损益表分析说明

第一篇：损益表分析说明

损益表的纵向比较分析，可以看出：

1．销售成本率有所上升，由上年的49.7％上升至本年的51.2％。这一比率的上升直接导致产品销售利润率由上年的42.1％下降至40.6％，下降1.5％。

2．管理费用、财务费用所占比重均明显上升，如果与同行业相比较，这两者比重明显大于同行业水平的话，则应查明原因，实施控制。

3．营业利润率由33．6％下降至28．7％，它是由于产品销售成本、管理费用、财务费用三者比重上升所致。

4．从横向比较我们知道投资收益本年比上年上升54．2％，但纵向比较分析清晰表明其所占比重很小，因而无法改变净利润率的下降趋势。

5．．公司销售费用、销售税金等其它项目比重基本维持不变，所得税比重有所下降，系利润总额下降所致。

6．尽管公司损益表中产品销售收入、产品销售利润绝对金额均有所上升，但通过其纵向比较分析，可以发现企业盈利水平有所下降，每1元钱的商品所实现的净利润由上年的0.235元下降至本年的0.204元。

横向比较该表可以看出：

1．产品销售收入增长8．8％。

2．产品销售成本增长12．3％。

3．产品销售利润增长4．7％，低于销售收入的增长，究其原因主要是因为销售成本上涨幅度大于销售收入的增长。

4．管理费用、财务费用分别上涨36．8％和100％，且金额基数也很大，直接导致营业利润下降7．3％。

5．投资收益增长54．2％，尽管如此，由于投资收益所占比例不大，因而企业利润总额及净利润的减少已成定局，其减小幅度为5．5％。

综上所述，可以认为该企业盈利能力有所下降，主要原因是销售成本以及期间费用大幅度升高。

第二篇：资产负债表和损益表评估分析(案例材料1)（范文）

资产负债表和损益表评估分析

一、基本情况

通过对武宁某有限公司2007年1-12月纳税申报和资产负债表和损益表与上比对分析，发现疑点较多，分局纳税评估小组研究确定该公司2007纳税情况为评估对象之一。该公司属于一般增值税纳税人，注册类型：有限责任，企业所得税归属地税机关管理，占地5150.7M2，房屋原值1053160元，主要产品：机械制品及人造革，《2007年12月份损益表》示：产品销售收入：6636840元，产品销售成本5879626元，销售费用及其他725654元，利润总额31560元。

二、案例分析

（一）地方各税评析：通过1-12月申报资料分析，经实地核查比对，房产税、土地使用税、城建税、教育费附加、车船税、印花税申报无差异。

（二）企业所得税评析：

1、2007年申报企业所得税8521.2元。按照国家税务总局《税评估通用分析指标及其使用方法》，通过2007年12月该公司《资产负责表》、《损益表》相关疑点指标，列出《部分评估涉税指标数据对照表》，经评估分析，有以下疑点：

其一，2007年主营业务收入变动率=（本期收入-基期收入）/基期收入=-13.18%，同期减少1008202元，可能存在少计收入；其二，2007年主营业务成本变动率=-13.5%，2007年主营业务成本率=5879626/6636840=88.59%，2006年主营业务成本率

=6797264/7645042=88.91%，同期上长0.32%，2007年主营业务收入变动率大于主营业务成本变动率，两者比值-13.5%/-13.18%=1.02，大于1，两者同步增长，可能存在多计成本费用；其三，2007年主营业务费用变动率-11.47%，大于主营业务收入变动率（-13.18%），可能存在多列费用；其四，2007应付帐款变动率-12.93%，其他应付款变动率34.45%，可能存在应税收入计往来帐，以及三年以上呆帐未转入以前损益；其五，2007应付工资变动率为8.63%，可能存在多提成本费用。

2、约谈举证及实地核查

针对以上疑点，该公司会计举证解释及实地核查比对如下：

一是关于2007主营业务收入变动率大于主营业务成本变动率，两者比值1.02大于1，比值不配比，而且同期主营业务收入下降15.21%，净减1008202元的问题。公司会计解释主要原因是：A、07产品市场销价有所下降，产品数量也下降；B、产品市场销售面缩小了。经核查比对：一是产品市场销价平均下降19%，二是产品市场购销面缩小了，以上情况属实。

二是关于2007年主营业务成本变动率大于主营业务成本变动率，两者比值

-13.5%/-13.18%=1.02，大于1，两者同步增长，是否存在多计成本费用的问题。公司会计解释是：影响主营业务收入变动率大于主营业务成本变动率的两个因素是：一是原材料价格因素波动太大，二是07虽然销售因素导致主营业务收入减少，而固定成本是不变的，主营业务收入变动因素多于主营业务成本变动因素。经核查比对，以上情况属实。

三是关于2007年主营业务费用变动率-10.68%，大于主营业务收入变动率（-15.21%），是否存在多列费用的问题；公司会计解释是：销售价格下降直接影响销售收入，而生产工人工资不因此下降，管理费用等固定费用也不存在下降，甚至个别还略有增加。经核查比对：产品销售费用科目中列支业务招待费60104元，管理费用科目中列支业务招待费25600元，税前允许列支33184元，应调增应纳税所得额52520元。管理费用中列支广告业务宣传费64684元，税前应按规定列支33184元，超标准列支31500元，应调增应纳税所得额31500元。

四是关于2007应付帐款变动率-12.93%，其他应付款变动率34.45%以及三年以上呆帐未转入以前损益的问题。公司会计举证解释是：目前，三年以上呆帐应付帐款不存在。经核查比对：2007年末应付帐款累计挂帐1979808元，核查3年以上往来帐户，发现55600元应付对方某公司帐款，对方公司已倒闭，无法支付。应转入以前损益科目，该公司未调帐。应调增应纳税所得额55600元。其他应付款科目中列支集资利息69800元，未代扣代缴个人所得税13960元。

五是关于2007应付工资变动率为8.63%，是否存在多提成本费用的问题。公司会计举证解释是：2007应付工资不存在多提，2007年计提应付工资（贷方）金额519000元，实际发放（借方）金额517557.5元，其中在07年支付的有185912元，由于公司资金周转困难，还有部分管理人员及业务人员要补发工资43042元，都未计提，应付工资实际少提41599.5元。经核查比对，上述应付工资提取与支付，情况属实。

3、评估处理：

通过对该公司2007纳税评估，发现的问题向该公司送达《责令限期改正通知书》，进行如下处理：

根据上述存在的问题，该企业认识态度较好，对上述涉税问题采取自纠的办法，应纳税所得额调整为：31560+52520+31500+55600=171180；应纳所得税56489.已申报8521.2，补缴企业所得税47968.2元，补缴个人所得税13960元，以上共计补缴税款61928.2元，加收滞纳金2105.55元。

三、评估体会和建议

通过本次纳税评估，该企业帐面利润31560元，企业所得税申报8521.2元，如不认真评估检查，纳税人就会少缴企业所得税及个人所得税，国家税收损失较大。透析此案，主要是企业有关财务人员纳税意识不强，对税收政策掌握不够，该按税法规定提取费用的项目不按规定提取。所以，对税务机关来说，加强对企业的税收征收管理是一项长期的工作，征管工作是税收工作的永恒主题，征管质量是税收工作的主旋律。只有加强征管，提高质量，堵塞漏洞，把好第一道防线，才能真正确保税收足额入库。

第三篇：资产负债表及损益表解析心得（定稿）

资产负债表及损益表相关解析心得

一、现金

我们为什么要盘点客户的现金，结合我们实际操作主要起到以下作用：

我们的大部分客户都没有规范记帐的习惯，你如果问其淡季、旺季的销售额时一般情况下总是一个大概的数字，这些数字怎么进行交叉检验。在实际询问时，我们可以问他昨天销售多少，前天销售多少，再往前一天销售多少，因为客户的前几天的销售额他们一般是能记住的。再结合其所处的淡旺季，就能合理的推断出其月销售额。如果客户提供的前几天的销售额是不真实的呢？我们又怎么进行合理判断呢。我们可以问其多长周期到银行存一次款，一般每次存款多少，上一次是什么时候存的款，与其相应的银行流水进行比对。再结合其存款间隔中间合理的开支或者是否有大额的开支就能比较准确的计算出其月销售额。

一、应收帐款

为什么要分析应收帐款呢？因为应收帐款的主要对象应是其主要销售的客户。

1、在进行贷前调查时我们与客户进行交流时，对其销售对象进行询问时，就可以通过其销售方式，销售的主要客户，资金结算方式现金占比多少，应收帐款占多少，一般情况下结算周期是多少，哪些客户应收帐款较大，平时对应收帐款是怎么进行管理的。

2、客户如果应收帐款较多，客户也比较多，可能就有相应的帐本或者是欠条。在我们进行交淡以后，就可以通过检查相应的帐本及收据与其所介绍的进行交叉检验从而核实其应收帐款的真实性，可收回性。

3、在实际进行操作时，我们填制应收帐款科目时，相应的栏目应尽可能细化。将核实的比较大的应收帐款的客户填入其中。

4、在操作中如果有的客户说与其交易对象业务往来时间比较长，相互之间基于信任没有什么单据，我们就需分析其相关描述的合理性。

5、如果有的客户下游客户较多，难以一一进行统计核算，可以在其中抽查部分客户进行核实，如能确认其真实性则我们可以合理推断其相应的应收帐款是比较真实的。

注：在调查客户王明权时其固定的销售客户有96户，应收帐款有100多万，这部分资产占了其资产积累的大部分，但是在实际操作当中客户经理没有严格对其提供的相关帐本进行统计核实，从而与其介绍的进行交叉检验。所以就可能导致我们的调查结论不准确。

三、存货

1、在与客户进行交流时，根据基经营周期，经营特点、淡旺季、什么时候存货较多，哪种存货较多，存货的目的。比如说经营烟洒的客户就会在夏季存大量的白洒，因为夏季白洒的价格相对较低且优惠条件较多，这个时候多存一点对于经营者来说是有利可图的。

2、客户经理实际核实：先观察存货，给存货进行分类，找出价值最高的部分进行实际盘点核对实。列出存货相应的清单。与客户所介绍的进行交叉检验。

四、固定资产

1、这个问题不大，我主要讲下IPC公司与我们的区别，IPC公司对于不是用于经营用的固定资产是不放入资产负债表中，因为其认为这些资产是不会为客户带来收益的的，如果不放其中在核算相应的比率时就不准确。IPC公司是将其放入表外的，用来在进行资产积累与经营积累时进行交叉检验。

五、其他资产

.在实际操作当中有些资产我们是不放入资产负债表中的但是IPC公司与我们是有区别的。比如说出租车营运证、网吧经营许可证，这些资产是在一定情况下可以进行变现的，所以在实际操作当中是放入其中的。这部分在实际操作当中是按市场价值进行入帐的。

六、预付帐款

有的客户在与上游客户进行业务合作时可能发生预付帐款，我们就要查看其是否为长期的合作的伙伴，是否比较有实力，是否有相关优惠，是否有相关打款凭证或者相关单据，从而判断其合理性。

第四篇：中英文对照会计报表中英文损益表

英文： 中英文损益表

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发表时间: 2006-8-17 阅读数：

项目

产品销售收入

其中：出口产品销售收入

减：销售折扣与折让

产品销售净额

减：产品销售税金

产品销售成本

其中：出口产品销售成本

产品销售毛利

减：销售费用

管理费用

财务费用

其中：利息支出(减利息收入)汇兑损失(减汇兑收益)

产品销售利润

加：其他业务利润

营业利润

加：投资收益

营业外收入

减：营业外支出

加：以前损益调整

利润总额

减：所得税

净利润

中文：英文损益表

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发表时间: 2006-8-17 阅读数：

ITEMS

Sales

Including：Export sales

Less：Sales discounts and allowances

Net sales

Less：Sales tax

Cost of sales

Cost of sales

Including：Cost of export sales

Gross profit

Less：Selling expense

General and administrative expense

Financial expense

Including：Interest expense(less interest income)Exchange loss(less exchange gain)

Income from main operation

Add：Income from other operations

Operating income

Add：Investment income

Non-operating income

Less：Non-operating expense

Add：Adjustment to prior year's income and expense Income before tax

Less：Income tax

NET INCOME

第五篇：会计工作分析说明

一、岗位基础信息：

岗位名称：会计岗位编号：

岗位部门：财务部岗位定员：1人

直接上级：总经理直接下级：无

职务级别：职员级薪酬类型：月薪制

所辖人数：无编写日期：

可升迁岗位：财务部长可替换岗位：次管级、职员级

书写人：审核人：

二、岗位在组织机构图中的位置：

（董事长）

（总经理）

（行政部）（市场部）（设计部）（工程部）(售后服务部）（财务部）

（会计）

三、岗位目的：

本岗位设置是为了有效提高柒都的财务管理规范化而设置。会计尽管不等同于财务部长，然而在公司初始发展阶段会计却肩负着公司财务的整体工作运营。不仅要求将现有账务整理清楚，同时还要求站在会计的角度协助总经理规划公司的财务管理。基于这种认知，特设置本岗位。

五、工作摘要：

会计在一个相对比较规范的大企业而言就是做会计工作，而目前公司的状况则需要会计肩负起总经理的得力助手，协助总经理规划公司的财务预算等。这就要求会计不仅仅做好一般事务性的财务工作，同时做好总经理各项资金运作的风险提醒者。

有没有这个能力？能不能超越一个普通财务人员应具有的才干？才是该岗位设置的主要目的。

六、承担责任：

职责一成本核算管理：

任务一，参与拟定公司和各单位目标成本及费用指标的预算。

工作衡量标准：

数量：每半年由会计召集总经理及董事会成员举办一次财务预算会议。

质量：成本费用指标预算要求科学、合理、符合公司及各单位的实际情况，能够保证公司运营活动的正常开展和战略目标的实现。在成本费用指标的预算上要实用性强、可衡量、可操作性强。

任务二，协同董事会成员编制公司费用预算。

工作衡量标准：

数量：每年一次。

质量：费用预算是关系到公司整体运行的根本保障，一个优秀的财务人员都是能给公司董事会提供数字参考性的依据的。不仅费用预算有理有据而且符合公司的近期及长远规划。

任务三，参与降低成本费用措施的制定。

工作衡量标准：

质量：措施得当，符合现代企业管理规则、公司政策导向和财务管理工作的实际情况，真正能够达到降低成分费用的预期效果、科学、系统、有一定的创新性，简单高效，便于实施。

职责二资金计划管理

任务一，建立和完善公司资金运作机制。

工作衡量标准：

时间：每年年初。

数量：每年一次。

质量：资金运作措施得当，能够保证公司运营活动的正常开展和战略目标的实现，资金运作过程严谨、科学、无漏洞。

职责三银行账户管理

任务一，查处账户余额违反公司规定的状况。

工作衡量标准：

时间：按照公司董事会或总经理的要求执行。

质量：严格按照公司的要求执行，账户使用规范，无违规现象，查处过程公正，严谨。

职责四公司税务管理

任务一，进行税务筹划，进行合理避税方案。

工作衡量标准：

时间：每年年初。

数量：每年一次。

质量：措施得当，符合国家相关规定，公司政策导向和财务管理工作的实际情况。在不违反国家相关法律、法规的情况下制定合理避税措施。

职责五会计核算基础管理工作：

任务一，编制公司会计核算管理制度。

任务二，编制、解释其他会计核算办法。

任务三，审批财务对外披露资料。

任务四，组织相关财务知识的业务培训。

职责六印章管理

任务一，编制公司财务管理的印章使用管理规定，使印章管理不出现漏洞。职责七财务分析

任务一，分析公司各单位的各种经营指标并撰写财务分析报告。

工作衡量标准：

时间：每月15日前。

数量：每月一次。

质量：财务分析要透彻，针对各部门的分析要数字准确，文字简练，能反应公司经营管理中出现的问题，并提出建设性的意见。

职责八财务稽核管理

任务一，组织对工程安装财务稽核：

任务二，汇总并上报稽核报告。

任务三，指导各单位财务业务。

职责九公司各种经济合同的审核

职责十 公司各种重大经营决策的参与，提出财务方面的意见和建议。

八、任职资格：

1、本岗位最适合专业：企业管理专业、财务管理专业等。

2、学历：一个没有学历的人是做不好财务工作的，一个仅依靠学过财务管理或做过该项工作的人，也做不到上述的工作衡量标准。为此有没有这样的头脑，有没有不达目的不罢休的精神才是衡量学历能不能等同能力的指标。

3、计算机应用水平：接发邮件、绘制表格、读取相关网络信息等。

4、工作经验：没有经验的人很难做好这项工作，有太多经验的人更做不好财务工作。所以在经验的基础上懂得变换的人，或者对企业经营与管理一窍不通就知道死板板做财务的人，上述的职责是废话，因为这样的人根本做不好也做不到。

5、基本条件：

组织能力：会计有没有组织能力并不十分重要，关键要有缜密的头脑，能

不能用数字分析出各部门的经营状况。

工作能力：会工作的人一定就是一个具有工作能力的人。财务工作不是流

汗的职位，是动脑的职位。一个不善于分析问题的人一定没有解决问题的能力，而财务工作的衡量标准就是账务清晰的基础上，有对公司全盘思考的头脑，具有这样头脑的会计很少，但一定要是这样的。

逻辑思维能力：企业没有执行力往往是员工缺少逻辑思维能力导致的结

果，会计对她要求不能过高，但是脑袋要灵活，思维要敏捷。不具备的人只能是手工操作者，不能称之为会计。

语言沟通能力：观察一个会计是否有语言沟通能力，通过她与税务、工商

人员打交道便一目了然。

团队意识：一个公司在没有形成优良的企业文化氛围时，所有部门的员工

就根本不可能有团队意识，仅靠自觉或自律也仅仅体现在个人的修为上。岗位所需知识：管理学、财务相关知识。

九、晋升台阶：

先工作岗位：会计，下一步晋升职位财务部长。

十、办公设备：

1、独立的办公桌、电脑等相关办公用品。

十一、本工作岗位说明书不包含总经理临时安排的其他工作。