第一篇：白银有色集团股份公司简介
白银有色集团股份公司简介
白银有色集团股份有限公司的前身是白银公司，是国家“一五”时期156个重点建设项目之一和“七五”、“八五”国家重点建设项目，1954年建厂，1960年正式投产，铜硫产量、产值和利税曾连续18年居全国同行业之首，是我国重要的有色金属生产基地。建厂55年来，公司累计生产铜铝铅锌产品570多万吨，上缴利税88亿元，为我国有色金属工业和地方经济建设做出了重要贡献。白银公司的建设发展一直得到党和国家的关心，邓小平、江泽民、朱鎔基、吴邦国先后来公司视察工作，并题词予以鼓励，胡锦涛总书记还对公司的发展作出重要指示。
2000年6月白银公司划归甘肃省管理。上世纪九十年代末，由于历史、体制等多种原因，企业背上了沉重的债务负担，陷入了严重的生存危机。在党和国家的关心支持下，公司先后实施了债转股和政策性关闭破产，基本解决了债务重、人员多、社会职能包袱沉重等历史遗留问题，为公司获得新生、加快发展创造了条件。2007年重组设立白银有色集团有限公司，2008年成功引进中国中信集团的战略投资，实施了股份制改造，改制为白银有色集团股份有限公司，使公司做大做强获得了强有力的支持，迎来了重大的发展机遇。
公司目前具有年采选矿量200万吨、铜铅锌30万吨、黄金3000公斤、白银100吨、有色金属加工材5.65万吨、硫酸63万吨、氟化盐产品7万吨的生产能力，是铜、铅、锌、金、银、硫等多品种综合发展，采矿、选矿、冶炼、加工、化工和科贸一体化的大型有色金属集团企业。公司现有有12个行政管理部室，21个下属二级子公司和厂矿单位，在职员工17059人。
第二篇：白银有色集团企业文化（精选）
白银有色集团“十一五”企业文化建设纪实
时间：2011-2-21 10:43:07
来源：中国甘肃网-白银日报
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“十一五”期间，白银有色集团公司传承光荣传统，借助战略合作的新平台，科学扬弃，努力创新，在推动企业创新转型跨越发展的同时，以新的理念、新的视觉和新的形象，迈出了建设新型企业文化的坚实步伐。
“十一五”期间，白银有色集团公司完成了为期8年的政策性破产重组，与中信集团成功实施战略合作和改制重组，开始步入加快发展、做大做强、重塑形象、再创辉煌的快车道。在新的形势下，集团公司认真分析传统优势，直面一个国有老企业和地处西部欠发达区域所承载的旧观念、旧习惯，充分认识到和中信合作的深层次含义，不单是引进资金，更重要的是引入先进的理念、先进的文化、先进的经营管理思想，在中信合作的推动下，走出西部，走出封闭，走出国门，朝着国际知名、国内一流的现代化企业努力，并培育形成与之相匹配的新型企业文化。
在新的阶段，白银有色集团公司把企业文化建设作为企业发展的重要目标和重点工作，重新修订了企业文化建设规划，调整组织机构，确定了三年奋斗目标和整合设计、重点推进和规范成型的实施步骤。从重构公司形象识别系统入手，集团公司开展了企业精神再提炼、经营理念再提升、员工素质再培训三大专题活动，实施了厂容厂貌大整治、职工小家再规范两大工程。同时，在全公司狠抓了以“三破三树”为主要内容的思想转型活动。即破除计划经济旧观念，树立市场经济新思维;破除国企传统旧习惯，树立现代企业新思维;破除白银封闭旧观念，树立中信开放新思维。重点教育职工群众逐步摒弃长期形成的单一生产观、单纯产品观和简单完成任务观，通过建立有效的考评激励体系，使集团公司下属各单位、各岗位和每名员工都感受到市场的压力。两年来，该公司先后派出10多个专业团队、100多名中层管理干部到中信、宝钢等先进企业学习考察，派出200多名劳模先进到中信学习交流，取得了宝贵经验。
白银有色集团公司新型企业文化的主要内涵有八个方面。一是企业目标：立足技术创新、管理创新、制度创新，走创新式规模经济发展道路，打造规模效益突出、产业结构合理、管理规范科学、创新能力较强、竞争优势明显、文化底蕴深厚的国际知名、国内一流企业。二是企业宗旨：企业兴旺、员工幸福、社会满意。三是企业精神：艰苦奋斗、创新图强、追求卓越。四是企业经营理念：精诚、精益、精品。五是企业价值观：为社会创造财富，为股东创造价值，为员工创造幸福。六是企业作风：为人诚实、作风朴实、基础扎实、工作踏实。七是企业管理标准：组织结构专业化，工作方式标准化，企业管理制度化，员工队伍职业化。八是企业工作方法：寻找问题、发现问题、公开问题、解决问题、责任追究。
目前，公司新型企业文化建设势头良好，初步建立起了规范、统一、完整的形象视觉识别系统，使企业文化建设逐步由零散走向系统，由自发走向自觉，由表层走向深层;体现出核心依然是艰苦奋斗、和管理相融合、努力和市场接轨的价值取向、全方位规范化的构建体系四个方面的鲜明特征。企业文化是企业之魂，是现代企业管理之根。“十二五”期间，白银有色集团公司必将进一步加强中信合作，建设新型企业文化，创新引领，实现“十二五”跨越发展目标，提升转型，打造有色金属新材料基地。
在融合创新中推进集团文化建设
时间：2010-8-9 22:38:49
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优秀企业得以不断发展壮大，不光是靠资产规模、员工数量的增长，更要靠企业的内在文化与发展质量。作为中国500强排名149位、全国经济效益200佳第88位、全国煤炭企业前10强的冀中能源集团，曾四次深度重组，在其迅速崛起、迅猛扩张、科学发展的历程中，就有企业文化独特的脉络和精神源泉。企业集团的文化，反映的是企业集团和企业集团员工的思想和行为。与单个企业的企业文化不同，集团文化的主体除了集团公司（总部）外，还包括集团所属各单位。冀中能源作为新企业集团，集团文化既要考虑子公司企业文化和母公司企业文化的统一性、整体性，又要兼顾子公司文化的独特性和多样性，既要最大限度地搞好文化融合，又要创新集团文化，传承、保留、吸纳各子公司优秀的企业文化传统和精髓。
冀中能源集团联合组建之前的邢矿、邯矿都有几十年的发展历史，后来联合重组的井陉矿务局、峰峰集团则具有一百多年的历史，2009年6月重组的华北制药(10.77,0.27,2.57%)也有50多年的历史。这些企业在长期的发展过程中，积淀了许多优秀的企业文化。如集团开始联合重组的企业大都是煤炭企业，而煤炭企业本身又有其深厚的文化底蕴。煤炭业的发展史，实际上就是艰苦创业、自强不息的奋斗历程。煤炭行业文化的烙印使这些企业具备了许多优秀的企业文化基因：特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的品格；顾全大局、奉献牺牲、爱岗敬业的精神；以人为本、重视安全的理念；雷厉风行、执行到位的作风等等。
企业文化属于“个性文化”，具有一系列独特的文化特征。冀中能源在联合重组的基础上，实现内在的文化融合和集团文化再造，是集团化企业面前的一个新课题。由于各个企业的历史、地域、人文的差异，文化融合不会一蹴而就，必须充分了解了各子公司的企业文化，充分吸收他们优秀的文化因子，才能实现真正的文化大融合和再造大集团文化。在联合重组的过程中，冀中能源把企业文化建设当做一项战略选择和系统工程，回答了冀中能源文化面临的三个现实命题：一是冀中能源文化是集团文化；二是结合企业集团的组建方式、管控模式和战略定位进行思考和建设；三是通过提炼总结共同价值观、教育认同共同价值观都真正践行共同价值观，努力形成自己的制度文化、行为文化、形象文化，在企业整合中实现文化融合，达到心的一致、行的一致、形的一致，同时，冀中能源集团在全面把握内部与外部环境的基础上，进行深入的调查研究和科学论证，分析冀中能源的优势、劣势、机会、威胁，确定了冀中能源“聚合文化”的文化战略定位，提炼出冀中能源文化“聚、大、博、强、和”五个核心元素，着力构建以“继承传统、兼收并蓄、富于创新、彰显个性、和谐共赢”为特色的一主多优、和而不同的集团文化体系，使冀中能源文化成为全体员工共同奋斗的持久动力。
在冀中能源集团，通过推行6S管理、班前礼仪、文明行为规范等“养成教育”，企业职工逐步形成一种相同的“文化习惯”。同时，管理干部带头下井，攻坚克难冲锋在前，说了算、定了干，想大事、干大事、干成大事，坚持矿务公开、每天早晚的碰头会等等，都变成了自觉的行为和日常的习惯。事实证明，在企业内部维系一种崇高的企业精神，形成独特的文化魅力，是事业长盛不衰的不竭动力和力量源泉。
冀中能源集团在企业高速发展进程中牢牢把握好了两个关键要素：一个是资本，一个是人。冀中能源集团在推进实现企业价值最大化的同时，努力实现人的价值最大化。为广大员工在共同的事业中创造成长、成才的机会与条件，使之不断得到发展和进步。同时，企业还尽心竭力使新加入冀中能源集团的职工分享到企业成长、联合重组所带来的好处，让他们与集团拥有同样的梦想，以强烈的责任感与忠诚来加以回报，实现企业与人生的价值最大化。冀中能源集团坚持以人为本，善于把职工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来，引发聚变效应，实现了企业与职工的双赢，开辟了国企改革发展的新天地。
寻找企业文化DNA
时间：2010-12-9 10:17:37
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作者：侯愫
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Q: 万科被誉为“地产界的黄埔军校”，原因在于万科有一套很不错的核心价值观和企业文化，它的管理层始终以职业经理人的道德操守严格要求自己。绿海地产是如何实现企业的价值的？
A:万科的成功表明，企业的真正价值在于关键的那部分人才群体，一个优秀的企业家、几个核心的营销、技术人员和几个好的职业管理者加起来可能就是企业的一大半财富。
和大多数公司一样，我们一向把企业文化“置顶”，力求让公司的每一个员工从销售、设计、施工、财务甚至前台的工作人员都能认同是企业的一分子，并共同汇成企业发展的合力。
在管理过程中，公司对每一流程、每一员工都尽量高标准要求，期望让每个员工的潜力得以最大限度地释放出来，形成了一支能打硬仗、富有凝聚力、战斗力和生命力的“铁军”。表现在企业文化上，就是能形成统一的价值观和强大的向心力。
作为一个职业经理人，我相信企业文化可以实现企业制度所不能达成的目标。企业文化机制形成与否，决定了谁是引领者，谁是追随者，只有文化的力量才能盘活一个房地产企业。
Q:我听说每逢节日，公司领导都会给一线职工送去慰问品；每天上下班时间，会有两位中层以上干部在公司门口值班，很少有企业为员工做这些，您是出于什么考虑？
A:支持企业不断发展壮大及留住人才的动力实际上是一个企业的灵魂，是其DNA——企业文化。
在绿海地产，每一个员工都是创造者，在自己的工作岗位上都是大人物，要对自己的工作负起全责，我一直主张“每个人都是你自身的老板”。通过上述规划，企业与员工达到了共创共享、共生共荣。
企业需要文化，因为它是企业无形资产的一部分，它无处不在，时刻影响着企业的发展进程。可以说，名牌的产生，并不只是建立于产品质量的超越，更是这种企业文化精神的深入人心。
Q:了解了绿海地产以文化作为改造企业的DNA，问个和项目有关的问题，最近天津别墅市场战火升级，打得很凶，绿海地产中北镇项目的特色是什么，其产品怎么吸引高端人群目光？
A: 房子乃人类生存的基本资料。没有居所便无栖身之地，安居乐业更是无从谈起。我们是盖房子的，当然知道房子在城市人们生活中的重要性。对于我们，能够将自己的公司品牌、能力集成一体，建造出让人称道的房子，使公司成为业界的引领者，那便是成功。
综观目前天津市场，大多数项目将建筑的空间与外部环境配套作为基本卖点的时候，我项目采取与众不同的产品路线，将建筑风格与整体环境的闲适、客户内心感觉与富有品位的生活感受紧密结合，创造出区隔市场的产品概念与意境。在规划方面，我们强化规划结构序列，强化各住宅组群的识别性，创造一个安全舒适的生活社区。从项目的地块属性来说，项目属于低密景观大盘。从项目的地理位置结合交通条件来说，地块闹中取静，人车分流，充分保证了项目的舒适性及品质。
跳出区域，俯瞰城市。我们为业主盖物质的房子，同时也为置业者盖着心灵的房子，这房子凝聚了我们的灵魂和力量，是我们精神的家园。它需要耗尽我们毕生的精力去建造，它的地基深厚，墙壁笔直，是每个绿海人责任和道德的写照。
记者 李欣
蜕变
调控之年 大项目仍有大动作
据中国指数研究院相关资料显示，11月份天津商品住宅市场淡季不淡，成交呈现“量价齐升”态势，但涨幅趋缓。对于12月份的楼市走势预测，量将保持百万水平，价格或将回落。其主要原因是房企年终冲业绩及资金压力将加大市场供应，以达到资金回笼目的，而供应增加，市场竞争加剧，开发企业必然会采取降价手段促销以达资金回流目的。2010年房地产行业迎来了宏观调控和低碳经济的双重冲击，销售起起伏伏、房价涨涨落落，而在津的一批大项目仍高歌猛进、昂扬向前，在这一季收获着金钱和人气。
以民生的名义运营城市
房价是近几年最牵动人心的焦点话题，“民以房为本”，当下人们住房理念从“居者忧其屋”变为“居者优其屋”，节能、绿色、生态、低碳和智能建筑越来越受欢迎并成为主流产品。所以，房地产业若要持续稳定发展，必须转变发展方式，最终归到民生作用上来。
作为全国领先的房企、中国标准化运营的精品地产领导者，恒大开发的楼盘性价比高，已被中国很多老百姓誉为“民生地产”的杰出代表。究其原因，由于恒大的利润主要来自于超前的土地储备战略、超强的成本控制能力以及供应商、建筑商的让利，让恒大打造老百姓买得起的精品地产成为可能。恒大地产真正做到了“民生地产，让利于民”。“小户型、中价位、高品质”的民生地产符合宏观调控的方向，满足了大多数置业者的切身需要。恒大地产虽然连续七年跻身“中国房地产十强企业”，但是却始终坚持走“产品价格最合理、品质最好、性价比最高”的民生路线。“高端产品，惊喜价格”的思路，让恒大旗下众多项目在调控风险中反而更凸显出价值，更受理性置业者的认可。
无论何时，房地产业都是最基本、最重要的社会民生事业的支柱。“居者有其屋”和“住有所居”表明住房是最基本的社会需求，也是最基本的社会权利，以民生的名义运营城市是责任房企必备的气度和眼光。
大项目踏歌而行大动作风生水起
“国四条”、“国十条”、“限购令”，虽然调控的重拳一记猛于一记，但对于以改善民生、自住为主的大项目的运营并未产生大的影响。日前恒大地产集团天津公司进驻武清的恒大山水城项目奠基仪式隆重举行，此举将极大地推动武清区建设步伐，推动环渤海经济圈内各个区域的互动。恒大方面表示，公司将协同世界级顶级设计企业，按国际水准设计，力争以最快速度将恒大山水城项目建设成为“环境优美、功能齐全、可满足不同高端客户需求”的大型休闲旅游度假社区。其大规模体量优势将树立武清区项目标杆，欧陆新古典主义特色的现代功能、居住和综合服务为一体的大规模高端精品理念，将为当地城市建设提供良好的功能配套和居住社区。
十一二月份在津的大项目均有大动作，11月5日汤臣集团旗下全资控股子公司天津汤臣建设有限公司与天津金融城开发有限公司举行了津湾广场二期项目战略合作签约仪式；11月20日河东万达广场开业纳客，这个商业“巨无霸”令本市再添一处潮流商圈；12月4日星耀五洲举行盛大的全国团购活动，当天热销300余套；富力地产则施展其“联合术”，在上海、北京、天津等一线城市拿地，地价总额超过百亿。
又是一个年关至，调控之年大项目仍有大动作。从中央到地方，百姓的住房问题受到了空前关注，经济适用房、解困房、廉租房等都提上了日程，改善型自住房也有了长足的发展。都说是新年新气象，希望大项目的大动作能更多地惠及百姓。
第三篇：大冶有色公司简介
大冶有色金属集团控股有限公司简介
大冶有色金属集团控股有限公司位于中国青铜文化发祥地——湖北省黄石市，系湖北省重点骨干企业。公司始创于1953年，是国家“一五”时期建设的156重点项目之一。经过50多年的发展，公司已成长为集采矿、选矿、冶炼、化工、压延加工、余热发电、综合回收、科研设计、地勘井巷、建筑安装、机械修造、动力运输等于一体的国有特大型铜业联合企业。公司下辖13家控股子公司、全资子公司和多家参股公司，所属企业遍及国内鄂东南、长三角、珠三角、湖南、新疆、香港等广大地区和吉尔吉斯、蒙古等国，业务范围遍及世界各地。2012年实现销售收入632亿元，在中国企业500强中排名236位。
公司主要产品为阴极铜，以及黄金、白银、硫酸、铁精矿等综合利用产品，此外还生产铂、钯、钼、硒、铅、铋、硫酸镍、锡、碲等稀贵金属产品。
公司拥有国家级技术中心和博士后科研工作站一个，公司分析检测中心被认定为国家级认可实验室。
大冶有色金属集团控股有限公司致力于打造湖北省有色金属千亿元支柱产业的龙头企业。公司通过实施“资源开发、规模提升、结构调整、资本营运、人才强企”五大战略，力争到十二五末，使公司的资产总额、营业收入、利税总额在2008年基础上翻两番，在资源状况、生产规模、产业结构、生产工艺和技术装备等方面达到一流铜业、国际品牌的水准。
目前，公司正处于高速发展时期，为满足公司国际化经
营和跨越式发展的需要，公司现面向社会招聘采矿、选矿、地测、冶化、机电、金融、投资、证券、财务、中文、人力资源等专业高级人才若干，我们将为您打造事业腾飞的平台，大冶有色真诚欢迎您的加盟。
公司网址：
公司地址：湖北省黄石市下陆区下陆大道
招聘微博：大冶有色招聘微博
http:// 18号
大冶有色金属有限责任公司丰山铜矿简介
大冶有色金属有限责任公司丰山铜矿（以下简称丰山铜矿）始创于1965年，是国家“一五”计划时期“三结合”试点工程之一，位于长江南岸、阳新“金铜之乡”富池镇,是大冶有色金属有限责任公司的主力矿山之一。丰山铜矿占地面积3541.60亩，现有在册员工1210人，经过40多年的发展，已发展成为从事铜矿、金矿、银、钼和硫铁矿采选为一体，年设计矿石处理量110多万吨，为湖北省境内国有大中型有色金属矿山。每年上交税收及地方规费4000万-5000万元，至2011年底，已累计生产铜精矿含铜约17.26万吨，并伴有大量的金、银、铁、标硫等，2005年6月成功开发出稀有金属——钼，投产后取得了良好的经济效益。企业先后获得了黄石市“安全生产红旗单位”，湖北省“文明单位”、湖北省“安全生产先进单位”、湖北省“安全生产标准化二级企业”、湖北省“能源计量先进单位”、湖北省“重合同守信用单位”湖北省“国税局、地税局纳税信用等级A级纳税人”、湖北省“国税百佳纳税人”、湖北省“安全生产先进单位”、湖北省“能源计量先进单位”等光荣称号。
丰山铜矿设施齐全，设备先进，工艺布局合理，有完善的生产质量保证体系。现为井下开采，采用竖井和斜坡道联合开拓方式。竖井主要是主、副井，主井用于提升矿石，日提升能力2000t/日，已延深至-440m水平。井下分南北缘两个矿带，根据矿体情况采用多种采矿方法，南缘开采矿带现用上向式分段碎石胶结充填法和无底柱分段崩落法回采；北缘开采矿带现采用上向分层尾砂胶结充填法回采，年产矿山铜产量5000吨/年左右，掘进量达6000米/年以上。装备全自动陶瓷过滤机、AT2000天井钻机、寿力螺杆空压机、液压凿岩台车等先进设备，拥有先进的提升系统、压风系统、通风系统、磨浮系统、浮选系统、碎矿系统。实现了主井和15线井变频调速自动化监控、重点要害部位视频声响监控、磨矿自动化控制、石灰乳自动添加、微机加药、出入井人员电脑刷卡等，井下排水系统共有三个中央水泵硐室。变配电系统拥有三台主变压器，容量为9000KVA。
丰山铜矿“十二五”发展的奋斗目标是：坚持持续、绿色、统筹、创新发展，以求长远发展为主线，以效益为中心、以管理为基础、以科技为先导、以人才为核心、以质量为生命、以改革创新为动力，将丰山铜矿建成“机械化生产、自动化控制、精细化管理、持续化发展、生态化环境”的“五化”矿山。到“十二五”末，企业年生产矿山铜5500吨、矿山钼100吨、铜精矿含金160公斤、含银5500公斤，营业收入4.5亿元、利税1.5亿元以上，职工收入同步适应增长，企业的机制活力和创新能力进一步增强，经济效益大幅度提高。
丰山铜矿招聘岗位人员基本信息
一、招聘岗位：
1、新闻宣传干事兼播音员（一般干部）一名（女姓）；
2、矿办公室秘书一名（女姓）。
二、招聘要求：
个人形象较好，普通话标标准，具有基本的公文写作能力。
三、待遇：
入厂后，为正式职工，首签合同为5年，提供五险一金，试用考核期6个月，试用期内基工资1800元/月（不含福利），转正后基本工资+奖金+福利年收入在36000-40000元。
第四篇：黄果树旅游集团股份有限公司简介[模版]
黄果树旅游集团股份有限公司简介
全称：贵州黄果树旅游集团股份有限公司
地址：贵州安顺市黄果树风景名胜区
企业概貌：黄果树风景名胜区筹建开发始于1977年。1980年6月省政府批准成立“黄果树风景名胜区管理处”，1982年8月被国务院审定为国家级重点风景名胜区。1997年11月12日，注册成立“贵州黄果树旅游集团有限公司”。1999年4月28日，根据省政府关于理顺旅游景区管理体制、政企分开的决定，撤销管理处，成立“黄果树风景名胜区管委会”及“黄果树旅游集团有限公司”。2000年9月30日，根据省政府第74次省长办公会精神，公司按现代企业制度规范改制，召开首届股东会，产生新的法人治理结构，10月1日，董事会、监事会、经营管理层成员全部按职到位。注册资本1.46亿元，法定代表人程勇。截止2010年末公司总资产6亿元，职工人数约862人。
公司机构设臵为：公司办公室、督察办、工会、人力资源部、计划财务部、行政后勤部、保卫稽查处、安全生产管理办公室、公司接待办、督导办、建设管理中心、水电管理中心、营销发展中心、审计处、观光车公司、文化发展公司、物业管理公司、园林绿化公司、黄果树宾馆、石头寨、郎宫开发公司、导游公司、游客服务中心、票务中心。
公司主要经营景区门票、旅游项目开发投资、旅游运输、广告业务、旅游商品、酒店、娱乐、园林绿化等，年创税利5,000万元。在11年的历程中，公司立足实际，始终坚持把改革与发展放在首位，在改革中发展，在发展中不断壮大，使公司经济效益不断提高，经营规模不断扩大，旅游综合接待能力不断增强，实现了效益及价值最大化。
黄果树景区面积163平方公里，景区以黄果树大瀑布景区为中心，分布有石头寨景区、天星桥景区、滴水滩瀑布景区、霸陵河峡谷三国古文化景区、郎宫景区。景区内以黄果树大瀑布（高77.8米，宽101.0米）为中心，分布着雄、奇、险、秀风格各异的大小18个瀑布，形成一个庞大的瀑布“家族”，被大世界吉尼斯总部评为世界上最大的瀑布群，列入世界吉尼斯纪录，它也是我国第一批国家重点风景名胜区和首批获得国家评定的5A级旅游区。
今年以来,根据安顺市委、市政府提出的旅游兴市战略部署，公司进一步明确了发展目标，将努力围绕构建黄果树国家森林公园，并争取三年时间上市。近期我公司正在抓紧做上市筹划工作，公司上市后，将以黄果树品牌为龙头，以资源为基础，以资产为纽带，组建跨区域的大型旅游集团，充分整合市场资源，将本企业致力发展成西南乃至全国最大、服务品种最完善的旅游上市公司，为贵州省乃至整个西南地区的旅游业跨越式发展做出贡献。
第五篇：雅鹿集团股份有限公司简介
雅鹿集团股份有限公司简介
创立于1972年，雅鹿集团在总裁顾振华先生的领导下，以前瞻性的眼光、稳健务实的管理风格，秉承“以创新取胜，塑世界名牌”的经营理念矢志发展，在各个领域取得了辉煌成绩，从初期的单项服装生产企业发展成为一个多元化的企业集团。
雅鹿集团旗下拥有苏州雅鹿控股股份有限公司、江苏雅鹿实业股份有限公司、江苏百芙伦投资发展有限公司、中外合资苏州雅鹿方奕服饰有限公司、蓝冰服饰有限公司、苏州雅鹿置业有限公司、苏州华兆置业有限公司，太仓市雅鹿农村小额贷款有限公司、贵州省赫章县德卓煤矿等子公司。在服装、地产、金融、矿业等多领域均有涉足，并取得丰硕成果。
雅鹿集团在服装领域已建成羽绒服、休闲服、西服等六大专业生产基地，发展成一个集研发、生产、销售和自营进出口贸易于一体的全国服装行业龙头企业，拥有遍布全国的51个销售分公司、3000余家专卖店，现有员工7510名，年生产能力达2000万件（套），销售总额30亿元。雅鹿系列品牌的无形资产达90.78亿元。2009年，据中国服装协会排名，雅鹿集团名列利润总额第19名，销售收入第22名。
雅鹿集团2005年就以长远的意识，果断涉入房地产领域。其间不断的吸收先进理念，推出新的生活模式，用扎扎实实的品质表现来
满足消费者不断提高的生活要求，目前土地储备面积超过60万平方米，未来5年内计划实现销售额200亿元。
太仓市雅鹿农村小额贷款有限公司是雅鹿集团经江苏省人民政府金融工作办公室批准，于2010年创立。以“小额、便捷、灵活、优惠”的理念，面向“三农”为广大用户带来全新的金融服务。正成为政府联系农业、农村和农户的又一好帮手，是沟通银行与企业的又一桥梁，将为社会主义新农村建设做出应有的贡献。
为了招揽更多的优秀人才搭建起一个良好的平台，为实现公司的长期发展战略和在更高层次的运营以及在人力资源上提供有力的保障；公司出资2.0多亿在太仓城区建设雅鹿国际广场，并于2011年1月正式搬入新的总部大楼办公。此次总部的乔迁，对我们雅鹿是有着重要的战略意义。雅鹿大厦将成为设计研发、营销运营的中心；成为生产加工、物流调度的指挥中枢，并以此为平台致力于引进、培育国内外服装行业的高端人才，不断提升研发设计能力和产品附加值，推动产业链向两端延伸，价值链向高端攀升，进一步加强雅鹿的核心竞争力，逐步实现向现代化多元化的服装品牌运营集团转型。
为了实现公司的持续健康发展，以更优异的业绩回报社会，雅鹿集团将加快战略转型，以雅鹿品牌为龙头全面发展，努力推进制造业品牌向商业品牌转化整合工作，努力打造具有国际竞争力的一流企业集团。计划在5年时间内，年销售突破 300亿，实现雅鹿品牌再一次跨越式发展。
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