型与互联网关系研讨会。为了进一步提高企业创造、运用、保护、管理知识产权的水平，7月2日-3日，漯河市科技局组织市知识产权实务培训班。我公司作为主办单位召开了漯河市知识产权局组织的知识产权培训。

14、每季度第二月初5号前收集整理各分厂部室科技项目材料，5-10号组织验收组进行验收，10-15号组织公司专家组进行评审，同时整理本季度论文及专利进行汇总公示，紧接着进行了科技项目、论文及专利的收购工作。

15、修订了科技市场考核及创新绩效积分制。组织申报漯河市科技进步奖一项，目前项目材料已递送漯河市科技局。组织完成《永银 化工科技志》编制工作。积极参加舞阳县“第七批专业技术拔尖人才”评选会。存在问题：

1、各分厂工艺月报上报质量不高。

2、节能减排考核标准未及时进行修订。

3、技术经济档案体系建设不完善。

4、各分厂工艺技术标准编制质量不高。具体措施：

1、协助各分厂完善工艺指标月报。

2、根据集团公司要求，及时修订公司节能减排考核标准。

3、完善经济技术档案内容及体系建设。

4、修订工艺技术标准。四季度工作计划：

1、及时整改前三季度存在问题；对每月公司市场化考核中存在的问题进行制定节点，并明确责任人限期进行整改。

2、加大漏点管理及考核力度，做好零泄漏工厂”的创建工作，在年底集团公司考核中达到二级“零泄漏工厂”标准。

3、加大修旧利废力度，完成修旧利废既定指标。

4、做好特种设备的定检工作。

5、加强对生产、设备管理、双创、节能减排等专业市场考核力度，及时兑现奖惩。

6、根据公司要求进一步修订修订完善内部市场化各专业市场考核标准及三级市场考核标准，进一步优化各专业市场运行效果，使考核更具有导向性。