会计工作分析说明

第一篇：会计工作分析说明

一、岗位基础信息：

岗位名称：会计岗位编号：

岗位部门：财务部岗位定员：1人

直接上级：总经理直接下级：无

职务级别：职员级薪酬类型：月薪制

所辖人数：无编写日期：

可升迁岗位：财务部长可替换岗位：次管级、职员级

书写人：审核人：

二、岗位在组织机构图中的位置：

（董事长）

（总经理）

（行政部）（市场部）（设计部）（工程部）(售后服务部）（财务部）

（会计）

三、岗位目的：

本岗位设置是为了有效提高柒都的财务管理规范化而设置。会计尽管不等同于财务部长，然而在公司初始发展阶段会计却肩负着公司财务的整体工作运营。不仅要求将现有账务整理清楚，同时还要求站在会计的角度协助总经理规划公司的财务管理。基于这种认知，特设置本岗位。

五、工作摘要：

会计在一个相对比较规范的大企业而言就是做会计工作，而目前公司的状况则需要会计肩负起总经理的得力助手，协助总经理规划公司的财务预算等。这就要求会计不仅仅做好一般事务性的财务工作，同时做好总经理各项资金运作的风险提醒者。

有没有这个能力？能不能超越一个普通财务人员应具有的才干？才是该岗位设置的主要目的。

六、承担责任：

职责一成本核算管理：

任务一，参与拟定公司和各单位目标成本及费用指标的预算。

工作衡量标准：

数量：每半年由会计召集总经理及董事会成员举办一次财务预算会议。

质量：成本费用指标预算要求科学、合理、符合公司及各单位的实际情况，能够保证公司运营活动的正常开展和战略目标的实现。在成本费用指标的预算上要实用性强、可衡量、可操作性强。

任务二，协同董事会成员编制公司费用预算。

工作衡量标准：

数量：每年一次。

质量：费用预算是关系到公司整体运行的根本保障，一个优秀的财务人员都是能给公司董事会提供数字参考性的依据的。不仅费用预算有理有据而且符合公司的近期及长远规划。

任务三，参与降低成本费用措施的制定。

工作衡量标准：

质量：措施得当，符合现代企业管理规则、公司政策导向和财务管理工作的实际情况，真正能够达到降低成分费用的预期效果、科学、系统、有一定的创新性，简单高效，便于实施。

职责二资金计划管理

任务一，建立和完善公司资金运作机制。

工作衡量标准：

时间：每年年初。

数量：每年一次。

质量：资金运作措施得当，能够保证公司运营活动的正常开展和战略目标的实现，资金运作过程严谨、科学、无漏洞。

职责三银行账户管理

任务一，查处账户余额违反公司规定的状况。

工作衡量标准：

时间：按照公司董事会或总经理的要求执行。

质量：严格按照公司的要求执行，账户使用规范，无违规现象，查处过程公正，严谨。

职责四公司税务管理

任务一，进行税务筹划，进行合理避税方案。

工作衡量标准：

时间：每年年初。

数量：每年一次。

质量：措施得当，符合国家相关规定，公司政策导向和财务管理工作的实际情况。在不违反国家相关法律、法规的情况下制定合理避税措施。

职责五会计核算基础管理工作：

任务一，编制公司会计核算管理制度。

任务二，编制、解释其他会计核算办法。

任务三，审批财务对外披露资料。

任务四，组织相关财务知识的业务培训。

职责六印章管理

任务一，编制公司财务管理的印章使用管理规定，使印章管理不出现漏洞。职责七财务分析

任务一，分析公司各单位的各种经营指标并撰写财务分析报告。

工作衡量标准：

时间：每月15日前。

数量：每月一次。

质量：财务分析要透彻，针对各部门的分析要数字准确，文字简练，能反应公司经营管理中出现的问题，并提出建设性的意见。

职责八财务稽核管理

任务一，组织对工程安装财务稽核：

任务二，汇总并上报稽核报告。

任务三，指导各单位财务业务。

职责九公司各种经济合同的审核

职责十 公司各种重大经营决策的参与，提出财务方面的意见和建议。

八、任职资格：

1、本岗位最适合专业：企业管理专业、财务管理专业等。

2、学历：一个没有学历的人是做不好财务工作的，一个仅依靠学过财务管理或做过该项工作的人，也做不到上述的工作衡量标准。为此有没有这样的头脑，有没有不达目的不罢休的精神才是衡量学历能不能等同能力的指标。

3、计算机应用水平：接发邮件、绘制表格、读取相关网络信息等。

4、工作经验：没有经验的人很难做好这项工作，有太多经验的人更做不好财务工作。所以在经验的基础上懂得变换的人，或者对企业经营与管理一窍不通就知道死板板做财务的人，上述的职责是废话，因为这样的人根本做不好也做不到。

5、基本条件：

组织能力：会计有没有组织能力并不十分重要，关键要有缜密的头脑，能

不能用数字分析出各部门的经营状况。

工作能力：会工作的人一定就是一个具有工作能力的人。财务工作不是流

汗的职位，是动脑的职位。一个不善于分析问题的人一定没有解决问题的能力，而财务工作的衡量标准就是账务清晰的基础上，有对公司全盘思考的头脑，具有这样头脑的会计很少，但一定要是这样的。

逻辑思维能力：企业没有执行力往往是员工缺少逻辑思维能力导致的结

果，会计对她要求不能过高，但是脑袋要灵活，思维要敏捷。不具备的人只能是手工操作者，不能称之为会计。

语言沟通能力：观察一个会计是否有语言沟通能力，通过她与税务、工商

人员打交道便一目了然。

团队意识：一个公司在没有形成优良的企业文化氛围时，所有部门的员工

就根本不可能有团队意识，仅靠自觉或自律也仅仅体现在个人的修为上。岗位所需知识：管理学、财务相关知识。

九、晋升台阶：

先工作岗位：会计，下一步晋升职位财务部长。

十、办公设备：

1、独立的办公桌、电脑等相关办公用品。

十一、本工作岗位说明书不包含总经理临时安排的其他工作。

第二篇：会计工作分析

会计工作分析

一、工作说明

（一）负责公司财务预算

1.做好预算、月度预算

2.指导报帐单位做好预算、月度预算

3.指导报帐单位做好记帐凭据、报表

4.做好公司的财务核算与财务分析

（二）协助行政人事部进行劳动工资的计算

1.与行政人事部合作，计算公司员工的工资奖金、绩效工资、加班费及各种保险基金

2.在规定的时间里发放各部门的工资

3.及时发放经营周转金

（三）向上级有关部门报送相应的报表

1.填写、录入公司各财务报表

2.填制和报送月度、财务报表、利润表、资产负债表、现金流量表、成本表与附表

3.向有关部门和上级主管单位送交统计报表或财务报表

（四）负责审核报销凭证、收款、并填制凭证

（五）编制会计报表登记各类明细帐、分类帐收集、审查会计资料并装订成册、归档后 勤服务事

（六）负责应收款和催缴应付款的结帐

（七）完成其他临时有关财务工作任务

二、对人员要求

（一）学历要求：大专科及以上学历

（二）资格证要求：具备会计资格证等相关证书

（三）必要知识

1.会计知识、财务管理知识；

2.熟悉各种税务法规及税务申报的程序

3.熟悉公司的各种法规及应用财务软件

4.外语听说读写能力良好

5.熟悉掌握办公软件

(五)其他要求

1、具有良好的思想品德与道德意识

2、有较强的组织、协调、沟通能力

3、仔细认真、公正无私、积极热情、有责任心

4、身体健康

第三篇：会计工作

一组论题：面对互联网金融时代，柜面结算业务的发展趋势？

意见：（1）现有中间产品品种单一，操作程序繁琐，信用卡积分商城尚未简历。

（2）综合业务系统反应速度慢，柜员处理业务时间较长。

建议：（1）优化综合业务系统的数据处理能力。

（2）增加多样化的自助设备：如自动银行卡开户，自动跨行汇款等。

（3）丰富我行电子业务产品种类。

（4）进一步加大对员工实际的营销技能培训。

三组论题：会计主管如何履行好监督和辅导的职责 监督方面：

1、制定适合本分理处的方针、策略，针对每个柜员弱点，进行随时抽查，首次犯错的警告，重犯则重罚。

2、每个网点细化柜员的考核办法，明确柜员岗位职责，通过平时表现、被各项检查罚款情况等方面进行打分，直接于年终绩效分配挂钩。

3、事后监督履职：多观察柜员在营业中的行为规范和制度的执行情况，特别是授权是否是实质性的。

辅导方面：

1、提升自己的业务能力，理解透彻各项规章制度，利用晨会、各种例会实时将制度重点、药店传达给柜员。

2、通过各种方式定期为柜员进行柜面业务培训。

八组论题：结合岗位实际，谈谈会计主管如何主动发现柜面

操作的潜在风险

1、加强自身业务素质培养，以身作则。

2、对学习培训新规范及时传达组织再培训共同提高。

3、维护好与同事关系，做好与新员工的引导。

4、以制度为原则，重点审查细节。

5、

第四篇：需求分析说明

1.1 需求分析说明

1.1.1 组织架构管理

机构、职务与岗位等是企事业人力资源系统的基础架构，浩创人力资源管理系统可以对这些基础管理框架进行管理与定义。其中，机构是对员工进行分类管理的最基本框架，每个机构下包括一组员工，每个员工属于至少一个机构。系统可以保留机构变更的历史记录，可以查看任意历史时刻的组织架构。职种是职务的种类。职务是描述某类工作性质的一个概念。职务分为两种，普通职务，可以由机构自由选择定制为岗位。通用职务，强制要求所有机构都具有此职务。职务可设置职务说明书，对职务的能力要求、权利与责任等进行详细说明。岗位即机构与职位的结合。员工被分配到岗位中，不能被分配到机构中或职位中。岗位可设置编制人数，并可以设置是否允许超编。岗位也可设置岗位说明书。1.1.1.1 机构管理

用户在机构管理中可以查看新增、修改、删除部门。可以执行设立部门、撤销部门、合并部门等业务操作。

1.1.1.2 职务管理

用户在职务管理中可以查看新增、修改、删除职务。可以执行设立职务、撤销职务等业务操作。

1.1.1.3 岗位管理

用户在岗位管理中可以查看新增、修改、删除岗位。可以执行设立岗位、撤销岗位、岗位编制变更等业务操作。

1.1.1.4 组织机构报表

浩创人力资源管理系统具有方便灵活的报表自定义平台，可以根据用户需要定制各类报表，包括：职位编制报表、部门规划报表等。1.1.2 1.1.2.1 员工管理

员工档案管理

人事档案是人力资源中心的重点功能之一，也是开展各类人事业务以及设计人事报表的基础。

浩创人力资源中心的人事档案内容丰富，包括：人事基本档案、考勤子集、薪酬子集、家庭成员子集、岗位变动子集、教育情况子集、奖励记录、惩罚记录、行政党派职务、兼任职务、专业技术职务、考察考核子集、语言能力子集、流动情况子集、政治面貌子集等多项内容。所有这此数据内容都支持导入、导出、查询、排序、自定义统计报表、自定义明细报表等功能。

岗位变动子集考勤子集教育情况子集惩罚记录家庭成员子集奖励记录薪酬子集基本人事档案语言能力子集行政党派职务流动情况子集考察考核子集专业技术职务政治面貌子集兼任职务

以上说明的是浩创人力资源中心内置的人事档案格式，如果这些内容不能满足用户的需求，系统还可以根据用户的需求，对人事档案进行快速的调整。浩创

人事档案是基于浩创表单平台来搭建的，浩创人事档案中的所有数据表单都支持自定义。可调整的内容包括：字段的类型、字段的个数、表单的显示界面、字段权限等等。

丰富的的格式设置工具，使用起来就将WORD一样简单、方便。可以随时插入新的字段，系统内置近千个丰富的字段供您选用。可以自由定制字段的显示样式、位置及大小等。字段的表现形式丰富多彩，可以是文本框、下拉框、只读标签、多选框，或者其它复杂的组合控件。1.1.2.2 人事业务管理

浩创人力资源中心提供丰富的人事业务供用户使用。浩创协同办公系统与浩创工作流平台紧密结合，各子系统中的业务流程都是通过工作流平台设计并使用，工作流与各项业务完美结合。

下图列出了人力资源中心提供的各项人事业务，基本上可满足用户日常的人事管理需求。

卧龙人事业务流程一览员工入职员工奖励员工任命下班考勤撤销机构撤销岗位设立职务员工请假员工复职撤销职务编制变更员工离职员工处分员工转正设立机构设立岗位签订合同员工出差员工调岗上班考勤员工加班

浩创人事业务流程全部使用浩创工作流平台配置而成，并且可以根据用户的需要随时进行调整。可调整的内容包括：办事步骤、步骤的先后顺序、步骤的参与人、参与人在各步骤中的权限，等等。下图是系统内置的员工入职标准办事流程图。

浩创人事管理系统的预警平台，可以方便地定制出各类数据预警提醒，如：生日预警、合同到期预警、转正预警等。1.1.2.3 人事报表管理

浩创人力资源中心针对人事数据推出了丰富的报表分析功能，包括：部门性别汇总表、员工花名册、个人详细情况报表等。用户还可以使用浩创报表设计器，设计自己的报表格式。浩创报表设计器与Excel相结合，可以快速设计完成一份复杂的报表模板。

使用Excel文档格式作为报表展现，使用用户操作简单易上手，便于打印、传阅。与数据表单平台的结合，使得用户可以方便得从系统中提取业务数据，不必了解复杂的数据库理论知识。1.1.2.4 后备人才管理

浩创的员工档案管理功能可以定制多个员工库，包括在职人员库、离职人员库、应聘人员库等。后备人才库也可以做为其中一项，统计进行管理、查询。

1.1.2.5 劳动合同管理

合同管理一项重要的人事管理功能。系统内置了劳动合同、培训合同、保密

协议三类合同样本，用户也可以定义自己的合同类别。每种合同类别都有不同的合同文本。合同的签订与解除，都有相应的审批流程。

合同的数据字段可以按用户要求自定义，合同的签订与解除都支持批量操作。合同到期时会给相关责任人提醒。通过配置，合同的解除可以与员工离职挂钩。

1.1.3 1.1.3.1 考勤管理

班次管理

班次是制订考勤规则的基础，在本功能中可以进行班次的增加、修改与删除。

1.1.3.2 智能排班

制造业企业常用的四班三运转等复杂的排班方式，在目前市面上的考勤系统中都要手工排班，而浩创考勤模块独创智能排班算法，可以实现复杂轮班的自动化设定。下图即是使用本功能完成的四班三运转排班报表。

1.1.3.3 员工排班

员工排班就是为每个员工指定班次。本功能提供向导式操作界面，可以使用多种方式批量为员工设定班次。

1.1.3.4 公共假期管理

对国家的法定假日进行管理。可以一次生成全年的所有法定假日。

1.1.3.5 企业假期管理

对企业自定义假期进行管理，并提供假日额度报告，作为请假申请的审批依据。

1.1.3.6 调班管理

使用业务流程完成对员工的调班审批。

1.1.3.7 补休管理

使用工作流完成对员工的补休审批。

停工管理

使用工作流完成对企业的停工审批。

1.1.3.813

请假管理

使用工作流完成对员工的请假审批。

1.1.3.914

加班管理

使用工作流完成对员工的加班审批。

1.1.3.1015

出差管理

使用工作流完成对员工的出差审批。

1.1.3.1116

1.1.3.12 考勤报表

提供多种考勤报表，包括：日汇总表，月汇总表，年汇总表，考勤异常报表，加班明细报表，请假明细报表等。也可以根据用户需要使用浩创报表平台定制个性化报表。

1.1.4 绩效管理

浩创绩效管理模块可以完成定量与定性相结合的复杂绩效考核方案。其中360度考核就是典型的定性绩效考核方案，采用加权平均方式完成对员工的综合测试。而根据客观业务指标对员工进行绩效评估则是一种更精确的绩效评估方式。浩创绩效管理模块把两者很好的结合了起来。1.1.4.1 考核方案管理

对考核方案进行增加、修改、删除等操作。

1.1.4.2 绩效考核表设计

绩效考核表的设计，是整个绩效考核的关键。浩创人力资源管理系统提供向导式的操作界面，引导用户设计出专业的绩效考核表。

第一步，基本属性设定。

第二步，选择考核所使用的绩效指标

第三步，设置360度考核的评估角色。

第四步，设置考核表的评估对象，以及每个评委对评估对象的权重。

最后，预览一下设计好的绩效考核表。

1.1.4.3 考核任务管理

使用绩效方案每进行一次考核，就称之为启动了一次考核任务。用户可以在考核任务管理功能中对考核任务进行增加、修改、删除以及发布审批等操作。

1.1.4.4 绩效评分

在360度等类型的考核中，每个员工都可能做为评委为其它员工打分。这就是绩效评分功能。如下图所示，就是一份评分中的考核问卷。

1.1.4.5 绩效报表

根据用户的需要，系统可以根据绩效考核结果定制各类绩效报表展示给用户。

1.1.4.6 绩效指标库

绩效指标库是绩效考核重要的基础性设置。用户可以对绩效指标进行增加、修改、删除等操作。

1.1.5 1.1.5.1 培训管理

培训资源管理

培训资源包括：培训地点、培训资料、培训机构及讲师、培训专题、培训课程、培训成绩等，在本功能中，可以对这些资源进行增加、修改、删除等操作。

1.1.5.2 培训意向调查

用户可以制订一个培训意向调查问卷，对员工的培训需求进行调研。

1.1.5.3 培训计划管理

对培训计划进行管理，并可以将培训计划提交审批。

1.1.5.4 培训实施管理

对正在实施中的培训项目进行管理、跟踪。内容包括：培训课程、受训员工、培训机构、员工合同、机构合同、学员成绩、讲师评估等。

1.1.5.5 培训评估管理

培训评估主要通过问卷调查或考试的方式，对学员成绩、教师教育效果进行评估。

1.1.6 1.1.6.1 薪酬管理

薪酬计算公式定义

薪酬计算有许多复杂的规则及公式，而且经常会发生变动。在本功能中，用户可以对这些公式进行维护。

1.1.6.2 薪酬帐套定义

帐套是薪酬计算的规则，一个帐套有很多个明细项，即工资项。用户可以方便地对帐套进行管理，新建、修改、删除以及明细项的设置。

1.1.6.3 薪酬计算及发放

每月放工资之前，使用预设的公式，对员工薪酬进行计算，得出当月工资数据。1.1.6.4 薪酬报表

使用浩创报表平台，可以根据工资数据为用户定制多种薪酬报表。1.1.7 1.1.7.1 社保管理

保险种类管理

用户可对险种进行增、删、改、查。

1.1.7.2 保险帐户设定

可以批量对用户的缴费帐户进行设定。

1.1.7.3 保险缴费核算

根据设置好的保险帐户，对员工的缴费额进行计算。1.1.7.4 保险报表

根据用户的需求，使用浩创报表平台为用户定制各类保险报表。1.1.8 门户平台

浩创人力资源管理平台整个基于微软的门户技术搭建，可以方便的实现用户的个人桌面定制。

系统可以完成三个级别的门户桌面定制。（1）公共门户。全体用户都共享的信息门户。

（2）分组门户。某一组用户共享的信息门户。我们可以使用分组门户功能为用户定制出高层管理人员门户、中层管理人员门户。（3）个人门户。每个用户独享的信息门户。1.1.9 业务流程管理

浩创人力资源管理系统内置符合国际标准的工作流引擎，可以完成各类典型的业务流程自定义。B/S结构的图形化设计界面，操作简单直观。

第五篇：模态分析 相关说明

「聾人教育的社會思考－從局限編碼到曼布裡諾頭盔」演講心得

社三甲S09330033鍾金芳

上星期四，綜合教材教法曾老師帶著我們全班到誠正大樓聽演講，這次演講內容是關於「聾人教育的社會思考－從局限編碼到曼布裡諾頭盔」，主講人是來自對岸南京的賀教授，剛開始對於賀教授的特殊口音有些不習慣，也有些詞彙的講法不盡相同，例如：聾人、、等。但是適應不同學者不同口音的講說、文獻和著作都是必要的，時勢使然，這樣才能吸收更多、更廣的知識、學問，互相交流、切磋，促進自我成長，進步的空間才會更大，不當井底之蛙，立足台灣放眼全世界。

「聾人就業面臨最大的困難不外乎溝通不易和學歷問題。」 由於聾人生理上的缺陷，本不易和聽者及外界溝通，使得他們在資訊上的獲得較一般人少；又因考試能力較差，所以在學歷上無法和一般人競爭。而在職場中，由於業主們以盈利為主，不願花較多的精神和金錢在聾人身上，導致聾人較不易找到合適的工作。

「聾人除了失聰之外，完全與正常人無異。」但郤曾出現過高學歷的聾人找不到工作，而去當工友的無奈狀況。對於這種社會不公平的待遇，聾人多少會感到自卑和無奈，他們覺得他們可以做得很好，郤苦無機會。目前普遍來說，聾人的就業率較以前為多，但除了從事藝術工作之外，其他大部份的聾人都是從事一些較單一的、機械性的工作。

聾人工作會比較專心，因為他們的聽覺受到的刺激較少的緣故，但因此反應也較一般人慢，不善於在同一時間內處理太多的事情。一些剛開始工作的聾人會怕麻煩雇主而不敢發問，使工作受到阻礙。另外，由於聾人和同事間的溝通不易，使到聾人在工作場所的人際圈子很小，甚至還會出現當午休時，同事們在聊天嘻鬧，而聾人郤靜靜地在一角獨自吃飯的情景。

聾人因失業而導致犯罪的情形，「殘障三法」中，對聾人犯罪給予特別開恩減刑的制度頗不周全。他覺得有些聾人在生活中遇到太多的障礙，一方面因失業又加上無聊的情況下才會去搶劫犯案。可是政府實施的這個制度，看似在保護聾人，但實際上對聾人造成很大的傷害，使聾人因刑罰過輕而屢犯，或聽人捉著此法的漏洞陷害聾人。他認為，政府要做的是幫助聾人找工作，多培訓翻譯員，陪同聾人去面試找工作。當翻譯員的培訓制度建全之後，該項法律條文應該癈除。聾人不需要他人的同情或可憐，也不要一味的幫忙聾人，這樣反而造成他們有依賴的心理。他們要的是工作機會，適當的幫忙和關心，他們要自立更生。