职场新人的四点忠告

第一篇：职场新人的四点忠告

职场如人生，初入职场给职场新人的四点劝告

1.不要简单忽悠，不要简单诈骗你的搭档和领导，除非你有百分之一万的必定，你的诈骗不会被他们所识破。

如今社会上很盛行两个词——“忽悠”和“摆活”，在这谎话横飞的世风，许多人，包含咱们那老实巴交了一辈子的许多父辈爷辈白叟，都认为，如今这个时代，能“忽悠”能“摆活”的人那才是有本事，才干精明的挣着大钱。初涉职场的年青人当然潜移默化，更认为这“忽悠”“摆活”是三十六计之外计，所向无敌，打遍天下无敌手。

说到这，咱们不要误解我的意思是说“忽悠”和“摆活”是个下三烂的玩意儿，人人皆应铢之，这个疑问不在这篇文章评论之列。我说的是，初涉职场的人，不要简单忽悠，不要简单诈骗你的搭档和领导。为啥呢，由于你自个如今不会觉得，许多你自个认为天衣无缝的揄扬和谎话，在比你年长的搭档和领导面前其实根本即是吹弹可破，一触即溃。你在那自鸣得意的织造，人家尽管面无表情，不露神色，心里却想：这点事儿，都是我当年玩剩余的!你玩的还这么带劲儿?

所以牢记，不要简单忽悠，包含很小很小的细节，由于搭档和领导会因而来判别你的质量和可信度。所以你要尽量诚笃和安然，没有啥会比诚笃和安然更能拉近你和领导之间的间隔。当然，有些作业的确也需求对自个有利的好心的谎话，可是你要坚信，你有百分之一万的必定，你的诈骗不会被他们所识破。

2.要学会和懂得倾听。

许多年青人认为，“喋喋不休”可以显现你的常识丰厚和聪明能干，其实不然。作为新人的你，首要大概学会的或者说永久要学会的是倾听。倾听会让你在缄默沉静中冷静地体会到对方话里话外的真实意图，可以让你全部地知道你面临的是个啥样的人。

更具体地说明一下：倾听分为作业倾听和私事倾听。作业倾听，比方说做推广，你面临着用户，在介绍完你的商品后，更重要的是倾听用户的言语，他们需求啥，他们哪个头儿说了算，你们能够还有啥样的对手，他们对此有啥方案和组织等等。有的时分，出售的过程中，若是能充沛的运用好自个的耳朵，那就现已成功了一半了。别的还有私事倾听，比方哪位搭档格外八卦，在你面前东家长西家短，你也最佳倾听为主，不要宣布任何观点，由于凡是这种人，很简单把你的观点作为论据去压服其他的人。干嘛平白无故地和这种人为伍呢，是吧?当然，若是你有幸倾听到领导的私事(不健康的在外啊!)，你要好好掌握。和领导树立些私人世的往来和扳话，无疑会拉近你们之间的间隔，啥好事儿，他(她)也都会想着罩着你一点的。

所以牢记，初涉职场，你的耳朵大概比你的嘴巴更得劲儿。

3.要在思维和行动上，把你面临的所有的人都当成聪明人。

自认为是，自作聪明，这是咱们现代人的通病。谁说不是呢，如今咱们的生活水平高，吃大米白面喝牛奶长大，读万卷书会各种技术，个顶个的都聪明绝顶。可是你聪明，他人也聪明。不要认为你在哪方面略高人一筹，你的双眼就可以长在脑门上，你就可以冷眼他人，就可以疏忽他人的存在，就可以看轻对方的战斗力，孰不知，愚人愚己，自认为聪明的人往往必自毙。

所以牢记，真实聪明的人，是那些永久不疏忽对方的人。这种人，会永久找到自个不行完满的当地，然后补偿自个，打败对方。

4.要学会低谐和示弱。

我曾经上班的公司，是个公营的公司，人际关系显得有些重要。这个公司里我谁都不敬服，唯一敬服咱们财务部的出纳。她是一个大我几岁的十分懂得低谐和示弱的女孩，至今，我都常常情愿回想和剖析她的言行。咱们公司换过几拨领导，有过几拨死后带着裙带关系的事儿妈部门经理，咱们这些靠着自个脑袋往前拱的年青人，在不一样的时期不一样的领导下，或满意或失落地跌跌撞撞地走，唯一她，不管是哪派，不管是领导仍是底下清洁工，都对她大嘉欣赏，挑大拇指。为啥呢?即是由于她的低谐和示弱，大有红楼梦里，王熙凤身旁的丫头平儿的风仪(君不见王熙凤办谁也不办平儿?连老祖宗都爱怜平儿，可想而知她的道行)。啥叫示弱?示弱即是在人前不拔尖儿，无论对谁都是笑脸盈盈，亲亲切切，从容不迫。示弱是难做的，那需求一种年青人少有的拘谨和忍受。那种荣辱不惊，那种左右逢源，真好像是需求修炼的。

低谐和示弱，关于年青人来说是不太好掌握，可是牢记，仍是要

第二篇：老板忠告职场新人

老板忠告职场新人

对于刚参加工作的人，我最想说的一个词是煎熬。

我自己参加工作的时候，每天第一个到单位，拖地扫厕所，碰到什么事情，第一个就去 做，即使是这样，还会得罪人。

我第一个月的工资 800 元不到，每天 6 点多上班，一起住的有 4 个人，每天我第一个走，最晚回来。

我在中国最好的金融类学校毕业，当年的同学基本上都进了各个部委。如果不是万恶的 “911”粉碎了我的梦想，按照当时的成绩，我可能会在大洋彼岸的某个学校里读书工作。

不过，渐渐地，我用另外两个字替代了这种感觉，那就是蛰伏。

于是我开始在工作之余，多学习东西，不浪费时间。

我最擅长的是投资经济学，英语也不错。我开始免费兼职在外面给高中生上英语。之所 以免费是因为学校校长不相信我有能力教他们，我说我不要钱，就让我尝试一下，给我一个 机会。我大一过了四级，大二过了六级，大三过了 GRE，大四过了托福，教高中生是一点问 题也没有。教了大半年，不但教了 40 多个大学生出来，还巩固了自己的英语。投资经济学 方面，我坚持每个月写各种经济评论类的专题，尝试给各家报纸投稿。一年多下来，我觉得 达到了蛰伏的目的，度过了冬天。

我开始慢慢明白，工作比拼的未必是能力，能力再强，也需要有人认同，也需要别人配 合，我们不可能脱离别人而生存，当一个人不喜欢你，可能并不是你的问题，而大多数的人 不喜欢你，就是你的问题了。

公司那年准备提拔一个销售经理，90%的人都认为应该是我。因为之前我已经做了销售 经理助理，而实际上，因为销售经理生病一年，我其实全权负责销售经理的职责。但是，事

实是领导从别的部门调了一个从来没有做过销售的老资格员工来坐了这个位置。听到这个消 息，我第一个反应就是走人。

那天晚上，我很郁闷地跟老婆说了这个事情，我老婆却把我鄙视了一顿，我这辈子都记 得。

老婆问我：“你几岁？”我说：“26 岁。”老婆问：“她几岁？”我说：“38 岁。”

老婆说：“那你想想，她 26 岁的时候在干什么？你 26 岁就已经完成了人家 38 岁才能 完成的事情，你为什么还不知足呢？”

然后她又说，我希望你离开一个地方的时候，应该是这个地方已经不能再容纳你，而不 是因为无法接纳一个不算那么残酷的现实！这点小挫折都受不了，到别的地方也一样会离开！

因为老婆的话，我坚持了下来，并且全力配合我的新领导，跟她建立了很好的个人关系。

许多人都觉得我应该杯葛她，把业绩做砸，让领导知道谁才是真正能干的人。但是，我 却不这么觉得

。要让别人认同你，未必一定要死要活地张扬，我多能干，只需拿出行动就可 以了。同在一个公司，谁能干，谁不能干，领导一清二楚。许多时候，领导安排位置也要顾 及很多方面，并不是你能干，就一定要给你一个位置。我要做的是继续完善自己，等待机会，这也是蛰伏。

之后，新经理后来晋升前跟我谈过一次话，说当时领导不想让我上得太快，怕我为难，26 岁当经理，领导几十号人，压力会很大，所以才把她从别的部门调过来。过来后，她最 怕我不配合她，因为她对销售这块真的不熟悉，如果我不配合，肯定做不好事情。

我笑着说，我从来没有计较过这些，如果不是领导把我从几百个人里面选中栽培，我怎 么可能有今天呢？我到这个城市来的时候，就带了几件衣服、一床被子，现在几百万的房子，几十万的车子，不都是领导给的？

领导后来可能从她嘴里知道我说的这些话，给我发短消息说，他这辈子没有交几个朋友，我算其中一个。

其实，我想说的就是感恩。那些在关键时刻拉我们一把的人，我们一定要学会感激。

后来，我自己创业，领导鼓励我走，离开虽然还早了点，不过，趁早起飞不是坏事情。如果闯不出好名堂，那就回来，我这里副总的位置给你留着。

这句话，成为我创业的底气。

现在，我招人也都是自己面试。我考察新人的方式没有什么特别的：

第一要求是不要有太强的功利心。一个人做事情要不断地积累，积累够了，自然就有你 兑现价值的那一天。

第二是肯干。我自己为什么会比同一期进公司的人成功一点？就是因为我比别人叫得动，领导一个电话，我无论几点，都会第一时间赶到。第三就是谦卑。我不希望部下目中无人，位置越高，你可能得罪的人就越多。你可以在 业务上大胆设想，但是在做人上，千万要谦卑，越谦卑，越显示你的气度，越有个人魅力。

第三篇：职场新人忠告

在初入职场的时候，青年人的起点差距并不大。为什么若干年以后、十若干年后会产生非常大的差异呢？是什么在决定着每个青年人今后在职场上的发展呢？

1、不断地反省、提高自己的观念是成功最首要的一条。天不怕，地不怕，观念错误最可怕。

2、越是容易被别人管理的人，越容易被选去管理别人。

3、只有能当好学徒的人，才能够成为经理。

4、一定要有强烈地换位思考意识，不断的提高换位思考能力。

5、遇到问题成功者会从自身找原因，失败者会埋怨社会、企业、上司、环境等等客观因素。

6、成功者从不苛求上司公平处事。因为他们知道上司不是专业裁判，即使是专业裁判也常常会有纯技术错误。

7、成功者从不为跳槽而犹豫，要么忠于企业踏实进取，要么立刻跳槽。

8、能力的提高就像练习书法一样，每一天看似平凡重复的工作，都是最好的锻炼机会。

9、成功者第一次创业时，只会用自己赚来的钱去创业。

10、成功者会很不理解为什么有的人会对加班如此斤斤计较。

11、千里马的确很难得，但如果是很难驾驭的千里马，那么它的价值就很低了。非常容易被驾驭的千里马才会价值连城。所以作为人才，还要学会善于被管理，才有真正的价值。

13、能力的提高决不能等待他人的指点。书本和他人只能给你知识和方法，而能力的提高会象学游泳那样只能在实践中锻炼、积累、提高。

14、良好的口才一分是天赋，九分在积累。你对哪个领域关注的越多，就越会对哪个领域的话题有着相对较好的口才。

15、要赚客户一辈子钱。(只有当你的服务能让客户长久的完全的满意，才能作到)

16、能力、素质、经验是在一点一滴的日常工作中培养积累起来的。

迷信办公室政治

“办公室政治”是职场的重头戏，将来我也需要和同事天天上演“宫心计”。

解读：“办公室政治”，有时可能是小而大之了，其实说到底，也就是如何与人相处的问题。从某种程度上来说，人际关系的处理能力(也可称之为沟通能力)和你的工作能力，有时候就像是天平的两端，任何一端的不平，在利益至上的现代企业中，都会阻碍你的职业发展。尤其对于初入职场的单纯新人，往往会遇到人际关系的不适，不论是过于排斥，还是过于迎合，都不是一种合适的方式。

学会人际交往是在这个社会上生存不可或缺的技能，只不过有些人因为利益驱使，过于玩弄人际关系，从而形成了所谓的“办公室政治”，让人谈之色变罢了。

盲目展现能力

刚进单位，我当然要“锋芒毕露”，抓住每一个表现机会让老板记住我。

解读：一些初涉职场的人才，往往会急于显露一下自己的才能和实力，盼望尽快得到他人的认可和刮目相看，因而表现得锋芒毕露、急于求成，这实际上也是很不可取的。这样做的后果是，不仅会给人一种自高自大的印象，更主要的是会使你过早地成为人们的竞争对手，倘若你没有厚积薄发的底牌，一旦成为强弩之末，那只有被人嗤之以鼻，逐出场外。

眼高手低

我少说也是一个本科生，怎么老让我做打杂的事呢？

解读：许多刚参加工作的毕业生普遍感到，自己不被领导重视，每次分配任务都只能担当一些小角色。从企业角度来说，也往往不敢把重要的任务交给新人，而更愿意交给接受过3年以上磨炼的员工去办。其实从低做起，是职场第一法则。如果你作为公司老板，你愿意放手给一个刚毕业的热血青年担任一个重要项目的负责人吗？新人如果能够保持一种时刻学习的心态，多做少说，不仅能够从经验丰富的前辈中学到东西，也能因为谦虚的姿态更快地融合到团队中去。

过于斤斤计较

大家欺负我是新人，什么事都叫我帮忙，我除了本职工作以外什么也不打算做。

解读：在学校时，你可能只要做好自己的功课，埋头学习，就是一个“好学生”。但当你踏入职场，你面对的是整个社会，你不再单单是

你“自己”一个人，你更是其他人的“下属”、“同事”、“伙伴”，你是整个社会网群中的重要环节，因此你不可能把自己孤立起来。对于同事的请求，在不影响自己的工作前提下，建议还是多接受。虽然有时会超出你的职务范围，但这是一个很好的学习机会，也是增加同事感情的好机会。因此不要吝啬你的时间和精力，现在多吃一点“亏”，日后的路会更好走。

第四篇：职场新人的忠告

给职场新人的 9 大忠告(转)来源： 王海刚的日志 忠告一：勤快总没有错 作为一个职场新人，勤快点总没有错，最忌讳的是眼高手低又懒。一般新人到职场，都 不会立刻适应环境，那勤快些的比较多能得到老员工的指导，也更多地会得到一些机会。记得一次部门来了三个新人，其中一个名校的，一个二流学校的，一个四流学校的。那 个名校的透着一股聪明劲，夸夸奇谈，开始比较吸引我的注意力，偶就有意 给他锻炼一下，结果一段时间下来发现小孩不踏实，口才很好，但一碰到烦琐的事就往后躲，最大的毛病是 懒，能写五十个字决不写五十一个。他并不是能力问题，文笔也还可以，而且几个新人都打 过开水，只有他一次也没见打过。几次后就把这个小孩 PASS 掉了。再谈那个二流学校的，看起来笨笨的，后来发现该小孩很勤奋，很快适应了环境，最后 这个小孩也是在我们那里发展得最好。忠告二：大企业锻炼，小企业发展 经常有新人问我们，我是到一个大企业去呢，还是到一个发展中的小企业去呢？我的看 法是：如你是个新人，则建议你先到一个大单位去，在那里可以学到很多规 范和规矩，但由 于大单位一般已形成了固定的组织结构，新人想往上发展可能会比较难（一般而言），最后可 能就变成了一颗螺丝钉。当在大企业积累了一定做人和 做事的经验后，再到一个发展势头良 好的小单位，你就会比较容易获得快速向上发展的机会。我的经历是反过来的，因此走了一些弯路。先在一个小企 业，该小企业发展极快，因此 在这里很快就挑了大梁，但小企业做事没有什么规矩，业务发展快，但企业总体规划业务流 程人事管理都是乱糟糟的。后来企业重组进 了一家大公司，原单位的人就很不能适应，这一 方面是因为大公司业务管理人事更复杂，另一方面，我们没有受过规范的训练，自然与大公 司的运作流程不适应，在 处理人事方面，也没有相应的经验。不过，我是个喜欢观察总结的 人，现在已经适应了，但一些同事至今还在怨天尤人。举个例子来说，在原来的小企 业时，由于单位发展快，制度和流程建设滞后，很多项目 都没有建立文档或只有很简单的文档，我那时还负责着一个部门，但也不懂这些，给领导的 方案、报告都是 很简单的，有时就在一张纸上写几句话就交上去了，领导也不严格要求，就 直接在上面批示，这样做的后果是不严密，事后管理非常麻烦。到了新的大公司后，接触 了 大公司的管理才知道，原来项目应该这样管理的！等你在小企业发展积累到了一定时候，如果可能，就又应该考虑可以转向大公

司发展，这次不是学 规矩和规范了，而是谋图在更大的舞台上见世面和发展。这时你已不是刚入职场 时的青涩了，在做人和做事上也积累了不少东西，而实力与早先也大不可同日而语，如果确 有实力，你将在大舞台上获得更大的空间。忠告三：要积累人缘资本，但不要钻营 新人到了单位，要慢慢地跟本部门的同事以及其他部门的同事建立起良好的关系，这一 点对新人能否在单位立足、顺利发展都是很重要的。有的新人来了以后，只跟卡座周围的人 说话，或者只跟老乡、师兄师姐交往，都是不好的，还有的新人满世界乱窜干扰别人，也易 引起别人反感。更多的新人不知如何打开与老员工交往的第一步，其实作为新人，虚心、礼貌、微笑、少说多做总没有错。如果不是在人际关系特别险恶的地方（不排除有恶领导 领导下的恶部门），一般来说，老员工虽然在新人刚进的时候，会有欺生的现象（人性弱点啊），时间长了大多还

是乐意帮助新人的。当然新人自己不能做出讨人嫌 的举动，比如：乱插嘴、乱奉承、占便宜 等等。一个比较明显的职场忌讳是：过于表现。记得有一个到单位来实习的 MM 很活泼，当时很 想到单位来工 作，对每个人尤其是领导很主动。有一天，有个员工要出国，在大家为此人饯 行的饭局上也叫了 MM 同去，大家正说着惜别的话，MM 一下站起来不顾当时气氛，梆 梆梆地 敬领导酒，又说了很多热情洋溢的话，与气氛特别不协调。后来部门开会时也喊此 MM 旁听，但 MM 又站起来主动发了二次言（按说她不是部门正式员工只听 着便了），这样，在大家的感 觉里就有些不太好，后来 MM 居然又跑到领导办公室教领导减肥，终于该 MM 没有如期望的那 样留下来。还有一个新人，很活络，刚进来就搞清了部门里的人事关系，很快找机会跟一把手沟通，我一开始觉得他挺机灵，因为是我分管他，就给他一些比较有挑战性的事情做做，也跟一把 手 推荐过他。后来发现该新人太活络了，不太懂事，眼睛只盯着一把手，除了一把手吩咐其他 的事包括我考验他的都是能拖则拖。后来，该新人发现公司里还有更好 的去处，直接越级跑 到总裁助理那里要求调走，搞的公司上上下下都知道有这么个人，结果公司领导没有让他去 那个要害部门，而他在本部门也过不下去了，只好走 人。忠告四：对不了解的事情，请务必三缄其口 相邻的部门发生了这样一件事，原先上级答应给该部门的奖金搁置了。于是 各种猜测纷起，有一天我听见有个不新不老的新人（说他不新不老是因为该人年纪不小了，但是刚进单位）对大家说，

公司领导得了红眼病，看他们工资高了所以不 给他们发奖金了。后来该人又在多 种场合散布这样的言语，说得一本正经的。让人觉得此人怎么这么幼稚，奖金发不下来，可 能有多种原因，对于不了解公司上层运 作的底层工作人员，在无法知道真实情况的情况下，最好不要胡猜乱说，以免给自己造成被动。后来情况下来了，是他们部门资金出了差错，奖 金还是发下来了。何行业或单位都有自己的游戏规则，任 有一些内幕是我们永远也无法知道 的，我们能做的就是闭嘴和看。忠告五：睁眼识人，寻找帮助 在职场中，有利益就会有冲突，但也是有非常值得交往之人，只是能否遇到遇到这样的 人能否慧眼认出并有缘份得到他（她）的指点。职场中有的人在业务方面有 独到的方法，有 的在为人处事方面有特别的眼光，有人判断力很强，有人善于化解矛盾和冲突……，如果这 样的人愿意在你困惑的时候帮助你，那对你来说实在是幸 运的事。我在一个职场转换的关键时刻（曾经非常困惑，患得患失，不知何去何从）有人对我说，任何选择都不会十全十美，如果你无法判断未来那就 遵从你内心最原始的感觉 ——你喜欢 就去做！还有，在我纠缠一段人事的苦闷期，有人告诉我说，无欲则刚，只管做事；在我埋 首局部事务的时候，有人告诉偶说，到外面看看…… 这些都给了我莫大帮助，在职场中，眼界的打开一方面要靠自己观察和领悟，另一方面 也要靠高人指点。这个高人可能不是什么方面的专家，只是在某一特定时刻特定主题下对我 们有所帮助。职场高人的最高境界是所谓人品处事专业能力样样都超强的人，这样的人遇到又与你有 缘，可遇不可求，不过人品好、在某方面确有过人之处的人，在你漫长的职业生涯中一定可 以遇到，如果遇上了，一定不要忘记寻求他们的帮助。谈到识人，想起一件事。单位来了个新人，分在 A 部门，部门某领导对其很是亲近，新 人受宠若惊，某领导常对新人说，某某部门不好，某某人历史上如何，新人 深信不疑，平时 总跟在某领导后面，既然领导说某部门不好，那某部门一定有问题，领导说某人如何，那某

人一定是的。以这种观点，新人决定自己对周围部门同事 的态度，渐渐地新人感觉到几乎在 所有其他的部门，无论他做什么都受到抵制，部门内外的年轻人都不和他一起。新人认为大 家是嫉妒，只要领导对自己好就行，有 一次部门工作出了差错，新人事先跟该领导提醒过，事后又跟该领导汇报了，由于领导未重视导致损失严重。公司追究责任，领导对新人说，你 放心我会把责任担下 来
，你下次工作注意。新人虽委屈，但觉得不都是自己的错，想领导对 自己好得给领导面子。然而无意亲耳听见该领导对公司领导说：（新人）XX 虽是名牌大学出 来 的，能力很差，责任心也差，这次事情我本来千叮咛万嘱咐他还是不放在心上，搞出这么大 的事，一点挽回的能力也没有……。新人几乎不能相信自己的耳朵，再 后来新人在 A 部门待 不下去换了部门，新人才知道，过去一年，自己的视野太窄了，公司里个部门及各人事都不 是他最初所听到的那样。还有一件事，我所在的部门曾经来了个新人，这个部门在单位里不是核心部门，经营状况也 不好，当然奖金什么的都不理想，新人来后就打听收入等等情况，老员工自然有牢骚，说这 里是最差的部门，这样新人心里就留下了阴影，并与与之同时期进来的其他部门的新人传播。我的理解是，新人刚到一个地方，对周边的了解多是停在表面上的，老员工有牢骚可发，新人就不可以，因为老员工对部门有贡献，而且老员工在部门很多年，是 家里人，说些过激 的话没什么，一旦到了外面他们还是很团结一致对外的，新人刚来，什么都没做，就不应该 说三到四。后来，该新人在偶部门待过了很长一段尴尬 的日子才慢慢与大家相处好起来。在某些年代悠久的老单位里，人和人之间的关系错综复杂，有的是多年的老同事同学，甚至亲家关系，他们之间既有 利益冲突关系，又有长期的感情依恋，真真假假，新人初到最 好不好贸然介入矛盾当中。有时你听见一个老员工在对另一个骂骂咧咧，其实他们私下可能 是非常好的 私交关系，新人贸然伸张正义，轻者可能被当做人来疯，重者就是张狂了。有这么一个例子，某个部门一个 MM 失踪已久突然回来，部门要对其处分，部门开大要 大家表态，结果 MM 哭得梨花带雨，说是因什么什么原因没有与单位联系的（其实是带着单位 的产品到南方干私活去了）部门里分成了两派意见：。一派 主张处罚，一派主张算了。当时，有位新人心地单纯，动了恻隐之心，竟然说 MM 也没给单位带来损失，那是她个人隐私不应该 处罚。于是新人留给领导这样一个印 象：一点是非观念都没有，老成世故。忠告六：该说就说，该沟通的一定不要闷在心里 上面说了，对不了解背景的事不要乱发言；但有的话你必须要学会说出来，比如你的工 作的进展、你的想法、你受到的委屈等等…… 其一、一个人有没有能力，要做出来也要说出来（还要写出来）光做不沟通是不行的，边做边沟通可以让上级知道你的工作进展情况，也可以让其他人配合你（所谓团

队合作），否则领导怎么知道你行不行呢？尤其是遇到故障，一定要及时汇报，不要等积累成了大问题 你无法控制的时候才跟上级汇报，弄到不能收拾，要因为怕别人笑话或领导看轻或以为自 不 己能侥幸躲过，就隐情不报，要知道，没有新人是万能的，领导/同事都知道不会苛责你。其

二、工作过程中说 和写是对自己工作的总结，通过这一过程，会理顺自己的思维，会 有灵感闪现，锻炼自己的逻辑思辨能力。如果是做的比较重要的工作，一定要写下来，业务 方面/ 协作方面/工作的方式方法方面等等，没有总结就没有提高，没有提高你在职场中永远 只能是做个螺丝钉。机会，新人（尤其手头有活的）应充分准备，领导要看看谁在进步，谁是有心人，谁可以托 付给下一个重要任务，因此新人千万不要等被点名了才乱说一气。部门曾经进了八个 MM，那 些会议上说得有条有理的都是事先充分准备的，这样的人往往较易受到注意。关于招聘种种

前段时间帮助朋友搞了一次招聘，有些感想。朋友所在金融机构在本地是个不错的单位，打算招两名毕业生，因为时间仓促，就找我 帮忙，我先托了熟人，熟人介绍了一个说是专业课不错，我就把电话告诉学 生要他直接去那 单位面试。那天是周五，我朋友等了好久结果学生没来，后来来个电话说有事能否周六来，朋友说周六不上班，下周吧。面后，朋友觉得不太理想，我就找到母校老师，结果好几个学 生有兴趣来。然后，朋友又是等了一天多。朋友说这些孩子来不来怎么也不打个电话呢，如 果有课也应该打电话约一下呀！几年前，部门要招本科生，我直接找了某学校某系的辅导员，辅导员给介绍了十来个学 生，其中有的打招呼说某某不错，那招呼过的自然多留意一点。有一个据说 是动手还可以的，满不在乎地说你们单位一年收入几何？有没有某某数字？低于某某数我是不去的，我们去后 宿舍是几人一间啊？多于四人我是不去的。觉得该同学 是被什么东西误导了，按说 20 的人 了，人情世故多少也要懂点了。忠告七：扩大视野，扩大接触面 新人来到工作岗位，当务之急是尽快熟悉本部门本岗位业务，赶快上手（有条件多学多 问多练，没条件也要创造条件尽快上手）。同时，也要熟悉本部门其他岗 位，公司其他部门 的流程和业务，这对你迅速成长是非常重要的。如是是技术岗位的，一定要熟悉业务岗位，销售岗位都在做些什么；如你是销售能手，千万不要以 为后台的都在没事干。你需要在整个 公司的层面上了解你的工作，你还要了解整个公司的流程和你所在岗位的定位关系
，在这个 过程中，你不断熟悉公司业务，渐渐 积累人脉关系，了解其他业务岗位做事规则和方式，学习他人做事的长处，扩大你的眼界，而非局限于一个狭小的区域当中。有这么一个例子，有个技术部门的 A，不久前出了个大家都没想到的错误。原来一年了，该同志从来未出过本部门的门，除了交待给他的那点点事情，对公司的主营业务不甚了了，对相应业务细节也从不关心，于是笑话自是难免。在单位里，如果你自己不主动去学，谁会 教你这些呢？ 扩大视野的另外一个意思是，不要被小环境的家长里短局限住了。有时，你会碰到周围 一些婆婆妈妈、鸡鸡狗狗的事，这些事总是无可避免，你可以听着，不可深 介其中。要是攻 击到你了，你也不要纠缠其中，把目光放得远一点，记住，保持自己独立思考的能力，千万 不要沉溺于这样的小圈子。要是你的脑子里装满了鸡鸡狗 狗，那你的心胸必不会开阔，你的 眼光必定狭隘，你行必烦恼、做必蹩脚。作为一个新人，结交人品优秀的人，也是扩大视野的一个方面。这些人犹如红木家具，散发着智慧、厚重的光彩，必定会让你收益菲浅。如果你能够遇上一个亦师亦友的上级，那是你的幸运，但请记住，即使这样，你也不要 以为你可以和上司称兄道弟。上司就是上司，你可以尊敬某位领导，但不要 依附于某个领导，更不要与领导有感情上的牵扯，否则你就不能保持你的独立和客观。记住你不可能一直待在 某领导的保护伞下，试想一旦该人离开，你如何生存？ 在你漫长的职业生涯中，可能会遇上 那种红木家具似的优秀人物，也可能遇上什么都不能什么都不是的乱七八糟的人物，而更多 的是那些有缺点，又有优点的前辈，你要做的，是表达出你的诚恳，善意和合作，大大方方，不要太敏感，不要执拗。忠告八：不要太斤斤计较 某部门有两个 MM，业务能力都很强，MM A 性格泼辣，工作大胆，MM B 细腻认真，部门 准备在两个中提拔一个，领导比来比去，难以取舍。有一天，B 写了一张假条，MM 上面写着： 请假一天，由于某某天，加班 1 小时，某某天替班 0.5 小时……，合计实际请假 3.5 小时。

领导慷慨给了一天假，但是提拔的结果也出来了：MMB 出局。知道为什么吗？MM B 太计较了，居然精确到分钟，使人感觉不能担负重任。职场识人续 有人问，职场中如何与人友好相处不发生冲突？我以为重要的是在保持原则性的前提下 增长识别不同类型人的知识，学习与各种各样人打交道的本领，冲突有时是不可避免的，有 时冲突并非坏事，你得做好准备，把你的第一场冲突变成一

第五篇：学习快讯：前辈给职场新人的四点忠告

学习快讯

前辈给职场新人的四点忠告

当年，在大学毕业聚餐的时候，一位在我们班进修的过来人说，你们到了单位后，一定要夹着尾巴做人，不然最后吃苦头的都是你们自己……那时很多人听了都不舒服，不以为然，现在，经过了多年职场生涯，想想那时我们大多数人是不懂事的，从大学到工作单位，绝对有很多需要我们改变和学习的。

忠告一：勤快总没有错

作为一个职场新人，勤快点总没有错，最忌讳的是眼高手低又懒。一般新人到职场，都不会立刻适应环境，那勤快些的比较多能得到老员工的指导，也更多地会得到一些机会。

记得一次部门来了三个新人，其中一个名校的，一个二流学校的，一个四流学校的。那个名校的透着一股聪明劲，夸夸奇谈，开始比较吸引我的注意力，偶就有意给他锻炼一下，结果一段时间下来发现小孩不踏实，口才很好，但一碰到烦琐的事就往后躲，最大的毛病是懒，能写五十个字决不写五十一个。他并不是能力问题，文笔也还可以，而且几个新人都打过开水，只有他一次也没见打过。

几次后就把这个小孩PASS掉了。

再谈那个二流学校的，看起来笨笨的，后来发现该小孩很勤奋，很快适应了环境，最后这个小孩也是在我们那里发展得最好。

忠告二：大企业锻炼，小企业发展

经常有新人问我们，我是到一个大企业去呢，还是到一个发展中的小企业去呢？我的看法是：如你是个新人，则建议你先到一个大单位去，在那里可以学到

很多规范和规矩，但由于大单位一般已形成了固定的组织结构，新人想往上发展可能会比较难（一般而言），最后可能就变成了一颗螺丝钉。当在大企业积累了一定做人和做事的经验后，再到一个发展势头良好的小单位，你就会比较容易获得快速向上发展的机会。

忠告三：要积累人缘资本，但不要钻营

新人到了单位，要慢慢地跟本部门的同事以及其他部门的同事建立起良好的关系，这一点对新人能否在单位立足、顺利发展都是很重要的。有的新人来了以后，只跟卡座周围的人说话，或者只跟老乡、师兄师姐交往，都是不好的，还有的新人满世界乱窜干扰别人，也易引起别人反感。

更多的新人不知如何打开与老员工交往的第一步，其实作为新人，虚心、礼貌、微笑、少说多做总没有错。如果不是在人际关系特别险恶的地方（不排除有恶领导领导下的恶部门），一般来说，老员工虽然在新人刚进的时候，会有欺生的现象（人性弱点啊），时间长了大多还是乐意帮助新人的。当然新人自己不能做出讨人嫌的举动，比如：乱插嘴、乱奉承、占便宜等等。

一个比较明显的职场忌讳是：过于表现。记得有一个到单位来实习的MM很活泼，当时很想到单位来工作，对每个人尤其是领导很主动。有一天，有个员工要出国，在大家为此人饯行的饭局上也叫了MM同去，大家正说着惜别的话，MM一下站起来不顾当时气氛，梆梆梆地敬领导酒，又说了很多热情洋溢的话，与气氛特别不协调。后来部门开会时也喊此MM旁听，但MM又站起来主动发了二次言（按说她不是部门正式员工只听着便了），这样，在大家的感觉里就有些不太好，后来MM居然又跑到领导办公室教领导减肥，终于该MM没有如期望的那样留下来。

还有一个新人，很活络，刚进来就搞清了部门里的人事关系，很快找机会跟一把手沟通，我一开始觉得他挺机灵，因为是我分管他，就给他一些比较有挑战性的事情做做，也跟一把手推荐过他。后来发现该新人太活络了，不太懂事，眼睛只盯着一把手，除了一把手吩咐其他的事包括我考验他的都是能拖则拖。后来，该新人发现公司里还有更好的去处，直接越级跑到总裁助理那里要求调走，搞的公司上上下下都知道有这么个人，结果公司领导没有让他去那个要害部门，而他在本部门也过不下去了，只好走人。

忠告四：对不了解的事情，请务必三缄其口

相邻的部门发生了这样一件事，原先上级答应给该部门的奖金搁臵了。于是各种猜测纷起，有一天我听见有个不新不老的新人（说他不新不老是因为该人年纪不小了，但是刚进单位）对大家说，公司领导得了红眼病，看他们工资高了所以不给他们发奖金了。后来该人又在多种场合散布这样的言语，说得一本正经的。让人觉得此人怎么这么幼稚，奖金发不下来，可能有多种原因，对于不了解公司上层运作的底层工作人员，在无法知道真实情况的情况下，最好不要胡猜乱说，以免给自己造成被动。后来情况下来了，是他们部门资金出了差错，奖金还是发下来了。任何行业或单位都有自己的游戏规则，有一些内幕是我们永远也无法知道的，我们能做的就是闭嘴和看。

还有一件事，我所在的部门曾经来了个新人，这个部门在单位里不是核心部门，经营状况也不好，当然奖金什么的都不理想，新人来后就打听收入等等情况，老员工自然有牢骚，说这里是最差的部门，这样新人心里就留下了阴影，并与与之同时期进来的其他部门的新人传播。

我的理解是，新人刚到一个地方，对周边的了解多是停在表面上的，老员工

有牢骚可发，新人就不可以，因为老员工对部门有贡献，而且老员工在部门很多年，是家里人，说些过激的话没什么，一旦到了外面他们还是很团结一致对外的，新人刚来，什么都没做，就不应该说三到四。后来，该新人在偶部门待过了很长一段尴尬的日子才慢慢与大家相处好起来。

我的经历是反过来的，因此走了一些弯路。先在一个小企业，该小企业发展极快，因此在这里很快就挑了大梁，但小企业做事没有什么规矩，业务发展快，但企业总体规划业务流程人事管理都是乱糟糟的。后来企业重组进了一家大公司，原单位的人就很不能适应，这一方面是因为大公司业务管理人事更复杂，另一方面，我们没有受过规范的训练，自然与大公司的运作流程不适应，在处理人事方面，也没有相应的经验。不过，我是个喜欢观察总结的人，现在已经适应了，但一些同事至今还在怨天尤人。

举个例子来说，在原来的小企业时，由于单位发展快，制度和流程建设滞后，很多项目都没有建立文档或只有很简单的文档，我那时还负责着一个部门，但也不懂这些，给领导的方案、报告都是很简单的，有时就在一张纸上写几句话就交上去了，领导也不严格要求，就直接在上面批示，这样做的后果是不严密，事后管理非常麻烦。到了新的大公司后，接触了大公司的管理才知道，原来项目应该这样管理的！

等你在小企业发展积累到了一定时候，如果可能，就又应该考虑可以转向大公司发展，这次不是学规矩和规范了，而是谋图在更大的舞台上见世面和发展。这时你已不是刚入职场时的青涩了，在做人和做事上也积累了不少东西，而实力与早先也大不可同日而语，如果确有实力，你将在大舞台上获得更大的空间。