电风扇SWOT分析报告（合集）

第一篇：电风扇SWOT分析报告

电风扇市场SWOT分析报告

电风扇作为夏季纳凉用得较早的家用电器，曾风行一时后来受到空调的冲击其地位每况愈下。曾有人预言随着人们生活水平的提高电风扇将会退出历史舞台成为“夕阳产业”。但事实并非如此经过几十年的发展，虽然市场日趋饱和，但其并没有像黑白电视机一样因彩电的出现而退出市场。近几年电风扇行业一直处于增长状态，2008年涨势最为明显其零售量达到4922.7万台零售额达到100.3亿元在材料涨价、经济危机、人民币升值等各种因素影响下，2009年的电风扇行业依然是稳中有升，其零售量达到近几年来的峰值。2010年电风扇的零售额已达到127.1亿元。由此可见市场成熟度颇高的电风扇行业在国内仍然存在着相当大的市场容量。随着国家对节能、低碳经济越来越重视，2010年3月1日，电风扇也被强制张贴能效标识，我国生产和进口的电风扇将开始实施能效标识制度，达不到3级能效标准的电风扇一律不准生产。对于新标准实施所带来成本的提高，也将影响到电风扇的整体价格。电风扇能效升级将不可避免的引发行业洗牌洗牌之后，将导致优胜劣汰，从而净化市场使行业集中度进一步提升也为主流企业提供更大的市场空间。

作为传统产业风扇的市场竞争一直都非常激烈但总体竞争格局未变。近三年来美的零售额份额大有下滑态势，2008年累计份额为46.9%，而2010年累计份额为40.1%，依托其强大的研发能力和品牌知名度以及全国性的销售网络使得美的仍为龙头老大，艾美特、先锋、格力等位列第二。艾美特、先锋三年来一路表现出色均处于持续增长趋势，格力2010年的零售量份额达到8.7%，同比增加2.5个百分点，零售额份额同比增加2.1个百分点。2010年美的、艾美特、先锋等主流品牌均加大了新品的研发推广，三者已分别有46、43、39款机型上市。2010年，‘世界500强企业’——海尔也瞄准了电风扇市场积极投放新品达到46款。创新是推动发展和进步的原动力竞争是优胜劣汰的过程。透过当今千姿百态的电风扇市场可以预言，今后几年的电风扇市场一定会继续吹着环保、健康和时尚风。

一、Strengths优势

1、中国电风扇企业更加的了解中国的市场和消费者的需要。

2、中国电风扇企业在国内拥有者良好的渠道。

3、中国电风扇企业拥有者人力资源的成本优势。

4、中国拥有者广大的农村作为市场供各个企业去开拓和占据。

二、Weakness劣势

1、中国电风扇企业的科技开发程度远远的慢于国际水准。

2、中国电风扇的主要消费者是农民而农民们注重价格二忽视技术的特点不利于中国电风扇企业的开发与创新。

3、中国空调企业的发展迅速并且开始大规模的侵占电风扇的市场。

4、国外品牌进入中国市场带来的压力与竞争。

三、Opportunity机会

1、中国农民生活水平的提升刺激了市场的进步为中国电风扇企业的发展提供了契机。

2、随着消费者的需求水平的提升要求不断的增加刺激着市场的发展和进步。

3、随着经济全球化的发展对于中国市场而言既是挑战又是机遇、四、Threat威胁

1、需要面对来自于国际上其他企业来侵占中国市场的竞争。

2、小企业需要面对大企业的技术及资金压迫而无力进行市场的竞争从而造成市场的垄断影响该行业的发展。

综上所述中国的电风扇行业既受到挑战同时有面临着机遇该何去何从应该有这个市场上的所有的企业共同去努力去创造一个充满生机的市场。

第二篇：电风扇结构的分析报告

电风扇结构的分析报告

一、背景介绍

我选用的是一台10寸的台扇，从其规格说明书上可知其部分数据：

型号——FT-25额定电压——220V-50Hz

规格——250mm额定功率——35W

二、电风扇的组成部分及其功能

电风扇主要由扇叶、网罩、扇头和底座四部分构成，各部分如下：

产品剖析

叶片罩

扇叶

叶片 叶片架

网罩

电动机蜗轮减速器

扇头 摇头机构 四连杆传动机构前后端盖 控制机构及保护装置底座：控制电路及开关

1、扇叶

扇叶是生成风的部分，它在电机的驱动下转动，引起空气流动形成风。

2、网罩

网罩主要起到保护作用，既对内部的扇叶等起到保护，又保证了一定的人身安全，同时也对风向起到了导向作用。

3、扇头

扇头是摇头风扇最重要的一部分，通过减速装置和四连杆机构实现将电机转轴的转动转变成扇头的摇摆。

1)电动机

电动机是风扇中非常重要的部分，它将电能转化为风扇的机械能，为风扇的转动提供持续的动力。该电风扇采用的是厂家生产的非标准单向异步电动机。2)摇头机构

摇头机构主要包括减速装置和四连杆机构。该减速装置为一级减速，四连杆与减速装置相连接。电机轴通过蜗轮蜗杆到达减速装置，降速后再通过四连杆机构转化为风扇摆动。3)前后端盖

用来固定电动机定子，并保证电动机相对位置的准确性。前端盖和后端盖由螺钉结合在一起，并且可以减小振动和噪声。

4、底座

内部是风扇的控制电路，用来实现风扇的开关及定时等功能，也是风扇的支撑部分。

三、功能分析

1、减速装置

经查资料了解到台扇的转速一般为1400转/分，扇头每分钟摇摆4-8次。对风扇拆解后的减速装置观察记录后得到：

（1）蜗杆为单头蜗杆（电机轴为蜗杆），蜗轮齿数为46（2）齿轮3齿数为11，齿轮4齿数为

计算蜗轮蜗杆的传动比：i1=z2/z1=46/1=46

齿轮3与4的传动比为：i2=z4/z3=50/11=4.5

5则摆头的速度为：n=n0/（i1i2）=1400/（46×4.55）=6.7（次/分）可见实际计算结果与所查结论相符的很好。再者，这里的传动部件都是塑料制品，这与塑料成型性好，风扇的结构和精度要求都有关。使用塑料部件既能满足强度要求和精度要求，减轻整体质量，而且制造容易，成本降低，所以它是很好的选择。

2、四连杆机构

3、电动机

1）

类型

如图：电动机主轴经过减速器带动B轮旋转，在该机构中AD为机架。BC杆做旋转（周转）运动。而AB与DC均做摇摆运动，为摇杆。AB与扇头固联，AB的摇摆就是扇头的摆动。

单向交流异步电动机，额定电压为220伏，额定功率为35瓦。

2）

工作原理

单相交流电动机只有一个绕组，转子是鼠笼式的。当单相正弦电流通过定子绕组时，电机就会产生一个交变磁场，这个磁场的强弱和方向随时间做正弦变化，但在空间方位上是固定的，所以又称

为交变脉动磁场。这个交变脉动磁场可分解为两个以相同转速、旋转方向互为相反的旋转磁场，当转子静止时，这两个旋转磁场在转子中产生两个大小相等、方向相反的转矩，使得合成转矩为零，所以电动机无法旋转。当我们用外力使电动机向某一方向旋转时（如顺时针方向旋转），这时转子与顺时针旋转方向的旋转磁场间的切割磁力线运动变小；转子与逆时针旋转方向的旋转磁场间的切割磁力线运动变大。这样平衡就打破了，转子所产生的总的电磁转矩将不再是零，转子将顺着推动方向旋转起来。3）

电机调速

该单相异步电动机是多抽头的电动机，抽头调速是改变输入电路的线圈圈数，以改变其产生的磁场强弱来达到改变电机转速。影响转速的最大因素是输入线圈的圈数、输入电流，还有材料的磁通性、润滑程度等有关。具体的对应关系比较复杂，可以进一步查阅相关资料来获取。其中蓝白红为电动机的三个抽头，对应开关的三个闸刀实现三级调速。

4）

控制电路

电路图如右图所示：

从电路图我们可以看

见，在电机的下面连接着三条线路，这三条线路在实体中分别是蓝、白、红三种颜色，对应着代表了高、中、低三个调速档，这三条线与三个闸刀相连，这三个闸刀就是三级调速开关；在电机的右边有一个回路，实体中分别是

黄、黑两条线，在黄线上串联了一个电容，共同组成了单相异步电动机的分相启动回路；在电路图的右边有一个热熔断体，用于电路的过载保护；最右端连接的是LED灯和启动控制开关。

4、电风扇的运动简图 当电动机工作时，蜗杆转动带动涡轮转动，此时杆件2为原动件，4为机架，它与电风扇座相连，在A点有一滚动轴承是电风扇座与风扇头相连，使之能在电风扇座上作定轴转动，组成双摇杆机构。杆1与电动机固接，当双摇杆机构工作时，电风扇随着杆1一起摆动，实现了电风扇的摇头功能要求。

第三篇：手机SWOT分析报告

关于手机的SWOT分析报告

根据最新淘宝手机销量排行榜，可以得出一下数据

1：诺基亚55.1%2：HTC10.1%3：三星9.5%

4：摩托罗拉6.1%5：苹果4.9%6：黑莓3.2%

7：索尼爱立信2.7% 8：多普达2.5%9：联想1.3%

10：LG1.0%

我们可以通过淘宝手机销售榜，总结出诺基亚SWOT

一、Strengths（优势）

1．诺基亚手机占市场的最高份额，诺基亚智能手机产品数量远远高于其他品牌，单品关注贡献率居各品牌之首；最受用户关注的十大品牌产品数量以三星为最多，达到260 款，较居其次的诺基亚多出近50 款产品。但从用户关注度来看，三星远远不敌诺基亚，差距悬殊。

二、Weakness（劣势）

劣势：诺基亚5000 元以上高端产品贡献率低，竞争力不足；与HTC、摩托罗拉相比，诺基亚2001-3000 元产品用户关注度与之差距悬殊。与苹果相比，诺基亚 4000 元以上高端产品竞争力不足的现象更加明显，尤其是5000 元以上高端产品。

三、Opportunity（机会）

机会：诺基亚在中端手机市场有良好的口碑及用户忠诚度，诺基亚如果能够通过更多的创新及优化来吸引、留住用户，将使诺基亚保持市场份额成为可能

四、Threat(威胁)

Android 用户关注及市场份额上升势头强劲，严重威胁诺基亚Symbian 市场份额；Android 用户关注及市场份额上升势头强劲，严重威胁诺基亚Symbian 市场份额；尤其在2001-3000 元中高端手机市场。目前Android 阵营成员正在促进1000-2000 元、甚至千元以下Android 智能手机产品的上市。

通过以上的SWOT分析我们可以看出，诺基亚手机公司虽然有着自己的比较优势，并在全球范围内有实现跳跃式发展的机会，但是诺基亚手机系统没有推出新的系统，这个决定胜败的核心问题预计不会在短期内得到解决，那么诺基亚手机公司将在比较长的时间里处于全球手机行业的出下滑阶段，而这种状况得到改善的机会又存在着诸多的不确定性。

第四篇：企业SWOT分析报告

天津郁美净集团SWOT分析报告

公司名称：天津郁美净集团

课题名称：

指导老师：陈静

天津郁美净集团SWOT分析报告

工商管理1107班

第二小组 2012年10月

目录

任务分配 …………………………………………………… 3

前言…………………………………………………………… 3

优势分析……………………………………………………… 4

劣势分析……………………………………………………… 5

机会分析……………………………………………………… 6

威胁分析 ………………………………………………………7

未来的发展规划……………………………………………… 7

任务分配： 资料收集：XXX 材料整理：XXX Word制作：XXX PPT制作：XXX PPT讲解：XXX

前言

一． SWOT的含义

SWOT分析法又称态势分析法，SWOT四个英文字母分别代表优势因素（Strength）、劣势因素（Weakness）、机会因素（Opportunity）、威胁因素（Threat）。

内部因素：优势、劣势。

外部因素：机会、威胁。S------自身的强项、优势 W------自身的弱项、劣势 O------外部环境存在的机会、机遇 T------外部环境存在的威胁、对手 二．我国化妆品行业的发展状况 中国化妆品行业从小到大，由弱到强，从简单粗放到科技领先、集团化经营，全行业形成了一个初具规模、极富生机活力的产业大军。中国的化妆品产业发展势头迅猛，已经成为新的消费热点。由于中国已经放开对进口化妆品的限制，国际化妆品巨头正在加速拓展中国市场，本土品牌经受着来自外部的巨大冲击。在中国美容化妆品市场中，外资或合资企业所占的市场份额已接近80%，随着我国经济的高速发展，人民生活水平日益提高，我国将成为全球化妆品最庞大的市场，这无疑会给化妆品企业带来很多发展机会。

天津郁美净集团SWOT分析

中国化妆品市场是全世界最大的新兴市场，在短短的20多年里，中国化妆品行业从小到大，由弱到强，从简单粗放到科技领先、集团化经营，全行业形成了一个初具规模、极富生机活力的产业大军。化妆品企业如雨后春笋般越来越多，名目繁多的化妆品品牌层出不穷，市场竞争愈演愈烈。同时，化妆品行业逐渐融入世界范围的大市场，“中国制造”的化妆品已经出口到150多个国家和地区。综合现在化妆品行业的现状，从以下几个方面对该企业进行分析：

（一）优势

1.作为民族品牌，郁美净也有自身“专”的优势。

郁美净产品研发更专注于亚洲人的肤质特点，价格渠道更贴近中国消费者，其最大的竞争优势就是有“主场”优势。2.“严、快、情”——郁美净的核心竞争力

郁美净在众多外资品牌的围剿下，能够存活到今天，其核心竞争力就是：品质控制——“严”，市场反应——“快”，凝聚人心——“情”。“严”，产品质量一直是企业生存的根本，产品中添加鲜奶是郁美净独有的技术，而且产品从原料产地开始一直到消费者使用完毕一直在品控部门监管之下，郁美净的市场投诉率一直是业界比较低的。“快”，一方面郁美净的技术研发实力日渐增强，新品研发速度能紧跟时尚，另一方面郁美净有遍布全国的自荐营销网络，市场反应速度快。“情”，企业自上世纪八十年代开始自销，郁美净与全国各地的很多商业客户互相扶植共同发展，建立了战略伙伴关系，最后成了朋友;在全国各地建立的商贸公司、经营部人员实行属地化聘用管理，同样是以郁美净“家”文化将外地员工紧紧团结在郁美净这个平台上，与企业共同成长。

（二）劣势

1.相对落后的市场运作

外资大品牌大都有百年的历史，而且日益集团化，她不是一个品牌单打独斗，而是有针对不同渠道的品牌群在整体运作，相互之间的信息、资源可以共享，再加上百年的市场运作经验，集团竞争优势显而易见。反观生存艰难的民族品牌，市场运作经验少，基本上是靠一个品牌甚至一个产品打天下，往往是“火”不过三年五载便销声匿迹，更多的企业是选择赚钱而非经营，缺少一份坚持。2.缺乏经验和管理人才

目前的现状是“制造大国、品牌小国”，同时，中国企业树立民族特色品牌意识远远不够。在中国的化妆品市场，缺乏现代的品牌管理经验和缺乏大量的品牌管理人才是民族品牌发展的瓶颈。3.资金问题

资金成为了制约郁美净等一批国产品牌发展中的最大短板，没有资金，就没有办法做广告，品牌的宣传成为一个难题。

（三）机会

尽管形势严峻，但郁美净经过几十年打造，也并非不堪一击，至少，有其几十年打造名牌和较为固定的消费群体，尽管她不像大品牌那样处于绝对优势，但也不是没有一席之地，有一席之地就有机会。在中国市场上占有一席之地的民族品牌就是中国未来化妆品的希望。因此，郁美净应该是中国未来化妆品的杰出代表.首先，从2004年开始，由于消费者慢慢成熟，对于化妆品的消费趋于理性，同时也由于开始频频被曝光的国外化妆品中出现的问题，女性消费者中已经开始形成一股对国产护肤品的热议口碑在网络上，消费者用口碑推动了对于国产护肤品的关注。《便宜有大牌国货护肤心得》《国货护肤精品超全指南》《高性价比国货护肤品达人巧用》等热贴中，郁美净成为其中的焦点。

其次，郁美净儿童霜是郁美净集团的金字招牌，其在全国范围内最早研发出的鲜奶系列也有着大量的忠诚消费者。作为核心产品，郁美净将其产品中富含营养牛奶的诉求进行了有效的传递，而这可以说是郁美净最大的一块消费者利益提供点。

再次，郁美净选择消费者社区，包括百度“郁美净贴吧”以及官网上建立的美容论坛。通过这两个主要的社区，郁美净可以有效地了解消费者，并且与之进行沟通。在稳定消费者忠诚度的举措中，消费者自身的社区发挥着重要的作用，无论是信息的可信度，还是增加消费者之间的共鸣，共同社区能够激发消费者之间的交流，同时增加品牌与消费者之间的互动。

（四）威胁

改革开放以来，随着国家政策的开放，大量的世界名牌进入中国市场，他们以先进的技术、高超的营销战略、雄厚的资金实力，以势如破竹的速度，迅速地占领了中国市场，近两年，国有的化妆品企业刚有一些规模，也纷纷被国外企业兼并收购，或转产或破产。仅剩不多的化妆品企业像大海中行驶的小舢舨，在惊涛骇浪中面对随时被海浪吞没的危险，艰难地行驶，今年以来，这些能够在中国消费者心目中占有一席之地的民族品牌，在市场上又遭到这些大品牌的联合围剿，大有斩草除根之势。

（五）未来的发展规划

“不断地改造自我，坚决与巨人同行”，这是郁美净董事长张金奎常说的一句话。郁美净想要在竞争中求生存，在缝隙中求发展，成 为未来中国化妆品市场上深受消费者喜爱的品牌，出路只有一条，改造自我，与巨人同行。

郁美净人经历了几十年，特别近几年有了很大的变化，这是事实，是几代人以及大家努力的结果，如果还抱着没干过的事不干，从不想创新，抱着以前认为是对的，现在还继续坚持，不用运动的、发展的眼光看问题，停留在所谓的经验主义，不敢于否定自己，特别是否定那些以前曾经是对的、现在已经过时的东西，就违背了事物发展的基本规律。一些错误、落后的观念、制度以及管理方法，更亟待认真地加以改正和解决。所以讲改造自我，要坚持下去，这是每一个郁美净人所必须面临的一个问题。所谓与巨人同行，这表面看好像是标准高和低的问题，其实质不是这样的，与巨人同行，首先告诫我们不要当井底之蛙，不要把局部当全局，不要把自己的发展速度当成与世界同步了，这是一个世界观的问题。巨人是有长处的，国外化妆品大品牌早于我们几十年，甚至上百年，它们是在充满竞争的市场环境下成长起来的，绝对有过人之处。郁美净人应该是总找错，改错、再出错、再改错，傍紧世界先进企业标准，坚决地与他们同行。

企业生存和人的生存一样，各有各的活法。因为中国市场容量巨大，企业下功夫集中资源做深做透区域市场，就可以解决生存问题。当然，要想成就品牌，成为行业翘楚，就要在百货渠道下足功夫。

民族品牌定位不同，所以品牌增长的着力点应该在其特定的销售渠道和消费群体上。1.将品牌名称打的更响，占据广阔市场 2．保持原有产品，开发新产品，不断创新 3．大量的吸纳人才，增加软实力 4.把产品投向更大的市场，吸引更多顾客

第五篇：SWOT分析报告格式

个人swot分析

一，个人概况：蔡罗明，男，2013年考入广东技术师范学院公共事业管

理专业。

二，个人长处和短处：

能够很好地集中精力、关注焦点；

强烈的工作热情，认真负责，工作努力；

良好的协作技巧，能和别人建立起和谐友好的关系；

讲求实效的工作态度，办事方法现实可行；

十分关注细节，能够准确地把握事实；

乐于助人，给同事和下属职员的工作提供支持和帮助；

了解组织的经历，能够很好地维护组织的传统；

大多数具有出色的组织才能；

愿意在传统的机构中工作，而且兢兢业业、不遗余力；

能够连续地工作，对相同的工作任务不会感到厌倦；

非常强的责任意识；别人可以信任你实现自己的诺言；

喜欢运用固定的办事程序；尊重别人的地位和能力；

能情达理，看问题现实；

有稳定平和的心态；

有冲劲和闯劲，不患得患失。

（2）个人短处：

可能会低估自己能力，难于坚决地维护自己的需要和利益；

不愿意尝试、接受新的和未经考验的观点和想法；

对反对意见过于敏感；在紧张的工作环境里感到很受压抑；

可能只关注细节和眼前之事，而对整体和将来重视不够，倾向于同时投入到过多的工作任务之中；

难以适应新境况，不适应在不同的工作任务之间来回切换；

易于被需要同时解决的太多的工作项目或任务弄得晕头转 向、无所适从；

如果自己得不到充分的重视和赞赏，可能会感到灰心丧气；

一经做出决定，就不愿意从头考虑同一个问题；

对突然的变化缺乏适应；

斗志不足，容易松懈,通常不愿付出过多的努力；

在压力和挫折面前不够坚持。

给属于这类型的人得工作建议——行政/人事管理人员。

三，机会和威胁

机会：毕业后，学校提供广泛的就业机会，毕业生与企业接触面广

学校在社会及企业中的形象越来越好，学员综合能力得到认可

所学公共事业管理专业的就业面宽广，可塑性强，可从事公务员、企业员工等工作

公共事业管业专业开设的学校较少，密集度较小

学校在毕业前提供充足的实习机会

与国际接轨后，对于公共事业管理专业方面的需求意识增强，有利于专业的宣传

随着信息技术的发展，多种的网络途径及信息工具可供选择，我们要做的就是拿来、学习、应用。威胁：专业的应用性过于广泛，没有针对性的岗位，要与多种类型的上岗者竞争

国内外对于该专业及相关专业知识的理解与应用有很大差距，在国内的大型企业更为重视，而其进入门槛也较高

随着国际化的发展，对于英语能力的要求也越来越高，外文必不可少，而且对于外文软件的

应用能力也有所提高

四，职业生涯目标 1． 探索阶段：学生

在这个阶段的主要目标是发现兴趣，学习知识，开发工作所需的技能，同时也发展

价值观、动机和抱负。2． 进入阶段：应聘者

在这个阶段的主要目标是进入职业市场，得到工作，成为单位的新雇员，从事电子商务的应

用与管理、计算机信息管理应用开发工作及电子信息技术的培训工作等相关领域的职业。3． 新手阶段：实习生、资浅人员

在这个阶段的主要目标是了解单位、熟悉操作流程，接受组织文化，学会与人相处，并且承

担责任、发展和展示技能和专长，迎接工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和

革新精神。4． 发展阶段：任职者、主管

个人绩效可能提高、也可能不变或降低。在这个阶段的主要目标是选定一项专业或进入管理部门，力争成为专家或职业经理；或是转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野。

五、未来5年内的行动计划 1． 探索阶段：学生

加强适应职业要求的专业素质，提高英语能力。多学习有关计算机和商务方面的专业知识，提高自己的专业素养和培养对该行业的浓厚兴趣。2． 进入阶段：应聘者

积极参加各种招聘活动和各企业的宣讲会，制作一份精美的简历，为各种招聘活动作充分的准备。以便找到一份既能跟个人爱好结合，又能有比较满意的待遇的工作。3． 新手阶段：实习生、资浅人员

要学会自己做事、被同事接受、学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作中的冲突、学习自主。根据自身的才干和价值观和组织中的机会和约束，如果不合适，可以重新评估选择，决定去留。4． 发展阶段：任职者、主管

个人swot分析报告

——见习个人评估

一、个人背景

我是某某医科大学临床医学专业11级的一名普通学生，家庭背景一般，在校除完成学业，抓住一切机会锻炼自己。

二、内外环境分析

内部环境分析 strengths（优势）：

1.充足的精力，良好的作息。2.心态平稳、乐观，面对学习生活上的困难能及时寻求老师、假装、朋友的帮助，乐观积极的生活态度，善于发现事物和环境乐观积极的一面。3.有一定的有、毅力，学习能力和自主能力较强，能够吃苦耐劳。4.注重大局，有团队意识和整体观，有创新能力。5.思维活跃且逻辑性较强，能够充分应用所学的基础医学知识完成相关任务。6.遇事较为灵活、人际关系处理较为轻松，能够处理好老师教给的各项任务，在校学生会有2年工作经验，从事纪检部工作。7.富有责任心、爱心，并且喜欢做相关的工作。weakness（劣势）： 1．

2． 人际关系网构建不够广泛，不利于信息的沟通。英语能力不够扎实，仍有待提高。3． 做事有时候过于追求完美而忽略了一些东西，对不感兴趣的东西缺乏尝试。4．

5． 常常隐藏自身的观点和看法，不够积极发表意见。对于自身偏爱的事物常常投入大量的精力，以至于影响其他事物的处理。6． 决策时，考虑因素往往过多从而影响决策的及时性和准确性。外部环境分析 opportunities（机会）： 1.学校提供很多成为自愿者的机会，是我们与医院和社会的接触机会更加丰富和广泛。2.学校在社会和医疗界中形象越来越好，学生的综合能力得到认可。3.所学临床专业就业面比较广，可塑性强，可从事医生，医疗药品器械推广等工作。4.学校会在毕业前提供充足的实习机会，在校期间鼓励学生走进医院见习。5.与国际接轨后，对临床专业方面的需求意识增强，有利于专业的宣传。6.随着信息技术的发展，多种就业途径可供选择，我们要做的就是拿来、选择、学习、应用。threats（威胁）： 1.专业的应用性广泛，相应的针对性就会下降，没有针对性的岗位，要与多种类型的上岗者竞争。2.随着医学国际化的发展，对医学生的英语能力要求也随之增高，外语临床知识掌握必不可少，而且对于外文专业术语的掌握与应用能力也有所提高。

三、swot策略分析 so&wo战略 1.在校阶段要 继续努力学习，扎实功底，掌握更多医学知识，努力提高职业素养和竞争力。2.积极参加一些就业的培训和招聘医院的宣讲会，增加自己的相关知识，锻炼自己和提高自己的信心。3.多参加招聘活动，增加见识与心理应对能力，为自己的就业要创造更多机会，积累更过经验。

4.利用自己乐观积极的工作态度，勇于创新，去尝试更多不同的工作，增加就业时的经验和就业机会。st&wt战略 1.多多参与集体和社交活动，增加与他人的沟通和交往能力，构建良好的人际关系网络。

四、未来五年内的行动计划 1.探索阶段：学生

加强适应职业要求的专业素质，提高英语临床应用能力。多学习有关临床方面的专业知识，提高自己的专业素养和培养对该行业的浓厚兴趣。2.进入阶段：实训者

积极参加各种招聘活动和各医院的宣讲会，制作一份精美的优秀简历，为各种招聘活动做充分的准备。以便找到一份自己满意的工作。3.新手阶段：实习生

要学会自己做事、被同事接受、学会面对失败、处理工作中的冲突、学习自主。根据自身的才干和价值观和组织中的机会的约束。4.发展阶段：医生

保持竞争力，继续学习，提高个人绩效；或是根据医疗技术更新提高自己的培训和指导能力，此刻必须承担更大的责任，确认自己的地位，开发长期的职业计划，寻求家庭与事业见的平衡。

用时间管理有限矩阵图的工具来管理自己的时间

重

要

不

重

要

不紧急篇三：swot分析报告(范例)摘要： 我们公司是个汽车零部件配套公司，主要是从事生产汽车玻璃升降器、汽车玻璃导槽、窗帘导轨、汽车保险杠。现在我们用swot的分析方法来让我们进一步的认识到汽车 篇四：xx个人swot分析报告 xx个人swot分析报告

12级x班 xxxxx(学号)xx(姓名)基本情况：xx(姓名)，男/女，xxxx年出生，xxxx年x月考入xxxx大学学院(工商管理·财务管理专业（4年制），将于xxxx年毕业，正值大一。学习心得：笨鸟先飞，天道酬勤/宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。爱因斯坦说过：“天才是百分之一的灵感加上百分之九十九的汗水。”同时，还得找到适合自己的一套学习方法，才能步步夯实。

自我评价：放荡不羁 是否是 自甘堕落？洒脱桀骜 是否等于 格格不入？理想很丰满，现实很骨干，也许换个姿态出现更好。

座右铭：蓝天下便是阳光，艰苦后便是甘甜，失败了就当经验，成功时便是灿烂。（江东子弟多才俊，卷土重来未可知）chapter 1 自我分析

（一）自我反省

1． 价值观：更多奉献，投桃报李。2． 性格：随和随性，乐观 3． 优点：友善忠诚，做事一心一意，无法分心同时做两件事情，仔细认真，喜欢一个人思考问题。4． 缺点：懒惰，随意，有时轻视大家重视的东西，缺少持之以 恒的坚持，表达能力不够，沟通能力欠缺。

（二）他人评价

1.家人对我的评价：xxxxxxxxxxxxxxx 2.同学对我的评价：xxxxxxxxxxxxxxx chapter 2 环境分析

（一）社会环境

1． 优势：虽然竞争激烈，但国家一直支持社会主义市场经济正

常发展，并实施了许多有利于大学生就业的措施，为我们开

辟了更多就业途径。逆境出人才，磨砺越多，人越坚挺。2． 劣势：目前，大学生就业越来越困难，毕业人数逐年增长，大学生就业困难程度加重，形成一种“毕业等于失业”的现

象与担忧。同时，各类单位对应聘者的素质要求也越来越高，企业对于员工的个人办事能力的要求越来越高，特别是外企，说明世界对我们公司管理层的要求也越来越高。而且，财务

纠纷已司空见惯。总之，经管类学科的失业率将在一段时间

内上升。

（二）学校环境

验丰富；同学们热爱学习，学风很好；舍友团结互助，感情融洽。

（三）家庭环境

出生在一个（普通家庭/单亲），可特别分析哦?

（四）总结分析

根据环境分析，关键在于付出与汲取，虽然招生的增加，竞

争力的增大，事业单位等对员工要求的提高，但是我拥有很多优势，看如何尽善尽美的发挥每一项，其实属于自己的位置就在那里，不

近不远。chapter 3 职业定位

（一）swot分析

内部环境分析

1.优势（strength）

●性格乐观向上，热爱网络，热爱生活，注重生活微小的细节，遇到挫折，很快坦然的接受。

●担任过学生组织的部长、常委，班级的班干，有一定的组织能

力，领导能力，创意能力。

●有责任心，有同情心，有爱心，有利于从事财务管理相关的工

作,参加过社会实习。

●吃苦耐劳，认定的事不轻言放弃，坚持到底。

●热爱集体，关心集体利益，积极参与集体活动，主张团结互助，望增强集体凝聚力。●做事认真细心，考虑较周全。

●理科(文科)出身，逻辑思维能力和分析能力比较强。

●爱好广泛，有青春的活力，对生活充满期待。

●就读于省内名列前茅的二级院校，且以重点大学xx大学强大的师资作为依托，专业较受社会认可。2.劣势（weakness）

●意志力不够强，容易受周围环境的影响。

●有时太过仔细，以至于有点苛刻，太过于追求完美，变得复杂。

●竞争意识不够强，对环境资源的利用不够积极。

●面临选择，优柔寡断。●做事经常拖拉，不够雷厉风行。

●学习有些保守，创新精神有待加强。

●学医热情不够高，兴趣调动不足。

●个人自身条件不够突出，学习成绩中下。

外部环境分析

1.机遇（opportunity）

● 认识从事同类工作的家人、学长、学姐，有宝贵经验作为借鉴。●国家正在规划新的金融改革试验区，实施东北老工业基地振兴﹑西部大开发，中部崛起等一揽子计划。对我专业学生提供了较大的发展●班里有很多优秀的同学，有很多向他们学习的机会。

●目前浙江省非公有制企业发展迅速，民营企业对会计类专业人员的需求量仍然很大，尤其是乡镇企业。现在到基层工作的本科毕业生不是很多，相信我们毕业时仍有很大空间给我们选择。

●同济大学浙江学院依托母体同济大学雄厚的师资力量，教学资源齐全，先进，学习氛围浓厚，并且位于嘉兴市南湖区，有着优秀的革命历史传统，新区发展势头良好，为个人实践创造有利条件。

空间。2.威胁（threats）

●社会上具有厚实文凭、丰富经验的管理者甚多。

●机会不一定是均等的，不单是知识的比拼，还有人际关系，也就

是所谓人脉的比拼，这也是把握机会能力的考验。

●就业市场前景不容乐观，大型企业人才济济，企业对人才素质的有企业）立足的本科生难度相当大。

（二）总结分析

职业目标：当一名财务主管

职业发展策略：努力提升自我各方面能力 a.能力强大，人脉充足，直接进入大中型国企（事

业单位）

b．能力不足，人脉短缺，先去小微型企业工作，然后跳槽到大中型企业工作。

职业发展路径：基层人员-基层管理者-中层管理者-高层管理者 chapter 4 定下目标

一、短期目标：学好理论知识，取得全国英语六级证书、全国计算机二级 证书、学位证书。

中期目标：毕业后先考初级会计专业资格证书，积累一定社会经

验

二、长期目标：进修回来，逐步去争取中高层管理人员。chapter 5 评估心得体会

短期目标基本上可以按计划达成，对于中、长计划，需要持之以恒，始终铭记自己的最终目标与理想。

丘吉尔语录：成功根本没有秘诀，如果有的话，就只有两个： 第一个是坚持到底，永不放弃； 第二个就是当你想放弃的时候，请回过头来再照着第一个秘诀去做。

今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。未来，需要我们自己去打拼。篇五：个人swot分析报告

脚踏实地，把握机会 ——个人swot分析报告

“机会垂青有准备的头脑。”

——巴斯德

你是最有可能成功的，如果你在生活中使用你的才华，以最充分的程度。同样的，你会遇到较少的问题，如果你知道你的弱点是什么，并且管理这些弱点，使他们不再左右你所做的工作。因此，剖析自己，正确认识自己，准确定位，规划好未来，才能成就未来！个人概况

基本情况：

耿学慧，女，中国共青团团员，1991年出生于广西百色市，于2011年9月就读于广西医科大学，专业为五年制临床医学，将于2016年6月毕业。

个人swot分析

一、s——优势

（1）心思细腻，富有爱心和同情心。

（2）时间观念强，做事情有规划，有条理。

（3）个人性格随和，容易与人相处，生活态度积极。

（4）懂得换位思考，有一定组织、协调和沟通能力。

（5）工作认真，责任心强，具有良好的团队意识和合作精神。

（6）忍耐力较强，抗压能力强，考虑问题仔细，利于从事医学工作。

二、w——弱势

（1）有时同情心过剩，爱憎过于分明。

（2）爱面子，在意别人对自己的看法。

（3）做事保守，缺乏冒险精神，创新能力不强。

（4）性格为慢热型，与陌生人交往需要一定时间。

（5）说话言辞技巧拿捏不够准确，与老师、领导沟通容易紧张。

（6）缺乏对长远目标的具体操控能力，容易被眼前利益所困扰。

（7）对自己看重的问题过分追求完美，过于看重细节，易导致自己捡了芝麻丢了西瓜。（8）做决定时有时不够果断，容易受人影响，犹豫不决，有时又太过于独断。

三、o——机会

（1）父母、亲人对自己从事医学事业无限支持。

（2)我校在广西区内知名度高，影响力大，且师资力量雄厚，学风良好。

（3）学校暑假么组织实训实践活动，增加学生实战经验，提高了动手能力。

（4）学校提供创新创业、未来学术之星等课题研究平台。

（5）学校是广西人文医师技能培训基地，并sci论文培训班。

（6）新医改的实施及新农合制度的普及，基层医院医护人员不

足，（7）人们的健康意识提高，促进了医疗行业迅速发展。

四、t——威胁

（1）当代医学吗发展迅速，竞争过于激烈。

（2）把握医学动态需要阅读大量外文书籍，对个人英文能力大大提高。

（3）电子病历的普及，对个人计算机水平要求提高。

（4）基层医院岗位多，但大多数毕业生不愿意回到基层。

（5）医患关系日益紧张，对医生生命健康造成威胁。

个人swot策略分析

一、把握机遇客服劣势（so战略和wo战略）：（1）努力学好专业知识，掌握过硬本领。

（2）积极参加各种与医学相关的实践活动，提高自身动手能力，积累经验。

（3）参加人文医师技能培训，提高自身素质并取得资格证；参加sci论文写作培训，提高自身写作技巧。

（4）积极参加课题研究，提高科研能力，为考研打下基础。

（5）努力学习英语，提高口语及英语阅读能力。

二、完善自我回避威胁（st战略和wt战略）

（1）学好专业知识，争取考上名校研究生。

（2）随时关注广西市级医院及基层医院的闲逛信息，为将来合理就业打下基础。

（3）积极参加去医院的实践活动，并且提高与别人的沟通能力。

（4）稳重做事，与人为善，建立良好的人际关系。

（5）随时关注考研动态，并安排时间复习考研，为考研打下坚实基础。

（6）经常关注妇科病动态，及阅读妇科杂志。

个人职业生涯规划

目标：做一名妇科医生，工作20~30年后有条件自己开家私人妇科医院。

短期目标：

（1）大一~大二：学好医学基础知识，通过英语四级、计算机一级。

（2）大三~大四：学好专业知识，复习好基础知识，通过英语六级，搜集考研信息，并为考研做准备；定时阅读妇科杂志。

（3）大五：在医院实习，将理论应用于实践，积累经验。长期目标：

（1）2011年~2016年：本科毕业，准备考研。

（2）2016年~2017年：争取考上名校研究生。

（3）2017年~2020年：研究生毕业，取得医师资格证，进入一家市级医院工作。

（4）2020年~2025年：考取主治医师职称，积累临床经验，进修

医院管理学，为自己管理医院做准备。

（5）2025年以后，积累妇科相关经验，并且学习有关管理医院的知识，选择合适时机建立自己的妇科医院。