太阳雨集团公司企业文化理念和用人理念

第一篇：太阳雨集团公司企业文化理念和用人理念

太阳雨集团公司企业文化理念和用人理念 江苏太阳雨太阳能有限公司企业文化理念

企业愿景：创世界名牌 做百年企业；核心价值观：诚信 超越持续成长；工作作风：注意细节 追求完美；

企业作风：快速反应 效率为先；行为观：细节决定成败思路决定出路；人才观：人人是人才，能者上，庸者下，平者让；质量观：1%的质量缺陷是用户100%的灾难；研发观：用户的难题是开发的课题；营销观：先卖信誉后卖产品；成本观：一次性做好的成本最低；领导观：沟通要有说服力，能力要有征服力，人格要有影响力；服务观：客户就在身边； 管理方法：

1、计划在先，行动在后。

2、事事有人管，人人都管事。

3、抓事先抓人，抓人带作风。

4、管人先管事，管人凭效果。

5、现场管理：有物必定位，定位必标记。

6、程序管理：没有表格的文件时无效的，没有文件规定的表格式是违法的。

7、工作中遇到问题上溯一级。

管理的三大体系：目标体系、工作体系（ISO9001体系）、激励体系。

管理的三个基本原则：

1、闭环原则；

2、比较分析原则；

3、不断优化原则管理意识：

1、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对、做到位，就是不简单。

2、什么叫不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

3、干部怎样对待管理？悟性与任性。

4、干好工作是为企业，更是为自己。

5、说了≠做了≠做好了≠做对了≠做到位了≠达到目标了≠用户满意了。

6、优秀的产品是优秀的人干出来的。

问题警示：终端的问题、员工的问题就是领导的问题。看不出问题是最大的问题。重复出现的问题是工作作风上的问题。部下素质低不是你的责任，但是不能帮助部下提高素质就是你的责任。不在于企业拥有多少资源，而在于利用了多少资源

解决问题三步法：

紧急措施：将问题迅速处理，制止扩大，要果断有效。

过渡措施：尽可能挽回损失，保证同类问题不再发生。

根治措施：针对问题的根源从体系上使问题得以根治。

太阳雨集团公司企业用人理念

太阳雨人才观：人人是人才，能者上，庸者下，平者让。

职业成长：太阳雨将持续的人力资源开发作为人力资本增值目标的重要条件，并永不停息地致力于建设一个学习型组织。

工作环境：太阳雨一直努力为员工提供舒适的办公环境。

职业培训：公司为员工提供了多种培训资源，帮助其进行自我提高，成立行业首家卫星商学院，针对不同岗位的人员进行培训。

任职资格：规范人才的培养和选拔，树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习，不断改进，保持持续性发展，激励员工不断提高其职位胜任能力。

沟通渠道：公司与员工之间有着通畅的沟通渠道。

感恩、诚信是太阳雨最高的择人标准

在企业成长过程中，太阳雨集团公司一开始就坚持五种人不能用。

一种是不孝敬父母的人不能用。百事孝为先，一个人连生养我们的父母都不能尽到孝道，还能指望他对公司对同事对客户有责任心么？这样的人是坚决不能用的。

一种是兄弟姐妹不和睦的人不能用。一奶同胞情同手足，和兄弟姐妹常闹矛盾，连自己的手足都不珍惜，他还会珍惜他人珍惜公司吗？企业是一个团队，小人常戚戚，不团结的人是做不出业绩的，也会影响整个团队。

一种是姓名不止一个的人不能用。大丈夫行不更名坐不改姓，姓名受之于父母，姓名积聚了一个人的资源，一般情况下更改姓名的人，必定是有什么事情失信的人。打一枪换一个地方更改一次姓名的人，对人对己都缺少基本的责任。

一种是频繁更换手机号码的人不能用。一次次更换手机号码，让熟识的人不好找到他，就是对大家的不负责任，或者是有什么其它不好的目的。这样的人也是不可以信任的。

一种是不诚信的人不能用。出尔反尔，撒谎，失约，等等，不诚信的人对他个人的品牌都不维护，他能维护公司的品牌么？

这五种人不能用，用了就会给公司造成损失，给经销商给消费者带来损失，给团队带来不和谐的音符。人力资源部门和各级干部都要严防这五种人。聘用人才时通过相应方式进行调查或监测，在工作中要警醒大家不做五种不能用的人。

人才有三种类型。一是人手（帮手）；二是人才（用心做事的人，包括高、中、基层人员）；三是人物（用灵魂来影响人、用全部的灵魂来做事的人）。一个部门，做事主动、快半拍的人，是有想法的人；做事被动、慢半拍的人，是没有想法的人。

人才成长有三个过程。一是人材。材质好，德与识有良好的基础，才有可塑性。二是人才。经过培养，形成基本能力，用心来做事，能够完成任务。三是人财。在企业中快速成长，具备了很强的专业能力，为企业创造价值，为自己创造财富。

第二篇：集团公司企业文化理念

集团公司企业文化理念

使命：弘扬国酒文化 追求创新卓越

愿景：享誉全球

核心价值观：天贵人和 厚德致远

企业精神：我爱茅台 为国争光

经营理念：理性扩张 统筹发展

决策理念：谋则科学民主 定则果断执行

人才理念：以才兴企 人企共进

领导理念：务本兴业 正德树人

股份公司企业文化理念

使命：酿造高品位的生活

愿景：健康永远 国酒永恒

核心价值观：以人为本 以质求存 恪守诚信 继承创新 核心竞争力：品质 品牌工艺 环境 文化

企业精神：我爱茅台 为国争光

领导理念：务本兴业 正德树人

人才理念：以才兴企 人企共进

服务理念：行动换取心动 超值体现价值

经营理念：稳健经营 持续成长 光大民族品牌

质量理念：崇本守道 坚守工艺 贮足陈酿 不卖新酒 营销理念：坚持八个营销 追求和谐共赢

“三步走，三跨越”战略：

即茅台酒生产规模每年保持2000吨以上的速度增长，茅台酒基酒产量2015年达到4万吨，2020年达到5万吨：“十一五”未集团公司销售收入达130亿元，“十二五”未销售收入达260亿元以上，“十三五”未销售收入达500亿元。

29***1目标中，“29”是指茅台酒产量达到29，000吨，力争达到30，000吨，系列酒基酒生产10，000吨，茅台酒制曲生产完成80，690吨，茅台酒包装生产完成12，500吨；“185”是指集团公司实现销售收入（含税）185亿元，力争达到195亿元；“130”是指公司利税达130亿元；“26”是指建成投产2600吨/年茅台酒生产能力及配套设施；“232”是指安全生产实现“二零三低两个100%的目标；“1”是指铸造一流企业，一是重新申报并力争获得全国质量管理奖，二是节能降耗减排方面，吨酒综合能耗指标同比要下降。各子公司相应指标要同比增长20以上。

三不准：不合格的原料不准进厂投入使用；

上道工序的不合格品不准流入下道工序；

不合格产品不准出厂进入市场。

四服从：产量服从质量速度服从质量

成本服从质量工作量服从质量

生产过程中“三不准”，“四服从”和“十二个坚定不移”

三不准：不合格的原料不准进厂投入使用；

上道工序的不合格品不准流入下道工序；

不合格产品不准出厂进入市场。

四服从：产量服从质量速度服从质量

成本服从质量工作量服从质量

十二个坚定不移：指“质量是生命”的意识坚定一移，“四个服从”坚定不移；合理水分的掌握坚定不移；适度润粮坚定不移；高温制曲坚定不移；高温堆积坚定不移；高温接酒坚定不移；茅台酒产量中间高、两头底坚定不移；确保好痒微生物生长繁殖坚定不移；确保基酒原汁原味入库坚定不移；创造适当条件让各种微生物生长好繁殖坚定不移。

29***1目标中，“29”是指茅台酒产量达到2万9仟吨，力争达到3万吨，系列酒基酒生产1万吨，茅台酒制曲生产完成8万零6佰9拾吨，茅台酒包装生产完成1万2仟5佰吨；“185”是指集团公司实现销售收入（含税）185亿元，力争达到195亿元；“130”是指公司利税达130亿元；“26”是指建成投产2600吨/年茅台酒生产能力及配套设施；“232”是指安全生产实现“二零三低两个100%的目标；“1”是指铸造一流企业，一是重新申报并力争获得全国质量管理奖，二是节能降耗减排方面，吨酒综合能耗指标同比要下降。各子公司相应指标要同比增长20以上。

车间目标：141792325601

1“14”车间共产酒1404吨，班平均78吨；

“17”酱香产量171吨，班平均9.5吨；力争达180吨，班平均10吨，二等窖底2吨，力争3吨；

“9”产酒合格率达99%以上；

“232”安全工作实现“两零三低”“两个百分百；

“5”可比可控成本在公司计划范围内下降5%；

“601”优秀班组达60%以上，无不合格班组，争创1个特级班组；

“1”打造一流的车间。

股份公司企业文化理念

使命：酿造高品位的生活

愿景：健康永远 国酒永恒

核心价值观：以人为本 以质求存 恪守诚信 继承创新

企业精神：我爱茅台 为国争光

公司长短期发展方向

短期（未来5年）：发展方向是稳步提升高端，快速发展中端，全面超越竞争对手，巩固行业标杆地位。

绩效目标：茅台酒基酒产量4万吨：茅台酒销售2万3仟吨，酱香系列酒产销量8万吨；销售额500亿元；顾客满意度85以上；市值3500亿元以上；员工人均收入年增长10%以上；全面使用清洁能源。

长期（未来20年）：发展方向是整合行业优质资源，全面拓展国际市场，具备市场业务占总收入的30%以上；打造世界蒸馏酒第一品牌；进入世界五百强。

“十二五”总体战略：

到2015年实现茅台酒基酒年产量4万吨，销售2万3仟吨，酱香系列酒产销量8万吨，实现营业收入427亿元，利润240亿元，公司市值达到3500亿元以上，确保利润总额、高端白酒市场占有率等综合实力指标白酒行业第一，巩固中国白酒市场第一品牌地位。

29***1目标中，“29”是指茅台酒产量达到29，000吨，力争达到30，000吨，系列酒基酒生产10，000吨，茅台酒制曲生产完成80，690吨，茅台酒包装生产完成12，500吨；“185”是指集团公司实现销售收入（含税）185亿元，力争达到195亿元；“130”是指公司利税达130亿元；“26”是指建成投产2600吨/年茅台酒生产能力及配套设施；“232”是指安全生产实现“二零三低两个100%的目标；“1”是指铸造一流企业，一是重新申报并力争获得全国质量管理奖，二是节能降耗减排方面，吨酒综合能耗指标同比要下降。各子公司相应指标要同比增长20以上。

第三篇：十大公司用人理念和企业文化

分析十大公司的各种理念与发展历程

丰田公司

用人理念特点:重视个人的基本综合素质，语言交际能力。

企业文化特点:以企业知识的培训和管理作为获得竞争优势的重要手

段，在“打杂中提高”实现了企业知识共享。

形成进程材料：1940年后期，当时的日本还处于一片战乱当中。丰田也未能幸免于难深受二战之苦，开发受阻加上车辆滞销，双重巨大压力下，丰田公司几近破产，公司创始人丰田喜一郞辞职。他的接任者神谷正太郎，在公司内展开一连串新的运营方案，主要是严格控制产品质量、提高员工的工作热情等措施，想借此来改变公司的颓势。1951年，丰田公司内部深入推行人人动脑提方案制度。

具体分析：丰田公司发展的进程是曲折的，虽然它面临过破产的危机，但是在神谷正太郎英明领导下，让公司的产品质量得到了提高，员工的工作热情也得到了充分的激发，改变了公司原本处于劣势的状态，此次举动挽救了整个丰田公司。后来，公司又在内部推行人人动脑提方案的制度，本次策略充分地利用了公司内部的大脑资源，调动了 员工的积极性，这为公司的发展奠定了深厚的民众基础。

欧莱雅

用人理念特点：富有主动性，创造力又能接受规则的年轻人。企业文化特点：1人员充满激情与创造力，做事踏实仔细。

2重视品质与服务。

3重视企业的成长。形成进程：凭借强有力的科研实力，欧莱雅的产品不断创新，对质量精益求精。欧莱雅拥有庞大有效的销售网络和先进的营销理念，通过百货、超市、免税店、发廊、药房及邮购等方式，把深受大众喜爱的高品质产品带到世界每一个角落。欧莱雅的CEO在商店里仔细地观察每一个竞争品牌的柜台陈列——尽管欧莱雅早已把这些竞争对手都全部击败。

具体分析：欧莱雅公司重视创新，通过不断创新，不断观察让自己在竞争中立于不败之地。通过自身先进的营销理念，把自己的产品带到了世界各地，这是因为它拥有优秀的企业文化，它的经营理念已经得到传播和贯彻。因此，它的发展历程就是在竞争中不断提高。

ＴＣＬ集团

用人理念特点：

1、成绩优秀，品行优良，有良好的团队合作能力．

2、毕业时，毕业证、学位证、报到证三证齐全．

3、非英语专业本科生通过国家英语四级和计算机二级以上考试，英语专业通过国家专业八级；研究生通过国家英语六级． •

4、身体健康，无肝炎，无精神病史，无其它传染性疾病。企业文化特点：不断给自己制定新的计划，在竞争中求发展。发展进程材料：TCL集团在“全球化TCL” 的目标下，相继制定了“阿波罗登月计划”、“泰山项目”和“龙虎计划”。目前，“阿波罗登月计划”

已经完成，“泰山项目”正在进行，“龙虎计划”的目标是创建有国际竞争力的企业，这种战略有助于应对中国消费电子企业所面对的竞争格局。

TCL彩电着手实施其国际化的第三步战略；在东南亚及欧洲市场成功之后，加大美洲市场开发力度，从而将TCL彩电市场销售半径扩展至全球。

具体分析：ＴＣＬ集团在为完善自身的治理结构并获得持续发展的同时，给自己制定了一系列的伟大计划，为的就是让自己在挑战中获得规模成本优势；拥有核心技术；完成全球布局，化解贸易壁垒。这种强烈的竞争意识让ＴＣＬ集团越做越强，让公司得到了持续有效的发展。

佳能

用人理念特点：拿得起，放得下，能出色地完成工作任务。

企业文化特点：不断完善企业的销售体系，进行政策改革，以“共生”

为企业宗旨。

发展进程材料：

1976年 第一个优良企业构想计划开始实施。设置佳能式开发、生产、销售体制研讨委员会。

佳能品牌六十多年的成长史就是以优异的产品标准来超越行业权威并取而代之的企业拼搏历史。

1988年 宣布第二次创业。以“ 共生 ”为企业宗旨，开始实施第一

次全球企业构想（五年）。

2001年 全球化优良企业集团构想第二阶段启动。设置管理战略委员会。

2005年，是佳能获得直接进口和销售权的开始，也是佳能销售体系和政策改革的重要一年。一方面，佳能设在中国的工厂将继续增加更适应中国市场需求的产品，另一方面，佳能将增强销售力量，建立完善自己的营销体制，并将继续全力支持经销商，为合作伙伴的生存发展创造有利条件。

具体分析: 佳能在不断更新自身的思想，不断完善自身体系的同时，增强了销售力量，增加了更多适应各国的需求的产品，扩大了自己的市场。

安利

用人理念特点：1优良的品格，2良好的沟通能力

3合作的团队精神，4优秀的专业水准，5良好的服务意识

企业文化特点：1重视人才的诚实度，把言必信，行必正作为基本信

条。2要求人员沟通能力强，集体荣誉感强。3专业

素质高，拥有良好的服务意识。4重视企业的软实力。

发展进程材料：自1934年成立以来，秉持天然纯正的品质，通过创新的营养保健观念及优质的营养保健食品，弥补人们膳食营养的不足，帮助达致理想的健康。

1972年，纽崔莱被收购于安利旗下，纽崔莱的发展步入了一个新的发展阶段。如今，纽崔莱已汇聚了世界上杰出的科学家、农场经营者、制造商和经销商的集体智慧，成长为全球营养补充食品优质品牌 具体分析：纽崔莱能够集结世界各地优秀的人才的智慧，来帮助自身的发展这是它成功的一大原因，从它的发展中可以充

分感受到人才对于企业发展的重要性。

北电网络

用人理念特点：1重视硬指标（专业技能）2软指标（敬业精神、勤

奋、团队精神和沟通能力创新等）

企业文化特点：重视软硬方面的素质，用创新实力证明了自己是融合领域的领导者，实力证明一切。

发展进程材料：北电网络的10G SDH产品——OC192系统——占有垄断性的90%的市场份额，北电取得了绝对性的胜利。这个胜利使北电成为世界上最大的通讯制造商，从而造就了一个时代的神化，罗世杰因此声名大震，他的“光纤革命”与思科的“路由器革命”、爱立信的“手机革命”齐名。

北电网络通过实力证明了自己是融合领域的领导者，展示了其帮助客户将网络架构演进到融合网络的能力。2003年，北电网络不仅在IP分组话音端口销量上位居榜首，其IP扩展产品在全球的销售业绩也相当出色，在北美市场之外的销量占到公司总销售额的49％。仅这

一事实就表明了北电网络在全球通信市场上拓展业务的能力。” 具体分析：材料充分证明北电网络是有充分的创新能力让自己在通讯业独领风骚的，它用自身的实力展示了其帮助客户将网络架构演进到融合网络的能力；它的销售业绩也表明了它在全球通讯市场拓展业务的能力。正是这种求真务实的精神让它取得了成功！

百事可乐

用人理念特点：重视专业能力、管理能力(潜能)和个人品质。企业文化特点：重视品牌建设和品牌营销；注重员工的潜力和个人品

质，团队协作和发展。

发展进程材料: 百事可乐公司于1965年与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利（Frito-lay）公司合并，组成了百事公司。为了更好的发挥产品结构优势，将市场经营重点在核心品牌方面，百事公司曾于1997年10月作出重大战略调整，将拥有必胜客（Pizza Hut）、肯德基（KFC）和Taco Bell的餐厅从公司分离出去，使之成为一家独立的上市公司，即百胜全球公司（Tricon Global，现公司名为YUM！）,这也以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。

具体分析:百事可乐重视品牌建设和品牌营销，因此选择了强强联合的方式，让自己变得更强大。为了更好的发挥产品结构优势，它把经营重点放在了核心品牌方面，这所做的一切都是为了让自己的品牌打得更加响亮，具有很强的目的性。因此，这是它名气这么火的原因之

一！

第四篇：用人理念和管理理念

用人理念和管理理念

一、用人理念：在宝迪公司企业文化中我们可以摘录出我们公司的几大用人理念

1、人才观：有德有才、放手使用；有德无才、培养使用；

2、坚持以人为本；

3、不任用政令不通的干部；不重用有历史遗留的人；

4、领导要有爱心：领导不关心员工、不爱护员工、不尊重员工就是品德有问题； 那么我们就来谈谈用人理念：

1、从“人才观”中可以看出：公司非常重视人才；现代企业都重视人才。怎样理解企业员

工所具备的“德”和“才”；不知大家思考这个问题没有？我是这么考虑的：

A、一个社会人应该具备的品德和基本生存能力；

B、一个企业员工应该具备的品德和基本工作技能；

C、一个班组长应该具备的品德和工作能力；

D、一个科长应该具备的“德”和“才”；

E、一个经理或一个总经理要具备的“德”和“才”；、总的来说，不同层面的企业管理者要有不同强度的“德”和“才”，不同岗位的管理者要具有不同的“才”。所以说：我们不能要求所有的下级现在都立即有我们的德和才，我们可以采取“培训”、“试用”等方法，我的观点是：一个企业中的员工绝大部分都是“有德无才”的员工，我们大力开展不同方式的培训工作。

2、坚持以人为本：人是发展的根本目的，也是发展的根本动力，一切为了人，一切

依靠人，二者的统一构成以人为本的完整内容。现在用人和20年前用人，方法不能一样，人的需求不一样了，标准不一样了，给我们怎样用人提出一个新课题。我的观点是：给人以尊重，尤其是我们的基层员工和基层管理者，时时关心他们、相信他们。很土的一句话：谁都想好，都有尊严。

3、领导要有爱心：领导不关心员工、不爱护员工、不尊重员工就是品德有问题；我的观

点是：最基本的是要关心员工、尊重员工，更要考虑到员工的利益。我们的企业要靠大家共同努力才能发展。

二、管理理念：“命令式”管理和“培训式”管理

1、简单、粗放、感性的管理：一般是简单地下个指标或指令，然后是粗放的命令下

级，然后凭感觉进行指导管理。

2、科学、和谐、培训的管理：分析客观情况，科学地详细地指标或指令，考虑到了

完成任务过程中的困难并给予帮助，并且进行过程指导管理。

3、我的观点：采取“培训式”的管理。当然，我们需要高压管理，但更多的是和谐

管理，我们不能要求所有员工都具有“老板”的素质，我们的高压会使很多人承受不了，其中也有很多优秀的员工，他们更多的需要鼓励和帮助。

第五篇：企业文化和理念

嘉兴波尔多的企业文化理念

波尔多产区的格拉夫庄园葡萄酒是伴随着法国的历史与文明成长和发展起来的，葡萄酒文化已渗透进入法国人的宗教、政治、文化、艺术及生活的各个层面，与人民生活息息相关，法国的葡萄酒文化也影响着全世界人的生活方式和文化情趣。波尔多产区的格拉夫庄园是法兰西最声名显赫的葡萄酒庄园，被誉为法兰西葡萄酒圣地。无论是路易十六还是拿破仑，无论是蒙田、卢梭、雨果还是柯罗和毕加索，波尔多葡萄酒都已作为一个永恒的主题存活在他们的思想和作品中，这就是格拉夫永垂不朽的文化理念和精神！

格拉夫葡萄酒享誉世界，它口感柔顺细致，风情万种，有“法国葡萄酒皇后”的美称。格拉夫庄园位于法国西南部的波尔多产区，是吉伦特省的首府。加龙河的冲击平原，粘性的钙质土壤，大西洋吹来的温和海风，以及充足的光照，使波尔多成为得天独厚的葡萄生长乐土，是世界最大的葡萄酒产地。

红酒含有人体维持生命活动所需的三大营养素，维他命、糖及蛋白质、葡萄糖是维持生命强身键体不可缺少的营养成份，是人体能量的主要来源，葡萄酒中含有4种氨基酸，是人体不可缺少的营养物质，葡萄酒中的有机酸成份也不少，如葡萄酸、柠檬酸、苹果酸、大都来自葡萄原汁，能够有效调节神经中枢，舒盘活血、对脑力劳动者说都是不可缺少的营养物质，干红葡萄酒中含有Ve.Vb.Vb2等多种维生素和钙、镁、钾、钠等多种矿物质与多种微量元素集合起，远胜于最优质的矿泉水，红酒中的多酚含量相当多，因此波尔多红酒在预防心血管疾病方面有极好的作用，有助预防动脉硬化和老年痴呆等疾病，还具有减少骨质蔬松和美容养颜的功效，并且还可以防止长胖和减肥作用。

由法国波尔多葡萄酿酒（中国）有限公司开发的“格拉夫庄园”系列干红、干白葡萄酒，是法国波尔多公司为适应中国市场而特别生产的优质庄园酒，它既具有法国波尔多贵族红酒的高贵血统和钻石品质，又兼顾中国人的传统口味和消费理念，同时也能满足不同层次消费者的需求。格拉夫庄园系列酒中，既有法国法定产区AOC级别的高档酒，也有适合大众消费的VDP级别的酒；既有法国装瓶的原装产品，也有在国内完成装瓶的分装产品。格拉夫庄园葡萄酒原汁原味登陆中国大陆，授权嘉兴波尔多酒业有限公司运作大陆市场，从而让中国人都能喝上纯正血统的法国波尔多珍贵佳酿！

嘉兴波尔多酒业有限公司自成立以来始终坚持把客户的利益放在第一位，通过多年坚持不懈努力和奋斗，如今的嘉兴波尔多已经成为中国唯一一家专业运作品牌的公司。因为专

一、所以专业，出身名门、品质保障，品牌运作、后顾无忧，携手央视、铸就辉煌这已成为波尔多的人的理念，深深映入每个人的脑海里。

我们专注一个品牌-----格拉夫庄园，持之以恒，始终如一；我们深知品牌的力量，它，让我们前行、让我们起飞；它，让我们辉煌，成就我们的梦想；相信品牌的力量！

格拉夫庄园葡萄酒，来自世界葡萄酒圣地----法国波尔多，法国波尔多是我们产品的原产地，是世界葡萄酒的圣地，世界名庄葡萄酒的摇篮，因此格拉夫庄园注定是葡萄酒当中当之无愧的王者，她的品质毋庸置疑。

我们以品牌作为企业发展的核心动力，我们不做简单的仓库转移，让客户成为搬运工，我们也不做红酒大杂烩，让消费者无所适从，而是实行品牌化的营销，走专业化的道路；与我们的加盟伙伴紧密配合，共同服务于客户，提供优质的产品及专业的服务。

我们携手强势媒体央视网企业频道，成为央视网企业频道黄金展位伙伴，致力于将格拉夫庄园品牌在全中国推广；波尔多酒业公司经过严格的评审被推荐为央视网企业频道2011年中国中小企业百强榜。

我们将与央视网企业频道黄金展位伙伴一道，带领、培育、扶持我们的合作伙伴在品牌经营的道路上共铸辉煌，使得嘉兴波尔多酒业公司成为中国进口红酒运营商中的一颗璀璨之星。

1、品质格拉夫的核心理念和文化

理念是企业在长期的经营过程中倡导、员工积极认同的价值观念、信仰追求、道德规范等一系列意识形态，是企业经营的基础和核心。它关系到企业的指导思想，表现为企业的经营行为和形象，因而理念文化是企业发展壮大的原动力和催化剂。

理念是本企业在长期经营中形成的，它有形成的历史和条件，因而最能体现一个企业的特性。这些特性是企业差异化经营的基础，是相互模仿的壁垒，如果没有理念上的差异，企业的核心竞争力是很脆弱的，即不能与对手区别，又不能持有长久优势。企业理念上的差异，还能表现为企业的效率差异、收益差异和竞争差异等，直接影响到企业的经营水平。

嘉兴波尔多酒业自成立以来始终坚持自己独特的经营理念，从而形成了如今的格拉夫精神；那就是“爱国、敬业、拼搏、自强”。这是格拉夫多年经营的结晶，是嘉兴波尔多理念的个性，在岁月的打磨下，更显光彩照人，成为格拉夫葡萄酒参与竞争的一把利器。

爱国

爱国精神是格拉夫精神的第一个重要精神，是企业行动的方向和准则，是员工统一的思想。对祖国的赤子之心在格拉夫汇聚成企业无比强大的动力，激励着每个员工为高尚的爱国情操而不懈努力，把企业的发展与国家的发展紧紧连在一起。

爱国是最广泛的民族情感，在企业的直接体现，是把对祖国的热爱变成对工作的热爱。敬业是种精神，它决定工作的态度和行为，它是人类最高层次追求的体现，因而它是激励工作最强烈最持久的动力。对于个人，是对个人工作的追求；对于企业，是对企业事业的追求。

敬业

嘉兴波尔多人从上到下一条心，所有人紧握波尔多文化和理念，把企业的事业看作是自己的事业。全体员工在企业危难的时刻，同舟共济，同甘共苦，在困难面前毫不退怯。

企业创业发展时期需要敬业精神、企业壮大时需要敬业精神、企业危难时更需要敬业精神。市场的竞争中，没有永远的胜者，但有永远的强者。强者就是拥有核心力量，无论企业在事业的顶峰还是在事业的低谷，总能寻求生存和发展。企业不可能一帆风顺，因而企业需要不骄不躁、不舍不弃的员工，需要敬业爱业的员工。正如公司营销总监（赵敏）所说“在这里，你有什么样的工作态度，你就塑造什么样的工作氛围。积极参与，真诚合作是成就未来的重要条件。多干点活没坏处，这是公司每个员工都必须做到的。每参加一项工作活动你就会融入一个新的小团体中，得到同事对你的认同和支持，这样才会为你的工作发展奠定坚实的基础，为你工作的顺利完成创造有利的条件，收起你的棱角，露出你的微笑，记住良好的人际关系是不可估计的财富！” 拼搏

拼搏应是每一个真正成功的人所具有的精神。面对迎面而来的每一个困难，波尔多人永不退缩退缩，勇往直前。拼搏，就是在困难面前不低头、摔倒了爬起来继续向前走，拼搏就是在压力之下不逃脱。拼搏不是一时心血来潮，不是空喊号角，拼搏是长期的，需要用坚韧的毅力来维持，培养拼搏精神需要让坚定的信心来导航。正是这种顽强的拼搏精神鼓励着波尔多一步步不断向前，走向成功的焦点。

1.每个人都拥有无限的潜能

2.置之死地而后生

3.屡败屡战越挫越勇

4.拼搏一生需要高度的自制力

5.拼搏一生需要坚定的意志

6.拼搏一生需要良好的心态

7.拼搏一生需要刻苦的奋斗 自强

自强不息是一种积极的人生态度，也是一种人生追求和人生境界，是对人生意义的一种深刻认识和理解。一个人只有对生活充满热情和信心，才能始终如一地坚持这种生命不息，奋斗不止的精神。“回首向来风雨路，万里长征任疾驰。”当今的社会经济突飞猛进，知识不断更新，我们更需要坚忍不拔，自强不息，勇往直前的新长征精神。一个人，只有自强不息、勇往直前才能取得成功；一个社会，只有自强不息、敢于挑战才能不断进步；一个民族，只有自强不息、勇于创新才能不断开拓进取；一个国家，只有自强不息、顽强拼搏才能永远立于不败之地；一个企业只有自强不息、顽强拼搏才能遥遥领先！

⑴ 企业的使命——打造健康产品，传承贵族品质

⑵ 企业的精神——发扬爱国、拼搏、自强不息的精神

⑶ 经营策略——始终坚持目标策略，坚持“营销是根本，管理是基础，质量是关键，人才是核心，机制是保障”的经营方针

⑷ 市场定位——中高端人群，懂得品味生活的人

⑸ 企业价值观——敬业感恩，诚信正直，待客如友、精诚服务，开拓创新、精益求精

⑹ 企业口号——携手波尔多，成就你和我；加油、加油、加油！！

⑺ 奥迪文化——完成业绩考核者，公司将奖励一辆奥迪A6 ⑻ 人才理念——品德为先，文化认同，选贤用能，公平竞争，绩效考核，奖惩分明，团结协作，共同成长

会议文化

1、在波尔多每天都有早会和夕会，主要目的是喊口号，组织一些有利于调动员工积极性的活动。找出工作中存在的问题和提出解决方案。开完早会后各部门根据自己的实际情况组织部门会议

2、每一周周五组织周总结会，总结一周工作中存在的问题，突出的地方。

3、每一个月月末那天下午组织月总结会，对当月工作进行总结和评价。

4、每一个季度的最后一天下午组织季度总结会

5、年总结会

家庭文化

员工是企业最大的财富，有怎样的员工就会有怎样的企业。同样，有怎样素质的员工就会有怎样素质的企业。因此，在波尔多所有员工都把公司当做自己的家，公司更把每个人当做自己的一份子；每个人全力以赴，抱着与公司同舟共济的态度势必要与公司同甘苦，共命运。公司的成长就是个人的成长，个人利益与公司利益紧密相连；只有公司做大做强了才能改善每个人的生活水品；为此公司总经理（赵建中）专门组织会议商讨就如何提高公司成员物质文化生活水平的三步战略：第一、伴随着公司的壮大，公司首先决定改善员工的餐饮水平；第二、公司达到盈利目标后，改善员工的整体物质生活条件；第三、只要达到绩效考核目标的，公司将奖励一辆奥迪A6，这也就是波尔多独有的“奥迪文化”。

要弘扬家庭美德，建立和谐、平等、积极、健康的家庭环境，不断提高职工的人文素质，是家庭文化建设的重要之点，因此，如下几点可作为家庭文化建设的重点。

A爱国爱司，遵规守纪，敬业爱岗； B 移风易俗，崇尚文明，勤俭节约； C 热爱公益，扶贫济困，团结友爱； D 学习创新，情趣高雅，艰苦奋斗； E 尊老爱幼，互谅互让，积极乐观； F 讲究卫生，合理摆设，崇尚礼貌；

学校文化

学习是一个人获得知识，提高素质、增长本领的重要方式，是一个民族和国家传承文明、繁荣进步的重要途径。知识改变命运、学习创造未来。有句俗语这样说道：“活到老，学到老”；只有终生学习，不断学习，才能成为真正的强者，更好地实现自身的价值。公司人事部经理（赵珂）始终倡导“员工要不断学习，积极进取；在嘉兴波尔多的每一天我希望大家都能努力学习，通过不断的学习让大家变得富有内涵和价值。波尔多是一个富有浓厚学习氛围的家园，在这里每个人不光是工作，最重要的是开心生活、学习和沉淀；经过在波尔多几年的锻炼和打磨，即使哪天由于特殊原因你离开了波尔多，但是人家一听你是波尔多出来的也觉得你是人才。今天嘉兴波尔多以拥有你们而感到骄傲，明天你们将以波尔多而感到自豪”。学习是伴随人生的不可或缺的内容，每一个人从呱呱坠地，除自己天生的本能外，就是模仿和学习。现代科学证明六、七十岁的老年人，经常读书看报，多参加社交活动、体育运动，可以延缓衰老，减少患老年痴呆症的几率。

孔子曰：“吾日三省吾身”，“三人行必有吾师焉”。就是表明像孔子这样学识渊博的大儒还在孜孜以求，不断进取的学习，何况我辈，就更应该加倍努力用知识充实自己。特别是在知识爆炸的今天，更需要学习新的文化科学知识，学习专业技能，学习为人处事之道。

格拉夫历经多年的风风雨雨，坎坎坷坷依旧树立起了自己独有的风格，事实证明嘉兴波尔多有长期竞争的能力，有将分散的资源整合为企业成果的能力，这个能力就是作为知识体系的核心能力。菲利普•萨尔尼科认为能够使一个组织比其他组织做得更好的特殊物质就是组织的能力或特殊能力。那么嘉兴波尔多为什么能比其他企业更成功，更容易获得市场的承认，最直观的表现是它的产品有“独特品质”。“健康品质”是格拉夫核心产品的特性，核心产品又是获得核心竞争力的表现形式，因而“健康品质”是格拉夫核心产品的物质体现。

在产品差异缩小的市场竞争中，企业要体现出差异化，就必须要有别人所不具备的。格拉夫在长时间的发展中，发现产品研发、定价、包装、管理模式等，都是可以被竞争者效仿和抄袭，唯独存在于消费者心智网络中的文化价值才是难以模仿和超越的。格拉夫将企业文化和酒文化带入到营销中，使产品迅速地与其它企业的产品区分开，增加了产品在消费者心中的价值，树立了“传奇波尔多，健康格拉夫”的形象，在国内竞争者中遥遥领先，最终打造出了格拉夫独有的风格。

人力资源部 2012-01-05