责任与能力的辩证关系

第一篇：责任与能力的辩证关系

责任与能力的辩证关系

一、责任胜于能力

一个员工能力再強，如果他不愿意付出，就不能为企业创造价值。而一个愿意为

企事业全身心付出的员工，即使能力稍逊一筹，也能创造出最大的价值。

有一位伟人曾说过:人生所有的履历都必须排在勇于负责的精神之后。责任能够让

一个人具有最佳的精神状态，精力旺盛地投入工作，并将自己的潜能发挥到极致。化装品公司的老板费舍尔先生重金聘请了一位叫杰西的副总裁，杰西非常有能力，但到公司一年多来几乎没有创造什么价值。

杰西的确是一人才。他的档案显示，他毕业于哈佛大学，到费舍尔公司之前，曾经

在3家企业担任高层主管。他非常擅长资本运作，曾经带领一个5 人团队，用3年的时间将一个股20人的小企业发展成为员工上千人，年营业额5亿多美元的中型企事业，创造了令同行称道的杰西速度。在1998年至2000年间，他更是叱咤华尔街，掀起一阵杰西旋风。

这样出色的人才，怎么会创造不了价值呢?

在个人能力方面，我是绝对信任他的。费舍尔先生说。

你了解他具备哪些能力吗?一位人力资源咨询师问他。

当然了解，在请他来之前，我是非常慎重的，我请专业的猎头公司对他进行了全面的能力测试，在测试结果令我非常满意。费舍尔说。他还详细列举了杰西具备的各种能力，并举出了杰西以前工作中的很多成功案例来佐证。

确实，费舍尔先生对杰西的能力是非常了解和倚重的，但是作为一名高层主管，杰

西所需要的，绝不仅仅是薪水，单靠薪水，是难以建立他这种综合能力很強的人才的责任感的。后来经过深入沟通，那位咨询师发现，杰西是一个勇于接受挑战的人，工作难度越大，越能激起他奋斗的欲望，他随时都有一种准备冲锋陷阵的冲动。应该说，这样的人才是企业的宝贵财富。在进入公司之初,我满怀激情,决心干一番大事业,可后来,我发现一切都不是我想象的那样,越来越觉得没劲,对公司也渐渐失去了认同,对于自己的工作失去了认同,杰西终于说出了心里的想法.他说:我希望有一个能够放开手脚大干一场的工作环境,而不喜欢太多的束缚.杰西的上司费尔舍先生有俩个致命的弱点 :一是对所用之人难以放心,害怕能人挖公司的墙脚;二是喜欢亲力亲为,常常越级指挥.在很多事情上,使杰西感觉自己形同虚设.杰西最需要的,应该是需求层次中的自我实现的需求,如果能够以业绩来证明自己,就是他人生最大的快乐.找到问题的证结之后,咨询师把费尔舍的杰西请到一起,共同分析公司授权和指挥系统方面的不足,明确了作为董事长兼总裁的费尔舍的职权范围和作为副总裁的杰西的职权范围,共同制定了公司的授权制度,以及组织指挥?则.通过他们的共同努力,情况发生了很大变化,杰西几乎变了一个人,他做出了很多成绩,而且,费尔舍先生和他已然成了不可分的亲密战友.这个故事很有启发意义.杰西的转变,使他自身出众的才华得以充分发挥.而促使他转变的关键因素,则是重新唤起了他对公司的责任感.实际上杰西本人是极富责任感的,当然,他的能力也是一流的,但他在费舍尔先生的公司里起初的无所作为的以后的成功表现证明了责任胜于能力

在这个世界上,并不缺乏有能力的人,那种即有能力又有责任感的人才是每一个企业都渴求的理想人.企业愿意信任一个能力一般却有强烈责任感的人,而不愿重用一个马马虎虎,视责任为无物的人,即便他能力非凡.因此,每一名员工都要有强烈的责任意识,有责任感的人不论能力怎样,都会受到老板的重视,公司也会乐意在这种人身上投资,给他们培训的机会,提高他们的技能,因为这种员工是值得公司依赖的培养的.当然,责任胜于能力,并不是对能力的否定.一个只有责任感而无能力的人,是无用之人,因为责任需要用业绩来证明,业绩是靠能力去创造的.阅读思考

你认为责任比能力更重要吗?

作为一名员工,你认为你留在目前这个岗位上是因为你的能力,还是因为你的责任心? 责任本身就是一种能力

当你在为企业工作时,无论领导安排你在哪个位置上,都不要轻视自己的工作,要担负起工作的责任来.能力 永远由责任来承载,而责任本身就是一种能力.在公司中,无论领导安排你在哪个岗位,都不要轻视自己的工作,要担负起工作的责任来.那些在工作中推三阻四,老是埋怨环境,寻找各种借口为自己开脱的人,对这也不满意,对那也不满意的人,往往是职场中的被动者,他们即使工作一辈子也不会有出色的业绩.他们不知道用奋斗来担负起自己的责任,而自身的能力只有通过尽职尽责的工作才能审美地展现.能力 ,永远由责任来承载,而责任本身就是一种能力.萨想当一名护士,她对一位在地方医院担任夜间领班护士的邻居羡慕不已.这位护士由于工作勤奋:认真完成自己的本职工作,多次获得荣誉称号.萨十分渴望能够像这位邻居那样做出成绩.萨决定向她理想中的目标责迈出第一步,即穿上条纹制服,到医院里去担任服务工作,萨坚信自己适合干护士工作因为在她看来,穿上条纹制服是那么有趣.她总是跟伙伴们一起叽叽喳喳地谈天,在公共食堂里休息,而在履行自己的职责时拖拖沓沓.病人抱怨说,由于她贪看病房里的电视,病人想喝水也不得不长时间等待.她受到院方的警告,随后就退出了服务服务萨在医院的表现状况不佳,这对她日后进入护士学校是个不小的障碍.为了证明她有能力 担负起自己的职责,她不得不比其他同学做出更大的努力.护士的工作需要极大的责任感的使命感,这是萨没有想到的.她把护士工作作为理想境,却没有付出行动去实现这个理想.萨的故事告诉我们,履行职责是地大的能力 ,责任也是一种能力

有一位在一家企业担任人力资源总监的先生讲述了这样一伯事情:

2002年10月,我们公司的营销部经理带领一支队伍参加某国际产品展示会.在开展之前,有很多事情要做,包括展位设计和布置 产品组装 资料资料整理和分装等,需要加班加点地工作.可营销部经理带去的那一帮安装工人中的大多数,却和平时在公司时一样,一肯多干一分钟,一到下班时间,就溜回宾馆去了或者逛大街去了.经理要求他们干活,他们竟然说;没有加班干部工资,凭什么啊.’更有甚者还说:你也是打工仔,不过职位比我们高一点而已,何必那么卖命呢?

在开展的前一天晚上,公司老板亲自来到展场,检查展的准备情况.到达展场,已是凌晨一点,让老板感动的是,营销部经理和一个安装工人正挥汗如雨地趴在地上,细心地擦着装修时粘在地板上的涂料.而让老板吃惊的是,其他人一个也见不到.见到老板,营销部经理站起来对老板说:我失职了,我没有能够让所有的人都来参加工作.老板拍拍他的肩膀,没有责怪他,而指着那个工人问:他是在你的在求下才留下来式作的吗?

经理把情况说了一遍.这个工人是主动留下来工作的,在他留有余地下来时,其他工人还一个劲地嘲笑他是傻瓜:你卖什么命啊,老板不在这里,你累死老板也不会看到啊!还不如回宾馆美美地睡上一觉!

老板听了叙述,没有做出任何表示,只是招呼他的秘书和其他几名随行人员加入工作中.参展结束,一回到公司,老板就开除了那天晚上没有参加劳动的所有工人和工作人员,同时,将与营销部经理一同打扫卫生的那名普通工人提拔为安装分厂的厂长.我是人力资源总监,那一帮被开除的人很不服气,来找我理论.我们不就是多睡了几个小时的觉吗,凭什么处罚这么重?而他不过是多干了几个小时的活,凭什么当厂长?他们说的他就是那个被提拔的工人.我对他们说的是:用前途去换取几个小时的懒觉,是你们的主动行为,没有人逼迫你们那么做,怪不得谁.而且,我可以通过这件事情推断,你们在平时的工作里偷了很多懒.他虽然只是多干了几个小时的活,但据我们考察,他一直都是一个积极主动的人,他在平日里默默地奉献了许多活,提拔他,是对他过去默默工作的回报!

这是多么生动的事例啊!在这里,多一分责任感,就会多一分回报,对于那个主动留下来的工人来说,虽然他只是一个普通员工,但是他表现出的强烈的责任感,却是他永远胜别人的能力表现.阅读思考

1读了萨的故事,你是否明白了自己业绩平平的原因呢?

2读了第二个故事,请你反思一下自己,是否在工作中遇到过类似的事情 ,你当时是怎么做的?以后又会如何去做呢?

能力永远由责任承载

责任承载能力 ,如果你有能力承担更多的责任,就别为只承担一份责任而庆幸,因为这样也许会很轻松,但你会因此而失去更多的东西.有一次,一个小伙子向一位作家自荐,想做他的誊写员.小伙子看起来对誊写工作是完全胜任的.条件谈妥之后,作家就让那个小伙了子坐下来开始工作,但是小伙子却朝外边看了看教堂上的钟,然后心急火燎地对他说:我现在不能待在这里,我要去吃饭.于是作家说:噢,你必须去吃饭,你必须去!你就一直为了今天你等着去吃那顿饭祈祷吧,我们两个永远都不可能在一起工作了.小伙子曾因为自己得不到雇用而感到特别沮丧,但是当他有了一点点起色的时候,却只想着提前去吃饭,而把自己说过的话和应承担的责任忘得一干二净.在工作中,只有具备了强烈的责任感,你才会让别人对你刮目相看,才会在激烈的竞争中脱颖而出.相反,如果你没有这种责任意识,也必然会像故事中的小伙子一样失去宝贵的工作机会.成功,在某种程度上说,就是来自责任.一位人力资源部主管正在对应聘者进行进行面试.除了专业知识方面的问题之外,还有一道在很多应聘者看来似乎是小孩子都能回答的问题,不过正是这个问题将很多人拒于公司的大门之外.题目是这样的:

在你的面前有两种选择,第一种选择是,担两担水上山给山上的树浇水,你有这个能力完成,但会很费劲.还有一种选择是,担一担水上山,你会很轻松自如,而且你一还会有时间回家睡一觉.你会选择哪一个?

很多人选择了第二种.当人力资源部主管问道:担一担水上山没有想到这会让你的树苗缺水吗?遗憾的是,很多人都没有想到这个问题.一个小伙子却选择了第一种做法,当全国各地资源部主管问他为什么时,他说:担两担水虽然很辛苦,但这是我能做到的,既然能做到的事,为什么不去做呢?何况,让树苗多喝一些水,它们就会长得很好.为什么不这么做呢?

最后,这个小伙子被留了下来.而其他的人,都没通过这次面试.人力资源部主管是这么解释的:一个人有能力或者通过一些努力就有能力承担两份责任,但他却不愿意这么做而只选择承担一份责任,因为这样可以不必努力,而且很轻松.这样的人,我们可以认为他是一个责任感较差的人.当你能够尽自己的努努力承担两份责任时,你所得到的收获可能就是绿树成林;相反,你看起来也是在做事,可是由于没有尽心尽力,你所获得的可能就是满眼荒芜.这就是责任感不同的差距.责任承载能力.如果你有能力承担更多的责任,而你庆幸自己只承担了一份,那么,你首先是一个不愿意承担责任的人:其次,你拒绝让自己的能力有更大的进步,甚至对自己有所超越;再次,你先放弃了自己,然后放弃了能够承担更多责任的义务;最岳父 辜负别人也辜负了自己,因为你的能力永远由责任来承载,也因责任而得到展现,不愿意承担责任使你与成功的距离不但不会接近,反而会一天天变远.阅读思考

1作为一名员工,在工作中你是否会逃避属于自己的责任?

2你认为自己有能力承担更多的责任吗?

1盎司的责任胜过期作废磅的智慧

真正优秀的人总比常人多走一步路,可以说,只是多多承担了解盎司的责任(盎司是英美制重量单位,1盎司等于1/6磅),然而这种盎司的责任,却往往胜过1磅的智慧.一家外外贸公司的老板要到美国办事,且要在一个国际性的商务会议上发表演说.他身边的几名要员忙得头晕眼花,甲负责演讲稿的草拟,乙负责拟订一份与美国公司的谈判方案,丙负责后勤工作.在该老板出国的那天早晨,各部门主管也来送行,有人问甲:你负责的文件打好了没有? 甲睁着那惺忪睡眼说道:今早只有4个小时睡眠,我熬不住睡去了.反正我负责的文件是以英文撰写的,老板看不懂英文,在飞机上不可能复读一遍.待他上飞机后,我回公司把文件打好,再以电讯传去就可以了.谁知转眼之间,老板驾到,第一件事就是问这位主管:你负责预备的那份文件和数据呢?这位主管按他的想法回答了老板.老板闻言,脸色大变:怎么会这样?我已计划好利用在飞机上的时间,与同行的外籍顾问研究一下自己的报告和数据,别白白浪费坐飞机的时间呢!

天!甲的脸色一片惨白.到了美国后,老板与要员一同讨论了乙的谈判方案,整个方案既全面又有针对性,既包括了对方的背景调查,也包括了谈判中可能发生的问题和策略,还包括如何选择谈判地点等很多细节.乙对这份方案大大超过了老板和众人的期望,谁都没见到过这么完备而又有针对性的方案.后来的谈判虽然艰苦,但因为对各项问题都有细致的准备,所以这家公司最终赢得了谈判.谈判结束,回到国内,乙得到了重用,而甲却受到老板的冷落..真正优秀的人总比常人多走一步路,可以说,只是多承担了解盎司的责任,然而这种盎司的责任,却往往胜过1磅的智慧.在上面的故事里,甲与乙所负责的工作都与老板的事务有密切相关.但是甲却疏忽了老板行程安排上可能会有变故,不但耽误了老板的工作,给公司带来了麻烦和损失,也破坏了自己在老板心目中的形象.而乙完备而周详的方案则显示出乙对公司高度的责任感.其实,同甲相比,乙不过多多承担了1盎司的责任而已,结果却大不相同.在西点军校,即使是立场最自由的旁观者,都相信一个观念,那就是不管叫你做什么都照做不误,这就是服从观念.服从命令是军人的天职,也是他们最大的责任.商场如战场,服从的观念在企业界同样适用.每一位员工都必须服从上级的安排,就如同每一个军人都必须服从上司指挥一样,服从的人必须暂时放弃个人的独立自主,全心全意去遵

循所属机构的价值观念,这就是员工的责任.大到一个国家,军队,小到一个企业,部门,成员是否能够坚决地履行他们的责任,将决定甚大其成败.即使是细微的地方,一点点责任感的缺失,都会给员工自己和公司造成意想不到的后果.因此,每个员工都需要牢记:1盎司的责任胜过1磅智慧.阅读思考

1用你自己的话分析一下第一个案例中的甲为何受到老板的冷落?

2在你以往的工作中,是否出现过因为为缺乏责任心而造成严重后果的事情?具体情况如何?

唯有责任才能让能力展现最大价值

富有责任感的员工富有开拓和创新精神,他绝不会在没有努力的情况下,就事先找好借口,他会想尽一切办法完成公司交给的任务.20世纪年代中期,日本的索尼彩电在本国内已经很有名气了,但是在美国却不被顾客所接受,因而索尼在美国市场的销售相当惨淡.为了改变这种局面,索尼派出了一位又一位负责人前往美国芝加哥.那时候,日本在国际上的地位还远不如今天这么高,其商品的竞争能力也较弱,在美国人看来,日本货就是劣质货的代名词.所以,被派出的负责人一个又一个空手而回,并找出一大堆借口为自己的美国之行辩解.但索尼 公司没有放弃美国市场.后来,卯木肇担任了索尼国外部部长.上任不久,他被派往芝加哥.当卯木肇风尖仆仆地来到芝加哥市时,令他吃惊不已的是,索尼彩电竟然在当地寄卖商店里蒙尖垢面,无人问津.卯木肇百思不得其解,为什么在日本国内畅销的优质产品,一进入美国竟会落得如此下场?

经过一番调查,卯木肇知道了其中的原因.原来,以前来的负责人不仅没有努力,还糟蹋了公司的形象,他们曾多次在媒体上发布削价销售索尼彩电的广告,使得索尼在当地消费者心中进一步成了低贱,次品的糟糕印象,索尼的销量当然会受到严重的打击.在这种时候,卯木肇完全可以回国了,并且可以带回新的借口:前任们把市场破坏了,不是我的责任!

但他没有那么做,他首先想到的是如何挽回局面.要如何才能改变这种既成的印象,改变销售的现状呢?

经过几天苦苦的思索,卯木肇受带头牛效应启发,决定找一家实力雄厚的电器公司作为突破口,彻底打开索尼电器的销售局面.马歇尔公司是芝加哥市最大的一家电器零售商,卯木肇最先想到了它.为了尽快见到马歇尔公司的总经理,卯木肇第二天很早就去求见,但他递进去的名片却被退了回来,原因是经理不在.第三天,他特意选了一个估计经理比较闲的时间去求见,回答却是外出了.他第三次登门,经理终于被他的耐心所感动,接见了他,却拒绝卖索尼的产品.经理认为索尼的产品降价拍卖,形象太差.卯木肇非常恭敬地听着经理的意见,并一再地表示要立即着手改变商品形象.回去后,卯木肇立即从寄卖店取回货品,取消削价销售,在当地报纸上重新刊登大幅广告,重塑索尼形象.做完了这一切后,卯卯木肇再次叩响了马歇尔公司经理门.这次他听到的是索尼 的售后服务太差,无法销售.卯木肇立即成立索尼特约维修部,全面负责新产品的售后服务工作:重新刊登广告,并附上特约维修部的电话和地址,24小时为顾客服务.屡次遭到拒绝,卯木肇还是痴心不改.他规定他的员工每天拨五次电话,向马歇尔公司询购索尼彩电.马歇尔被接二连三的的求购电话搞得晕头转向,以致员工误将索尼彩电列入待交货名单.这令经理大为恼火,这一次他主动召见了卯木肇,一见面就大骂卯卯木肇扰乱了公司的正常工作秩序.卯木肇笑逐颜开,等经理发完火之后,他才晓之以利,动之以情地对经理说:我几次来见您,一方面是为本公司的利益,但同时也是为了贵公司的利益.在日本国内最畅销的索尼彩电,一定会成为马歇尔的摇钱树.在卯木肇的巧言善辩下,经理终于同意试销两台,不过,条件是,如果一周内卖不出去,立马搬走.为了开个好头,卯木肇亲自挑选了两名得力干将,把订货的重任交给了他们并要求他们破釜沉舟，如果一周内卖不出去,就不要回公司了.两人果然不负众望,当天 下午4点钟,两人就送来了好消息.马歇尔公司又追加了不起2台.至此,索尼彩电终于挤进了芝加哥的带头牛商店.随后,进入家电的销售旺季,短短一个月内,竟卖出土文物700多台.索尼和马歇尔从中获双赢.有了马歇尔这只带头牛开路,芝加哥市的100多家商店纷纷销售起索尼彩电来,不出3年,索尼彩电在芝加哥的市场占有率达到了不30%.当要执行任务时,逃避责任的人会对自己或同伴说:算了,太困难了,到时老板过问起来,我们就说条件太缺乏,或者说不去做了,到时对老板说人手不够.这样的员工,多么令人失望啊,他们不仅逃避责任,更是对自己能力的践踏,对自己开拓精神的扼杀.逃避责任的人,也许可以得到暂时不执行任务的清闲,却失去了重要的成长机会,你什么都不做,到哪里去学习技能,去积累经验呢?

更令人失望的是,在很多企业里,业务员早上在公司报了到,然后跑出去喝咖啡,洗桑拿,甚至进赌场,下午下班前再回公司汇报工作.上司问他要找的客户找到没有,他就说客户不在,客户没空,约好明天 见,今天走访的客户太多,没来得及.富有责任感的员工富有开拓和创新精神,他绝不会在没有付出努力的情况下就事先找好借口,他会想尽一切办法完成公司交给的任务.条件不具备,他会创造条件:人手不够,他会多做一此,多付出一此精力和时间.他不管被派到哪里,都不会无功而返,都会在不同的岗位上让能力展现出最大价值.阅读思考

1读了卯木肇的故事,你有何感想?

2在工作中,你遇到过类似的事情吗?你当时是如何做的?如果今后再遇到类似的事情,你会怎么做呢?

案例分析

两个死后都想进入天堂的人一同来到上帝面前,上帝说:进入天堂的大门向每个人敞开着,只要你们接受天使赋予了责任.他们一起出发了,天使给他们每人一个袋子,告诉他们这就是责任.在他们行走的路上,天使不断地给他们袋子,第一个人始终紧紧地将这些袋子放在身上,第二个人则挑挑拣拣,手里总是拿着最轻的一个.结果第一个人很快进入了天堂,第二人仍旧在通往天堂 的道路上寻找最轻的责任.过了很长时间,第二人发现头上的天使正是曾经与自己一起背袋子的人,他感到不解,于是问那人是怎么回事.那人回答说:每当我背起一个放满责任的袋子时,我就会获得相应的力量,责任越重,力量越大,所以我走得越快.1通过本章内容的阅读,你从这个案例中可以看到什么?

2如果你是公司员工,那么把自己假想成公司的老板,对案例中的两个人,你将如何对待?

第二篇：责任与能力

责任胜于能力

读了《责任胜于能力》这本书，使我受益非浅，此书运用了通俗易懂的语言，体现了求真务实精神，其深刻的内涵，浅显易懂的道理，特别是其中一系列的案例，有很强的说服力，阐明了责任有无直接决定事物的成败，也让我对文中的“责任”二字有了更深刻的了解。

“责任重于泰山”，这是我们经常讲的一句话。每一个能够成功发展的优秀企业都非常强调责任的力量。可以说一个人的成功，与一个企业和公司的成功一样，都来自于他们追求卓越的精神和不断超越自身的努力。从某种意义上讲，责任，已经成为人的一种立足之本，成为企业求生存求发展的重要能力。一个人无论能力大小，主要看你对工作、对事情，有没有责任心，敢不敢负责任，如果你的能力再大，很能办事，但由于你骄傲自满，不负责任，很容易办的事情，也会办不好，这就说明，一个缺乏责任感的人，或者一个不负责任的人，首先失去了社会对自己的基本认可，其次失去了别人对自己的信任与尊重，所以讲，这责任是一种俱有至高无上的价值，是人生的一种追求，责任就是对自己所负使命的忠诚和守信，责任就是对自己工作的出色完成。

结合具体的集团的法务工作，法务工作渗透到公司业务的各个环节，但有时并不易让人察觉，或一时不易让人理解，效果暂时不易得到体现。这就要求法务工作人员要有高度负责的精神，“责任”就是最基本的职业精神。在工作作风上要坚持虚心、细心、耐心、恒心：虚心请教业务人员，熟悉业务背景与流程，不能以偏盖全，草率作出法

律判断；细心思考业务中可能面临的风险，寻求最合适的规避方式，不能因为业务存在法律风险，法律人员将来可能承担责任，而一概回绝；耐心解释法律结论，说服业务人员充分考虑法律判断，不能武断、草率；持之以恒，脚踏实地，精益求精，做好每一件小事。

一项工作开展的效果如何，起决定性作用的是人，法务工作自然不能例外。一位合格的企业法务人员，不但应具有扎实的法律专业基础，不说外行话，不做外行事；而且应时刻牢记理论联系实际，平时注意学习经济管理、企业管理知识，深入了解、熟悉企业的经营程序与环节，注重实现法律知识与公司业务知识的融会贯通，切实提高实际工作能力。能力固然重要，责任更不可或缺，法务工作者要有自己的职业操守，如果自身的阅历、知识能力达不到，不懂的可以去问，去请教，与其摸棱两可的给别人解答问题，还不如跟专业人士交流沟通认清了事情的本质后在跟人解答。

总之，每一个优秀企业都非常强调责任的力量。“责任”是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有的员工中脱颖而出。一个人的成功，与一个企业和公司的成功一样，都来自地他们追求卓越的精神和不断超越自身的努力。责任胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力，一个充满责任感的人才有机会充分展现自己的能力。

第三篇：《责任与能力》读后感

读《责任比能力更重要》有感

上帝给我们一具肩膀，就是教我们来挑担子的。-----叔本华

前几天，公司推荐我们全体员工阅读一本《责任比能力更重要》一书，使我受益非浅，开始深思——责任和能力到底谁更重要？长期以来一直是仁者见仁，智者见智。我个人认为责任与能力之间不能说“谁比谁更重要”，我要说：二者是辩证的关系。

此时让我不禁想起许多：中学历史中我们接触了戊戌变法（百日维新）领袖之一的梁启超先生的“这个社会尊重那些为它尽到责任的人”；受到了拿破仑将军 “你要依靠的并非你的声望，而是你自己的努力”的鼓舞；了解了历史学家顾炎武大夫的“天下兴亡，匹夫有责”；认识了德国思想家歌德的“责任就是对自己要求去做的事情有一种爱”；领悟了思想启蒙运动的卢梭的“每一种工作都蕴藏着无穷的乐趣，只是有些人不懂得怎样去发掘他们罢了”；进入社会后我们领悟了威尔逊的“责任感与机遇成正比”；慢慢体会着巴尔扎克的“拼着一切代价，奔你的前程”； 在工作中我们学习了IBM公司倡导的“员工能力与责任的提高，是企业成功之源”；在社会和生活中我们深深体会着著名国学大师耕云先生“活在责任和义务里”；一直默默铭记着，俄国车尔尼雪夫斯基的“没有目标，哪来的劲头”„„

通过深深品味《责任比能力更重要》这本书，让我对“责任与能力”另有一些自己的看法，同时也提出了以下几个问题，并作出了自己的答案：

问题一：什么叫责任？“责任”是什么？千百种人有千百种答案。综合言之，对“责任”的理解可以分为两种：首先是指分内应做的事，如职责、尽责任、岗位责任等；其次是指没有做好自己工作，而应承担的不利后果或强制性义务。不同岗位上的人有着不同的义务：企业承担着生产、经营和销售产品的义务；政府承担着管理社会以及保证公民生命财产安全的义务；医院承担着救死扶伤的义务；员工承担着做好工作的义务；学校承担着培养优秀人才的义务；父母承担着抚养孩子和赡养老人的义务„„所以说，责任心就是出色工作的源动力，是干好工作的前提、基础。

 从个人角度而言，责任就是担当，就是付出。

“责任”从大道理说，就是最基本的职业精神，从小的来说即一个人做事的基本准则。有责任就有压力，不然怎么有 “责任重于泰山”之说呢？担当得起就能有所作为，担当不起就只有逃避或者被压垮。有压力就有动力，有动力就能激发起你的才智和意志。一个人潜在的能力会在不断地学习和实践中得以显现和增强。责任体现了一个人的心态、态度、作风和思想；责任体现了一个人的心智、胸怀和格局；责任体现着一个人的使命和追求；责任是一个人人生观、价值观和世界观的体现，是一个人对待生命的态度。

 从社会发展角度而言，责任是一种职责或任务。它伴随着人类社会的出现而出现，有社会就有责任，身处社会的个体成员必须遵守的规则和条文，带有强制性。

自身案例分析：

我从事资料整理工作已经XX年了，“资料整理”虽看似一个再平凡不过，替代性强的工作，即使你学识再高不可攀，如果你一味的研究可是没有一点责任心，丢三落四，那么一个人生活在这个社会上，即使是一个自由职业者，他也会和各种团队、组织和人员发生往来，在这个过程中，责任感是最基本的能力，如果你缺乏责任，团队不会让你加盟，组织不会聘用你，亲人不愿给你信任，朋友不愿意与你往来，搭档不愿意与你共事，你最终将被这个社会抛弃。因为一直有爱默生的“责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格，在所有价值中它处于最高的位置”想起耳畔；有科尔顿的“人生中只有一种追求，一种至高无上的追求——就是对责任的追求”为我照亮人生的路程。所以在XX年的工作中，我能一直清醒、明确的认识到自己的职责，履行好自己的职责，发挥自己的能力，克服困难并按时完成工作，并承担起自己所在工作岗位的责任，那么工作就由压迫式转化为积极主动，并享受工作乐趣。正如那句话所说：“假如你热爱工作，那你的生活就是天堂，假如你讨厌工作，那你的生活就是地狱”。

问题二：什么是“能力”？

“能力”是什么？能力就是一个人具备的知识、智慧以及运用知识和智慧的水平的总和。它包括学习能力、工作能力以及与人交往的能力。一个人的这些能力越强，他就越有可能为单位创造更大的效益。

自身案例分析：

在资料整理工作中，如果我仅仅有责任心，但是没有相应的知识能力，那么该如何去整理资料？即使有再高的责任感那也只能纸上谈兵。所以，能力一样重要。

问题三：责任与能力之间有何关系？

责任与能力是相互匹配的。责任是具备一定能力才能够承担的责任，能力是认清自身责任才能够发挥的能力。有了责任感，可以通过不断学习提高能力；有了能力，可以通过不断成事增加责任感。认清自身的责任本身就是一种能力。承担的责任越大，需要具备的能力越高；能力越高才有可能承担更大的责任。总而言之，二者是 “品”（“品”是指品格，品不端，则行不正）与“行”（“行”即指能力）的关系。在这个世界上，有才华的人太多，但是有才华又有责任的人却不多。只有责任和能力共有的人，才是企业和公司发展最需要的。

问题四：二者谁更重要呢？

这是一个值得深思的话题，我不能明确的作出答案：“责任比能力更重要”又或者“能力比责任更重要”，我认为二者是辩证的关系。

对于一件事，你去做了，说明你有责任心，你做好了，说明你能力强。能力是实现责任的承载，必须有责任来引导，责任必须靠能力来实施。孤立的强调责任，轻视能力，或者片面地夸大能力而忽略责任，都不是正确的观点。

用人时，责任大而能力小则误事，能力大而责任小则专权妄事；在工作中，如何更好的资源配置，在工作中发挥员工的能动性是很关键的，按现代管理学理论：基本上是安排高中生去做大学生的工作，稍微超20%，符合“2 8定律”就可，到底是责任重要还是能力最为重要，这要看你如何作出合理的安排。总结：

通过学习《责任比能力更重要》我也意识到自己工作中仍存在着不足，有待提高，也充分认识到自己工作中所肩负的使命和担负的责任。能力和责任，自己有待提高的是面对日新月异发展的新形势，如何通过不断的学习提高能力，相信自己一定会将此化为今后工作的动力并努力不断完善。在工作中，只有我们具备负责任的品格，才能使我们在开展工作时心理产生一定的担当责任的压力，并将这种压力转化成做事力求完美的动力，最终使我们产生主动自我检查并跟进反思的具体行动。

以上是个人关于责任与能力哪个更为重要的一些思考，从上面可以看出来，如果要更好的完成一件工作，责任和能力都重要，所以，我们一定要做一个负责的人，有能力的人，为自己负责，为公司负责，将能力与责任充分的结合，发挥最高的极致！

第四篇：关于责任与能力读后感

《责任胜于能力》读后感

有一位伟人曾说：“人生所有的履历都必须排在勇于负责的精神之后。”责任能够让一个人具有最佳的精神状态，精力旺盛地投入工作，并将自己的潜能发挥到极致。

责任不仅是一种品德，更是一种能力，而且是其他所有能力的统帅与核心。缺乏责任意识，其他的能力就失去了用武之地。所以说责任是胜于能力的。无论多么优秀的能力，只有通过尽责的工作才能完美的展现。不知道用奋斗担负起自己责任的员工，即使工作一辈子也不会有出色的业绩。假如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂；假如你非常讨厌工作，你的生活就是地狱。

在IBM，每个人坚守和履行的价值观念之一是：“在人际交往中永远保持诚信的品德，永远的责任意识。”在微软，“责任”贯穿于员工们的全部行动。而作为一个企业的一名员工，应该明确的知道，有很多事情并不是需要很费力才能完成的。

一个发生在新加坡一家大酒店里的案例告诉我们。与公司同命运并不是空洞的口号，更不是口头上表示忠诚，而是体现在具体的工作中。企业是一条航行于惊涛骇浪中的船，每一个员工都是船上的水手，一旦上了这条船，员工的命运就和企业的命运紧紧拴在一起了，它需要所有的船员(员工)全力以赴把船划向成功的彼岸！

销售工作的责任在于细节，学习的责任在于习惯。我们不能够说，某人不捡地上一张纸屑，就一定是责任心的缺失；或者某人捡了一张纸屑，就是责任心的爆发。但如果说一个人，能够坚持不懈的捡去他所看到的每一张纸屑，就使我想到一句话：“一个人，做一件好事不难，难的是做一辈子好事。”如果有人能够这么做，那我想，这就应该是一种责任心。

2003年美国当地时间2月1日上午9点，也就是在哥伦比亚号着陆前16分钟，载有七名宇航员的美国哥伦比亚号航天飞机在结束了为期16天的太空任务之后，返回地球，但在着陆前发生意外，航天飞机解体坠毁。造成这起悲剧的原因是航天飞机在起飞时，一块从燃料箱上脱落的碎片击中了飞机左翼前部的隔热系统，而航天飞机的表面覆盖有2万块隔热瓦和2300块隔热衬垫，所以这一块的隔热瓦的脱落似乎并没有引起大家的注意，而最后，正是因为这一微小的失误而酿成了惨剧。2003年10月8日，美国航空航天局负责人奥基夫在新闻发布会上透露，有关方面正在测试一种新型的航天飞机隔热瓦太空抢修技术，成功后，太空修补航天飞机隔热瓦的工具零售价格不到1美元，相信以上的数据，大家可以深深体会到细节决定成败这句话的深刻含义了。

在《责任胜于能力》一书中，因为细节决定成败的例子也不在少数。因为一个马掌造成1485年英国国王查理三世逊位；因为每一次火车票的安排提升了公司的贸易额；因为饭店服务员和客人讲话的后退一小步；因为把剩下的两只小笼包子打包带走„„这些故事描述的都是一个个很小的细节，然后正因为主人公在这些细节上的成功为他赢得了尊重，为公司赢得了利润。

阅读《责任胜于能力》这一本书，从中学习一些工作中、生活中的处事方法，从小事抓起，从细节抓起，相信在我们的努力下，我们能够生活的更充实、美好。最优秀的人才总是希望进入最优秀的企业。而每一个优秀的企业都在解释、创造、举行和实践着自己的企业文化、职业精神和价值观念。我们作为企业的一名员工，有些事情并不是需要很费力才能完成的，做与不做之间的差距就在于——责任。

《责任胜于能力》这本书还告诉我们：责任产生忠诚。而忠诚，会让你承担更大的责任。一个人，只有对他所从事的职业充满责任感，他才能对企业忠诚。他对企业忠诚，才能赢得企业管理者对他的信任，企业管理者才会把需要承担更大责任的重要岗位交给他。

玫瑰里

2011-4-22

第五篇：责任与能力演讲稿

不知大家是否相信，如今这个社会不缺少有能力的人，而是缺少既有能力又有责任的人。没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力，一个充满责任感的人才有机会充分展现自己的能力。责任是一种与生俱来的使命，它伴随着每一个生命的始终。从出生到离开这个世界，我们每时每刻都要履行自己的责任：父母养儿育女、子女孝敬父母、老师传道授业解惑、医生救死扶伤、军人保家为国，责任无人不有，责任无处不在。正可谓“天地生人，有一人，当有一人之业；人生在世，生一日，当尽一日之勤”。一个缺乏责任感的人，或者一个不负责任的人，会失去自己的信誉和尊严，失去别人对自己的信任与尊重，甚至失去社会对自己的认可。责任到底是什么，人们为什么对它敬而远之呢？用杨老师的话来说，责任是一种约束，责任是一种负担，责任是一种羁绊，责任是一种选择。不愿意承担责任，是因为他不想受约束，他不想负担，他不想受羁绊，不想受牵挂，这是人性。我们无论是从人类的神话故事中，还是从人类历史的起源来看，自从有了人开始，我们就养成了一个习惯：叫趋利避害，不愿意承担责任。同时在趋利避害的心理下，我们习惯选择了一个东西——逃避责任。

马上举例，某食品公司的老板不惜重金聘请了一位业务经理，这位业务经理非常有能力，但到公司一年多来，几乎没有创造什么价值。

人力资源部长再次通过调查这位业务经理的档案显示，他毕业于名牌大学，到公司之前，曾经在3家企业担任高层主管。曾经带领一个5人团队，用3年时间将一个 20人的小企业发展成为员工上千人、年营业额上亿元的大型企业。这样出色的人才，怎么会创造不了价值呢？食品公司的高层领导开始寻找症结所在，通过讨论发现，业务经理的能力是不值得怀疑的，但是作为一名高层主管，这位业务经理所需要的，绝不仅仅是薪水，单靠薪水，是难以建立他这种综合能力很强的人才责任感。后来经过深入的沟通发现，他不只是一个能力很强的人，同时还是一个勇于接受挑战的人，工作的难度越大，越能激起他奋斗的欲望，可以说他随时都有一种准备冲锋陷阵的冲动。应该说，这样的人才应是企业的宝贵财富。原来，食品公司总裁有两个致命的弱点：一是对所用之人难以放心，害怕能人挖公司的墙脚；二是喜欢亲力亲为，越级指挥，在很多事情上，业务经理感觉自己形同虚设。找到问题的症结之后，人力部长把业务经理请到董事长办公室，共同分析公司授权和指挥系统方面的不足，明确了业务经理的职权范围，重新制定了公司的授权制度以及组织指挥原则。通过他们的共同努力，短时间内发生了很大的变化，业务经理几乎是变了一个人，他做出了很大的成绩。这位业务经理转变，使他自身出众的才能得以充分发挥。而促使他转变的关键因素，则是重新唤起了他对公司的责任感。这位业务经理前期的无所作为和后期的成功表现证明了一个问题：责任胜于能力。

现在我们来看成功的因素是什么？大家现在已经看到有内因和外因两个因素，他们都有一个百分比，请问，你们认为成功内因重要还是外因重要？（寻找答案）。成就一个人，环境重要吗？如果我老爸是中央政治局常委，我绝对不用奔波于上下班的辛苦，我只要跟省委书记拍拍屁股聊聊天几千万的生意到手我就可以走人了，可惜，我老爸不是中央政治局常委，怎么办呢？那我也只能拼命工作了。还有一个问题，如果短时间内我们齐河暴雨狂风，电闪雷鸣，我相信大家有的高兴，也有不高兴的，同时也包括无所谓的，但雨照下，风照吹，环境我们能改边吗？讲两个故事，一个大学同学毕业后在西安做生意，生意做的特别的棒，有一次和他聊天，他说如果是在珠三角或经济发达地区，我的生意可能会做的更好，我说为什么？他说陕西不好，首先是陕西省长不好，省长贾治邦，治国安邦，遗憾的而是假的。其次是大西北人不好，贫穷、愚昧、落后，更重要的是西安不好，西安是十三朝古都，养成了西安人好吃懒做的习惯，偷奸耍滑，爱占小便宜，不思进取，所以不好搞，我听完以后，就给他说陕西不好，你可以把生意搬到珠三角吗？他说那怎么可能，天方夜潭。我说公司搬不了，那你就把陕西领导人换了，他说也不可能，那没办法，你只能把西安十三朝的古都历史改了，他说那我做不到，既然你什么都做不到，那你只能改变一个人，那就是你自己！

我们中国有很多的企业家，即便没读过很多书，文化上欠缺一些，但他们很有学问，要知道，学问和文化是两个截然不同的概念，学问是什么？学问是做人、做事的道理，有些人读了一辈子书却是废物一个！所以，最重要的是学问而不是文化。去年11月18日我去徐州参加一个大学同学的婚礼，新郎和新娘都是我们班的。在我们班所有同学当中我这两个同学已经是相当不错了，他们无论是文化还是学问都相当的优秀，但谈话中他还是怨声四起，什么工资低，什么工作量大、什么同事难以相处、什么领导态度不好都是王八蛋等等，总是在给自己找借口，这也不能说完全是他的错，他只不过是选择了不承担责任。最后我给他说，领导是王八蛋就离开王八蛋重新找工作，他却说现在要离开这个企业，找一份这样的工作还真不容易，那我就说你要想办法做这家企业的领导，如果这点你还做不到，你连王八蛋都不如！所以记住：有些人经常抱怨，产品不好，公司不好，老板不好，学习条件不好，我说一句，在烂的市场也有很好的行业，在烂的行业也有很好的公司，再穷的地方也有富人，经济在发达的地方也穷鬼！我们经常抱怨我们的环境不太好，抱怨我们的老板不太好，抱怨我们的制度不太好，抱怨我们的出身不太好，其实我想告诉各位一个深刻的道理，任何环境下，我们都应有非常优秀的人才，我可以做出卓越的业绩，但是有一个非常深的东西，那就是环境更好，我们的绩效，我们的业绩，我们的人身，我们的生命是有可能更好，但是对于环境而言，我们可以改变和控制吗？（苦难图片）对于这张图片，我相信在场的70%以上的人能叫出他的名字，他就是XX年全国道德模范，四川省木里县马班乡邮递员王顺友，他在冰雪覆盖的大山，野兽出没的山谷，就这样一走就是20年。从1985年起，王顺友在雪域高原送邮行程达26万多公里,相当于走了21趟二万五千里长征。20年来，他从没延误过一期邮班、丢失过一件邮件，投递准确率达100%。有人说我们领导形象更好一些，我们工作可能会更快乐一些，我们的责任也可能更强一些，但是领导的形象我们能改变吗？有人说如观环境更好一些，我的成就可能更高一些，的确是这样，可是对于我们的环境而言，我们始终是不可以控圈的，我们唯一可以控圈的，只有一个东西，那就是我们自己的态度，要想改变别人，首先要改变自己，你说你老板对你态度不够好，那是你付出不够，你说你老板不给机加薪水，那是你还没做到加薪水的地步，你说你老板没把你当成兄弟，那是你没把他当成兄弟，你没把他的企业当成自己的企业，这一系列的问题你先找找自己的根源，人最的痛苦的根源就是太注重自我了，太注重自己的感受，有些人说我那里都不快乐，你错了，因为世界上没有快乐的地方，也没有幸福的地方，只有快乐和幸福的人！听明白了吗